第6頁共6頁公司財務(wù)?經(jīng)理年度?工作總結(jié)?與計劃?歲月如梭?，光陰似?箭，又到?一年金秋?季節(jié)。一?年時間對?人類歷史?而言，只?是一瞬，?但對一個?人的一生?而言卻不?算短，特?別是當(dāng)年?富力強的?時侯，更?具有十分?重要的意?義。過去?的一年，?是我走上?新的領(lǐng)導(dǎo)?崗位的第?一年，更?是我人生?的一個轉(zhuǎn)?折點。在?廠行政領(lǐng)?導(dǎo)分工中?，安排我?分管經(jīng)營?工作，主?管財務(wù)、?勞動工資?培訓(xùn)、公?安、福利?等科室。?面對比較?陌生的業(yè)?務(wù)，我邊?學(xué)習(xí)邊工?作，邊工?作邊學(xué)習(xí)?，一年多?的工作中?，既有苦?，也有樂?;既有成?績，也有?不盡人意?之處。我?非常重視?組織給予?的機會，?竭盡全力?，兢兢業(yè)?業(yè)地工作?，以回報?組織和廣?大職工對?我的信任?。在全廠?經(jīng)營形勢?非常困難?的情況下?，也較好?地完成了?公司下達?的經(jīng)營指?標(biāo)?，F(xiàn)就?自己一年?多來的學(xué)?習(xí)、工作?等情況做?以總結(jié)和?剖析，向?在坐的各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同志們做?以匯報?第一部分?主要工作?成績一?、財務(wù)管?理是企業(yè)?管理的一?部分，是?有關(guān)資金?的獲得和?使用的管?理工作，?關(guān)系到企?業(yè)的生存?和發(fā)展。?所以，上?任伊始，?我就抓緊?學(xué)習(xí)財務(wù)?知識，尋?找內(nèi)部控?制的薄弱?環(huán)節(jié)，堵?絕各種漏?洞。先后?多次帶隊?對各車間?的庫存進?行了盤查?，摸清家?底，進行?目標(biāo)成本?管理，_?___年?____?月，組織?人員深人?實際，收?集資料，?歷經(jīng)__?__月，?編制了加?工車間主?要產(chǎn)品的?目標(biāo)成本?，以此，?對生產(chǎn)成?本進行控?制。__?__年_?___月?份，今年?____?月份兩次?帶隊對各?單位帳務(wù)?進行了檢?查，對存?在的問題?進行糾正?，年初親?自起草制?定了《_?___現(xiàn)?金管理的?辦法》，?堵決了小?金庫的存?在。嚴(yán)格?執(zhí)行差旅?費、材料?費用等的?報銷制度?，堵決弄?虛作假。?今年__?__月份?，安排重?新對全廠?的固定資?產(chǎn)進行了?認(rèn)真核查?，規(guī)范了?管理。通?過以上等?方面的努?力，使我?廠的內(nèi)部?控制工作?更加有效?，財務(wù)核?算工作更?加合理、?真實、可?靠。二?、受委托?，從__?__年_?___月?份開始，?對“三項?制度改革?”進行調(diào)?研，先后?帶隊考察?了公司內(nèi)?外改革、?改制多家?單位，組?織人員起?草了《改?革實施方?案》。按?照公司_?___屆?三次職代?會精神，?今年__?__、_?___月?份與公司?相關(guān)處室?共同協(xié)商?，完善了?該方案，?并獲得批?準(zhǔn)。__?__月份?率先對進?行了改革?。由于精?心安排，?周密布署?，取得了?較好的結(jié)?果。三?、今年元?月份，主?持制定了?《經(jīng)營責(zé)?任制實施?辦法》，?進一步完?善了以經(jīng)?營責(zé)任制?為中心，?責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合?，按勞分?配，績效?優(yōu)先，兼?顧公平的?經(jīng)營責(zé)任?制考核體?系，有效?發(fā)揮了經(jīng)?營責(zé)任制?的杠桿作?用。四?、重視職?工技能培?訓(xùn)，從_?___年?____?月到今年?____?月，共組?織舉辦了?電工、管?工、焊工?、司爐工?、鍛工、?泵工、化?驗工、鑄?造工等培?訓(xùn)班，培?訓(xùn)人員人?，獎勵人?，降崗人?，促進了?技術(shù)工人?技能的提?高。而且?我廠也榮?獲了職工?培訓(xùn)先進?單位稱號?。五、?今年__?__月份?，在“_?___”?肆虐時期?，按公司?要求，及?時組織抽?調(diào)人員，?設(shè)立檢查?站保護水?源、并經(jīng)?常檢查督?促此項工?作，圓滿?完成了任?務(wù)。六?、協(xié)助開?展戶搬遷?和周轉(zhuǎn)房?、騰空房?處置等工?作，并負(fù)?主要責(zé)任?。此項工?作時間長?，任務(wù)重?，焦點多?，矛盾大?。為了搞?好這項工?作，近一?年來，多?次召開專?題會議進?行研究部?署，經(jīng)常?深入車間?、單身樓?、家屬區(qū)?了解情況?，解決問?題，平息?矛盾，克?服了諸多?困難，使?我廠此項?工作開展?的比較順?利。七?、加強勞?動紀(jì)律管?理，從_?___年?____?月份開始?，全廠干?部、職工?實行掛牌?上崗，并?制定了《?勞動紀(jì)律?管理辦法?》，并不?定期對各?單位進行?檢查，極?大地改變?了干部、?職工的工?作作風(fēng)。?第二部?分工作剖?析和自身?剖析工?作剖析?在一年的?任職經(jīng)歷?中，雖說?盡心盡力?，但也有?許多不盡?人意的地?方值的我?去反思，?去不斷地?改進。?1、虧損?，雖說是?由原材料?質(zhì)量問題?引起，但?我在查庫?工作中沒?有及時發(fā)?現(xiàn)，特別?是去年的?潛虧轉(zhuǎn)移?到今年，?給今年的?經(jīng)營工作?帶來了很?大的負(fù)面?影響。我?應(yīng)負(fù)很大?責(zé)任。?2、《經(jīng)?營責(zé)任制?實施方案?》由于考?慮市場變?化及其他?不確定因?素較少，?因而造成?一些車間?的經(jīng)營情?況與預(yù)期?的結(jié)果出?人較大。?3、職?工培訓(xùn)投?入大，效?果不很明?顯，投人?與結(jié)果不?對等。雖?說與大環(huán)?境有關(guān)系?，但主要?與培訓(xùn)缺?乏創(chuàng)新，?方法單一?有關(guān)，需?要下大力?氣進行改?進。公?司財務(wù)經(jīng)?理年度工?作總結(jié)與?計劃（二?）歲月?如梭，光?陰似箭，?又到一年?金秋季節(jié)?。一年時?間對人類?歷史而言?，只是一?瞬，但對?一個人的?一生而言?卻不算短?，特別是?當(dāng)年富力?強的時侯?，更具有?十分重要?的意義。?過去的一?年，是我?走上新的?領(lǐng)導(dǎo)崗位?的第一年?，更是我?人生的一?個轉(zhuǎn)折點?。在廠行?政領(lǐng)導(dǎo)分?工中，安?排我分管?經(jīng)營工作?，主管財?務(wù)、勞動?工資培訓(xùn)?、公安、?福利等科?室。面對?比較陌生?的業(yè)務(wù)，?我邊學(xué)習(xí)?邊工作，?邊工作邊?學(xué)習(xí)，一?年多的工?作中，既?有苦，也?有樂;既?有成績，?也有不盡?人意之處?。我非常?重視組織?給予的機?會，竭盡?全力，兢?兢業(yè)業(yè)地?工作，以?回報組織?和廣大職?工對我的?信任。在?全廠經(jīng)營?形勢非常?困難的情?況下，也?較好地完?成了公司?下達的經(jīng)?營指標(biāo)。?現(xiàn)就自己?一年多來?的學(xué)習(xí)、?工作等情?況做以總?結(jié)和剖析?，向在坐?的各位領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們做以匯?報第一?部分主要?工作成績?一、財?務(wù)管理是?企業(yè)管理?的一部分?，是有關(guān)?資金的獲?得和使用?的管理工?作，關(guān)系?到企業(yè)的?生存和發(fā)?展。所以?，上任伊?始，我就?抓緊學(xué)習(xí)?財務(wù)知識?，尋找內(nèi)?部控制的?薄弱環(huán)節(jié)?，堵絕各?種漏洞。?先后多次?帶隊對各?車間的庫?存進行了?盤查，摸?清家底，?進行目標(biāo)?成本管理?，___?_年__?__月，?組織人員?深人實際?，收集資?料，歷經(jīng)?____?月，編制?了加工車?間主要產(chǎn)?品的目標(biāo)?成本，以?此，對生?產(chǎn)成本進?行控制。?____?年___?_月份，?今年__?__月份?兩次帶隊?對各單位?帳務(wù)進行?了檢查，?對存在的?問題進行?糾正，年?初親自起?草制定了?《___?_現(xiàn)金管?理的辦法?》，堵決?了小金庫?的存在。?嚴(yán)格執(zhí)行?差旅費、?材料費用?等的報銷?制度，堵?決弄虛作?假。今年?____?月份，安?排重新對?全廠的固?定資產(chǎn)進?行了認(rèn)真?核查，規(guī)?范了管理?。通過以?上等方面?的努力，?使我廠的?內(nèi)部控制?工作更加?有效，財?務(wù)核算工?作更加合?理、真實?、可靠。?二、受?委托，從?____?年___?_月份開?始，對“?三項制度?改革”進?行調(diào)研，?先后帶隊?考察了公?司內(nèi)外改?革、改制?多家單位?，組織人?員起草了?《改革實?施方案》?。按照公?司___?_屆三次?職代會精?神，今年?____?、___?_月份與?公司相關(guān)?處室共同?協(xié)商，完?善了該方?案，并獲?得批準(zhǔn)。?____?月份率先?對進行了?改革。由?于精心安?排，周密?布署，取?得了較好?的結(jié)果。?三、今?年元月份?，主持制?定了《經(jīng)?營責(zé)任制?實施辦法?》，進一?步完善了?以經(jīng)營責(zé)?任制為中?心，責(zé)、?權(quán)、利相?結(jié)合，按?勞分配，?績效優(yōu)先?，兼顧公?平的經(jīng)營?責(zé)任制考?核體系，?有效發(fā)揮?了經(jīng)營責(zé)?任制的杠?桿作用。?四、重?視職工技?能培訓(xùn)，?從___?_年__?__月到?今年__?__月，?共組織舉?辦了電工?、管工、?焊工、司?爐工、鍛?工、泵工?、化驗工?、鑄造工?等培訓(xùn)班?，培訓(xùn)人?員人，獎?勵人，降?崗人，促?進了技術(shù)?工人技能?的提高。?而且我廠?也榮獲了?職工培訓(xùn)?先進單位?稱號。?五、今年?____?月份，在?“___?_”肆虐?時期，按?公司要求?，及時組?織抽調(diào)人?員，設(shè)立?檢查站保?護水源、?并經(jīng)常檢?查督促此?項工作，?圓滿完成?了任務(wù)。?六、協(xié)?助開展戶?搬遷和周?轉(zhuǎn)房、騰?空房處置?等工作，?并負(fù)主要?責(zé)任。此?項工作時?間長，任?務(wù)重，焦?點多，矛?盾大。為?了搞好這?項工作，?近一年來?，多次召?開專題會?議進行研?究部署，?經(jīng)常深入?車間、單?身樓、家?屬區(qū)了解?情況，解?決問題，?平息矛盾?，克服了?諸多困難?，使我廠?此項工作?開展的比?較順利。?七、加?強勞動紀(jì)?律管理，?從___?_年__?__月份?開始，全?廠干部、?職工實行?掛牌上崗?，并制定?了《勞動?紀(jì)律管理?辦法》，?并不定期?對各單位?進行檢查?，極大地?改變了干?部、職工?的工作作?風(fēng)。第?二部分工?作剖析和?自身剖析?工作剖?析在一?年的任職?經(jīng)歷中，?雖說盡心?盡力，但?也有許多?不盡人意?的地方值?的我去反?思，去不?斷地改進?。1、?虧損，雖?說是由原?材料質(zhì)量?問題引起?，但我在?查庫工作?中沒有及?時發(fā)現(xiàn)，?特