第3頁共3頁管理崗?位競聘?活動總?結(jié)尊?敬的領(lǐng)?導(dǎo)：?___?_年_?___?月__?__日?，斯柯?達(dá)__?__銷?售服務(wù)?店為推?進用人?機制改?革，以?“雙向?選擇、?競聘上?崗、量?才使用?、適才?適崗”?為工作?原則，?面向公?司員工?進行了?部分中?層管理?崗位競?聘活動??；顒?以推行?競聘上?崗為契?機，為?廣大員?工創(chuàng)造?一個“?能上能?下，公?開、公?平、公?正的晉?升渠道?”，體?現(xiàn)“能?者上、?庸者下?”的用?人管理?機制，?增強員?工主人?翁責(zé)任?感，激?發(fā)廣大?員工的?積極性?和創(chuàng)造?性，促?進公司?持續(xù)、?健康、?穩(wěn)定發(fā)?展。?此次中?層管理?干部崗?位競聘?活動是?___?_斯柯?達(dá)銷售?服務(wù)店?自建店?以來的?首次競?崗工作?，競聘?管理崗?位達(dá)四?個，分?別是銷?售部展?廳經(jīng)理?、大客?戶主管?（不脫?產(chǎn)）、?售后服?務(wù)部前?臺主管?（不脫?產(chǎn)）、?裝飾部?裝飾主?管（不?脫產(chǎn)）?。為總?結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)現(xiàn)?不足，?為以后?的競崗?工作提?供有價?值的信?息，特?將本次?競崗工?作總結(jié)?如下：?一、?成功之?處：?1、通?過中層?管理人?員競聘?上崗，?增強了?員工的?競爭及?危機意?識。改?變員工?的擇業(yè)?觀念：?“讓員?工選擇?自己熱?愛的崗?位，讓?企業(yè)選?擇最適?合崗位?工作的?員工。?”2?、將我?店競聘?崗位的?設(shè)置情?況、競?聘時間?推進表?公布于?眾，并?由總經(jīng)?辦統(tǒng)一?組織協(xié)?調(diào)，增?加了競?聘工作?的公開?、透明?度，提?高了員?工們的?參與熱?情，打?消了部?分職工?“競聘?只是走?形式”?的認(rèn)識?。3?、公司?領(lǐng)導(dǎo)的?重視及?積極參?與，各?部門間?的相互?溝通與?協(xié)作，?是此次?競聘工?作成功?的關(guān)鍵?因素。?4、?通過此?次競聘?工作，?為公司?員工提?供了一?次展現(xiàn)?自我才?華的機?會、搭?建了一?個實現(xiàn)?自己職?業(yè)發(fā)展?規(guī)劃的?平臺，?充分調(diào)?動了員?工的工?作積極?性。?5、通?過競聘?員工競?聘演講?、競聘?答辯環(huán)?節(jié)，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)與員?工、員?工與員?工提供?一次互?動交流?、學(xué)習(xí)?的機會?，使每?一位競?聘者得?到了提?升鍛煉?。同時?讓競聘?員工對?崗位價?值和工?作思路?有了進?一步的?認(rèn)識，?明晰了?工作目?標(biāo)。?二、存?在不足?，有待?改進的?地方：?1、?競聘形?式較為?單一（?只有競?崗演講?、競聘?答辯兩?個環(huán)節(jié)?），不?能全面?反映競?聘人員?的真實?水平。?建議在?今后的?工作中?可根據(jù)?不同崗?位、根?據(jù)相應(yīng)?的條件?增加相?應(yīng)的測?試環(huán)節(jié)?（如崗?位技能?、專業(yè)?知識考?核、情?景測試?等）。?2、?《競聘?賦分表?》的分?項設(shè)置?內(nèi)容仍?需進一?步改進?，力求?能更加?真實、?準(zhǔn)確的?反映競?聘選手?的真實?個性特?征;同?時不同?崗位應(yīng)?采用不?同考察?項的賦?分表。?3、?通過競?聘答辯?發(fā)現(xiàn)員?工綜合?素質(zhì)水?平仍需?進一步?提高，?公司需?在今后?的工作?中多組?織開展?素質(zhì)素?養(yǎng)培訓(xùn)?來增加?員工的?綜合素?質(zhì)水平?，為公?司快速?、可持?續(xù)的發(fā)?展奠定?良好的?人力資?源保障?。4?、員工?的競爭?及危機?意識還?是比較?淡薄，?沒有真?正體會?到市場?競爭的?殘酷，?部分優(yōu)?秀員工?安于現(xiàn)?狀，放?棄本次?崗位競?聘。公?司應(yīng)在?員工優(yōu)?化配置?工作基?礎(chǔ)上，?在每個?員工心?中樹立?“逆流?行舟，?不進則?退”的?危機意?識。?5、因?是首次?舉辦崗?位競聘?活動，?相應(yīng)準(zhǔn)?備工作?不充分?，提前?宣傳量?不大，?也導(dǎo)致?了部分?員工沒?有積極?參與。?三、?競聘人?員最終?得分和?評委評?價1?、__?__：?競聘銷?售部展?廳經(jīng)理?，最終?得分5?21分?、平均?分86?.83?分。?評委評?價：該?競聘選?手態(tài)度?端正，?熱情積?極，富?有激情?和活力?;競聘?報告數(shù)?據(jù)詳實?、內(nèi)容?豐富（?競聘報?告多達(dá)?52頁?），以?具體數(shù)?據(jù)分解?下半年?月度、?季度和?年度的?任務(wù)目?標(biāo);崗?位認(rèn)識?充分到