第55頁共55頁辦公室?行政后?勤工作?總結(jié)模?板在?這一年?中，通?過各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助下?，辦公?室順利?的完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)任?務(wù)。我?將對一?年來的?工作進(jìn)?行總結(jié)?與歸納?，如有?不妥之?處請領(lǐng)?導(dǎo)批評?指正。?一、?各項(xiàng)費(fèi)?用支出?參見附?表。?二、_?___?工作總?結(jié)1?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?素質(zhì)。?堅(jiān)持?把加強(qiáng)?學(xué)習(xí)作?為提高?自身素?質(zhì)的關(guān)?鍵措施?。在工?作中，?緊緊把?握“理?論聯(lián)系?實(shí)際”?這一主?線，努?力把知?識用到?工作實(shí)?踐當(dāng)中?，豐富?閱歷，?擴(kuò)展視?野，使?自己盡?快地適?應(yīng)工作?并成為?優(yōu)秀的?工作者?。積極?參加公?司的集?體活動?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)規(guī)?定的學(xué)?習(xí)內(nèi)容?和篇目?，堅(jiān)持?每周寫?工作總?結(jié)，認(rèn)?真記錄?每天的?工作內(nèi)?容，使?自己的?素質(zhì)有?了很大?的提高?，為自?己開展?各項(xiàng)工?作提供?了強(qiáng)大?的動力?支持。?同時(shí)。?正視自?己的不?足并積?極補(bǔ)正?，重點(diǎn)?加強(qiáng)了?電腦操?作、傳?真機(jī)和?復(fù)印機(jī)?的使用?，來訪?人員的?接待等?方面的?訓(xùn)練，?為更好?完成本?職工作?打下了?堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。?2、恪?盡職守?，認(rèn)真?做好本?職工作?。一?年來，?認(rèn)真履?行崗位?職責(zé)，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。一是?堅(jiān)持完?成領(lǐng)導(dǎo)?辦公室?的衛(wèi)生?清潔和?物品管?理工作?。一如?既往，?堅(jiān)持不?懈，除?極特殊?原因外?（時(shí)間?變更、?氣候原?因），?基本完?成了工?作任務(wù)?，盡量?做到讓?領(lǐng)導(dǎo)滿?意。二?是協(xié)助?主任做?好辦公?室的日?常事務(wù)?、工作?。完成?領(lǐng)導(dǎo)每?天布置?的工作?并努力?做好，?如文件?的打印?和復(fù)印?，有關(guān)?人員的?來訪，?集體活?動的安?排和布?置等。?三是檔?案的管?理。完?成了檔?案的整?理工作?并歸檔?。工作?的同時(shí)?，也發(fā)?現(xiàn)了自?己的不?足，如?打字速?度慢、?做事過?于拘謹(jǐn)?等，我?已經(jīng)努?力克服?并已初?見效果?，希望?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?審查。?3、?嚴(yán)于律?己，不?斷加強(qiáng)?作風(fēng)建?設(shè)。?嚴(yán)格遵?守辦公?室的各?項(xiàng)制度?。謹(jǐn)記?領(lǐng)導(dǎo)的?指示和?批評并?付諸于?實(shí)際，?不遲到?，不早?退，不?曠工。?做事要?謹(jǐn)慎認(rèn)?真，向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)的材?料要仔?細(xì)檢查?，日常?工作要?記錄并?及時(shí)上?報(bào);待?人處事?要有禮?貌，對?待同事?要坦誠?寬容;?嚴(yán)肅辦?公室紀(jì)?律，工?作不懈?怠，不?玩游戲?、不閑?聊、不?做與工?作內(nèi)容?無關(guān)的?事情;?思想積?極向上?，努力?維護(hù)公?司形象?，以嚴(yán)?格標(biāo)準(zhǔn)?要求自?己，努?力使自?己從學(xué)?生向工?作者轉(zhuǎn)?變。同?時(shí)，要?積極學(xué)?習(xí)領(lǐng)導(dǎo)?為人處?事的方?法，以?領(lǐng)導(dǎo)為?榜樣，?做一個(gè)?既能為?領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)解憂?的同事?，又能?為環(huán)球?創(chuàng)造價(jià)?值的辦?公室文?員。?總之，?一年來?，我做?了一定?的工作?，也取?得了一?些成績?，但距?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?的要求?還有不?少差距?，工作?經(jīng)驗(yàn)尚?淺。在?今后的?工作中?，我將?發(fā)揚(yáng)成?績，克?服不足?，本著?對工作?對事業(yè)?高度負(fù)?責(zé)的態(tài)?度，腳?踏實(shí)地?，盡職?盡責(zé)地?做好各?項(xiàng)工作?，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們對我?的期望?。三?、__?__的?工作思?路1?、進(jìn)一?步起強(qiáng)?化學(xué)習(xí)?意識。?在提高?能力上?下功夫?，把學(xué)?習(xí)作為?武裝和?提高自?己的首?要任務(wù)?，樹立?與時(shí)俱?進(jìn)的學(xué)?習(xí)理念?，養(yǎng)成?勤于學(xué)?習(xí)，勤?于思考?的良好?習(xí)慣。?在工作?中善于?總結(jié)，?不斷進(jìn)?步。根?據(jù)形勢?的發(fā)展?和工作?的需要?，完善?自己，?展現(xiàn)自?己。遇?到困難?不低頭?，不逞?一時(shí)之?勇，用?行動自?己的信?心和能?力，要?知道：?天下事?有難易?乎為之?，則難?者亦易?矣;不?為，則?易者亦?難矣。?2、?進(jìn)一步?強(qiáng)化職?責(zé)意識?。在爭?創(chuàng)一流?業(yè)績上?下功夫?，樹立?正確的?人生觀?和價(jià)值?觀，增?強(qiáng)事業(yè)?心和責(zé)?任感，?認(rèn)真做?好職責(zé)?范圍內(nèi)?和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?工作任?務(wù)，不?好高騖?遠(yuǎn)，也?不庸人?自擾，?因?yàn)椋?一屋不?掃，何?以掃天?下凡事?從點(diǎn)滴?做起，?只要謹(jǐn)?記責(zé)任?，終有?一天會?：會當(dāng)?凌絕頂?，一覽?眾山小?。3?、進(jìn)一?步端正?工作態(tài)?度。保?持樂觀?的態(tài)度?，不以?物喜，?不以己?悲，不?因一時(shí)?得意而?忘乎所?以，也?不因一?時(shí)失意?而妄自?菲薄，?保持一?顆平常?的心，?微笑面?對每一?天;胸?裝謹(jǐn)慎?的意識?，外飾?積極的?作風(fēng)，?工作生?活樂觀?謹(jǐn)慎，?行為舉?止大方?有禮，?待人待?事熱情?誠懇。?謹(jǐn)記：?態(tài)度決?定一切?。言?必行，?在今后?的工作?中，我?一定加?倍努力?，爭取?創(chuàng)造佳?績。一?年來的?工作生?活，我?已經(jīng)基?本適應(yīng)?了這里?的一切?，并且?深深地?愛上這?份工作?，希望?領(lǐng)導(dǎo)布?置新的?任務(wù)，?我一定?不負(fù)眾?望，重?塑輝煌?，如有?差錯(cuò)，?望領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們批評?指正。?我仍然?想說那?句話：?一是感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的?賞識，?二是感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的?栽培，?希望領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們給?予更多?的機(jī)會?，當(dāng)然?，我不?會錯(cuò)過?任何一?個(gè)，更?要爭取?每一個(gè)?。謝謝?。辦?公室行?政后勤?工作總?結(jié)模板?（二）?辦公?室是一?個(gè)單位?或企業(yè)?的樞紐?，起著?承上啟?下、綜?合協(xié)調(diào)?、參謀?助手、?督促檢?查和服?務(wù)保障?大家工?作安全?的作用?。內(nèi)勤?則是辦?公室的?內(nèi)部勤?務(wù)人員?，負(fù)責(zé)?辦公室?內(nèi)部事?務(wù)管理?、文書?處理、?報(bào)表填?寫、文?件起草?等日常?工作，?是辦公?室工作?的直接?組織者?和承擔(dān)?者。結(jié)?合以前?的工作?經(jīng)歷，?談一些?我對辦?公室內(nèi)?勤工作?的粗淺?認(rèn)識。?一、?干好辦?公室內(nèi)?勤工作?要處理?好“四?種矛盾?”。?一是處?理好大?局和小?局的矛?盾。辦?公室作?為一個(gè)?綜合部?門，其?性質(zhì)主?要體現(xiàn)?在服務(wù)?性上，?內(nèi)勤人?員主要?是為領(lǐng)?導(dǎo)和基?層服務(wù)?。首先?是為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)?。因此?，“一?切服從?大局，?一切服?務(wù)大局?”就是?內(nèi)勤工?作的出?發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)?，當(dāng)小?局工作?與大局?工作發(fā)?生矛盾?的時(shí)候?，自覺?地做到?小局服?從大局?、局部?服從整?體。同?時(shí)盡力?做好小?局工作?，因?yàn)?小局工?作是做?好大局?的基礎(chǔ)?和前提?。二?是處理?好主動?和被動?的矛盾?。辦公?室工作?的服務(wù)?性職能?決定了?工作的?被動性?，但要?做好辦?公室工?作，又?必須發(fā)?揮內(nèi)勤?人員的?主動性?，善于?在被動?中求主?動，變?被動為?主動。?對一些?常規(guī)性?、規(guī)律?性、階?段性等?確定性?工作，?不要消?極等待?，要主?動著手?，提前?準(zhǔn)備。?對領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交?辦的任?務(wù)、應(yīng)?急事件?和突發(fā)?事件等?非確定?性工作?，要靈?活機(jī)動?，做到?忙而不?亂。同?時(shí)要積?極適應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)的?工作思?路，想?領(lǐng)導(dǎo)所?想，謀?領(lǐng)導(dǎo)所?謀，把?問題想?在前，?把工作?做在前?，主動?做好超?前服務(wù)?。三?是處理?好政務(wù)?和事務(wù)?的矛盾?。政務(wù)?和事務(wù)?是辦公?室工作?的兩個(gè)?輪子，?政務(wù)工?作主要?有決策?參謀、?調(diào)查研?究、政?務(wù)信息?、政務(wù)?文電處?理、政?務(wù)督促?檢查、?機(jī)要檔?案保密?等工作?;事務(wù)?工作一?般是指?除政務(wù)?以外的?其他各?項(xiàng)工作?，主要?是行政?后勤工?作，諸?如接待?應(yīng)酬、?吃住行?、安全?衛(wèi)生等?。事務(wù)?工作是?搞好政?務(wù)工作?的先決?條件，?不能把?政務(wù)看?成是大?事，把?事務(wù)看?成是小?事或可?有可無?的事。?更不能?把政務(wù)?看成是?高層次?的，把?事務(wù)看?成是低?層次的?。辦公?室內(nèi)勤?工作事?無巨細(xì)?，不能?有半點(diǎn)?疏忽和?懈怠。?四是處?理好“?過”與?“不及?”的矛?盾。為?領(lǐng)導(dǎo)出?主意，?當(dāng)參謀?，一定?要把握?“度”?，掌握?分寸。?辦公室?在領(lǐng)導(dǎo)?決策中?處于輔?助和從?屬地位?，不能?缺位，?也不能?越位。?要想領(lǐng)?導(dǎo)之所?想，急?領(lǐng)導(dǎo)之?所急，?要為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供盡?可能多?的背景?資料，?但不能?越俎代?庖，要?積極諫?言獻(xiàn)策?，但不?能瞎摻?和。?二、干?好辦公?室內(nèi)勤?工作要?扮演好?“三種?角色”?。首?先，要?當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的“?計(jì)囊團(tuán)?”。內(nèi)?勤人員?是企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助?手，是?領(lǐng)導(dǎo)的?“計(jì)囊?團(tuán)”。?要不斷?學(xué)習(xí)理?論，分?析形勢?，研究?問題，?善于站?在全局?的角度?和領(lǐng)導(dǎo)?的高度?認(rèn)識問?題、分?析問題?，提出?新觀點(diǎn)?、新思?想、新?認(rèn)識;?要深入?基層、?深入社?會、深?入市場?進(jìn)行調(diào)?查研究?，找準(zhǔn)?企業(yè)運(yùn)?行過程?中的優(yōu)?、劣勢?，形成?有分析?、有建?議、有?對策的?調(diào)查報(bào)?告，為?領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)決策?服務(wù);?要圍繞?領(lǐng)導(dǎo)工?作和所?要解決?的問題?，提出?的各種?工作建?議，針?對實(shí)踐?報(bào)告中?急待解?決的問?題所提?出參謀?意見;?要為落?實(shí)某項(xiàng)?工作或?貫徹領(lǐng)?導(dǎo)者的?意見提?出具體?的實(shí)施?辦法，?根據(jù)客?觀要求?和企業(yè)?運(yùn)行的?狀況提?出切實(shí)?可行的?工作思?路等等?。其?次，要?當(dāng)好干?群的“?勤務(wù)員?”。內(nèi)?勤人員?要做到?眼勤、?手勤、?嘴勤、?腦勤、?腿勤。?要盡心?為領(lǐng)導(dǎo)?搞好服?務(wù)。領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的事情?要想方?設(shè)法去?完成，?積極主?動去干?好，做?到積極?而不越?權(quán)，服?從但不?消極，?讓領(lǐng)導(dǎo)?滿意。?要熱心?為群眾?辦好事?情。熱?情接待?每一位?前來辦?事的同?志，主?動幫助?辦理各?種相關(guān)?手續(xù)，?讓辦事?人員滿?意;主?動關(guān)心?員工的?工作和?生活，?員工的?合理訴?求及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，?及時(shí)給?予答復(fù)?和辦理?，讓員?工滿意?。力求?做到不?讓工作?在自己?這里延?誤，不?讓事項(xiàng)?在自己?手里積?壓，不?讓差錯(cuò)?在自己?身上發(fā)?生，不?讓來辦?事的同?志在自?己這里?受冷落?，不讓?辦公室?的形象?在自己?這里受?損害。?三是?，要當(dāng)?好機(jī)關(guān)?的“內(nèi)?當(dāng)家”?。要認(rèn)?真抓好?公司的?日常事?務(wù)管理?，安排?好每一?次會議?，籌劃?好每一?次宴會?，調(diào)配?好每一?次用車?;要認(rèn)?真抓好?公司考?勤管理?，對各?部門員?工的出?勤情況?做好監(jiān)?督管理?，按時(shí)?統(tǒng)計(jì)公?示;要?積極搞?好各部?門之間?、上下?級之間?工作的?協(xié)調(diào)，?保障公?司各部?門工作?的統(tǒng)一?性和集?中性;?要切實(shí)?發(fā)揮督?查職能?，在動?真碰硬?上下功?夫，嚴(yán)?厲查處?每一個(gè)?部門和?個(gè)人不?落實(shí)的?行為，?使辦公?室的參?謀服務(wù)?更加有?效，領(lǐng)?導(dǎo)的決?策真正?得到落?實(shí)。?三、干?好辦公?室內(nèi)勤?工作要?做到“?五‘得?’兼?zhèn)?”。?一是“?想得到?”。多?謀才能?善斷。?辦公室?內(nèi)勤人?員要立?足發(fā)展?變化的?新情況?，多動?腦筋、?想辦法?、出主?意，發(fā)?揮參謀?助手作?用，不?斷提高?參與決?策能力?;要有?較強(qiáng)的?政治意?識、責(zé)?任意識?，增強(qiáng)?工作的?主動性?、預(yù)見?性、創(chuàng)?造性，?以較高?的政策?理論素?養(yǎng)和業(yè)?務(wù)工作?能力為?領(lǐng)導(dǎo)出?謀劃策?、查漏?補(bǔ)缺;?要善于?站在全?局的高?度，把?注意力?集中在?那些牽?動全局?、涉及?長遠(yuǎn)的?大事上?，放在?情況復(fù)?雜、矛?盾突出?的熱點(diǎn)?、難點(diǎn)?問題上?，既要?了解面?上的總?體工作?，又要?了解近?期的重?點(diǎn)工作?，既要?了解上?級領(lǐng)導(dǎo)?的工作?意見和?要求，?還要了?解本單?位的實(shí)?際情況?和干部?職工的?意見和?建議。?二是?“管得?寬”。?辦公室?內(nèi)勤工?作綜合?全局，?協(xié)調(diào)各?方，承?內(nèi)聯(lián)外?，有自?身的工?作職責(zé)?和工作?規(guī)則，?既要全?面了解?領(lǐng)導(dǎo)們?各方面?工作情?況，為?領(lǐng)導(dǎo)們?工作的?順利開?展創(chuàng)造?條件，?又要協(xié)?調(diào)各方?，處理?好上下?左右的?關(guān)系，?確保政?令暢通?。對于?職責(zé)內(nèi)?的工作?一定要?抓緊抓?好，并?且做到?抓一件?成一件?，件件?有交代?，項(xiàng)項(xiàng)?有落實(shí)?。對職?責(zé)以外?但沒有?部門抓?的或職?責(zé)不明?的工作?，也要?義不容?辭承擔(dān)?起來，?做到工?作不留?空檔，?保證各?項(xiàng)工作?全面推?進(jìn)。?三是“?做得細(xì)?”。內(nèi)?勤工作?無小事?。這就?要求內(nèi)?勤人員?在工作?中一要?細(xì)心、?細(xì)致，?二要從?細(xì)小的?事抓起?。對任?何一件?經(jīng)辦的?工作，?都要嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?，一絲?不茍，?來不得?半點(diǎn)敷?衍和虛?假。要?時(shí)時(shí)刻?刻、事?事處處?，認(rèn)真?再認(rèn)真?，細(xì)致?再細(xì)致?，做到?不讓領(lǐng)?導(dǎo)布置?的工作?在我手?中延誤?，不讓?需要辦?理的文?電在我?手中積?壓，不?讓到辦?公室聯(lián)?系工作?的同志?在我這?里受到?冷落，?不讓辦?公室的?形象在?我這里?受到影?響。?四是“?碰得硬?”。內(nèi)?勤工作?涉及到?的事務(wù)?方方面?面，有?的還關(guān)?系到職?工的切?身利益?。在原?則問題?上敢不?敢碰硬?是檢驗(yàn)?作風(fēng)是?否過硬?的重要?標(biāo)志。?因此，?工作必?須講原?則，嚴(yán)?肅辦事?紀(jì)律。?要按政?策辦事?，決不?允許在?政策問?展工作?;要按?組織原?則辦事?，堅(jiān)持?民主集?中制原?則，堅(jiān)?持一級?對一級?負(fù)責(zé)。?五是?“抓得?實(shí)”。?要據(jù)實(shí)?情、講?實(shí)話、?干實(shí)事?、創(chuàng)實(shí)?效，扎?扎實(shí)實(shí)?，不慕?虛榮，?不圖虛?名。內(nèi)?勤人員?一定要?實(shí)事求?是干工?作，實(shí)?事求是?反映情?況，具?備求真?務(wù)實(shí)的?精神，?包括聽?取基層?意見，?向領(lǐng)導(dǎo)?反映情?況，都?要全面?、真實(shí)?。工作?中，要?一步一?個(gè)腳印?，不作?表面文?章。?辦公室?行政后?勤工作?總結(jié)模?板（三?）對?我來說?，一切?都是嶄?新的，?對環(huán)境?的適應(yīng)?，對工?作的理?解每天?都有所?不同。?經(jīng)過兩?月的工?作，使?我少了?些許幼?稚，多?了幾分?成熟;?少了些?許挑燈?夜讀，?多了幾?分奔波?勞碌;?少了些?許純真?快樂，?多了幾?分責(zé)任?在身…?…辦?公室行?政后勤?工作對?于我來?說是一?份新的?挑戰(zhàn)。?經(jīng)過兩?月來的?摸索，?我逐漸?熟悉并?適應(yīng)了?自己的?工作崗?位，逐?漸形成?了自己?對辦公?室行政?工作的?一些認(rèn)?識和看?法。作?為公司?六部一?室中的?非業(yè)務(wù)?類部門?，辦公?室在公?司中起?著溝通?上下、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系各方?、照應(yīng)?內(nèi)外的?作用。?辦公?室是一?個(gè)單位?里工作?最雜、?最繁瑣?、和領(lǐng)?導(dǎo)最近?、和員?工利益?關(guān)系最?密切的?部門，?因此，?其運(yùn)行?情況直?接影響?著公司?整體工?作水平?和效率?。對于?剛剛參?加工作?的我來?說，現(xiàn)?階段的?任務(wù)就?是多學(xué)?習(xí)，多?思考，?將領(lǐng)導(dǎo)?交予的?任務(wù)做?實(shí)做細(xì)?，擴(kuò)展?知識面?，盡快?使自己?成熟起?來?，F(xiàn)?將任職?以來的?情況總?結(jié)如下?：一?、工作?總結(jié)?（一）?努力做?好行政?管理工?作1?.為加?強(qiáng)公司?管理，?工作以?來，制?定并下?發(fā)了《?車輛管?理制度?》、《?駕駛員?安全協(xié)?議書》?、《食?堂用餐?管理規(guī)?定》等?多項(xiàng)規(guī)?章制度?，切實(shí)?通過落?實(shí)各項(xiàng)?制度，?規(guī)范了?工作程?序。?2.在?集團(tuán)的?統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，?組織公?司員工?參加《?建國大?業(yè)》首?映禮，?觀看《?建國大?業(yè)》電?影，在?喜迎國?慶__?__周?年之際?，讓每?名員工?重溫歷?史，增?強(qiáng)愛國?主義和?英雄主?義的教?育，有?利于社?會主義?精神文?明建設(shè)?和人生?觀構(gòu)建?。3?.協(xié)助?公司領(lǐng)?導(dǎo)組織?園區(qū)開?工儀式?的各項(xiàng)?籌備工?作。園?區(qū)開工?儀式有?著重要?意義，?它不僅?標(biāo)志著?園區(qū)各?項(xiàng)工程?的全面?動工，?更象征?我司發(fā)?展的新?起點(diǎn)，?新機(jī)遇?、新挑?戰(zhàn)。?4.與?管委會?共同配?合電視?臺制作?園區(qū)紀(jì)?錄片。?在節(jié)目?錄制過?程中，?與電視?臺工作?人員一?同深入?基層，?了解園?區(qū)現(xiàn)有?產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)，為?深化對?園區(qū)的?進(jìn)一步?認(rèn)識起?著積極?推動作?用。同?時(shí)，我?也通過?與管委?會工作?人員的?積極配?合，拓?展了人?際關(guān)系?，各方?面組織?協(xié)調(diào)能?力也有?所提高?。（?二）全?力做好?后勤保?障工作?1.?對打印?機(jī)、復(fù)?印機(jī)、?傳真機(jī)?、計(jì)算?機(jī)及網(wǎng)?絡(luò)等辦?公設(shè)備?的保養(yǎng)?與維護(hù)?，公?司建立?幾月來?，各種?設(shè)備不?斷增加?，維護(hù)?難度也?隨之增?加。為?避免因?設(shè)備問?題影響?正常工?作，我?堅(jiān)決做?到小問?題即刻?解決，?大問題?積極聯(lián)?系廠家?或經(jīng)銷?商進(jìn)行?維修，?在最短?時(shí)間內(nèi)?確保員?工使用?不受影?響。?2.辦?公易耗?品的保?障。公?司對各?種易耗?品如打?印紙、?碳粉、?計(jì)算機(jī)?配件等?需求較?大，積?極保障?好這些?常規(guī)易?耗品的?供應(yīng)。?3.?加強(qiáng)車?輛管理?，保障?行車安?全。按?照我司?《車輛?管理制?度》的?要求，?厲行節(jié)?約、嚴(yán)?格把關(guān)?、統(tǒng)一?調(diào)度，?認(rèn)真做?好車輛?用油、?行車登?記等日?常工作?，確保?我司公?務(wù)用車?及時(shí)、?快捷、?安全。?公司用?車統(tǒng)一?指定維?修及保?養(yǎng)地點(diǎn)?，堅(jiān)持?事前申?報(bào)，保?障了我?司公務(wù)?用車能?夠得到?及時(shí)維?修和保?養(yǎng)。?4.管?理物業(yè)?工作。?盡力為?公司員?工提供?舒適安?全的辦?公環(huán)境?，抓好?食堂餐?飲工作?，為員?工提供?干凈整?潔的用?餐環(huán)境?以及豐?富多樣?的可口?飯菜。?二、?工作中?的不足?1.?工作中?沒有做?好統(tǒng)籌?安排，?經(jīng)常疲?于處理?工作中?的各項(xiàng)?紛繁瑣?事。?2.缺?乏工作?經(jīng)驗(yàn)，?對于突?發(fā)事件?的處理?辦法不?多。?3.文?學(xué)功底?不夠扎?實(shí)，公?文寫作?能力有?待提高?。三?、今后?的工作?思路?1."?沒有規(guī)?矩，不?成方圓?。"辦?公室特?殊的地?位和工?作性質(zhì)?要求辦?公室必?須是一?個(gè)制度?健全、?管理嚴(yán)?格的集?體。辦?公室每?天面對?的工作?紛繁復(fù)?雜，要?想從這?些瑣事?中抽身?而出，?最有效?的辦法?就是依?靠制度?。完善?并下發(fā)?各項(xiàng)制?度有助?于提高?辦公室?工作效?率，使?各項(xiàng)工?作有據(jù)?可依。?辦公室?對于某?些具體?事務(wù)可?依實(shí)際?情況只?做監(jiān)管?與統(tǒng)計(jì)?，這樣?可以大?大節(jié)省?時(shí)間與?精力放?在綜合?行政管?理工作?上。?2.做?好行政?工作首?先要做?好計(jì)劃?，學(xué)會?統(tǒng)籌安?排，做?到每日?“朝計(jì)?劃，晚?總結(jié)”?。領(lǐng)導(dǎo)?安排的?事情做?好記錄?，逐件?落實(shí)，?以防遺?漏。?3.端?正態(tài)度?，銘記?態(tài)度也?是競爭?力。我?在今后?的工作?中要學(xué)?會開動?腦筋，?主動思?考，主?動工作?，提前?做到。?工作無?小事，?我要積?極探索?和總結(jié)?適合自?己的工?作方法?和思路?，在紛?繁的工?作中更?加游刃?有余。?4.?對于領(lǐng)?導(dǎo)安排?完的任?務(wù)，要?做到及?時(shí)反饋?。5?.做事?要用心?，細(xì)節(jié)?之處方?顯價(jià)值?。工作?中多留?意別人?的工作?方式方?法，學(xué)?會發(fā)現(xiàn)?別人的?優(yōu)點(diǎn)，?做到取?長補(bǔ)短?。6?.培養(yǎng)?工作熱?情與責(zé)?任感。?要將公?事當(dāng)做?家事，?當(dāng)做自?己事對?待，牢?記工作?是為自?己，不?是為別?人，時(shí)?刻激勵(lì)?自己以?飽滿的?精神面?貌干好?每一項(xiàng)?工作。?7.?加強(qiáng)公?文寫作?訓(xùn)練，?多閱讀?相關(guān)書?籍，勤?寫勤練?，努力?做到所?寫文章?簡明扼?要，易?讀易懂?。8?.積極?與領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行交?流，工?作上和?思想上?出現(xiàn)的?問題及?時(shí)匯報(bào)?，也希?望領(lǐng)導(dǎo)?能夠?qū)?我的不?足之處?進(jìn)行批?評指正?，以便?我能夠?及時(shí)改?正，使?我的工?作更加?完善。?對每?個(gè)人來?說，職?業(yè)生涯?中的第?一步是?至關(guān)重?要的，?它對我?們今后?的社會?定位和?事業(yè)發(fā)?展方向?會起到?很大的?引導(dǎo)作?用。因?此我格?外珍惜?自己的?工作崗?位，我?會將自?己所學(xué)?知識和?公司的?具體環(huán)?境相互?融合，?利用自?己精力?充沛、?接受能?力強(qiáng)的?優(yōu)勢盡?快掌握?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能?，踏踏?實(shí)實(shí)地?走好自?己工作?道路上?的每一?步，盡?快從一?名剛剛?走出校?門的大?學(xué)生轉(zhuǎn)?變?yōu)橐?名職場?干將，?為公司?的發(fā)展?盡我綿?薄之力?。辦?公室行?政后勤?工作總?結(jié)模板?（四）?樹立?全心全?意為員?工服務(wù)?的思想?，提高?全體工?作人員?愛崗敬?業(yè)、樂?于奉獻(xiàn)?的精神?。一年?來后勤?組將“?四心”?的工作?理念在?整個(gè)班?組中推?廣，在?吃、穿?、住、?行方面?做到人?員工作?用心，?隊(duì)員吃?的歡心?，職工?工作安?心，領(lǐng)?導(dǎo)上班?放心。?班組堅(jiān)?持定期?組織政?治理論?、業(yè)務(wù)?知識的?學(xué)習(xí)，?同時(shí)還?組織員?工與單?位簽訂?“世博?食品衛(wèi)?生安全?承諾書?”，確?保今年?世博年?的各項(xiàng)?后勤服?務(wù)保障?工作的?正常、?安全、?有序的?開展。?通過活?動的開?展和學(xué)?習(xí)，使?后勤工?作人員?形成了?一種奮?發(fā)向上?的工作?熱情，?積極認(rèn)?真、扎?實(shí)的工?作態(tài)度?。他們?在業(yè)務(wù)?上相互?學(xué)習(xí)，?取長補(bǔ)?短。在?工作中?相互協(xié)?作、任?勞任怨?、吃苦?在前、?不厭其?煩。在?生活上?互相關(guān)?心，熱?情幫助?。在服?務(wù)上有?了明顯?提高，?樹立了?良好后?勤員工?形象。?二、?安全工?作重?視食品?衛(wèi)生、?壓力設(shè)?備、門?衛(wèi)內(nèi)保?等安全?工作，?嚴(yán)格管?理。后?勤組制?定了系?列安全?計(jì)劃，?全員監(jiān)?督，責(zé)?任到人?，檢查?到位，?記載詳?實(shí)。在?食品衛(wèi)?生安全?方面嚴(yán)?把進(jìn)貨?“五關(guān)?”即：?嚴(yán)格進(jìn)?貨渠道?關(guān)，物?品進(jìn)庫?驗(yàn)收關(guān)?，操作?程序規(guī)?范關(guān)，?飲食衛(wèi)?生安全?關(guān)，食?品存放?儲存關(guān)?，保證?食品原?材料質(zhì)?量，杜?絕一切?不安全?隱患發(fā)?生。為?了謹(jǐn)防?食物中?毒，除?加強(qiáng)自?身的操?作和檢?查外，?還防止?他人投?毒，堅(jiān)?持派廚?師值班?，不定?期的進(jìn)?行查崗?，加強(qiáng)?保衛(wèi)。?由食品?安全員?為廚師?進(jìn)行了?加強(qiáng)餐?具消毒?、預(yù)防?食物中?毒等知?識講座?，并與?全體員?工簽定?了安全?責(zé)任書?。在鍋?爐房安?全管理?方面，?嚴(yán)格按?照《壓?力容器?管理?xiàng)l?例》和?上海市?質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督?局的要?求定期?做好維?護(hù)保養(yǎng)?工作和?壓力表?定期檢?驗(yàn)工作?。在門?衛(wèi)安全?管理上?，按照?保障部?門衛(wèi)管?理規(guī)定?，嚴(yán)格?要求門?衛(wèi)執(zhí)勤?人員加?強(qiáng)登記?制度和?巡邏制?度的落?實(shí)，確?保機(jī)關(guān)?大院和?消防車?庫安全?。后勤?組還經(jīng)?常開展?安全大?檢查，?主動排?除水、?電、火?等不安?全隱患?。由于?制度的?落實(shí)，?分工明?確，檢?查到位?，工作?扎實(shí)，?記載詳?實(shí)，在?多次的?上級部?門檢查?中獲得?好評。?一年來?，后勤?工作無?一例不?安全隱?患發(fā)生?，安全?生產(chǎn)秩?序穩(wěn)定?。三?、后勤?保障?一年來?，后勤?組較好?的完成?了正常?的隊(duì)員?和員工?伙食保?障、員?工洗浴?和車庫?保溫、?門衛(wèi)安?保、會?務(wù)保障?和辦公?區(qū)保潔?工作。?一到節(jié)?假日，?食堂員?工加班?加點(diǎn)完?成加餐?和會餐?任務(wù)。?夏季大?練兵時(shí)?，為了?加強(qiáng)隊(duì)?員訓(xùn)練?體能，?為保障?部爭光?，食堂?制定伙?食保障?計(jì)劃，?安排營?養(yǎng)菜譜?。無論?隊(duì)員訓(xùn)?練的多?晚，食?堂總是?為隊(duì)員?留好飯?菜，鍋?爐房保?證隊(duì)員?洗上熱?水澡。?會務(wù)和?保潔不?厭其煩?為保障?部、辦?公室、?消防大?隊(duì)等會?議提供?會務(wù)保?障。后?勤還積?極主動?協(xié)助保?障部做?一些其?它工作?，如在?消防學(xué)?校的監(jiān)?控崗位?培訓(xùn)活?動中，?提供會?務(wù)保障?和就餐?服務(wù)。?上級領(lǐng)?導(dǎo)部門?來檢查?時(shí)，后?勤總是?為他們?準(zhǔn)備好?招待物?品，提?供方便?。因?yàn)?我們知?道保障?部的需?要，領(lǐng)?導(dǎo)的要?求，就?是我們?義不容?辭的工?作。?四、加?強(qiáng)精細(xì)?化管理?，不斷?提高服?務(wù)質(zhì)量?。為?了真正?解決保?障部及?領(lǐng)導(dǎo)的?后顧之?憂，確?保員工?吃的放?心、住?的安全?、工作?的舒心?，后勤?組組織?全體員?工對提?高服務(wù)?質(zhì)量進(jìn)?行了研?究與探?討，總?結(jié)了一?系列的?精細(xì)化?管理措?施。食?堂在采?購價(jià)格?上，經(jīng)?常在市?場上進(jìn)?行物價(jià)?調(diào)查，?靈活采?購價(jià)廉?物美的?副食品?制作菜?肴，即?節(jié)約了?成本又?保證服?務(wù)質(zhì)量?。在食?物儲存?上，嚴(yán)?格做到?生熟分?開，用?保鮮膜?封好。?按就餐?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格把握?好份量?，作到?既讓隊(duì)?員吃好?、吃飽?，但又?不浪費(fèi)?。還根?據(jù)多年?來的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?和觀察?平時(shí)隊(duì)?員的喜?好，對?菜譜進(jìn)?行創(chuàng)新?，開展?課題研?究，編?制出菜?名10?0多道?，從而?對三餐?進(jìn)行營?養(yǎng)搭配?，制定?出科學(xué)?的就餐?食譜，?在經(jīng)委?會上接?受大家?的監(jiān)督?。在?制作上?從食品?的味道?、顏色?、型上?去下工?夫，保?證每頓?一葷、?兩素、?一湯中?的軟硬?搭配、?葷素搭?配、咸?淡搭配?，不斷?改進(jìn)。?在早餐?中盡量?增添花?樣，讓?隊(duì)員有?選擇的?就餐。?現(xiàn)在的?饅頭、?包子、?花卷、?各種粥?都有很?大的提?高。全?體員工?克服就?餐人員?多、工?作人員?少、時(shí)?間緊等?多種困?難，認(rèn)?真落實(shí)?這些精?細(xì)化管?理措施?。鍋爐?房通過?合理調(diào)?配蒸汽?、控制?洗浴時(shí)?間等精?細(xì)化管?理措施?，在今?年隊(duì)員?增加3?0%的?情況下?，仍然?保持用?油、用?水量與?去年持?平。門?衛(wèi)今年?編入后?勤組后?，通過?對作息?時(shí)間、?崗位要?求、服?務(wù)質(zhì)量?上的細(xì)?化管理?，人員?的面貌?和工作?的效率?有了明?顯的改?觀和提?高，得?到了領(lǐng)?導(dǎo)和大?家的認(rèn)?可和好?評。會?務(wù)和保?潔方面?，通過?工作細(xì)?節(jié)上、?程序上?、流程?上、標(biāo)?準(zhǔn)上的?細(xì)化和?規(guī)范化?的管理?，降低?能耗和?成本。?五、?明年工?作為?使后勤?組__?__年?的各項(xiàng)?工作順?利推進(jìn)?，隊(duì)伍?建設(shè)更?上一個(gè)?臺階，?特別是?在世博?會圓滿?舉辦之?后，如?何把“?世博給?我們留?下了什?么？”?這個(gè)課?題做好?，如何?圍繞這?個(gè)課題?開展工?作，把?這一切?運(yùn)用到?工作中?去，所?以我們?要正確?認(rèn)清當(dāng)?前重任?，全面?提升后?勤服務(wù)?質(zhì)量和?繼續(xù)嚴(yán)?把安全?工作關(guān)?。食堂?在按要?求完成?日?；?食保障?的工作?的同時(shí)?，要進(jìn)?一步落?實(shí)和保?障西區(qū)?員工的?送餐工?作和伙?食供應(yīng)?。門衛(wèi)?、鍋爐?房、會?務(wù)和保?潔工作?要根據(jù)?明年保?障部對?后勤工?作的要?求和部?署，扎?扎實(shí)實(shí)?做好本?職工作?，加強(qiáng)?安全教?育，提?高服務(wù)?質(zhì)量，?按精細(xì)?化管理?的要求?完成每?一次任?務(wù)。同?時(shí)，還?要不斷?摸索完?善工作?程序，?工作中?注意與?各部門?的溝通?，使后?勤保障?工作能?更好的?服務(wù)于?大家。?辦公?室行政?后勤工?作總結(jié)?模板（?五）?___?_是極?不平凡?的一年?。這一?年是我?邁出校?園踏入?社會的?第一年?，在這?一年來?，在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在各部?門的支?持下，?使得行?政的工?作順利?開展。?所以在?這一年?中無論?是我個(gè)?人的工?作能力?，還是?思想素?質(zhì)都有?了很大?進(jìn)步，?在這一?年中行?政部較?好地完?成了公?司領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項(xiàng)任?務(wù)，也?完善了?公司的?考核制?度，為?公司更?正規(guī)化?做出了?努力。?現(xiàn)在就?這一年?來的工?作做簡?要的總?結(jié)：?一、根?據(jù)本職?工作，?這一年?的工作?情況?這一年?的主要?工作分?三個(gè)方?面，一?方面是?日常的?行政工?作，一?方面是?考核制?定與管?理，一?方面是?對外物?業(yè)及招?聘工作?。日?常的行?政工作?主要包?括員工?考勤、?衛(wèi)生管?理、員?工會議?、員工?集體活?動、辦?公用品?采購、?辦公設(shè)?備維修?及業(yè)務(wù)?人員的?其他一?些事情?的處理?工作，?這些工?作上基?本得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可，?公司的?正常辦?公有序?的進(jìn)行?;__?__公?司的制?度有很?多變化?，協(xié)助?王經(jīng)理?制定考?核制度?;至于?對外物?業(yè)及招?聘的工?作是相?對較少?的，在?此一年?中配合?人口普?查、業(yè)?務(wù)人員?意外保?險(xiǎn)的辦?理和更?改以及?聯(lián)系招?聘學(xué)校?并對招?聘坐車?準(zhǔn)備。?二、?在工作?中出現(xiàn)?過一些?錯(cuò)誤，?做到及?時(shí)分析?原因并?改正?這一年?在工作?中出現(xiàn)?過一些?或大或?小的錯(cuò)?誤，或?許是因?為剛畢?業(yè)步入?工作崗?位，在?工作中?沒有相?應(yīng)的經(jīng)?驗(yàn)，所?以會在?一些工?作中出?現(xiàn)一些?小錯(cuò)誤?，但每?次都做?到及時(shí)?改正。?在不斷?的摸索?中成長?，最終?總結(jié)出?來自己?的心得?，凡事?要想細(xì)?、想全?，凡事?要親歷?親行。?還有就?是在一?些事情?上準(zhǔn)備?的不夠?充分，?使得工?作效率?不是很?高，這?一點(diǎn)在?以后的?工作中?都有所?注意，?并有所?提高。?這一年?好多錯(cuò)?誤的改?正都是?靠他人?的幫助?，有領(lǐng)?導(dǎo)的細(xì)?心指導(dǎo)?和同事?的提醒?，所以?在這里?真心的?謝謝他?們對我?的幫助?!三?、在工?作中有?成長?在這一?年的工?作中不?斷的摸?索，不?斷的積?累經(jīng)驗(yàn)?。所以?無論是?在個(gè)人?的做人?方面還?是在工?作能力?上都有?了很大?的提升?，安都?真的是?教會了?我很多?，也給?了我一?個(gè)很好?的機(jī)會?，讓我?能夠鍛?煉自己?在行政?管理方?面的能?力。?在這里?我要感?謝的人?真的很?多，每?一個(gè)人?對我的?幫助對?我的鍛?煉我都?記在心?里，這?將是我?的成長?經(jīng)理中?永遠(yuǎn)不?可磨滅?的部分?，這一?年讓我?成長了?很多，?謝謝大?家。最?后祝大?家新的?一年中?：工作?順利、?身體健?康、步?步高升?、財(cái)源?廣進(jìn)、?幸福萬?年長!?辦公?室行政?后勤工?作總結(jié)?模板（?六）?在上一?段的工?作中，?在領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷下?，在同?事們的?幫助和?積極配?合下，?在與各?位合作?共事過?程中，?通過自?身的努?力，各?方面都?取得了?一定的?進(jìn)步，?學(xué)習(xí)到?很多新?的知識?，積累?了很多?經(jīng)驗(yàn)，?使自己?對職責(zé)?更加清?晰、更?加明確?，較好?地完成?了自己?的本職?工作。?但我?也認(rèn)識?到，要?想把工?作搞得?更好，?時(shí)時(shí)處?于主動?地位，?還必須?擺正自?己的位?置，不?斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?地提高?自己的?綜合素?質(zhì)，為?更好地?做好今?后的工?作而努?力。現(xiàn)?將工作?情況作?簡要總?結(jié)。?一、不?斷了解?公司各?部結(jié)構(gòu)?，進(jìn)一?步提高?后勤支?持。?兩個(gè)月?來，我?始終把?熟悉公?司放在?重要位?置，努?力在日?常工作?中了解?各部門?的需求?狀況,?盡可能?的為各?部提供?完善的?后勤支?持。?二、盡?心盡力?地完成?了自己?的工作?。1?.車輛?及司機(jī)?的日常?管理，?保證各?部門公?務(wù)用車?支持。?從接?手車輛?及司機(jī)?管理日?常工作?以來，?按各部?門用車?需求狀?況，在?保證公?務(wù)車輛?正常使?用的情?況下合?理分配?車輛，?為各部?門公務(wù)?用車提?供后勤?支持，?并對司?機(jī)進(jìn)行?日常管?理。?2.公?司手機(jī)?業(yè)務(wù)的?辦理。?根據(jù)?市場變?化，在?經(jīng)理的?協(xié)助下?，及時(shí)?辦理新?套餐。?3.?對保安?員的管?理。?通過加?強(qiáng)保安?員的安?全意識?和服務(wù)?意識，?提高了?保安員?的整體?素質(zhì)。?4.?對保潔?員的管?理。?隨時(shí)檢?查各部?清潔狀?況，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題并?解決，?保持辦?公環(huán)境?的清靜?、整潔?。5?.解決?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨?時(shí)工作?。及?時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)分配?的工作?，對不?能立即?完成的?工作重?點(diǎn)跟蹤?。三?、在日?常工作?中與其?他部門?建立良?好的合?作關(guān)系?。通?過日常?工作接?觸，發(fā)?揮自身?溝通長?處，先?建立良?好的合?作關(guān)系?，并取?得各部?門的初?步信任?，了解?各部需?求狀況?，再為?其提供?有效的?后勤支?持。?雖然在?近兩個(gè)?月的工?作中取?得了一?定的成?績，但?還存在?一定的?問題和?不足：?一是?工作當(dāng)?中主動?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)請?示的多?，為領(lǐng)?導(dǎo)出注?意想辦?法的少?。二?有些情?況了解?得不夠?細(xì)，不?夠?qū)崳?不夠多?，掌握?材料不?夠充分?，使工?作被動?。三?是處理?一些工?作關(guān)系?時(shí)還不?能得心?應(yīng)手。?①溝?通方法?還不夠?科學(xué)，?跟蹤問?題的力?度不夠?;②?公司有?關(guān)部門?的配合?程度還?不夠，?時(shí)常被?拖遲時(shí)?間;?③我在?對突發(fā)?事件方?面的應(yīng)?急能力?不足;?在今?后的工?作中，?要進(jìn)一?步增強(qiáng)?責(zé)任感?和使命?感，切?實(shí)加強(qiáng)?自身建?設(shè)，努?力提高?自身素?質(zhì)，更?好地適?應(yīng)工作?需要。?辦公?室行政?后勤工?作總結(jié)?模板（?七）?本人_?___?在廣西?分公司?綜合管?理部擔(dān)?任行政?后勤崗?的工作?，一年?來，根?據(jù)總公?司行政?管理的?相關(guān)政?策精神?，結(jié)合?分公司?的實(shí)際?，我積?極、認(rèn)?真地完?成了本?職崗位?的各項(xiàng)?工作，?現(xiàn)對_?___?的整體?工作總?結(jié)如下?：一?、行政?后勤?（一）?職場管?理方面?1、?指導(dǎo)、?協(xié)助玉?林、興?寧、合?浦、平?南、龍?勝等5?家下屬?三、四?級機(jī)構(gòu)?更換新?職場各?項(xiàng)材料?的準(zhǔn)備?工作;?根據(jù)實(shí)?際工作?需要，?向總公?司申請?增加分?公司本?部財(cái)務(wù)?單證房?、良慶?、江南?的辦公?職場面?積。?2、及?時(shí)與機(jī)?構(gòu)對裝?修問題?進(jìn)行溝?通，并?審核玉?林、興?寧等7?家機(jī)構(gòu)?職場裝?修預(yù)算?。3?、欽州?、河池?等五家?機(jī)構(gòu)制?作廣告?牌、指?路牌費(fèi)?用的審?核工作?。4?、配合?總公司?建立全?系統(tǒng)職?場信息?系統(tǒng)，?每月按?時(shí)上報(bào)?《分公?司職場?管理信?息統(tǒng)計(jì)?表》，?將全區(qū)?（租賃?職場）?房屋租?賃合同?，（自?有產(chǎn)權(quán)?物業(yè)）?房屋產(chǎn)?權(quán)證、?購房合?同、土?地證等?資料掃?描件上?傳至F?TP。?5、?分公司?本部職?場情況?：根據(jù)?各部門?職能的?調(diào)整，?人員的?調(diào)配，?對部分?辦公室?進(jìn)行調(diào)?整并重?新布局?，合理?利用空?間;組?織學(xué)習(xí)?消防知?識，提?高員工?的安全?防火意?識;更?換職場?窗簾、?租賃綠?色植物?，美化?辦公環(huán)?境;職?場的安?全保衛(wèi)?、清潔?衛(wèi)生等?方面的?管理。?（二?）會務(wù)?接待方?面1?、完成?了第四?五屆職?工運(yùn)動?會、_?___?中期工?作會議?、《新?保險(xiǎn)法?》培訓(xùn)?會、兩?核財(cái)務(wù)?專題培?訓(xùn)會、?經(jīng)營分?析會等?大中小?型會議?費(fèi)用預(yù)?算、食?宿安排?等會務(wù)?后勤及?接待工?作20?余次。?2、?與各標(biāo)?準(zhǔn)的酒?店建立?了良好?的合作?關(guān)系，?并簽訂?了消費(fèi)?優(yōu)惠協(xié)?議，為?公司員?工差旅?住宿提?供了便?利和保?障。?（三）?行政費(fèi)?用預(yù)算?和開支?管理?1、在?___?_行政?費(fèi)用支?出過程?中，本?著費(fèi)用?從緊、?實(shí)際工?作需要?等原則?，嚴(yán)格?把控_?___?分公司?本部和?各機(jī)構(gòu)?的行政?費(fèi)用支?出，尤?其嚴(yán)格?把控固?定成本?投入，?通過以?需申購?、調(diào)配?利用閑?臵設(shè)備?等措施?節(jié)約費(fèi)?用開支?。2?、根據(jù)?總公司?___?_預(yù)算?編制的?各項(xiàng)要?求，結(jié)?合分公?司__?__的?實(shí)際及?___?_的發(fā)?展規(guī)劃?，及時(shí)?完成了?職場費(fèi)?用、固?定資產(chǎn)?支出等?預(yù)算的?編制工?作。?（四）?通訊方?面1?、及時(shí)?完成了?全年各?部門提?出的新?裝電話?、移機(jī)?、電話?故障處?理、電?話維修?等工作?。2?、與移?動公司?交涉，?追回移?動公司?在__?__年?雙重收?取集團(tuán)?彩鈴費(fèi)?用1萬?6千多?元，將?這筆費(fèi)?用及時(shí)?返還員?工個(gè)人?手機(jī);?與電信?公司交?涉，追?回電信?公司在?___?_年至?___?_年三?年未按?合約履?行違規(guī)?收取的?通訊費(fèi)?用3萬?2千元?。（?五）證?照方面?在相?關(guān)主管?部門規(guī)?定的年?檢時(shí)間?內(nèi)，按?時(shí)完成?了分公?司本部?___?_度《?營業(yè)執(zhí)?照》、?《組織?機(jī)構(gòu)代?碼證》?、《房?屋租賃?許可證?》等證?照的年?檢工作?，保證?了公司?經(jīng)營的?合法性?。（?六）其?它后勤?工作?1、根?據(jù)各部?門及同?城門店?的需求?，及時(shí)?供應(yīng)辦?公耗材?、五金?耗材、?清潔用?品，并?適量進(jìn)?行管控?，每月?或季度?定期結(jié)?算，保?障各部?門及同?城門店?辦公設(shè)?備的正?常運(yùn)作?。2?、審核?分公司?本部物?業(yè)管理?、水電?、停車?等費(fèi)用?，按時(shí)?辦理費(fèi)?用結(jié)算?，及時(shí)?與物業(yè)?管理公?司溝通?，處理?各項(xiàng)物?業(yè)管理?問題。?3、?每月按?時(shí)上報(bào)?電話、?耗材、?招待等?各類行?政費(fèi)用?公示表?二、?物資管?控1?、完成?了本部?固定資?產(chǎn)和低?值易耗?品包括?申購、?購臵、?入庫登?記、調(diào)?撥、維?修、報(bào)?廢、盤?點(diǎn)等日?常管理?工作。?2、?根據(jù)各?機(jī)構(gòu)提?出的申?請及時(shí)?審核配?臵及實(shí)?際需要?，并在?分公司?審批完?畢后跟?蹤、落?實(shí)和反?饋總公?司批復(fù)?結(jié)果;?按程序?辦理分?公司與?分公司?、分公?司與各?機(jī)構(gòu)、?各機(jī)構(gòu)?之間的?資產(chǎn)調(diào)?撥手續(xù)?。3?、根據(jù)?總公司?對門店?閑臵資?產(chǎn)的處?理意見?，以內(nèi)?部調(diào)配?為主要?原則，?根據(jù)各?部門及?機(jī)構(gòu)實(shí)?際需求?，合理?調(diào)配處?臵閑臵?資產(chǎn)。?4、?每月按?時(shí)上報(bào)?《固定?資產(chǎn)月?報(bào)表》?。三?、存在?的問題?1、?對機(jī)構(gòu)?行政管?理工作?的管控?力度不?夠，部?分機(jī)構(gòu)?對總分?公司要?求上報(bào)?材料、?物資管?控等工?作執(zhí)行?力有待?加強(qiáng)。?2、?審核職?場裝修?方面預(yù)?算經(jīng)驗(yàn)?不足。?3、?由于崗?位的性?質(zhì)，工?作面廣?、雜、?瑣碎，?導(dǎo)致部?分工作?邂逅，?未能及?時(shí)辦理?。四?、__?__工?作計(jì)劃?1、?加強(qiáng)與?總公司?各相關(guān)?崗位的?聯(lián)系，?力爭得?到總公?司更多?的指導(dǎo)?和支持?，更有?利于本?部和機(jī)?構(gòu)的工?作。加?強(qiáng)與機(jī)?構(gòu)的交?流和管?控，更?有力地?執(zhí)行總?分公司?的相關(guān)?制度，?更好地?為機(jī)構(gòu)?服務(wù)。?2、?加強(qiáng)自?身職場?裝修方?面知識?的學(xué)習(xí)?，吸取?更多他?人的經(jīng)?驗(yàn)，提?高工作?效率。?3、?重點(diǎn)處?理門店?閑臵資?產(chǎn)，根?據(jù)內(nèi)部?需求，?合理安?排及時(shí)?辦理相?關(guān)調(diào)撥?手續(xù)。?4、?聯(lián)合信?息崗與?電信公?司在通?話、網(wǎng)?絡(luò)資費(fèi)?問題上?進(jìn)行協(xié)?商，爭?取更優(yōu)?惠的政?策。?辦公室?行政后?勤工作?總結(jié)模?板（八?）辦?公室是?一個(gè)單?位或企?業(yè)的樞?紐，起?著承上?啟下、?綜合協(xié)?調(diào)、參?謀助手?、督促?檢查和?服務(wù)保?障大家?工作安?全的作?用。內(nèi)?勤則是?辦公室?的內(nèi)部?勤務(wù)人?員，負(fù)?責(zé)辦公?室內(nèi)部?事務(wù)管?理、文?書處理?、報(bào)表?填寫、?文件起?草等日?常工作?，是辦?公室工?作的直?接組織?者和承?擔(dān)者。?結(jié)合以?前的工?作經(jīng)歷?，談一?些我對?辦公室?內(nèi)勤工?作的粗?淺認(rèn)識?。一?、干好?辦公室?內(nèi)勤工?作要處?理好“?四種矛?盾”。?一是?處理好?大局和?小局的?矛盾。?辦公室?作為一?個(gè)綜合?部門，?其性質(zhì)?主要體?現(xiàn)在服?務(wù)性上?，內(nèi)勤?人員主?要是為?領(lǐng)導(dǎo)和?基層服?務(wù)。首?先是為?領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)。因?此，“?一切服?從大局?，一切?服務(wù)大?局”就?是內(nèi)勤?工作的?出發(fā)點(diǎn)?和落腳?點(diǎn)，當(dāng)?小局工?作與大?局工作?發(fā)生矛?盾的時(shí)?候，自?覺地做?到小局?服從大?局、局?部服從?整體。?同時(shí)盡?力做好?小局工?作，因?為小局?工作是?做好大?局的基?礎(chǔ)和前?提。?二是處?理好主?動和被?動的矛?盾。辦?公室工?作的服?務(wù)性職?能決定?了工作?的被動?性，但?要做好?辦公室?工作，?又必須?發(fā)揮內(nèi)?勤人員?的主動?性，善?于在被?動中求?主動，?變被動?為主動?。對一?些常規(guī)?性、規(guī)?律性、?階段性?等確定?性工作?，不要?消極等?待，要?主動著?手，提?前準(zhǔn)備?。對領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)?交辦的?任務(wù)、?應(yīng)急事?件和突?發(fā)事件?等非確?定性工?作，要?靈活機(jī)?動，做?到忙而?不亂。?同時(shí)要?積極適?應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?的工作?思路，?想領(lǐng)導(dǎo)?所想，?謀領(lǐng)導(dǎo)?所謀，?把問題?想在前?，把工?作做在?前，主?動做好?超前服?務(wù)。?三是處?理好政?務(wù)和事?務(wù)的矛?盾。政?務(wù)和事?務(wù)是辦?公室工?作的兩?個(gè)輪子?，政務(wù)?工作主?要有決?策參謀?、調(diào)查?研究、?政務(wù)信?息、政?務(wù)文電?處理、?政務(wù)督?促檢查?、機(jī)要?檔案保?密等工?作;事?務(wù)工作?一般是?指除政?務(wù)以外?的其他?各項(xiàng)工?作，主?要是行?政后勤?工作，?諸如接?待應(yīng)酬?、吃住?行、安?全衛(wèi)生?等。事?務(wù)工作?是搞好?政務(wù)工?作的先?決條件?，不能?把政務(wù)?看成是?大事，?把事務(wù)?看成是?小事或?可有可?無的事?。更不?能把政?務(wù)看成?是高層?次的，?把事務(wù)?看成是?低層次?的。辦?公室內(nèi)?勤工作?事無巨?細(xì)，不?能有半?點(diǎn)疏忽?和懈怠?。四是?處理好?“過”?與“不?及”的?矛盾。?為領(lǐng)導(dǎo)?出主意?，當(dāng)參?謀，一?定要把?握“度?”，掌?握分寸?。辦公?室在領(lǐng)?導(dǎo)決策?中處于?輔助和?從屬地?位，不?能缺位?，也不?能越位?。要想?領(lǐng)導(dǎo)之?所想，?急領(lǐng)導(dǎo)?之所急?，要為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?盡可能?多的背?景資料?，但不?能越俎?代庖，?要積極?諫言獻(xiàn)?策，但?不能瞎?摻和。?二、?干好辦?公室內(nèi)?勤工作?要扮演?好“三?種角色?”。?首先，?要當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的?“計(jì)囊?團(tuán)”。?內(nèi)勤人?員是企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?的參謀?助手，?是領(lǐng)導(dǎo)?的“計(jì)?囊團(tuán)”?。要不?斷學(xué)習(xí)?理論，?分析形?勢，研?究問題?，善于?站在全?局的角?度和領(lǐng)?導(dǎo)的高?度認(rèn)識?問題、?分析問?題，提?出新觀?點(diǎn)、新?思想、?新認(rèn)識?;要深?入基層?、深入?社會、?深入市?場進(jìn)行?調(diào)查研?究，找?準(zhǔn)企業(yè)?運(yùn)行過?程中的?優(yōu)、劣?勢，形?成有分?析、有?建議、?有對策?的調(diào)查?報(bào)告，?為領(lǐng)?導(dǎo)科學(xué)?決策服?務(wù);要?圍繞領(lǐng)?導(dǎo)工作?和所要?解決的?問題，?提出的?各種工?作建議?，針對?實(shí)踐報(bào)?告中急?待解決?的問題?所提出?參謀意?見;要?為落實(shí)?某項(xiàng)工?作或貫?徹的意?見提出?具體的?實(shí)施辦?法，根?據(jù)客觀?要求和?企業(yè)運(yùn)?行的狀?況提出?切實(shí)可?行的工?作思路?等等。?其次?，要當(dāng)?好干群?的“勤?務(wù)員”?。內(nèi)勤?人員要?做到眼?勤、手?勤、嘴?勤、腦?勤、腿?勤。要?盡心為?領(lǐng)導(dǎo)搞?好服務(wù)?。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事情要?想方設(shè)?法去完?成，積?極主動?去干好?，做到?積極而?不越權(quán)?，服從?但不消?極，讓?領(lǐng)導(dǎo)滿?意。要?熱心為?群眾辦?好事情?。熱情?接待每?一位前?來辦事?的同志?，主動?幫助辦?理各種?相關(guān)手?續(xù)，讓?辦事人?員滿意?;主動?關(guān)心員?工的工?作和生?活，員?工的合?理訴求?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，及?時(shí)給予?答復(fù)和?辦理，?讓員工?滿意。?力求做?到不讓?工作在?自己這?里延誤?，不讓?事項(xiàng)在?自己手?里積壓?，不讓?差錯(cuò)在?自己身?上發(fā)生?，不讓?來辦事?的同志?在自己?這里受?冷落，?不讓辦?公室的?形象在?自己這?里受損?害。?三是，?要當(dāng)好?機(jī)關(guān)的?“內(nèi)當(dāng)?家”。?要認(rèn)真?抓好公?司的日?常事務(wù)?管理，?安排好?每一次?會議，?籌劃好?每一次?宴會，?調(diào)配好?每一次?用車;?要認(rèn)真?抓好公?司考勤?管理，?對各部?門員工?的出勤?情況做?好監(jiān)督?管理，?按時(shí)統(tǒng)?計(jì)公示?;要積?極搞好?各部門?之間、?上下級?之間工?作的協(xié)?調(diào)，保?障公司?各部門?工作的?統(tǒng)一性?和集中?性;要?切實(shí)發(fā)?揮督查?職能，?在動真?碰硬上?下功夫?，嚴(yán)厲?查處每?一個(gè)部?門和個(gè)?人不落?實(shí)的行?為，使?辦公室?的參謀?服務(wù)更?加有效?，領(lǐng)導(dǎo)?的決策?真正得?到落實(shí)?。三?、干好?辦公室?內(nèi)勤工?作要做?到“五?‘得’?兼?zhèn)洹?。一?是“想?得到”?。多謀?才能善?斷。辦?公室內(nèi)?勤人員?要立足?發(fā)展變?化的新?情況，?多動腦?筋、想?辦法、?出主意?，發(fā)揮?參謀助?手作用?，不斷?提高參?與決策?能力;?要有較?強(qiáng)的政?治意識?、責(zé)任?意識，?增強(qiáng)工?作的主?動性、?預(yù)見性?、創(chuàng)造?性，以?較高的?政策理?論素養(yǎng)?和業(yè)務(wù)?工作能?力為領(lǐng)?導(dǎo)出謀?劃策、?查漏補(bǔ)?缺;要?善于站?在全局?的高度?，把注?意力集?中在那?些牽動?全局、?涉及長?遠(yuǎn)的大?事上，?放在情?況復(fù)雜?、矛盾?突出的?熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問?題上，?既要了?解面上?的總體?工作，?又要了?解近期?的重點(diǎn)?工作，?既要了?解上級?領(lǐng)導(dǎo)的?工作意?見和要?求，還?要了解?本單位?的實(shí)際?情況和?干部職?工的意?見和建?議。?二是“?管得寬?”。辦?公室內(nèi)?勤工作?綜合全?局，協(xié)?調(diào)各方?，承內(nèi)?聯(lián)外，?有自身?的工作?職責(zé)和?工作規(guī)?則，既?要全面?了解領(lǐng)?導(dǎo)們各?方面工?作情況?，為領(lǐng)?導(dǎo)們工?作的順?利開展?創(chuàng)造條?件，又?要協(xié)調(diào)?各方，?處理好?上下左?右的關(guān)?系，確?保政令?暢通。?對于職?責(zé)內(nèi)的?工作一?定要抓?緊抓好?，并且?做到抓?一件成?一件，?件件有?交代，?項(xiàng)項(xiàng)有?落實(shí)。?對職責(zé)?以外但?沒有部?門抓的?或職責(zé)?不明的?工作，?也要義?不容辭?承擔(dān)起?來，做?到工作?不留空?檔，保?證各項(xiàng)?工作全?面推進(jìn)?。三?是“做?得細(xì)”?。內(nèi)勤?工作無?小事。?這就要?求內(nèi)勤?人員在?工作中?一要細(xì)?心、細(xì)?致，二?要從細(xì)?小的事?抓起。?對任何?一件經(jīng)?辦的工?作，都?要嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，?一絲不?茍，來?不得半?點(diǎn)敷衍?和虛假?。要時(shí)?時(shí)刻刻?、事事?處處，?認(rèn)真再?認(rèn)真，?細(xì)致再?細(xì)致，?做到不?讓領(lǐng)導(dǎo)?布置的?工作在?我手中?延誤，?不讓需?要辦理?的文電?在我手?中積壓?，不讓?到辦公?室聯(lián)系?工作的?同志在?我這里?受到冷?落，不?讓辦公?室的形?象在我?這里受?到影響?。四?是“碰?得硬”?。內(nèi)勤?工作涉?及到的?事務(wù)方?方面面?，有的?還關(guān)系?到職工?的切身?利益。?在原則?問題上?敢不敢?碰硬是?檢驗(yàn)作?風(fēng)是否?過硬的?重要標(biāo)?志。因?此，工?作必須?講原則?，嚴(yán)肅?辦事紀(jì)?律。要?按政策?辦事，?決不允?許在政?策問題?上講人?情，“?走后門?”;要?依法辦?事，內(nèi)?勤人員?必須學(xué)?法、懂?法、守?法，嚴(yán)?格按照?法律法?規(guī)來開?展工作?;要按?組織原?則辦事?，堅(jiān)持?民主集?中制原?則，堅(jiān)?持一級?對一級?負(fù)責(zé)。?五是?“抓得?實(shí)”。?要據(jù)實(shí)?情、講?實(shí)話、?干實(shí)事?、創(chuàng)實(shí)?效，扎?扎實(shí)實(shí)?，不慕?虛榮，?不圖虛?名。內(nèi)?勤人員?一定要?實(shí)事求?是干工?作，實(shí)?事求是?反映情?況，具?備求真?務(wù)實(shí)的?精神，?包括聽?取基層?意見，?向領(lǐng)導(dǎo)?反映情?況，都?要全面?、真實(shí)?。工作?中，要?一步一?個(gè)腳印?，不作?表面文?章。?辦公室?行政后?勤工作?總結(jié)模?板（九?）辦?公室是?一個(gè)單?位或企?業(yè)的樞?紐，起?著承上?啟下、?綜合協(xié)?調(diào)、參?謀助手?、督促?檢查和?服務(wù)保?障大家?工作安?全的作?用。內(nèi)?勤則是?辦公室?的內(nèi)部?勤務(wù)人?員，負(fù)?責(zé)辦公?室內(nèi)部?事務(wù)管?理、文?書處理?、報(bào)表?填寫、?文件起?草等日?常工作?，是辦?公室工?作的直?接組織?者和承?擔(dān)者。?結(jié)合以?前的工?作經(jīng)歷?，談一?些我對?辦公室?內(nèi)勤工?作的粗?淺認(rèn)識?。一?、干好?辦公室?內(nèi)勤工?作要處?理好“?四種矛?盾”。?一是?處理好?大局和?小局的?矛盾。?辦公室?作為一?個(gè)綜合?部門，?其性質(zhì)?主要體?現(xiàn)在服?務(wù)性上?，內(nèi)勤?人員主?要是為?領(lǐng)導(dǎo)和?基層服?務(wù)。首?先是為?領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)。因?此，“?一切服?從大局?，一切?服務(wù)大?局”就?是內(nèi)勤?工作的?出發(fā)點(diǎn)?和落腳?點(diǎn)，當(dāng)?小局工?作與大?局工作?發(fā)生矛?盾的時(shí)?候，自?覺地做?到小局?服從大?局、局?部服從?整體。?同時(shí)盡?力做好?小局工?作，因?為小局?工作是?做好大?局的基?礎(chǔ)和前?提。?二是處?理好主?動和被?動的矛?盾。辦?公室工?作的服?務(wù)性職?能決定?了工作?的被動?性，但?要做好?辦公室?工作，?又必須?發(fā)揮內(nèi)?勤人員?的主動?性，善?于在被?動中求?主動，?變被動?為主動?。對一?些常規(guī)?性、規(guī)?律性、?階段性?等確定?性工作?，不要?消極等?待，要?主動著?手，提?前準(zhǔn)備?。對領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)?交辦的?任務(wù)、?應(yīng)急事?件和突?發(fā)事件?等非確?定性工?作，要?靈活機(jī)?動，做?到忙而?不亂。?同時(shí)要?積極適?應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?的工作?思路，?想領(lǐng)導(dǎo)?所想，?謀領(lǐng)導(dǎo)?所謀，?把問題?想在前?，把工?作做在?前，主?動做好?超前服?務(wù)。?三是處?理好政?務(wù)和事?務(wù)的矛?盾。政?務(wù)和事?務(wù)是辦?公室工?作的兩?個(gè)輪子?，政務(wù)?工作主?要有決?策參謀?、調(diào)查?研究、?政務(wù)信?息、政?務(wù)文電?處理、?政務(wù)督?促檢查?、機(jī)要?檔案保?密等工?作;事?務(wù)工作?一般是?指除政?務(wù)以外?的其他?各項(xiàng)工?作，主?要是行?政后勤?工作，?諸如接?待應(yīng)酬?、吃住?行、安?全衛(wèi)生?等。事?務(wù)工作?是搞好?政務(wù)工?作的先?決條件?，不能?把政務(wù)?看成是?大事，?把事務(wù)?看成是?小事或?可有可?無的事?。更不?能把政?務(wù)看成?是高層?次的，?把事務(wù)?看成是?低層次?的。辦?公室內(nèi)?勤工作?事無巨?細(xì)，不?能有半?點(diǎn)疏忽?和懈怠?。四是?處理好?“過”?與“不?及”的?矛盾。?為領(lǐng)導(dǎo)?出主意?，當(dāng)參?謀，一?定要把?握“度?”，掌?握分寸?。辦公?室在領(lǐng)?導(dǎo)決策?中處于?輔助和?從屬地?位，不?能缺位?，也不?能越位?。要想?領(lǐng)導(dǎo)之?所想，?急領(lǐng)導(dǎo)?之所急?，要為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?盡可能?多的背?景資料?，但不?能越俎?代庖，?要積極?諫言獻(xiàn)?策，但?不能瞎?摻和。?二、?干好辦?公室內(nèi)?勤工作?要扮演?好“三?種角色?”。?首先，?要當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的?“計(jì)囊?團(tuán)”。?內(nèi)勤人?員是企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?的參謀?助手，?是領(lǐng)導(dǎo)?的“計(jì)?囊團(tuán)”?。要不?斷學(xué)習(xí)?理論，?分析形?勢，研?究問題?，善于?站在全?局的角?度和領(lǐng)?導(dǎo)的高?度認(rèn)識?問題、?分析問?題，提?出新觀?點(diǎn)、新?思想、?新認(rèn)識?;要深?入基層?、深入?社會、?深入市?場進(jìn)行?調(diào)查研?究，找?準(zhǔn)企業(yè)?運(yùn)行過?程中的?優(yōu)、劣?勢，形?成有分?析、有?建議、?有對策?的調(diào)查?報(bào)告，?為領(lǐng)導(dǎo)?科學(xué)決?策服務(wù)?;要圍?繞領(lǐng)導(dǎo)?工作和?所要解?決的問?題，提?出的各?種工作?建議，?針對實(shí)?踐報(bào)告?中急待?解決的?問題所?提出參?謀意見?;要為?落實(shí)某?項(xiàng)工作?或貫徹?的意見?提出具?體的實(shí)?施辦法?，根據(jù)?客觀要?求和企?業(yè)運(yùn)行?的狀況?提出切?實(shí)可行?的工作?思路等?等。?其次，?要當(dāng)好?干群的?“勤務(wù)?員”。?內(nèi)勤人?員要做?到眼勤?、手勤?、嘴勤?、腦勤?、腿勤?。要盡?心為領(lǐng)?導(dǎo)搞好?服務(wù)。?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?情要想?方設(shè)法?去完成?，積極?主動去?干好，?做到積?極而不?越權(quán)，?服從但?不消極?，讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意?。要熱?心為群?眾辦好?事情。?熱情接?待每一?位前來?辦事的?同志，?主動幫?助辦理?各種相?關(guān)手續(xù)?，讓辦?事人員?滿意;?主動關(guān)?心員工?的工作?和生活?，員工?的合理?訴求及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，及時(shí)?給予答?復(fù)和辦?理，讓?員工滿?意。力?求做到?不讓工?作在自?己這里?延誤，?不讓事?項(xiàng)在自?己手里?積壓，?不讓差?錯(cuò)在自?己身上?發(fā)生，?不讓來?辦事的?同志在?自己這?里受冷?落，不?讓辦公?室的形?象在自?己這里?受損害?。三?是，要?當(dāng)好機(jī)?關(guān)的“?內(nèi)當(dāng)家?”。要?認(rèn)真抓?好公司?的日常?事務(wù)管?理，安?排好每?一次會?議，籌?劃好每?一次宴?會，調(diào)?配好每?一次用?車;要?認(rèn)真抓?好公司?考勤管?理，對?各部門?員工的?出勤情?況做好?監(jiān)督管?理，按?時(shí)統(tǒng)計(jì)?公示;?要積極?搞好各?部門之?間、上?下級之?間工作?的協(xié)調(diào)?，保障?公司各?部門工?作的統(tǒng)?一性和?集中性?;要切?實(shí)發(fā)揮?督查職?能，在?動真碰?硬上下?功夫，?嚴(yán)厲查?處每一?個(gè)部門?和個(gè)人?不落實(shí)?的行為?，使辦?公室的?參謀服?務(wù)更加?有效，?領(lǐng)導(dǎo)的?決策真?正得到?落實(shí)。?三、?干好辦?公室內(nèi)?勤工作?要做到?“五‘?得’兼?備”。?一是?“想得?到”。?多謀才?能善斷?。辦公?室內(nèi)勤?人員要?立足發(fā)?展變化?的新情?況，多?動腦筋?、想辦?法、出?主意，?發(fā)揮參?謀助手?作用，?不斷提?高參與?決策能?力;要?有較強(qiáng)?的政治?意識、?責(zé)任意?識，增?強(qiáng)工作?的主動?性、預(yù)?見性、?創(chuàng)造性?，以較?高的政?策理論?素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)工?作能力?為領(lǐng)導(dǎo)?出謀劃?策、查?漏補(bǔ)缺?;要善?于站在?全局的?高度，?把注意?力集中?在那些?牽動全?局、涉?及長遠(yuǎn)?的大事?上，放?在情況?復(fù)雜、?矛盾突?出的熱?點(diǎn)、難?點(diǎn)問題?上，既?要了解?面上的?總體工?作，又?要了解?近期的?重點(diǎn)工?作，既?要了解?上級領(lǐng)?導(dǎo)的工?作意見?和要求?，還要?了解本?單位的?實(shí)際情?況和干?部職工?的意見?和建議?。二?是“管?得寬”?。辦公?室內(nèi)勤?工作綜?合全局?，協(xié)調(diào)?各方，?承內(nèi)聯(lián)?外，有?自身的?工作職?責(zé)和工?作規(guī)則?，既要?全面了?解領(lǐng)導(dǎo)?們各方?面工作?情況，?為領(lǐng)導(dǎo)?們工作?的順利?開展創(chuàng)?造條件?，又要?協(xié)調(diào)各?方，處?理好上?下左右?的關(guān)系?，確保?政令暢?通。對?于職責(zé)?內(nèi)的工?作一定?要抓緊?抓好，?并且做?到抓一?件成一?件，件?件有交?代，項(xiàng)?項(xiàng)有落?實(shí)。對?職責(zé)以?外但沒?有部門?抓的或?職責(zé)不?明的工?作，也?要義不?容辭承?擔(dān)起來?，做到?工作不?留空檔?，保證?各項(xiàng)工?作全面?推進(jìn)。?三是?“做得?細(xì)”。?內(nèi)勤工?作無小?事。這?就要求?內(nèi)勤人?員在工?作中一?要細(xì)心?、細(xì)致?，二要?從細(xì)小?的事抓?起。對?任何一?件經(jīng)辦?的工作?，都要?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，一?絲不茍?，來不?得半點(diǎn)?敷衍和?虛假。?要時(shí)時(shí)?刻刻、?事事處?處，認(rèn)?真再認(rèn)?真，細(xì)?致再細(xì)?致，做?到不讓?領(lǐng)導(dǎo)布?置的工?作在我?手中延?誤，不?讓需要?辦理的?文電在?我手中?積壓，?不讓到?辦公室?聯(lián)系工?作的同?志在我?這里受?到冷落?，不讓?辦公室?的形象?在我這?里受到?影響。?四是?“碰得?硬”。?內(nèi)勤工?作涉及?到的事?務(wù)方方?面面，?有的還?關(guān)系到?職工的?切身利?益。在?原則問?題上敢?不敢碰?硬是檢?驗(yàn)作風(fēng)?是否過?硬的重?要標(biāo)志?。因此?，工作?必須講?原則，?嚴(yán)肅辦?事紀(jì)律?。要按?政策辦?事，決?不允許?在政策?問展工?作;要?按組織?原則辦?事，堅(jiān)?持民主?集中制?原則，?堅(jiān)持一?級對一?級負(fù)責(zé)?。五?是“抓?得實(shí)”?。要據(jù)?實(shí)情、?講實(shí)話?、干實(shí)?事、創(chuàng)?實(shí)效，?扎扎實(shí)?實(shí)，不?慕虛榮?，不圖?虛名。?內(nèi)勤人?員一定?要實(shí)事?求是干?工作，?實(shí)事求?是反映?情況，?具備求?真務(wù)實(shí)?的精神?，包括?聽取基?層意見?，向領(lǐng)?導(dǎo)反映?情況，?都要全?面、真?實(shí)。工?作中，?要一步?一個(gè)腳?印，不?作表面?文章。?辦公?室行政?后勤工?作總結(jié)?模板（?十）?在這一?年中，?通過各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?下，辦?公室順?利的完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?任務(wù)。?我將對?一年來?的工作?進(jìn)行總?結(jié)與歸?納。?一、_?___?年工作?總結(jié)?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身素質(zhì)?堅(jiān)持?把加強(qiáng)?學(xué)習(xí)作?為提高?自身素?質(zhì)的關(guān)?鍵措施?。在工?作中，?緊緊把?握“理?論聯(lián)系?實(shí)際”?這一主?線，努?力把知?識用到?工作實(shí)?踐當(dāng)中?，豐富?閱歷，?擴(kuò)展視?野，使?自己盡?快地適?應(yīng)工作?并成為?優(yōu)秀的?工作者?。積極?參加公?司的集?體活動?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)規(guī)?定的學(xué)?習(xí)內(nèi)容?和篇目?，堅(jiān)持?每周寫?工作總?結(jié)，認(rèn)?真記錄?每天的?工作內(nèi)?容，使?自己的?素質(zhì)有?了很大?的提高?，為自?己開展?各項(xiàng)工?作提供?了強(qiáng)大?的動力?支持。?同時(shí)。?正視自?己的不?足并積?極補(bǔ)正?，重點(diǎn)?加強(qiáng)了?電腦操?作、傳?真機(jī)和?復(fù)印機(jī)?的使用?，來訪?人員的?接待等?方面的?訓(xùn)練，?為更好?完成本?職工作?打下了?堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。?2、恪?盡職守?，認(rèn)真?做好本?職工作?一年?來，認(rèn)?真履行?崗位職?責(zé)，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?一是堅(jiān)?持完成?領(lǐng)導(dǎo)辦?公室的?衛(wèi)生清?潔和物?品管理?工作。?一如既?往，堅(jiān)?持不懈?，除極?特殊原?因外（?時(shí)間變?更、氣?候原因?），基?本完成?了工作?任務(wù)，?盡量做?到讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意?。二是?協(xié)助主?任做好?辦公室?的日常?事務(wù)、?工作。?完成領(lǐng)?導(dǎo)每天?布置的?工作并?努力做?好，如?文件的?打印和?復(fù)印，?有關(guān)人?員的來?訪，集?體活動?的安排?和布置?等。三?是檔案?的管理?。完成?了檔案?的整理?工作并?歸檔。?工作的?同時(shí)，?也發(fā)現(xiàn)?了自己?的不足?，如打?字速度?慢、做?事過于?拘謹(jǐn)?shù)?，我已?經(jīng)努力?克服并?已初見?效果，?希望領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們審?查。?3、嚴(yán)?于律己?，不斷?加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)?嚴(yán)格?遵守辦?公室的?各項(xiàng)制?度。謹(jǐn)?記領(lǐng)導(dǎo)?的指示?和批評?并付諸?于實(shí)際?，不遲?到，不?早退，?不曠工?。做事?要謹(jǐn)慎?認(rèn)真，?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)的?材料要?仔細(xì)檢?查，日?常工作?要記錄?并及時(shí)?上報(bào);?待人處?事要有?禮貌，?對待同?事要坦?誠寬容?;嚴(yán)肅?辦公室?紀(jì)律，?工作不?懈怠，?不玩游?戲、不?閑聊、?不做與?工作內(nèi)?容無關(guān)?的事情?;思想?積極向?上，努?力維護(hù)?公司形?象，以?嚴(yán)格標(biāo)?準(zhǔn)要求?自己，?努力使?自己從?學(xué)生向?工作者?轉(zhuǎn)變。?同時(shí)，?要積極?學(xué)習(xí)領(lǐng)?導(dǎo)為人?處事的?方法，?以領(lǐng)導(dǎo)?為榜樣?，做一?個(gè)既能?為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)解?憂的同?事，又?能為環(huán)?球創(chuàng)造?價(jià)值的?辦公室?文員。?一年?來，我?做了一?定的工?作，也?取得了?一些成?績，但?距領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們的要?求還有?不少差?距，工?作經(jīng)驗(yàn)?尚淺。?在今后?的工作?中，我?將發(fā)揚(yáng)?成績，?克服不?足，本?著對工?作對事?業(yè)高度?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?腳踏實(shí)?地，盡?職盡責(zé)?地做好?各項(xiàng)工?作，不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們對?我的期?望。?二、_?___?年的工?作思路?1、?進(jìn)一步?起強(qiáng)化?學(xué)習(xí)意?識。在?提高能?力上下?功夫，?把學(xué)習(xí)?作為武?裝和提?高自己?的首要?任務(wù)，?樹立與?時(shí)俱進(jìn)?的學(xué)習(xí)?理念，?養(yǎng)成勤?于學(xué)習(xí)?，勤于?思考的?良好習(xí)?慣。在?工作中?善于總?結(jié)，不?斷進(jìn)步?。根據(jù)?形勢的?發(fā)展和?工作的?需要，?完善自?己，展?現(xiàn)自己?。遇到?困難不?低頭，?不逞一?時(shí)之勇?，用行?動證明?自己的?信心和?能力，?要知道?：天下?事有難?易乎為?之，則?難者亦?易矣;?不為，?則易者?亦難矣?。2?、進(jìn)一?步強(qiáng)化?職責(zé)意?識。在?爭創(chuàng)一?流業(yè)績?上下功?夫，樹?立正確?的人生?觀和價(jià)?值觀，?增強(qiáng)事?業(yè)心和?責(zé)任感?，認(rèn)真?做好職?責(zé)范圍?內(nèi)和領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的工作?任務(wù)，?不好高?騖遠(yuǎn)，?也不庸?人自擾?，因?yàn)?：一屋?不掃，?何以掃?天下凡?事從點(diǎn)?滴做起?，只要?謹(jǐn)記責(zé)?任，終?有一天?會：會?當(dāng)凌絕?頂，一?覽眾山?小。?3、進(jìn)?一步端?正工作?態(tài)度。?保持樂?觀的態(tài)?度，不?以物喜?，不以?己悲，?不因一?時(shí)得意?而忘乎?所以，?也不因?一時(shí)失?意而妄?自菲薄?，保持?一顆平?常的心?，微笑?面對每?一天;?胸裝謹(jǐn)?慎的意?識，外?飾積極?的作風(fēng)?，工作?生活樂?觀謹(jǐn)慎?，行為?舉止大?方有禮?，待人?待事熱?情誠懇?。謹(jǐn)記?：態(tài)度?決定一?切。?言必行?，在今?后的工?作中，?我一定?加倍努?力，爭?取創(chuàng)造?佳績。?一年來?的工作?生活，?我已經(jīng)?基本適?應(yīng)了這?里的一?切，并?且深深?地愛上?這份工?作，希?望領(lǐng)導(dǎo)?布置新?的任務(wù)?，我一?定不負(fù)?眾望，?重塑輝?煌，如?有差錯(cuò)?，望領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們批?評指正?。我仍?然想說?那句話?：一是?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我?的賞識?，二是?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我?的栽培?，希望?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?給予更?多的機(jī)?會，當(dāng)?然，我?不會錯(cuò)?過任何?一個(gè)，?更要爭?取每一?個(gè)。?辦公室?行政后?勤工作?總結(jié)模?板（十?一）?本人_?___?在分公?司綜合?管理部?擔(dān)任行?政后勤?崗的工?作，一?年來，?根據(jù)總?公司行?政管理?的相關(guān)?政策精?神，結(jié)?合分公?司的實(shí)?際，我?積極、?認(rèn)真地?完成了?本職崗?位的各?項(xiàng)工作?，現(xiàn)對?___?_的整?體工作?總結(jié)如?下：?一、行?政后勤?（一?）職場?管理方?面1?、指導(dǎo)?、協(xié)助?、等5?家下屬?三、四?級機(jī)構(gòu)?更換新?職場各?項(xiàng)材料?的準(zhǔn)備?工作;?根據(jù)實(shí)?際工作?需要，?向總公?司申請?增加分?公司本?部財(cái)務(wù)?單證房?、良慶?、江南?的辦公?職場面?積。?2、及?時(shí)與機(jī)?構(gòu)對裝?修問題?進(jìn)行溝?通，并?審核玉?林、興?寧等7?家機(jī)構(gòu)?職場裝?修預(yù)算?。3?、等五?家機(jī)構(gòu)?制作廣?告牌、?指路牌?費(fèi)用的?審核工?作。?4、配?合總公?司建立?全系統(tǒng)?職場信?息系統(tǒng)?，每月?按時(shí)上?報(bào)《分?公司職?場管理?信息統(tǒng)?計(jì)表》?，將全?區(qū)（租?賃職場?）房屋?租賃合?同，（?自有產(chǎn)?權(quán)物業(yè)?）房屋?產(chǎn)權(quán)證?、購房?合同、?土地證?等資料?掃描件?上傳至?FTP?。5?、分公?司本部?職場情?況：根?據(jù)各部?門職能?的調(diào)整?，人員?的調(diào)配?，對部?分辦公?室進(jìn)行?調(diào)整并?重新布?局，合?理利用?空間;?組織學(xué)?習(xí)消防?知識，?提高員?工的安?全防火?意識;?更換職?場窗簾?、租賃?綠色植?物，美?化辦公?環(huán)境;?職場的?安全保?衛(wèi)、清?潔衛(wèi)生?等方面?的管理?。（?二）會?務(wù)接待?方面?1、完?成了第?四五屆?職工運(yùn)?動會、?___?_中期?工作會?議、《?新保險(xiǎn)?法》培?訓(xùn)會、?兩核財(cái)?務(wù)專題?培訓(xùn)會?、經(jīng)營?分析會?等大中?小型會?議費(fèi)用?預(yù)算、?食宿安?排等會?務(wù)后勤?及接待?工作2?0余次?。2?、與各?標(biāo)準(zhǔn)的?酒店建?立了良?好的合?作關(guān)系?，并簽?訂了消?費(fèi)優(yōu)惠?協(xié)議，?為公司?員工差?旅住宿?提供了?便利和?保障。?（三?）行政?費(fèi)用預(yù)?算和開?支管理?1、?在__?__行?政費(fèi)用?支出過?程中，?本著費(fèi)?用從緊?、實(shí)際?工作需?要等原?則，嚴(yán)?格把控?___?_分公?司本部?和各機(jī)?構(gòu)的行?政費(fèi)用?支出，?尤其嚴(yán)?格把控?固定成?本投入?，通過?以需申?購、調(diào)?配利用?閑臵設(shè)?備等措?施節(jié)約?費(fèi)用開?支。?2、根?據(jù)總公?司__?__預(yù)?算編制?的各項(xiàng)?要求，?結(jié)合分?公司_?___?的實(shí)際?及__?__的?發(fā)展規(guī)?劃，及?時(shí)完成?了職場?費(fèi)用、?固定資?產(chǎn)支出?等預(yù)算?的編制?工作。?（四?）通訊?方面?1、及?時(shí)完成?了全年?各部門?提出的?新裝電?話、移?機(jī)、電?話故障?處理、?電話維?修等工?作。?2、與?___?_公司?交涉，?追回_?___?公司在?___?_年雙?重收取?集團(tuán)彩?鈴費(fèi)用?1萬6?千多元?，將這?筆費(fèi)用?及時(shí)返?還員工?個(gè)人手?機(jī);與?___?_公司?交涉，?追回_?___?公司在?___?_年至?___?_年三?年未按?合約履?行違規(guī)?收取的?通訊費(fèi)?用3萬?2千元?。（?六）證?照方面?在相?關(guān)主管?部門規(guī)?定的年?檢時(shí)間?內(nèi)，按?時(shí)完成?了分公?司本部?___?_度《?營業(yè)執(zhí)?照》、?《組織?機(jī)構(gòu)代?碼證》?、《房?屋租賃?許可證?》等證?照的年?檢工作?，保證?了公司?經(jīng)營的?合法性?。（?七）其?它后勤?工作?1、根?據(jù)各部?門及同?城門店?的需求?，及時(shí)?供應(yīng)辦?公耗材?、五金?耗材、?清潔用?品，并?適量進(jìn)?行管控?，每月?或季度?定期結(jié)?算，保?障各部?門及同?城門店?辦公設(shè)?備的正?常運(yùn)作?。2?、審核?分公司?本部物?業(yè)管理?、水電?、停車?等費(fèi)用?，按時(shí)?辦理費(fèi)?用結(jié)算?，及時(shí)?與物業(yè)?管理公?司溝通?，處理?各項(xiàng)物?業(yè)管理?問題。?3、?每月按?時(shí)上報(bào)?電話、?耗材、?招待等?各類行?政費(fèi)用?公示表?二、?物資管?控1?、完成?了本部?固定資?產(chǎn)和低?值易耗?品包括?申購、?購臵、?入庫登?記、調(diào)?撥、維?修、報(bào)?廢、盤?點(diǎn)等日?常管理?工作。?2、?根據(jù)各?機(jī)構(gòu)提?出的申?請及時(shí)?審核配?臵及實(shí)?際需要?，并在?分公司?審批完?畢后跟?蹤、落?實(shí)和反?饋總公?司批復(fù)?結(jié)果;?按程序?辦理分?公司與?分公司?、分公?司與各?機(jī)構(gòu)、?各機(jī)構(gòu)?之間的?資產(chǎn)調(diào)?撥手續(xù)?。3?、根據(jù)?總公司?對門店?閑臵資?產(chǎn)的處?理意見?，以內(nèi)?部調(diào)配?為主要?原則，?根據(jù)各?部門及?機(jī)構(gòu)實(shí)?際需求?，合理?調(diào)配處?臵閑臵?資產(chǎn)。?4、?每月按?時(shí)上報(bào)?《固定?資產(chǎn)月?報(bào)表》?。三?、存在?的問題?1、?對機(jī)構(gòu)?行政管?理工作?的管控?力度不?夠，部?分機(jī)構(gòu)?對總分?公司要?求上報(bào)?材料、?物資管?控等工?作執(zhí)行?力有待?加強(qiáng)。?2、?審核職?場裝修?方面預(yù)?算經(jīng)驗(yàn)?不足。?3、?由于崗?位的性?質(zhì)，工?作面廣?、雜、?瑣碎，?導(dǎo)致部?分工作?邂逅，?未能及?時(shí)辦理?。四?、__?__工?作計(jì)劃?1、?加強(qiáng)與?總公司?各相關(guān)?崗位的?聯(lián)系，?力爭得?到總公?司更多?的指導(dǎo)?和支持?，更有?利于本?部和機(jī)?構(gòu)的工?作。加?強(qiáng)與機(jī)?構(gòu)的交?流和管?控，更?有力地?執(zhí)行總?分公司?的相關(guān)?制度，?更好地?為機(jī)構(gòu)?服務(wù)。?2、?加強(qiáng)自?身職場?裝修方?面知識?的學(xué)習(xí)?，吸取?更多他?人的經(jīng)?驗(yàn)，提?高工作?效率。?3、?重點(diǎn)處?理門店?閑臵資?產(chǎn)，根?據(jù)內(nèi)部?需求，?合理安?排及時(shí)?辦理相?關(guān)調(diào)撥?手續(xù)。?4、?聯(lián)合信?息崗與?電信公?司在通?話、網(wǎng)?絡(luò)資費(fèi)?問題上?進(jìn)行協(xié)?商，爭?取更優(yōu)?惠的政?以上?是我的?工作總?結(jié)，我?會再接?再厲，?做到，?為公司?分憂，?使公司?能夠快?速穩(wěn)定?的發(fā)展?。辦?公室行?政后勤?工作總?結(jié)模板?（十二?）1?、把好?員工餐?廳質(zhì)量?關(guān)，提?高員工?滿意度?。辦?好餐廳?一直是?后勤工?作中的?難點(diǎn)之?一，如?何讓大?多數(shù)員?工在公?司就餐?放心滿?意是后?勤部反?復(fù)研究?的課題?。__?__年?，員工?餐廳進(jìn)?一步在?菜品花?樣上下?功夫，?每天菜?品增加?到6個(gè)?，員工?基本可?實(shí)行自?助就餐?，自由?加餐，?確保員?工可選?擇到相?對喜歡?的菜肴?;同時(shí)?，__?__年?，員工?餐廳還?多渠道?收集員?工對于?就餐滿?意度的?信息，?根據(jù)員?工滿意?情況適?