第13頁共13頁企業(yè)設(shè)備?部工作總?結(jié)范文?九鑫水泥?有限公司?設(shè)備部承?擔(dān)著水泥?項(xiàng)目部設(shè)?備的招標(biāo)?、收貨、?到場(chǎng)檢驗(yàn)?，以及_?___過?程中__?__質(zhì)量?的監(jiān)督檢?驗(yàn)等工作?。自進(jìn)入?九鑫水泥?有限公司?以來，秉?承“進(jìn)入?九鑫門就?是九鑫人?”的理念?。在工作?過程中積?極團(tuán)結(jié)，?全力配合?各部門，?各施工單?位做好現(xiàn)?場(chǎng)服務(wù)工?作。在抓?質(zhì)量，促?進(jìn)度的前?提下，共?同推進(jìn)工?程項(xiàng)目的?順利進(jìn)行?，并取得?了顯著的?成效。?一、嚴(yán)把?工程質(zhì)量?關(guān)，打造?九鑫精品?工程。?項(xiàng)目部響?應(yīng)集團(tuán)公?司將水泥?項(xiàng)目工程?打造成為?精品工程?的要求，?從源頭嚴(yán)?抓工程質(zhì)?量。為此?，項(xiàng)目部?針對(duì)材料?與設(shè)備的?質(zhì)量與到?場(chǎng)收貨問?題，召集?工程師及?相關(guān)收貨?人員召開?了專項(xiàng)會(huì)?議，要求?工程師及?收貨人員?從材料、?機(jī)械設(shè)備?的進(jìn)場(chǎng)，?卸貨到清?點(diǎn)數(shù)目，?嚴(yán)格按照?公司制定?的相關(guān)規(guī)?程執(zhí)行，?對(duì)進(jìn)場(chǎng)的?設(shè)備和材?料做到心?中有數(shù)，?嚴(yán)把質(zhì)量?，保證合?格的材料?、設(shè)備進(jìn)?入公司現(xiàn)?場(chǎng)，堅(jiān)決?杜絕劣質(zhì)?和不合格?的材料和?設(shè)備流入?公司內(nèi)部?，以免給?公司造成?損失。同?時(shí)，為了?確保設(shè)備?質(zhì)量和數(shù)?量，在收?貨過程中?工程師認(rèn)?真查閱合?同、圖紙?，確保進(jìn)?入廠區(qū)設(shè)?備的質(zhì)量?與數(shù)量。?設(shè)備部在?工作過程?中積極發(fā)?揚(yáng)九鑫人?“吃苦”?的本色。?處處增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)?，積極服?務(wù)于項(xiàng)目?建設(shè)。不?論晴天還?是下雨一?旦設(shè)備到?場(chǎng)，積極?聯(lián)系并配?合___?_公司卸?載到場(chǎng)設(shè)?備，認(rèn)真?核對(duì)設(shè)備?編號(hào)與數(shù)?量，保證?設(shè)備數(shù)量?、質(zhì)量準(zhǔn)?確無誤。?在做好上?述工作的?前提下，?針對(duì)進(jìn)場(chǎng)?的鋼材嚴(yán)?格測(cè)量長(zhǎng)?度、寬度?以及厚度?，認(rèn)真與?單據(jù)核?實(shí)后填寫?好入庫和?出庫單。?針對(duì)設(shè)備?，設(shè)備科?相關(guān)人員?在設(shè)備卸?載后都要?認(rèn)真記錄?做好設(shè)備?臺(tái)賬，為?以后整理?整個(gè)設(shè)備?臺(tái)賬做準(zhǔn)?備。另?外，針對(duì)?一些精密?儀器及設(shè)?備，工程?科要求_?___公?司精密儀?器必須放?入公司倉?庫保管。?設(shè)備卸載?以后必須?用彩條布?遮蓋，做?到防雨、?防潮。確?保設(shè)備到?場(chǎng)后的質(zhì)?量。設(shè)?備的__?__質(zhì)量?直接影響?著工程項(xiàng)?目的達(dá)產(chǎn)?達(dá)標(biāo)。為?此，在設(shè)?備___?_過程中?各工程師?們嚴(yán)格把?關(guān)，及時(shí)?會(huì)同各部?門監(jiān)督檢?驗(yàn)設(shè)備_?___，?測(cè)量各工?序數(shù)據(jù)并?認(rèn)真記錄?，符合相?關(guān)技術(shù)要?求后才同?意繼續(xù)施?工。對(duì)某?些工序，?設(shè)備科還?派人跟蹤?監(jiān)督__?__公司?施工。另?外，還要?求___?_公司對(duì)?每個(gè)工序?包括隱蔽?工程都要?有詳細(xì)的?測(cè)量數(shù)據(jù)?，并報(bào)項(xiàng)?目部工程?科，由工?程師審核?合格，簽?字同意后?方能進(jìn)行?下一程序?。確保每?個(gè)程序符?合___?_技術(shù)要?求，保證?整個(gè)項(xiàng)目?建設(shè)按質(zhì)?、按量、?準(zhǔn)確、順?利的按計(jì)?劃推進(jìn)。?對(duì)整個(gè)?項(xiàng)目工程?質(zhì)量，工?程部工程?師與設(shè)計(jì)?院駐廠代?表多次實(shí)?地勘察、?測(cè)量。認(rèn)?真匯審相?關(guān)設(shè)計(jì)圖?紙，共同?探討優(yōu)化?工藝設(shè)計(jì)?，使整個(gè)?項(xiàng)目做到?精益求精?。二、?在嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)的前?提下，積?極督促工?程進(jìn)度。?按集團(tuán)?公司制定?的___?_月__?__號(hào)生?產(chǎn)的目標(biāo)?，項(xiàng)目部?在嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)的前?提下，積?極推進(jìn)工?程項(xiàng)目的?進(jìn)度，確?保項(xiàng)目工?程按時(shí)點(diǎn)?火生產(chǎn)。?現(xiàn)整個(gè)?工程項(xiàng)目?已由土建?階段轉(zhuǎn)入?設(shè)備全面?____?階段。所?以，設(shè)?備的到場(chǎng)?與否直接?影響項(xiàng)目?工程進(jìn)度?。由于一?些廠家未?能及時(shí)將?設(shè)備發(fā)往?我公司現(xiàn)?場(chǎng)，已嚴(yán)?重影響我?公司設(shè)備?____?進(jìn)度。因?此，設(shè)備?部不厭其?煩的與各?個(gè)設(shè)備廠?家取得聯(lián)?系、發(fā)傳?真、打電?話，要求?設(shè)備廠家?及時(shí)將我?公司訂購?的設(shè)備及?相關(guān)設(shè)備?____?圖紙和資?料發(fā)往我?公司現(xiàn)場(chǎng)?，以便及?時(shí)___?_。在以?上工作效?果不明顯?的情況下?，項(xiàng)目部?派工程師?親自到設(shè)?備廠家督?促設(shè)備的?發(fā)運(yùn)工作?，使設(shè)備?按質(zhì)按量?盡快的到?達(dá)了公司?現(xiàn)場(chǎng)，確?保了__?__工作?的順利進(jìn)?行。針?對(duì)項(xiàng)目施?工進(jìn)度，?項(xiàng)目部每?周都要召?集各施工?單位召開?工作匯報(bào)?會(huì)議，聽?取各施工?的單位的?工作進(jìn)度?匯報(bào)以及?在施工過?程中遇到?的問題。?同時(shí)，要?求各施工?單位做好?施工計(jì)劃?，在天氣?環(huán)境不影?響的情況?下，嚴(yán)格?按照施工?計(jì)劃加班?加點(diǎn)施工?，確保項(xiàng)?目按時(shí)點(diǎn)?火生產(chǎn)。?針對(duì)施工?過程中出?現(xiàn)的問題?，項(xiàng)目部?工程師會(huì)?同設(shè)計(jì)院?駐廠代表?積極與施?工單位聯(lián)?系溝通，?共同商討?解決，優(yōu)?化變更相?關(guān)設(shè)計(jì)圖?紙，推動(dòng)?整個(gè)項(xiàng)目?工程按施?工計(jì)劃順?利向前推?進(jìn)。對(duì)?整個(gè)項(xiàng)目?工程的進(jìn)?展，工程?科每周都?要以工地?施工圖片?和書面形?式向主席?匯報(bào)本周?工作情況?.以便于?領(lǐng)導(dǎo)從全?局把握工?程進(jìn)度。?三、與?各部門團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?共同推動(dòng)?工程項(xiàng)目?的進(jìn)展。?整個(gè)項(xiàng)?目工程的?進(jìn)展需要?各部門同?事的團(tuán)結(jié)?協(xié)作，積?極配合，?才能使項(xiàng)?目建設(shè)順?利進(jìn)行。?同時(shí)，項(xiàng)?目部還要?做好施工?服務(wù)工?作，與各?施工單位?積極配合?，群策群?力，共同?努力使項(xiàng)?目工程保?質(zhì)保量按?時(shí)竣工。?四、設(shè)?備和材料?的驗(yàn)收與?與領(lǐng)用?設(shè)備到貨?要求設(shè)備?要有到貨?驗(yàn)收單，?設(shè)備、材?料入庫和?出庫要求?要有入庫?單和出庫?單，專人?負(fù)責(zé)，專?人管理。?確保整個(gè)?工程物資?流放有序?。建立建?全到貨設(shè)?備和物資?明細(xì)表或?臺(tái)帳。及?時(shí)反饋設(shè)?備、材料?質(zhì)量情況?，杜絕偽?劣產(chǎn)品流?入___?_現(xiàn)場(chǎng)。?嚴(yán)格執(zhí)行?設(shè)備、材?料領(lǐng)用制?度，必須?有公司授?權(quán)負(fù)責(zé)人?簽字才能?發(fā)放，控?制設(shè)備、?材料的流?向。五?、現(xiàn)場(chǎng)_?___技?術(shù)管理?在設(shè)備_?___過?程中要嚴(yán)?格按照下?述系列措?施控制_?___進(jìn)?度、質(zhì)量?和人身安?全。督促?各現(xiàn)場(chǎng)組?做好施工?前的準(zhǔn)備?工作。對(duì)?臨時(shí)建筑?、運(yùn)輸?shù)?路、水源?、電源、?施工場(chǎng)地?、材料等?都要充分?準(zhǔn)備，合?理安排，?避免資源?浪費(fèi)，確?保施工的?順利進(jìn)行?。要求施?工單位、?現(xiàn)場(chǎng)組要?遵守國(guó)家?頒布的建?設(shè)工程安?全技術(shù)、?勞動(dòng)保護(hù)?和防火、?防盜。確?保整個(gè)工?程在高效?、安全下?進(jìn)行。在?設(shè)備__?__工序?中，如設(shè)?備有恒溫?、防震、?防塵、防?潮、防凍?等特殊要?求，要施?工單位采?用相應(yīng)的?措施后，?方可進(jìn)行?施工。對(duì)?隱蔽工程?，必須在?工程隱蔽?前檢查合?格，作出?記錄后方?能隱蔽，?主要隱蔽?工程必須?會(huì)檢合格?后方能隱?蔽。大型?設(shè)備__?__前必?須___?_復(fù)核工?作。特別?是窯、磨?主要部件?，必須認(rèn)?真、嚴(yán)格?按加工技?術(shù)要求逐?一檢查，?在確定沒?有問題的?情況__?__能允?許___?_施工。?___?_做好設(shè)?備___?_工序驗(yàn)?收，對(duì)諸?如基礎(chǔ)劃?線、預(yù)埋?、澆注和?找正、找?平等關(guān)鍵?工序必須?有指揮部?的設(shè)備技?術(shù)人員實(shí)?時(shí)跟蹤?驗(yàn)收。?在施工中?，如發(fā)現(xiàn)?整機(jī)設(shè)備?存在制造?質(zhì)量問題?，要馬上?制止繼續(xù)?施工，并?聯(lián)系設(shè)備?供應(yīng)廠家?解決。?六、設(shè)備?____?檢驗(yàn)與驗(yàn)?收根據(jù)?《水泥設(shè)?備___?_工程施?工及驗(yàn)收?規(guī)范》，?對(duì)設(shè)備的?____?工序，按?設(shè)備__?__技術(shù)?要求逐一?進(jìn)行檢查?、復(fù)核，?把好工程?質(zhì)量關(guān)，?掌握各工?程、項(xiàng)目?施工進(jìn)度?。發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，重大?問題及時(shí)?上報(bào)。?設(shè)備__?__驗(yàn)收?：設(shè)備_?___驗(yàn)?收分工序?驗(yàn)收、單?機(jī)驗(yàn)收和?工程驗(yàn)?收三個(gè)階?段。工序?驗(yàn)收包括?基礎(chǔ)劃線?、預(yù)埋、?基礎(chǔ)澆灌?，設(shè)備校?平、對(duì)中?等；單機(jī)?驗(yàn)收主要?是單機(jī)外?觀恢復(fù)和?單機(jī)試車?；工程驗(yàn)?收主要是?工程安全?和聯(lián)動(dòng)試?車、投料?試車等。?每一環(huán)節(jié)?都必須有?指揮部現(xiàn)?場(chǎng)組的技?術(shù)人員與?____?公司、參?與，并填?寫好設(shè)備?____?驗(yàn)收記錄?。七、?其他相關(guān)?工作1?.配合現(xiàn)?場(chǎng)組做好?生產(chǎn)準(zhǔn)備?、備品、?備件工作?。2.?____?管理好設(shè)?備技術(shù)資?料、__?__施工?圖、竣工?資料的整?理分類和?歸檔移交?工作。?企業(yè)設(shè)備?部工作總?結(jié)范文（?二）工?作總結(jié)?隨著現(xiàn)代?科技日新?月異的發(fā)?展，新技?術(shù)不斷應(yīng)?用于臨床?。新型儀?器設(shè)備不?斷涌現(xiàn)，?極大地促?進(jìn)了醫(yī)學(xué)?科學(xué)技術(shù)?的發(fā)展。?醫(yī)療設(shè)備?在醫(yī)院總?資產(chǎn)中的?比重和設(shè)?備創(chuàng)造的?經(jīng)濟(jì)效益?在醫(yī)院總?體經(jīng)濟(jì)效?益中的比?重都占有?極為重要?的地位。?不僅是開?展醫(yī)療、?教學(xué)、科?研的必備?條件，而?且是提高?醫(yī)療質(zhì)量?的物資基?礎(chǔ)和先決?條件。如?何保障醫(yī)?院醫(yī)療設(shè)?備的完好?性以提高?利用率，?增加經(jīng)濟(jì)?效益成了?醫(yī)院醫(yī)療?設(shè)備科學(xué)?化管理面?臨的首要?問題。維?修與養(yǎng)護(hù)?是保證醫(yī)?院醫(yī)療設(shè)?備完好性?、可靠性?不可或缺?的重要措?施。作?為___?_醫(yī)院設(shè)?備科的一?員，在醫(yī)?院工作的?一年時(shí)間?里，個(gè)人?獨(dú)立或協(xié)?助完成設(shè)?備維修事?件共__?__例，?設(shè)備保養(yǎng)?事件__?__例。?在這一年?的時(shí)間里?，我認(rèn)真?對(duì)待每一?件設(shè)備的?維修保養(yǎng)?工作，設(shè)?備修復(fù)率?____?%，故障?擴(kuò)大率_?___%?，有效的?保障了臨?床使用的?需要。同?時(shí)個(gè)人技?術(shù)水平也?得到了極?大的提升?，以下是?我在一年?工作后得?到經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)：1?.設(shè)備的?定期保養(yǎng)?能極大降?低設(shè)備故?障率，醫(yī)?院設(shè)備需?定時(shí)實(shí)行?三級(jí)保養(yǎng)?制：（?1）日常?保養(yǎng)（或?稱例行保?養(yǎng)）：由?儀器操作?人員負(fù)責(zé)?，它的內(nèi)?容是：表?面清潔，?緊固易松?動(dòng)的螺絲?和零件，?檢查運(yùn)轉(zhuǎn)?是否正常?，零部件?是否完整?。日常保?養(yǎng)的項(xiàng)目?和部位較?少，大多?數(shù)在設(shè)備?的外部。?（2）?一級(jí)保養(yǎng)?：由儀器?維護(hù)人按?計(jì)劃進(jìn)行?，主要是?內(nèi)部清潔?，換濾網(wǎng)?，檢查有?無異常情?況（如聲?音、濕度?、指示燈?等），局?部檢查和?調(diào)整。?（3）二?級(jí)保養(yǎng)：?是一種預(yù)?防性的修?理，由儀?器操作人?會(huì)同維護(hù)?人員共同?進(jìn)行，檢?查設(shè)備整?體運(yùn)行情?況，調(diào)整?精確度，?必要時(shí)更?換損磨部?件。2?.提高維?修及時(shí)性?，醫(yī)療設(shè)?備一般可?分為三大?類。治療?設(shè)備類、?診斷設(shè)備?類、輔助?設(shè)備類。?對(duì)于治療?類設(shè)備在?使用過程?中發(fā)現(xiàn)問?題時(shí)，往?往牽涉到?盡快解決?的問題。?如icu?的呼吸機(jī)?、手術(shù)室?的可控手?術(shù)床、鈥?激光、內(nèi)?窺鏡等，?這些設(shè)備?一出現(xiàn)問?題往往都?是相當(dāng)緊?急的。這?就要求維?護(hù)人員熟?悉設(shè)備原?理、結(jié)構(gòu)?及常見故?障后，應(yīng)?準(zhǔn)備好應(yīng)?急修理技?巧，比如?本院油壓?手術(shù)床，?一旦動(dòng)作?失靈，床?頭處于高?位，病人?剛術(shù)后，?急于放平?，這時(shí)候?可以先檢?查油壓電?機(jī)，若電?機(jī)正常，?那很可能?是控制電?路故障，?本床控制?油路開關(guān)?的電磁閥?工作電壓?為dv_?___伏?，維護(hù)人?員大可自?備一可調(diào)?直流穩(wěn)壓?電源，帶?到現(xiàn)場(chǎng)，?直接在電?磁閥上外?加dv_?___v?，控制床?動(dòng)作，完?成應(yīng)急處?理。3?.設(shè)備故?障推斷要?遵行從外?到內(nèi)，檢?修過程從?易到難，?設(shè)備故障?很多時(shí)候?由于外界?環(huán)境，人?為誤操作?，或者那?個(gè)部件過?度使用磨?損所致，?就解決故?障可以先?從這些入?手，筆者?剛?cè)胄袝r(shí)?，因?yàn)槲?掌握這些?規(guī)律，吃?盡苦頭，?那是一次?婦產(chǎn)科門?診手術(shù)間?恒溫水箱?的維修，?開機(jī)有顯?示，可無?論設(shè)置溫?度多少，?電熱管都?不加熱，?現(xiàn)場(chǎng)未能?檢查出問?題，懷疑?是控制電?路故障，?我和另一?位同事兩?人硬是將?幾十斤重?的水箱抬?回了維修?間，測(cè)量?了電路板?主要功率?元件，未?發(fā)現(xiàn)故障?，網(wǎng)上查?資料，檢?測(cè)芯片元?件，冒似?都還好，?然后我就?納悶啦，?賭氣一不?做二不休?，索性將?整個(gè)控制?電路畫出?來，為此?我自覺兩?個(gè)晚上加?班到十二?點(diǎn)，幾乎?完全將該?電路板畫?了出來，?最終我找?到了故障?點(diǎn)，整塊?電路板都?沒問題，?問題就出?在面板上?設(shè)置水箱?溫度的那?個(gè)按鈕上?，該按鈕?無論選擇?什么溫度?，其輸出?阻值都不?變，只是?控制電路?接受錯(cuò)誤?信號(hào)，不?啟動(dòng)加熱?。事后想?想，若我?一開始就?檢查設(shè)置?按鈕，哪?會(huì)有那般?折騰呢，?慘痛教訓(xùn)?啊。4?.做好維?修筆記，?好記性比?不上爛筆?頭，維修?筆記也是?重要的經(jīng)?驗(yàn)積累。?這一年?雖然成績(jī)?可喜，但?是我知道?面對(duì)集成?度越來越?高，原理?越來越復(fù)?雜現(xiàn)代設(shè)?備，特備?是進(jìn)口設(shè)?備，我個(gè)?人還是有?很多欠缺?的地方，?比如內(nèi)部?結(jié)構(gòu)，工?作原理相?當(dāng)復(fù)雜的?sysm?e___?_t-1?800i?無分類血?球分析儀?，內(nèi)部密?布著小小?的電磁閥?、傳感器?，以及縱?橫交錯(cuò)的?管道，某?一處電磁?閥、傳感?器故障，?或者管道?堵塞都可?會(huì)引起測(cè)?量數(shù)值的?不準(zhǔn)確或?者完全不?顯示。?遇到相關(guān)?問題時(shí)，?我們還是?要請(qǐng)廠家?工程師解?決。企?業(yè)設(shè)備部?工作總結(jié)?范文（三?）部門?的成績(jī)是?部門內(nèi)所?有人的成?績(jī)之和，?部門內(nèi)所?有人的目?標(biāo)匯集成?部門的目?標(biāo)。一?、___?_年個(gè)人?工作總結(jié)?___?_年在設(shè)?備部經(jīng)理?、副經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，常深入?車間現(xiàn)場(chǎng)?，與設(shè)備?管理人員?、維修人?員共同商?討維修方?案，收集?車間第一?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，為__?__年的?設(shè)備管理?和運(yùn)行效?果達(dá)歷史?最好水平?創(chuàng)造了條?件；配件?的合理儲(chǔ)?備，使設(shè)?備正常運(yùn)?行，是_?___年?最高月產(chǎn)?量達(dá)到1?5357?kl、年?產(chǎn)量將突?破___?_萬kl?的有力保?障。_?___年?與___?_年主要?設(shè)備運(yùn)行?指標(biāo)完成?情況對(duì)比?表（以下?為包裝設(shè)?備指標(biāo)）?取得以?上優(yōu)異成?績(jī)主要具?現(xiàn)在以下?幾面：?1、協(xié)助?經(jīng)理建立?了設(shè)備管?理績(jī)效考?核激勵(lì)機(jī)?制—《設(shè)?備管理實(shí)?施細(xì)則》?，并實(shí)施?包機(jī)責(zé)任?制。_?___、?____?月對(duì)包裝?車間的白?班巡檢、?夜班維修?、潤(rùn)滑進(jìn)?行跟蹤蹲?點(diǎn)。3?、建立備?品備件、?常用物質(zhì)?的最高最?低庫存量?（設(shè)備備?件定額管?理制度）?，保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)行，?使月生產(chǎn)?量按時(shí)按?質(zhì)完成得?以實(shí)現(xiàn)。?4、做?好業(yè)務(wù)計(jì)?劃，并按?計(jì)劃開展?所有工作?。隨時(shí)_?___設(shè)?備效率、?故障率、?維修費(fèi)用?的使用等?情況，嚴(yán)?格將其控?制在預(yù)算?范圍內(nèi)，?若有異常?，馬上制?定相應(yīng)措?施。5?、每天的?設(shè)備效率?上墻展示?。6、?設(shè)備月會(huì)?有針對(duì)性?地對(duì)發(fā)生?的故障進(jìn)?行總結(jié)，?提出預(yù)防?性措施。?7、資?本性支出?管理嚴(yán)格?按程序辦?理，有力?監(jiān)督施工?質(zhì)量，督?促施工進(jìn)?度按計(jì)劃?進(jìn)行。?8、設(shè)備?檔案管理?有序，為?配件準(zhǔn)備?作好基礎(chǔ)?。特別是?____?年技改后?新增設(shè)備?資料齊備?，整理有?序，并將?原所有設(shè)?備資料整?理成冊(cè)后?移交檔案?室管理。?9、設(shè)?備信息、?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?及時(shí)，按?時(shí)上報(bào)，?為領(lǐng)導(dǎo)掌?握情況、?制定決策?提供了依?據(jù)。_?___年?也存在以?下主要問?題：1?、雖建立?了故障停?機(jī)分析制?，開始執(zhí)?行時(shí)效果?明顯，但?沒很好堅(jiān)?持，中途?已變?yōu)榱?一種形式?，預(yù)防措?施沒落到?實(shí)處，相?同問題重?復(fù)出現(xiàn)（?如貼標(biāo)爆?瓶造成螺?旋、標(biāo)板?錯(cuò)位等）?。2、?工用具管?理建立了?制度，但?臺(tái)帳就不?完善，維?修工的工?具到底有?多少、有?什么不清?楚。3?、備件計(jì)?劃、采購?、跟蹤力?度不夠，?雖部分配?件能督促?采購部及?時(shí)購回，?但也有督?促不力時(shí)?（如包_?___線?殺菌機(jī)的?機(jī)械密封?，雖對(duì)采?購部提出?過需加快?該配件的?采購，但?由于我對(duì)?此的重要?性認(rèn)識(shí)不?夠，沒有?很好地加?以督促，?造成大修?時(shí)等該配?件，影響?檢修進(jìn)度?）。4?、深入現(xiàn)?場(chǎng)的時(shí)間?不夠，動(dòng)?手度不夠?。二、?____?年總體工?作思路?1、__?__年工?作目標(biāo)：?1）設(shè)備?效率目標(biāo)?：推動(dòng)?設(shè)備故障?率指標(biāo)下?降到__?__%以?下，__?__%。?設(shè)備效?率、設(shè)備?故障停機(jī)?時(shí)間、設(shè)?備故障停?機(jī)率。?重點(diǎn)指標(biāo)?：設(shè)備效?率、設(shè)備?故障停機(jī)?時(shí)間、設(shè)?備故障停?機(jī)率、設(shè)?備潤(rùn)滑、?備件管理?1）設(shè)備?效率作為?焦點(diǎn)指標(biāo)?、重點(diǎn)指?標(biāo)，也是?____?年的工作?重點(diǎn)，實(shí)?行每天效?率分析和?底效率考?核。若低?于警戒線?，無論原?因，都要?進(jìn)行分析?查找原因?，車間主?任、副主?任、班組?長(zhǎng)等管理?人員都要?跟據(jù)分析?的原因，?劃分相應(yīng)?責(zé)任，并?進(jìn)行考核?，當(dāng)日公?布張榜，?并在工資?中體現(xiàn)。?管理人員?隨時(shí)在工?作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?管，注重?過程控制?。其主要?管理措施?為：①?考核指標(biāo)?比___?_年調(diào)高?；②考?核力度加?重；③?直接與車?間負(fù)責(zé)人?掛鉤。?工作內(nèi)容?。作為設(shè)?備部的設(shè)?備管理人?員，重點(diǎn)?督促車間?維修人員?巡檢、維?修、潤(rùn)滑?，使其做?到巡檢仔?細(xì)、維修?到位、潤(rùn)?滑到點(diǎn)。?生產(chǎn)部應(yīng)?作好品種?安排，監(jiān)?督操作人?員必須隨?時(shí)安編上?崗，操作?人員離崗?不超過_?___米?遠(yuǎn)，盡量?杜絕因操?作失誤引?起設(shè)備停?機(jī)而降低?效率，同?時(shí)加大對(duì)?這部分失?誤的考核?力度。車?間要高度?重視，并?要提出具?體的內(nèi)部?責(zé)任劃分?及考核措?施，若是?人為造成?效率低下?的要加重?處罰，及?時(shí)通報(bào)，?在工資中?體現(xiàn)出來?，以警示?他人。?2）設(shè)備?故障停機(jī)?時(shí)間、設(shè)?備故障停?機(jī)率作為?焦點(diǎn)指標(biāo)?、重點(diǎn)指?標(biāo)，也為?____?年的工作?重點(diǎn)，其?主要管理?措施為：?①考核?指標(biāo)比_?___年?調(diào)低；?②考核力?度加重；?③直接?與車間負(fù)?責(zé)人掛鉤?。工作?內(nèi)容。設(shè)?備部管理?人員一旦?知道發(fā)生?了設(shè)備故?障（指維?修時(shí)間需?超過__?__分鐘?），應(yīng)馬?上參與到?故障處理?之中去，?____?其他人員?進(jìn)行搶修?。搶修完?后按故《?障停機(jī)分?析制》馬?上___?_分析，?制定預(yù)防?措施，并?認(rèn)定責(zé)任?（屬設(shè)備?故障或維?修質(zhì)量造?成的，由?設(shè)備部負(fù)?責(zé)調(diào)查、?處理、跟?蹤；屬操?作造成由?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)調(diào)查、?處理、跟?蹤），且?要及時(shí)通?報(bào)公布，?在工資中?體現(xiàn)，不?能將故障?停機(jī)分析?只流于一?種形式—?填一張表?而已。車?間要對(duì)故?障發(fā)生的?現(xiàn)象、過?程及處理?經(jīng)過闡述?清楚，作?好記錄，?為完善t?pm資料?庫提供依?據(jù)，并要?跟蹤檢查?，其運(yùn)行?狀況也要?作好記錄?。3）?設(shè)備潤(rùn)滑?作為重點(diǎn)?指標(biāo)，其?主要的管?理措施為?：①抽?查率比_?___年?大，抽查?周期比_?___年?短，設(shè)備?的潤(rùn)滑率?達(dá)___?_%；?②考核直?接與車間?負(fù)責(zé)人掛?鉤；③?重新修定?潤(rùn)滑臺(tái)帳?。工作?內(nèi)容。設(shè)?備部人員?去在抽查?潤(rùn)滑情況?時(shí)，必須?帶上工具?（改刀、?油___?_）實(shí)地?檢驗(yàn)，若?記錄顯示?潤(rùn)滑時(shí)間?不長(zhǎng)而檢?查又無油?，將加重?處罰。車?間要高度?重視，車?間管理人?員也要加?大抽查力?度。4?）備件管?理作為重?點(diǎn)指標(biāo)，?其主要管?理措施為?：①備?件計(jì)劃準(zhǔn)?確率達(dá)_?___%?；②督?促備件的?采購速度?加快，采?購周期縮?短。工?作內(nèi)容：?配件的計(jì)?劃、審核?要及時(shí)，?審核時(shí)不?僅審核數(shù)?量，還要?對(duì)規(guī)格、?型號(hào)進(jìn)行?審核確定?，交采購?部前準(zhǔn)確?率達(dá)__?__%，?并對(duì)采購?部的采購?速度進(jìn)行?督促（督?促要求：?不放過任?何計(jì)劃，?包含一顆?螺