.z全面加強(qiáng)“三個建立〞提升凝聚力增強(qiáng)執(zhí)行力打造軟實力——**奈曼旗農(nóng)電局“三個建立〞工作匯報〔2011年7月〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！2010年以來，我局榮幸地被國家電網(wǎng)公司列為“三個建立〞縣級供電企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)，今天各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，親臨我局對“三個建立〞工作進(jìn)展指導(dǎo)，充分表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)心和厚愛。在此我代表奈曼旗農(nóng)電局全體干部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡送和衷心的感謝！現(xiàn)將我局“三個建立〞開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報。一、奈曼旗農(nóng)電局根本情況奈曼旗位于**東南部，**市西南，科爾沁沙地南緣，地形以沙地、丘陵為主。全旗總土地面積8137.6平方公里，轄12個蘇木鎮(zhèn)、355個嘎查村，總?cè)丝?4萬，其中蒙古族人口16萬。奈曼旗農(nóng)電局隸屬**東部電力****電業(yè)局，下設(shè)14個供電營業(yè)所，在崗職工651人〔其中在冊職工229人，農(nóng)電工422人〕。現(xiàn)有66千伏變電站18座,主變32臺，總?cè)萘?04.8兆伏安，在建變電站3座。2010年供電量3.78億千瓦時，同業(yè)對標(biāo)綜合排序位居蒙東公司農(nóng)電系統(tǒng)前列。2007年被自治區(qū)黨委、政府、軍區(qū)授予“文明單位標(biāo)兵〞稱號，2009年進(jìn)入國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)行列，連續(xù)榮獲自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)單位稱號，連續(xù)十五年在地方政府**評議行風(fēng)中獲第一名，領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)多年被**電業(yè)局評為“四好班子〞。二、全面加強(qiáng)“三個建立〞，推動企業(yè)科學(xué)開展在國家電網(wǎng)公司、蒙東電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在**電業(yè)局的強(qiáng)力推進(jìn)下，我局緊緊圍繞“電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、效勞優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀〞戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)建立堅強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和高素質(zhì)的干部職工隊伍，提升凝聚力，增強(qiáng)執(zhí)行力，打造軟實力，為推動企業(yè)**快速開展提供持久動力和堅強(qiáng)保障。在國家電網(wǎng)公司縣供電企業(yè)“三個建立〞工作聯(lián)系點(diǎn)座談會召開以后，我局迅速行動，召開發(fā)動大會，制定實施方案，健全組織保障，確立任務(wù)目標(biāo)，明確職責(zé)分工，做到“六個確保〞。一是廣泛宣傳發(fā)動，建立網(wǎng)頁專欄，編印簡報，編制學(xué)習(xí)讀本，組成“三個建立〞宣講團(tuán)深入一線，各供電所設(shè)立宣傳櫥窗，營造濃厚氣氛，確保全員認(rèn)識到位。二是加強(qiáng)人文環(huán)境建立，確保資金投入到位。三是局領(lǐng)導(dǎo)和“三個建立〞辦公室成員深入基層，確保督導(dǎo)檢查到位。四是開展民意調(diào)查，針對發(fā)現(xiàn)問題和職工建議及時制定措施，確保與企業(yè)中心工作結(jié)合到位。五是利用形式豐富、卓有成效的實踐載體，先后開展了“黨性在崗位上閃光——黨員掛牌〞、“黨員與職工結(jié)對幫扶〞系列活動，“企業(yè)形象在基層、品牌之花開村鎮(zhèn)〞主題活動，確?！叭齻€建立〞有聲有色。六是培育典型，示*引路，全面推廣，確?！叭齻€建立〞有序推進(jìn)。〔一〕融入中心推進(jìn)黨建工程，為企業(yè)科學(xué)開展提供堅強(qiáng)政治保證和組織保證圍繞企業(yè)中心工作，以建立“五型〞黨委、“四好班子〞為載體，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模*作用，把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)開展優(yōu)勢。1、建機(jī)制，強(qiáng)管理，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力領(lǐng)導(dǎo)班子建立是企業(yè)生存與開展的關(guān)鍵，我局堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子建立作為“三個建立〞的重中之重，并把方向性、前瞻性、公平性作為班子自身建立的重點(diǎn)。一是以黨委中心組學(xué)習(xí)為主要形式，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)思想建立，確保班子決策的方向性。二是結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)開展實際，超前謀劃“電網(wǎng)開展、人才強(qiáng)企、科技興企〞三大戰(zhàn)略，確保班子決策的前瞻性。三是完善黨組織參與重大問題決策機(jī)制，重大事項**決策，堅持黨管干部原則，以確定用人標(biāo)準(zhǔn)、研究推薦人選、完善評價體系、加強(qiáng)監(jiān)視管理、培養(yǎng)后備人才為重點(diǎn)，發(fā)揮黨組織在選人用人中的主導(dǎo)作用，確保班子決策的公平性。四是構(gòu)建科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制，黨政領(lǐng)導(dǎo)穿插任職，條塊共管，班子成員既分工負(fù)責(zé)專業(yè)工作，又分工負(fù)責(zé)黨建工作，并對基層供電所包片管理，確保黨政各項工作協(xié)調(diào)運(yùn)作。黨委的政治核心作用為企業(yè)**、穩(wěn)定、快速開展提供了堅強(qiáng)保障。2、抓學(xué)習(xí)，促創(chuàng)新，提升黨組織的執(zhí)行力圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作，以“建立學(xué)習(xí)型黨委、學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型班子〞為目標(biāo)，一是各黨支部認(rèn)真開展“三會一課〞、網(wǎng)上學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)思想教育。二是堅持開展“黨員之家〞建立工作，實現(xiàn)黨員活動有陣地，學(xué)習(xí)有場所，充分發(fā)揮“黨員之家〞的橋梁紐帶作用。三是加強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化、精益化建立，建立了責(zé)任明確、量化考核、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的黨建工作機(jī)制。四是與重點(diǎn)工作嚴(yán)密結(jié)合，開展旗情教育，就如何開展好農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化、落實好“新農(nóng)村、新電力、新效勞〞農(nóng)電開展戰(zhàn)略開展學(xué)習(xí)討論，為更好地效勞“三農(nóng)〞奠定良好根底。3、抓載體，辦實事，提升黨組織的凝聚力一是以開展“五型雙示*〞、“六無三保〞和“黨性在崗位上閃光——黨員掛牌示*崗〞、“黨員與職工結(jié)對幫扶〞等創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模*作用，做到“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員〞。二是摸清阻礙企業(yè)科學(xué)開展的癥結(jié)，著力解決客戶和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，全面推廣電費(fèi)充值繳費(fèi)業(yè)務(wù)，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶購電難的問題；針對農(nóng)村未改造電網(wǎng)狀況差、夏季農(nóng)灌用電需求激增的現(xiàn)狀，各供電所成立“共產(chǎn)黨員效勞隊〞，確保農(nóng)業(yè)用電平安可靠；針對平安管理存在的問題，為生產(chǎn)班組配備錄音筆，實行平安活動實時錄音上傳，并投入資金100余萬元，對各生產(chǎn)單位的工器具進(jìn)展了更新和補(bǔ)充，應(yīng)用平安工器具在線監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)平安管理由被動防御向超前預(yù)控的轉(zhuǎn)變；建立標(biāo)準(zhǔn)化物資倉庫，應(yīng)用物資管理系統(tǒng)，實行物資統(tǒng)一采購，規(guī)*管理，有效減少了物資損耗和浪費(fèi)；大力倡導(dǎo)“機(jī)關(guān)效勞基層〞理念，提高機(jī)關(guān)辦事效率，切實減輕基層負(fù)擔(dān)；開展對一線“夏送清涼、冬送溫暖、節(jié)日送慰問、生日送祝福〞活動，局黨委、各基層黨支部關(guān)心幫助生活有困難的職工，讓職工切實感受到黨組織的溫暖。4、抓廉潔，促作風(fēng)，提升黨組織的公信力加強(qiáng)反腐倡廉建立，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，構(gòu)建“三化三有〞特色懲防體系，加大監(jiān)視力度，確保企業(yè)平安和隊伍平安。一是領(lǐng)導(dǎo)班子公開廉潔承諾，承受群眾監(jiān)視。二是深入開展“廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)部室、進(jìn)班組、進(jìn)家庭〞活動，通過建立“廉潔警示教育展廳〞、編印“廉潔文化手冊〞，大力宣傳“干事、干凈〞的廉潔文化理念，做到關(guān)口前移，超前防控，使廉潔自律觀念深入人心。三是認(rèn)真開展“陽光政務(wù)工程〞活動，從辦電流程、用電收費(fèi)、違竊電查處、陽光理財四大環(huán)節(jié)入手，提高企業(yè)管理的透明度和辦事效率，杜絕營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生?！捕硤猿帧八慕y(tǒng)一〞，推進(jìn)文化工程，為企業(yè)持續(xù)開展提供強(qiáng)勁動力認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一〞要求，通過培育、落地、滲透、創(chuàng)新，探索企業(yè)文化建立新路子。1、重在培育，讓優(yōu)秀企業(yè)文化實現(xiàn)深度融合一是學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司?企業(yè)文化手冊?，組織文藝演出、演講比賽，建立教育展廳、企業(yè)文化長廊，開辦電子網(wǎng)頁，制作宣傳圖板，讓企業(yè)核心價值理念深入人心，融合于企業(yè)開展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理。二是建立健全統(tǒng)一的文化管理標(biāo)準(zhǔn)，編制本局?企業(yè)文化手冊?，明確各級、各部門在企業(yè)文化建立中的任務(wù)職責(zé)，提升企業(yè)文化管理水平。三是加強(qiáng)品牌建立，全面規(guī)*了辦公、營業(yè)場所視覺標(biāo)識，在主要交通干道設(shè)立大型廣告牌，宣傳國網(wǎng)公司品牌形象，實現(xiàn)“國家電網(wǎng)〞品牌標(biāo)識必要工程使用率100%，使用規(guī)*率100%。2、重在落地，用企業(yè)文化提升核心競爭力深研國家電網(wǎng)公司文化精華，讓統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化在奈曼農(nóng)電落地生根，實現(xiàn)由制度管理向文化管理的升華。構(gòu)建平安文化。建立“親情平安墻〞、普及“平安歌〞，*貼職工自創(chuàng)的平安攝影作品，開辦“一個事故的代價〞論壇，形成“時時有叮嚀，事事保平安〞的濃厚氣氛。構(gòu)建效勞文化。以“塑文化、強(qiáng)隊伍、鑄品質(zhì)優(yōu)質(zhì)效勞提升工程〞、“公司形象在基層、品牌之花開村鎮(zhèn)〞等主題活動為載體，樹立“效勞質(zhì)量是最大的信譽(yù)〞的理念，強(qiáng)化“當(dāng)好先行官〞的責(zé)任感、使命感，為招商企業(yè)提供“參謀式〞效勞、為設(shè)施農(nóng)業(yè)提供“保姆式〞效勞，為特困、殘疾人提供上門效勞，為偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)牧民提供送卡到家效勞，讓客戶享受到優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)*、真誠的供電效勞。構(gòu)建管理文化。深入落實國家電網(wǎng)公司科學(xué)開展戰(zhàn)略，超前制定企業(yè)中長期開展規(guī)劃和年度方案，加強(qiáng)方案管理、流程管理和績效管理，確立了以規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)、以方案為目標(biāo)、以體制為保障、以流程為手段、以績效為抓手的“五位一體〞的核心管理模式，使各項工作更加有序順暢、簡潔高效，實現(xiàn)“361度〞閉環(huán)管理。構(gòu)建廉潔文化。教育干部職工樹立“干事、干凈〞的理念，在工作中做到“防腐無小事〞；通過公開承諾、聘請行風(fēng)監(jiān)視員、開展明查暗訪，確保廉潔從業(yè)；通過制定獎罰制度、宣傳教育，遏制了“升學(xué)宴〞不良風(fēng)氣，受到廣闊職工好評。構(gòu)建感恩文化。通過聘請專家講課，舉辦“我是國家電網(wǎng)人〞演講比賽和“青年講壇〞，開展感恩勵志教育，教育職工感恩親人，感恩客戶，感恩企業(yè)，從而樹立正確的人生觀和價值觀。3、重在創(chuàng)新，用特色文化激發(fā)干勁，鼓舞士氣根據(jù)旗情、聯(lián)系民情、結(jié)合企業(yè)實際，以奈曼沙漠特有的古柳為題材，打造“自強(qiáng)不息、堅忍不拔、團(tuán)結(jié)向上、無私奉獻(xiàn)〞的古柳精神，實現(xiàn)了“努力超越、追求卓越〞的企業(yè)精神與地域文化的對接。充分調(diào)動廣闊職工的聰明智慧，圍繞企業(yè)特色文化，創(chuàng)作出大量富有感染力的文學(xué)、攝影、文藝作品，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。大力加強(qiáng)人文環(huán)境建立，建立“三園、三化、三小〞供電所，即果園、菜園、花園，綠化、美化、人文化，小食堂、小閱覽室、小活動場地，改善了效勞環(huán)境，提升了文化品味?！踩撑嘤膭?，推進(jìn)素質(zhì)工程，打造一流農(nóng)電職工隊伍幾年來，我局強(qiáng)化用人、育人機(jī)制，靠事業(yè)凝聚職工，靠教育培養(yǎng)職工，靠機(jī)制鼓勵職工，穩(wěn)步推進(jìn)素質(zhì)提升工程。1、充滿活力的用人機(jī)制，營造干事、創(chuàng)業(yè)的人才開展環(huán)境一是本著“雙向選擇、公開擇優(yōu)〞的原則對中層干部和管理崗位實行競聘上崗，優(yōu)化了干部隊伍素質(zhì)。二是通過輪崗交流、下派鍛煉對青年人才給予多方面的培養(yǎng)和歷練，每年管理人員輪崗交流20人次左右，既鍛煉了隊伍，又拓寬了職工開展的空間。三是通過鼓勵有效的考核機(jī)制，調(diào)動職工工作積極性，實行全員績效管理，評定組織和個人績效等級，形成了崇尚先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)的局面。2、全員全方位的育人機(jī)制，提高職工隊伍職業(yè)化水平全面培育“知識型職工〞，一是在崗位競聘、績效考核中，把知識技能作為一項重要考核內(nèi)容，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)知識的緊迫感和積極性。二是與民族職業(yè)學(xué)校合作，開展企校聯(lián)合辦學(xué)，建成了設(shè)施齊備的實訓(xùn)基地，并培養(yǎng)了一支構(gòu)造合理、理論扎實、經(jīng)歷豐富的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，大力開展崗位培訓(xùn)和學(xué)歷教育。三是自主研發(fā)了在線考試系統(tǒng)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)考試的公正性，提高了職工的學(xué)習(xí)興趣。通過全員全方位的育人機(jī)制，職工的知識技能水平明顯提高，在近幾年上級部門組織的各類知識競賽、抽查考試中，我局團(tuán)體成績和個人成績始終保持在最前列。3、開展“三送〞關(guān)愛農(nóng)電工，增強(qiáng)向心力和歸屬感開展真情關(guān)愛農(nóng)電工的“三送〞活動，一是送溫暖，努力提高農(nóng)電工福利待遇，逐步縮小農(nóng)電工與在冊職工的收入差距，近三年農(nóng)電工平均收入每年遞增22%，并且全部繳納“五險一金〞；對生活困難的農(nóng)電工開展幫扶，每年為農(nóng)電工發(fā)放慰問補(bǔ)助金10萬余元；對取得技能等級、技術(shù)職稱的農(nóng)電工增加補(bǔ)貼。二是送知識，大力開展學(xué)歷教育，已有258名農(nóng)電工以半工半讀的形式參加企校聯(lián)辦的中等專業(yè)教育，方案五年時間內(nèi)，全局35周歲以下農(nóng)電工全部到達(dá)供用電技術(shù)中等專業(yè)水平；每年舉辦農(nóng)電工技術(shù)比武活動，為農(nóng)電工搭建學(xué)習(xí)交流平臺，對優(yōu)秀選手給予重獎，并優(yōu)先提拔。三是送“身份〞，切實維護(hù)農(nóng)電工合法權(quán)益，激發(fā)和調(diào)動農(nóng)電工主人翁責(zé)任感，在開展黨員、評選先進(jìn)等方面注重向農(nóng)電工傾斜；黨員代表、職工代表中農(nóng)電工比例始終保持在25%以上，在歷次職代會中，涉及農(nóng)電工福利待遇等方面的提案全部得到有效落實；出臺?農(nóng)電工動態(tài)管理方法?，將工作業(yè)績突出、素質(zhì)過硬的農(nóng)電工選拔到重要崗位，執(zhí)行在冊職工工資待遇，目前已有58名農(nóng)電工享受這一待遇；通過考核，聘任9名農(nóng)電工內(nèi)訓(xùn)師，提高獎金待遇和課酬?！叭通曂貙捔宿r(nóng)電工的開展空間，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)電工的向心力和歸屬感，促進(jìn)了農(nóng)電工隊伍的和諧穩(wěn)定。三、“三個建立〞取得的成效通過近一年的積極實踐，我們深刻感受到農(nóng)電企業(yè)“三個建立〞的政治優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，“三個建立〞已融入到經(jīng)營開展的全過程，成為企業(yè)競爭力的重要組成局部和推動企業(yè)開展的特色優(yōu)勢。主要成效有：〔一〕黨組織和黨員的作用日益突出黨組織整體的精神風(fēng)貌、團(tuán)結(jié)狀態(tài)和帶著群眾完成任務(wù)、解決問題的能力明顯提高。在電網(wǎng)建立、科技進(jìn)步、供電效勞等方面，廣闊黨員勇?lián)彪y險重任務(wù)，帶頭加班加點(diǎn)，刻苦鉆研。各“共產(chǎn)黨員效勞隊〞在效勞“三農(nóng)〞工作中發(fā)揮出重要作用。以黨員為骨干的科技攻關(guān)小組，在科技進(jìn)步領(lǐng)域做出突出奉獻(xiàn)。在電網(wǎng)工程征占地工作中，以黨員為骨干的專項工作組面對重重阻礙，頂住壓力，忍住委屈，動之以情，曉之以理，用真情和實際行動贏得了大多數(shù)百姓的支持理解，確保了電網(wǎng)工程進(jìn)展順利。三年來，奈曼電網(wǎng)建立取得了前所未有的突破，新增變電站6座，新建和改造上下壓線路789公里，供電能力明顯提高?！捕称髽I(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)在豐富多彩的主題實踐活動中，干部職工共謀開展，共克難關(guān)，干群關(guān)系、黨群關(guān)系進(jìn)一步和諧融洽，企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高。奈曼旗氣候惡劣，電網(wǎng)改造面小、狀況差、負(fù)荷分散，而近幾年經(jīng)濟(jì)開展迅速，用電需求激增，這些都給供電效勞帶來嚴(yán)峻的考驗，但是奈曼農(nóng)電人克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心，加大科技投入，完善保電措施，經(jīng)受住了一次次考驗，確保了供電平安可靠，在連續(xù)多年嚴(yán)重干旱的情況下，全旗五萬畝溫室蔬菜產(chǎn)業(yè)開展良好，產(chǎn)品占領(lǐng)周邊市場，十萬畝沙地西瓜熱銷海內(nèi)外，供電效勞