/太長高速馬路標(biāo)線補(bǔ)劃及新增標(biāo)記牌工程施工組織設(shè)計編制：審核：審批：山西諾信交通建設(shè)工程有限公司二〇一七年六月一日施工組織設(shè)計1、施工組織設(shè)計第一章施工組織設(shè)計編制說明其次章工程概況第三章總體施工組織布置及規(guī)劃第四章主要工程項目的施工方案、方法和技術(shù)措施（尤其對重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施）第五章工期保證體系及保證措施第六章工程質(zhì)量管理體系及保證措施第七章平安生產(chǎn)管理體系及保證措施第八章文明施工管理和環(huán)境愛護(hù)和水土愛護(hù)措施第九章項目風(fēng)險預(yù)料和防范，事故應(yīng)急預(yù)案第十章其他應(yīng)說明的事項第十一章擬委任的其他主要管理人員和技術(shù)人員匯總表第十二章擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械表第十三章擬配備本標(biāo)段的主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表2、施工組織設(shè)計圖表附表一施工總體支配表附表二工程管理曲線附表三施工總平面圖附表四勞動力支配表第一章施工組織編制說明一、編制范圍本合同段為太長高速馬路標(biāo)線補(bǔ)劃及新增標(biāo)記牌工程。二、編制依據(jù)依據(jù)太長高速管理開發(fā)有限公司結(jié)合相應(yīng)施工技術(shù)規(guī)范：《馬路工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)》、《馬路交通平安設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》、《馬路工程施工平安技術(shù)規(guī)程》、《道路交通標(biāo)記和標(biāo)線》。三、編制原則在組織施工時，依據(jù)施工的特點和以往積累的閱歷，遵循以下幾項原則：細(xì)致貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各項方針和政策。嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付運(yùn)用期限。合理支配工程開展程序和施工程序。建筑施工的特點之一是產(chǎn)品的固定性，因而使建筑施工在同一場地上同時或者先后交叉進(jìn)行。在編制施工組織設(shè)計的過程中必需合理支配施工程序。在選擇施工方案時，要主動采納新材料、新工藝和新技術(shù)，努力為新結(jié)構(gòu)的推行創(chuàng)建條件；要留意結(jié)合工程特點和現(xiàn)場條件，使技術(shù)的先進(jìn)適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，防止單純追求先進(jìn)而忽視經(jīng)濟(jì)效益的做法;還要符合施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程的要求和遵守有關(guān)防火、保安及環(huán)保等規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工平安。施工方案的選擇必需進(jìn)行多方案比較，比較時應(yīng)事實求是，在多個方案中選擇最經(jīng)濟(jì)、最合理額；一切從實際動身，以數(shù)據(jù)來定方案，數(shù)據(jù)肯定要精確，結(jié)論要有理、有力。對于雨季施工工程，應(yīng)落實季節(jié)性施工措施，以增加全年的施工天數(shù)，提高工程的連續(xù)性和均衡性。四、質(zhì)量目標(biāo)（1）創(chuàng)出精品，杜絕次品。（2）各類原材料符合設(shè)計要求，合格率100%。（3）分項工程檢查合格率達(dá)到100％，優(yōu)良率95％以上。（4）杜絕一切質(zhì)量事故，消退隱患，嚴(yán)格限制各類事故的發(fā)生。五、平安目標(biāo)實現(xiàn)“四無、三殲滅”平安生產(chǎn)目標(biāo)?！八臒o”是無因公傷亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、無重傷事故；“三殲滅”是殲滅違章指揮、殲滅違章作業(yè)、殲滅慣性事故。其次章工程概況太長高速是太原至澳門國家重點馬路，本項目標(biāo)記標(biāo)線的實施對管制和引導(dǎo)交通起到重要作用。第三章總體施工組織布置及規(guī)劃一、總體施工組織布置本工程為太原至長治高速馬路范圍內(nèi)的標(biāo)線,依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，盡量做到各道工序連接，合理支配施工。在因地制宜和利于生產(chǎn)、快速平安、易于管理的原則指導(dǎo)下進(jìn)行。各項工作搶前抓早，做好充分打算，對各個施工隊伍上崗前，首先要明確各個施工隊伍的責(zé)任范圍，質(zhì)量要求及施工段的重點部位。開工前公司嚴(yán)格依據(jù)組成該項目組織機(jī)構(gòu)，各職能人員全部到位，并明確各自的工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限。做到每個工作環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)。二、人員、材料、設(shè)備進(jìn)場1、人員配備依據(jù)工程須要，我們配備一支技術(shù)、施工實力最強(qiáng)的施工隊伍。2、材料選購 供應(yīng)材料選購 供應(yīng)首先滿意業(yè)主要求。選購 材料嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行相關(guān)試驗，按支配選購 ，保證生產(chǎn)。3、機(jī)械設(shè)備配備保證按投標(biāo)文件中配備的機(jī)械表調(diào)配施工機(jī)械。四、總工期支配本工程支配總工期為：第一階段開工日期2017年6月1日，交工日期2017年6月20日其次階段開工日期2017年8月1日，交工日期2017年8月27日，歷時47天。我單位保證按業(yè)主要求工期完成施工任務(wù)。具體開工日期以下達(dá)開工令為準(zhǔn)。該項目的工作內(nèi)容熱熔型涂料路面標(biāo)線。分項工程進(jìn)度支配如下：第一階段施工打算工作2017年06月1日—2011年06月10日交通標(biāo)線2011年06月10日—2017年06月17日其他及收尾工程2017年06月17日—2017年06月20日其次階段施工打算工作2017年08月1日—2017年08月3日交通標(biāo)線2017年08月3日—2017年08月24日其他及收尾工程2017年08月24日—2017年08月27日五、質(zhì)量要求本合同段工程交工驗收質(zhì)量評定：滿意部頒驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程?？⒐を炇召|(zhì)量評定：優(yōu)良工程。第四章主要工程項目的施工方案、方法和技術(shù)措施一、路面交通標(biāo)線的施工方案(一)概述本合同段工程主要工作內(nèi)容為熱熔型涂料路面標(biāo)線。(二)技術(shù)打算1、現(xiàn)場交接樁，并進(jìn)行全面復(fù)測，測量結(jié)果報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，剛好編制實施性施工組織設(shè)計。2、完善合同段總體施工進(jìn)度支配和施工工藝方案。（三）設(shè)置原則1、主線按雙向四車道進(jìn)行劃線，車道邊緣線寬度為20cm，車道分界線寬度15cm，車道邊緣線為實線，車道分界線為6m，劃線空9m的“6-9”線，路面標(biāo)線為熱熔型的標(biāo)線；2、服務(wù)區(qū)出入口設(shè)置導(dǎo)流斑馬線；3、互通立交出口前和入口后重復(fù)設(shè)置路面導(dǎo)向箭頭；4、協(xié)作車道標(biāo)記設(shè)置車距確認(rèn)標(biāo)線；5、協(xié)作車道指示標(biāo)記交織設(shè)置路面文字標(biāo)記；（四）具體的施工方案1.施工方法(1)劃線前路面保持路面清潔干燥、無松散顆粒、灰塵、瀝青或油污積累，或其它有害物質(zhì)，設(shè)置基準(zhǔn)點。（2）在基準(zhǔn)點設(shè)好后，用標(biāo)線繩沿基準(zhǔn)點擺放并固定。在保證每個基準(zhǔn)點尺寸的狀況下，使線型順直平滑。而后用汽車沿標(biāo)線繩勻速行駛，滴灑基準(zhǔn)線，行車道部分的虛線和實線均以此基準(zhǔn)線為準(zhǔn)。（3）在基準(zhǔn)線準(zhǔn)線劃定后，即可進(jìn)行路面清掃工作，為保證標(biāo)線施工質(zhì)量、保證標(biāo)線涂料和水泥混凝土路面的有效結(jié)合，在標(biāo)線施工前必需用鐵鍬、掃把清掃路面，必要時用水沖洗，使路面干凈無雜物，但須待路面干透以后方可施工。（4）在涂敷標(biāo)線前，用手推底膠車，對標(biāo)線涂敷處高壓噴涂底膠，充分保證標(biāo)線和路面的粘結(jié)力。在涂底膠的同時，將涂料加入熱熔，使之充分熔化，以備涂敷。涂料的加溫溫度必需超過180℃。（5）標(biāo)線涂敷采納車載式劃線機(jī)施工。涂料熔好后，將之放入劃線機(jī)內(nèi)打算劃線。劃線前應(yīng)調(diào)整劃線機(jī)漏斗的流速來保證涂敷厚度，使標(biāo)線厚度達(dá)到設(shè)計要求。（6）車載式劃線機(jī)沿基準(zhǔn)線勻速前進(jìn)，不得出現(xiàn)彎曲現(xiàn)象。涂膜冷凝后應(yīng)無皺紋、斑點、氣泡、裂紋、脫落及表面無發(fā)粘現(xiàn)象。（7）標(biāo)線的噴涂施工支配在白天進(jìn)行，雨天、塵埃大、風(fēng)大時短暫停止施工。（8）噴涂標(biāo)線時，在施工現(xiàn)場設(shè)置適當(dāng)?shù)木鏄?biāo)記，阻擋車輛及行人在作業(yè)區(qū)內(nèi)通過，防止其將涂料帶出或形成車轍，直至標(biāo)線充分干燥。（9）施工過程中隨時自檢，并協(xié)作監(jiān)理部門抽檢，標(biāo)線寬度誤差限制在±5mm內(nèi)，縱向間距誤差限制在±50mm內(nèi)，橫向偏位誤差限制在±30mm內(nèi)，使標(biāo)線的各項指標(biāo)均符合規(guī)范要求。2.施工框圖現(xiàn)場現(xiàn)場施工機(jī)械檢查和參數(shù)設(shè)定開放通車平安對策凊掃路面劃標(biāo)準(zhǔn)線噴涂干燥二、重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及措施為加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的前提下，特制訂如下對特別地段和質(zhì)量通病地段的施工方法和質(zhì)量保證措施：（一）我們將依據(jù)工程實際狀況，細(xì)心編制分部分項進(jìn)度支配，組織流水施工；在工程施工過程中，加強(qiáng)各工種統(tǒng)一協(xié)調(diào)和親密協(xié)作工作，并依據(jù)工程施工進(jìn)度，有支配地支配各種原材料，半成品及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時間，避開以某種材料脫節(jié)而持續(xù)工期；以支配工期為依據(jù)，剛好檢查工程進(jìn)度狀況，一旦發(fā)覺未達(dá)到支配要求，馬上分析緣由，查出問題，并制訂牢靠的追逐措施，使支配能按時完成，確保工程如期竣工。（二）加強(qiáng)和指揮部協(xié)調(diào)工作，剛好提出不明之處，遇工程變更或其他技術(shù)措施，均以施工聯(lián)系單和簽證手續(xù)為依據(jù)，施工前細(xì)致做好各項技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和其他有關(guān)規(guī)定施工和驗收，并隨時接受指揮部、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程的質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)。（三）標(biāo)線施工1、標(biāo)線作業(yè)應(yīng)在白天進(jìn)行，當(dāng)氣候潮濕，灰塵過大或溫度低于4℃時，將暫停作業(yè)。2、標(biāo)線噴涂或涂或涂刷過程中，將放置適當(dāng)、足夠的用以愛護(hù)過往車輛及標(biāo)線施工人員的標(biāo)記、警告信號及交通路標(biāo)，防止車輛在未干的涂漆面上駛過。第五章工期保證體系及保證措施一工期保證體系(一)、工期支配原則1、依據(jù)招標(biāo)文件中給出的工程數(shù)量，結(jié)合我單位的技術(shù)、裝備實力和類似工程的施工閱歷以及擬為本工程配備的機(jī)械設(shè)備、人員、資金等資源，運(yùn)用科學(xué)的施工支配，統(tǒng)籌兼顧，合理進(jìn)行工期支配。2、在保證施工平安、工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在支配工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。3、以組織流水施工，均衡生產(chǎn)為基本方法。(二)、工程總工期本工程支配總工期47日歷天。第一階段開工日期2017年6月1日，交工日期2011年6月20日其次階段開工日期2017年8月1日，交工日期2011年8月27日我單位保證按指揮部要求工期完成施工任務(wù)。具體開工日期以下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。（四）工期保證體系工期保證體系見“工期保證體系框圖”。工期保證體系框圖工期工期保證體系提高技術(shù)嫻熟程度和勞動效率提高技術(shù)嫻熟程度和勞動效率二、工期保證措施（一）、工期保證措施1、堅持一個“早”字，即早打算、早支配、早上場、早開工。2、開工后，項目經(jīng)理部馬上依據(jù)投標(biāo)時的工期承諾，編制具體、實施性的施工支配和總體施工方案。施工過程中，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計和工序施工方案，抓住關(guān)鍵工序，綻開交叉、平行、流水作業(yè)。必要時增加投入，增加作業(yè)班次，在確保質(zhì)量的前提下，確保分項、分部工程施工進(jìn)度。3、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)，協(xié)調(diào)各工序間的施工沖突，發(fā)覺問題剛好處理。技術(shù)干部關(guān)鍵工序現(xiàn)場指導(dǎo)，對出現(xiàn)技術(shù)上的新問題及潛在的不良因素，剛好賜予技術(shù)上的訂正和指導(dǎo)。4、合理支配施工程序，主動探究從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的路子，避開重復(fù)作業(yè)和削減相互干擾。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。5、有針對性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)嫻熟程度和勞動效率，又快又好地完成施工任務(wù)。6、提高作業(yè)質(zhì)量，杜絕返工奢侈。嚴(yán)格按作業(yè)程序作業(yè)，一次成型，一次達(dá)標(biāo)。第六章工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、工程質(zhì)量管理體系二、工程質(zhì)量保證體系1、切實開展質(zhì)量管理活動，樹立質(zhì)量第一的方針，堅持質(zhì)量管理用數(shù)據(jù)說話的原則。2、建立完善的質(zhì)量管理工作體系，開展目標(biāo)管理。3、建立嚴(yán)格的自檢制度，從材料進(jìn)場到各工序都細(xì)致自檢，各工序配專職自檢人員，質(zhì)量人員對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)并有質(zhì)量推翻權(quán)。4、嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程驗收程序，做好原始記錄。5、建立工序交接制度，工序完成后都應(yīng)報監(jiān)理工程師檢驗，監(jiān)理工程師檢驗合格，方可進(jìn)行下一工序。6、處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，進(jìn)度當(dāng)然重要，但在進(jìn)度和質(zhì)量沖突時，聽從質(zhì)量。7、經(jīng)濟(jì)承包和質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎優(yōu)罰劣。8、工程質(zhì)量自檢體系為保證施工質(zhì)量，實行總工領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部、質(zhì)檢部、施工限制部相結(jié)合，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，保證整個質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。三、工程質(zhì)量保證措施（一）施工前質(zhì)量保證1、建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各部門的質(zhì)量管理制度。2、制定施工質(zhì)量責(zé)任制，層層分解，責(zé)任到人，使參與施工的每個人都明確自己的責(zé)任，做到人人心中有數(shù)，個個都是質(zhì)量監(jiān)督員和執(zhí)行者。3、熟識圖紙和進(jìn)行技術(shù)交底，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及全部施工人員在施工前要細(xì)致、細(xì)致的批閱、復(fù)核圖紙并深刻領(lǐng)悟，細(xì)致學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及國家有關(guān)法律、法規(guī)。做好技術(shù)交底工作。4、制定合理可行的施工組織設(shè)計，中標(biāo)后，我公司依據(jù)合同要求將供應(yīng)更加完善、具體的施工組織設(shè)計，并在施工中剛好進(jìn)行調(diào)整，做到用支配指導(dǎo)生產(chǎn)。5、搞好“三通一平”，建設(shè)臨時設(shè)施，水、電、路施工的保證，為此施工現(xiàn)場要剛好通水、通電、通路，并按要求進(jìn)行場地平整，搭建臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施。（二）、施工過程的質(zhì)量限制1、每分項工程都要有施工方案，施工方法，都要進(jìn)行技術(shù)交底。2、每道工序開工前都要檢查打算工作是否做好。3、施工工程中的已完工序，質(zhì)檢科要會同試驗室進(jìn)行試驗和檢測，并細(xì)致、真實的填寫有關(guān)資料。4、分部工程完工后，各級質(zhì)檢員要依據(jù)對各分項工程的檢查狀況，提出質(zhì)量報告，上報項目經(jīng)理。5、施工中試驗室和質(zhì)檢科要按規(guī)范規(guī)定的檢測頻率對原材料和施工進(jìn)行檢測。（三）、竣工驗收質(zhì)量限制1、施工任務(wù)全部完成后，組織有關(guān)人員會同監(jiān)理工程師對全部工程項目進(jìn)行檢測，為初步竣工驗收做好打算。2、按部頒標(biāo)準(zhǔn)對分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。3、各種質(zhì)檢資料、原材料試驗報告、記錄齊全，以備驗收。4、在二年的權(quán)限責(zé)任期內(nèi)，定期對合同工程進(jìn)行檢查、維護(hù)，以保證工程順當(dāng)通過最終驗收。第七章平安生產(chǎn)管理體系及保證措施一、平安生產(chǎn)保證體系在施工中我們細(xì)致貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項施工平安的規(guī)章制度，實行嚴(yán)厲的防范措施，殲滅一切事故苗頭，確保生產(chǎn)施工平安。二、平安生產(chǎn)保證措施1、針對本工程的特點，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對職工進(jìn)行平安基本學(xué)問和技能教化。2、開展平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，施工現(xiàn)場作到布局合理，施工規(guī)范，防范嚴(yán)密。工地做到管線齊全，燈明路平；標(biāo)記醒目，防護(hù)設(shè)施齊全。3、施工現(xiàn)場和既有馬路有干擾時，要和當(dāng)?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，設(shè)置必要的行車標(biāo)記。4、依據(jù)季節(jié)改變，夏季作好防暑降溫工作。三、平安保證組織體系始終實行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全平安生產(chǎn)保證體系。項目實施前成立平安生產(chǎn)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)工作。落實各級管理人員和操作人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制。實行逐級平安技術(shù)交底制，凡參與平安技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并建檔保存。四、平安責(zé)任制1、建立項目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、班組長和班組平安員在內(nèi)，同各業(yè)務(wù)范圍工作標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的平安生產(chǎn)責(zé)任制和檢查監(jiān)督制度。2、在后勤保障部設(shè)立平安科，進(jìn)行平安技術(shù)交底，檢查各生產(chǎn)班組的平安生產(chǎn)狀況，督促工人遵章守紀(jì)。負(fù)責(zé)分析處理一般性事故工作，發(fā)生重傷以上事故馬上上報。3、對于易燃易爆材料進(jìn)行特地妥當(dāng)保管，并在全部存放和運(yùn)用上述物品的地方配備足夠的消防設(shè)備。4、全部工作人員在施工期間嚴(yán)禁喝酒、賭博、在外留宿，一但發(fā)覺馬上清退出場。五、邊通車邊施工的專項交通平安施工方案1、實行半幅施工的方式施工，半幅施工實行單向放行的方法放行，施工路段的兩端各設(shè)一道關(guān)卡。每次放行時間半小時，最終一個車攜帶上結(jié)束牌。拿到對方的結(jié)束牌后才進(jìn)行放行。2、部分路段的確不能半幅施工的實行分階段封閉施工的方式。全封閉施工，盡量支配在晚上，在白天每次封閉的時間盡量不超過2小時。3、在施工路段前方設(shè)置道路平安警示標(biāo)牌（施工告示牌、限速牌、導(dǎo)向牌、禁止超車標(biāo)記等）。具體設(shè)置方式見示意圖。4、在封閉的施工現(xiàn)場及前后10米處用鋼管、彩鋼瓦設(shè)置剛性圍欄，對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍設(shè)。施工人員不得翻越圍欄進(jìn)出施工現(xiàn)場。5、在施工封閉段的兩端設(shè)置爆閃燈或紅色警示燈，提示夜間通行的車輛或人員留意交通平安。第八章文明施工管理和環(huán)境愛護(hù)和水土愛護(hù)措施一、平安文明施工措施在交通工程施工中，其現(xiàn)場施工中，其現(xiàn)場施工工序交叉進(jìn)行，各項工作錯綜困難，加強(qiáng)平安管理尤其重要，因此，為保證工程施工得以順當(dāng)進(jìn)行，故制定如下平安文明施工措施。首先從組織上進(jìn)行落實，成立平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，對平安問題負(fù)總責(zé)，并設(shè)立專職平安員負(fù)責(zé)施工中的日常平安管理和監(jiān)督工作，各施工隊負(fù)責(zé)人為平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員。組織相關(guān)施工人員細(xì)致學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《平安法》，加強(qiáng)平安教化工作，以增加員工的平安文明意識，項目經(jīng)理及專職平安員必需持證上崗，建立健全各項平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的平安管理職責(zé)，使各項平安責(zé)任落實到人。設(shè)立質(zhì)量平安責(zé)任人警示牌，施工管理人員佩帶上崗證，加以明確。全部施工人員必需配備相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，對特別工種如電焊工、電工、機(jī)械操作工必需持證上崗，杜絕無證上崗作業(yè)。提倡文明施工，對施工中運(yùn)用的材料，車輛和施工設(shè)備，應(yīng)堆放合理，停放有序，杜絕占道作業(yè)，保證通道暢通，撤場時應(yīng)剛好清理施工現(xiàn)場，保證其整齊。二、環(huán)境愛護(hù)措施1、在工程施工中，嚴(yán)格遵守國家環(huán)境愛護(hù)部門及規(guī)范第907節(jié)的有關(guān)規(guī)定，實行有效措施以預(yù)防和消退因施工造成的環(huán)境污染，對工程范圍以外的土地及植被留意愛護(hù)。2、施工場地生活區(qū)四周設(shè)置排污、廢水渠道、集中設(shè)置拉圾箱。3、通過技術(shù)手段和管理措施使施工車輛在居民區(qū)旁邊禁止鳴喇叭，當(dāng)施工工地距居民住宅區(qū)距離小于150m時，不在夜間支配噪聲很大（55dB）以上的機(jī)械施工。4、定期對職工宿舍、辦公室、食堂等噴灑消毒藥，防止疾病傳播。5、對施工區(qū)旁邊的各種設(shè)施加以防護(hù)，以免施工中被破壞。三、水土保持措施1、靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避開污染生活水源。2、施工廢水、生活污水按有關(guān)要求進(jìn)行處理，不得干脆排入河流和渠道。3、施工機(jī)械的廢油廢水，采納隔油池等有效措施加以處理，不得超標(biāo)排放。第九章項目風(fēng)險預(yù)料和防范，事故應(yīng)急預(yù)案一、項目風(fēng)險預(yù)料和防范1、項目實施工過程中存在的風(fēng)險（1）質(zhì)量和平安風(fēng)險

質(zhì)量和平安是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量和平安事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的苦痛，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報指責(zé)，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，干脆關(guān)系到企業(yè)的生死攸關(guān)。

（2）項目施工管理風(fēng)險

項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。

（3）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負(fù)責(zé)人，其素養(yǎng)、實力往往是項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。假如項目經(jīng)理的管理和指揮組織實力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順當(dāng)實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。（4）材料價格風(fēng)險

建設(shè)工程項目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。2、項目竣工階段存在的風(fēng)險

施工項目竣工后，如不能剛好辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能剛好收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負(fù)擔(dān)。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。3、工程施工項目風(fēng)險的防范策略

工程施工項目風(fēng)險防范：樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。在具體的防范限制中實行風(fēng)險降低（削減）策略：項目施工過程中這一環(huán)節(jié)：a制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。b施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、困難程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮制定施工方案?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。c實行全面成本限制，依據(jù)所選定的施工方案，嚴(yán)格依據(jù)成本支配實施和限制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費用分別不同狀況，實行不同措施加以限制：一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必需對主要材料實行限額領(lǐng)用，依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格限制，按理論用量加合理損耗的方法和施工班組結(jié)算，節(jié)約賜予嘉獎，促使施工班組合理運(yùn)用材料，避開損失奢侈。二是健全收料制度，實行三級收料。材料進(jìn)場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最終由施工人員清點并確認(rèn)。發(fā)覺數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避開收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織支配材料的進(jìn)出場，依據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料支配，確定合理的材料進(jìn)出場時間，避開材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費用。三是降低人工及機(jī)械費用。改善勞動組織，削減窩工奢侈，實行合理的嘉獎制度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工和協(xié)助用工，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量削減施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，降低大修、常常性修理等各項費用的開支，并避開造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備支配的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械運(yùn)用費用。四是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費和業(yè)務(wù)款待費。項目起先實施時，依據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支支配，對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格依據(jù)支配執(zhí)行。精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格限制業(yè)務(wù)款待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費用開支的目的。(2)項目施工完成后這一環(huán)節(jié):a剛好辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，依據(jù)施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。b對于設(shè)計變更部分或因指揮部緣由導(dǎo)致的停工損失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費等費用剛好進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。c在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部依據(jù)實際工程量，合理預(yù)料可能發(fā)生的修理費用，并制定保修支配，以此作為保修費用的限制依據(jù)。依據(jù)實際狀況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。

二、事故應(yīng)急預(yù)案為了最大限度地削減或消退施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康平安緊急狀況或意外事故所造成的損失，項目部特意制定了相關(guān)應(yīng)急狀況預(yù)案及處理程序。1、主要應(yīng)急事務(wù)（1）高空墜落、物體打擊、機(jī)械損害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡；（2）火災(zāi)、爆炸事故；（3）集體食物中毒和中暑、施工中毒和窒息事故；2、應(yīng)急事務(wù)預(yù)防及處理程序（1）火災(zāi)事故應(yīng)急在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場地中有明顯標(biāo)識。工地供水管兼作消防水管，其供水量滿意消防要求，在施工組織設(shè)計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應(yīng)設(shè)置消防水池。施工道路保持通暢，工地平安員隨時檢查并做好記錄。應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)，使之獲得基本的消防學(xué)問和技能。（2）人員傷亡事故應(yīng)急施工現(xiàn)場配備備急救箱1-2只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材。施工前對工程所在地120急救中心、就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清晰，打印張貼在平安宣揚(yáng)欄上。培訓(xùn)：項目部對進(jìn)場員工尤其農(nóng)夫工，細(xì)致細(xì)致地進(jìn)行平安培訓(xùn)，做好三級平安教化，細(xì)致講解“發(fā)生緊急狀況急救措施和報告方法”和“本崗位預(yù)防事故的方法”，并做好記錄。項目部為員工購買意外損害保險。急救程序：急救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工剛好搶救傷員至平安地帶。工地救援員對重傷員進(jìn)行止血急救措施，全部傷員馬上轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救援。對傷亡人員馬上轉(zhuǎn)送醫(yī)院，懇求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論?，F(xiàn)場警戒:保安人員在第一時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)警戒，愛護(hù)現(xiàn)場，阻擋一切無關(guān)人員進(jìn)入，以等待調(diào)查。報告和溝通:項目部應(yīng)馬上向主管部門書面報告人員傷亡狀況。懇求幫助。項目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。復(fù)原生產(chǎn)：在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)成員和項目應(yīng)急小組共同進(jìn)行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查報告，并報告上級主管部門及政府相關(guān)部門。應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)誕生產(chǎn)指令。應(yīng)急小組召開員工大會，通報事故狀況，總結(jié)教訓(xùn)，實行訂正和預(yù)防措施，提出下續(xù)工作的平安生產(chǎn)目標(biāo)。（3）集體食物中毒和中暑、施工中毒和窒息應(yīng)急項目部對全體進(jìn)場員工進(jìn)行平安教化和培訓(xùn)，細(xì)致貫徹項目部相關(guān)規(guī)章制度”。宿舍衛(wèi)生:工地員工宿舍通風(fēng)良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。項目部定期檢查，并做好記錄。食堂衛(wèi)生:員工食堂管理應(yīng)滿意國家、地方職業(yè)健康平安有關(guān)規(guī)定和文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；急救報告:假如項目施工處發(fā)生集體中毒/中暑事務(wù)，事發(fā)點員工在第一時間內(nèi)報告項目部應(yīng)急小組，應(yīng)急小組有關(guān)成員應(yīng)在第一時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場組織處理。中毒/窒息人員救治:應(yīng)急小組應(yīng)快速將食物中毒、施工中毒和窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，必要時求助120急救中心，懇求救援車轉(zhuǎn)送病人。中暑人員救援:應(yīng)急小組快速將中暑人員護(hù)送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救援現(xiàn)場；重癥人員則馬上送醫(yī)院救治。發(fā)生集體食物中毒事務(wù)后，應(yīng)急小組應(yīng)組織調(diào)查中毒緣由，實行訂正和預(yù)防措施，必要時懇求局醫(yī)院或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)牽頭作醫(yī)療鑒定和調(diào)查。（4）自然災(zāi)難應(yīng)急氣象信息的收集:暴風(fēng)和暴雨季節(jié)，項目部均設(shè)專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布。生產(chǎn)生活設(shè)施檢查:如刮暴風(fēng)，項目部要對生產(chǎn)生活臨設(shè)進(jìn)行加固處理，同時清理場內(nèi)外排水溝道，保持暢通。應(yīng)急程序：用電管理:暴風(fēng)和暴雨期間，加強(qiáng)用電管理。期間除了必需的生活用電外，工地實施用電管制，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得啟動電源。人員疏散：特大暴風(fēng)、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到平安住地。第十章其他應(yīng)說明的事項一、勞務(wù)隊伍管理措施1、項目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)對引進(jìn)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行名單登記，勞務(wù)隊伍登記時，將勞務(wù)隊伍名稱、隊伍基本狀況、勞務(wù)作業(yè)項目、勞務(wù)作業(yè)工程量、勞務(wù)金額、主要技術(shù)力氣、設(shè)備和業(yè)績狀況、作業(yè)項目質(zhì)量平安保證措施及技術(shù)限制措施等進(jìn)行綜合表述，并指明現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)供應(yīng)原件，如供應(yīng)原件困難的，可供應(yīng)核對無誤的復(fù)印件，工程部應(yīng)細(xì)致加以查驗。3、項目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)對引進(jìn)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行日常管理，對材料不全的，機(jī)械供應(yīng)不剛好的，應(yīng)要求其限期補(bǔ)正。4、勞務(wù)隊伍若不能滿意工程要求確需變更的，項目經(jīng)理部剛好自行和勞務(wù)隊伍辦理解除合同手續(xù)，引進(jìn)新的勞務(wù)隊伍。二、農(nóng)夫工工資保障措施1、建立完善的勞動人事保障制度，細(xì)致貫徹執(zhí)行勞動法及相關(guān)法規(guī)；2、由項目經(jīng)理和財務(wù)人負(fù)責(zé)人專項負(fù)責(zé)民工工資的管理，每月按支配在工程款中劃分出民工工資專項資金，按時按量發(fā)放，決不允許拖欠或挪作他用。3、盡最大實力為農(nóng)夫工供應(yīng)生活上的便利，保障其人身的健康平安。三、廉政建設(shè)我單位在編制工程廉政建設(shè)細(xì)則過程中,嚴(yán)格依照黨和國家的路途、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)法規(guī)。另外依據(jù)總公司有關(guān)文件制定本細(xì)則。具體要求如下：(一)廉政建設(shè)具體要求1.實施工程廉政建設(shè)要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，確保工程投標(biāo)，工程承建和工程廉政建設(shè)同期規(guī)劃、同等重視、同步運(yùn)作、同創(chuàng)佳績。2.實行工程廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合；嘉獎和懲處相結(jié)合；立足教化，著眼防范；誰主管，誰負(fù)責(zé)；一級抓一級，層層抓落實。3.實行工程廉政建設(shè)責(zé)任制，要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，個人分工負(fù)責(zé)，依靠群眾支持參和和主動參和的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。4.自覺遵守黨和國家的路途，方針，政策，遵守黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)及省、市政府的有關(guān)規(guī)定。5.建立健全廉政制度，開展廉政教化，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報電話、監(jiān)督并細(xì)致查處違法違紀(jì)行為；6.嚴(yán)禁參和不正值的市場競爭和違法違紀(jì)活動。(1)不向建設(shè)、設(shè)計等單位及其工作人員行賄或贈禮金、有價珍貴禮品。(2)不給建設(shè)、設(shè)計單位的工作人員報銷應(yīng)由個人支付的各種費用。(3)不違規(guī)支配建設(shè)、設(shè)計等單位及其工作人員參和公費高標(biāo)準(zhǔn)宴請、消遣、旅游活動。(4)不給建設(shè)、設(shè)計等單位及其工作人員購置交通、通信工具和高檔辦公用品。(二)廉政建設(shè)中的責(zé)任追究對違反本細(xì)則規(guī)定有以下情形之一的，實行責(zé)任追究。1.對上級部署的黨風(fēng)廉政建設(shè)事項拒不辦理，對工