Word版本，下載可自由編輯竣工結算編制下面是我給大家?guī)黻P于竣工結算編制的相關內(nèi)容，以供參考。

竣工結算是施工企業(yè)在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的所有內(nèi)容，并交工驗收之后，按照工程實施過程中所發(fā)生的實際狀況及合同的有關規(guī)定而編制的，向業(yè)主提出自己應得的所有工程價款的工程造價文件?？⒐そY算由施工單位編制報業(yè)主后，業(yè)主將自行或托付造價詢問部門審核，其審定后的終于結果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。如何把已實施的工作內(nèi)容，該得的利益，利用竣工結算反映出來，而使自身利益不受損失，是每個施工企業(yè)應當重視的問題。同時竣工結算是施工單位考核工程成本舉行經(jīng)濟核算的依據(jù)，是總結和衡量企業(yè)管理水平的依據(jù)，利用竣工結算，可總結工作閱歷教訓，找出施工鋪張的緣由，為提升施工管理水平服務。然而，因為種種緣由，不少施工企業(yè)在這方面做得并不抱負，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理及經(jīng)濟利益受到一定的影響。為此，本文就如何搞好竣工結算談些體味，供同行參考，不妥之處，敬祈斧正。

一、企業(yè)領導重視是搞好竣工結算的前提

在現(xiàn)行的建造市場競爭中，施工企業(yè)為了求得生存，其首要任務是在投標競爭中獲得任務，但所接任務能否盈利，又是影響企業(yè)生存和進展的核心，這就牽涉到經(jīng)營策略、日常生產(chǎn)和成本管理、竣工結算等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)為保證綜合效益，應正確處理好各環(huán)節(jié)的關系，不能變成接不到工程是“等死”，接了工程是“自殺”的局面。為此要求企業(yè)領導能盡力保證各方面的有機結合，在重視投標工作的同時在結算編制方面也應配備足夠的高水平的人員，讓其參加投標決策分析。另外，為調(diào)動結算編制人員的樂觀性，應制定相應的規(guī)則制度和獎懲條件，對相關工程的結算成績舉行檢查考核，同時還可建立以公司、項目部、現(xiàn)場核算相結合的一整套的成本管理體系，為結算工作的順當舉行，提供很好的組織保證。

二、編制人員具備較高的業(yè)務水平，是編好結算的基礎

要編好工程結算，編制者應具有較高的業(yè)務素養(yǎng)。詳細表現(xiàn)在首先能正確理解定額內(nèi)容，精確?????套用定額項目，能對定額項目單價舉行須要換算；能精確?????理解和運用合同條款對該調(diào)費用舉行調(diào)節(jié)；第二要準時把握計價信息，并能吃透精神，精確?????運用。第三，能深化了解和把握工程現(xiàn)場狀況，把握各分部工程的構造做法及施工工藝，舉行須要的簽證和費用計算；第四應懂得須要的法律學問，能主動掌握索賠起因，按照索賠程序，通過索賠技巧舉行索賠；第五，針對新材料、新工藝，能通過定額原理自行組價等。

為實現(xiàn)以上要求，就需有高素養(yǎng)的人才隊伍。為此，企業(yè)一方面應加強對現(xiàn)有人員的培訓，樂觀鼓舞和制造條件讓相關人員參與各種培訓學習和考試，如定額交底、預算編審人員資歷考試造價工程師資歷考試等。同時，應建立個人利益與其水平及效果掛鉤的制度，催促職工自我學習，提升整體素養(yǎng)。

三、商簽公正合同條款，為結算編制提供須要條件

結算編制在合同基礎上舉行，并以合同條文作為理由和按照，所以結算的結果經(jīng)常取決于合同的完美程度和表述方式。從理論上講，合同的訂立應遵從公正原則，《合同法》規(guī)定顯失公正的合同無效；然而在實際工程中，往往難以推斷一份合同的公正程度，因為建造市場是買方市場，業(yè)主占主導地位，業(yè)主在起草招標文件時，常常提出一些苛刻的不公正的條款，使業(yè)主權力大，責任小，風險分配不合理，但從另一方面講，承包商自由報價，可以按風險程度調(diào)節(jié)價格，雙方自由商簽合同，這又是公正的。所以承包商為簽訂一份有利的合同應依據(jù)《合同法》、《建造法》、《招投標法》及《建造工程施工合同》，認真討論有關法律、政策、規(guī)定，特殊是關于合同范圍、價款與支付、價款調(diào)節(jié)、工程變更、不行抗力、工期、保險、違約、索賠及爭端解決等條款，必需在合同中明確當事人各方的權利和義務，以便為最后的結算提供合法的依據(jù)和基礎。另一方面，應注重在項目實施過程中，所簽各種資料的合理性，以防利益損失。

四、編制者的主動性與樂觀性是編好結算的保證

結算編制者的工作態(tài)度是影響結算編制質(zhì)量的主要因素之一，在結算編制過程中，編制人員假如抱著算多算少與我無關的思想，只對其他人員或部門提供的資料舉行被動計算，或?qū)Y料收集不全，對現(xiàn)場缺乏深化了解，盲目編制，則其編制結果必將有失水準。因此，我們要利用加強對職工的思想、政治教導相引領，讓職工樹立仆人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神。同