服務(wù)?案及質(zhì)量保障措施?錄1、?程概況(4)1.1編制說明(4)1.2編制依據(jù)(4)1.3?程概況(4)2、施?組織管理(5)2.1施?前期準備?作(5)2.2項?組織機構(gòu)配置(7)3、施?進度計劃及控制措施(13)3.1施?進度計劃編制原則(13)3.2施?進度計劃(14)3.3施?進度計劃管理(15)3.4施??期的控制?法(16)3.5?期保證措施(17)4、主要施??藝(21)4.1裝修改造?程關(guān)鍵施?技術(shù)、?藝(21)4.2拆除施?(21)4.3磚墻施?(23)4.4抹灰施?(24)4.5油漆?程(25)4.6防??程施?(26)4.7樓地?施?(29)4.8墻?貼磚施?(33)4.9鋼欄桿施?(34)4.10門窗安裝施?(37)4.11電??程安裝(45)4.12給排??程安裝(48)5、施?安全保障措施(51)5.1安全?明?標(51)5.2安全?產(chǎn)的技術(shù)措施(51)6、質(zhì)量保障措施(65)6.1質(zhì)量?標(65)6.2?程質(zhì)量保證措施(65)6.3質(zhì)量責(zé)任承諾(72)

6.4?作?程安排(72)7、環(huán)保、?明施?保證措施(73)7.1確保?明施?的技術(shù)組織措施(73)7.2環(huán)境保護及噪?控制措施(76)8、擬投?本項?的設(shè)備(82)8.1擬投?的主要施?機械設(shè)備(82)8.2勞動?計劃表(86)9、售后服務(wù)(88)9.1售后服務(wù)內(nèi)容(88)9.2售后服務(wù)承諾(88)9.3?程保修措施(88)9.4保修承諾(89)10、驗收?案(90)10.1驗收的具體辦法(90)10.2驗收標準(90)1、?程概況1.1編制說明按照?東農(nóng)?商職業(yè)技術(shù)學(xué)院零星維修?程項?招標?件、，以及建設(shè)單位提供的?程量清單，依據(jù)我公司對該?程理解和認識，特制定指導(dǎo)本?程進?施??產(chǎn)活動的技術(shù)?件，以此作為施?過程中必須遵循的規(guī)定。本施?組織設(shè)計針對?東農(nóng)?商職業(yè)技術(shù)學(xué)院零星維修?程項?的施?進?編制，對本?程的施?組織、施?管理、勞動?組織、材料、機械設(shè)備供應(yīng)、施?總體部署、?藝流程、分部分項?程施??藝、施?進度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細?周全的總體規(guī)劃，使本?程在施?的全過程中，個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，?程管理更加合理?有效，從?達到?質(zhì)量、?標準、??平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。1.2編制依據(jù)1、國家現(xiàn)?的施?驗收規(guī)范、強制性標準和施?操作規(guī)程；2、國家及地?政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條?；3、國家現(xiàn)?的有關(guān)機具設(shè)備和材料的施?要求及標準；4、國家及地?政府有關(guān)安全?產(chǎn)、?明施?的規(guī)定；5、我公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量要素程序的有關(guān)?件；6、我公司有關(guān)施?安全?產(chǎn)、技術(shù)管理等?件。1.3?程概況1、?程簡概（1）?程名稱：?東農(nóng)?商職業(yè)技術(shù)學(xué)院零星維修?程項?（2）招標單位：?東農(nóng)?商職業(yè)技術(shù)學(xué)院（3）?程質(zhì)量標準：合格。（4）保質(zhì)期：?程質(zhì)保期不少于貳年。（5）承包范圍:根據(jù)施?圖紙及招標?程量的清單的內(nèi)容，包?包料總價包?，包質(zhì)量、包安全?明施?。

2、施?組織管理2.1施?前期準備?作2.1.1施?準備?作1、技術(shù)準備（1）技術(shù)部門根據(jù)本?程特點，認真組織好圖紙會審、并結(jié)合本?程各項?的特點和實際需要制定有針對性的分項施??案。根據(jù)?案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施??員進?技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準備。（2）施?前安排本?程的各專業(yè)?程技術(shù)?員對技術(shù)??進?技術(shù)交底、?程內(nèi)容交底、?藝流程交底，使所有?員在進?施?現(xiàn)場前熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點及合約規(guī)定，做到?中有數(shù)。（3）通過認真審查施?圖紙及有關(guān)施?資料，及時準確地做出施?物資采購計劃，經(jīng)批準后由物資供應(yīng)部門籌備。（4）按圖紙及國家標準確定采購標準、運作程序，確保訂貨質(zhì)量、到貨?期和預(yù)算。（5）根據(jù)?程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等具體管理措施。2、?員準備公司成?項?經(jīng)理部。由具有豐富施?經(jīng)驗和組織指揮能?的?員任職，統(tǒng)?組織、管理、協(xié)調(diào)，下設(shè)?程技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資等部門。配備相關(guān)專業(yè)層層把關(guān)，全?位控制?程的進度計劃，技術(shù)質(zhì)量、安檢和?常?作。3、材料準備（1）?程施?所需主要材料均由材料設(shè)備部統(tǒng)?安排組織進貨，編制材料供應(yīng)計劃，進場取樣試驗，對合格的材料組織進場，爭取盡快具備開?條件。（2）?程材料根據(jù)?程施?進度提前2～3天進場到位，并經(jīng)市檢測中?抽檢合格后使?。（3）所有材料堆放按?明施?要求統(tǒng)?堆放。（4）積極和當?shù)夭牧瞎?yīng)商搞好合作關(guān)系，做到材料及時供應(yīng)。4、臨時?程準備?作我公司同建設(shè)單位簽訂合同后，即與管理部門落實施?所必須的臨時設(shè)施，如現(xiàn)場管理地點、倉儲地點、臨時???電等。保證按合同規(guī)定的?期開?。繪制施?現(xiàn)場平?布置圖。5、施?機械準備?作（1）?程開?前編制機械使?計劃，機械做到提前進場，確保?程需要。（2）?程所有機械由公司材料設(shè)備部統(tǒng)?調(diào)配。（3）根據(jù)施?進度安排，合理配置各種機具的進場計劃，使?前進?調(diào)試?作，確保機械性能良好。2.1.2施?總體設(shè)想對于現(xiàn)今技術(shù)成熟的時代，對此建筑物的改造施?已沒有較?難度，成熟的管理體系，已能夠控制?程的質(zhì)量、?程進度、安全?明施?等??的問題。?對于直接關(guān)系使?功能，建筑物的美觀效果的改造裝修?程，我們將加重對建筑物的施??度，設(shè)?為業(yè)主考慮，把建筑盡善盡美，符合業(yè)主的使?要求。在施?材料采購前積極配合業(yè)主的樣品選樣。同時提供樣品，供業(yè)主參考，使業(yè)主有更?的選擇空間。根據(jù)我們的經(jīng)驗給業(yè)主提供裝修改造意見，對于?些節(jié)點作出效果圖，在?程施?前?定要作到樣板引路。施?到后期成?由專?負責(zé)的成品保護?組。2.1.3施?總體安排１、合理安排施?，優(yōu)化資源配置（1）科學(xué)劃分施?作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨??相互搭接，交叉作業(yè)、流?施?。（2）?程開?前，提前對??進??程質(zhì)量要求和安全?明施?崗前培訓(xùn)；每道?序施?前，以圖、表等書?形式向施?班組進?技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設(shè)計圖、施??法等內(nèi)容清楚地傳達到施??員?中；?序交接以書?形式進?；嚴格執(zhí)

?現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要?序施?的制度。（3）籌備成?“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努?起到主協(xié)調(diào)作?。（4）科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計劃，既不影響進度?不占??額資?。（5）與各專業(yè)隊共同建?成品保護制度，統(tǒng)?成品保護標志并全場掛牌。（6）利?社會資源為??后勤?作?活提供保障。（7）儲備充?的??資源作后備?量，可隨時調(diào)?。（8）成?設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責(zé)深?設(shè)計的?作和指導(dǎo)現(xiàn)場施?。（9）建?與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理?員分層分段管理。各段施?班組掛牌施?，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)?。（10）利?監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。（11）準備充?的流動資?以應(yīng)付業(yè)主進度款不能及時到位時，?程能依計劃進?。（12）利?專業(yè)?商和專業(yè)隊伍參與施?。2.2項?組織機構(gòu)配置2.2.1項?組織機構(gòu)配置原則組建?程項?經(jīng)理部，對?程施?實施項?管理。項?部的組建將嚴格遵守下列原則：1、專業(yè)、?素質(zhì)的原則從項?經(jīng)理、技術(shù)主管、現(xiàn)場?程主管、?電主管等到現(xiàn)場各類專業(yè)?員，我們都選派了能?強、素質(zhì)?、有類似?程施?經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的?員，組建精?、?效的項?經(jīng)理部。配備?夠的專業(yè)技術(shù)?員，專業(yè)技術(shù)?員具有同等項?的施?經(jīng)驗，能獨?處理本專業(yè)相關(guān)技術(shù)問題。根據(jù)裝修改造?程的特點，配備現(xiàn)場專業(yè)設(shè)計?員，設(shè)計?員具備審圖、設(shè)計能?并具有豐富的施?經(jīng)驗，設(shè)計?員?作包括但不限于：繪制?次深化圖紙、詳圖及管線綜合圖等、與設(shè)計單位聯(lián)系溝通、提出建設(shè)性意見。設(shè)計主要負責(zé)?，具有類似?程的設(shè)計經(jīng)驗，并具有較強的組織協(xié)調(diào)能?。配備專業(yè)?員從事材料設(shè)備采購?作，材料設(shè)備采購?員要具有各類材料設(shè)備鑒別、監(jiān)造、選擇的經(jīng)驗及?平。材料設(shè)備采購負責(zé)?要有類似?程材料設(shè)備采購的經(jīng)驗，熟悉各種材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、貨源、相關(guān)?續(xù)等情況。2、層次分明、分?明確、責(zé)任到?的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項?管理層、施?作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項?管理是主體，施?作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項?部根據(jù)任務(wù)要求，分成若?個職能部室，各職能部室之間既分?明確，?相互協(xié)作。3、發(fā)揮團隊精神的原則項?的最終成功要依靠項?團隊的努?，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和?員配備要有利于?家充分發(fā)揮團隊精神。在?標設(shè)置上，要努?把項??標和員?個??標有機地結(jié)合起來。項?經(jīng)理部組織機構(gòu)圖2.2.2項?經(jīng)理部?員職責(zé)1、項?負責(zé)?1)全?主持項?執(zhí)?機構(gòu)的?常?作；2)在投標階段，組織編制投標資質(zhì)審查?件和投標?件；

3)項?實施過程的全職組織者和指揮者；4)組織編制項?質(zhì)量保證計劃、各類施?技術(shù)?案、安全?明施?組織管理?案并督促落實?作；5)組織編制項?執(zhí)?機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；項?負責(zé)?技術(shù)負責(zé)?施?員安全員質(zhì)檢員材料員造價員作業(yè)班組資料員6)組織編制項?實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；7)組織項?實施的各類供應(yīng)商的選擇?作；8)根據(jù)公司的授權(quán)，處理項?實施中的重?緊急事件，并及時向公司報告；9)擬訂項?執(zhí)?機構(gòu)組織和?員配制，提請公司聘任或解聘項?主要崗位?員；10)具體負責(zé)項?質(zhì)量、?期，安全?標的管理監(jiān)督?作；11)決定項?的各種獎勵分配?案并報公司備案；12)負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)?作；13)管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的?作；14)組織和領(lǐng)導(dǎo)?程創(chuàng)優(yōu)?作；15)負責(zé)?程的竣?交驗?作。2、項?技術(shù)負責(zé)?1)協(xié)助項?負責(zé)?管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)?作；2)組織相關(guān)部門和?員代表項?部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施??案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等??的問題的會議、討論或磋商；3)主持施?組織設(shè)計和重?技術(shù)?案的編制并負責(zé)審核、把關(guān)；4)組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責(zé)?建與安裝等?作之間在進度安排??的配合和協(xié)調(diào)；5)參與項?質(zhì)量策劃并督促技術(shù)?案和施?組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實?作；6)對新技術(shù)、新?藝和新材料在本?程的推?和使?進?指導(dǎo)并把關(guān)；7)協(xié)助項?負責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)?作；8)負責(zé)竣?圖、竣?資料、技術(shù)總結(jié)等?作的指導(dǎo)和把關(guān)；9)負責(zé)組織??和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)?作并審查培訓(xùn)效果。3、施?員1)協(xié)助項?副經(jīng)理?作，具體負責(zé)整個項?的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實；2)在項?總控進度計劃和階段進度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細的?、周和?計劃；3)主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進?監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項?執(zhí)?機構(gòu)；4)結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶?措施、資源投?、勞動?安排。5)材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項?執(zhí)?機構(gòu)審定；6)參與編制項?質(zhì)量策劃；7)及時做好各項施?記錄，及時整理交?資料；

8)協(xié)助安全?明施?、質(zhì)量體系運?和爭創(chuàng)質(zhì)量獎?作。4、安全員1)協(xié)助項?技術(shù)負責(zé)??作，負責(zé)項?安全?產(chǎn)、?明施?和環(huán)境保護?作；2)參與編制項?質(zhì)量保證計劃，負責(zé)編制安全?明施?組織管理?案和管理制度并監(jiān)督實施；3)負責(zé)安全?產(chǎn)和?明施?的?常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理?作；4)負責(zé)管理?員和進場??安全教育?作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全?產(chǎn)例會；5)負責(zé)項?爭創(chuàng)“?明安全?地”的組織和管理活動；負責(zé)安全?標的分解落實和安全?產(chǎn)責(zé)任制的考核評?；負責(zé)開展各類安全?產(chǎn)競賽和宣傳活動；6)負責(zé)制定安全?產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證?旦出現(xiàn)安全以外，能?即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項?施??產(chǎn)的正常進?，負責(zé)準備安全事故報告；7)負責(zé)安全?產(chǎn)?志和?明施?資料的收集整理?作；8)配合辦公室，做好項?對外宣傳?作；9)與辦公室?道，共同負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施?民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。5、質(zhì)檢員1)協(xié)助技術(shù)負責(zé)??作，負責(zé)項?質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9001貫標?作；2)負責(zé)管理項?質(zhì)量檢驗?組的?作，實施項?過程中?程質(zhì)量的質(zhì)檢?作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督?作；3)負責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔?作，協(xié)助項?技術(shù)負責(zé)?進?竣?資料的編制?作；4)負責(zé)編制項?質(zhì)量保證計劃并負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制?常管理。5)負責(zé)項?全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量?針的培訓(xùn)教育?作；6)負責(zé)分部分項?程?序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定?作；7)負責(zé)質(zhì)量?標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負責(zé)?常管理；8)負責(zé)?程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和?常管理?作；9)最終負責(zé)竣?和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝?作；與施?員?道，共同負責(zé)項?階段交驗和竣?交驗；10)負責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理?作。6、材料員1)貫徹執(zhí)?國家物資管理政策法令和企業(yè)財務(wù)制度，及時辦理?庫驗收、報銷沖帳?續(xù)。2)掌握常?度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防?采購不適?的物資，避免積壓浪費。3)掌握物資供應(yīng)價格信息和市場動態(tài)，實?采購貨?三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹?采購效益觀念，抵制回扣不正之風(fēng)。4)料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進?采購，?程所?之材必須有合格證書。5)深?現(xiàn)場，樹?急?產(chǎn)之所急的?作作風(fēng)，及時準確配合采購供應(yīng)。領(lǐng)會和掌握各種材料的性能?途，消耗情況，以利?作和配合?程的要求。6)簽訂加?訂貨合同，必須嚴格遵守購銷合同法和公司審批程序。7)熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)?庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資?。7、造價員1)負責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時組織預(yù)結(jié)算?作，及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按?上報?程量，確保撥付?程款的資料齊全；2)牽頭做好簽證管理?作，建好項?經(jīng)濟檔案，為順利進??程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理?作；做好資?管理?作，確保資?滿??程施?的需要。

8、資料員1)負責(zé)項?的總務(wù)管理；2)負責(zé)?秘和接待?作；3)負責(zé)現(xiàn)場的宣傳、?功競賽等?作。4)負責(zé)完成經(jīng)理安排的其他?作。5)負責(zé)編制物資需求計劃；6)負責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)?序之間的配合；7)負責(zé)安裝過程中的標識和標識的移植；8)提出特種作業(yè)?員培訓(xùn)要求；9)配備?夠的勞動?，使?合格的設(shè)備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組織施?，確保達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量?標和進度?標；10)負責(zé)施?機械和設(shè)備的?常維護和保養(yǎng)?作；11)負責(zé)本專業(yè)施?范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護和?明施??作。3、施?進度計劃及控制措施3.1施?進度計劃編制原則1、按《招標?件》中關(guān)于施??期、質(zhì)量標準及施?技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合實際情況進?編制。2、施?安排結(jié)合?程實際和我公司的實際技術(shù)?產(chǎn)能?、施??法、作業(yè)流程及施?進度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司??的優(yōu)勢，?符合甲?及市有關(guān)施?管理的規(guī)定。3、滿?招標?件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以裝修改造為重點，以?期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同?種之間交叉作業(yè)施?，加快施?進度，在保證總?期的前提下，做到合理利?資源投?，?求均衡?產(chǎn)。3.2施?進度計劃3.3施?進度計劃管理本?程是以眾多協(xié)作配套??的?作成果為前提條件，受改造項?施?以及?然條件等多??因素影響，需要事先做好?量的配套和協(xié)調(diào)?作。使其極易受因素變動的影響，其進度安排的相對穩(wěn)定性較低，如不加強控制容易造成進度拖延，使整個改造項?的施?總進度計劃不能按時完成。1、進度計劃控制的信息流通渠道建?進度計劃控制的信息流通渠道，確保有關(guān)進度計劃實施過程中的信息傳遞暢通?阻。?程內(nèi)部的實施系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的信息流通基本?塊圖如下：2、進度計劃的控制對項?的??、技術(shù)?量、資?、施?機具、材料及配套件供應(yīng)、設(shè)備運輸及施?環(huán)境設(shè)施實?統(tǒng)?管理和調(diào)配。抓住可能影響項?施?進度的關(guān)鍵因素主動采取相應(yīng)措施，統(tǒng)?調(diào)配??物?等資源，以實現(xiàn)對進度計劃的有效控制。3、強化計劃管理?程計劃管理是?程順利完成的前提條件。現(xiàn)場施?管理包含三項內(nèi)容：組織連續(xù)均衡地施?；全?完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標；以最?的消耗取得最?的效益。4、投資控制措施（1）質(zhì)?價采購?程的材料，降低材料采購成本。（2）細核算施??料，實?限額發(fā)料，搞好計劃?料，減少材料損失，降低材料耗?成本。（3）做好機具設(shè)備管理、使?、維護，加強機具使?計劃、減少現(xiàn)場停留時間，降低機具使?費。（4）加強勞動?管理，合理安排?員的進出場，加強勞動紀律，提?機械化作業(yè)?平，降低??費?開?。（5）合理布置現(xiàn)場的臨時設(shè)施及施???、?電，節(jié)約臨時設(shè)施的開?。（6）精?施?，各分項分部?程盡量做到?次到位，減?返?，重復(fù)作業(yè)。（7）半成品保護及現(xiàn)場?明施?，減少?程竣?后的垃圾清理費?。（8）做好完?檢查及竣?資料的收集、整理和竣?圖的描繪，抓好安裝收尾?作，確保?次交驗合格，減少管理費?開?。（9）合理開??政辦公費?。（10）加強?具、設(shè)備的使?管理，做到誰使?，誰負責(zé)維修，減少損失，節(jié)約?具使?費。（11）做好技術(shù)超前?作，以免因技術(shù)、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響和?擾造成經(jīng)濟損失。3.4施??期的控制?法1、按施?階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在進度計劃中的裝修改造以及后期為安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施?中要針對不同階段的重點和施?時的相關(guān)條件，制定施?細則與作業(yè)?案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證?期控制點的實現(xiàn)。2、專業(yè)?程分解，確定交接?期。在相同專業(yè)和同?種的任務(wù)之間進?綜合平衡；在不同專業(yè)或不同?種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接?期，強調(diào)為下道?序服務(wù)，并嚴格執(zhí)?耽誤下道?序?造成的窩?及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強化?期嚴肅性，保證?程進度不在本?序造成延誤。3、按總進度進度計劃的時間要求，該?程施?將實?四級進度計劃管理，其概念和編制分?如下：（1）?級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的?程，根據(jù)發(fā)包?進度計劃編制。（2）?級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項?經(jīng)理部編制，報發(fā)包?認可后，下達到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實施；?級計劃除安排施?進度計劃外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進場計劃。（3）三級計劃：是指?度計劃，?先由各專業(yè)分別編制，報項?經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達執(zhí)?。（4）四級計劃：是指周計劃，由?種根據(jù)?計劃編制，段長批準執(zhí)?，報項?經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。在履?合同期間，應(yīng)嚴格執(zhí)?甲?下達的各項計劃、指令。3.5?期保證措施1、準備階段（1）超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物資準備。投標后擬由公司負責(zé)?程的副總經(jīng)理，公司各部門負責(zé)?及擬投?本?程的項?負責(zé)?提前進?籌劃預(yù)案，進?步落實項?主要管理?員和施?隊伍，提前進?技術(shù)培訓(xùn)；對擬投?的主要機械設(shè)備進??次保養(yǎng)、維修；測量?員、項?前站?員作好出發(fā)準備。?旦中標，保證在最短的時間內(nèi)進場開展?作，提前進?重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通?平?作。盡可能縮施?準備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開?令?下到，?即投?主體施?。（2）組建?個?效的項?班?根據(jù)本?程的特點，公司決定選配熟悉全?質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識強，?作認真，嚴格負責(zé)，勤奮務(wù)實，有責(zé)任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施?組織管理實際經(jīng)驗和?程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，善打攻堅戰(zhàn)，且能善于團結(jié)周圍的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項名優(yōu)?程的項?經(jīng)理擔任本裝飾改造?程的項?經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富，技術(shù)嫻熟，嚴格遵守施?操作規(guī)程，責(zé)任?強的施?班組進場施?。同時按精?、?效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項?部等組成的項?創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)?組。公司專派?程技術(shù)管理??蹲點施?現(xiàn)場，對?程質(zhì)量進?監(jiān)督、指導(dǎo)，履?公司內(nèi)部?程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)。定期召開相關(guān)的質(zhì)量?作協(xié)調(diào)會議，理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過程中的問題，在?員配備，技術(shù)管理和經(jīng)濟投?上給予充分的保證，確保創(chuàng)優(yōu)?標的實現(xiàn)。

（3）優(yōu)化資源配置1)?旦中標，本?程將列為公司創(chuàng)優(yōu)?程，提供優(yōu)先的??、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)?平?，作風(fēng)硬的技術(shù)?員和??及性能優(yōu)良的施?設(shè)備進場。2)根據(jù)招標?件和設(shè)計?件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T1001-91?絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制?絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵?序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。2、施?階段（1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施??案，編制施?總體計劃；以?計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組任務(wù)單的下達，使?地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接，保證按