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文檔簡介

項目費用估算及控制要點保證項目費用管理目標的實現(xiàn)，做到合理使用人、財、物，以取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。一、目的和主要任務1、費用管理的目的費用管理的目的在于在總承包項目實施的全過程中對所有影響的限額以內(nèi)。2、費用管理的主要任務工程總承包項目費用管理的主要任務包括：計劃。種因素，做出費用分析、預測。價格做出相應的調(diào)整。編制項目月報中的費用部分。負責收集、整理項目的費用資料、數(shù)據(jù)，建立完善的檔案使用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。二、費用管理的工作流程1、制定項目工作分解結(jié)構(gòu)解結(jié)構(gòu)的具體編制方法。2、編制費用估算費用估算就是估計為完成項目所需的資源以及所需費用的過程，費用估算是編制費用計劃的基礎。3、編制費用預算確定測量項目實際績效的基準計劃而把整個費用估算分配到各個工作單元。4、進行費用監(jiān)測用（AC）和實現(xiàn)價值）定期進行比較，對項目實施5、編制項目費用報告控制部每月或按項目計劃規(guī)定的時間向項目經(jīng)理提交項目費用費用的預測值，并反映出費用偏差及擬采取的措施。6、進行變更和調(diào)整三、費用估算1、費用估算編制的職責分工總承包商項目經(jīng)理總體負責費用估算的編制。施工部對相應的安裝、施工管理費用提供建議?？刂撇抠M用控制工程師負責具體估算的編制，包括對原始型的匯總表及細項。2、費用估算的分類即：初期控制估算、批準的控制估算和首次核定估算。固定價格合同項目僅編制一次控制估算，即經(jīng)總承包企業(yè)管理層批準的控制估算?？刂乒浪闶琼椖繉嵤┻^程中相應各階段費用控制的基準。3、費用估算的編制依據(jù)目費用估算的主要依據(jù)包括：總承包合同（費用管理的相關依據(jù)；工程設計文件；>>和規(guī)定?？刂撇繎c設計部密切配合，隨時掌握項目的最新設計深項目費用估算。4、費用估算的審核審核內(nèi)容①各類費用估算是否控制在合同價格之內(nèi)。有擅自更改取費標準的現(xiàn)象。用先進合理的技術。合理。審核工作程序①由控制部會同其他部門進行審核。②審核通過后由項目經(jīng)理上報總承包企業(yè)批準、備案。審核方法詢核對、逐項落實的方法。對比審查擬建的同類工程。四、費用預算1、費用預算編制步驟分配總估算費用應按照與工作分解結(jié)構(gòu)相適應的規(guī)則進行。制定費用控制曲線費用控制工程師將每一工作包預算分配到工作包的整個

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