《項(xiàng)目管理》試題庫

10201000130.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（C）。

A.全壽命周期B.決策階段

C.實(shí)施階段D.施工階段

10201000230.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（D）?

A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選

C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制

10201000320.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（B）。

A.工程總承包方B.業(yè)主方

C.施工總承包方D.工程咨詢方

10201000321.對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是

（D）方的項(xiàng)目管理。

A.設(shè)計(jì)B.總承包C.監(jiān)理D.業(yè)主

10201000420.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型,

施工方的項(xiàng)目管理不包括（B）的項(xiàng)目管理。

A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

C.施工總承包管理方D.施工分包方

10201000530.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（A）。

A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段

B.設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段

C.設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段

D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段

10201000521.建設(shè)工程項(xiàng)FI的全壽命周期不包括項(xiàng)目的（B）。

A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段

C.實(shí)施階段D.運(yùn)營階段

10201000522.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括項(xiàng)目的（B）。

A.決策階段B.保修階段

C.實(shí)施階段1）.運(yùn)營階段

10201000533.建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理包括（A）。

A.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的設(shè)施管理

B.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的物業(yè)管理

C.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理

1）.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理

10201000534.在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（A）。

A.開發(fā)管理B.設(shè)施管理

C.項(xiàng)目管理D.決策管理

10201000620.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（A）。

A.確定項(xiàng)目的定義B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)

C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能

10201000730.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法正確的是（D）。

A.工程項(xiàng)目管理的時間是項(xiàng)目的全壽命周期

B.建設(shè)工程管理的時間是項(xiàng)目的實(shí)施階段

C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證

D.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值

10201000830.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（D）?

A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)

B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)

1）.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

10201000920.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（D）。

A.決策階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動用前準(zhǔn)備階段

C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期

10201001020.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（B）的全過程。

A.決策階段B.實(shí)施階段

C.試用階段D.全壽命周期

10201001120.施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目管理的某個方面提供的咨詢服

務(wù)屬于（C）項(xiàng)目管理的范疇。

A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方

C.施工方D.供貨方

10201001230.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段不包括（C）。

A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C.決策階段D.保修階段

10201001320.在建工程項(xiàng)目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定

義，其不包括（C）。

A.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織

B.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則

C.確定和落實(shí)項(xiàng)目的施工單位

D.確定項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等

10201001420.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有（C）

A.確保工程建設(shè)安全B.提高工程質(zhì)量

C.有利于節(jié)能環(huán)保D.有利于投資控制

10201001421.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有（C）

A.確保工程建設(shè)安全B.提高工程質(zhì)量

C.有利于節(jié)能環(huán)保D.有利于進(jìn)度控制

10201001520.下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（C）是錯誤的。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

B.設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身，以及施工階段的配合等

C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

D.項(xiàng)目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)

10201001521.下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（D）是錯誤的。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

B.設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身，以及施工階段的配合等

C.項(xiàng)目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)

D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益

10201001620.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它不涉及（B）。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.運(yùn)營階段

C.動用前準(zhǔn)備階段D.保修期

10201001621.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它不涉及（B）。

A.設(shè)計(jì)階段B.運(yùn)營階段

C.動用前準(zhǔn)備階段D.保修期

10201001720.下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，錯誤的是（B）。

A.'業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)

C.建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等

D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等

10201001721.下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，錯誤的是（C）?

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

B.建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的R標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等

C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等

10201001820.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（A）。

A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)

10201001821.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（A）。

A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

10201001822.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（A）,

A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

C.工程總承包方的成本目標(biāo)D.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

10201001823.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（A）。

A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

C.工程總承包方的成本目標(biāo)D.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

10201001920.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005）,工程總承包項(xiàng)

目管理的主要內(nèi)容不包括（A）。

A.辦理可行性研究報批B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃

C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理D.實(shí)施采購管理

10201001921.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005）,工程總承包項(xiàng)

目管理的主要內(nèi)容不包括（A）。

A.辦理可行性研究報批B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃

C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理D.實(shí)施試運(yùn)行管理

10201001922.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005）,工程總承包項(xiàng)

目管理的主要內(nèi)容不包括（A）。

A.辦理可行性研究報批B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃

C.實(shí)施試運(yùn)行管理D.實(shí)施采購管理

10201001923.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005）,工程總承包項(xiàng)

目管理的主要內(nèi)容不包括（A）o

A.辦理可行性研究報批B.實(shí)施試運(yùn)行管理

C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理D.實(shí)施采購管理

10201002020.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有（D）。

A.施工成本控制B.施工合同管理

C.施工信息管理D.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)

10201002021.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有（D）。

A.施工安全管理B.施工成本控制

C.施工信息管理D.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)

10201002022.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有（D）。

A.施工安全管理B.施工合同管理

C.施工成本控制D.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)

10201002023.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有（D）。

A.施工安全管理B.施工合同管理

C.施工信息管理D.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)

10201002130.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（C兀

A.成本目標(biāo)B.利潤目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.融資目標(biāo)

10201002230.某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于

建設(shè)項(xiàng)目（B）。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.工程總承包方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理D.采購方的項(xiàng)目管理

10201002320.某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)

果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目

標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（C）關(guān)系。

A.矛盾B.關(guān)聯(lián)

C.統(tǒng)一D.協(xié)調(diào)

10201002420.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是（D）?

A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

C.編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

10201002530.可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（B）。

A.使用階段B.決策階段

C.設(shè)計(jì)階段D.實(shí)施階段

10201002620.對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的

（C）o

A.立項(xiàng)時間目標(biāo)B.投產(chǎn)時間目標(biāo)

C.啟用時間目標(biāo)D.運(yùn)營時間目標(biāo)

10201002730.設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利

益外，還應(yīng)服務(wù)于（C）。

A.材料供應(yīng)方的利益B.第三建筑公司的利益

C.項(xiàng)目的整體利益I）.工程監(jiān)理方的利益

10201002830.東安大學(xué)作為項(xiàng)目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇遠(yuǎn)達(dá)建筑公司作為該學(xué)校體

育館項(xiàng)目的施工方，那么遠(yuǎn)達(dá)建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（A）0

A.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)目標(biāo)

C.投資目標(biāo)D.利潤最大化

10201002920.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位,

丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系

是（D）。

A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工

D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

10201003020.施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（C）的總責(zé)任。

A.施工任務(wù)分包B.施工任務(wù)執(zhí)行

C.施工任務(wù)組織D.施工任務(wù)承包

10201003120.某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔

工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目

承包模式在國際上通常被稱作（C）。

A.D+B承包模式B.D-B-B承包模式

C.EPC承包模式D.B0T承包模式

10201003220.按照國際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價方式上應(yīng)當(dāng)

采用（B）。

A.固定總價合同B.變動總價合同

C.固定單價合同D.變動單價合

10201003330.如果把一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時，首

先應(yīng)分析其（D）方面存在的問題。

A.技術(shù)B.合同

C.經(jīng)濟(jì)D.組織

10201003420.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（C）。

A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖

10201003421.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（A）。

A.工作任務(wù)之間的關(guān)系

B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系

D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

10201003520.反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（A晨

A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工

C.管理職能分工D.工作流程

10201003620.下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的是（C）。

A.合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

B.在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示

C.合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系

D.合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系

10201003621.下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是（A）。

A.合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系

B.合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項(xiàng)目的各參與單位

C.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

D.合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系

10201003622.下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（C）是錯誤的。

A.在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系

B.從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?/p>

C.在合同結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系

D.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間及項(xiàng)目各參與方之間的合同

10201003623.下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（C）是錯誤的。

A.在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系

B.從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?/p>

C.可以反映出一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

D.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間及項(xiàng)目各參與方之間的合同

10201003730.關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是（D）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工

B.管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系

C.工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個重要的技術(shù)工具

D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

10201003830.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（B）關(guān)系。

A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織

C.工藝D.從屬

10201003930.下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（C）。

A.適用于大的系統(tǒng)

B.在大系統(tǒng)中指令路徑過長

C.職能部門可以給非直接的下屬部門下達(dá)指令

D.每個部門只有惟一的指令來源

10201004030.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說法中正確的是（I））。

A.線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)

B.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上級部門和一個下級部門

C.線性組織機(jī)構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達(dá)工作指令

D.線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級下達(dá)指令

10201004031.以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（B）。

A.指令路徑較短B.指令源是惟一的

C.只適用于大型工程項(xiàng)目D.允許越級指揮

10201004032.以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（B）。

A.指令路徑較短B.不能跨部門下達(dá)指令

C.只適用于大型工程項(xiàng)目D.允許越級指揮

10201004033.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（B）。

A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C.誰的級別高，就聽誰的指令

D.可以越級指揮或請示

10201004130.屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是（D）。

A.計(jì)劃管理部B.技術(shù)管理部

C.合同管理部D.項(xiàng)目部

10201004131.指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（B）0

A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部D,復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)

10201004132.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，正確的是（A）。

A.適合于大系統(tǒng)

B.國際上常用

C.職能部門可以對其非直接的下屬下達(dá)工作指令

D.每個部門只有惟一的下屬

10201004133.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，正確的是（A）。

A.有橫向縱向兩個指令來源

B.國際上常用

C.職能部門可以對其非直接的下屬下達(dá)工作指令

D.每個部門只有惟一的下屬

10201004220.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（C）。

A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D.分析組織管理方面存在的問題

10201004320.項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（A）對各項(xiàng)工

作的管理職能分工。

A.各工作部門B.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

C.總包與專業(yè)分包D.項(xiàng)目總包與項(xiàng)目管理總包

10201004410.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（A）。

A.管理工作流程B.物質(zhì)流程

C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程

10201004520.建設(shè)工程項(xiàng)目的工作流程圖隨工程進(jìn)展應(yīng)該（A）。

A.逐層細(xì)化B.由項(xiàng)目工程師確定

C.一成不變D.發(fā)生設(shè)計(jì)變更即需要修改

10201004630.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施不包括（D兀

A.組織措施B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施D.生產(chǎn)措施

10201004631.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施不包括（D）。

A.組織措施B.管理措施

C.技術(shù)措施D.生產(chǎn)措施

10201004632.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施不包括（D）。

A.組織措施B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施D.生產(chǎn)措施

10201004633.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施不包括（D）。

A.技術(shù)措施B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施D.生產(chǎn)措施

10201004730.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒有（D）。

A.任務(wù)分工表B.工作流程圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖I）.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

10201004731.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒有（D）。

A.任務(wù)分工表B.管理職能分工表

C.組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

10201004810.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時應(yīng)參考的原則不包括（B）。

A.考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)B.考慮項(xiàng)目的性質(zhì)

C.考慮有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制I）.考慮項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

10201004811.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)?的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時應(yīng)參考的原則不包括（B）。

A.考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)B.考慮有利于項(xiàng)目的后評價

C.考慮有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.考慮項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

10201004930.常用的組織結(jié)構(gòu)模式不包括（D）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)格組織結(jié)構(gòu)

10201004931.常用的組織結(jié)構(gòu)模式不包括（D）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.交叉組織結(jié)構(gòu)

10201005010.組織分工不能反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（A）。

A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)

C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系

10201005011.組織分工不能反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（A）。

A.動態(tài)組織關(guān)系B.工作任務(wù)

C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系

10201005130.以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，錯誤的是（C）。

A.包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式

C.職能組織結(jié)構(gòu)只有惟一一個指令源

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾

10201005131.以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，錯誤的是（C）。

A.包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式

C.線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾

10201005230.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（B）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

D.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

10201005231.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（B）?

A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

B.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

D.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

10201005310.工作流程組織的任務(wù)中，各項(xiàng)管理工作的流程不包括（C）,

A.投資控制B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制D.合同管理

10201005311.工作流程組織的任務(wù)中，各項(xiàng)管理工作的流程不包括（C）。

A.投資控制B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制D.設(shè)計(jì)變更

10201005410.以下不屬于項(xiàng)目管理工作流程組織的是（A）。

A.管理職能分工B.物質(zhì)流程組織

C.管理工作流程組織D.信息處理工作流程組織

10201005411.以下不屬于項(xiàng)目管理工作流程組織的是（A）。

A.工作任務(wù)分工B.物質(zhì)流程組織

C.管理工作流程組織D.信息處理工作流程組織

10201005520.某建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理王某接受了一個新項(xiàng)目。為順利實(shí)施這個項(xiàng)目，王經(jīng)理

設(shè)計(jì)了各工作部門之間的指令關(guān)系，所采用的組織工具應(yīng)當(dāng)是（D）。

A.工作流程圖B.工作任務(wù)分工表

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖

10201005620.每一個建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進(jìn)行編

碼。其中，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（C）。

A.合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表

10201005730.東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目

組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該

項(xiàng)FI所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（B）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

10201005820.在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目

成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可

以是（C兀

A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室B.采購管理部

C.各子項(xiàng)目管理部D.預(yù)算管理部

10201005821.在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)

生影響，宜選擇的做法是（D）。

A.讓兩類部門自己解決矛盾B.由最高管理者親自指揮

C.由員工判斷接受誰的指令D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式

10201005930.新源職'業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2胸學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投

標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織

系統(tǒng)的特點(diǎn)是（D）。

A.沒有相互矛盾的指令源B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個矛盾的指令源D.指令源惟一

10201006020.振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編

制工作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（B）。

A.系統(tǒng)整合B.詳細(xì)分解

C.整體歸納D.綜合評價

10201006110.王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項(xiàng)目

經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（D）。

A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B.管理職能分工表

C.工作流程圖D.工作任務(wù)分工表

10201006111.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此

組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示

（A）。

A.工作任務(wù)及其責(zé)任者B.決策職能及其責(zé)任者

C.籌劃職能及其責(zé)任者1）.監(jiān)督職能及其責(zé)任者

10201006210.在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益

的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（D）o

A.工作任務(wù)分工表B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.管理職能分工表

10201006320.所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。

下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是（B）。

A.執(zhí)行補(bǔ)救方案B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

C.制定幾個可能的補(bǔ)救方案D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況

10201006420.在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)

人員對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是（B）。

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖

10201006530.中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)

模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（D兀

A.可能有多個矛盾的指令源

B.有橫向和縱向兩個指令源

C.能促進(jìn)管理專業(yè)化分工

D.每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

10201006620.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)

的管理職能分工，所采用的組織工具是（C）。

A.工作任務(wù)分工表B.管理任務(wù)表

C.管理職能分工表D.項(xiàng)目管理工作表

10201006720.項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商

多項(xiàng)費(fèi)用。對此，王某組織有關(guān)人員對費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的

工作應(yīng)當(dāng)基于（A）進(jìn)行。

A.工作流程圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖

10201006721.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖

等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（A）o

A.工作流程圖B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.工作任務(wù)分工表

10201006810.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組

織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（C）。

A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織

C.物質(zhì)流程組織D.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)

10201006910.某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、

質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（B）。

A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織

C.信息工作流程組織D.一般作業(yè)流程組織

10201007020.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（B）。

A.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義

C.項(xiàng)目融資方案的深化分析D.項(xiàng)目實(shí)施條件的調(diào)查與分析

10201007120.項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（A）階段的主要任務(wù)。

A.決策B.設(shè)計(jì)

C.動工前準(zhǔn)備D.施工

10201007220.建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)不包括（B）。

A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

C.項(xiàng)目效益分析D.編制資金需求量計(jì)劃

10201007320.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（D）。

A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

10201007410.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的內(nèi)容不包括（A）。

A.方案設(shè)計(jì)競賽的組織B.建立編碼體系

C.項(xiàng)目管理工作流程D.任務(wù)分工和管理職能分工

10201007510.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（C）。

A.實(shí)施期組織總體方案B.項(xiàng)目編碼體系分析

C.建立編碼體系D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

10201007610.下面關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的敘述，（B）是錯誤的。

A.需整合多方面專家的知識

B.是一個封閉性的工作過程

C.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

D.其過程的實(shí)質(zhì)是知識管理的過程

10201007611.下面關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的敘述，（B）是錯誤的。

A.需整合多方面專家的知識

B.其過程實(shí)質(zhì)是知識組合的過程

C.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

D.其過程的實(shí)質(zhì)是知識管理的過程

10201007710.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（B）。

A.項(xiàng)目決策的風(fēng)險分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)分析與再論證

C.與項(xiàng)目決策有關(guān)的管理方面的論證與策劃

D.與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃

10201007711.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（B

A.項(xiàng)目決策的風(fēng)險分析

B.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

C.與項(xiàng)目決策有關(guān)的管理方面的論證與策劃

D.與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃

10201007810.項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容不包括（D）。

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

I）.項(xiàng)目風(fēng)險管理與工程保險方案

10201007811.項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容不包括（D）。

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

D.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

10201007910.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作中，對項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證的主要工作

內(nèi)容不包括（D）。

A.項(xiàng)目的功能分解B.項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證

C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

10201007911.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作中，對項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證的主要工作

內(nèi)容不包括（D）?

A.項(xiàng)目的功能分解B.項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證

C.建立編碼體系D.確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

10201008030.設(shè)計(jì)任務(wù)委托的兩種主要模式是（D）。

①平行委托多個設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)

②業(yè)主不委托設(shè)計(jì)單位，自行設(shè)計(jì)

③業(yè)主方委托一個設(shè)計(jì)單位或由多個設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為

設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

④業(yè)主自行設(shè)計(jì)主要部分，再視需要委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)

A.B.③④

C.②@D.①③

10201008130.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（C）。

A.交鑰匙

B.總價包干

C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

D.控制投資

10201008131.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵，下列說法中錯誤的是（C）。

A.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、

采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程承包或若干階段的承包

B.工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.工程總承包企業(yè)對設(shè)計(jì)單位和業(yè)主負(fù)責(zé)

D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的

10201008132.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵，下列說法中錯誤的是（C）o

A.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、

采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程承包或若干階段的承包

B.工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義就是總價包干

D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的

10201008230.國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括（D）。

A.由一個既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的

任務(wù)

B.由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)

C.由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位作為施工單位的分包承

擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)

D.由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)

10201008310.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（C）。

A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)

C.功能招標(biāo)D.構(gòu)造招標(biāo)

10201008430.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體

作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配

合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（A）。

A.施工總承包B.施工總承包管理

C.平行承發(fā)包D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

10201008530.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（B）。

A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長

C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大

10201008630.采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于

（B）。

A.業(yè)主的管理水平

B.施工總承包單位的管理水平

C.監(jiān)理單位的管理水平

1）.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平

10201008631.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（A）。

A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

10201008730.采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（D）負(fù)責(zé)

支付。

A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

10201008830.下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（D）。

A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利

B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)

D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

10201008831.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（B）。

A.項(xiàng)目建設(shè)周期

B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任

C.業(yè)主對分包單位的付款方式

D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

10201008930.某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包（A）。

A.對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

B.對業(yè)主單位負(fù)責(zé)

C.對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負(fù)責(zé)

D.對承包企業(yè)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)

10201009030.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（C）承擔(dān)。

A.業(yè)主B.分包單位

C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位

10201009130.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)

單位可以（C）。

A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌

10201009220.在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是（D）。

A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同

B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

c.選擇材料.、設(shè)備的采購單位

D.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

10201009320.在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，錯誤的是（D）。

A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

10201009321.在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，錯誤的是（D）。

A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

10201009420.下列選項(xiàng)中，不屬于施工總承包管理模式特點(diǎn)的是（D）。

A.每一部分工程分別招標(biāo)，對降低工程造價有利

B.可以提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

C.提供“他人控制”原則，有利于質(zhì)量控制

D.、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小

10201009421.下列選項(xiàng)中，不屬于施工總承包管理模式特點(diǎn)的是（D）。

A.每一部分工程分別招標(biāo)，對降低工程造價有利

B.可以提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

C.總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位管理及協(xié)調(diào)

1）.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小

10201009520.施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)不包括（C）。

A.一-般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)

B.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

C.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用

D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會引發(fā)索賠

10201009521.施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)不包括（C）。

A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)

B.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

C.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本

D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會引發(fā)索賠

10201009620.下列關(guān)于施工總承包管理模式的說明，錯誤的是（D）。

A.分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)

B.多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”，對質(zhì)量控制有利

D.、業(yè)主方組織協(xié)調(diào)工作量較大

10201009621.下列關(guān)于施工總承包管理模式的說明，錯誤的是（D）。

A.分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)

B.多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”，對質(zhì)量控制有利

D.不利于縮短建設(shè)工期

10201009720.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別不包括（D）。

A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同

B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同

C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同

D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同

10201009721.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別不包括（D）。

A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同

B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同

C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同

D.對分包單位的管理和服務(wù)不同

10201009722.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)不含有（D）。

A.整個工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制

D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

10201009723.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)不含有（D）。

A.整個工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制

D.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)

10201009820.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式?jīng)]有（C）?

A.業(yè)主方自行采購

B.承包商采購

C.業(yè)主方指定供貨商

D.與承包商約定某些物資為指定供貨商

10201009821.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式?jīng)]有（C）。

A.業(yè)主方自行采購

B.承包商采購

C.業(yè)主方指定承包商購入用于工程的建設(shè)物資

D.與承包商約定某些物資為指定供貨商

10201009930.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（C）文件。

A.操作性B.實(shí)施性

C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性

10201010030.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）,項(xiàng)目管理規(guī)范分為（C）。

A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

10201010130.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是（B）。

A.一經(jīng)編制則不得改變

B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整

C.不會因項(xiàng)目而變化

D.可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化

10201010230.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（C）組織編制。

A.組織的管理層

B.組織委托的項(xiàng)目管理單位

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.組織委托的代建單位

10201010320.編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括的工作有：①分析項(xiàng)目環(huán)境和條件、②收集項(xiàng)目

的有關(guān)資料和信息、③確定項(xiàng)目管理組織模式、④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容，它們之間的

正確次序是（A）。

A.①②③④B.①②④③

C.②①③④D.②①④③

10201010420.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它不能從總體上分析和描

述（D）。

A.項(xiàng)目管理需要做的工作B.項(xiàng)目的總投資、總進(jìn)度

C.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

10201010520.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般不包括（A）。

A.項(xiàng)目可行性研究報告B.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證

C.項(xiàng)目管理的組織D.技術(shù)信息管理的方法和手段

10201010521.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般不包括（A）。

A.項(xiàng)目的評估論證B.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證

C.項(xiàng)目管理的組織D.技術(shù)信息管理的方法和手段

10201010620.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的敘述，（A）是錯誤的。

A.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇

D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整

10201010621.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的敘述，（A）是錯誤的。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目從施工階段至保修期

B.業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇

D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整

10201010730.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可由（