書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。第第頁信用社主任工作總結(jié)

結(jié)合自己崗位實(shí)際，談?wù)勅绾螛?biāo)準(zhǔn)信用社經(jīng)營(yíng)

管理、下一步如何做

當(dāng)前農(nóng)村信用社正面臨著新一輪的改革，改革的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正在有序進(jìn)展，這標(biāo)志著農(nóng)村信用社效勞“三農(nóng)”的任務(wù)更加艱巨，作用更加突出。毫無疑問，省聯(lián)社成立后，信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理，都發(fā)生脫胎換骨的變化。然而，面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)階段的社會(huì)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)控管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保平安，保穩(wěn)定是仍當(dāng)前關(guān)鍵工作，更是信用社今后可持續(xù)開展的前提.我做為基層信用社主任，站在主任這個(gè)角度來看當(dāng)前信用社的經(jīng)營(yíng)情況，點(diǎn)多、面廣、人員多，管理范圍廣，易產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，給聯(lián)社的管理增加了難度。同時(shí)在具體工作中，局部信用社普遍存在著只重任務(wù)完成，輕管理質(zhì)量，制度落實(shí)不到位，內(nèi)控管理流于形式。再加上員工整體素質(zhì)不高，思想意識(shí)落后，理解政策及規(guī)章制度水平不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)，法律法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，某些違規(guī)違紀(jì)問題依然突出。為此應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高制度執(zhí)行力，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，以適應(yīng)當(dāng)前改革的需要。為此，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：

一、以人為本，更新觀念，結(jié)實(shí)樹立“科學(xué)開展觀”的經(jīng)營(yíng)理念基層信用社現(xiàn)行的內(nèi)控管理方法，存在這樣那樣的問題，主要是一些干部員工對(duì)內(nèi)控制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠，把各項(xiàng)規(guī)章制度看作是約束人、限制人的條條框框，是掛在墻上看，開會(huì)用來聽的，無視了內(nèi)控制度是在業(yè)務(wù)運(yùn)行中環(huán)環(huán)扣，監(jiān)視制約的動(dòng)態(tài)機(jī)制。甚至認(rèn)為有些制度，制約著業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在錯(cuò)誤思想的驅(qū)使下，有些人視各項(xiàng)規(guī)章制度于不顧，憑主觀辦事，導(dǎo)致有章不循，有法不依，致使違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不斷發(fā)生。對(duì)此我們要意識(shí)到“以人為本”是做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵因素，突出“以人為本”對(duì)農(nóng)村信用社改革開展的重要性，同時(shí)要結(jié)合當(dāng)前開展的“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)，“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)、“三項(xiàng)整治”活動(dòng)，加強(qiáng)員工的思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工合規(guī)合理觀念。同時(shí)單位的決策人，更要及時(shí)改變錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，既要加強(qiáng)做業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的效率性，合規(guī)性，又要時(shí)刻加強(qiáng)內(nèi)部員工的管理，加強(qiáng)員工教育，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，嚴(yán)防違規(guī)操作，從人的主觀意識(shí)上下功夫，促使各項(xiàng)制度的落實(shí)。

二、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹立合規(guī)經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)管理的觀念農(nóng)村信用社不管是管理者，還是執(zhí)行者，都應(yīng)多學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，特別是管理者更應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，要自身懂法守法，在標(biāo)準(zhǔn)管理，合理經(jīng)營(yíng)上下功夫。一是在如何提高信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平，解決干部員工在遵章守紀(jì)，制度執(zhí)行，管理能力等方面的下大力度解決。以加強(qiáng)干部員工職業(yè)操守，標(biāo)準(zhǔn)工作行為，增強(qiáng)干部遵章守紀(jì)的自覺性，建立一支“愛崗敬業(yè)”，科學(xué)管理的干部隊(duì)伍為目標(biāo).二是要提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)是信用社穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范案件的根本前提，是每一位員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保護(hù)自己的有力武器。三是充分結(jié)合今年開展的“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)，把標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)滲透到每一位員工，使其明確合規(guī)經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)管理的重大意義。明晰標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理是完善制度體系的需要，是信用社賴以生存的重要保障，質(zhì)量效益源于合規(guī)經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)管理源于經(jīng)營(yíng)效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)，源于每一位員工，每一個(gè)崗位，所以信用社的開展一定要合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提，這樣才能從源關(guān)防范風(fēng)險(xiǎn)。四是要認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理，是落實(shí)科學(xué)開展，實(shí)現(xiàn)開展目標(biāo)的重要保證，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，是為了更好的為業(yè)務(wù)開展。在開展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營(yíng)的觀念，提高管理質(zhì)量，才能保證信用社的經(jīng)久不衰。五是要認(rèn)識(shí)到，合規(guī)經(jīng)營(yíng)要從自己做起，從每一筆業(yè)務(wù)的辦理上做起，在工作中時(shí)時(shí)講合規(guī)性，行為上要時(shí)刻表達(dá)合規(guī)性，領(lǐng)導(dǎo)干部要給廣闊員工做出合規(guī)經(jīng)營(yíng)的良好示范，只有各級(jí)管理人員提高認(rèn)識(shí)，高度重視，才能保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能在信用社發(fā)揮作用.六是開展案件警示教育，通過已發(fā)生的案件經(jīng)歷教訓(xùn)，經(jīng)常性的開展警示教育活動(dòng)，到達(dá)警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然的目的。同時(shí)每位員工都要把“誠(chéng)信、正直、守法、合規(guī)”的觀念牢記，將“合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)觀念根植于心，爭(zhēng)做遵紀(jì)守法的信合人，為實(shí)現(xiàn)信用社的穩(wěn)健開展奠定根底。

三、要從制度建立和落實(shí)上下功夫

近幾年農(nóng)村信用社的各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，但在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上各類問題層出不窮，各種風(fēng)險(xiǎn)頻頻爆發(fā)，對(duì)信用社整體工作的開展帶來的極大的被動(dòng)和影響。究其原因，莫過于以下幾點(diǎn)：從主觀上看，現(xiàn)有的內(nèi)近制度難以形成有效的約束力，一是缺乏有效的監(jiān)視保障措施，制度落實(shí)流于形式。執(zhí)行不到位，落實(shí)無著落。二是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制度貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)視檢查不力，缺乏相應(yīng)的具體實(shí)施細(xì)那么，在具體工作中難以操作、從信貸業(yè)務(wù)的管理上看，信用社不良貸款較多，收貸質(zhì)量不高，很多信貸資金形成風(fēng)險(xiǎn)，主要原因一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，二是防范風(fēng)險(xiǎn)方法少，很多信貸不員工作責(zé)任心不強(qiáng)，貸款“三查”制度落實(shí)不到位，審貸別離制度沒有認(rèn)真履行。直接后果是加大了新增貸款的風(fēng)險(xiǎn)度。三是防范手段弱，主要是“權(quán)、責(zé)”不明確是。四是責(zé)任追究不到位，沒有建立長(zhǎng)效的責(zé)任追究制度，對(duì)于歷年形成的未收回貸款沒有一個(gè)明確的責(zé)任追究及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，聯(lián)社應(yīng)對(duì)歷年來未收回的貸款，按年限，按形態(tài)進(jìn)展分類匯總，該處分的，該問責(zé)的問責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度。

農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)開展離開我們每一位員工的辛勤工作，同樣我們每一位員工也離不開信用社這個(gè)大家庭，正所謂“社興我榮、社衰我恥”，我們每一位員工都應(yīng)樹立起高度的責(zé)任感，為信用社這個(gè)大家庭的繁榮開展，也為我們自己更好更美的明天而做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

信用社

201*年7月18日

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工作總結(jié)

201*年1月至201*年4月，我受上級(jí)組織安排，任廣安區(qū)大安信用社主任，一年來，我能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)金融政策方針，努力實(shí)踐”三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，團(tuán)結(jié)、帶著一班人，艱辛創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。具體工作情況匯報(bào)如下：

一、積極組織存款，不斷壯大資金實(shí)力。

1、廣泛宣傳，積極吸儲(chǔ)，資金是信用社經(jīng)營(yíng)的資本，生存的根底。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的存款市場(chǎng)環(huán)境，201*年我社始終將存款組織工作作為一項(xiàng)最根底的工作來抓，屢次召開村組理事會(huì)，密切聯(lián)系群眾，宣傳工作做到深入人心、家喻戶曉，大力拓展存款市場(chǎng)。

２、優(yōu)效勞、提水平、增效果。我社堅(jiān)持以人為本，抓好人員的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持每周組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。從言行、著裝、效勞態(tài)度、辦公環(huán)境、業(yè)務(wù)速度等多方面，引導(dǎo)職工標(biāo)準(zhǔn)文明辦公程序和文明用語，提高全員的文明優(yōu)質(zhì)效勞水平，效勞水平的提高帶來了存款的增加。同時(shí)設(shè)置舉報(bào)電話，對(duì)效勞不好，被顧客投訴的工作人員進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。

截至12月底，各項(xiàng)存款余額達(dá)25195萬元，較年初凈增3510萬元，完成方案數(shù)的152.1%，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開展籌集了充足的資金。

二、積極、大膽地做好資金營(yíng)運(yùn)工作。

201*年，由于改革的深入，制度執(zhí)行力度加大，以及趙祚斌案件的影響，我區(qū)信用社出現(xiàn)了資金營(yíng)運(yùn)極度困難的局面，但是我們信用社更加清楚地認(rèn)識(shí)到：大安信用社資產(chǎn)質(zhì)量極差（年初不良占比達(dá)49.3%）收息率很低，歷年虧損嚴(yán)重，而利息收入目前仍是信用社主要收入來源，不有效地運(yùn)用資金擴(kuò)大信貸規(guī)模，我社是無法走出經(jīng)營(yíng)困境的。今年以來，我社積極、大膽、切實(shí)有效地加大營(yíng)銷力度，根據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)構(gòu)造開展的特點(diǎn)，合理確定信貸投向，積極開拓效勞領(lǐng)域，成功地營(yíng)銷農(nóng)村工業(yè)企業(yè)貸款1900萬元，農(nóng)村個(gè)體工商戶貸款600余萬元，其它貸款100余萬元，貸款凈增2165萬元，居全區(qū)第一，促進(jìn)了貸款的平安穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)際收息達(dá)790萬元，比方案數(shù)670萬元多出120萬元，為今后的利潤(rùn)增長(zhǎng)和徹底走出經(jīng)營(yíng)困境打下了較好的根底。

三、多種措施清收盤活不良貸款，逐步扭轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)匦庞铆h(huán)境。由于種種原因，大安信用社資產(chǎn)質(zhì)量極低，借款人還款意愿不強(qiáng)，信用環(huán)境較差，根據(jù)具體情況，我社分別采取：

１、密切聯(lián)系鄉(xiāng)村干部，加大輿論宣傳；２、邀請(qǐng)聯(lián)社清收大隊(duì)共同清收；３、聘請(qǐng)外地不良貸款清收工作小組；４、調(diào)整崗位、充實(shí)外勤；５、法律、行政手段清收；

6、呆賬核銷。

共清收處置不良貸款945萬元

同時(shí)在確保新增貸款質(zhì)量的根底上，加大到期貸款的清收力度。通過以上措施的實(shí)行，我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到較大改善，不良占比由年初的49.3%下降到37.7%。

四、處理了大量遺留問題。

1、認(rèn)真清理多年來應(yīng)報(bào)未報(bào)費(fèi)用，給了職工一個(gè)滿意答復(fù)，從而安撫情緒，穩(wěn)定人心，為順利開展工作掃清障礙。

2、解決了幾年來懸而未決的小車致人傷殘事故，給了傷者家屬應(yīng)有的補(bǔ)償和心靈的撫慰，同時(shí)也為信用社在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫纳鐣?huì)形象。

3、多個(gè)機(jī)構(gòu)守庫室床鋪破爛不堪，主社金庫常年漏水，各機(jī)構(gòu)辦公桌椅稀缺，信用社辦公室陳舊擁擠等等問題終于得到解決。

五、嚴(yán)格管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)內(nèi)控制度建立。

1、選舉成立了新一屆大安信用社理事會(huì)\\監(jiān)事會(huì);

2、成立了大安信用社客戶評(píng)級(jí)授信領(lǐng)導(dǎo)小組；貸款審批小組；審查小組；風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理小組；平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組；平安建立領(lǐng)導(dǎo)小組；貸款本息全面對(duì)賬工作領(lǐng)導(dǎo)小組等。

3、制定了;;等規(guī)章制度，對(duì)員工的工作行為進(jìn)展逐步標(biāo)準(zhǔn)。

4、我注重加強(qiáng)平安防范，以平安經(jīng)營(yíng)為根底，加大平安保衛(wèi)工作力度。認(rèn)真落實(shí)平安保衛(wèi)責(zé)任制，層層簽訂了平安保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書，做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力。加大平安檢查監(jiān)視的頻率，定期對(duì)各分社網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展檢查，對(duì)存在的平安隱患和問