成本經(jīng)理的新思維經(jīng)典篇成本講師：王啟存PPT模板下載：行業(yè)PPT模板：節(jié)日PPT模板：PPT素材下載：PPT背景圖片：PPT圖表下載：優(yōu)秀PPT下載：PPT教程：Word教程：Excel教程：資料下載：PPT課件下載：范文下載：試卷下載：教案下載：PPT論壇：

共分三節(jié)講述1.目標(biāo)成本管理的實施2.物料管控方法及勞務(wù)分包管理3.證據(jù)組成的要素與收集第三章施工期間階段的成本管控Part1Part2Part3Part4Part5Part1Part2Part3Part4Part5全過程管控結(jié)算量計劃量定額量分包量實際量必須要計算準確的工程量圖示量圖示量：按照施工設(shè)計圖紙尺寸計算出來的圖示用量。定額量：按照圖示工程量計算套用定額后的消耗用量。計劃量：消耗量投入前期計劃使用量。實際量：通過消耗計量匯總后確定的量。結(jié)算量：甲乙雙方核算后確定的工程量。分包量：總承包施工企業(yè)對分包商結(jié)算的工程量。四量一控兩虛Part1Part2Part3Part4Part5工程量動態(tài)控制原理C:\Users\lenovo\Desktop\臨時文件\材料動態(tài)控制表.xlsmPart1Part2Part3Part4Part5進場招標(biāo)評選規(guī)章制度的普及施工過程跟蹤勞動力和資金控制退場分包結(jié)算參選預(yù)備評價勞務(wù)分包管控方法Part1Part2Part3Part4Part5進場招標(biāo)評選規(guī)章制度的普及邀請五家分包隊伍，其中有意向或者老隊伍不少于兩家進行爭標(biāo)，資金實力、施工能力、報價價格、信譽等做評選中標(biāo)人。招標(biāo)評選將評比五家表格選結(jié)果交總經(jīng)理審批Part1Part2Part3Part4Part5進場招標(biāo)評選規(guī)章制度的普及邀請五家分包隊伍，其中有意向或者老隊伍不少于兩家進行爭標(biāo)，資金實力、施工能力、報價價格、信譽等做評選中標(biāo)人。規(guī)章制度的普及公司有相應(yīng)的管理辦法最好，沒有得借鑒經(jīng)驗數(shù)據(jù)。拿到錢的流程順序處罰制度的建立變更增項的約定違規(guī)作業(yè)超過標(biāo)準的處罰Part1Part2Part3Part4Part5進場招標(biāo)評選規(guī)章制度的普及施工過程跟蹤勞動力和資金控制勞務(wù)隊過程跟蹤很重要，施工范圍的確認、質(zhì)量標(biāo)準的驗收、中間支付款、增補項的確認等。過程跟蹤申請款項由項目部確認質(zhì)量標(biāo)準由項目部驗收后付款中間支付工程款比例分包增補項由項目部簽字確認Part1Part2Part3Part4Part5進場招標(biāo)評選規(guī)章制度的普及施工過程跟蹤勞動力和資金控制勞動力由分包管理工人，人員數(shù)量必須落實實名制管理，工人工資由項目部發(fā)放由班組承包人簽字。勞動力和資金控制實名制登記管理資金發(fā)到工人手中簽字確認，分包人確認領(lǐng)工資數(shù)額。Part1Part2Part3Part4Part5進場招標(biāo)評選規(guī)章制度的普及施工過程跟蹤勞動力和資金控制退場分包結(jié)算參選預(yù)備評價分包結(jié)算：由項目部先確認施工部位、組織驗收、結(jié)算金額，確認后公司經(jīng)營復(fù)核?，F(xiàn)場管理人員清楚內(nèi)容，先做初步審核。公司經(jīng)營復(fù)核結(jié)算項目部驗收后作為結(jié)算資料，遺留問題壓住保質(zhì)金。Part1Part2Part3Part4Part5進場招標(biāo)評選規(guī)章制度的普及施工過程跟蹤勞動力和資金控制退場分包結(jié)算參選預(yù)備評價參選預(yù)備評價：分包隊伍各方面做評價，以后從資料庫中調(diào)取做預(yù)招侯選人。該項目完工公司管理人員做評價結(jié)語工程量通過入庫和出庫方法控制，勞務(wù)主要由項目