/項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序施工進(jìn)度限制施工進(jìn)度實(shí)施施工進(jìn)度支配實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)施進(jìn)行支配調(diào)整和再實(shí)施進(jìn)行支配和實(shí)際進(jìn)度的比較分析收集整理分析進(jìn)度信息進(jìn)度支配落實(shí)落實(shí)相應(yīng)保證措施編制施工進(jìn)度支配確定工作關(guān)系和時間進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解明確項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容施工進(jìn)度限制施工進(jìn)度實(shí)施施工進(jìn)度支配實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)施進(jìn)行支配調(diào)整和再實(shí)施進(jìn)行支配和實(shí)際進(jìn)度的比較分析收集整理分析進(jìn)度信息進(jìn)度支配落實(shí)落實(shí)相應(yīng)保證措施編制施工進(jìn)度支配確定工作關(guān)系和時間進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解明確項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理項(xiàng)目內(nèi)容施工進(jìn)度支配編制依據(jù)1、項(xiàng)目承包合同中對總工期、開工日期、竣工日期的要求；2、營銷部門對階段性節(jié)點(diǎn)工期的要求；3、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)；4、項(xiàng)目的外部環(huán)境及施工條件；5、施工企業(yè)的企業(yè)定額及實(shí)際施工實(shí)力。編制原則1、應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理工具來進(jìn)行進(jìn)度支配的編制，以提高進(jìn)度支配的合理性、科學(xué)性；2、應(yīng)充分了解項(xiàng)目實(shí)際狀況，落實(shí)對施工進(jìn)度可能造成重大影響的各種因素的風(fēng)險程度，避開過多的假定而使進(jìn)度支配失去指導(dǎo)意義；3、進(jìn)度支配應(yīng)保證項(xiàng)目總工期目標(biāo)；4、應(yīng)探討企業(yè)自身狀況，依據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系等，對工程實(shí)行分期、分批提出相應(yīng)的階段性支配，以保證各階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總工期相適應(yīng)；5、進(jìn)度支配大支配必需考慮到項(xiàng)目的資源供應(yīng)支配，盡量保證勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源投入的均衡性和連續(xù)性；6、進(jìn)度支配應(yīng)和質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，不僅要實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，還要有利于質(zhì)量、平安、經(jīng)濟(jì)。調(diào)整方法1、變更某些工作間的邏輯關(guān)系—若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許變更，可以變更關(guān)鍵線路和超過支配工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如：可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改為平行或搭接的以及分成幾個施工段進(jìn)行流水的工作，都可以達(dá)到縮短工期的目的；2、縮短某些工作的持續(xù)時間——這種方法是不變更工作之間的邏輯關(guān)系，只是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進(jìn)度加快，以保證明現(xiàn)支配工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作，是位于因?qū)嶋H施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路上的工作。3、資源供應(yīng)的調(diào)整——對于因資源供應(yīng)發(fā)生異樣而引起進(jìn)度支配執(zhí)行問題，應(yīng)采納資源優(yōu)化方法對支配進(jìn)行調(diào)整，或?qū)嵭袘?yīng)急措施，使其對工期影響最?。?、變更工作的起止時間——起止時間的變更應(yīng)在相應(yīng)的工作時差內(nèi)進(jìn)行，如延長或縮短工作的持續(xù)時間，或?qū)⒐ぷ髯钤缙鹣葧r間和最遲完成時間范圍內(nèi)移動。每次調(diào)整必需重新計(jì)算時間參數(shù)，視察該項(xiàng)調(diào)整對整個施工支配的影響。項(xiàng)目內(nèi)容施工進(jìn)度支配實(shí)施的主要內(nèi)容編制年、季度限制性施工進(jìn)度支配對總工期跨越一個年度以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)依據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的限制性施工進(jìn)度支配，確定并限制項(xiàng)目的施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。編制月旬作業(yè)支配月旬支配是對限制性支配的落實(shí)和調(diào)整，重點(diǎn)解決工序之間的關(guān)系，它是施工進(jìn)度的詳細(xì)化，應(yīng)具有實(shí)施性，使施工任務(wù)更加明確詳細(xì)可行，便于測量、限制、檢查。每月（或旬）末，項(xiàng)目經(jīng)理提出下期目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過工地例會協(xié)調(diào)后編制；應(yīng)依據(jù)規(guī)定的支配任務(wù)、當(dāng)前施工進(jìn)度、現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機(jī)械等資源條件編制；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將資源供應(yīng)進(jìn)度支配和分包工程施工進(jìn)度支配納入項(xiàng)目進(jìn)度限制范疇。簽發(fā)施工任務(wù)書施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)：施工任務(wù)書包括：施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、考勤表等；棟號監(jiān)理依據(jù)作業(yè)支配按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實(shí)任務(wù)；在實(shí)施過程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存。記錄各級施工進(jìn)度支配的執(zhí)行者做好施工記錄，照實(shí)記錄執(zhí)行狀況，包括：每項(xiàng)工作起先和完成時間；記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種狀況、干擾因素的解除狀況；跟蹤做好形象進(jìn)度；剛好進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填表上報(bào)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和限制分析供應(yīng)反饋信息。調(diào)度駕馭支配實(shí)施狀況；組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種相互協(xié)作；協(xié)調(diào)外部供應(yīng)、分包等各方面的關(guān)系；實(shí)行各種措施解除各種干擾和沖突，保證連續(xù)均衡施工；對關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題，剛好解決。進(jìn)度支配的檢查檢查時間依據(jù)施工項(xiàng)目類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時間；常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次；施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)峻影響時，間隔時間可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁；對施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)，應(yīng)每日檢查。項(xiàng)目內(nèi)容施工進(jìn)度支配進(jìn)度支配的檢查檢查內(nèi)容對日施工作業(yè)效率、周（旬）作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對完成狀況作記錄；實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率；需工人數(shù)、需工機(jī)械臺班及其分析緣由；進(jìn)度偏差狀況和進(jìn)度管理狀況；影響進(jìn)度的特別緣由及分析。檢查方法建立內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度；定期召開進(jìn)度工作會議，匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度狀況；進(jìn)度限制，檢查人員常常到現(xiàn)場察看。數(shù)據(jù)整理比較分析將收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理加工，使之和相應(yīng)的進(jìn)度支配有可比性；一般采納實(shí)物工程量、施