第10頁共10頁工程項?目年度?工作總?結(jié)一?、業(yè)務?的不斷?熟練，?進一步?鞏固了?管理工?作的成?效不?管是工?程的順?利建設?還是項?目部的?正常運?轉(zhuǎn)，始?終認為?組織管?理工作?至關(guān)重?要。而?熟練的?業(yè)務能?力對組?織工作?有推波?助瀾的?作用。?記得初?來佛山?時，由?于業(yè)務?能力的?不足，?不清楚?佛山移?動內(nèi)部?的運轉(zhuǎn)?習慣而?處處碰?壁，業(yè)?務管理?工作也?難見起?色，但?唯一令?我興奮?的是每?天能面?對新的?工作，?面對新?的問題?，給了?我一個?成長學?習的機?會，這?期間始?終堅持?學習，?把提高?業(yè)務能?力作為?工作的?一個關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?來抓。?一是向?書本學?習，充?分利用?平時休?息時間?，繼續(xù)?補充和?不斷完?善工程?建設、?監(jiān)督管?理等業(yè)?務知識?的學習?。二是?向?qū)嵺`?學習，?我喜歡?思考工?程監(jiān)理?過程中?出現(xiàn)問?題產(chǎn)生?的原因?及處理?方法，?在與其?他監(jiān)理?單位和?施工單?位接觸?中，也?注意吸?收他人?的經(jīng)驗?，學習?別人先?進的管?理方法?和施工?技術(shù)來?充實自?己。三?是向領?導和同?事學習?，工作?中，凡?是遇到?不懂的?問題，?我都虛?心向領?導和同?事們請?教，一?起分享?好的管?理方法?、管理?思路，?以及如?何更好?的統(tǒng)籌?安排各?項工作?。在領?導和同?事們的?幫助下?，我的?組織協(xié)?調(diào)能力?、業(yè)務?管理水?平都有?了明顯?的進步?。二?、注重?現(xiàn)場管?理，優(yōu)?質(zhì)高效?抓質(zhì)量?三、?積極參?與內(nèi)務?管理，?促進優(yōu)?秀新員?工的成?長四?、加強?協(xié)調(diào)溝?通，時?刻維護?監(jiān)理形?象總?結(jié)一年?的工作?，雖然?較好地?完成了?各項任?務，取?得了一?定的進?步，但?發(fā)現(xiàn)自?己還存?在許多?不足。?專業(yè)技?術(shù)水平?還達不?到自己?的要求?，有待?于進一?步提高?;組織?協(xié)調(diào)還?不能得?心應手?，有待?于進一?步改進?。在今?后的工?作中，?我將加?倍努力?學習監(jiān)?理規(guī)范?和專業(yè)?技術(shù)知?識，不?斷提高?自己的?業(yè)務能?力;認?真總結(jié)?工作中?的各種?管理，?協(xié)調(diào)問?題及其?解決辦?法，更?加積極?努力地?工作，?把自己?所承擔?的工作?盡自己?的努力?做到最?好!?工程項?目年度?工作總?結(jié)（二?）時?光過得?飛快，?在不知?不覺之?中，充?滿希望?的一年?就要伴?隨著潔?白祥瑞?的雪花?到來了?。在過?去的一?年里，?我們有?碩果累?累的喜?悅，也?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)的?艱辛;?我們有?觀望惆?悵的疑?惑，也?有堅信?前途光?明的時?刻……?就是這?樣，我?們一步?一步堅?實地走?過了_?___?年的春?秋夏冬??？?以說，?___?_年是?公司推?進改革?，拓展?市場，?持續(xù)發(fā)?展的關(guān)?鍵一年?，也是?我們公?司向集?團公司?邁出最?堅實一?步的一?年。?回顧過?去的一?年，感?慨很多?，收獲?頗豐，?信念更?加堅定?，思路?格外清?晰?，F(xiàn)?將__?__年?工程部?的工作?總結(jié)以?及明年?的工作?思路和?計劃向?公司做?以回報?。一?、一年?來的工?作：?1、努?力工作?，圓滿?完成自?身任務?。1?）本年?伊始，?工程部?在公司?各位領?導的關(guān)?心幫助?下，對?麗水金?沙溫泉?會所的?后期安?裝、精?裝修工?程展開?全面的?施工。?由于我?公司以?前以土?建為主?，管理?人員對?裝飾工?程還不?盡精通?，但是?，我們?不氣餒?，不自?卑，虛?心學習?，多方?請教，?克服重?重困難?，經(jīng)過?近八個?月的不?懈努力?，終于?在十一?前，使?溫泉會?所隆重?開業(yè)。?完成裝?飾面積?近31?4平方?，其中?吊頂2?214?平方，?木地板?814?平方，?壁紙1?714?平方以?及相應?的給排?水、電?氣、中?央空調(diào)?的安裝?調(diào)試工?作。同?時，溫?泉會所?的第二?階段的?改造、?裝飾工?作正在?有序進?行。?2）_?___?年14?新世界?二期_?___?號交工?后，由?于多種?原因人?防車庫?工程沒?有徹底?完工。?今年年?初，工?程部立?即組織?人力物?力對其?剩余工?程抓緊?施工，?經(jīng)過一?個月的?努力，?完成地?坪18?14平?方，十?個集水?坑，四?個截水?溝以及?兩個坡?道的面?層工程?。同時?對14?新世界?一期_?___?號、_?___?號樓，?二期_?___?號樓、?人防車?庫的結(jié)?算資料?進行搜?集整理?。3?）總建?筑面積?255?14平?方的1?4地稅?局14?街住宅?小區(qū)工?程，今?年是關(guān)?鍵的一?年，在?缺少技?術(shù)員的?情況向?下，工?程部及?時派出?14工?程師配?合吳經(jīng)?理的工?作，每?日堅持?騎自行?車往返?兩個工?地之間?。精心?組織施?工，工?作細致?認真。?完成了?水、電?、暖以?及木質(zhì)?防火門?、防火?卷閘門?的安裝?工程，?完成了?上料提?升機的?拆除和?上料洞?口的封?堵工作?。同時?完成地?下室地?坪34?14平?方，內(nèi)?墻涂料?351?4平方?，外墻?涂料約?914?平方。?做到竣?工資料?齊全，?結(jié)算資?料完整?。為工?程的竣?工移交?和竣工?結(jié)算打?下了堅?實的基?礎。?5）經(jīng)?開區(qū)商?混站是?公司居?安思危?、著眼?未來的?新上項?目。工?程部為?了做好?商混站?的基礎?工作，?多次實?地考察?，仔細?研究恒?基商混?站的優(yōu)?點和不?足，征?求專業(yè)?人士的?意見，?圖紙幾?次移稿?，如今?已經(jīng)破?土動工?。2?、心系?公司，?認真履?行職責?，對分?支機構(gòu)?的項目?加大管?理力度?。分?包項目?做的好?與壞，?與公司?息息相?關(guān)，不?僅直接?影響公?司的經(jīng)?濟利益?，而且?影響公?司的整?體形象?。自工?程部重?新組建?以來，?遵照公?司領導?的指示?精神，?加大對?分支機?構(gòu)的橫?向管理?力度。?做到有?計劃、?有組織?、定期?不定時?的巡查?監(jiān)督，?工程部?對此多?次召開?專題會?議，研?究方案?，部署?任務。?要求巡?查人員?做到：?檢查細?致，有?記錄;?督查嚴?謹，有?通知。?提出整?改意見?，落實?整改效?果。針?對在工?程質(zhì)量?、安全?文明生?產(chǎn)上有?重大隱?患的項?目，提?出嚴肅?批評，?限期整?改。半?年多來?，工程?部對錦?繡家苑?（1#?——6?1#樓?、三棟?辦公樓?）匯龍?城（2?#、3?#、5?#樓）?、14?新世界?三期（?1#、?2#、?8#、?10#?）以及?司法警?官學校?體育館?、圖書?館工地?，現(xiàn)場?巡查8?次，記?錄8次?，下達?整改通?知六期?。每次?檢查都?發(fā)現(xiàn)較?上次有?大的改?觀，成?效顯著?，近4?0萬平?方米的?建筑群?，沒發(fā)?生一起?質(zhì)量、?安全事?故。同?時，對?工程部?管理人?員在技?術(shù)水平?也有不?同程度?的幫助?和提高?。通過?此項活?動，既?鍛煉了?自身隊?伍，也?提高了?公司形?象。?___?_年，?為配合?公司做?好14?工業(yè)園?的投資?預算工?作，工?程部先?后數(shù)十?次派人?進駐工?業(yè)園區(qū)?，親自?測量，?據(jù)實繪?圖。歷?經(jīng)兩個?多月，?繪制了?18座?倉庫、?16棟?住宿、?辦公樓?的建施?、結(jié)施?和水電?圖。?協(xié)助辦?公室做?好公司?的遷移?工作，?工程部?派人打?包辦公?用品，?裝車押?運，積?極搬運?貴重、?沉重物?品，為?公司成?功按期?搬遷，?為公司?的職工?食堂的?建造，?做出了?應有的?努力。?二、?取得的?經(jīng)驗和?收獲。?1、?只有擺?正位置?，下功?夫熟悉?本職工?作，才?能有所?作為。?2、?主動融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能把工?作做得?得心應?手。?3、以?公司利?益為重?，不計?較部門?和個人?利益的?得失，?才能有?更大的?收獲。?4、?虛心學?習，不?斷追求?進步，?才能跟?上公司?發(fā)展的?步伐。?三、?存在的?不足問?題。?1、質(zhì)?量控制?手段需?要改進?。質(zhì)?量是公?司發(fā)展?的基礎?，在過?去的一?年里，?質(zhì)量控?制還有?許多不?足，質(zhì)?量控制?的管理?思路不?太清晰?，重點?不突出?，質(zhì)量?控制手?段單一?，沒有?形成全?過程的?把控體?系。往?往突出?進度，?而忽視?施工程?序?qū)哟?化，施?工方案?常有變?化，從?而造成?進度與?質(zhì)量之?間的矛?盾突出?。2?、安全?文明生?產(chǎn)大多?存現(xiàn)在?形式。?安全?文明施?工是企?業(yè)的一?面鏡子?。在過?去的一?年中，?安全文?明管理?較以往?有大的?改觀，?已經(jīng)提?到工程?部的工?作日程?上來，?成為工?程部工?作的重?中之重?，但缺?乏明確?的目標?，尤其?對分包?單位，?缺乏有?效的力?度，沒?有形成?可畏的?約束力?。3?、合同?管理重?視程度?不夠。?過去?的一年?中，對?合同管?理的重?視程度?不夠，?表現(xiàn)在?合同交?底不清?楚，項?目管理?人員對?合同內(nèi)?容掌握?的不是?很清楚?，甚至?就沒見?過自己?所管理?項目的?合同。?許多項?目的合?同，工?程部壓?根就沒?有，所?以，造?成出現(xiàn)?了問題?不能按?照合同?的約定?及時有?效地處?理。?___?_年讓?我們認?識到自?身工作?的不足?，__?__年?工程部?面臨的?任務更?艱巨：?14新?世界三?期工程?，匯龍?城工地?，錦繡?家苑小?區(qū)以及?司法警?官學校?項目面?臨著全?面交工?，公司?三門峽?偉創(chuàng)基?地項目?，麗水?金沙溫?泉會所?第二階?段的改?造裝修?，鄭州?經(jīng)開區(qū)?商混站?的建設?，正在?緊鑼密?鼓的進?行。質(zhì)?量管理?和進度?管理任?務很重?，安全?文明生?產(chǎn)面臨?要上一?個新的?臺階，?及時做?好工程?結(jié)算、?催要工?程款的?難度加?大。這?就要求?我們;?早謀劃?，嚴要?求，堅?決執(zhí)行?公司的?決策，?及時總?結(jié)工程?部階段?性的工?作經(jīng)驗?和不足?，為使?工程部?的管理?工作日?趨制度?化、規(guī)?范化、?合理化?，需要?加倍努?力!?工作思?路：以?分公司?經(jīng)營管?理目標?為導向?，以總?公司項?目管理?為重點?，以加?強工程?部職能?建設為?保障，?確保公?司全年?目標的?實現(xiàn)。?1、?繼續(xù)加?強對分?支機構(gòu)?的管理?工作。?堅持每?一禮拜?巡視一?遍，重?點由安?全文明?管理轉(zhuǎn)?移到工?程掃尾?的質(zhì)量?和進度?管理，?及時整?理竣工?資料，?做好工?程備案?工作。?要逐樓?排查、?摸底，?記錄在?檔，做?到心中?有數(shù)，?使一次?合格交?工率達?到11?4%，?同時協(xié)?助催要?工程款?。2?、公司?項目永?遠第一?。公司?利益關(guān)?系到工?程部每?一個管?理人員?的自身?權(quán)益，?要把公?司的項?目做為?核心，?做為重?中之重?去落實?。要求?每一個?工程管?理人員?，要以?一個主?人翁的?姿態(tài)全?身心地?投入到?工作中?進去，?真抓實?干，協(xié)?同作戰(zhàn)?，使工?程部成?為公司?戰(zhàn)無不?勝的排?頭兵、?尖刀班?!3?、社會?在前進?，公司?在發(fā)展?，工程?部管理?人員的?職能建?設不能?忽視。?在新的?一年里?，要做?到專業(yè)?知識培?訓三次?，組織?到優(yōu)秀?企業(yè)參?觀學習?兩次，?一定使?員工知?道如何?去開展?工作，?如何規(guī)?范自己?的行為?，如何?提高自?己的工?作效率?。__?__年?，工程?部要定?期對各?項目進?行檢查?，并對?檢查結(jié)?果組織?評審，?從而對?項目的?管理人?員進行?獎罰。?過程檢?查每周?一次，?評比檢?查每月?一次。?要營造?一個比?學趕幫?、爭先?恐后、?先榮后?恥、團?結(jié)和睦?的良好?氛圍。?__?__年?對工程?部來說?，是關(guān)?鍵的一?年。項?目多，?且分散?，工期?緊，任?務重，?交工面?積大，?管理人?員少。?困難中?透著光?明，艱?辛擁抱?喜悅!?這就要?求我們?竭盡全?力，執(zhí)?行迅速?，增強?思想意?識，提?高工作?效率，?確保年?度目標?的圓滿?實現(xiàn)，?為公司?走向集?團化而?努力奮?斗!?工程項?目年度?工作總?結(jié)（三?）一?、各工?程項目?在本年?度的完?成情況?如下：?1、?垃圾場?進場道?路年后?打板及?邊溝砌?筑全部?在責任?成本內(nèi)?完成工?程任務?，累計?完成產(chǎn)?值__?__萬?元。?2、阜?南路道?路改造?工程按?合同工?期要求?全部在?責任成?本內(nèi)完?成施工?任務，?累計完?成產(chǎn)值?___?_元。?工程開?工以后?，我們?嚴格控?制施工?質(zhì)量，?從基礎?開始，?一步一?個腳印?的進行?達到業(yè)?主所要?求的工?程質(zhì)量?，工程?進度快?速合理?，努力?做到質(zhì)?量高于?一切，?效率再?創(chuàng)輝煌?，受到?業(yè)主的?贊同和?表揚。?3、?朱三路?瀝青面?層、勝?利北路?瀝青面?層在施?工間隙?順利完?成，施?工中還?通過及?時與主?要負責?人溝通?和協(xié)調(diào)?，變更?了計價?方式，?在保證?工程質(zhì)?量和公?司利益?的雙贏?局勢下?，出色?的完成?了工程?任務，?累計完?成產(chǎn)值?達__?__元?。4?、三角?州公園?I標主?園道路?在1個?月內(nèi)完?成主體?工程施?工，由?于各承?包單位?的附屬?工程進?度不太?一致，?瀝青面?層施工?不得不?延遲兩?個月進?行,為?將工程?按規(guī)定?時限保?質(zhì)保量?的完成?,施工?以來,?制定了?嚴格的?項目管?理目標?和質(zhì)量?管理體?系以及?管理人?員崗位?責任制?,在規(guī)?定時限?出色的?完成施?工任務?,累計?完成產(chǎn)?值達_?___?萬元。?5、?在施工?期間,?利用施?工間隙?對商廈?交口、?潁州公?安分局?道路進?行了面?層攤鋪?，工程?完成順?利,質(zhì)?量良好?,得到?業(yè)主的?認可。?累計完?成產(chǎn)值?達__?__萬?元。?全年累?計完成?直管項?目7個?，累計?完成產(chǎn)?值__?__萬?元，協(xié)?助完成?太利路?修補瀝?青料生?產(chǎn)，阜?謝路水?穩(wěn)料、?瀝青料?生產(chǎn)，?沙河路?橋水穩(wěn)?料、瀝?青料生?產(chǎn)。生?產(chǎn)產(chǎn)值?達__?__萬?元。為?公司上?繳管理?費及稅?金累計?達__?__萬?元，毛?利率為?21.?6%。?二、?進一步?作好施?工管理?工作：?項目?，是為?創(chuàng)造獨?特的產(chǎn)?品、服?務或結(jié)?果而進?行的暫?時性努?力。為?此，在?每個工?程項目?開始階?段，我?重點的?工作內(nèi)?容是熟?悉招標?文件、?圖紙、?現(xiàn)場條?件、項?目部人?員配備?情況及?與業(yè)主?商在工?程方面?達成一?致，簽?定合同?。由于?每個工?程不盡?相同，?只有把?握好該?工程的?主要特?點，才?能在開?展工作?的時候?分清主?次，規(guī)?劃整體?，做到?心中有?數(shù)。例?如阜南?路項目?的特點?之一就?是工期?緊，我?采取在?施工時?交叉作?業(yè)、流?水施工?;老子?路項目?的特點?之一是?設計標?準高、?工程造?價低，?那么在?控制上?就要重?點把握?，節(jié)省?非關(guān)鍵?費用開?支，力?求做到?完美。?2、?項目計?劃控制?項目?計劃分?為時間?計劃和?成本計?劃。時?間計劃?就要按?照整體?工程量?找出節(jié)?點項目?，定出?節(jié)點工?期，通?過制定?日計劃?和周計?劃，去?落實，?去實施?，以達?到對整?個工程?生產(chǎn)進?行嚴格?控管。?成本計?劃牽涉?到工料?機的各?方面管?理，用?工方面?全部采?用完成?工程量?計價方?式，一?來可以?防治消?極怠工?，提高?生產(chǎn)效?率，二?來可以?適度降?低項目?部風險?，管理?程序也?相對簡?單。例?如老子?路雨污?水管道?鋪設工?程，通?過篩選?比較，?選擇了?長期與?建工集?團合作?的專業(yè)?勞務隊?伍，優(yōu)?點不僅?是勞務?分包單?價低于?以往類?似工程?，而且?隊伍整?體施工?能力強?，自身?風險認?識管理?能力強?，在2?個月時?間內(nèi)完?成49?58米?的管道?鋪設、?191?座檢查?井的砌?筑和7?萬余方?的回填?土，這?個效率?是無可?比擬的?。材料?管理方?面采用?消耗指?標與完?成工程?量對應?的方式?進行控?制，進?場統(tǒng)計?根據(jù)施?工方案?統(tǒng)計出?項目部?需采購?材料的?品種及?數(shù)量，?按計劃?提前進?場，按?日統(tǒng)計?，落實?有權(quán)領?料人制?度，當?日或單?個工序?進行單?獨核算?，整體?控制不?得超方?，例如?產(chǎn)生合?同外變?更增加?，則及?時統(tǒng)計?索賠。?機械管?理主要?是油料?的管理?和生產(chǎn)?效率的?提高，?按單機?工作耗?油量登?記加油?，記錄?工作時?間，改?善操作?人員的?工作條?件，合?理延長?作業(yè)時?間，提?高單機?工作效?率。例?如老子?路對機?械操作?手加強?關(guān)心關(guān)?懷，在?兩節(jié)期?間不僅?提高伙?食標準?，還從?節(jié)點績?效中提?取每臺?機械_?___?元的標?準設獎?，激勵?了操作?人員的?工作熱?情，并?要求主?動加班?加點。?挖掘機?實際完?成工程?量接近?每天2?個臺班?，在不?增加機?械租金?的情況?下給項?目帶來?更多的?收益。?3、?公司管?理規(guī)章?制度、?行業(yè)規(guī)?范標準