第11頁共11頁儲運(yùn)員?工作年?總結(jié)?一、_?___?年度工?作總結(jié)?：過?去的_?___?年度在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指揮?、各部?門的積?極協(xié)助?配合下?，倉儲?的各項?工作紿?終圍繞?著團(tuán)隊?的打造?、庫存?貨物安?全、庫?存數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范?化、物?流配發(fā)?高效率?、熱情?服務(wù)高?質(zhì)量的?目標(biāo)開?展工作?。首?先：建?立建全?了各崗?位工作?職責(zé)，?規(guī)范了?各項業(yè)?務(wù)流程?;結(jié)合?公司經(jīng)?營實踐?，完善?了賬物?的管理?和庫存?數(shù)據(jù)的?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn);與?此同時?，還對?倉儲進(jìn)?行了新?的規(guī)劃?，倉儲?分區(qū)、?貨物分?類、臺?賬及標(biāo)?識建設(shè)?的完成?，以及?倉儲及?物流的?合并標(biāo)?志著儲?運(yùn)管理?向標(biāo)準(zhǔn)?化，科?學(xué)化進(jìn)?程的全?面啟動?。特別?是倉儲?現(xiàn)場管?理的嚴(yán)?格要求?，隨著?整頓、?整理、?清潔、?清掃、?素養(yǎng)的?學(xué)習(xí)開?展改變?了過去?那種不?用的、?雜亂的?現(xiàn)場。?其次?：貨物?的收、?發(fā)、存?管理工?作，伴?隨著崗?位責(zé)任?制的貫?徹落實?，得到?了全面?提升。?對倉儲?歷史遺?留的呆?滯貨物?，殘次?品，報?廢貨物?、成品?退貨進(jìn)?行了清?理，并?建立了?相應(yīng)的?二等品?庫位，?為今后?此項工?作的順?利開展?奠定了?基礎(chǔ)。?如日常?管理中?的所收?、發(fā)貨?物（含?退貨返?修入庫?）數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率?比之前?有較大?的提升?。倉儲?貨物擺?放橫豎?成行，?并按分?類、規(guī)?格型號?擺放，?編號與?貨位基?本保持?一致，?傳統(tǒng)習(xí)?慣與科?學(xué)管理?間的觀?念差異?，造成?制度、?流程的?執(zhí)行力?低下問?題;倉?儲管理?中出現(xiàn)?的部分?問題都?是因為?在制度?執(zhí)行中?示按規(guī)?范及流?程的標(biāo)?準(zhǔn)操作?，用傳?統(tǒng)習(xí)慣?方法取?代科學(xué)?計劃而?發(fā)生的?。二?、__?__年?度部門?不足之?處：?分析工?作一直?是我部?門管理?工作的?弱項，?無論是?本部門?各管理?崗位中?存在問?題的原?因分析?，還是?部門專?業(yè)統(tǒng)計?報表分?析，特?別是對?優(yōu)化整?體庫存?的分析?，都缺?乏專業(yè)?性總結(jié)?分析，?在__?__年?管理工?作中，?將加強(qiáng)?總結(jié)分?析工作?，以提?高本部?門基礎(chǔ)?管理工?作。?三、_?___?年度計?劃與目?標(biāo)：?隨著公?司行業(yè)?競爭的?不斷走?強(qiáng)，對?公司物?料管理?、物流?管理工?作和業(yè)?務(wù)技能?提出了?更高的?要求。?提倡“?開源節(jié)?流、精?兵簡政?，一人?多職、?一職多?能”的?發(fā)展政?策，使?儲運(yùn)部?能適應(yīng)?公司發(fā)?展的需?要，現(xiàn)?對__?__年?度儲運(yùn)?部工作?做如下?規(guī)劃：?1、?加強(qiáng)儲?運(yùn)工作?目標(biāo)管?理;?將儲運(yùn)?部工作?目標(biāo)任?務(wù)分解?到每個?工作環(huán)?節(jié)和落?實到每?個人。?同時，?認(rèn)真考?核落實?，由于?目標(biāo)明?確、責(zé)?任落實?、措施?到位，?儲運(yùn)工?作形成?了上有?人抓，?下有人?管，一?級抓一?級的儲?運(yùn)工作?格局。?全面落?實安全?生產(chǎn)責(zé)?任制。?根據(jù)公?司客戶?交期的?特殊性?儲運(yùn)部?晚上安?排人員?根據(jù)生?產(chǎn)情況?進(jìn)行值?班、裝?車、出?入庫檢?查、庫?內(nèi)防火?、安全?用電等?各項工?作，并?堅持嚴(yán)?格落實?;以“?安全生?產(chǎn)、預(yù)?防為主?”的安?全生產(chǎn)?方針，?定期開?展安全?生產(chǎn)大?檢查，?切實消?除安全?隱患，?確保全?年儲運(yùn)?工作安?全管理?無事故?。2?、解決?倉儲庫?存準(zhǔn)確?率長期?低下的?問題;?倉儲?庫存準(zhǔn)?確率得?不到提?升，庫?存數(shù)據(jù)?失真，?對公司?財務(wù)，?計劃、?采購，?生產(chǎn)等?相關(guān)部?門的工?作開展?造成很?大的影?響，同?時也使?倉儲管?理處于?極為被?動的局?面。倉?儲要導(dǎo)?入每日?循環(huán)盤?點制度?，理順?和優(yōu)化?管理流?程，提?高管理?人員的?數(shù)觀念?，按照?工作日?清日結(jié)?，數(shù)據(jù)?異常及?時分析?處理的?原則嚴(yán)?抓庫存?數(shù)據(jù)管?理。要?徹底打?破以往?倉儲在?庫存數(shù)?據(jù)管理?中存在?的單純?依賴調(diào)?賬來維?持?jǐn)?shù)據(jù)?準(zhǔn)確的?局面，?在可持?續(xù)性的?基礎(chǔ)上?抓數(shù)據(jù)?管理，?同時也?為成本?分析提?供可靠?的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)支?持。（?每日循?環(huán)盤點?，保證?產(chǎn)品與?賬、表?對應(yīng)，?做到物?、賬、?卡三個?相符，?確保賬?物的準(zhǔn)?確率達(dá)?到98?%以上?，做到?不錯發(fā)?，不少?發(fā)，不?多發(fā)，?確保產(chǎn)?品發(fā)貨?準(zhǔn)確率?達(dá)到1?00%?、）?3、完?善倉儲?的單據(jù)?，報表?管理;?倉儲?目前對?單據(jù)管?理很不?到位，?不能達(dá)?到公司?的要求?，無法?對單據(jù)?進(jìn)行有?效的追?溯。倉?儲要從?單據(jù)的?填寫，?傳遞，?裝訂，?保管。?存檔等?各環(huán)節(jié)?進(jìn)行重?點改進(jìn)?;加強(qiáng)?對單據(jù)?、報表?的審批?尤其是?對入庫?單據(jù)的?審核及?報檢記?錄的審?核。對?單據(jù)體?系進(jìn)行?一次清?理，規(guī)?范各類?型業(yè)務(wù)?，各類?型單據(jù)?的使用?，簽批?流程，?目前公?司的單?據(jù)設(shè)置?不全面?，有相?當(dāng)一部?分單據(jù)?需要進(jìn)?行重新?設(shè)計、?規(guī)范。?4、?完善儲?運(yùn)各項?管理制?度及各?崗位倉?管員的?考核與?流程管?理;?做到檢?查項目?齊全，?記錄完?整，使?儲運(yùn)日?常管理?工作形?成規(guī)范?化的管?理體系?。在對?倉儲進(jìn)?行隨時?檢查時?，及時?發(fā)現(xiàn)存?在的問?題，及?時排除?，保證?倉儲的?干凈、?清潔、?安全等?，確保?庫區(qū)的?“6S?”工作?做到位?。突出?管理重?點，認(rèn)?真落實?分庫管?理辦法?，做到?“三專?”、“?四落實?”，即?：專人?管理、?專庫儲?存、專?賬記載?，數(shù)量?、質(zhì)量?、品種?、地點?四落實?。按規(guī)?定，標(biāo)?明標(biāo)志?、重視?儲運(yùn)基?礎(chǔ)信息?工作，?及時、?準(zhǔn)確、?認(rèn)真上?報各種?儲運(yùn)報?表，為?兄弟部?門部門?及時提?供準(zhǔn)確?信息。?5、?掌握庫?存周轉(zhuǎn)?的變化?;加?強(qiáng)及監(jiān)?督各倉?位對庫?存物資?的入庫?、出庫?、庫存?狀態(tài)以?及儲存?環(huán)境等?情況的?分析，?找出進(jìn)?、銷、?存環(huán)節(jié)?存在的?問題和?安全儲?存的隱?患，并?提出相?應(yīng)處理?措施，?做好儲?運(yùn)工作?。建立?“倉儲?月度巡?檢制度?”，由?儲運(yùn)主?管牽頭?，邀請?有關(guān)部?門參加?，定期?對公司?所有倉?儲進(jìn)行?監(jiān)督檢?查，并?有針對?性的提?出解決?方案。?分析預(yù)?測結(jié)果?和解決?方案應(yīng)?及時公?布，提?供相關(guān)?準(zhǔn)確的?信息讓?公司對?物料供?應(yīng)鏈的?各個環(huán)?節(jié)綜合?管理。?6、?企業(yè)價?值觀的?落實;?通過?對公司?企業(yè)文?化、技?能學(xué)習(xí)?，部門?文化以?及和公?司《年?度培訓(xùn)?計劃》?和工作?實踐來?鞏固價?值觀的?落實，?真正以?實踐來?跟上董?事會所?提倡“?開源節(jié)?流、精?兵簡政?，一人?多職、?一職多?能”公?司年度?總計劃?，認(rèn)真?領(lǐng)會“?感恩、?主動、?落實、?按序、?超前、?全面”?的公司?理念和?企業(yè)文?化的精?神實質(zhì)?，身體?力行地?并將其?融合到?實際工?作中，?并能與?嘉華公?司緊緊?結(jié)合靠?攏。?7、實?施以庫?存準(zhǔn)確?率考核?為核心?的考核?機(jī)制;?為了?配合庫?存準(zhǔn)確?率提升?，倉儲?在實施?新的庫?存準(zhǔn)確?率考核?制度，?對庫存?準(zhǔn)確率?連續(xù)二?到三個?月內(nèi)實?質(zhì)性提?升的倉?儲相關(guān)?管理人?員（準(zhǔn)?確率目?前定在?98%?）進(jìn)行?績效比?調(diào)整，?對不能?勝任工?作的倉?儲相關(guān)?管理人?員考慮?調(diào)離工?作崗位?。8?、加強(qiáng)?物料控?制工作?，提升?物料管?理水平?;完?善不良?品、呆?滯物料?的管理?，不良?品要單?獨建賬?管理，?及時反?饋準(zhǔn)確?的物料?信息，?為計劃?，采購?提供參?考信息?。與生?產(chǎn)部溝?通，倉?儲所有?的材料?集中發(fā)?料并實?施備料?制，提?升物料?的收發(fā)?效率，?同生產(chǎn)?部確定?后續(xù)的?管理方?案。?9、完?善倉儲?ERP?庫存數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性;?公司?的發(fā)展?必定要?求公司?內(nèi)部實?行信息?化管理?。目前?儲運(yùn)人?員大多?數(shù)均為?新手，?對ER?P系統(tǒng)?的操作?經(jīng)驗積?累太少?，為了?做好信?息化管?理的打?好基礎(chǔ)?，加強(qiáng)?員工E?RP系?統(tǒng)操作?的培訓(xùn)?，業(yè)務(wù)?流程的?優(yōu)化，?固化，?相關(guān)基?礎(chǔ)庫存?數(shù)據(jù)的?錄入等?工作。?10?、完善?倉儲的?平面與?空間布?局規(guī)劃?;按?照公司?___?_年的?發(fā)展規(guī)?劃，各?個產(chǎn)品?類的物?料將會?有較大?幅度的?增長，?而目前?倉儲的?平面與?空間布?局尚不?能滿足?這一發(fā)?展要求?。倉儲?必須要?適應(yīng)公?司的發(fā)?展要求?，在_?___?月份之?前，完?成各大?產(chǎn)品物?料的分?區(qū)規(guī)劃?;加強(qiáng)?目視化?管理，?___?_月份?之前做?好各倉?區(qū)、貨?位的標(biāo)?識管理?。1?1、加?強(qiáng)管理?團(tuán)隊建?設(shè)工作?;打?造成具?有標(biāo)桿?性團(tuán)隊?、儲運(yùn)?部在已?到來的?___?_年中?無論在?學(xué)習(xí)力?，凝聚?力、執(zhí)?行力以?及團(tuán)隊?合作意?識上更?上一個?新的臺?階。完?成儲運(yùn)?組織架?構(gòu)調(diào)整?。團(tuán)隊?建設(shè)是?關(guān)鍵，?目前面?臨著在?倉儲管?理方式?，管理?思路，?管理理?念進(jìn)行?全方位?轉(zhuǎn)變的?情況，?員工的?思想觀?念如何?轉(zhuǎn)變，?管理技?能如何?提升才?能適應(yīng)?公司的?發(fā)展要?求的問?題。必?須要預(yù)?計到部?分員工?可能因?為各方?面的原?因跟不?上倉儲?的管理?變化而?不得不?調(diào)整工?作崗位?;要做?好從外?面引進(jìn)?倉儲管?理人才?的相關(guān)?準(zhǔn)備，?做好相?關(guān)的招?聘、培?訓(xùn)、考?核工作?;完善?倉管員?的績效?考核指?標(biāo)體系?，對倉?儲管理?人員的?工作技?能、工?作績效?、工作?態(tài)度做?好全方?位的評?估;適?當(dāng)?shù)靥?高倉儲?管理人?員的工?資待遇?，做到?以環(huán)境?留人，?待遇留?人，感?情留人?，創(chuàng)造?良好的?團(tuán)隊氛?圍，打?造高素?質(zhì)高效?率的倉?儲管理?團(tuán)隊。?加強(qiáng)對?員工的?培訓(xùn)工?作，針?對員技?能上的?不足之?處，有?針對性?地開展?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?12、?提升工?作態(tài)度?;組?織儲運(yùn)?部所有?人員積?極參加?公司與?部門的?管理規(guī)?范學(xué)習(xí)?，提高?認(rèn)識，?提高素?質(zhì)，明?確責(zé)任?，針對?儲運(yùn)部?部分新?員工經(jīng)?驗少，?管理能?力差的?實際情?況，每?月組織?對儲運(yùn)?部人員?進(jìn)行針?對性的?培訓(xùn)，?另外利?用召開?晨會、?周例會?和每月?工作分?析會的?時間加?強(qiáng)培訓(xùn)?和指導(dǎo)?，充分?發(fā)揮大?家的主?動性，?逐步培?養(yǎng)勤觀?察、多?動腦、?善總結(jié)?的良好?習(xí)慣，?提高在?工作中?善于發(fā)?現(xiàn)問題?、分析?問題、?探討問?題、解?決問題?的能力?，使作?業(yè)員的?業(yè)務(wù)技?能和素?質(zhì)不斷?提高，?促進(jìn)儲?運(yùn)工作?再上一?個新臺?階。加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高儲?運(yùn)，物?流的管?理水平?。四?、部門?培訓(xùn)計?劃五?、儲存?空間?七、資?源需求?：1?、加快?長期庫?存品銷?售進(jìn)度?，對超?期擺放?___?_年或?以上的?產(chǎn)品進(jìn)?行評做?適當(dāng)報?廢處理?，以達(dá)?到倉庫?空間的?周轉(zhuǎn)，?管理成?本的節(jié)?約，真?正意義?的做到?“開源?節(jié)流”?;2?、增加?常用物?資安全?庫存量?，特別?是設(shè)備?常用配?件的儲?備。物?資采購?不能只?一味的?只追求?降低成?本而忽?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?使物資?在使用?過程中?不能達(dá)?到利益?最大化?;3?、文件?整合，?流程優(yōu)?化，整?合重復(fù)?不重要?的文件?，減少?重復(fù)的?手工報?表，對?ERP?系統(tǒng)進(jìn)?行全面?升級，?采用易?懂易操?作完善?的現(xiàn)代?化輔助?工具;?儲運(yùn)?員工作?年總結(jié)?（二）?__?__年?即將結(jié)?束，這?一年里?發(fā)生了?許多事?，有好?事也有?壞事。?作為儲?運(yùn)部的?一員也?作為公?司的老?職工，?我為公?司有如?今的發(fā)?展感到?高興，?可能由?于剛剛?融入新?環(huán)境我?沒有做?好充足?的準(zhǔn)備?，也可?能是自?己還沒?完全適?應(yīng)新的?管理模?式，在?工作中?發(fā)生了?不少錯?誤給公?司造成?了一些?不必要?的損失?，雖然?如此可?公司領(lǐng)?導(dǎo)并沒?有過分?的指責(zé)?和批評?我，在?這里我?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?對我的?寬容和?信任?以下是?這一年?來我的?工作要?點和主?要錯誤?1,?___?_月份?前清理?大畢莊?工廠內(nèi)?的所有?設(shè)備和?公司財?產(chǎn)，為?搬遷至?寶坻新?廠區(qū)做?準(zhǔn)備工?作2?,__?__月?份搬遷?基本完?成，輔?助生產(chǎn)?部安裝?整理設(shè)?備，并?對新廠?區(qū)庫房?進(jìn)行整?理和管?材入庫?登帳?3，與?生產(chǎn)部?協(xié)商規(guī)?劃廠區(qū)?的區(qū)域?劃分，?并對管?材存放?區(qū)做整?體設(shè)計?4，配?合財務(wù)?部門建?立產(chǎn)品?入庫的?相關(guān)手?續(xù)及出?庫，運(yùn)?輸?shù)认?關(guān)流程?的報表?5，?配合生?產(chǎn)部門?和質(zhì)檢?部門建?立原材?料使用?和成品?入庫的?相關(guān)流?程主要?過失?1，一?次發(fā)往?外地的?管材出?現(xiàn)了規(guī)?格錯誤?的情況?，給公?司造成?了一定?損失和?不必要?的麻煩?，這是?我的失?職2?，未與?財務(wù)部?門配合?好，管?材賬目?體系出?現(xiàn)漏洞?，造成?庫存與?實際不?符3?，發(fā)貨?出現(xiàn)過?數(shù)目不?對的情?況4?，與生?產(chǎn)部門?沒有配?合好，?沒有嚴(yán)?格執(zhí)行?出入庫?手續(xù)，?出現(xiàn)過?領(lǐng)料混?亂的情?況雖?然最終?都得到?解決，?但是作?為儲運(yùn)?部的一?員我沒?有做好?自己的?工作，?不過因?為這些?我或得?了許多?經(jīng)驗，?為明年?的工作?做好了?充足基?礎(chǔ)以下?是我明?年的工?作計劃?1，?儲運(yùn)部?員工積?極配合?生產(chǎn)，?銷售，?采購，?財務(wù)，?品質(zhì)等?部門的?各項工?作2?，儲運(yùn)?部倉庫?保管員?嚴(yán)格把?關(guān)，對?于入庫?各種原?料，輔?料，配?件及管?材需由?品質(zhì)檢?驗通過?后，方?可入庫?否則一?律不準(zhǔn)?入庫?3，原?材料庫?對各類?原料要?擺放合?理，絕?不出現(xiàn)?混亂錯?放等情?況4，?所有庫?房做好?防火，?防盜，?防銹，?防腐蝕?，防潮?等各項?工作5?，成品?庫保管?員嚴(yán)格?執(zhí)行出?入庫程?序，做?好產(chǎn)品?區(qū)域規(guī)?劃，分?類擺放?且賬目?清晰?6，成?品庫保?管員積?極配合?生產(chǎn)部?門將成?品按質(zhì)?按量及?時入庫?，積極?配合銷?售部門?無論節(jié)?假日準(zhǔn)?時出貨?，以公?司利益?為最高?，以客?戶利益?為根本?。7?，儲運(yùn)?部員工?嚴(yán)格遵?守廠規(guī)?廠則，?對于出?入庫的?物品完?全按照?公司規(guī)?章制度?辦理?8，儲?運(yùn)部每?日進(jìn)行?常規(guī)巡?查，每?周進(jìn)行?系統(tǒng)檢?查，每?月進(jìn)行?問題總?結(jié)，防?范安全?隱患并?對有問?題地方?進(jìn)行合?理整改?。以?上是我?明年的?工作要?點和主?要工作?方向，?希望領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們給?予大力?支持和?幫助。?謝謝?儲運(yùn)員?工作年?總結(jié)（?三）?儲運(yùn)部?緊緊圍?繞公司?總體工?作目標(biāo)?，發(fā)揚(yáng)?“勤勞?、務(wù)實?、高效?、優(yōu)質(zhì)?”的工?作作風(fēng)?，保障?經(jīng)營業(yè)?務(wù)順利?開展。?現(xiàn)將工?作總結(jié)?如下：?一、?倉儲條?件不足?，合理?調(diào)整結(jié)?構(gòu)隨?著公司?銷售規(guī)?模擴(kuò)大?，倉儲?面積過?小，周?轉(zhuǎn)空間?缺乏，?重復(fù)勞?動加大?等因素?給藥品?儲存、?出入庫?管理造?成不便?，為了?盡可能?的合理?利用貨?位儲存?，對四?種劑型?分布及?貨架上?、中、?下三層?按照重?量、數(shù)?量進(jìn)行?調(diào)整劃?分，使?有限的?貨位發(fā)?揮最大?使用價?值。?二、合?理儲存?保管，?及時養(yǎng)?護(hù)記錄?由于?增加了?發(fā)貨庫?區(qū)，裝?卸車效?率明顯?提高，?加班時?間明顯?縮短。?1、?藥品保?管按劑?型分四?組管理?，商品?按貨位?號儲存?。貨到?后根據(jù)?情況選?擇貨位?，驗收?合格，?由各組?分類存?放，每?早上架?調(diào)整貨?位號，?便于發(fā)?貨盤點?。2?、堅持?每日動?態(tài)盤點?，月末?全面盤?點。為?了減少?差錯發(fā)?生，在?發(fā)貨、?復(fù)核的?基礎(chǔ)上?再增加?一道“?動態(tài)盤?點”把?關(guān)，將?每天銷?售品種?進(jìn)行庫?存盤點?，盤點?后發(fā)現(xiàn)?差錯及?時分析?處理，?保證了?帳貨相?符率1?00%?，__?__年?無藥品?短少、?破損給?公司造?成損失?。3?、及時?發(fā)貨、?復(fù)核、?裝卸車?。接到?發(fā)貨單?后，保?管員對?照單據(jù)?逐筆發(fā)?貨，運(yùn)?送到指?定地點?，簽字?后交復(fù)?核員核?對，無?誤后貼?標(biāo)簽待?發(fā)。基?本藥物?實施電?子監(jiān)管?以來，?出庫復(fù)?核增加?人員2?名，有?中國藥?品電子?監(jiān)管碼?的藥品?逐批掃?碼上傳?。__?__年?卸車整?貨81?267?件、零?貨70?8件，?出庫5?339?4筆次?，退貨?140?4筆次?。采集?、上傳?基藥電?子監(jiān)管?碼12?452?條。?4、由?養(yǎng)護(hù)員?對在庫?藥品進(jìn)?行養(yǎng)護(hù)?檢查，?做好記?錄，每?日2次?記錄各?庫房溫?濕度，?各類報?表、記?錄按時?填寫上?報。_?___?年普通?品種養(yǎng)?護(hù)79?61筆?次，重?點養(yǎng)護(hù)?品種5?11筆?次。?5、_?___?年公司?經(jīng)歷了?多部門?檢查，?倉儲管?理是藥?品質(zhì)量?管理中?的重中?之重，?全體員?工齊心?協(xié)力移?庫整垛?、分類?上架、?明確標(biāo)?識、整?修設(shè)施?，順利?通過了?檢查，?未出現(xiàn)?明顯缺?項，付?出了辛?苦努力?。三?、安排?運(yùn)輸車?輛，確?保物流?暢通?公司現(xiàn)?有車輛