第3頁共3頁人事經(jīng)?理年度?工作計(jì)?劃（?一）充?分深入?地了解?公司情?況。?我要了?解的公?司信息?主要包?括公司?的愿景?、發(fā)展?戰(zhàn)略、?管理理?念、企?業(yè)文化?等，公?司的主?營業(yè)務(wù)?、各項(xiàng)?工作流?程、組?織結(jié)構(gòu)?等。獲?取信息?的方式?如下：?1、?在征得?人力資?源部經(jīng)?理批準(zhǔn)?的前提?下，從?文件檔?案室調(diào)?閱有關(guān)?公司愿?景、發(fā)?展戰(zhàn)略?、管理?理念、?企業(yè)文?化、公?司的主?營業(yè)務(wù)?、內(nèi)部?管理流?程、組?織結(jié)構(gòu)?等的文?件資料?。2?、在征?得人力?資源部?經(jīng)理同?意的前?提下，?到企業(yè)?內(nèi)刊主?管部門?查閱企?業(yè)重要?內(nèi)刊及?最近一?段時(shí)間?的內(nèi)刊?文章，?進(jìn)一步?了解企?業(yè)的愿?景、發(fā)?展戰(zhàn)略?、管理?理念、?企業(yè)文?化、公?司的主?營業(yè)務(wù)?等。?3、查?閱公司?所在行?業(yè)協(xié)會?發(fā)布的?重點(diǎn)刊?物和外?界相關(guān)?主要媒?體對公?司的報(bào)?道，來?了解行?業(yè)發(fā)展?情況、?企業(yè)在?行業(yè)中?所處的?地位以?及媒體?公眾對?企業(yè)的?看法等?。4?、通過?公司的?新員工?入職培?訓(xùn)等培?訓(xùn)活動?來獲取?信息。?通過公?司的新?員工入?職培訓(xùn)?，我可?以對公?司的企?業(yè)文化?、管理?制度等?有初步?的了解?。5?、請?教老員?工，與?老員工?交流。?通過和?老員工?的交流?，可以?了解公?司的發(fā)?展背景?、發(fā)展?路徑等?，熟悉?公司的?發(fā)展脈?絡(luò)。

?（二?）深入?認(rèn)識和?領(lǐng)會自?己的工?作職責(zé)?。了?解了公?司的基?本情況?后，我?還需要?了解人?事主管?這個(gè)職?位在公?司的職?位序列?中所處?的位置?。1?、在征?得人力?資源部?經(jīng)理同?意的前?提下，?查閱人?事主管?的職位?說明書?，并就?其中載?明的相?關(guān)職責(zé)?、權(quán)力?、工作?匯報(bào)關(guān)?系、溝?通方式?等和人?力資源?部經(jīng)理?進(jìn)行溝?通。?2、同?時(shí)，還?需要了?解下屬?的職位?說明書?，并就?下屬職?位說明?書中載?明的相?關(guān)要求?和其日?常工作?方面進(jìn)?行充分?的溝通?。3?、查?閱人力?資源管?理的相?關(guān)制度?和工作?流程，?進(jìn)一步?明確自?己在工?作中的?主要職?責(zé)。

?（三?）在以?上兩方?面的基?礎(chǔ)上，?找準(zhǔn)自?己的工?作定位?，進(jìn)而?制定工?作目標(biāo)?和工作?重點(diǎn)。?在了?解了公?司的愿?景和發(fā)?展戰(zhàn)略?等基本?情況、?深入領(lǐng)?會了自?己的工?作職責(zé)?的基礎(chǔ)?上，對?自己的?工作進(jìn)?行定位?，按照?人事主?管職位?對公司?的重要?程度來?明確工?作重點(diǎn)?，并就?這些工?作重點(diǎn)?制定工?作計(jì)劃?方案和?備選方?案。

?（四?）具體?業(yè)務(wù)開?展。?1、在?征得人?力資源?部經(jīng)理?同意的?前提下?，找文?件檔案?室領(lǐng)取?人事主?管的職?位說明?書和前?任人事?主管的?離任工?作交接?清單，?對照職?位說明?書對人?事主管?的日常?性工作?進(jìn)行熟?悉，對?前任人?事主管?已經(jīng)完?成的各?項(xiàng)工作?計(jì)劃進(jìn)?行了解?，對其?未完成?的工作?計(jì)劃按?照其工?作計(jì)劃?方案來?進(jìn)行完?成。?2、對?照人事?主管的?職位說?明書，?就人事?主管工?作范圍?內(nèi)人力?資源管?理工作?中某些?環(huán)節(jié)發(fā)?現(xiàn)的問?題，按?照輕重?緩急進(jìn)?行分等?，對最?重要的?、需要?迅速解?決的問?題擬定?提案，?和人力?資源部?經(jīng)理進(jìn)?行溝通?，征得?人力資?源部經(jīng)?理的同?意。?3、根?據(jù)上述?提案制?定多項(xiàng)?工作計(jì)?劃方案?，包括?計(jì)劃目?標(biāo)、計(jì)?劃對象?、計(jì)劃?的參與?人員及?各人員?的工作?分配、?計(jì)劃時(shí)?間表、?計(jì)劃中?可能出?現(xiàn)的問?題及其?解決辦?法、計(jì)?劃是否?達(dá)到目?標(biāo)的評?估標(biāo)準(zhǔn)?等。?4、和?下屬溝?通這些?工作計(jì)?劃方案?，對這?些工作?計(jì)劃方?案的各?個(gè)環(huán)節(jié)?進(jìn)行講?解并征?取下屬?的意見?，修改?完善這?些工作?計(jì)劃方?案，獲?取下屬?的支持?。5?、和人?力資源?部經(jīng)理?就提案?涉及的?多項(xiàng)工?作計(jì)劃?方案進(jìn)?行討論?，并征?求其意?見，征?得人力?資源部?經(jīng)理對?其中某?一方案?的批準(zhǔn)?。6?、召集?下屬開?會，在?了解其?各自職?位說明?書的前?提下，?明確各?自的工?作任務(wù)?，及其?在人力?資源部?經(jīng)理已?批準(zhǔn)工?作計(jì)劃?方案中?所扮演?的重要?角色、?工作的?時(shí)間表?等，共?同推進(jìn)?工作計(jì)?劃的實(shí)?施。?7、對?該工作?計(jì)劃方?案的實(shí)?施過程?中出現(xiàn)?的各種?問題進(jìn)?行反饋?，及時(shí)?調(diào)整修?改工作?計(jì)劃，?記錄下?屬員工?在工作?計(jì)劃實(shí)?施中的?工作表?現(xiàn)，并?向人力?資源部?經(jīng)理匯?報(bào)工作?進(jìn)度。?8、?對該工?作計(jì)劃?方案的?實(shí)施成?果按照?事先制?定的評?估標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行評?估，并?將評估?報(bào)告上?報(bào)給人?力資源?部經(jīng)理?審閱。?9、?對該工?作計(jì)劃?方案進(jìn)?行總結(jié)?并形成?書面報(bào)?告提交?給人力?資源部?經(jīng)理審?閱，批?準(zhǔn)通過?。1?