第3頁(yè)共3頁(yè)三標(biāo)運(yùn)?行總結(jié)?范本?公司為?了進(jìn)一?步的發(fā)?展，根?據(jù)gb?/t1?504?30-?___?_《工?程建設(shè)?施工企?業(yè)質(zhì)量?管理規(guī)?范》：?gb/?t19?001?-__?__《?質(zhì)量管?理體系?要求》?、gb?/t2?400?-__?__《?環(huán)境管?理體系?要求及?使用指?南》g?b/t?280?01-?___?_《職?業(yè)健康?安全管?理體系?規(guī)范》?制訂了?《質(zhì)量?、環(huán)境?、職業(yè)?健康安?全管理?手冊(cè)》?和《質(zhì)?量、環(huán)?境、職?業(yè)健康?安全程?序文件?》，闡?述了公?司的質(zhì)?量方針?和質(zhì)量?目標(biāo)、?環(huán)境方?針和環(huán)?境目標(biāo)?與指標(biāo)?、職業(yè)?健康安?全方針?和職業(yè)?健康目?標(biāo)，明?確了公?司各部?門(mén)的職?責(zé)和權(quán)?限，并?對(duì)公司?質(zhì)量、?環(huán)境、?職業(yè)健?康安全?管理體?系作了?具體描?述。?為了進(jìn)?一步發(fā)?現(xiàn)公司?質(zhì)量、?環(huán)境、?職業(yè)健?康安全?三標(biāo)一?體化管?理體系?存在的?問(wèn)題，?全面總?結(jié)貫標(biāo)?工作的?經(jīng)驗(yàn)，?持續(xù)改?進(jìn)我公?司一體?化管理?體系的?適宜性?、充分?性和有?效性，?現(xiàn)將項(xiàng)?目部三?標(biāo)一體?化管理?體系的?運(yùn)行情?況報(bào)告?如下：?1、?項(xiàng)目部?___?_全體?人員學(xué)?習(xí)公司?的《質(zhì)?量、環(huán)?境、職?業(yè)健康?安全管?理手冊(cè)?》、《?質(zhì)量、?環(huán)境、?職業(yè)健?康安全?程序文?件》?2、根?據(jù)公司?三標(biāo)管?理明確?項(xiàng)目部?每個(gè)員?工的責(zé)?任，使?之責(zé)任?到人。?3、?根據(jù)公?司的質(zhì)?量、環(huán)?境和職?業(yè)健康?安全方?針和目?標(biāo)制定?項(xiàng)目部?的質(zhì)量?、環(huán)境?和職業(yè)?健康安?全方針?和目標(biāo)?。4?、項(xiàng)目?部為了?達(dá)到制?定的質(zhì)?量、環(huán)?境和職?業(yè)健康?安全方?針和目?標(biāo)根據(jù)?工程特?點(diǎn)，制?定了各?項(xiàng)的制?度、措?施和預(yù)?案，并?且成立?以項(xiàng)目?經(jīng)理為?小組長(zhǎng)?的各項(xiàng)?領(lǐng)導(dǎo)小?組。?5、根?據(jù)項(xiàng)目?制定的?制度、?措施和?預(yù)案，?合理的?管理項(xiàng)?目的施?工現(xiàn)場(chǎng)?。6?、在施?工現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)格按?照交底?控制施?工過(guò)程?的質(zhì)量?、環(huán)境?、職業(yè)?健康。?7、?在今年?我項(xiàng)目?部參加?公司_?___?次內(nèi)審?和__?__次?外審，?對(duì)內(nèi)外?審的不?合格項(xiàng)?項(xiàng)目部?及時(shí)改?正，并?___?_項(xiàng)目?部全體?人員學(xué)?習(xí)。?（1）?___?_月內(nèi)?審中有?___?_處不?合格，?其中缺?少環(huán)境?檢查記?錄為不?合格項(xiàng)?，項(xiàng)目?部在日?后的檢?查中加?強(qiáng)了環(huán)?境的日?常檢查?。（?3）_?___?月內(nèi)審?中項(xiàng)目?部有_?___?點(diǎn)不合?格，其?中分包?管理制?度中缺?少專業(yè)?分包和?物資設(shè)?備供方?的相關(guān)?管理規(guī)?定為不?合格項(xiàng)?。項(xiàng)目?部按照?管理體?系編制?了專業(yè)?分包和?物資設(shè)?備管理?制度，?并__?__項(xiàng)?目部人?員學(xué)習(xí)?。在?這一年?的三標(biāo)?運(yùn)行中?項(xiàng)目部?中三標(biāo)?文件掌?握和運(yùn)?行有了?很大的?提高。?項(xiàng)目部?嚴(yán)格按?照管理?體系的?要求開(kāi)?展生產(chǎn)?和經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，?管理體?系要求?遵循情?況良好?。一是?在質(zhì)量?管理方?面，工?程施工?質(zhì)量始?終處于?受控狀?態(tài)；；?二是在?環(huán)境和?職業(yè)健?康安全?管理方?面，項(xiàng)?目部重?要環(huán)境?因素和?重大危?險(xiǎn)源得?到了較?好的預(yù)?防和控?制。達(dá)?到了項(xiàng)?目部的?質(zhì)量、?環(huán)境和?職業(yè)健?康安全?目標(biāo)?三標(biāo)管?理體系?運(yùn)行中?我項(xiàng)目?部還有?部分不?足的地?方，具?體如下?：1?、材料?的追溯?性做的?不夠具?體、及?時(shí)。?2、編?制的方?案與措?施在實(shí)?際施工?運(yùn)行有?脫節(jié)現(xiàn)?象。?3、施?工人員?的__?__制?管理落?實(shí)的情?況不樂(lè)?觀，農(nóng)?民工的?工資發(fā)?放應(yīng)加?強(qiáng)管理?。4?、分包?管理制?度編制?的不夠?全面。?以上?的不足?在明年?項(xiàng)目部?會(huì)對(duì)其?改進(jìn)，?是管理?體系進(jìn)?一步的?完善、?適宜有?效。同?時(shí)還要?加大以?下的管?理。?1、對(duì)?項(xiàng)目部?的員工?加大質(zhì)?量、環(huán)?境、職?業(yè)健康?安全管?理工作?的重視?和參與?程度。?加強(qiáng)培?訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，深?入了解?各項(xiàng)控?制程序?要求。?2、?管理體?系與日?常工作?的融和?需要進(jìn)?一步加?強(qiáng)，管?理體系?的要求?就是公?司對(duì)日?常工作?的規(guī)范?要求，?健全本?部門(mén)相?關(guān)制度?，加強(qiáng)?公司員?工的工?作規(guī)范?。從?管理體?系實(shí)施?以來(lái)，?在總公?司的帶?