工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度目的為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，連續(xù)改良安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，仔細(xì)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特擬訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》。職責(zé)2.1總經(jīng)理在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中的職責(zé)負(fù)責(zé)審批和公布企業(yè)級的安全生產(chǎn)目標(biāo)；負(fù)責(zé)同意企業(yè)級安全生產(chǎn)目標(biāo)實行計劃；負(fù)責(zé)審批分解至各科室、車間的安全生產(chǎn)指標(biāo)；聽取安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成狀況的報告，按期對企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行回首。為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)供給相應(yīng)的資源，包含人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及小組辦公室職責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》，并報企業(yè)負(fù)責(zé)人審批、簽發(fā)；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)敦促各單位（部門）依據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，擬訂本單位（部門）的安全生產(chǎn)目標(biāo)實行計劃；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)制定企業(yè)級安全生產(chǎn)目標(biāo)實行計劃，并報企業(yè)負(fù)責(zé)人同意后實行；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行監(jiān)測；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)成狀況與有關(guān)單位（部門）、人員進(jìn)行交流；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)按期向企業(yè)負(fù)責(zé)人報告安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成情況。2.3各科室、車間職責(zé)各部門依據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和分解至本單位的安全生產(chǎn)指標(biāo)，聯(lián)合本單位實際狀況，制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)實行計劃并報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存案；各部門負(fù)責(zé)按期向上司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告安全生產(chǎn)目標(biāo)實行情況；各部門負(fù)責(zé)按期對本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行交流與回首。安全生產(chǎn)目標(biāo)的擬訂與分解3.1企業(yè)級安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立企業(yè)級安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立由企業(yè)負(fù)責(zé)人提出，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)時應(yīng)試慮以下方面：1）管理評審的結(jié)果2）風(fēng)險評論的結(jié)果3）生產(chǎn)和過程的績效4）標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評論的結(jié)果5）職工和有關(guān)方的滿意程度6）在法律法例系統(tǒng)方面的要求7）達(dá)到目標(biāo)所需的資源企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包含：1）改良安全生產(chǎn)管理的努力和行動2）事件的影響，如頻次、嚴(yán)重性和其余損失安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議經(jīng)過，總經(jīng)理同意，以正式文件公布實行。3.2企業(yè)所屬各單位（科室、車間）安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依照企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議經(jīng)過企業(yè)負(fù)責(zé)人審批后，形成各單位（部門、車間）的安全生產(chǎn)指標(biāo)，并以文件公布。企業(yè)所屬各單位各單位（科室、車間）的安全生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)包含于企業(yè)的目標(biāo)中，且其指標(biāo)不得低于企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。各單位各單位（部門、車間）為了保證本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)應(yīng)擬訂本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)實行計劃。各單位（部門）的安全生產(chǎn)目標(biāo)及實行計劃應(yīng)報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存案，以便安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行監(jiān)察和評論。安全生產(chǎn)目標(biāo)實行企業(yè)以及所屬各單位（科室、車間），在安全生產(chǎn)指標(biāo)擬訂后，第一在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)獲得充分的理解和交流，其次企業(yè)、各單位利用各樣會議、口號、媒體、培訓(xùn)等形式，把目標(biāo)傳達(dá)到每個職工及有關(guān)方，使目標(biāo)能為全體職工理解、掌握，并轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X參加企業(yè)管理系統(tǒng)的行動，使與企業(yè)有關(guān)的供給商、承包商等有關(guān)方共同參加安全風(fēng)險防備管理。安全生產(chǎn)目標(biāo)的訂正與更新5.1出現(xiàn)以下狀況時要實時組織對企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行訂正與更新。企業(yè)的外面環(huán)境發(fā)生重要變化時，包含企業(yè)合用的標(biāo)準(zhǔn)變化、政府政策調(diào)整對公司有重要影響時。企業(yè)的內(nèi)部狀況發(fā)生重要變化時，包含安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機構(gòu)、資源配置、市場狀況、產(chǎn)品構(gòu)造發(fā)生重要更改時。安全生產(chǎn)目標(biāo)的訂正和更新程序按《安全標(biāo)準(zhǔn)化文件管理制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化記錄管理制度》的要求進(jìn)行，并成立、保留好相應(yīng)記錄。安全生產(chǎn)目標(biāo)的測評與獎賞6.1安全生產(chǎn)目標(biāo)實行此后，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各單位應(yīng)付本單位目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行管理，起碼半年對本單位目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行一次回首。6.2各單位每半年將安全生產(chǎn)指標(biāo)回首狀況向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總各單位的安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成狀況此后，向企業(yè)負(fù)責(zé)人報告企業(yè)及各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成狀況。6.3當(dāng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的擬訂與實質(zhì)狀況差別較大時，應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人建議召開專題會議，對安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立進(jìn)行評審、訂正與更新。6.4對安全生產(chǎn)目標(biāo)的考評與獎賞由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)目標(biāo)的考評每年一次，詳細(xì)考評與獎賞實行要求見《安