PAGEPAGE22總承包管理方案工程總承包管理理模式本著“實施總承承包管管理，全全面履行行業(yè)主主合同”的原則和和目目的，我我們確確定施工工總承承包管理理的理理念為：：服務務業(yè)主，無無份份外之事事，管管理分包包，無無不管之之事。在施工總承包管管管理中，我我們們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則，以以以實現(xiàn)工工程各各項目標標，確確保向業(yè)業(yè)主交交付滿意意工程程。本工程總承包單單單位就整整體工工程的進進度、質質量、安安全統(tǒng)統(tǒng)一對業(yè)業(yè)主負負責。二、總承包工程程程管理流流程工程工期管理和和和計劃管管理的的依據(jù)是是合同同，因此此總承承包商須須參與與專業(yè)分分包議議標，并并且確確認專業(yè)業(yè)分包包工期等等安排排，將專專業(yè)分分包商納納入總總承包商商管理理范疇。業(yè)主工作重點是是是關鍵設設備和和材料的的審批批、設計計協(xié)調調和與施施工方方的配合合，總總包工作作的重重點是現(xiàn)現(xiàn)場管管理協(xié)調調，接接受業(yè)主主根據(jù)據(jù)合同所所進行行的管理理和監(jiān)監(jiān)督。在現(xiàn)場建立完善善善的協(xié)調調制度度，方便便業(yè)主主、設計計、監(jiān)監(jiān)理、總總包、專專業(yè)分包包有效效進行溝溝通。三、總承包管理理理的方法法1、目標管理在進行總承包管管管理過程程中，制制定出總總目標標及階段段性目目標，目目標包包括質量量、進進度、安安全、文文明施工工等，在在目標明明確的的前提下下對各各分包單單位進進行管理理、監(jiān)監(jiān)控、協(xié)協(xié)調和和考評。2、制度管理理根據(jù)多年的總包包包管理經(jīng)經(jīng)驗，建建立符合合現(xiàn)場場實際的的總包包管理制制度，包包括如下下內容容：總包包配合合服務工工作協(xié)協(xié)議；分分包進進退場管管理制制度；工工作例例會制度度；分分包質量量管理理制度；；分包包進度管管理制制度；現(xiàn)現(xiàn)場文文明施工工、環(huán)環(huán)保管理理制度度；分包包安全全管理制制度；；分包技技術資資料管理理制度度；總平平面管管理制度度；分分包成品品保護護制度；；后期期保修服服務制制度等。3、過程管理在進行目標管理理理的同時時，重重在過程程跟蹤蹤管理，保保證證各階段段目標標在施工工過程程中達到到相應應要求。在在過過程中對對質量量、進度度、安安全文明明施工工等進行行跟蹤蹤檢查，發(fā)發(fā)行行問題立立即反反饋、督督促整整改，及及時進進行復驗驗，使使問題解解決在在施工過過程中中。4、協(xié)調管理理與各分包單位通通通過合同同及協(xié)協(xié)議明確確雙方方責任，以以合合同及協(xié)協(xié)議作作為施工工總包包管理的的依據(jù)據(jù)，以總總承包包部的總總體工工期網(wǎng)絡絡計劃劃為基準準，合合理安排排各分分包單位位的施施工時間間，組組織工序序穿插插，由總總承包包部及時時解決決各專業(yè)業(yè)分包包單位存存在的的技術、進進度度、質量量問題題；通過過每日日的工程程協(xié)調調會和每每周的的工程例例會解解決總分分包間間及各分分包間間的各種種矛盾盾，以使使整個個工程施施工順順利進行行，實實現(xiàn)各項項目標標。四、總承包管理理理制度1、總承包單位位位對分包單單位位提出準準入制制度，分分包單單位進場場前需需提交以以下文文件：（1）提交由業(yè)業(yè)主主確認為直直直接分包包商的的證明文文件。1）分包工程的的的投標書及及投投標過程程情況況說明。2）中標通知書書書（或具有有同同等效力力的暫暫行施工工協(xié)議議）。3）直接分包商商商的經(jīng)營范范圍圍及資質質等級級證書復復印件件。（2）填好“直直接接分包商情情情況登記記表”：1）分包商應按按按國家法律律法法規(guī)法令令取得得合法地地位和和資質等等級證證書。2）提交施工許許許可證復印印件件，確保保施工工隊伍能能進入入現(xiàn)場施施工。（3）提交分包包工工程的“施工組織織設設計方案”：1）施工方案簡簡簡介。2）分包工程施施施工進度計計劃劃。3）主要技術措措措施方案。4）質量保證措措措施。5）安全保證措措措施。6）材料設備進進進場計劃。7）勞動力進場場場計劃：8）提供分包項項項目施工簡簡歷歷。9）提供分包商商商施工組織織體體系簡況況。（4）按合同規(guī)規(guī)定定做好分包包包工程保保險等等事宜。五、總承包公司司司總部與與項目目的關系系通過借鑒國外先先先進的建建筑企企業(yè)總承承包管管理模式式，建建立了具具有嶄嶄新內涵涵的工工程總承承包管管理模式式?？偪偝邪芄芾硇托推髽I(yè)成成功運運行的三三大要要素：總總承包包功能齊齊全控控制能力力強的的總部、規(guī)規(guī)范范化標準準化高高效率的的項目目管理、控控制制核心技技術組組織社會會專業(yè)業(yè)分包為為工程程總承包包配套套服務的的能力力。1、總部服務控控控制的管理理運運行體系系通過高素質的方方方案工程程師、專專業(yè)估價價師、質質量工程程師、管管理會計計師等等技術和和管理理專家，構構成成智力技技術密密集型的的管理理決策機機構，對對公司所所操作作地工程程項目目管理的的全過過程進行行策劃劃和指導導，為為項目經(jīng)經(jīng)理部部的正常常運轉轉配置人人員、設設備、物物資、資資金等生生產要要素資源源，對對項目計計劃的的執(zhí)行以以及合合同履約約等進進行監(jiān)控控和調調節(jié)，形形成對對工程項項目運運行過程程的完完善的服服務和和有效的的控制制。公司司總部部應建立立完善善的管理理體系系，核心心內容容包括：：市場場營銷體體系、成成本管理理體系系、技術術管理理體系、合合同同管理體體系、質質量保證證體系系等，通通過完完善的管管理體體系有效效運行行保證總總承包包管理模模式的的實現(xiàn)。2、項目授權管管管理方式組建具有綜合管管管理和協(xié)協(xié)調功功能的工工程總總承包管管理型型項目經(jīng)經(jīng)理部部，對于于項目目經(jīng)理部部采取取授權管管理的的方式，項項目目經(jīng)理作作為企企業(yè)法人人代表表在項目目上的的委托人人，在在授權范范圍內內充分行行使職職權，實實施對對工程項項目的的計劃、組組織織、指揮揮、控控制、協(xié)協(xié)調管管理、完完成管管理、工工期、成成本、安安全、現(xiàn)現(xiàn)場管理理等綜綜合目標標，實實現(xiàn)總部部的決決策意圖圖和對對于業(yè)主主的承承諾。通過總部各體系系系的有效效運行行，可以以實現(xiàn)現(xiàn)項目經(jīng)經(jīng)理部部在土建建結構構、機電電安裝裝、裝修修等環(huán)環(huán)節(jié)上的的綜合合管理能能力，實實現(xiàn)項目目經(jīng)理理部在設設計協(xié)協(xié)調、合合約管管理、分分包商商控制、工工期期質量控控制方方面的總總體協(xié)協(xié)調能力力。公公司總部部應用用各種手手冊《工工程項目目管理理手冊》、《項項目質量保證證手冊》、《項項目技術管理理手冊》等來來規(guī)范項目管管理運作，使使每個項目經(jīng)經(jīng)理部的行為為都代表了公公司的行為，體體現(xiàn)了公司的的整體實力和和水平。3、專業(yè)施工保保保障體系按照工程建設需需需要，加加強內內部專業(yè)業(yè)施工工力量的的保障障能力，確確保?？偝邪芾砝淼挠行н\行行。重點點強化化了一批批技術術含量大大、有有技術優(yōu)優(yōu)勢和和市場發(fā)發(fā)展前前景的專專業(yè)公公司。同同時對對于一些些專業(yè)業(yè)難度大大，技技術要求求復雜雜而又有有市場場前景的的專業(yè)業(yè)化施工工領域域，密切切與有有實力的的企業(yè)業(yè)合作，形形成成較高的的技術術和管理理水平平。4、優(yōu)勢互補的的的社會協(xié)力力集集團充分利用社會化化化專業(yè)分分工與與協(xié)作的的效應應，以社社會生生產要素素資源源為依托托，把把一些一一、二二級資質質的建建筑企業(yè)業(yè)、設設計單位位、科科研單位位、物物資采購購供應應單位、專專業(yè)業(yè)施工單單位組組建成社社會協(xié)協(xié)力合作作體，共共同為工工程總總承包服服務。在在工程項項目建建設過程程中，通通過嚴格格的合合同約束束和有有效管理理，使使各企業(yè)業(yè)的工工期、質質量、成成本、安安全等等始終處處于總總包控制制之中中并符合合公司司整體要要求，達達到工程程建設設的最優(yōu)優(yōu)化目目標。工程總承包總體體體服務一、服務原則1、在工程中堅堅堅持“有求必應”的總包配配合合服務原原則，從從工程全全局的的利益出出發(fā)，按按合同要要求和和工程綜綜合進進度計劃劃，及及時地為為各分分包單他他提供供施工配配合服服務，確確保分分包工程程施工工的順利利進行行。2、需要明確的的的是：配合合服服務必須須建立立在合同同的基基礎上，如如果果不在總總包的的合同義義務范范圍內，但但分分包施工工單位位又確需需要總總包提供供配合合時，總總包應應不遺余余力地地先為分分包單單位提供供幫助助，與此此同時時再與建建設單單位、分分包單單位協(xié)商商有關關協(xié)議條條款。二、施工準備服服服務施工準備階段的的的服務工工作分分二部分分內容容：一是是內業(yè)業(yè)準備，二二是是現(xiàn)場準準備，下下面分別別闡述述。1、內業(yè)準備服服服務內業(yè)準備服務的的的主要工工作包包括在分分包工工程開工工前審審核分包包工程程的施工工組織織設計（施施工工方案），就就總包管管理方方案對各分分包包施工單單位進進行管理理交底底，組織多方方共共同參加加的專專業(yè)圖紙紙會審審以及現(xiàn)場施施工工準備會會等內內容。（1）分包工程程施工工組織設設計（施施工方方案）：各各專專項發(fā)包包及專專業(yè)分包包施工工單位應應于所所承包的的專業(yè)業(yè)分包工工程開開工前至至少16天將施工工組組織設計計（施施工方案案）報報總包單單位進進行審核核?？偪偝邪鼏螁挝唤咏哟耸┕すそM織織設計（施施工工方案）后后將將于5天內審核核完完畢。經(jīng)經(jīng)總、分分包單位位達成成共識的的施工工組織設設計才才能報建建設和和監(jiān)理單單位進進行審核核。在此程序中，特特特殊部位位的施施工組織織設計計還應報報設計計單位認認可。但但必須注注意的的是，總總包單單位對專專項施施工組織織設計計（施工工方案案）的認認可只只是從管管理上上進行把把關（主要要審核施工工部署、質質量、安全全、文明施施工等的目目標及管理理保證措施施），并不不能免除分分包施工單單位的技術術責任。（2）管理交底底：總總承包將將于各專專項發(fā)發(fā)包及專專業(yè)分分包單位位正式式開工3天以前對對各各分包施施工單單位進行行管理理交底。交交底底的內容容包括括總包單單位的的管理實實施方方案、總總包管管理制度度、工工程在質質量、安安全、文文明施施工和消消防保保衛(wèi)等方方面的的特殊要要求等等。交底分宏觀和微微微觀兩個個步驟驟：首先先，進進行宏觀觀管理理交底，即即就就一些總總體管管理原則則進行行現(xiàn)場各各單位位參加的的交底底會并形形成會會議紀要要；其其次，進進行微微觀管理理交底底，即由由我單單位各專專業(yè)管管理部門門對分分包施工工單位位的相關關部門門進行對對口交交底，如如總包包的安全全管理理人員將將就現(xiàn)現(xiàn)場的安安全防防護設施施、總總包對安安全管管理方面面的一一些具體體規(guī)定定、做法法等對對分包單單位安安全管理理人員員進行交交底。（3）專業(yè)圖紙紙會審審：在專業(yè)分分包包工程正正式開開工至少16天前，總總承承包將申申請建建設單位位組織織進行專專業(yè)圖圖紙會審審與設設計交底底。在在此會審審中，總總包將著著重就就各專業(yè)業(yè)的施施工圖紙紙與土土建、安安裝工工程施工工圖紙紙之間可可能存存在的矛矛盾進進行深入入分析析，確保保各專專業(yè)圖紙紙達到到無縫銜銜接。（4）施工準備備會：：專業(yè)分分包工程程開工工一天前前，總總包將組組織各各方參加加的專專業(yè)工程程施工工準備會會。在在會上主主要對對各項準準備工工作進行行檢查查落實，并并對對開工的的有關關事宜進進行部部署。2、現(xiàn)場準備服服服務在專業(yè)分包工程程程開工五五天以以前，總總承包包將根據(jù)據(jù)施工工配合協(xié)協(xié)議的的要求將將現(xiàn)場場的施工工臨時時設施提提供給給分包施施工單單位使用用。這這些設施施包括括材料堆堆場、水水源、電電源、道道路等。提提供供的數(shù)量量將根根據(jù)經(jīng)各各方審審定批準準的專專業(yè)分包包工程程施工組組織設設計的要要求進進行。三、總包對分包包包的配合合服務務內容1、預留預埋服服服務（1）每次澆注注混混凝土前，總總承包將主動動與相關單位位聯(lián)系以確定定需要預埋的的配件（包括括安裝等預埋埋件）、預留留的孔洞、槽槽口等。（2）總承包給給各各相關單位位位安排足足夠的的時間進進行預預留預埋埋工作作。（3）混凝土澆澆注注后，總承承承包將組組織各各相關單單位對對預留預預埋質質量進行行檢查查，如發(fā)發(fā)現(xiàn)個個別預留留預埋埋尺寸偏偏差，總總承包將將分析析原因，并并采采取合理理措施施進行補補救。2、現(xiàn)場移交服服服務因工程施工的單單單位眾多多，為為保證現(xiàn)現(xiàn)場管管理有條條不紊紊，做到到自始始至終地地文明明施工，必必須須作好現(xiàn)現(xiàn)場移移交工作作，以以明確管管理責責任?，F(xiàn)現(xiàn)場移移交的原原則是是先清場場后移移交，移移交應應分區(qū)進進行。在在某一區(qū)區(qū)的施施工任務務全部部完成后后，總總承包將將把現(xiàn)現(xiàn)場全部部清理理干凈并并保留留所有的的安全全防護設設施后后將施工工現(xiàn)場場移交給給后續(xù)續(xù)施工單單位。3、標高及定位位位線服務（1）施工現(xiàn)場場根根據(jù)工程需需需要設立立并保保護好標標高基基準點、軸軸線線定位基基準點點，并確確保其其準確性性。（2）在每個樓樓層層的需要施施施工放線線的墻墻、柱、地地面面上彈出出軸線線、結構構標高高和建筑筑標高高線。（3）各專項和和專專業(yè)分包進進進場后，向向其其提供完完整、詳詳細的工工程標標高及定定位線線資料，并并進進行解釋釋說明明和現(xiàn)場場交底底，使各各單位位明白地地知曉曉，準確確的使使用各種種標高高定位線線。（4）任何情況況下下，如各單單單位有標標高及及定位線線方面面的疑問問，總總承包將將認真真解釋說說明。（5）如因施工工及及其他原因因因造成原原已彈彈好的線線被覆覆蓋或模模糊不不清，總總承包包將進行行二次次彈線：：（6）指導各專專項項及專業(yè)分分分包單位位自身身施工放放線。4、腳手架服務務務（1）向各專項項及及專業(yè)分包包包單位提提供工工地現(xiàn)有有的即即土建、安安裝裝施工時時搭設設鋼管式式腳手手架、爬爬梯、棚棚架，并并按總總計劃進進度保保證其使使用時時間。（2）根據(jù)各專專項項及專業(yè)分分分包單位位需要要，可對對腳手手架進行行局部部的調整整搭設設和加固固，以以滿足其其使用用要求，并并在在逐層拆拆除腳腳手架時時，加加強與各各腳手手架使用用單位位協(xié)調，使使其其能同步步施工工。5、施工用水、用用用電服務務（1）總承包單單位位向現(xiàn)場各各各施工單單位的的施工現(xiàn)現(xiàn)場、辦辦公地點點和貯貯存?zhèn)}庫庫提供供足量和和便利利的施工工用電電，包括括現(xiàn)場場照明、動動力力機械、設設備備、運行行測試試等所需需的用用水和用用電量量。（2）總承包將將根根據(jù)現(xiàn)場需需需要，在在工地地范圍內內科學學布置水水、電電管線，并并設設置足夠夠的接接駁口，詳詳見見水電布布置圖圖。各專專項及及專業(yè)分分包單單位進場場后，總總承包單單位向向其提供供施工工臨時用用水用用電接駁駁點及及其分布布范圍圍、地點點以及及電箱容容量等等資料，并并進進行交底底。（3）水、電接接駁駁點布置要要要求：1）現(xiàn)場施工平平平面范圍內內不不超過50米間隔布布置置有水、電電接接駁點；；2）每層設置水水水電接駁點點，并并滿足上上述要要求。3）每處材料、半半半成品加加工區(qū)區(qū)域確保保設置置一個大大容量量電接駁駁點。6、場地設施服服服務總承包單位將為為為各專項項及專專業(yè)分包包單位位提供所所有合合理的場場地設設施，以以便各各分包單單位能能及時開開展工工作，其其服務務包括以以下2個方面：：（1）向各分包包單單位提供及及及安排場場地讓讓其建立立自己己的辦會會室，輔輔助設施施和倉倉庫，當當工程程完工時時，總總承包單單位安安排各分分包單單位拆除除和清清理上述述設施施。（2）總承包單單位位將作好安安安排，以以便各各分包單單位能能與總承承包單單位共同同使用用現(xiàn)場的的通道道與場地地，并并向其提提供合合理施工工作業(yè)業(yè)場地。7、機械吊運服服服務（1）根據(jù)工程程施施工需要，并并考慮到各專專項及專業(yè)分分包單位機械械吊運需求，總總承包將在工工程現(xiàn)場安裝裝四臺固定式式塔吊。四臺臺塔吊平衡布布置在現(xiàn)場，吊吊運范圍將覆覆蓋現(xiàn)場全部部施工范圍。同同時將在裝修修階段安裝四四部施工電梯梯、4臺井架以確確保器材的運運輸。（2）具體服務務包包括：提供供供工地現(xiàn)現(xiàn)成的的機械設設備，協(xié)協(xié)助各專專項和和專業(yè)分分包單單位將其其運到到現(xiàn)場的的貨物物卸到指指定位位置，將將其材材料設備備吊放放到作業(yè)業(yè)現(xiàn)場場。8、修補清理服服服務（1）用水泥砂砂漿漿等材料填填填實設備備、框框架及建建筑結結構之間間的縫縫隙。（2）對已安裝裝的的管道，電電電纜等用用水泥泥砂漿、固固定定銷，螺螺拴等等進行灌灌漿封封堵填實實。（3）為預埋的的電電線管道等等等批灰，及及在在批灰上上粉刷刷。（4）進行其他他一一般所需的的的修鋪工工作。（5）在工程移移交交前負責安安安排將全全部工工程包括括各專專項及專專業(yè)分分包工程程清理理干凈。9、垃圾清理服服服務（1）施工垃圾圾：：各單位將將將施工垃垃圾運運至總承承包單單位在每每個施施工區(qū)域域或每每一樓層層的指指定垃圾圾堆放放位置后后，總總承包負負責盡盡快清理理外運運。（2）生活垃圾圾：：各單位將將將生活垃垃圾傾傾倒至總總承包包單位設設置的的垃圾桶桶、箱箱，總承承包負負責每天天清理理收集外外運。10、生活服務務總承包通過現(xiàn)場場場實地察察看，按按照方便便、實實用、美美觀、節(jié)節(jié)約的要要求，并并符合《市市文文明施工工標準準》，對對施工工生活區(qū)區(qū)進行行規(guī)劃。將將向向各專項項及專專業(yè)分包包施工工單位提提供以以下生活活服務務。（1）修建美觀觀實實用符合衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生標準準的滿滿足全工工地人人員使用用的廁廁所、衛(wèi)衛(wèi)生間間，淋浴浴式浴浴室，并并允許許各單位位使用用。（2）提供食堂堂搭搭伙，小賣賣賣部售貨貨，鍋鍋爐房熱熱水供供應服務務。（3）在生活區(qū)區(qū)設設立報信息息息刊欄，設設立立郵政信信箱，堤堤供報刊刊書信信收發(fā)服服務。（4）允許其使使用用總包單位位位的生活活娛樂樂設施（如如職職工俱樂樂部等等）。（5）提供其他他生生活便利服服服務。11、衛(wèi)生保潔潔、醫(yī)醫(yī)療防疫疫服務（1）在各專項項及及專業(yè)分包包包單位做做好本本單位辦辦公、倉倉庫、生生活住住宿區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生工工作，并并將垃垃圾堆放放到總總承包安安放的的垃圾箱箱后?？偪偝邪鼘ｉT門設立一一支由由8人組成的的保保潔隊伍伍，負負責對公公共區(qū)區(qū)域和設設施進進行保潔潔工作作。（2）總承包將將在在現(xiàn)場設立立立醫(yī)務室室，安安排一名名專職職醫(yī)師。醫(yī)醫(yī)務務室配備備常用用藥品和和工傷傷急救器器材，為為各單位位廣大大施工人人員進進行醫(yī)療療保健健服務。（3）總承包將將對對全工地范范范圍進行行防疫疫工作，廁廁所所，垃圾圾站等等容易滋滋生蚊蚊蠅的地地方，由由保潔人人員重重點處理理，生生活垃圾圾由環(huán)環(huán)衛(wèi)公司司天天天清運，創(chuàng)創(chuàng)造造一個良良好、文文明、衛(wèi)衛(wèi)生的的施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)環(huán)境。12、消防、保保衛(wèi)衛(wèi)服務（1）總承包實實行行嚴格的工工工作證制制度，各各單位施施工人人員向總總承包包申報進進場施施工人員員并辦辦理工作作證。施施工現(xiàn)場場必須須配戴工工作證證。（2）總承包在在現(xiàn)現(xiàn)場的各大大大門進行行二十十四小時時值勤勤，嚴格格落實實人員、車車輛輛出入檢檢查登登記制度度。并并在工地地范圍圍內進行行日夜夜巡邏，對對各各單位材材料、設設備進行行看管管（并不不能免免除各單單位看看管本單單位材材料、設設備的的工作和和責任任）。（3）總承包將將組組織各施工工工單位成成立義義務消防防隊，經(jīng)經(jīng)常性的的開展展防火教教育、防防火演練練，預預防火災災事故故的發(fā)生生，并并在主要要場所所配置滅滅火器器。13、對外協(xié)調調服服務總承包將統(tǒng)籌與與與外部相相關單單位的協(xié)協(xié)調工工作，為為各專專業(yè)發(fā)包包及專專業(yè)分包包提供供對外協(xié)協(xié)調服服務。主主要包包括以下下兩個個方面：：（1）統(tǒng)籌管理理與與建設主管管管部門（包包括括建設局局，質質量、安安全監(jiān)監(jiān)督站）、城城管部門的關關系，爭取他他們對工程各各項工作的指指導與支持。（2）統(tǒng)籌管理理與與周邊派出出出所、居居民和和企業(yè)的的關系系。統(tǒng)一一向派派出所辦辦理暫暫住證。當當發(fā)發(fā)生糾紛紛時，總總承包統(tǒng)統(tǒng)一出出面協(xié)調調處理理，以維維持良良好的關關系?？偝邪鼘Ψ职鼏螁螁挝皇┕すす芾砝硪c一、分包工程的的的施工質質量過過程控制制要點點1、提供本分包包包工程的質質量量計劃編編制書書。（1）質量計劃劃與與目標。（2）圖紙會審審情情況及技術術術交底。（3）作業(yè)指導導書書及工序控控控制點。（4）過程參數(shù)數(shù)和和產品特性性性的監(jiān)控控。（5）對人、機機、料料、法、環(huán)環(huán)環(huán)五大因因素的的控制。（6）產品的驗驗收收交付。2、施工過程的的的質量監(jiān)控控要要點（1）對作業(yè)人人員員進行工藝藝藝過程技技術交交底，并并做好好交底記記錄。（2）實施有關關質質量檢驗的的的規(guī)定，并并做做好質量量檢驗驗記錄。（3）對工序間間的的技術接口口口實行交交接手手續(xù)。（4）復驗原材材料料、半成品品品、成品品的產產品合格格證及及質保書書。（5）做好不合合格格品處理的的的記錄及及糾正正和預防防措施施工作。（6）實施成品品保保護措施。（7）接受總承承包包和監(jiān)理單單單位的指指導。（8）認真做好好本本分包工程程程的驗收收交付付。（9）按合同規(guī)規(guī)定定做好本分分分包工程程的回回訪保修修工作作。（10）重大質質量事事故應及及時向總總承包包報告，并并作作出事故故分析析調查及及善后后處理事事宜。二、分包工程的的的進度控控制要要點1、編制本分包包包工程施工工進進度計劃劃（1）制定施工工方方案，明確確確施工方方法．．施工機機械的的選擇，施施工工順序的的安排排和流水水施工工的順序序。（2）編制施工工項項目進度計計計劃，以以保項項目施工工的均均衡進行行。（3）編制資源源供供應計劃，包包括物料供應應計劃、機械械設備的進場場計劃、勞務務計劃等。（4）編制圖紙紙深深化及報審審審的進度度計劃劃。2、執(zhí)行月報制制制度（1）按月向總總承承包報告本本本分包工工程的的執(zhí)行情情況。（2）提交月度度施施工作業(yè)計計計劃。（3）提交各種種資資源與進度度度配合調調度狀狀況。3、做好服從協(xié)協(xié)協(xié)調管理工工作作（1）參加有關關分分包工作協(xié)協(xié)協(xié)調會議議，積積極參與與對總總工期的的協(xié)調調。（2）及時根據(jù)據(jù)總總承包工作作作安排作作出進進度的調調整計計劃。（3）在進度上上有有重大提前前前及延誤誤應及及時向總總承包包報告。（4）分包應在在施施工過程中中中向總承承包提提出合理理化建建議。三、有關安全、消消防、現(xiàn)場標標準化管理等等工作1、遵守各種安安安全生產規(guī)規(guī)程程與規(guī)定．（1）簽訂各種種安安全生產規(guī)規(guī)規(guī)程與規(guī)規(guī)定。（2）簽訂本分分包包工程的安安安全協(xié)議議書。（3）完善和健健全全安全管理理理各種臺臺帳，強強化安全全管理理資料工工作。（4）開展安全全教教育工作，做做好分部（分分項）工程技技術安全交底底工作。（5）特殊工種種必必須持證上上上崗。（6）接受總承承包包的安全監(jiān)監(jiān)監(jiān)控，參參與工工地的安安全檢檢查工作作，并并落實整整改事事宜。（7）發(fā)生重大大傷傷亡事故的的的應及時時向總總承包報報告。2、做好消防與與與治安管理理工工作（1）開展消防防與與治安的教教教育工作作。（2）配合總承承包包做好治安安安管理工工作。（3）嚴格執(zhí)行行動動火申報制制制度：3、做好現(xiàn)場標標標準化管理理工工作（1）按總承包包要要求做好場場場容場貌貌管理理工作，建建筑筑材料設設備劃劃區(qū)域整整齊堆堆放，施施工區(qū)區(qū)域內“工完料凈凈場場地清”。（2）遵守文明明施施工的有關關關規(guī)定，維維護護安全防防護設設施的完完好。（3）保持工地地衛(wèi)衛(wèi)生、文明明明，做好好宿舍舍衛(wèi)生工工作。工程總承包竣工工工驗收管管理一、備案驗收程程程序及管管理工工作為了加強建設工工工程竣工工驗收收及備案案管理理，使工工程能能順利按按合同同要求按按期竣竣工驗收收，我我們根據(jù)據(jù)有關關驗收備備案的的規(guī)定，特特別別制定驗驗收備備案流程程圖表表（詳見見附表表），為為工程程竣工驗驗收提提供指導導。建設工程的竣工工工驗收工工作由由建設單單位負負責組織織實施施。建設設行政政主管部部門或或其他有有關專專業(yè)工程程主管管部門委委托工工程質量量監(jiān)督督機構對對竣工工驗收實實施監(jiān)監(jiān)督。1、驗收條件及及及達到條件件的的管理工工作工程竣工驗收應應應當具備備下列列條件：：（1）完成建設設工工程全部設設設計和合合同約約定的各各項內內容，達達到使使用要求求；（2）有完整的的技技術檔案和和和施工管管理資資料；（3）有工程使使用用的主要建建建筑材料料、建建筑構配配件和和設備的的進場場試驗報報告；；（4）有勘察、設設設計、施工工、工工程監(jiān)理理單位位分別簽簽署的的質量合合格文文件；（5）有施工單單位位簽署的工工工程保修修書。在完成上述所有有有內容以以后，施施工單位位將書書面通知知建設設單位組組織工工程的竣竣工驗驗收。在完成上述工作作作的過程程中，施施工單位位除了了要加強強自行行施工單單位各各方面的的管理理外．還還要加加強對各各專項項發(fā)包和和專業(yè)業(yè)分包的的管理理。在工工程施施工方面面，總總承包應應該盡盡量提前前為其其提供工工作作作業(yè)面，以以便便其按時時按總總控施工工計劃劃完成其其工作作；在質質量管管理方面面，總總包質量量部門門將加強強對各各分包的的質量量監(jiān)控，保保證證其一步步到位位，避免免多次次整改的的產生生；在工工程資資料方面面，總總承包將將派專專人負責責各分分包竣工工資料料的收集集與整整理，并并為其其提供指指導。2、建設工程驗驗驗收程序根據(jù)表格的驗收收收流程，現(xiàn)現(xiàn)將將驗收的的具體體程序簡簡述如如下：（1）施工單單位完完成設計計圖紙和和合同同約定的的全部部內容后后，自自行組織織驗收收，并按按國家家有關技技術標標準自評評質量量等級、編編制制竣工報報告，由由單位法法定代代表人和和項目目總工程程師簽簽字并加加蓋單單位公章章后，提提交給監(jiān)監(jiān)理單單位（末末委托托監(jiān)理的的工程程。直接接提交交建設單單位）。竣工報告應當包包包括以下下主要要內容：：已完完工程情情況、技技術檔案案和施施工管理理資料料情況、建建筑筑設備安安裝調調試情況況、工工程質量量評定定情況等等。（2）監(jiān)理單位位核核查竣工報報報告，對對工程程質量等等級作作出評價價。竣竣工報告告經(jīng)總總監(jiān)理工工程師師、監(jiān)理理單位位法定代代表人人簽字并并加蓋蓋監(jiān)理單單位公公章后，由由施施工單位位向建建設單位位申請請竣工驗驗收。（3）建設單位位提提請規(guī)劃、消消防、環(huán)保、質質量技術監(jiān)督督和城建檔案案等有關部門門進行專項驗驗收（專項驗驗收程序由各各有關部門自自定），并按按專項驗收部部門提出的意意見整改完畢畢，取得合格格證明文件或或準許使用文文件。（4）建設單位位審審查竣工報報報告，并并組織織設計、施施工工和監(jiān)理理等單單位進行行竣工工驗收。（5）建設單位位編編制建筑工工工程竣工工驗收收報告。建建筑筑工程竣竣工驗驗收報告告應當當包括下下列內內容：工工程概概況、施施工許許可證號號、施施工圖設設計文文件審查查意見見、工程程質量量情況以以及建建設、設設計、施施工和監(jiān)監(jiān)理等等單位簽簽署的的質量合合格意意見。建筑工程竣工驗驗驗收報告告應當當使用建建設行行政主管管部門門印制的的格式式文本，一一式式四份，主主管管部門、城城建建檔案部部門、建建設單位位和施施工單位位各一一份。3、驗收監(jiān)督（1）建設單位位組組織工程竣竣竣工驗收收前，應應提前三三個工工作日通通知工工程質量量監(jiān)督督機構，并并提提交有關關工程程質量文文件和和質保資資料，工工程質量量監(jiān)督督機構應應派專專人對驗驗收工工作進行行監(jiān)督督。（2）工程質量量監(jiān)監(jiān)督機構對對對驗收工工作中中的組織織形式式、程序序、驗驗評標準準的執(zhí)執(zhí)行情況況及評評定結果果等進進行監(jiān)督督，發(fā)發(fā)現(xiàn)有違違反國國家有關關建設設工程質質量管管理規(guī)定定的行行為或工工程質質量不合合格的的，應責責令建建設單位位進行行整改，并并簽簽發(fā)責令令整改改通知書書。建建設單位位應當當立即組組織施施工單位位進行行整改、重重新新組織竣竣工驗驗收。驗驗收不不通過，工工程程不得投投入使使用。竣竣工驗驗收同期期以最最終通過過驗收收的日期期為準準。（3）建設單位位如如在竣工驗驗驗收通過過后三三個工作作日內內未收到到質監(jiān)監(jiān)機構簽簽發(fā)的的責令整整改通通知書，即即可可進入驗驗收備備案程序序。（4）質監(jiān)機構構應應在工程竣竣竣工驗收收通過過后三個個工作作日內向向主管管部門提提交建建設工程程竣工工驗收監(jiān)監(jiān)督報報告。4、備案管理（1）建設工程程竣竣工驗收實實實行備案案制度度，建設設單位位應在建建設工工程竣工工驗收收合格后后十五五日內向向主管管部門提提交下下列材料料，辦辦理備案案手續(xù)續(xù)。1）備案表一份份份。2）建筑工程竣竣竣工驗收報報告告；3）規(guī)劃部門出出出具的《市市建建筑工程程規(guī)劃劃驗收合合格證證》；4）公安消防部部部門出具的的《建建筑工程程消防防驗收意意見書書》；5）環(huán)保部門出出出具的《市市建建設工程程環(huán)保保驗收合合格證證》；6）質量技術監(jiān)監(jiān)監(jiān)督部門出出具具的有關關合格格證明或或準用用文件；；7）城建檔案部部部門出具的的《市市工程驗驗收檔檔案認可可書》；；8）施工單位簽簽簽署的工程程質質量保修修書；；9）法律、法規(guī)規(guī)規(guī)、規(guī)章規(guī)規(guī)定定的其他他材料料。（2）建設工程程竣竣工驗收備備備案按照照下列列程序進進行：：1）建設單位向向向主管部門門領領取《建建設工工程竣工工驗收收備案表表》；；2）建設單位持持持加蓋單位位公公章和法法定代代表人簽簽名的的《建設設工程程竣工驗驗收備備案表》及及有有關提交交材料料，向主主管部部門備案案；3）主管部門在在在收齊、驗驗證證備案材材料后后十五日日內出出具《市市建設設工程竣竣工驗驗收備案案證明明書》；；（3）主管部門門出出具的《市市市建設工工程竣竣工驗收收備案案證明書書》是是建設單單位辦辦理產權權登記記手續(xù)的的必備備文件。（4）主管部門門發(fā)發(fā)現(xiàn)建設工工工程竣工工驗收收過程中中有違違反質量量管理理規(guī)定行行為的的，應當當責令令建設單單位停停止使用用、重重新組織織竣工工驗收，重重新新辦理備備案手手續(xù)，并并依法法給予行行政處處罰。（5）建設工程程竣竣工驗收合合合格后，建建設設單位應應當在在六個月月之內內向城建建檔案案管理部部門移移交，一一套完完整的工工程建建設檔案案。二、各專項驗收收收程序1、分部分項中中中間驗收程程序序（根據(jù)據(jù)施工工流程重重新編編寫）工程的中間驗收收收主要包包括：：地基與與基礎礎工程；；建、構構筑物主主體工工程；機機電安安裝工程程；水水電安裝裝工程程；環(huán)保保工程程；消防防工程程；配電電間工工程及其其它有有關分部部分項項工程。在在分分部分項項工程程完成后后，總總承包單單位應應積極組組織進進行資料料的搜搜集與整整理工工作以及及自評評工作，如如若若是專業(yè)業(yè)分包包或專項項發(fā)包包工程，總總承承包應指指導并并且監(jiān)督督其盡盡快完成成資料料的搜集集與整整理，并并于30天內填好“分部分項項工工程質量量評定定表”，在完成成上上述工作作后將將表送監(jiān)監(jiān)理單單位，然然后各各單位按按驗收收流程完完成驗驗收工作作。如如果中間間驗收收不合格格，總總承包將將盡快快按檢查查要求求安排整整改工工作，直直至通通過驗收收。2、規(guī)劃驗收規(guī)劃驗收必須在在在外圍工工程和和綠化工工程完完成后進進行，在在規(guī)劃驗驗收之之前建設設單位位必須填填報“規(guī)劃驗收收申申請表”，并必須須具具備：建建設用用地規(guī)劃劃許可可證、建建設工工程規(guī)劃劃許可可證、竣竣工檔檔案保證證金收收據(jù)和建建設工工程檔案案移交交合同，交交納納各項稅稅金。在在規(guī)劃局局現(xiàn)場場復核后后總承承包單位位和設設計單位位必須須提交“淤泥渣土土管管理證書”和“建設報建建特特許人證證書”。3、環(huán)保驗收環(huán)保工程驗收首首首先應由由建設設單位提提交變變更工程程平面面圖，向向環(huán)保保局申請請設計計變更，在在環(huán)環(huán)保局到到現(xiàn)場場驗收整整改后后，由建建設單單位填寫“試運行申申請請表”，經(jīng)過試試運運行后由由監(jiān)測測中心站站到現(xiàn)現(xiàn)場檢測測，并并提交檢檢測報報告，試試運行行合格后后申請請驗收，由由市市環(huán)保局局驗收收批復。4、綠化工程報報報建及驗收收綠化工程驗收必必必須首先先由建建改單位位委托托有關設設計單單位做出出綠化化工程設設計方方案，提提交市市園林局局，申申請綠化化工程程報建，在在綠綠化工程程完工工后，由由市綠綠化工程程監(jiān)督督站進行行驗收收。5、消防審核申申申報及驗收收防火工程首先由由由建設單單位填填寫《建建筑設設計防火火審核核申報表表》并并收集相相關申申報資料料資料料報消防防局，待待審核通通過后后再填寫寫《自自動消防防設計計防火審審核申申報表》并并收收集相關關申報報資料申申報消消防栓自自動滅滅火火災災報警警排煙，在在審審孩通過過后由由施工單單位進進行消防防施工工，待建建筑工工程消防防設施施完竣后后由建建設單位位填寫寫《建筑筑工程程消防驗驗收申申報表》報報請請消防驗驗收。在在整個消消防工工程的施施工及及驗收過過程中中，我單單位將將嚴格按按照要要求進行行消防防工程的的施工工，總承承包將將極力配配合建建設單位位做好好消防驗驗收工工作，力力爭消消防工程程不影影響整體體工程程的驗收收。總包與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理、設設計方方的配合合一、與業(yè)主的配配配合與服服務措措施1、過程中的服服服務加強與業(yè)主的溝溝溝通和了了解，根根據(jù)業(yè)主主的建建設意圖圖，征征求業(yè)主主對工工程施工工的意意見，對對業(yè)主主提出的的問題題將及時時予以以答復和和處理理，不斷斷改進進我們的的工作作。當好業(yè)主的助手手手和參謀謀，根根據(jù)業(yè)主主的建建設意圖圖，發(fā)發(fā)揮總承承包單單位的技技術優(yōu)優(yōu)勢，站站在業(yè)業(yè)主的高高度從從工程的的使用用功能、設設計計的合理理性等等方面考考慮問問題，多多提合合理化建建議。根根據(jù)合同同要求求，科學學合理理的組織織施工工，統(tǒng)一一協(xié)調調、管理理、解解決工程程中存存在的各各種問問題，讓讓業(yè)主主放心。建建立立與業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理參加加的工工程例會會制度度，加強強溝通通，及時時解決決工程質質量、進進度等問問題。成成立現(xiàn)場場管理理小組，加加強強與當?shù)氐亟值赖馈h(huán)衛(wèi)衛(wèi)環(huán)保保、派出出所、市市政城管管等部部門的聯(lián)聯(lián)系，及及時解決決可能能出現(xiàn)的的擾民民、民擾擾等問問題，確確保工工程順利利進行行。2、竣工后的服服服務不僅重視施工過過過程中的的質量量控制，而而且且也同樣樣十分分重視工工程交交工后的的服務務工作，按按照照公司質質量體體系文件件及市市有關法法律法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，我我司承諾諾以下下服務措措施：：（1）分專業(yè)向向業(yè)業(yè)主提供用用用戶手冊冊或保保修卡；；（2）定期回訪訪制制度自本工程交付之之之日起每每兩周周進行一一次電電話回訪訪，每每月由用用戶服服務部組組織回回訪小組組對該該工程進進行實實地回訪訪，雨雨期或采采暖期期每兩周周進行行一次實實地回回訪；保保修年年限外，每每半半年進行行一次次實地回回訪。用用戶服務務部每每年年初初制定定回訪計計劃；；小組由由公司司主管經(jīng)經(jīng)理帶帶隊，用用戶服服務部成成員組組成。（3）保修項目目內內容及范圍圍圍作為工程的總承承承包方，對對工工程合同同范圍圍內的施施工質質量問題題負全全部責任任，部部分分包包商所所施工的的項目目將由我我公司司責成其其進行行保修。（4）保修責任任建筑安裝工程在在在保修期期內發(fā)發(fā)生質量量問題題時，由由使用用單位填填寫《建建筑工程程質量量修理通通知書書》，通通知我我公司派派駐現(xiàn)現(xiàn)場保修修負責責人(或用電話話通通知，書書面通