纖維素納米晶項(xiàng)目工程組織管理手冊(cè)xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概述........................................................................................................4二、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成................................................................................5三、資金籌措方案................................................................................................6四、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)........................................................................6五、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃........................................................................................6第二章工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類(lèi)一、工程項(xiàng)目的分類(lèi)............................................................................................7第三章工程項(xiàng)目的管理模式一、工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式............................................................................9二、工程項(xiàng)目管理模式的選擇..........................................................................17第四章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)....................................................................................19一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神..........................................................................................19第五章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定.................................................................25一、項(xiàng)目管理組織的基本原理..........................................................................25二、工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟...................................................................40第六章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理概述.............................................................44一、招標(biāo)事項(xiàng)的審批和核準(zhǔn)..............................................................................44第七章電子招標(biāo)投標(biāo)....................................................................................46一、電子幵標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)..............................................................................46二、電子招標(biāo)和投標(biāo)..........................................................................................48第八章工程項(xiàng)目施工合同管理.....................................................................51一、施工合同履行..............................................................................................51第九章工程項(xiàng)貨物采購(gòu)合同管理.................................................................83一、貨物采購(gòu)合同的當(dāng)事人..............................................................................83第十章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制.............................................................................84一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果..........................................................................84第十一章工程項(xiàng)目工作資源估算與工作時(shí)間估算.......................................86一、工作時(shí)間估算..............................................................................................86二、工作資源估算..............................................................................................92第十二章工程項(xiàng)目施工階段的投資控制......................................................99一、合同價(jià)款調(diào)整..............................................................................................99第十三章工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制....................................................115一、招標(biāo)控制價(jià)的編制....................................................................................115第十四章工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理概述........................................119一、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定.....................................................119第十五章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系....................................................138一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn).....................................138第一章項(xiàng)目概況1、承辦單位名稱(chēng)：xx（集團(tuán)）有限公司3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx（待定）20.94%。萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）21891.93萬(wàn)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：65900.002、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：53211.973、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：9267.944、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：18.34%。5、全部投資回收期（Pt）：6.306、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：27930.19需第二章工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類(lèi)(1)生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目（ProductiveProjects):包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)(2)基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目（InfrastructureProjects):包括交(3)社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目（Social第三章工程項(xiàng)目的管理模式1項(xiàng)目管理（ProjectManagement,PM>服務(wù)模式2.頂目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)模式CM的CMCMCMCM或CMCM模式時(shí)，CM型模式的情況下，業(yè)主可自由選定建筑師/工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)；在招用可能較高，業(yè)主方投資風(fēng)險(xiǎn)很大；由于分階段招標(biāo)，CM4.風(fēng)險(xiǎn)型模式來(lái)說(shuō)，CMGMP，由經(jīng)理公司一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)性提成。GMP土地費(fèi)、拆遷費(fèi)和其他業(yè)主自行采購(gòu)、發(fā)包的工作費(fèi)用等。.院關(guān)于投資體制改革的決定》（國(guó)發(fā)〔2004〕號(hào)）指出：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性依據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》（財(cái)建〔2016〕5043