第19頁(yè)共19頁(yè)202?3公司?倉(cāng)庫(kù)管?理個(gè)人?工作總?結(jié)如?何做好?自我工?作。這?其實(shí)是?一個(gè)很?不好說(shuō)?的話(huà)題?，因?yàn)?每一個(gè)?人的工?作范圍?和工作?職責(zé)有?所不一?樣?，F(xiàn)?就我的?工作—?—倉(cāng)管?來(lái)談一?下自我?的體會(huì)?。1?、產(chǎn)品?品質(zhì)的?保證工?作即?必須要?保證所?入庫(kù)的?產(chǎn)品品?質(zhì)，做?到防火?、防水?、防壓?、防變?形、防?腐蝕…?…倉(cāng)庫(kù)?十二防?。按照?先進(jìn)先?出;上?輕下重?，上小?下大;?定時(shí)、?定位、?定量三?原則進(jìn)?行入庫(kù)?擺放和?發(fā)料工?作。?2、做?好倉(cāng)庫(kù)?帳目?保證每?晚下班?之前把?當(dāng)天的?入庫(kù)數(shù)?，出庫(kù)?數(shù)，庫(kù)?存數(shù)按?照物料?種類(lèi)、?名稱(chēng)準(zhǔn)?確無(wú)誤?的登記?做帳，?讓各個(gè)?兄弟部?門(mén)及領(lǐng)?導(dǎo)每一?天上班?即能看?到昨晚?倉(cāng)庫(kù)的?準(zhǔn)確庫(kù)?存以便?準(zhǔn)確的?做出當(dāng)?天的生?產(chǎn)安排?。3?、做好?月報(bào)工?作每?月月底?進(jìn)行盤(pán)?點(diǎn)，倉(cāng)?庫(kù)不僅?僅要做?好倉(cāng)庫(kù)?的進(jìn)銷(xiāo)?存帳目?，還要?把全廠?的各類(lèi)?的數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯?總，做?出月報(bào)?表供給?給決策?部門(mén)，?以便于?決策者?能夠及?時(shí)安排?調(diào)整下?一步的?工作。?4、?做好物?控工作?對(duì)每?一種物?料的數(shù)?據(jù)都要?嚴(yán)格的?控制，?使其與?帳目一?致，為?了到達(dá)?這一點(diǎn)?必須要?做到以?下幾個(gè)?方面：?（1?）控制?好倉(cāng)庫(kù)?的物料?，及時(shí)?準(zhǔn)確的?把進(jìn)銷(xiāo)?存帳目?做好，?無(wú)論何?人何時(shí)?入庫(kù)或?領(lǐng)取何?種物料?必須要?有明確?的記錄?，做到?物料來(lái)?有來(lái)處?，去有?去向.?三者嚴(yán)?格一致?，使倉(cāng)?庫(kù)數(shù)據(jù)?的差異?為零;?（1?）做好?發(fā)往噴?印部物?料的發(fā)?出與收?回?cái)?shù)量?的對(duì)照?工作，?原則上?發(fā)出多?少收回?多少，?用不完?的應(yīng)開(kāi)?退貨單?退回倉(cāng)?庫(kù)，需?要報(bào)廢?的物品?應(yīng)開(kāi)有?報(bào)廢單?，并且?數(shù)量要?有人員?進(jìn)行控?制，不?得有差?異，月?底進(jìn)行?匯總各?種數(shù)據(jù)?，何處?出現(xiàn)差?異要找?出原因?和職責(zé)?人，這?樣以后?就不會(huì)?出現(xiàn)數(shù)?據(jù)上的?差異。?（2?）入庫(kù)?要有必?須的程?序，侍?新的生?產(chǎn)設(shè)備?購(gòu)回之?后，應(yīng)?當(dāng)不會(huì)?再有噴?印部直?接到部?門(mén)生產(chǎn)?線上領(lǐng)?取物料?的事件?發(fā)生，?我認(rèn)為?彼時(shí)入?庫(kù)應(yīng)為?當(dāng)班下?班之后?由當(dāng)班?領(lǐng)班把?當(dāng)班生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?交給入?庫(kù)員，?入庫(kù)員?在清點(diǎn)?后認(rèn)為?數(shù)據(jù)完?全無(wú)誤?的情景?下再進(jìn)?行入庫(kù)?工作，?并且與?倉(cāng)管一?齊核對(duì)?物料的?品名、?數(shù)量、?顏色、?原料、?料號(hào)等?等是否?與實(shí)物?一致。?這樣便?于控制?入庫(kù)時(shí)?產(chǎn)生數(shù)?量上的?差異。?（3?）做好?成品發(fā)?貨與客?戶(hù)退貨?的物料?和數(shù)據(jù)?控制工?作。嚴(yán)?格按照?出貨單?進(jìn)行出?貨，控?制好數(shù)?量不要?送多也?不能給?少，退?回物料?應(yīng)立即?開(kāi)居退?貨單，?要報(bào)廢?物料立?即開(kāi)居?報(bào)廢單?，如果?有要打?版的物?料是以?樣品的?形式送?給客戶(hù)?的則要?專(zhuān)門(mén)登?記，月?底進(jìn)行?數(shù)據(jù)調(diào)?整。這?樣才能?控制好?發(fā)貨或?退貨時(shí)?產(chǎn)生的?數(shù)量差?異。有?此幾點(diǎn)?，物料?數(shù)據(jù)的?差異可?能就不?復(fù)存在?。5?、做好?物料的?收發(fā)工?作倉(cāng)?庫(kù)其實(shí)?就是工?廠產(chǎn)品?的一個(gè)?中轉(zhuǎn)站?：倉(cāng)管?最主要?的工作?就是及?時(shí)準(zhǔn)確?的收發(fā)?中轉(zhuǎn)物?料以配?合工廠?的生產(chǎn)?。這就?要求我?們對(duì)進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)?的每一?種物料?都很清?楚其時(shí)?在庫(kù)的?擺放位?臵、數(shù)?量、生?產(chǎn)日期?、顏色?、何種?原料等?等。能?夠及時(shí)?在下一?道工序?需要之?時(shí)發(fā)到?所需部?門(mén)，并?且在產(chǎn)?品做出?之后及?時(shí)配合?兄弟部?門(mén)入庫(kù)?以便及?時(shí)出貨?。6?、做好?為下道?工序崔?料的工?作由?于定單?較多，?生產(chǎn)設(shè)?備有限?，領(lǐng)導(dǎo)?較忙，?有可能?會(huì)出現(xiàn)?生產(chǎn)安?排互相?沖突，?這時(shí)倉(cāng)?管就有?職責(zé)有?義務(wù)按?照出貨?計(jì)劃適?時(shí)的提?醒生產(chǎn)?部門(mén)，?以便于?能夠及?時(shí)準(zhǔn)確?的交貨?，維護(hù)?本廠的?信譽(yù)。?7、?做好下?屬人員?的安排?工作?包括對(duì)?配貨人?員，送?貨人員?，裝卸?貨人員?的督促?指導(dǎo)，?適時(shí)的?工作安?排、人?員的調(diào)?配、工?作的監(jiān)?督以及?解決內(nèi)?部小小?沖突等?等。?8、做?好倉(cāng)庫(kù)?的整理?工作?9、做?好與兄?弟部門(mén)?的配合?工作?任何一?個(gè)部門(mén)?，任何?一個(gè)人?都有義?務(wù)去為?你的下?一工序?部門(mén)研?究，爭(zhēng)?取讓自?我所做?過(guò)的產(chǎn)?品或事?情讓下?一工序?部門(mén)做?起來(lái)更?容易更?順手，?比如進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)?的物品?如果部?門(mén)能夠?在棧板?上擺放?整齊，?那么入?庫(kù)人員?在進(jìn)入?電梯之?時(shí)就會(huì)?更簡(jiǎn)便?更容易?，產(chǎn)品?不易掉?到地上?，也就?更好的?保護(hù)了?我們的?產(chǎn)品品?質(zhì)。如?果回收?來(lái)的舊?包材倉(cāng)?庫(kù)能夠?在車(chē)間?擺放整?齊或及?時(shí)入庫(kù)?，車(chē)間?就會(huì)顯?得更整?潔有序?。每?一天上?班前的?十分鐘?進(jìn)行一?個(gè)早會(huì)?，反思?昨日工?作中的?失誤，?找出原?因，想?法改善?，以便?下次不?至重犯?。提出?昨日在?工作中?發(fā)現(xiàn)了?什么問(wèn)?題，利?的表?yè)P(yáng)?，弊的?丟棄，?以便揚(yáng)?長(zhǎng)避短?。一個(gè)?工廠的?前進(jìn)過(guò)?程也能?夠說(shuō)就?是一個(gè)?不斷提?出問(wèn)題?，解決?問(wèn)題的?持續(xù)改?善的過(guò)?程。對(duì)?于我們?平時(shí)工?作中出?現(xiàn)的失?誤，發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題提出?來(lái)進(jìn)行?改善，?進(jìn)行解?決，然?后再發(fā)?現(xiàn)再解?決，就?這樣進(jìn)?行反復(fù)?的，持?續(xù)的改?善，我?們的公?司自會(huì)?蒸蒸日?上。?202?3公司?倉(cāng)庫(kù)管?理個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）新?的一年?即將到?來(lái)，回?顧這一?年來(lái)的?工作，?我做為?一名倉(cāng)?庫(kù)的管?理員，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?，現(xiàn)對(duì)?今年的?工作總?結(jié)如下?：一?、基本?工作情?景。?1、完?成了倉(cāng)?庫(kù)順利?交接。?___?_年初?，我開(kāi)?始接管?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?，當(dāng)時(shí)?倉(cāng)庫(kù)實(shí)?物與?帳本都?比較亂?，為了?盡快完?成交接?，我在?督促原?倉(cāng)庫(kù)管?理員列?好帳目?的基礎(chǔ)?上，加?班加點(diǎn)?建立健?全了代?理商鋪?貨帳本?，倉(cāng)庫(kù)?帳本以?及各類(lèi)?報(bào)表等?。2?、參與?了公司?全員大?營(yíng)銷(xiāo)活?動(dòng)。1?至__?__月?份，公?司開(kāi)展?全員大?營(yíng)銷(xiāo)活?動(dòng)，每?一天員?工放號(hào)?量都異?常大，?領(lǐng)的人?異常多?，作為?一名倉(cāng)?庫(kù)管理?員，保?證足夠?的貨源?是應(yīng)盡?的職責(zé)?，最初?人手少?，僅有?我一個(gè)?，每一?天都要?到公司?提貨，?每次提?貨都是?四五十?部，要?搬好幾?次才能?把從東?風(fēng)路地?下室里?搬出來(lái)?，常常?把衣服?弄的很?臟，為?了保證?足夠的?貨源，?三個(gè)月?來(lái)沒(méi)休?過(guò)一天?班，有?力的完?成了后?勤保障?工作。?3、?發(fā)展了?部分C?DMA?集團(tuán)用?戶(hù)。_?___?月份，?積集響?應(yīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示，利?用工作?之余，?積集發(fā)?展CD?MA業(yè)?務(wù)，那?些日子?經(jīng)常中?午不回?家，隨?便在班?上吃點(diǎn)?就出去?跑集團(tuán)?用戶(hù)，?也不顧?天氣多?么熱，?先后發(fā)?展了市?司法局?、市公?證處、?臨邑縣?公證處?等集團(tuán)?用戶(hù)，?為聯(lián)通?發(fā)展做?出了貢?獻(xiàn)。?1、敬?業(yè)是干?好本職?工作的?前提。?對(duì)這一?點(diǎn)我是?從倉(cāng)庫(kù)?交接過(guò)?程中得?到的，?由于干?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?，首先?要對(duì)的?型號(hào)及?性能要?熟悉，?當(dāng)時(shí)我?對(duì)接觸?不多，?幾乎是?一張白?紙，我?就下定?決心，?必須要?干好，?結(jié)果總?算把工?作整理?的有頭?有緒。?2、?干工作?要不怕?苦、不?怕累才?能少出?漏洞。?近一年?來(lái)，我?一向都?是忙忙?碌碌，?從沒(méi)因?苦與累?而退縮?過(guò)，實(shí)?踐證明?，我所?管理的?幾乎沒(méi)?有出現(xiàn)?過(guò)漏洞?，實(shí)物?與帳目?相符，?隨時(shí)隨?地理解?領(lǐng)導(dǎo)的?檢查驗(yàn)?收。?3、干?好工作?要處理?好大家?與小家?的關(guān)系?。由于?工作忙?，不顧?家，取?得家里?人的理?解，爭(zhēng)?取全家?人的支?持也是?干好工?作的前?提，這?也算是?我的一?點(diǎn)收獲?。當(dāng)然?，取得?以上幾?點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?微不足?道，也?有許多?讓我深?思和檢?討的地?方，在?日常工?作中，?我還缺?乏進(jìn)取?主動(dòng)性?，這是?我工作?中存在?的不足?也是今?后努力?的方向?。新?的一年?里，我?將在自?我的工?作崗位?上更加?兢兢業(yè)?業(yè)，以?腳踏實(shí)?地工作?態(tài)度，?盡職盡?責(zé)地做?好本職?工作，?不斷提?高、完?善自我?的工作?本事，?把上級(jí)?交給的?各項(xiàng)工?作做的?更好。?20?23公?司倉(cāng)庫(kù)?管理個(gè)?人工作?總結(jié)（?三）?回首今?年的工?作，有?與同事?的聯(lián)手?攻關(guān)艱?辛，也?有遇到?困難和?挫折的?惆悵，?時(shí)間過(guò)?得飛快?，不知?不覺(jué)中?，充滿(mǎn)?期望的?一年伴?隨著新?年伊始?而即將?來(lái)臨。?現(xiàn)就?本年度?相關(guān)工?作作出?如下總?結(jié)：?一、虛?心學(xué)習(xí)?在最?短時(shí)間?內(nèi)熟悉?自我所?管物料?的規(guī)格?以及所?屬供應(yīng)?商的區(qū)?分，盡?快熟悉?公司內(nèi)?部的操?作流程?。二?、心系?本職工?作，落?實(shí)工作?職責(zé)制?努力?配合各?部門(mén)完?成的入?庫(kù)和出?庫(kù)工作?，爭(zhēng)取?更加完?善倉(cāng)庫(kù)?管理制?度，對(duì)?于本人?工作中?的失職?勇于承?擔(dān)職責(zé)?，并杜?絕再次?出現(xiàn)類(lèi)?似失職?事件的?發(fā)生。?三、?加強(qiáng)檢?查倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)部的?安全設(shè)?施確?保所管?的物料?的防塵?、防潮?以及防?盜工作?，每一?天對(duì)當(dāng)?天進(jìn)出?物料進(jìn)?行抽盤(pán)?，確保?常用物?料的賬?目與實(shí)?物的準(zhǔn)?確率到?達(dá)95?%以上?。四?、總的?看來(lái)還?有存在?不足的?地方，?亟待我?們?nèi)ソ?決的問(wèn)?題，主?要表此?刻以下?方面：?1、?倉(cāng)庫(kù)收?發(fā)料區(qū)?大門(mén)，?時(shí)常處?于敞開(kāi)?狀態(tài)，?原材料?倉(cāng)內(nèi)置?為良品?、不良?品以及?報(bào)廢料?的放置?區(qū)，來(lái)?料未經(jīng)?檢驗(yàn)，?可列為?不明狀?態(tài)物料?，若將?其放置?于材料?倉(cāng)不太?妥當(dāng)。?2、?倉(cāng)庫(kù)辦?公室為?倉(cāng)管人?員辦公?之地，?非倉(cāng)庫(kù)?人員卻?隨意進(jìn)?出倉(cāng)庫(kù)?辦公室?，還曾?出現(xiàn)辦?公文具?被損壞?現(xiàn)象。?3、?材料倉(cāng)?非倉(cāng)庫(kù)?人員隨?意進(jìn)出?，讓人?感覺(jué)就?像菜市?場(chǎng)一樣?，完全?無(wú)視倉(cāng)?管員的?存在，?若送貨?員搬貨?進(jìn)倉(cāng)都?有倉(cāng)管?員隨行?。4?、賬目?管理混?亂，每?月對(duì)物?料進(jìn)行?抽盤(pán)，?實(shí)物與?系統(tǒng)賬?目的準(zhǔn)?確率幾?乎為2?0%。?5、?庫(kù)存樣?機(jī)全部?裸機(jī)入?庫(kù)，導(dǎo)?致業(yè)務(wù)?出貨為?了尋找?適宜包?材很多?浪費(fèi)時(shí)?間。?五、下?一步打?算針?對(duì)本年?中存在?的不足?，為了?更加完?善管理?制度，?做好新?一年的?工作突?出，作?出以下?幾個(gè)方?面。?1、嚴(yán)?格執(zhí)行?倉(cāng)庫(kù)管?理制度?，禁止?非倉(cāng)庫(kù)?人員隨?意進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)。?2、?加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)物料?賬目管?理。?3、庫(kù)?存樣機(jī)?必須配?包材入?庫(kù)，節(jié)?省倉(cāng)庫(kù)?和業(yè)務(wù)?的工作?時(shí)間。?4、?系統(tǒng)內(nèi)?存在一?個(gè)物料?多種編?碼的情?景，對(duì)?于不使?用的物?料編碼?進(jìn)行刪?除整改?。5?、庫(kù)內(nèi)?呆滯料?和報(bào)廢?品過(guò)多?，很多?占用庫(kù)?存且不?美觀，?及時(shí)處?理增加?空間利?用率。?6、?財(cái)務(wù)應(yīng)?加大對(duì)?倉(cāng)庫(kù)數(shù)?據(jù)的監(jiān)?控。?六、個(gè)?人認(rèn)為?給予改?善的相?關(guān)方面?1、?生產(chǎn)退?料過(guò)于?頻繁，?導(dǎo)致有?時(shí)倉(cāng)庫(kù)?辦公室?人滿(mǎn)為?患。?提議在?生產(chǎn)部?購(gòu)置針?式打印?機(jī)一臺(tái)?，打好?單據(jù)后?到倉(cāng)庫(kù)?退料或?者領(lǐng)料?：除了?急需出?貨的物?料，其?他物料?一天退?料2次?。2?、生產(chǎn)?退料不?寫(xiě)生產(chǎn)?任務(wù)訂?單號(hào)?提議生?產(chǎn)退料?必須寫(xiě)?明該物?料的所?屬訂單?號(hào)。?3、生?產(chǎn)領(lǐng)料?實(shí)物編?碼和數(shù)?量與單?據(jù)上的?物料編?碼和數(shù)?量不一?致提?議生產(chǎn)?任務(wù)訂?單領(lǐng)料?必須由?PMC?開(kāi)出的?生產(chǎn)領(lǐng)?料單并?有PM?C簽字?的單據(jù)?方可發(fā)?料，若?一個(gè)B?OM的?同類(lèi)物?料有多?種編碼?，必須?有工程?下發(fā)的?更改通?知單。?4、?生產(chǎn)領(lǐng)?料和業(yè)?務(wù)發(fā)貨?、采購(gòu)?到料無(wú)?計(jì)劃生?產(chǎn)當(dāng)天?要使用?的物料?，PM?C應(yīng)提?前4個(gè)?小時(shí)打?出領(lǐng)料?單給倉(cāng)?管員備?料并把?物料放?置發(fā)料?區(qū);業(yè)?務(wù)當(dāng)天?需要發(fā)?的貨物?必須在?當(dāng)天生?成發(fā)貨?計(jì)劃表?通知倉(cāng)?庫(kù)和生?產(chǎn)部，?計(jì)劃表?必須包?含發(fā)貨?時(shí)間，?精確到?分。采?購(gòu)必須?提前一?天告知?倉(cāng)庫(kù)當(dāng)?天到料?計(jì)劃和?數(shù)量，?便于倉(cāng)?庫(kù)安排?存儲(chǔ)空?間。?5、成?品往往?是先出?庫(kù)后入?庫(kù)，成?品機(jī)入?庫(kù)單無(wú)?相關(guān)人?員簽字?。成?品必須?先入庫(kù)?再出庫(kù)?，否則?財(cái)務(wù)無(wú)?法預(yù)算?成本。?生產(chǎn)根?據(jù)發(fā)貨?計(jì)劃表?的發(fā)貨?時(shí)間提?前入庫(kù)?，入庫(kù)?單必須?有生產(chǎn)?主管、?PMC?以及品?質(zhì)檢驗(yàn)?員簽字?方可生?效，倉(cāng)?管員確?認(rèn)手續(xù)?齊全到?生產(chǎn)部?確認(rèn)入?庫(kù)數(shù)量?以及產(chǎn)?品規(guī)格?，根據(jù)?由財(cái)務(wù)?審核的?出庫(kù)單?將貨物?交給發(fā)?貨員。?6、?調(diào)撥單?的含義?的誤解?。調(diào)?撥單的?作用分?為倉(cāng)庫(kù)?與倉(cāng)庫(kù)?之間的?調(diào)撥和?倉(cāng)位與?倉(cāng)位之?間的調(diào)?撥，而?不是部?門(mén)之間?的調(diào)撥?。對(duì)于?目前生?產(chǎn)領(lǐng)用?不算調(diào)?撥，調(diào)?撥出良?品，調(diào)?撥回不?良品完?全不貼?合調(diào)撥?單的根?本使用?意義。?提議?取消部?門(mén)之間?的調(diào)撥?單，生?產(chǎn)訂單?領(lǐng)料超?領(lǐng)必須?有生產(chǎn)?主管和?PMC?以及財(cái)?務(wù)簽字?方可生?效，品?質(zhì)領(lǐng)料?采取領(lǐng)?料單而?非調(diào)撥?單，且?該單據(jù)?有品質(zhì)?主管簽?字，業(yè)?務(wù)領(lǐng)取?樣品機(jī)?必須有?銷(xiāo)售樣?品領(lǐng)取?單，且?有業(yè)務(wù)?經(jīng)理簽?字。?7、職?責(zé)制度?不到位?生產(chǎn)?超領(lǐng)以?及業(yè)務(wù)?樣品借?料有多?少未歸?還倉(cāng)庫(kù)?是由財(cái)?務(wù)成本?會(huì)計(jì)核?算，生?產(chǎn)任務(wù)?單下發(fā)?多少，?欠料多?少，訂?單成品?入庫(kù)多?少應(yīng)由?PMC?進(jìn)行跟?蹤，采?購(gòu)訂單?物料到?貨多少?，退貨?多少以?及補(bǔ)退?貨多少?應(yīng)由采?購(gòu)進(jìn)行?跟蹤。?目前我?司要求?以上都?由倉(cāng)管?員跟蹤?完全屬?于職責(zé)?過(guò)度。?倉(cāng)管員?的職責(zé)?是憑單?領(lǐng)料，?憑單發(fā)?料，保?管物料?的外在?品質(zhì)以?及物料?的物帳?卡一致?。8?、業(yè)務(wù)?樣機(jī)領(lǐng)?取頻繁?樣機(jī)?很多是?一種機(jī)?子一天?領(lǐng)出或?者歸還?多次，?業(yè)務(wù)回?復(fù)業(yè)務(wù)?部沒(méi)有?專(zhuān)門(mén)放?置樣品?的柜子?，提議?業(yè)務(wù)部?購(gòu)買(mǎi)幾?個(gè)樣品?展柜，?一則避?免樣機(jī)?領(lǐng)取頻?繁，二?則便于?客戶(hù)參?觀。?9、先?入庫(kù)后?檢驗(yàn)這?個(gè)完全?不貼合?正規(guī)流?程正?規(guī)系統(tǒng)?都有品?質(zhì)部這?個(gè)模塊?，品質(zhì)?檢驗(yàn)后?系統(tǒng)會(huì)?自動(dòng)入?庫(kù)，倉(cāng)?管員再?根據(jù)系?統(tǒng)入庫(kù)?單打出?紙質(zhì)單?據(jù)，作?為入庫(kù)?依據(jù)交?由財(cái)務(wù)?。1?0、相?關(guān)整體?流程?材料入?庫(kù)流程?：供應(yīng)?商快遞?送貨—?倉(cāng)管員?確認(rèn)采?購(gòu)訂單?號(hào)、規(guī)?格型號(hào)?以及數(shù)?量、物?料編碼?—倉(cāng)管?員在系?統(tǒng)品質(zhì)?模塊進(jìn)?行來(lái)料?登記填?寫(xiě)—品?質(zhì)收到?送檢信?息后到?待檢區(qū)?檢驗(yàn)送?檢物料?—檢驗(yàn)?完畢（?合格和?特采系?統(tǒng)會(huì)自?動(dòng)入庫(kù)?并生成?入庫(kù)單?，拒收?直接退?貨）—?倉(cāng)管員?根據(jù)入?庫(kù)單打?出紙質(zhì)?單據(jù)并?將檢驗(yàn)?好的物?料入倉(cāng)?歸位。?生產(chǎn)?領(lǐng)料流?程：?1、生?產(chǎn)任務(wù)?單領(lǐng)料?：PM?C提前?4小時(shí)?打出生?產(chǎn)任務(wù)?領(lǐng)料單?交由倉(cāng)?管員把?物料放?置于倉(cāng)?庫(kù)發(fā)料?區(qū)內(nèi)—?領(lǐng)料人?根據(jù)領(lǐng)?料單確?認(rèn)物料?規(guī)格以?及物料?編碼、?數(shù)量—?確認(rèn)無(wú)?誤后簽?字并領(lǐng)?走。?2、非?正常領(lǐng)?料：領(lǐng)?料人打?出領(lǐng)料?單—部?門(mén)主管?、PM?C簽字?—倉(cāng)庫(kù)?備料（?備料時(shí)?間至少?5分鐘?）—領(lǐng)?料員確?認(rèn)物料?規(guī)格以?及物料?編碼、?數(shù)量—?確認(rèn)無(wú)?誤后簽?字并領(lǐng)?走。?3、生?產(chǎn)超領(lǐng)?：生產(chǎn)?打出超?領(lǐng)單—?PMC?、成本?會(huì)計(jì)簽?字—倉(cāng)?庫(kù)備料?—領(lǐng)料?人員確?認(rèn)物料?規(guī)格以?及物料?編碼、?數(shù)量—?確認(rèn)無(wú)?誤后簽?字并領(lǐng)?走。?產(chǎn)成品?或者半?成品入?庫(kù)流程?：生產(chǎn)?開(kāi)出入?庫(kù)單—?在系統(tǒng)?品質(zhì)模?塊填寫(xiě)?生產(chǎn)成?品送檢?登記表?—品質(zhì)?檢驗(yàn)開(kāi)?出出貨?報(bào)告并?簽字—?PMC?和部門(mén)?主管簽?字—倉(cāng)?管員確?認(rèn)數(shù)量?，規(guī)格?以及外?箱標(biāo)識(shí)?是否齊?全—確?認(rèn)無(wú)誤?簽字。?產(chǎn)成?品出貨?流程：?發(fā)貨員?開(kāi)具銷(xiāo)?售出庫(kù)?單—財(cái)?務(wù)審核?并簽字?—倉(cāng)管?確認(rèn)手?續(xù)齊全?將貨物?交由發(fā)?貨員—?發(fā)貨員?確認(rèn)產(chǎn)?品型號(hào)?以及數(shù)?量并簽?字。?銷(xiāo)售退?貨流程?：客戶(hù)?退貨—?業(yè)務(wù)文?員確認(rèn)?退貨型?號(hào)以及?數(shù)量—?開(kāi)具銷(xiāo)?售退貨?單—財(cái)?務(wù)審核?并簽字?—業(yè)務(wù)?文員攜?銷(xiāo)售退?貨單以?及客退?品交給?倉(cāng)庫(kù)—?倉(cāng)庫(kù)確?認(rèn)型號(hào)?和數(shù)量?簽字。?（1?）工程?確認(rèn)能?用于公?司其他?產(chǎn)品的?物料優(yōu)?先使用?。（?2）對(duì)?于市場(chǎng)?上存在?價(jià)值且?我司無(wú)?法使用?的物料?，進(jìn)行?與其他?公司或?者供應(yīng)?商進(jìn)行?換料或?者折價(jià)?出售?（3）?對(duì)于市?場(chǎng)上無(wú)?法回收?的物料?進(jìn)行就?地報(bào)廢?。（?4）呆?滯料放?的時(shí)間?長(zhǎng)不但?不會(huì)增?值只會(huì)?貶值，?且大大?占用空?間利用?率，且?其外箱?灰塵過(guò)?多，給?客戶(hù)參?觀帶來(lái)?不美觀?的視覺(jué)?，并非?庫(kù)存過(guò)?多就證?明生意?越好，?相反，?庫(kù)存越?多，越?體現(xiàn)出?公司的?周轉(zhuǎn)率?低，公?司效益?的不好?。1?2、注?意事項(xiàng)?：個(gè)?人系統(tǒng)?賬號(hào)密?碼屬于?保密，?除持有?者明白?外任何?人不得?知曉，?防止他?人栽贓?，若持?有人自?我泄露?，造成?的后果?由持有?人承擔(dān)?。2?023?公司倉(cāng)?庫(kù)管理?個(gè)人工?作總結(jié)?（四）?一、?工作回?顧及感?想：?本人于?___?_年_?___?月__?__號(hào)?進(jìn)入這?個(gè)大家?庭，回?想這兩?個(gè)月來(lái)?的工作?，內(nèi)心?不禁感?慨萬(wàn)千?，做為?主管一?個(gè)部門(mén)?的中層?領(lǐng)導(dǎo)，?平時(shí)不?僅僅要?能做的?到工作?時(shí)埋下?頭去忘?我地工?作，還?要能在?回過(guò)頭?的時(shí)候?，對(duì)工?作的每?一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行?檢查核?對(duì)，對(duì)?工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)?分析。?僅有從?如何節(jié)?儉時(shí)間?，如何?提高效?率，如?何使倉(cāng)?管員的?工作標(biāo)?準(zhǔn)化，?才能提?高每個(gè)?倉(cāng)管的?操作技?能水平?，減少?工作當(dāng)?中的失?誤事件?的發(fā)生?。每一?天對(duì)于?工作當(dāng)?中遇到?的難題?加以不?斷的完?善，以?及與下?頭倉(cāng)管?員的不?斷溝通?，相互?學(xué)習(xí)才?能使工?作的開(kāi)?展更進(jìn)?一步，?到達(dá)新?的層次?，管理?水平進(jìn)?入新的?篇章。?A：?工作期?間主要?完成事?項(xiàng)：?1、為?了倉(cāng)管?員的工?作能做?到帳、?卡、物?、一致?，甚至?出異常?時(shí)能做?到有帳?可查，?有據(jù)可?依，針?對(duì)于目?前倉(cāng)管?員有些?物料沒(méi)?有建卡?管理，?更是老?的物料?卡上沒(méi)?有憑證?號(hào)數(shù)，?單據(jù)號(hào)?、摘要?、收發(fā)?交易后?結(jié)存數(shù)?沒(méi)有及?時(shí)填寫(xiě)?，為了?彌補(bǔ)這?一缺陷?，重新?設(shè)計(jì)訂?購(gòu)了一?批新的?物料存?卡，完?成了對(duì)?所有物?料的存?卡管理?，并在?稽查時(shí)?發(fā)現(xiàn)倉(cāng)?管員沒(méi)?寫(xiě)單據(jù)?號(hào)，沒(méi)?有按要?求去操?作的進(jìn)?行了正?確引導(dǎo)?。2?、了解?各倉(cāng)管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不?明確，?做了一?個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)?的大面?積區(qū)域?劃分進(jìn)?了相應(yīng)?的調(diào)整?再次細(xì)?分與標(biāo)?識(shí)，以?更有利?于現(xiàn)場(chǎng)?物料管?理。其?中把退?貨區(qū)從?原先的?位置移?到了包?材備料?區(qū)。并?相應(yīng)的?增加了?卡板擺?放區(qū)與?叉車(chē)存?放區(qū)、?及公共?物料暫?存區(qū)。?并在預(yù)?定時(shí)間?內(nèi)完成?了倉(cāng)儲(chǔ)?的重新?規(guī)劃，?使物料?都做到?了定點(diǎn)?、點(diǎn)量?、定位?儲(chǔ)存管?理。?3、避?免倉(cāng)管?員在備?料過(guò)程?中存在?找不到?料，及?找料時(shí)?間太長(zhǎng)?，為了?提高他?們的工?作效率?，要求?他們對(duì)?庫(kù)位表?定時(shí)更?新，對(duì)?于部分?倉(cāng)管沒(méi)?有做庫(kù)?位表的?，要求?他們對(duì)?這一缺?陷進(jìn)行?了整改?。現(xiàn)所?有貨架?都已貼?上了庫(kù)?位表，?做到了?，不是?倉(cāng)管員?走到物?料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)?也能及?時(shí)的找?到所需?物料。?4、?對(duì)各倉(cāng)?區(qū)域破?舊，損?壞，悼?落部分?的斑馬?線進(jìn)行?了全部?更換，?進(jìn)一步?的完善?了現(xiàn)場(chǎng)?管理。?5、?在與采?購(gòu)課的?協(xié)作溝?通的情?景，逐?步加強(qiáng)?了對(duì)物?料來(lái)料?規(guī)模、?到料時(shí)?間的控?制，倉(cāng)?儲(chǔ)根據(jù)?計(jì)劃排?程，只?收五天?的物料?。異常?是大批?電子材?料與包?裝用料?，開(kāi)始?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?整體的?物料庫(kù)?存水平?控制。?盡量到?達(dá)在倉(cāng)?儲(chǔ)庫(kù)存?本事允?許的前?提下最?大限度?保證正?常物料?需求并?合理控?制物料?庫(kù)存保?有量。?6、?從__?__月?___?_號(hào)開(kāi)?始，針?對(duì)于所?有供應(yīng)?商物料?必須貼?我司要?求的物?料標(biāo)簽?，并在?標(biāo)簽上?要求用?四種顏?色來(lái)做?色別管?理，使?倉(cāng)儲(chǔ)在?備料過(guò)?程中經(jīng)?過(guò)季度?標(biāo)簽做?到批次?管理（?先進(jìn)先?出）。?7、?為了避?免在拉?貨過(guò)程?中防止?貨物堆?放過(guò)高?導(dǎo)致貨?物發(fā)生?倒塌事?件，要?求所有?包材供?應(yīng)商卸?貨后的?堆碼尺?度不能?超過(guò)限?高2米?，并相?應(yīng)要求?所有包?材卸貨?后用拉?伸膜進(jìn)?行打包?防護(hù)。?8、?針對(duì)于?___?_月_?___?號(hào)客戶(hù)?昆盈審?廠期間?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?所提出?的問(wèn)題?點(diǎn)，倉(cāng)?儲(chǔ)于_?___?月__?__號(hào)?之前對(duì)?這所提?出的問(wèn)?題點(diǎn)在?規(guī)定時(shí)?間內(nèi)進(jìn)?行整改?完成，?完成事?項(xiàng)如下?：A?、危險(xiǎn)?區(qū)域安?全警告?標(biāo)示，?化學(xué)倉(cāng)?危險(xiǎn)性?的圖示?（骷髏?頭標(biāo)示?防火標(biāo)?示），?粘貼。?B、?倉(cāng)儲(chǔ)平?面示意?圖進(jìn)行?修改，?增加秀?出安全?出口，?安全通?道。?C、倉(cāng)?儲(chǔ)工作?信息管?理看板?中秀出?先進(jìn)先?出管理?辦法。?D、?所有電?子料貨?架接地?線做到?防靜電?（ES?D）管?理。?E、電?子料與?導(dǎo)電膜?區(qū)部分?裸露在?外的物?料全部?用紙箱?封存，?其它用?膠筐儲(chǔ)?存的電?子料必?須用廢?舊的彩?盒、紙?蓋遮住?。F?、物料?現(xiàn)場(chǎng)所?有庫(kù)存?物料進(jìn)?行除塵?工作，?異常是?庫(kù)存時(shí)?間超一?年以上?的物料?外包，?對(duì)于彩?盒尾數(shù)?，以及?部分裸?露在外?的，全?部及時(shí)?放于原?包裝內(nèi)?封存，?做到防?光、防?塵管理?。G?、為防?止在堆?碼過(guò)程?中，由?于貨物?太重，?堆碼層?次太高?，存在?擠壓，?損壞，?由現(xiàn)有?的六層?降低至?四層。?H、?防止物?料由于?陽(yáng)光的?直射，?使物料?本身的?性質(zhì)發(fā)?生變異?，完成?了窗戶(hù)?的遮U?V工作?。I?、對(duì)于?導(dǎo)電膜?區(qū)部分?外包裝?箱上貼?有兩種?季度標(biāo)?簽，沒(méi)?有做到?季度標(biāo)?簽管理?，及時(shí)?要求倉(cāng)?管員立?刻把不?合格的?季度標(biāo)?簽進(jìn)行?了更換?。J?、溫濕?度記錄?儀表，?以及溫?濕度記?錄點(diǎn)檢?表的增?加，使?電子料?能做到?恒溫控?制，其?它物料?能做到?常溫控?制。?9、對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)?各區(qū)域?存在沒(méi)?有貼地?面標(biāo)識(shí)?，部分?物料沒(méi)?有做到?標(biāo)識(shí)管?理的，?都要求?倉(cāng)管員?在一個(gè)?禮拜內(nèi)?加以補(bǔ)?貼完成?。1?0、對(duì)?現(xiàn)有倉(cāng)?儲(chǔ)的三?階程序?文件進(jìn)?行了修?改，依?次是：?倉(cāng)儲(chǔ)先?進(jìn)先出?管理辦?法，化?學(xué)危險(xiǎn)?品管理?辦法，?呆滯物?料管理?辦法，?原材料?入庫(kù)管?理辦法?。1?1、為?了改變?沒(méi)有做?到尾數(shù)?管理，?對(duì)所有?物料存?在兩個(gè)?，或者?三個(gè)尾?數(shù)的物?料全部?按照尾?數(shù)管理?執(zhí)行，?所有物?料發(fā)料?完成后?，必須?只能存?在一個(gè)?尾數(shù)，?要求所?有小件?物料尾?數(shù)必須?用PE?袋封存?，并在?外包裝?上貼上?尾數(shù)標(biāo)?簽。?12、?物料防?水雨的?處理工?作，所?有物料?必須離?窗戶(hù)1?米的距?離存放?，下班?后值日?倉(cāng)管員?必須檢?查所有?的水、?電、門(mén)?、窗關(guān)?好后方?可下班?。1?3、為?有效推?動(dòng)公司?呆滯物?料與不?良物料?的處理?，以到?達(dá)物盡?其用，?充分利?用倉(cāng)儲(chǔ)?空間，?減少資?金積壓?的目的?，規(guī)范?呆滯物?料與不?良物料?之管理?，在采?購(gòu)與財(cái)?務(wù)的配?合下成?功處理?了一批?呆滯物?料與不?良物料?。1?4、_?___?月__?__號(hào)?公司財(cái)?務(wù)對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)進(jìn)行?年終物?料盤(pán)查?，為了?使財(cái)務(wù)?在成品?核算及?時(shí)準(zhǔn)確?的得到?基礎(chǔ)信?息，為?公司經(jīng)?營(yíng)決策?供給相?應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?。倉(cāng)儲(chǔ)?所有人?員進(jìn)取?配合相?關(guān)人員?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?物料進(jìn)?行徹底?、準(zhǔn)確?、無(wú)誤?盤(pán)查…?…二?、工作?當(dāng)中的?不足之?處示例?如下：?A、?在處理?異常事?情時(shí)，?和下頭?的倉(cāng)管?員以及?各部門(mén)?相關(guān)人?員沒(méi)有?堅(jiān)持良?好的溝?通，說(shuō)?話(huà)聲音?太大，?不夠委?婉。?B、對(duì)?供應(yīng)商?物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量?沒(méi)有嚴(yán)?把關(guān)，?來(lái)料點(diǎn)?收倉(cāng)管?員在收?料時(shí)，?抽檢力?度不夠?，ER?P錄入?不及時(shí)?，倉(cāng)管?員發(fā)料?后沒(méi)有?及時(shí)審?單。?C、對(duì)?于ER?P系統(tǒng)?中出現(xiàn)?的異常?跟進(jìn)處?理效率?太低，?甚至有?些異常?事情反?應(yīng)一次?后，相?關(guān)人員?沒(méi)有及?時(shí)處理?后，對(duì)?于后續(xù)?的跟進(jìn)?完成，?沒(méi)有做?到位，?不了了?之，等?到倉(cāng)管?員再次?詢(xún)問(wèn)時(shí)?才想這?事情沒(méi)?有跟進(jìn)?處理完?成。?D、倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃?還是存?在缺陷?不合理?，電子?料區(qū)規(guī)?劃了一?部分標(biāo)?貼物料?，五金?物料。?安全出?口的主?通道寬?度規(guī)劃?（80?CM）?不夠，?在行政?部的正?確引導(dǎo)?下，于?___?_月_?___?號(hào)對(duì)安?全出口?的主通?道進(jìn)行?了重新?規(guī)劃，?從原先?的80?CM增?寬到1?80C?M。?E、從?物料存?卡重新?訂購(gòu)回?來(lái)開(kāi)始?執(zhí)行到?完成時(shí)?間花費(fèi)?一個(gè)多?月，在?稽查過(guò)?程中還?是發(fā)現(xiàn)?有些物?料存卡?沒(méi)有寫(xiě)?單據(jù)號(hào)?，結(jié)存?數(shù)沒(méi)有?及時(shí)填?寫(xiě)，卡?上書(shū)寫(xiě)?不清晰?，亂涂?亂畫(huà)現(xiàn)?象發(fā)生?，管理?執(zhí)行力?不夠!?F、?盤(pán)點(diǎn)速?度較慢?，供給?物料數(shù)?據(jù)有待?提高，?差異出?具不準(zhǔn)?確，對(duì)?差異進(jìn)?行調(diào)帳?后，在?下月自?盤(pán)中甚?至出現(xiàn)?調(diào)帳錯(cuò)?誤現(xiàn)象?。G?、月底?自盤(pán)后?倉(cāng)管員?沒(méi)有盤(pán)?點(diǎn)報(bào)表?，差異?報(bào)表也?沒(méi)有出?具。?H、對(duì)?單據(jù)進(jìn)?行簽名?復(fù)核時(shí)?沒(méi)有做?到位，?例如，?有些單?據(jù)相關(guān)?人員沒(méi)?有簽字?認(rèn)可就?在單據(jù)?上簽字?確認(rèn)，?甚至還?有些委?外送料?單數(shù)量?與放行?條上數(shù)?量不符?，存在?模糊簽?單。?I、倉(cāng)?儲(chǔ)培訓(xùn)?計(jì)劃沒(méi)?有實(shí)行?，以至?于客戶(hù)?審廠時(shí)?發(fā)現(xiàn)電?子料裸?露存放?，沒(méi)有?做到防?光、防?塵，倉(cāng)?儲(chǔ)物料?儲(chǔ)存堆?碼管理?意識(shí)模?糊。?每一天?的工作?中都有?很多問(wèn)?題發(fā)生?，我們?有必要?善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，把握?問(wèn)題，?及時(shí)反?應(yīng)問(wèn)題?，爭(zhēng)取?在第一?時(shí)間內(nèi)?去解決?，不要?給下一?工序帶?來(lái)麻煩?與困難?。B?、__?__月?中旬與?___?_月_?___?號(hào)公司?為了豐?富員工?的業(yè)余?生活，?全廠搞?了一次?拔河比?賽與圣?誕卡拉?OK比?賽，不?但弘傳?了公司?企業(yè)文?化，更?是讓奮?斗在生?產(chǎn)一線?的員工?感覺(jué)到?了這個(gè)?團(tuán)體大?家庭的?溫暖。?活動(dòng)開(kāi)?展之前?倉(cāng)儲(chǔ)人?員涌躍?報(bào)名參?加，為?了團(tuán)體?的榮譽(yù)?，參賽?中那種?勇于拼?搏進(jìn)取?精神，?體現(xiàn)了?倉(cāng)儲(chǔ)人?員的團(tuán)?隊(duì)合作?意識(shí)，?使我能?有幸?guī)?領(lǐng)這樣?一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)?隊(duì)而感?到高興?與自豪?!1?）注重?形象，?多參加?一些公?司組織?的企業(yè)?活動(dòng)，?每一天?堅(jiān)持朝?氣蓬勃?的精神?面貌應(yīng)?對(duì)工作?。2?）現(xiàn)代?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)已?到白熱?化，單?一的工?作技能?不能滿(mǎn)?足企業(yè)?的需要?，自我?爭(zhēng)取在?新的一?年里多?加學(xué)習(xí)?做到懂?得更多?，做得?更好!?3）?多與同?事溝通?，堅(jiān)持?良好的?溝通方?式，吸?取好的?提議。?悉心聽(tīng)?取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評(píng)?，對(duì)自?我不好?的做法?即時(shí)予?以改正?。4?）完成?___?_年年?度培訓(xùn)?計(jì)劃，?加強(qiáng)對(duì)?本部門(mén)?職員的?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真?正掌握?物料進(jìn)?、出、?存的工?作流程?，使他?們真正?發(fā)揮技?術(shù)骨干?和模范?帶頭作?用，使?物品能?起到物?流順利?周轉(zhuǎn)，?同時(shí)也?真正做?到物盡?其用，?人盡其?才的作?用，使?其倉(cāng)庫(kù)?管理工?作得到?有效的?改善。?進(jìn)取配?合采購(gòu)?部和銷(xiāo)?售部，?對(duì)庫(kù)存?呆滯物?品的積?壓進(jìn)行?整改，?避免原?材物料?的浪費(fèi)?，節(jié)儉?原材料?，處理?部分呆?滯物品?，并改?善倉(cāng)庫(kù)?物品和?堆放的?緊缺現(xiàn)?象，還?給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)供?給了合?理空間?。5?）努力?提高倉(cāng)?管操作?技能水?平，爭(zhēng)?取倉(cāng)管?員每月?的工作?失誤次?數(shù)≤1?次。?6）物?料現(xiàn)場(chǎng)?所有標(biāo)?識(shí)清晰?，明確?，要求?倉(cāng)管員?備料必?須要做?到批次?管理（?先進(jìn)先?出）。?7）?每一天?對(duì)所有?倉(cāng)管所?管物料?庫(kù)存稽?查三次?，要求?倉(cāng)管員?的庫(kù)存?信息準(zhǔn)?確率達(dá)?99、?7%?8）倉(cāng)?儲(chǔ)發(fā)料?不及時(shí)?率每月?≤1次?。9?）對(duì)供?應(yīng)商物?料進(jìn)倉(cāng)?數(shù)量嚴(yán)?把關(guān)，?加大對(duì)?供應(yīng)商?的抽檢?力度，?對(duì)于存?在異常?的所有?供應(yīng)商?統(tǒng)計(jì)在?冊(cè)，為?公司對(duì)?供應(yīng)商?的評(píng)審?供給有?力的依?據(jù)。?10）?現(xiàn)場(chǎng)管?理與目?視化管?理的不?斷完善?與維持?。1?1）時(shí)?時(shí)做好?倉(cāng)庫(kù)的?6S工?作，堅(jiān)?持環(huán)境?整潔，?所存放?的物料?井然有?序。?12）?當(dāng)天的?帳（存?卡帳及?電腦E?RP帳?審單）?及時(shí)完?成，勿?必做到?日清月?結(jié)。為?提高物?料的管?理，對(duì)?所有進(jìn)?出倉(cāng)物?料盡可?能按《?倉(cāng)庫(kù)管?理制度?》執(zhí)行?，對(duì)供?應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)?來(lái)料數(shù)?量。為?確保采?購(gòu)部、?生產(chǎn)部?及銷(xiāo)售?部能及?時(shí)了解?物料庫(kù)?存情景?，對(duì)E?RP數(shù)?據(jù)及庫(kù)?存日?qǐng)?bào)?表需要?實(shí)時(shí)錄?入。確?保在進(jìn)?出倉(cāng)前?查詢(xún)并?錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)?料，確?保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性與及?時(shí)性。?13?）所有?物料必?須做到?季度標(biāo)?識(shí)與物?料標(biāo)識(shí)?管理，?對(duì)于物?料標(biāo)識(shí)?上此刻?存在沒(méi)?有做到?物料編?號(hào)管理?的加以?更正，?對(duì)于目?前供應(yīng)?商所送?物料沒(méi)?有在物?料標(biāo)簽?寫(xiě)上我?司料號(hào)?的給予?一提醒?，二拒?收的原?則進(jìn)行?收料。?15?）為了?使倉(cāng)儲(chǔ)?物料做?到帳、?卡、物?一致，?也是對(duì)?倉(cāng)管工?作的一?個(gè)考核?，倉(cāng)儲(chǔ)?目前每?個(gè)月進(jìn)?行一次?自盤(pán)，?自盤(pán)過(guò)?后，倉(cāng)?管不出?具盤(pán)點(diǎn)?明細(xì)報(bào)?表與差?異報(bào)表?的，并?沒(méi)有把?差異原?因?qū)懗?來(lái)的不?給予調(diào)?帳處理?。明年?每月的?自盤(pán)方?式中，?增加一?項(xiàng)交叉?盤(pán)點(diǎn)（?倉(cāng)管員?之間進(jìn)?行互盤(pán)?），以?便增加?倉(cāng)管員?對(duì)所有?物料的?認(rèn)識(shí)與?了解盤(pán)?點(diǎn)完成?之后必?須要出?具盤(pán)點(diǎn)?報(bào)表，?與差異?報(bào)表。?16?）為了?加強(qiáng)對(duì)?外發(fā)原?料的控?制，所?有原料?收、發(fā)?物料由?一個(gè)人?來(lái)管控?，公司?決定注?塑部外?發(fā)物料?劃分到?倉(cāng)庫(kù)，?在計(jì)劃?劃分之?前需做?一個(gè)詳?細(xì)的原?料收、?發(fā)賬務(wù)?管制方?案。?17）?水口房?處碎料?與二科?擺放成?品區(qū)接?管問(wèn)題?，在接?管之前?需做一?個(gè)接管?管制方?案。?五、_?___?年工作?當(dāng)中需?其它部?門(mén)配合?改善的?有效提?議：?1）各?部門(mén)對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)所?提異常?處理效?率太低?，工作?當(dāng)中倉(cāng)?儲(chǔ)對(duì)所?發(fā)現(xiàn)的?異常第?一時(shí)間?通知到?相關(guān)部?門(mén)后，?相關(guān)人?員對(duì)異?常事件?的回復(fù)?時(shí)間與?實(shí)際處?理時(shí)間?間隔太?長(zhǎng)，需?經(jīng)過(guò)倉(cāng)?儲(chǔ)反復(fù)?的詢(xún)問(wèn)?跟進(jìn)之?后才會(huì)?得到一?個(gè)解決?的結(jié)果?。希來(lái)?年各部?門(mén)對(duì)異?常物料?的處理?問(wèn)題上?能行言?一致，?在最短?的時(shí)間?內(nèi)把問(wèn)?題給予?解決!?2）?生產(chǎn)車(chē)?間退料?不及時(shí)?，根據(jù)?要求在?盤(pán)點(diǎn)_?___?號(hào)之前?各車(chē)間?需把該?退的物?料退到?倉(cāng)庫(kù)，?可是_?___?號(hào)過(guò)后?，產(chǎn)線?是天天?退料。?不管是?良品還?是不良?品退料?，退料?時(shí)不按?正常退?料流程?操作，?所退物?料沒(méi)有?把不一?樣物料?包裝好?區(qū)分開(kāi)?來(lái)，所?退物料?也沒(méi)有?貼物料?標(biāo)簽把?品名、?規(guī)格、?數(shù)量、?品號(hào)，?訂單號(hào)?寫(xiě)上。?更是有?些物料?員把領(lǐng)?料單當(dāng)?退料單?用，字?跡太