公司行政管理制度范文公司行政管理規(guī)范(六篇)關(guān)于公司行政治理制度范文(推舉)一

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同抱負(fù)，根本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營治理過程中制造的精神財寶的總和。對企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、治理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，分散員工力氣、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)效勞。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)進(jìn)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、效勞理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化幫助：開展籃球競賽、乒乓球競賽、拔河競賽、演唱競賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必需要有一個頑強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，局部固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財產(chǎn)治理及零星修繕、完善財產(chǎn)治理及治理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)視治理措施，完善治理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視治理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實保安治理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的治理水平。加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等治理。同時對員工進(jìn)展安全教育，貫切落實：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。制造一個安靜祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)治理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全治理，治理到位、層層落實到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

關(guān)于公司行政治理制度范文(推舉)二

1、接待來訪家長，對其進(jìn)展報名詢問效勞及業(yè)務(wù)指導(dǎo);

2、為家長辦理報名繳費手續(xù);負(fù)責(zé)收費、結(jié)賬，做好現(xiàn)金治理;

3、學(xué)員上課簽到，缺席學(xué)員電話回訪;

4、維持學(xué)員秩序，留意學(xué)員安全，嚴(yán)禁學(xué)員自行離開學(xué)校;

5、總機(jī)來電接聽，各部門電話轉(zhuǎn)接;

6、接收和分送傳真，幫助發(fā)送傳真;

7、公司各類信函、辦公用品的登記、分發(fā)等效勞工作;

8、幫助辦公設(shè)備及學(xué)校環(huán)境的維持及維護(hù);

9、飲用水定時檢查和安排送水;

10、完成上級交待的其他工作

關(guān)于公司行政治理制度范文(推舉)三

1.在日常事物工作中，我將做好以下幾點：

(1)幫助各了公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，行政前臺工作規(guī)劃。

(2)了信件的收發(fā)工作。

(3)低值易耗品的分類整理工作.

(4)于各幫助工作.

(5)辦公用品的治理工作。辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，不鋪張，按時清點，以便能補充辦公用品，大家工作的需要。

(6)辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作，

(7)幫助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)、按時、高地交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，辦公室的規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做好以下幾點

(1)各效勞：與各之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、的傳遞信息，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位。

(2)員工效勞：的將公司員工的信息向公司反應(yīng)，員工與溝通的橋梁。

(3)幫助公司公司規(guī)章制度。

3.個人修養(yǎng)和力量，我將做好以下三點：

(1)參與公司安排的根底性治理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，提升自身素養(yǎng)。

(3)個人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。

我深知：人的力量是有限的，人的進(jìn)展時機(jī)是無限的?，F(xiàn)在是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時代，很快地提升自已的個人力量，自已的，那么就社會淘汰。固然要提升，要的平臺，我公司我最好的平臺，我會把握這次時機(jī)，使工作和自身修養(yǎng)同步，自我的最高價值。

4.工作

(1)幫助人力資源部工作

(2)的其它臨時性工作。

公司前臺工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將狀況分工、安排，崗位責(zé)任制，工作井然有序;還要性地工作，工作的新思路、新方法和新閱歷;工作性的，我留意辦事到位而不越位，效勞而不決策，真正的參謀助手，上、下溝通的橋梁.

關(guān)于公司行政治理制度范文(推舉)四

為協(xié)作公司2022年度生產(chǎn)銷售目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源和行政治理工作的規(guī)劃性，人事行政部制定了2022年度工作規(guī)劃。

第一局部人力資源工作規(guī)劃

一、人員聘請

(一)思路分析

1、2022年是公司成立的其次年，也將是快速進(jìn)展的一年，人力需求將會快速增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌頂峰期的時機(jī)，補充一線生產(chǎn)和基層治理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀根底人才，作為人力資源的更替、補充和培育儲藏。

3、在2022年績效考核的根底上，實行2022年的內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

(二)目標(biāo)概述

公司目前處于進(jìn)展初期，2022年總體目標(biāo)首先要保證滿意崗位需求，然后再考慮人才儲藏，實現(xiàn)梯隊建立。詳細(xì)聘請崗位、工種、人數(shù)等需要依據(jù)各用人部門要求確定。

(三)詳細(xì)實施方案

1、網(wǎng)上聘請：一線員工以本地為主要對象，加大宣傳力度和聘請廣告投放密度，各大售樓部設(shè)立聘請點。

2、熟人推舉：包括員工推舉;

3、人才市場現(xiàn)場聘請：與各大聘請網(wǎng)站聯(lián)系，通過互換的方式，到聘請現(xiàn)場聘請。

4、到職業(yè)學(xué)校和技校聘請實習(xí)學(xué)生、兼職學(xué)生。

二、績效考核

(一)思路分析

從2022年績效考核看，有些小問題，主要是一些公司指標(biāo)無法考核，另外，績效治理沒有正常行使職能。績效考核表達(dá)了公司對中、高層治理人員，基層治理人員以及后勤人員的績效要求。有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;一是，一種治理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障?？冃w系應(yīng)完成的任務(wù)有四個方面：

一是健全績效指標(biāo);

二是抓好績效過程監(jiān)控;

三是嚴(yán)格實施考核結(jié)果反應(yīng)和應(yīng)用;

四是標(biāo)準(zhǔn)利用橫向考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤。

(二)目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達(dá)成。

(三)詳細(xì)實施方案

1、連續(xù)完善績效考核配套文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點對考核結(jié)果進(jìn)展評估，對考核形式、考核工程、考核結(jié)果反應(yīng)與改良狀況進(jìn)展跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。

(四)實施目標(biāo)留意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜槷?dāng)推行。

3、績效評價體系，并不是行政部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，準(zhǔn)時調(diào)整和改良工作方法。

(五)直接責(zé)任人：行政助理

三、培訓(xùn)進(jìn)展

(一)思路分析

1、目前，對培訓(xùn)重視不夠、力度缺乏，培訓(xùn)治理制度約束力不強(qiáng)。因此，存在有的部門遲遲不情愿參與培訓(xùn)的現(xiàn)象。

2、培訓(xùn)課程還不夠成熟，需要一個系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程。

3、培訓(xùn)方式單一，課堂講授為主，缺乏互動和反應(yīng)。

(二)目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)展的工作之一，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增加公司競爭力。

(三)直接責(zé)任人：行政經(jīng)理

關(guān)于公司行政治理制度范文(推舉)五

辯論人：______市工商行政治理局

法定代表人：王______，______市工商行政治理局代局長。

托付代理人：顧______，______市工商行政治理局副局長。

托付代理人：馬______，______市工商行政治理局經(jīng)檢科科長。

關(guān)于原告黃______，______縣農(nóng)業(yè)機(jī)械公司和施______不服本局___工商(_____)第___號《復(fù)議打算書》提起行政訴訟一案，依法特作如下辯論：

原告知狀中聲稱他們在6160型發(fā)電機(jī)組交易中的行為和經(jīng)濟(jì)收入都是合法的，______縣工商行政治理局對他們的處理打算是錯誤的。依據(jù)事實和法律，我們認(rèn)為：___工商發(fā)(______)第______號《復(fù)議打算書》維持______縣工商行政治理局___工商處(______)第______號的處理打算是正確的。

所謂投機(jī)倒把是指以牟取非法利潤為目的，違反國家金融、外匯、金銀、工商治理法規(guī)，非法從事工商業(yè)活動，擾亂市場治理，破壞社會主義經(jīng)濟(jì)程序的行為。該行為在主觀方面的特征屬有意，且以牟取非法利潤為目的;在客觀方面的特征表現(xiàn)為違反國家金融、外匯、金銀、工商治理法規(guī)，非法眾事工商業(yè)活動，擾亂市場的行為。依據(jù)上述投機(jī)倒把的法律概念和特征，______省工商行政治理局___工商(_____)第37號《關(guān)于查處投機(jī)倒把活動的若干問題的通知》第一條規(guī)定8種行為屬投機(jī)倒把。其中第六種行為是“在生產(chǎn)、流通中，以次頂好、以少頂多、以假充真、摻雜使假;第八種行為是“為從事非法倒賣活動的人供應(yīng)證明信、發(fā)票、合同書、銀行帳戶、支票、現(xiàn)金或其他便利條件，從中牟利的”。原告人黃______經(jīng)原告人施______介紹，從______縣輕工機(jī)械廠聯(lián)系的6160型發(fā)電機(jī)組一臺，電原告人______縣農(nóng)業(yè)機(jī)械公司匯款10000元“買進(jìn)”，黃______將該機(jī)組生產(chǎn)廠—______柴油機(jī)廠產(chǎn)品標(biāo)牌上出廠日期“_____年___月改為______年___月”，再以27400元的價格“賣給”______縣______石灰廠。該機(jī)組經(jīng)______市質(zhì)檢所檢測鑒定是為不符合gb2819-81、gb775一81標(biāo)準(zhǔn)要求，該產(chǎn)品不合格，不能正常使用。就是這樣一臺劣次品進(jìn)銷差17400元，利率高達(dá)174%，______縣農(nóng)業(yè)機(jī)械公司牟利2l90元，施_____獲介紹費3000元。由此可見，原告黃______和______縣農(nóng)業(yè)機(jī)械公司在主觀方面和客觀方面都完全符合投機(jī)倒把的法律概念和特征。

綜上所述，______縣工商行政治理局___工商處(____________)第______號《處理打算書》認(rèn)定原告人黃______和______縣農(nóng)業(yè)機(jī)械公司在這臺6160型發(fā)電機(jī)組交易中進(jìn)展投機(jī)倒把的事實是清晰的，證據(jù)是確鑿的，定性是精確的，處理是正確的。沒收施______非法所得3000元也是正確的。故我們以___工商發(fā)(_______)第______號《復(fù)議打算書》予以維持。同理三原告的訴狀所請不能成立，應(yīng)予駁回。為維護(hù)國家利益和社會主義經(jīng)濟(jì)程序，請人民法院依法予以判決。

此致

______縣人民法院

關(guān)于公司行政治理制度范文(推舉)六

時間荏苒，2022年馬上過去，新的一年將要到來。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終對自己進(jìn)展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深入學(xué)習(xí)，把握技巧;加強(qiáng)治理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)!，

2022年終工作總結(jié)：

行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、選購辦公用品及對其領(lǐng)用狀況進(jìn)展備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進(jìn)了一步。

2022年，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

一、人事治理方面

依據(jù)水廠部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工，