第3頁共3頁運輸設(shè)?備管理?工作總?結(jié)探?索先進(jìn)?的管理?理念?提高設(shè)?備的技?術(shù)性能?“工?欲善其?事，必?先利其?器”。?對運輸?單位來?說，車?輛就是?我們生?存和創(chuàng)?收的基?石。?就“如?何管好?和維護(hù)?好車輛?”，我?們一直?在進(jìn)行?著不斷?的探索?。隨著?社會的?發(fā)展，?我們以?往采用?的傳統(tǒng)?的“事?后搶修?”和“?適時檢?修”的?做法已?逐漸不?適合設(shè)?備綜合?效用最?大化發(fā)?揮的要?求。為?此，結(jié)?合我公?司現(xiàn)狀?，我們?推行了?全員規(guī)?范化生?產(chǎn)維修?模式以?及強(qiáng)化?車輛的?回場檢?查、檢?驗和車?輛的強(qiáng)?制維護(hù)?保養(yǎng)制?度三者?相結(jié)合?的管理?模式，?旨在提?高我公?司的設(shè)?備管理?水平，?追求設(shè)?備最大?效能的?發(fā)揮。?其目的?是提升?我公司?整體管?理水平?，提高?全體員?工素質(zhì)?，樹立?良好的?團(tuán)隊精?神和工?作作風(fēng)?，增強(qiáng)?特車運?輸公司?的凝聚?力、向?心力和?戰(zhàn)斗力?，重振?特車運?輸公司?雄風(fēng)，?重塑特?車運輸?公司形?象，能?使我們?振奮精?神，面?對挑戰(zhàn)?，去搏?擊市場?，創(chuàng)造?良好的?經(jīng)濟(jì)效?益，為?我們的?生存、?發(fā)展、?狀大而?創(chuàng)出一?番天地?。一?、認(rèn)真?開展全?員規(guī)范?化生產(chǎn)?維修活?動在?工作中?，我們?深刻體?會到：?司機(jī)作?為車輛?的操作?者和直?接的設(shè)?備管理?員，能?否發(fā)揮?其工作?主動性?，是提?高車輛?技術(shù)狀?況的最?好途徑?。在公?司全面?開展全?員規(guī)范?化生產(chǎn)?維修活?動就是?要達(dá)到?以設(shè)備?為手段?、創(chuàng)造?技術(shù)服?務(wù)的最?佳效益?。為?此，我?們在公?司全面?開展了?全員規(guī)?范化生?產(chǎn)維修?活動。?___?_月份?在公司?基地開?展了此?項活動?，__?__月?底公司?領(lǐng)導(dǎo)又?專程赴?華池基?地督促?活動的?開展，?___?_月份?在全公?司又較?大規(guī)模?的開展?了此項?活動。?通過推?行全員?規(guī)范化?生產(chǎn)維?修活動?，提高?了全員?管設(shè)備?的意識?，也促?進(jìn)了設(shè)?備管理?工作的?進(jìn)步。?其做?法主要?是①?、在全?體員工?中開展?5S活?動（整?理、整?頓、清?掃、清?潔、素?養(yǎng)）。?②、?機(jī)關(guān)及?中隊、?工段辦?公室工?作人員?每日要?對辦公?室進(jìn)行?整理、?清潔。?工段崗?位工人?每日要?對工作?場地整?理、清?潔。?③、司?機(jī)對所?操作的?車輛在?執(zhí)行出?車前、?行車中?的檢查?中也要?即時進(jìn)?行整理?、清潔?工作。?通過?這些夯?實的基?礎(chǔ)工作?，達(dá)到?全員規(guī)?范化生?產(chǎn)維修?實施的?最終目?標(biāo)就是?零故障?，零事?故，零?損失。?從根本?上提高?了設(shè)備?的綜合?利用率?，增強(qiáng)?了公司?的競爭?能力，?改善了?公司的?形象，?提升了?公司的?知名度?。二?、認(rèn)真?進(jìn)行設(shè)?備回場?檢查、?月度檢?查、季?度檢查?工作。?公司?全員規(guī)?范化生?產(chǎn)維修?的預(yù)防?手段：?通過駕?駛員對?車輛的?日常維?修、點?檢，公?司專職?人員對?車輛的?回場點?檢和定?期點檢?（全員?規(guī)范化?生產(chǎn)維?修點檢?日即十?五日“?車場日?”，月?度、季?度檢查?）等預(yù)?防手段?對車輛?性能狀?態(tài)進(jìn)行?檢查，?隨時發(fā)?現(xiàn)問題?，隨時?解決問?題，預(yù)?防和防?止設(shè)備?發(fā)生技?術(shù)故障?。對檢?查出大?的問題?反饋到?公司全?員規(guī)范?化生產(chǎn)?維修小?組（機(jī)?動組）?，全員?規(guī)范化?生產(chǎn)維?修小組?根據(jù)車?輛具體?問題制?定車輛?修復(fù)方?案和設(shè)?備管理?措施，?督促實?施部門?（保養(yǎng)?工段和?外協(xié)修?理單位?）修復(fù)?解決。?為此?，我們?針對實?際情況?，要求?：A、?所有車?輛繼續(xù)?執(zhí)行“?三檢制?”，機(jī)?動組將?不定期?抽查，?發(fā)現(xiàn)未?執(zhí)行的?按規(guī)定?考核。?“三檢?制”指?車輛出?場前、?行車中?、回場?后的設(shè)?備檢查?工作，?主要由?司機(jī)及?回場檢?驗負(fù)責(zé)?進(jìn)行；?B、制?定車輛?回場檢?查標(biāo)準(zhǔn)?，對車?輛檢查?實行量?化管理?，對車?輛回場?檢查率?要求特?車≥_?___?%，客?車及帶?客車≥?___?_%，?實行周?小結(jié)，?月匯總?，檢查?率不達(dá)?標(biāo)的中?隊將在?浮動工?資中考?核兌現(xiàn)?；C、?加大安?全設(shè)備?檢查日?的檢查?力度，?在設(shè)備?檢查中?應(yīng)體現(xiàn)?“點檢?制”的?內(nèi)容及?特點；?同時根?據(jù)季節(jié)?變化和?生產(chǎn)實?際，隨?時增加?專項檢?查，并?將檢查?結(jié)果下?發(fā)簡報?，對存?在較大?問題的?按規(guī)定?進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰?，對表?現(xiàn)良好?、車況?好的車?輛予以?適度獎?勵；D?、對公?司駐外?車輛的?檢查，?將由公?司督查?組、回?場檢驗?員在每?月上旬?、下旬?各進(jìn)行?一次檢?查，以?督促司?助人員?搞好設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)工?作；E?、設(shè)備?“點檢?制”要?求體現(xiàn)?以下特?點：定?人、定?點、定?量、定?周期、?定標(biāo)準(zhǔn)?、定記?錄、定?點檢流?程等。?該項工?作主要?由回場?檢驗負(fù)?責(zé)進(jìn)行?；F、?為在全?公司推?行“點?檢制”?，要求?公司全?體機(jī)關(guān)?工作人?員每人?承包一?輛車，?負(fù)責(zé)指?定車輛?的檢查?、存在?問題的?督促整?改工作?；G、?全面展?開季度?檢查，?每季度?最后一?個月的?中旬與?當(dāng)月的?“安全?設(shè)備檢?查日”?檢查一?并進(jìn)行?，由機(jī)?動組牽?頭，會?同安全?組、中?隊干部?成立檢?查小組?，對基?地和住?外車輛?分別進(jìn)?行檢查?，要求?做到臺?臺過，?檢查覆?蓋率達(dá)?到__?__%?以上，?檢查結(jié)?果下發(fā)?簡報，?對存在?問題列?出