Word版本，下載可自由編輯xx院改制高管層及主要技術(shù)管理骨干長(zhǎng)期激勵(lì)方案-HR貓貓HR人力資源薪酬管理

xx勘測(cè)設(shè)計(jì)討論院改制高管層及主要技術(shù)管理骨干長(zhǎng)久激勵(lì)計(jì)劃

HR人力資源薪酬管理

名目

第一章長(zhǎng)久激勵(lì)概述(1)

1.1舉行長(zhǎng)久激勵(lì)的目的(1)

1.2舉行長(zhǎng)久激勵(lì)的原則(1)

1.3長(zhǎng)久激勵(lì)對(duì)象(1)

1.4長(zhǎng)久激勵(lì)方案介紹(1)

其次章長(zhǎng)久激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)(2)

2.1薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立(2)

2.2薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)(2)

第三章長(zhǎng)久激勵(lì)方案的內(nèi)容(2)

3.1設(shè)立和提取嘉獎(jiǎng)基金(2)

3.2嘉獎(jiǎng)基金的計(jì)算和發(fā)放(3)

第四章長(zhǎng)久激勵(lì)方案的結(jié)束與變更(3)

第五章附則(4)

HR人力資源薪酬管理

第一章長(zhǎng)久激勵(lì)概述

1.1舉行長(zhǎng)久激勵(lì)的目的

第一條舉行長(zhǎng)久激勵(lì)的目的

●激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者與員工共同努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久進(jìn)展目標(biāo)；

●使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)

利益，激勵(lì)他們?yōu)楣局圃扉L(zhǎng)久價(jià)值；

●吸引和保留關(guān)鍵人才；

1.2舉行長(zhǎng)久激勵(lì)的原則

其次條舉行長(zhǎng)久激勵(lì)遵從以下原則:

●藏匿、公正、公平原則；

●激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增

長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付；

1.3長(zhǎng)久激勵(lì)對(duì)象

第三條長(zhǎng)久激勵(lì)對(duì)象為公司高層管理人員和主要技術(shù)骨干，詳細(xì)人員由薪酬和考核委員會(huì)擬定后報(bào)水電顧問(wèn)集團(tuán)批準(zhǔn)。

1.4長(zhǎng)久激勵(lì)方案介紹

第四條長(zhǎng)久激勵(lì)方案介紹

長(zhǎng)久激勵(lì)方案是指水電顧問(wèn)集團(tuán)在國(guó)有資產(chǎn)增值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，從國(guó)有資產(chǎn)超

額增值部分中提取嘉獎(jiǎng)基金對(duì)公司高層管理人員和技術(shù)骨干舉行嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)基金的一部

分在發(fā)放當(dāng)年以現(xiàn)金兌現(xiàn)，剩余部分視業(yè)績(jī)狀況分期給付。

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其次章長(zhǎng)久激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)

2.1薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立

第五條為了便于長(zhǎng)久激勵(lì)的執(zhí)行和管理，需在公司董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司長(zhǎng)久激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)。

第六條薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)匯報(bào)工作。

2.2薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)

第七條薪酬與考核委員會(huì)的主要工作

●制定長(zhǎng)久激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)，舉行考核并提出建議，討論和審查長(zhǎng)久激勵(lì)對(duì)象薪

酬政策與計(jì)劃；

●制定長(zhǎng)久激勵(lì)方案的詳細(xì)條款，包括嘉獎(jiǎng)基金規(guī)模、考核條件、詳細(xì)授予對(duì)象、執(zhí)

行日確實(shí)定、執(zhí)行方式和程序等；

●對(duì)未充分考慮到的狀況舉行修改和完美，在發(fā)生重事件件時(shí)可以提請(qǐng)變更或終止長(zhǎng)

期激勵(lì)方案；

●負(fù)責(zé)長(zhǎng)久激勵(lì)方案的管理工作及相關(guān)信息披露工作；

●對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全部提案須提交董事會(huì)審查打算。

第三章長(zhǎng)久激勵(lì)方案的內(nèi)容

3.1設(shè)立和提取嘉獎(jiǎng)基金

第八條設(shè)立和提取嘉獎(jiǎng)基金（M）

●在保證資產(chǎn)全部者權(quán)益的前提下，以水電顧問(wèn)集團(tuán)公司國(guó)有資產(chǎn)增值率為基準(zhǔn)，以

年終會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告為依據(jù)，舉行考核；

●達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)增值率后，增值超額部分按A%（建議為50％）的比例提取嘉獎(jiǎng)基金(M)；

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3.2嘉獎(jiǎng)基金的計(jì)算和發(fā)放

第九條因?yàn)閸徫回?zé)任、工作性質(zhì)不同，各個(gè)崗位之間的激勵(lì)應(yīng)當(dāng)有一定區(qū)分，以分配系數(shù)表示，見(jiàn)下表：

第十條個(gè)人嘉獎(jiǎng)金（S）的計(jì)算

個(gè)人嘉獎(jiǎng)金S=M（個(gè)人分配系數(shù)/參加激勵(lì)方案的各人分配系數(shù)總和）

第十一條個(gè)人嘉獎(jiǎng)金的發(fā)放

●個(gè)人嘉獎(jiǎng)金的發(fā)放按4－3－3方式舉行，即在延續(xù)三年都達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)的前提下，第

一年以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)40％，其次年兌現(xiàn)30％，第三年兌現(xiàn)30％。

●某年假如沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，則該年不計(jì)提嘉獎(jiǎng)金，并且在該年應(yīng)兌現(xiàn)的以前年度

的嘉獎(jiǎng)金由公司收回不予發(fā)放，也不結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度嘉獎(jiǎng)金中。

第四章長(zhǎng)久激勵(lì)方案的結(jié)束與變更

第十二條長(zhǎng)久激勵(lì)方案的結(jié)束條件

當(dāng)受激勵(lì)人員因離職、解雇、退休、喪失行為能力、死亡而終止服務(wù)時(shí)，需分離處理：

●離職：離任審計(jì)合格后已計(jì)提未兌現(xiàn)的嘉獎(jiǎng)歸個(gè)人全部，按第十一條規(guī)定發(fā)放；

●退休：離任審計(jì)合格后已計(jì)提未兌現(xiàn)的嘉獎(jiǎng)歸個(gè)人全部，按第十一條規(guī)定發(fā)放；

●解雇：因普通緣由解雇，當(dāng)自動(dòng)離職處理；因嚴(yán)峻失職或刑事責(zé)任造成公司重大損

失而解雇，從解雇之日起不再發(fā)放任何嘉獎(jiǎng)金，并追究其相關(guān)責(zé)任.

●徹低喪失行為能力或死亡：假如受激勵(lì)對(duì)象在任期內(nèi)徹低喪失行為能力或死亡，則

賦予受激勵(lì)對(duì)象的嘉獎(jiǎng)金作為遺產(chǎn)轉(zhuǎn)至繼承人手中。

第十三條重大變更

當(dāng)長(zhǎng)久激勵(lì)方