感謝你的觀看2011年煉鐵廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度12011年煉鐵廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度目的為了預(yù)防事故，增強煉鐵廠各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全部是職工的生命線，職工是安全的責(zé)任人為理念，本著誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，確實落實廠下發(fā)的《揭陽泰都鋼鐵安全生產(chǎn)管理制度匯編》，特擬訂本制度。范圍本制度合用于煉鐵廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)3.1安全管理方面班組達(dá)到整年零事故、零損害、零損失；班組整年無重要以上未遂事故；明確班組長為本班組第一責(zé)任人，每個班組一定建立兼職安全員，同時班組每一位職工都一定清楚自己的安全職責(zé)；班組長要堅持每日一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完好、潔凈；班組長每周一對班組安全活動狀況進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完好、潔凈；感謝你的觀看感謝你的觀看堅持展開班組安全教育：對新入職職工（包含暫時工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級安全教育；每周組織班組人員仔細(xì)學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完好、潔凈。班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊備：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項制度內(nèi)容，并仔細(xì)履行；班組消防器械、防備器械等定點寄存，有專人負(fù)責(zé)檢查，有專人負(fù)責(zé)保存；保證班組各種安全表記完好潔凈；踴躍參加煉鐵廠、車間組織的事故應(yīng)搶營救方案操練。3.2作業(yè)環(huán)境方面崗位設(shè)施完滿，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各樣安全裝置齊備、敏捷、靠譜，溝、坑、池、平臺、樓梯、設(shè)施孔等的蓋板、欄桿完好無損；工作場所原資料、工具箱、設(shè)施備件做到定位、定置管理，安全通道暢達(dá)，作業(yè)場所物料堆放齊整，生產(chǎn)現(xiàn)場整齊；工作場所通風(fēng)照明切合安全生產(chǎn)要求；塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求；電氣設(shè)施切合電氣安全和防火防爆要求；實時發(fā)現(xiàn)各種隱患，并實時整頓，暫時沒法整頓的隱患一定擬訂確實可行的防備舉措，并向車間報告；感謝你的觀看感謝你的觀看操作室、換衣室整齊衛(wèi)生。3.3安全作業(yè)方面嚴(yán)格履行安全操作證制度，做到持證上崗；仔細(xì)履行巡回檢查制度，做到巡回檢查準(zhǔn)時、定點、定路線、定內(nèi)容；準(zhǔn)時填寫巡檢記錄，原始記錄清楚、整齊、真切、無差錯；依據(jù)工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作沒關(guān)的事；全班組人員無違犯工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，對違章指揮能進(jìn)行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律行為能互相遏止；參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格依據(jù)檢修方案及檢修要求進(jìn)行。依據(jù)有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場所設(shè)置地區(qū)警告標(biāo)志；不論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，一定指定一人負(fù)責(zé)安全，作業(yè)中嚴(yán)格履行《揭陽泰都鋼鐵安全生產(chǎn)管理制度匯編》和有關(guān)的規(guī)章制度；作業(yè)過程中，依據(jù)有關(guān)規(guī)定正確佩帶、使用勞動防備感謝你的觀看感謝你的觀看用品。3.4一票反對指標(biāo)因為班組內(nèi)部原由，班組發(fā)生安全事故的；因為班組內(nèi)部原由發(fā)生重要或特大未遂事故的；班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕履行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。評選方法和賞罰4.1由班組自查，自認(rèn)合格后，向所在車間申報查收；4.2車間（部門）查收后，向煉鐵廠申請復(fù)驗；4.3復(fù)驗由廠會同各車間管理人員共同進(jìn)行，通事后，由煉鐵廠一致命名；4.4安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評選活動每半年進(jìn)行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由煉鐵廠依據(jù)《安全生產(chǎn)賞罰制度》進(jìn)行獎勵。附：煉鐵廠交接班制度、巡回檢查制度1、目的為了增強煉鐵廠作業(yè)現(xiàn)場管理,保證作業(yè)現(xiàn)場設(shè)施的安全運行,規(guī)范各班組的交接班程序,特擬訂本制度.2、范圍感謝你的觀看感謝你的觀看本制度合用于煉鐵廠各班組交接班管理。3、內(nèi)容3.1、換班人員應(yīng)提早半小時做好換班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前十五分鐘抵達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能準(zhǔn)時抵達(dá)，換班人員不可以走開崗位。3.2、換班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全狀況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其余應(yīng)當(dāng)說明的事項交代清楚。填寫交接班記錄。3.3、換班人和接班人一同達(dá)成交接班工作。接班人員在聽取了換班人員的班級設(shè)施及生產(chǎn)狀況介紹后，應(yīng)付生產(chǎn)現(xiàn)場或使用設(shè)施作詳盡檢查，看能否與換班狀況介紹一致。3.4、交接班推行十交：、交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)達(dá)成狀況、交儀表、設(shè)施運行和使用狀況、交不安全要素，采納的預(yù)防舉措和事故的辦理狀況、交設(shè)施潤滑和共用工具數(shù)目及缺損狀況、交工藝指標(biāo)履行狀況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作狀況、交原始記錄能否正確完好、交原資料使用和崗位設(shè)施存在的問題感謝你的觀看感謝你的觀看、交上司指示、要乞降注意事項、交跑冒滴漏狀況、交崗位設(shè)施整齊和地區(qū)衛(wèi)生狀況3.5.交接班推行“五不交”、生產(chǎn)設(shè)施運行狀況交代不清不交；、工具擺放不整齊、數(shù)目不清不交；、機械設(shè)施潤滑不良不交；、當(dāng)班能清除的事故隱患或設(shè)施故障未清除不交；、記錄不完好、填寫不清不交。3.6、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向本部門主管反應(yīng)。交接班經(jīng)兩方認(rèn)同并在交接班日記上署名后，換班人員方可走開崗位。換班后，生產(chǎn)崗位設(shè)施等所出現(xiàn)的問題由接班人員負(fù)責(zé)1、目的為了增強設(shè)施管理，保證生產(chǎn)作業(yè)線上設(shè)施的安全運行，防備和防備設(shè)施事故的發(fā)生，特擬訂本制度。、范圍本制度合用于煉鐵廠各班組巡回檢查管理。、內(nèi)容感謝你的觀看感謝你的觀看為增強對生產(chǎn)現(xiàn)場、運行設(shè)施、工藝指標(biāo)等的有效控制，保證生產(chǎn)現(xiàn)場在線設(shè)施的安全穩(wěn)固運行，特擬訂本制度3.1各生產(chǎn)崗位的巡回檢查都應(yīng)準(zhǔn)時間、定路線、定地址、定內(nèi)容。3.2采納聽、看、摸、嗅、問的方法進(jìn)行檢查，綜合剖析判斷，并按規(guī)定路線進(jìn)行檢查。3.3檢查頻率：操作人員、維修人員按班組規(guī)定準(zhǔn)時進(jìn)行巡回檢查，原則上每小時一次。車間班組長每日起碼二次，車間管理人員每日許多于一次。3.4崗位巡回檢查：操作人員上崗后，對所管轄的機器設(shè)施、電氣設(shè)施、儀表、工藝指標(biāo)、易泄露點等重要部位，按要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，照實記錄。保證巡檢記錄內(nèi)容與生產(chǎn)現(xiàn)場實質(zhì)符合；保證巡檢到位、不漏檢、不提早、不拖后檢查或記錄3.5維修工巡回檢查：維修工應(yīng)付本崗位的設(shè)施安全運行負(fù)責(zé)，應(yīng)按規(guī)定巡回檢查，掌握設(shè)施特別是要害設(shè)施的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理，保證辦理問題不留宿。3.6車間管理人員巡檢發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)實時通知叫修，責(zé)令整頓，并向車間主任報告。3.7生產(chǎn)設(shè)施運行異樣時，要適合增添巡檢次數(shù)，做到一絲不茍，嚴(yán)肅仔細(xì)，在故障沒有完全解決前，設(shè)施運行車間和維修車間一定指定專人現(xiàn)場看護(hù)。2011年煉鐵廠設(shè)施管理人職工作職責(zé)感謝你的觀看感謝你的觀看（一）設(shè)施副廠長的工作職責(zé)1、依據(jù)煉鐵廠的工作目標(biāo)和目標(biāo)，負(fù)責(zé)鑒定煉鐵廠的設(shè)施規(guī)章制度、管理方法。2、依據(jù)煉鐵廠長久或年度生產(chǎn)目標(biāo)，提出對設(shè)施管理工作的要乞降查核指標(biāo)。3、審批生產(chǎn)車間設(shè)施檢修、大修項目、設(shè)施更新、設(shè)施方面的技改、零星購買等項計劃，以及審批設(shè)施方面的運行、維修、查驗等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查履行狀況。4、組織展開全廠范圍內(nèi)的設(shè)施檢查、評選、總結(jié)和賞罰。5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)施經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)施的計劃檢修，組織好維修過程中備品、備件申報的審察工作。6、負(fù)責(zé)設(shè)施安全運行，組織重要設(shè)施事故的辦理。7、組織或參加基建和技改項目的方案審察及完工查收。8、達(dá)成上司交辦的其余任務(wù)。（二）、車間兼職設(shè)施職工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本車間設(shè)施檢修、大修項目、設(shè)施更新等的申報工作，按設(shè)施使用及保護(hù)要求，實時完美設(shè)施臺賬和有關(guān)保護(hù)規(guī)程的編制工作。2、負(fù)責(zé)本車間備品、備件計劃的審察、編制、上報、落實及緊缺備品、備件的催貨工作。每周按期到庫房落實本周備件的感謝你的觀看感謝你的觀看收、發(fā)、存狀況，對缺口資料備件實時與廠設(shè)施員和采買部聯(lián)系，催其趕快組織進(jìn)貨。對資料備件供應(yīng)進(jìn)行過程控制，保證本車間生產(chǎn)所需設(shè)施備品、備件的供應(yīng)。3、負(fù)責(zé)本車間備品、備件的耗費控制，對使用質(zhì)量運行成效進(jìn)行有效追蹤。4、常常到生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)識掌握生產(chǎn)過程中備品、備件的使用狀況，并與維修車間磋商和解決設(shè)施運行過程中出現(xiàn)的各樣問題。5、負(fù)責(zé)推行使用新技術(shù)、新工藝、新資料，更新技術(shù)性能落伍的備品、備件，保障本車間設(shè)施的靠譜運行。6、負(fù)責(zé)內(nèi)部加工件的審察管理工作，外委搶修件的聯(lián)系、催貨及提交有關(guān)圖紙等工作。7、負(fù)責(zé)對本車間在線設(shè)施運行狀況進(jìn)行按期檢查，實時除去設(shè)施缺點和隱患，提升設(shè)施完滿水平。8、負(fù)責(zé)本車間設(shè)施現(xiàn)場的檢查及查核工作，參加本車間設(shè)施事故剖析會實時填寫設(shè)施事故報告，并組織搶修快速恢復(fù)生產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)崗位操作人員正確使用、精心維護(hù)，仔細(xì)貫徹履行各項制度和操作規(guī)程，保證設(shè)施正常運行。對危害設(shè)施的行為提出責(zé)備及辦理建議。1