智能家居設(shè)備項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)xx有限責(zé)任公司目錄第一章項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概述........................................................................................................5二、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成................................................................................6三、資金籌措方案................................................................................................7四、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)........................................................................7五、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃........................................................................................7第二章項(xiàng)目背景分析第三章績(jī)效管理概述....................................................................................12一、兼顧公司業(yè)績(jī)與個(gè)人發(fā)展..........................................................................12二、績(jī)效管理的含義..........................................................................................13第四章績(jī)效管理系統(tǒng)....................................................................................17一、績(jī)效管理系統(tǒng)的作用..................................................................................17二、績(jī)效管理的直接理論基礎(chǔ)..........................................................................20第五章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)....................................................................................32一、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法..........................................................................32二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義..................................................................................33第六章目標(biāo)管理............................................................................................36一、目標(biāo)管理的過(guò)程..........................................................................................36二、目標(biāo)管理的特征..........................................................................................37第七章績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇.........................................................................40一、績(jī)效評(píng)價(jià)主體的培訓(xùn)..................................................................................40二、不同績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與比較...............................................................42第八章績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容................................................................................51一、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)..............................................................................................51二、工作能力評(píng)價(jià)..............................................................................................51第九章薪酬理論............................................................................................53一、薪酬運(yùn)用理論..............................................................................................53二、工資分配理論..............................................................................................56第十章職位評(píng)價(jià)............................................................................................63一、職位評(píng)價(jià)的方法..........................................................................................63二、職位評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)注意的問題...................................................................68第十一章薪酬水平?jīng)Q策的影響因素.............................................................71一、其他因素......................................................................................................71二、法律法規(guī)因素..............................................................................................71第十二章薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性.............................................................75一、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性的作用...............................................................75二、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性的策略選擇.......................................................76第十三章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)................................................................................81一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)..................................................................................81二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則..................................................................................82第十四章薪酬結(jié)構(gòu)概述................................................................................85一、影響薪酬結(jié)構(gòu)的因素..................................................................................85二、薪酬結(jié)構(gòu)策略..............................................................................................89第十五章員工福利設(shè)計(jì)與管理.....................................................................92一、員工福利設(shè)計(jì)的流程..................................................................................92二、員工福利管理..............................................................................................96第十六章員工福利概述..............................................................................100一、員工福利的作用........................................................................................100二、員工福利的特點(diǎn)........................................................................................102第一章項(xiàng)目概況1、承辦單位名稱：xx3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx（以選址意見書為準(zhǔn)）21.27%。萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx計(jì)劃自籌資金（資本金）20654.08萬(wàn)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：83100.002、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：67883.533、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：11130.424、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：22.04%。5、全部投資回收期（Pt）：5.896、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：31435.20需第二章項(xiàng)目背景分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016-2020貨量呈現(xiàn)波動(dòng)上升趨勢(shì)。2017百百萬(wàn)臺(tái)。Statista年發(fā)布的《2021年全球智能家居市場(chǎng)展望報(bào)告》，2020在為場(chǎng);Qualcomm發(fā)展;Siemens和賽道;亞馬遜發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)，主打智能溫控領(lǐng)域;此外，還有專業(yè)從事Echelon、Contol4統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2020GoogleNest——GoogleLLC的品牌之一，Nest鎖在內(nèi)的安全警報(bào)系統(tǒng)，Nest24%。發(fā)布的《2021至14.9%。據(jù)此推算，2026128%，億第三章績(jī)效管理概述第四章績(jī)效管理系統(tǒng)（2）績(jī)效管理系統(tǒng)可以促進(jìn)全面質(zhì)量管理。KathleenGuin（1992）TQM），因?yàn)?，?quán)成為可能。績(jī)效管理不是討論績(jī)效高下的問題，而是討論員工.的工目標(biāo)設(shè)置理論（goalsettingtheory）由美國(guó)管理學(xué)家查爾斯.L.調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。激勵(lì)的過(guò)程是從個(gè)人的需要出發(fā)的.當(dāng)組織公平感（perceivedorganizationaljustice）是一種心理建配程序獲得控制權(quán)之后，不論結(jié)果如何也能引發(fā)公平感。1980互動(dòng)公平（interactionaljustice）。所謂互動(dòng)公平就是指?jìng)€(gè)人所感工的反應(yīng)作出回應(yīng)。格林伯格（Greenberg）進(jìn)一步把互動(dòng)公