目錄HYPERLINK\l"_Toc444605094"目錄惠煉二期防腐保溫（PC71）專業(yè)承包項目——投標(biāo)文件質(zhì)量管理體系與與與措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)本公司通過GBBB/T1990011-220088/IISO90001：20088《質(zhì)質(zhì)量管理理體系系要求》標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)證，同同時時通過GGBB/T5004300-220077《工工程建設(shè)施施工工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管管理規(guī)范范》的的認(rèn)證，質(zhì)質(zhì)量量體系符符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。本項目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)標(biāo)：合格。建建成后的項目設(shè)計計使使用壽命命達(dá)到到廠方要要求，工工程嚴(yán)格格滿足足國家及及石油油化工專專用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系要求求，驗收收合格格率達(dá)10000%；工程程品品質(zhì)、質(zhì)質(zhì)量管管理、現(xiàn)現(xiàn)場管管理等方方面均均達(dá)到國國內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先水準(zhǔn)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)（1）合格；（2）分部分項項工工程合格率率率：100%%；質(zhì)量計劃通過項目質(zhì)量保保保證體系系的建建立和運運行，做做好質(zhì)量量策劃劃，加強強施工工質(zhì)量體體系各各要素的的現(xiàn)場場管理，確確保保項目最最終順順利竣工工投產(chǎn)產(chǎn)，達(dá)到到合同同雙方約約定的的質(zhì)量合合格等等級。質(zhì)量保證體系機機機構(gòu)和職職責(zé)質(zhì)量管理組織機機機構(gòu)及職職責(zé)建立質(zhì)量控制組組組織機構(gòu)構(gòu)，對對施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行分層層管理理，并實實行各各級間互互相監(jiān)監(jiān)督的體體制。質(zhì)量管理組織機機機構(gòu)：健健全的的組織機機構(gòu)是是實行質(zhì)質(zhì)量管管理和質(zhì)質(zhì)量控控制的基基本保保證。在在開工工前，成成立以以項目負(fù)負(fù)責(zé)人人（項目目經(jīng)理理）為組組長、項項目副經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人為為副組長長，由由技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量量檢查、試試驗驗、環(huán)保保、機機械、物物資、財財務(wù)、作作業(yè)隊隊負(fù)責(zé)人人及技技術(shù)主管管參加加的全面面質(zhì)量量管理工工作小小組，制制定質(zhì)質(zhì)量方針針、目目標(biāo)和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，明明確各各崗位的的質(zhì)量量管理職職責(zé)，組組織編寫寫質(zhì)量量計劃及及質(zhì)量量管理制制度，積積極組織織開展展全面質(zhì)質(zhì)量管管理活動動，建建立質(zhì)量量體系系網(wǎng)絡(luò)，形形成成全標(biāo)段段標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化化、程序序化的的質(zhì)量管管理模模式，實實現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)。質(zhì)量管理職責(zé)：：：我們對對本工工程質(zhì)量量實行行工程質(zhì)質(zhì)量終終身負(fù)責(zé)責(zé)制，按按公司《質(zhì)質(zhì)量量手冊》及及程程序文件件建立立層層負(fù)負(fù)責(zé)的的質(zhì)量崗崗位責(zé)責(zé)任制，項項目目負(fù)責(zé)人人（項項目經(jīng)理理）、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢工程程師、試試驗工程程師、施施工作業(yè)業(yè)隊長長按相應(yīng)應(yīng)職責(zé)責(zé)、管理理權(quán)限限簽訂質(zhì)質(zhì)量終終身負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)任任狀。質(zhì)量保證機制：：：在項目目經(jīng)理理部的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開開展質(zhì)質(zhì)量控制制工作作，強化化施工工前、施施工中中的質(zhì)量量控制制管理，認(rèn)認(rèn)真真開展完完工后后的質(zhì)量量驗收收工作，質(zhì)質(zhì)量量責(zé)任落落實到到人，執(zhí)執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確確到位位，確保保各項項質(zhì)量管管理制制度辦法法落到到實處。1）施工前質(zhì)量量量保證機制制實行設(shè)計咨詢、審審查制度；實行施工圖現(xiàn)場場場會審制制度；；實行設(shè)計交底制制制度；實行施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計審批批制度度；實行開工審批制制制度。2）施工中質(zhì)量量量保證機制制嚴(yán)格控制進(jìn)場原原原材料、物物資資等的質(zhì)質(zhì)量；；控制施工設(shè)備的的的質(zhì)量；；實行首件認(rèn)證制制制度；實行施工工序交交交接驗收收制度度；做好單項工程的的的中間交交工驗驗收及分分項工工程完工工驗收收工作。實行工程質(zhì)量試試試驗檢測測制度度；實行施工測量放放放樣復(fù)核核制度度；實行員工持證上上上崗制度度；對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷陷、質(zhì)量量問題題及質(zhì)量量事故故的工程程嚴(yán)格格按有關(guān)關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處處理；；樹立樣板工程，號號召所有參建建單位向樣板板工程學(xué)習(xí)；；實行工程質(zhì)量定定定期報告告制度度；按照相關(guān)要求做做做好質(zhì)量量技術(shù)術(shù)資料的的收集集、整理理和歸歸檔工作作。3）完工后的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量驗收按照國家有關(guān)規(guī)規(guī)規(guī)定組織織開展展交工及及竣工工驗收；；按照國家有關(guān)規(guī)規(guī)規(guī)定驗收收竣工工資料。質(zhì)量管理體系圖圖圖中標(biāo)后為確保本本本標(biāo)段工工程質(zhì)質(zhì)量全過過程處處于受控控狀態(tài)態(tài)，項目目經(jīng)理理部按照ISO990000質(zhì)量體系系的的要求，并并以以及我們們的質(zhì)質(zhì)量手冊冊及程程序文件件建立立本標(biāo)段段質(zhì)量量保證體體系，組組織質(zhì)量量的監(jiān)監(jiān)督檢查查，定定期考核核和評評價，不不斷持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，提提高工程程質(zhì)量量水平。質(zhì)量管理體系見見見下圖：：項目管理部項目管理部項目質(zhì)量監(jiān)控體系程序控制和制度執(zhí)行技術(shù)復(fù)核體系質(zhì)量監(jiān)督體系材料檢驗體系計量級配體系技術(shù)復(fù)核體系質(zhì)量監(jiān)督體系材料檢驗體系計量級配體系工序操作質(zhì)量控制工程質(zhì)量分部分項質(zhì)量檢驗材料質(zhì)量保證質(zhì)量保證措施影響工程質(zhì)量的的的主要因因素影響工程想質(zhì)量量量的因素素很多多，主要要有人人、材料料、機機械、方方法和和環(huán)境等等方面面。本項項目影影響質(zhì)量量的主主要因素素有以以下幾個個方面面：操作人員的理論論論、技術(shù)術(shù)水平平，生理理缺陷陷，粗心心大意意，違紀(jì)紀(jì)違章章等。施施工時時首先要要考慮慮到對人人的因因素的控控制，因因為人是是施工工過程的的主體體，工程程質(zhì)量量的形成成受到到所有參參加工工程項目目施工工的工程程技術(shù)術(shù)干部、操操作作人員、服服務(wù)務(wù)人員共共同作作用，他他們是是形成工工程質(zhì)質(zhì)量的主主要因因素。材料（包括原材材材料、成成品、半半成品、構(gòu)構(gòu)配配件）是是工程程施工的的物質(zhì)質(zhì)條件，材材料料質(zhì)量是是工程程質(zhì)量的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，材料料質(zhì)量量不符合合要求求，工程程質(zhì)量量也就不不可能能符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。所所以加強強材料料的質(zhì)量量控制制，是提提高工工程質(zhì)量量的重重要保證證。合理選擇機械的的的類型、數(shù)數(shù)量量、參數(shù)數(shù)，合合理使用用機械械設(shè)備，正正確確操作。這這也也是不可可忽視視的質(zhì)量量控制制環(huán)節(jié)。施工方法：施工工工過程中中，由由于施工工方案案考慮不不周而而拖延進(jìn)進(jìn)度、影影響質(zhì)量量、增增加投資資的情情況并不不鮮見見。因此此，制制定和審審核施施工方案案時，必必須結(jié)合合工程程實際，從從技技術(shù)、管管理、工工藝、組組織、操操作、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等等方面進(jìn)進(jìn)行全全面分析析、綜綜合考慮慮，以以保證方方案有有利于提提高質(zhì)質(zhì)量、加加快進(jìn)進(jìn)度、降降低成成本。環(huán)境：重視施工工工的環(huán)境境因素素。環(huán)境境因素素對工程程質(zhì)量量的影響響具有有復(fù)雜而而多變變的特點點，如如氣象條條件就就變化萬萬千，溫溫度、濕濕度、大大風(fēng)、暴暴雨、酷酷暑、嚴(yán)嚴(yán)寒都都直接影影響工工程質(zhì)量量。工程質(zhì)量保障措措措施工程質(zhì)量總體保保保障措施施為實現(xiàn)質(zhì)量管理理理目標(biāo)，在在借借鑒ISOO990011質(zhì)量量管理體體系的的基礎(chǔ)上上，推推行全面面質(zhì)量量管理，包包括括：全面面質(zhì)量量管理、全全過過程質(zhì)量量管理理、全員員參與與管理。（1）建立質(zhì)量量管管理制度，落落實質(zhì)量責(zé)任任制為實現(xiàn)質(zhì)量方針針針達(dá)到質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)，項項目經(jīng)經(jīng)理部將將制定定和實施施多種種管理制制度。主主要包括括：質(zhì)質(zhì)量教育育和培培訓(xùn)制度度；原原材料采采購、進(jìn)進(jìn)廠、使使用的的檢驗制制度；；質(zhì)量檢檢查整整改否決決制度度；質(zhì)量量信息息反饋制制度；；技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量量管理制制度；；設(shè)備、工工裝裝、計量量管理理制度；；質(zhì)量量事故分分析、調(diào)調(diào)查和處處理制制度；質(zhì)質(zhì)量評評定及獎獎懲制制度；工工程質(zhì)質(zhì)量例會會制度度。（2）分項、分分工工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量量管理理上至項目負(fù)責(zé)人人人（項目目經(jīng)理理），下下至操操作者，均均制制定崗位位責(zé)任任制，簽簽訂質(zhì)質(zhì)量保證證書，做做到：指指導(dǎo)工工程施工工者負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量，施施工操作作者保保證質(zhì)量量，檢檢查質(zhì)量量者評評定質(zhì)量量。把把質(zhì)量管管理的的每項工工作、每每個環(huán)節(jié)節(jié)具體體落實到到每個個部門、每每個個人身上上。（3）堅持“三三服服從、五不不不施工、一一個個堅持”的制度即進(jìn)度、工作量量量、計價價支付付服從工工程質(zhì)質(zhì)量；準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作不充充分不不施工，設(shè)設(shè)計計圖紙沒沒有自自審和會會審不不施工，沒沒有有進(jìn)行技技術(shù)交交底不施施工，必必須的試試驗未未達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不不施工，施施工工方案和和質(zhì)量量措施未未確立立不施工工；堅堅持質(zhì)量量一票票否決權(quán)權(quán)。（4）實行質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督制度無條件接受業(yè)主主主和監(jiān)理理工程程師的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理，為為質(zhì)檢人人員提提供檢測測儀器器，創(chuàng)造造檢測測條件。配配合合做好工工程質(zhì)質(zhì)量復(fù)檢檢工作作，提供供準(zhǔn)確確的技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和質(zhì)檢檢資料料，嚴(yán)格格執(zhí)行行隱蔽工工程檢檢查簽證證制度度，每道道工序序完成，經(jīng)經(jīng)自自檢合格格后報報請監(jiān)理理工程程師檢查查，經(jīng)經(jīng)檢查合合格簽簽證后方方可進(jìn)進(jìn)行下一一道工工序的施施工。工程質(zhì)量組織保保保障措施施本工程作為作為為為石化行行業(yè)中中較大工工程，我我公司將將它作作為一個個形象象工程對對待，在在組織、資資源源等方面面予以以特殊保保證。（1）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組項目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)據(jù)六大指指標(biāo)，建建立以項項目負(fù)負(fù)責(zé)人（項項目目經(jīng)理）為為首首的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，制制定定詳細(xì)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，并并征求求建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理理單位意意見。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組如下：：書面任命以項目目目負(fù)責(zé)人人（項項目經(jīng)理理）為為組長、項項目目副經(jīng)理理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人為為副組長長的工工程質(zhì)量量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組，對對工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。項項目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)立質(zhì)質(zhì)檢組，質(zhì)質(zhì)檢檢組由專專職質(zhì)質(zhì)檢工程程師、專專職質(zhì)檢檢員、各各工序作作業(yè)班班長（分分別兼兼任各工工序自自檢質(zhì)檢檢員）組組成，對對工程程全過程程實施施質(zhì)量控控制。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組抓抓抓好施工工生產(chǎn)產(chǎn)全過程程的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)管理理和質(zhì)質(zhì)量管理理，制制定施工工負(fù)責(zé)責(zé)人創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制，將將創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃目目標(biāo)和責(zé)責(zé)任，層層層分解解，責(zé)責(zé)任到人人，落落實到崗崗并細(xì)細(xì)化分解解到每每道工序序，每每個環(huán)節(jié)節(jié)，從從嚴(yán)把關(guān)關(guān)。實實施獎懲懲激勵勵機制，確確保保創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)的的實現(xiàn)。配備專職的安全全全、質(zhì)量量檢查查人員，重重點點、難點點工程程指派專專職施施工負(fù)責(zé)責(zé)人和和安全質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人，并并賦賦予“一票否決決權(quán)”。（2）主要質(zhì)量量保保證措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨黨黨中央、國國務(wù)務(wù)院關(guān)于于加強強質(zhì)量管管理的的重要指指示，樹樹立“質(zhì)量重于于泰泰山”的高度責(zé)責(zé)任任感、緊緊迫感感和使命命感。一切為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)優(yōu)總目標(biāo)標(biāo)，滿滿足業(yè)主主在招招標(biāo)文件件中提提出的和和在工工程實施施中可可能提出出的要要求。各各級業(yè)業(yè)務(wù)部門門按照照責(zé)任制制范圍圍，對創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活活動制定定相應(yīng)應(yīng)措施、實實施施細(xì)則及及檢查查考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。實行ISO900000質(zhì)量管理理體體系，本本公司司已通過ISO990000認(rèn)證，本本創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃體現(xiàn)現(xiàn)了ISO990000要求，施施工工中完全全按照照ISO990000標(biāo)準(zhǔn)及公公司司質(zhì)量手手冊和和程序文文件運運行質(zhì)量量體系系。以積極負(fù)責(zé)的精精精神為業(yè)業(yè)主提提供全過過程、全全方位的的管理理服務(wù)。特特別別抓好在在施工工中提出出合理理化措施施以保保證工期期和保保證質(zhì)量量，做做好運行行管理理中的跟跟蹤服服務(wù)。積極配合業(yè)主做做做好整個個工程程的項目目管理理，主動動協(xié)調(diào)調(diào)與設(shè)計計、監(jiān)監(jiān)理、政政府質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保、文文明施施工和社社會綜綜合治理理等監(jiān)監(jiān)督部門門的關(guān)關(guān)系，保保證整整個工程程順利利進(jìn)行。采用先進(jìn)的管理理理方法和和技術(shù)術(shù)，對施施工全全過程實實施全全方位動動態(tài)控控制。大大力推推行運用用新技技術(shù)、新新材料料、新工工藝、新新設(shè)備，深深入入開展QC小組活動動，并并推廣運運用先先進(jìn)合理理辦法法。強化“以樣板引引引路，靠靠質(zhì)量量取勝”的質(zhì)量意意識識，使每每位職職工明白白，只只有創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)名名牌工程程，才才能使企企業(yè)得得以生存存和持持續(xù)發(fā)展展，把把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程變?yōu)槁毬毠さ牡淖杂X行行動。建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)責(zé)責(zé)任臺帳帳，實實行責(zé)任任人掛掛牌制。開開展展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程及樣板板工程程活動，建建立立重獎重重罰獎獎懲制度度，并并納入個個人業(yè)業(yè)績檔案案，作作為評先先、晉晉職、晉晉級的的重要參參考依依據(jù)，籍籍以達(dá)達(dá)到工程程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的目的的。加強技術(shù)負(fù)責(zé)制制制，嚴(yán)格格工程程技術(shù)管管理制制度。把把好圖圖紙審批批關(guān)、施施工測量量關(guān)、材材料設(shè)備備進(jìn)場場關(guān)、計計量試試驗關(guān)、技技術(shù)術(shù)交底關(guān)關(guān)、工工藝操作作關(guān)、隱隱蔽工程程檢查查關(guān)。嚴(yán)嚴(yán)格施施工過程程質(zhì)量量控制，狠狠抓抓工序分分階段段，以點點帶面面，從而而確保保單位工工程和和標(biāo)段工工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的實實現(xiàn)。認(rèn)真編制《施工工工工藝》及及各各專業(yè)工工程《作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》，并并并堅持其其有效效執(zhí)行。對對于于常見工工程質(zhì)質(zhì)量通病病，堅堅決按照照相應(yīng)應(yīng)的糾正正和預(yù)預(yù)防措施施加以以預(yù)防及及克服服，保證證工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到“內(nèi)實外美”的要求。認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理制度度，支持持隱蔽蔽工程按按程序序辦事，積積極極支持和和配合合監(jiān)理工工程師師的工作作，把把好創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程程質(zhì)量關(guān)關(guān)。堅持各項有效的的的質(zhì)量檢檢查制制度，嚴(yán)嚴(yán)格自自檢、互互檢、交交接檢“三檢制”，嚴(yán)格專專職職質(zhì)檢人人員及及技術(shù)人人員檢檢查鑒定定程序序，強化化質(zhì)量量監(jiān)控。采采取取定期和和隨機機抽樣相相結(jié)合合的方式式對創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)全過過程進(jìn)進(jìn)行檢查查、監(jiān)監(jiān)控，凡凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合設(shè)計計和規(guī)范范、驗驗標(biāo)，以以及犯犯質(zhì)量通通病的的，一律律按照照“三不放過”的原則采采取取糾正及及預(yù)防防措施，并并對對其有效效性進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤和驗驗證，自自始至至終使各各項創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)處于于受控狀狀態(tài)。加強施工與建設(shè)設(shè)設(shè)、設(shè)計計、監(jiān)監(jiān)理單位位的緊緊密聯(lián)系系，相相互配合合、相相互支持持。強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教教教育，做做好技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作作。開工工前進(jìn)進(jìn)行安全全質(zhì)量量教育和和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作，關(guān)關(guān)鍵工序序，特特殊工種種持證證上崗。并并組組織專題題技術(shù)術(shù)講座，開開展展基礎(chǔ)知知識教教育。專職質(zhì)量監(jiān)察人人人員，要要督促促作業(yè)隊隊的質(zhì)質(zhì)檢工作作，并并做到嚴(yán)嚴(yán)格把把關(guān)，協(xié)協(xié)調(diào)服服務(wù)。作作業(yè)隊隊設(shè)立質(zhì)質(zhì)檢室室，人員員配備備應(yīng)滿足足工作作需要。作作業(yè)業(yè)隊?wèi)?yīng)配配專職職質(zhì)檢人人員。所所有隱蔽蔽工程程未辦檢檢查簽簽證的一一律不不得進(jìn)行行隱蔽蔽。對嚴(yán)嚴(yán)重違違反質(zhì)量量的行行為，質(zhì)質(zhì)檢人人員有權(quán)權(quán)責(zé)令令停工，并并立立即向上上級部部門報告告。作業(yè)隊認(rèn)真進(jìn)行行行分項工工程細(xì)細(xì)目檢查查驗評評工作，按按每每月施工工項目目進(jìn)行自自檢和和自評，項項目目經(jīng)理部部抽查查當(dāng)月的的驗評評項目總總數(shù)的的25%，對未達(dá)達(dá)質(zhì)質(zhì)量要求求的分分項工程程，予予以返工工，重重新驗評評，直直到達(dá)到到要求求為止，如如數(shù)數(shù)據(jù)不真真實，不不得驗評評。各級質(zhì)檢人員對對對違章指指揮、違違章施工工，不不遵守工工藝細(xì)細(xì)則，有有權(quán)提提出勸阻阻和警警告或處處以罰罰款，對對質(zhì)量量做出突突出貢貢獻(xiàn)的個個人和和集體，有有權(quán)權(quán)提出建建議，請請領(lǐng)導(dǎo)給給予適適當(dāng)獎勵勵。采取有效糾正和和和預(yù)防措措施，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量量管理體體系，使使工程質(zhì)質(zhì)量不不斷提高高。加強各職能部門門門的配合合、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理工工作，做做到優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效。工程質(zhì)量制度保保保障措施施建立質(zhì)量管理組組組織體系系，將將質(zhì)量目目標(biāo)層層層分解解，根根據(jù)本公公司的的ISO990000質(zhì)量管理理體體系編制制項目目質(zhì)量管管理計計劃。實行質(zhì)量監(jiān)督檢檢檢查制度度，制制定質(zhì)量量管理理監(jiān)督工工作程程序和管管理職職能要素素分配配，保證證專業(yè)業(yè)專職配配備到到位。質(zhì)質(zhì)量管管理的一一些具具體程序序在企企業(yè)管理理規(guī)范范中，作作為本本文件的的附件件。嚴(yán)格按照招標(biāo)文文文件及設(shè)設(shè)計單單位確認(rèn)認(rèn)的工工程質(zhì)量量施工工規(guī)范和和驗收收規(guī)范，精精心心組織好好施工工。設(shè)立立質(zhì)量量控制點點，按按照要求求抓好好施工質(zhì)質(zhì)量、原原材料質(zhì)質(zhì)量、半半成品質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量量監(jiān)督督，工程程質(zhì)量量確保達(dá)達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。建立健全質(zhì)量檢檢檢查評審審制度度，實行行首件件認(rèn)可制制，首首件工程程的選選擇由涂涂裝項項目部提提出并并經(jīng)監(jiān)理理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，首首件工程程涂裝裝中需要要確認(rèn)認(rèn)相關(guān)的的工藝藝流程及及要求求，涂裝裝項目目部應(yīng)在在首件件工程涂涂裝完完成并報報經(jīng)檢檢驗合格格后，及及時認(rèn)真真總結(jié)結(jié)施工工工藝，指指導(dǎo)規(guī)模模生產(chǎn)產(chǎn)。按規(guī)定隨時將對對對材料及及工程程質(zhì)量的的檢驗驗與試驗驗報告告報送監(jiān)監(jiān)理工工程師審審查，還應(yīng)采用用質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)管理理方法，隨時將檢檢測測結(jié)果、取取樣樣地點、試試驗驗項目、試試驗驗方法、試試驗驗員姓名名、試試驗結(jié)果果、及及合格與與否的的評定意意見輸輸入計算算機，建立工程程質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)庫，并將各項項試試驗結(jié)果果逐日日繪制工工程質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)管理理圖，同時隨施施工工的進(jìn)展展分階階段繪制制施工工質(zhì)量直直方圖圖和正態(tài)態(tài)分布布曲線，送監(jiān)理工工程程師審查查。落實施工質(zhì)量管管管理制度度，負(fù)負(fù)責(zé)組織織施工工設(shè)計圖圖技術(shù)術(shù)交底，督督促促工程小小組或或分包商商制定定更為詳詳細(xì)的的施工技技術(shù)方方案。審審查各各項技術(shù)術(shù)措施施的可行行性和和經(jīng)濟(jì)性性，提提出優(yōu)化化方案案和改進(jìn)進(jìn)意見見。建立與監(jiān)理工程程程師及相相關(guān)單單位的聯(lián)聯(lián)系制制度，協(xié)協(xié)助業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計單單位、政政府質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門對工工程進(jìn)行行檢查查驗收及及工程程竣工初初步驗驗收，協(xié)協(xié)助業(yè)業(yè)主組織織工程程竣工最最終驗驗收，提提出竣竣工驗收收報告告（包括括整理理資料的的安排排）。建立健全工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任終身身制管理理制度度，嚴(yán)格格執(zhí)行行質(zhì)量責(zé)責(zé)任追追究制度度，對對工程質(zhì)質(zhì)量事事故應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)肅處處理，查查明質(zhì)質(zhì)量事故故原因因和責(zé)任任，并并與監(jiān)理理單位位一起督督促和和檢查事事故處處理方案案的實實施。實行教育培訓(xùn)制制制度，包包括對對員工進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)訓(xùn)練練，使使他們了了解產(chǎn)產(chǎn)品的性性能、用用途和生生產(chǎn)過過程、掌掌握生生產(chǎn)工藝藝、操操作技術(shù)術(shù)和檢檢驗方法法等。采用創(chuàng)新技術(shù)以以以保證或或提高高工程質(zhì)質(zhì)量。工程質(zhì)量技術(shù)保保保障措施施（1）質(zhì)檢測量量工工作的質(zhì)保保保措施對所有施工用的的的質(zhì)檢測測量儀儀器，要要按計計量要求求定期期到指定定單位位進(jìn)行校校定，確確保其滿滿足精精度要求求。對設(shè)計單位交付付付的測量量資料料進(jìn)行檢檢查、核核對，如如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時補補測，重重設(shè)或或重新測測校，并并通知設(shè)設(shè)計單單位及現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師。（2）試驗工作作的的質(zhì)量保證證證措施在項目經(jīng)理部設(shè)設(shè)設(shè)立中心心試驗驗室，加加強對對各種原原材料料質(zhì)量的的抽檢檢復(fù)測，工工程程所用材材料均均要有出出廠合合格證和和質(zhì)保保書，材材料鑒鑒定資料料，確確保材料料規(guī)格格、性能能符合合設(shè)計和和規(guī)范范要求。（3）材料質(zhì)量量保保證措施對供貨方質(zhì)量保保保證能力力進(jìn)行行評定對供貨方質(zhì)量保保保證能力力評定定原則包包括：：材料供供應(yīng)表表現(xiàn)狀況況，如如材料質(zhì)質(zhì)量、交交貨期等等；供供貨方質(zhì)質(zhì)量管管理體系系對于于按要求求如期期提供產(chǎn)產(chǎn)品的的保證能能力；；供貨方方的顧顧客滿意意程度度；供貨貨方交交付材料料之后后服務(wù)和和支付付能力；；其他他如價格格、履履約能力力等。建立材料管理制制制度，減減少材材料損失失、變變質(zhì)對材料的采購、加加工，運輸、貯貯存建立管理理制度，可加加快材料的周周轉(zhuǎn)，減少材材料占用量，避避免材料損失失、變質(zhì)、按按質(zhì)、按量、按按期滿足工程程項目的需要要。對原材料、半成成成品、構(gòu)構(gòu)配件件進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識進(jìn)入施工現(xiàn)場的的的原材料料、半半成品要要按型型號、品品種，分分區(qū)堆放放，予予以標(biāo)識識；對對有防濕濕、防防潮要求求的材材料，要要有防防雨防潮潮措施施，并有有標(biāo)識識。對容容易損損壞的材材料、設(shè)設(shè)備，要要做好好防護(hù)；；對有有保質(zhì)期期要求求的材料料、要要定期檢檢查，以以防過期期，并并做好標(biāo)標(biāo)識。標(biāo)標(biāo)識應(yīng)具具有可可追溯性性，即即應(yīng)標(biāo)明明其標(biāo)標(biāo)格，產(chǎn)產(chǎn)地，日日期，批批號、加加工過程程，安安裝交付付后的的分布和和場所所。加強材料檢查驗驗驗收用于于工程程主要材材料，進(jìn)進(jìn)場時應(yīng)應(yīng)有出出廠合格格證和和材質(zhì)化化驗單單；凡標(biāo)標(biāo)識不不清或認(rèn)認(rèn)為質(zhì)質(zhì)量有問問題的的材料，需需要要進(jìn)行追追蹤檢檢驗，以以確保保質(zhì)量。（4）機械設(shè)備備控控制機械設(shè)備的合理理理使用合理使用機械設(shè)設(shè)設(shè)備，正正確地地進(jìn)行操操作，是是保證項項目施施工質(zhì)量量的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。我我們將貫貫徹人人機固定定原則則，實行行定機機、定人人、定定崗位責(zé)責(zé)任的的“三定”制度。并并合合理劃分分施工工段，組組織好好機械設(shè)設(shè)備的的流水施施工。當(dāng)當(dāng)各作業(yè)業(yè)隊同同時施工工時時時，應(yīng)使使機械械在單位位工程程之間流流水，減減少進(jìn)出出場時時和裝卸卸費用用。搞好好機械械設(shè)備的的綜合合利用，盡盡量量做到一一機多多用，充充分發(fā)發(fā)揮其效效率。機械設(shè)備的保養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)和維修修為了了保持機機械設(shè)設(shè)備的良良好技技術(shù)狀態(tài)態(tài)，提提高設(shè)備備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的可靠靠性和和安全性性，減減少零件件的磨磨損，延延長使使用壽命命，降降低消耗耗、提提高機械械施工工的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益，在施施工過過程中，做做好好機械設(shè)設(shè)備的的例行保保養(yǎng)和和強制保保養(yǎng)，以以保證機機械的的使用效效率，延延長使用用壽命命。采用先進(jìn)科學(xué)的的的、自動動化機機械化施施工裝裝備，雙雙組份份噴涂系系統(tǒng)設(shè)設(shè)備，由由電腦腦自動配配料，克克服了人人為作作業(yè)不穩(wěn)穩(wěn)定因因素，確確保了了成分精精確，色色澤一致致，保保證了涂涂層質(zhì)質(zhì)量；創(chuàng)創(chuàng)新的的自動化化機械械噴砂除除銹裝裝備，使使噴砂砂槍與鋼鋼構(gòu)件件表面保保持了了精準(zhǔn)的的距離離和角度度，移移動速度度等工工藝技術(shù)術(shù)參數(shù)數(shù)穩(wěn)定均均衡，確確保了穩(wěn)穩(wěn)定的的噴砂粗粗糙度度以及表表面的的均勻一一致性性，大幅幅度提提高了施施工效效率和施施工質(zhì)質(zhì)量。（5）防腐涂裝裝的的質(zhì)量保證證證措施在工程分項開工工工前，進(jìn)進(jìn)行工工藝評定定，工工藝評審審的項項目包括括：噴噴砂、防防腐涂涂裝的各各工序序的工藝藝評審審，其內(nèi)內(nèi)容包包括各工工序工工藝參數(shù)數(shù)的確確定及工工藝試試驗，如如涂層層結(jié)合強強度試試驗報告告及油油漆各項項性能能的試驗驗報告告以及原原材料料復(fù)檢合合格的的資料等等，與與會的專專家進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場評審審，確定定防腐腐施工的的工藝藝參數(shù)，只只有有工藝評評審?fù)ㄍㄟ^后，才才允允許正式式施工工。由涂料供貨廠家家家提供材材料質(zhì)質(zhì)保單、生生產(chǎn)產(chǎn)合格證證、檢檢測報告告，對對每批材材料進(jìn)進(jìn)行抽樣樣復(fù)檢檢，按照照國家家標(biāo)準(zhǔn)要要求對對產(chǎn)品驗驗收規(guī)規(guī)則進(jìn)行行復(fù)驗驗，不符符合該該產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的不不得使使用。嚴(yán)格控制噴砂、粗粗化處理質(zhì)量量，確保其粗粗糙度達(dá)到設(shè)設(shè)計的要求，每每一施工段進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格檢測測；嚴(yán)格控制制涂層厚度和和后續(xù)封閉涂涂裝工作。嚴(yán)格控制涂料的的的調(diào)配工工作，每每個施工工班組組設(shè)專職職材料料調(diào)配員員，并并經(jīng)過項項目部部嚴(yán)格考考核和和認(rèn)可，持持證證上崗；；調(diào)配配涂料要要根據(jù)據(jù)產(chǎn)品說說明書書嚴(yán)格遵遵守產(chǎn)產(chǎn)品配方方的數(shù)數(shù)量要求求，調(diào)調(diào)配好后后放置置1-2小時使其其熟熟化，并并在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)內(nèi)用完。因因此此，材料料調(diào)配配員要提提前2小時上崗崗操操作；涂涂料攪攪拌需要要用攪攪拌機認(rèn)認(rèn)真攪攪拌均勻勻，并并用粘度度計控控制每次次涂料料的粘度度。充分依靠我公司司司強大的的技術(shù)術(shù)資源優(yōu)優(yōu)勢，針針對該項項目成成立以資資深防防腐專家家為組組長、防防腐專專家及防防腐專專業(yè)人士6人組成的的技技術(shù)專家家小組組，他們們是行行業(yè)內(nèi)有有影響響的資深深的研研究員、教教授授級高級級工程程師，防防腐專專業(yè)技術(shù)術(shù)功底底深厚，實實戰(zhàn)戰(zhàn)豐富、學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)突出，在在本本項目中中負(fù)責(zé)責(zé)重大技技術(shù)方方案的決決策和和施工質(zhì)質(zhì)量掌掌控方面面有清清晰準(zhǔn)確確的指指導(dǎo)見解解，是是本項目目進(jìn)一一步提升升技術(shù)術(shù)創(chuàng)新提提升施施工質(zhì)量量有力力保證。（6）保溫工程程的的質(zhì)量保證證證措施：：1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絕熱層厚度允許許許偏差應(yīng)應(yīng)符合合下表規(guī)規(guī)定；；項目允許偏差保溫層+10mm，-110mmm保冷層+5mm，-0金屬保護(hù)層的允允允許偏差差不得得大于4mm。管道金屬保護(hù)層層層的縱向向接縫縫應(yīng)與管管道軸軸線保持持平行行，環(huán)向向接縫縫應(yīng)與管管道軸軸線保持持垂直直，設(shè)備備及大大型貯罐罐的環(huán)環(huán)向、縱縱向接接縫應(yīng)呈呈互相相垂直整整齊的的直線。金屬保護(hù)層的橢橢橢圓度不不得大大于10mm。2）質(zhì)量保證措措施施施工前組織施工工工人員進(jìn)進(jìn)行詳詳盡的技技術(shù)交交底，組組織施施工人員員學(xué)習(xí)習(xí)并熟練練掌握握絕熱規(guī)規(guī)范有有關(guān)技術(shù)術(shù)要求求及質(zhì)量量自檢檢方法。施工所用的材料料料應(yīng)符合合設(shè)計計要求，并并有有制造廠廠提供供的合格格證書書及理化化性能能試驗報報告。認(rèn)真做好隱蔽工工工程的記記錄。嚴(yán)格質(zhì)量控制及及及中間交交接手手續(xù)。質(zhì)量控制點明細(xì)細(xì)細(xì)表：序號檢查項目質(zhì)檢等級檢查日期1材料交接檢查BR到貨時2厚度及飽滿度檢檢檢查BR施工中3絕熱層隱蔽檢查查查AR施工中4保護(hù)層檢查C施工中5最終驗收AR施工完施工質(zhì)量控制通過合同評審，清清楚地了解業(yè)業(yè)主的要求和和合同條件，保保證在合同履履行過程的施施工階段，所所有的合同要要求都能有計計劃地逐步實實現(xiàn)以及工程程施工中發(fā)生生的合同變更更能良好地貫貫徹。項目負(fù)責(zé)人（項項項目經(jīng)理理）按按照合同同評審審程序的的要求求，負(fù)責(zé)責(zé)本項項目合同同評審審的以下下具體體工作：：對合同各項條款款款逐條分分析，并并使項目目主要要人員清清楚了了解、明明確實實現(xiàn)合同同目標(biāo)標(biāo)應(yīng)進(jìn)行行的保保證措施施，必必要時以以文件件形式規(guī)規(guī)定下下來，并并納入入創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃中中、參加加施工工過程中中合同同修訂的的評審審，按公公司合合同評審審程序序中有關(guān)關(guān)合同同修訂條條款執(zhí)執(zhí)行、掌掌握工工程建設(shè)設(shè)情況況和客觀觀條件件的變化化，并并及時與與業(yè)主主和上級級合同同主管部部門聯(lián)聯(lián)系，為為現(xiàn)場場施工創(chuàng)創(chuàng)造良良好條件件。根據(jù)公司質(zhì)量手手手冊的要要求，文文件資料料安排排專人管管理，執(zhí)執(zhí)行文件件和資資料控制制程序序中的有有關(guān)規(guī)規(guī)定，保保證施施工過程程中使使用有效效的文文件及圖圖冊。工程承包合同和和和驗工計計價資資料管理理，由由項目經(jīng)經(jīng)理部部計劃財財務(wù)部部部長負(fù)負(fù)責(zé)；；屬于項項目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)采采購的物物資，其其采購合合同存存于項目目經(jīng)理理部物資資部部部長保存存；施施工圖冊冊由項項目經(jīng)理理部專專職資料料員保保管，按按規(guī)定定發(fā)放。本工程采購，由由由項目經(jīng)經(jīng)理部部物資部部負(fù)主主要責(zé)任任，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工合合同和公公司采采購控制制程序序執(zhí)行，保保證證本項目目使用用合格的的設(shè)備備、材料料。物資采購必須嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格按公公司物物資部門門下發(fā)發(fā)的合格格供方方名冊選選擇供供應(yīng)商；；如果果現(xiàn)場需需要購購買其他他供應(yīng)應(yīng)商的物物資，則則必須按按程序序?qū)ζ溥M(jìn)進(jìn)行評評價。采購人員在采購購購物資時時，必必須及時時索要要所采購購物資資的原始始標(biāo)識識（廠家家、材材料名稱稱、規(guī)規(guī)格型號號、出出廠編號號、出出廠日期期、合合格證等等）。采購的材料，必必必須在供供貨質(zhì)質(zhì)量、信信譽、供供貨能力力等方方面進(jìn)行行評估估，在有有保證證持續(xù)供供貨能能力的供供方處處采購。做好材料進(jìn)貨的的的檢驗、試試驗驗和標(biāo)識識工作作。按質(zhì)質(zhì)量體體系標(biāo)準(zhǔn)