風(fēng)貌整治項目施工組織設(shè)計范本成都市二環(huán)路面貌整治項目〔店招店牌局部〕工程施工組織設(shè)計四川省第三修建工程公司成都市二環(huán)路面貌整治項目項目部2021年4月13日目錄一、施工總體想象……………………3二、施工方案針對性和階段劃分……3三、施工進度方案、保證措施………4四、各分項工程的施工方案和質(zhì)量維護措施………6五、文明施工措施及環(huán)境維護措施…………………14六、項目管理班子的人員裝備、素質(zhì)及管理閱歷…18七、休息力、機械設(shè)備布置方案……26八、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、及工程項目實施的重點、難點、和處置方案………28九、雨季施工措施……………………29十、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新資料運用………30總體概述本工程為成都市路面貌整治項目的組成局部〔店招局部〕，項目地處成都市東二環(huán)4-5段。工程內(nèi)容包：店招立面、天花吊頂、照明、店招字、卷簾門。設(shè)計圖紙不到位、工期緊，義務(wù)重。一、施工總體想象1、經(jīng)過迷信化管理，合理布置工序，堆疊施工，防止出現(xiàn)各種緣由形成的〝窩工〞、〝?shù)裙え暚F(xiàn)象，將工期真正用于每道施工工序日，確確實實讓每道施工工序占有的施工工期，既保證工期，更要保證施工質(zhì)量。2、在工程質(zhì)量、平安方面要采取特別措施，確保工程的順利完成。二、施工方案針對性和階段劃分：本施工方案，嚴密結(jié)合施工現(xiàn)場狀況，嚴厲落實工程設(shè)計思想和工期總體布置。為了合理布置工序，保證施工質(zhì)量和工期，將施工方案分為：前期預(yù)備備料測量階段、撤除階段和裝置階段。預(yù)備時間為3天，撤除與備料從第三天末尾，裝置工序于開工8日后展開。采用中間開花、中間雙向推進的方式，確保施工現(xiàn)場流程疏通。三、施工進度方案、保證措施：1、施工進度：嚴厲依照標書規(guī)則的工期要求，合理布置任務(wù)，保證提早保質(zhì)保量完成施工義務(wù)。該項目的控制進度是裝置工序。為了保證按期完成義務(wù)，裝置任務(wù)從第8個任務(wù)日末尾。在第49個任務(wù)日保證完成一切裝置義務(wù)。2、保證措施：依據(jù)目前掌握的狀況剖析，影響本工程施工進度比擬突出的要素有：現(xiàn)場設(shè)計不到位、資料確實認進場進度、施工面能否片面鋪開并堅持延續(xù)施工，針對以上的狀況，我司著重抓以下幾項任務(wù)：〔1〕公司組成工程現(xiàn)場指揮調(diào)度部。協(xié)調(diào)好與甲方及施工中觸及到的商戶的相關(guān)任務(wù)。制定確實可行的措施，處置商戶正常運營、交遲滯通、平安等相關(guān)為題。協(xié)調(diào)備料、廠家制造和現(xiàn)場裝置之間的關(guān)系，確保施工進度的協(xié)調(diào)、有序?！?〕為資料早定購做好充沛預(yù)備，其中包括依據(jù)施工進度、緩急水平，制定需設(shè)計確定的資料確定方案表，盡能夠多的一次性向設(shè)計提供資料樣品，防止重復(fù)送審，耽誤時間的現(xiàn)象出現(xiàn)，以延長資料確認時間?！?〕在資料送審的同時，作好資料訂購的預(yù)備任務(wù)，以便一旦業(yè)主、監(jiān)理、總設(shè)計認可后，馬上能停止訂購，延長資料推銷周期?！?〕作好休息力靜態(tài)調(diào)動任務(wù)，做好各項配合任務(wù)，確保整個操作面全部鋪開并堅持延續(xù)施工?！?〕針對工程專業(yè)的狀況，我公司將布置專人擔(dān)任與各專業(yè)分停止協(xié)調(diào)任務(wù)，保證控制裝置工序與各專業(yè)工序進度合理交叉停止。〔6〕在質(zhì)量方面，針對本工程實踐狀況，著重抓好在精致上下功夫，裝飾裝置施工的難度和精髓不在施工大面上，而是反映在各個細枝末節(jié)中，為到達精致的做工，并表達企業(yè)的〝高規(guī)范，發(fā)明裝飾精品〞的質(zhì)量方針，著重從一個面、一條膠縫等抓好細部施工。四、各分項工程的施工方案和質(zhì)量維護措施1、項目分項：該項目分為〝招牌和字制造、裝置及卷簾門〞三個分項或工序。〔1〕、制造、采用本廠制造，嚴把選材、磨具制造、前期制造等工序。嚴厲控制質(zhì)量規(guī)范。采用一致規(guī)范、批量制造和照顧下道工序施工要素，合理布置制造流程，保證進度。〔3〕裝置：采用中間開花，中間并進的方法，運用門式移動腳手、聯(lián)排作業(yè)，鉆孔定位、焊接裝置鋼架、固定裝置鋁板、字裝置調(diào)試延續(xù)作業(yè)。A、裝置工藝流程：測量放線→結(jié)構(gòu)打孔、埋設(shè)構(gòu)件→裝置骨架→照明線路預(yù)留→裝置基層板、鋁板→打膠、噴漆→裝置字。卷簾門獨立施工B、裝置施工方法：1、依據(jù)設(shè)計要求制造銜接件。制造好后的銜接鐵件停止鍍鋅防銹處置。2、埋件采用焊接銜接。埋件裝置時先對裝置部位停止精心測量，確定中心位置和周圍位置。采用同一基準分線，分段控制。其誤差應(yīng)及時調(diào)整，不得積聚。3、對墻面的垂直及立面位置停止校核。C、基層板、鋁板的裝置:1、木工板裝置：用直攻螺栓固定木工板，裝置中應(yīng)隨時反省標高、中心線位置。保證垂直度戰(zhàn)爭整度，同時處置好變截面等細部。2、鋁板粘貼：將板材反面與底板平均涂布結(jié)構(gòu)膠和玻璃膠，再以雙手重壓至施工位置，直至完全粘接結(jié)實；在接縫處預(yù)留3~5mm〔熱脹冷縮空間〕，運用硅樹脂填平或用飾條接合。3、店招收口處置：依據(jù)設(shè)計圖紙做好店招下口鋁板和鋁板的收口處置。D、鋁板粘貼施工本卷須知：1、勿運用樹脂或硬化態(tài)之膠粘劑，以防發(fā)生凹凸不平或粘接不良的現(xiàn)象。2、切勿運用鐵錘或硬物敲擊。3、裝置前須將底面擦拭潔凈。4、勿運用刷子、揮發(fā)性溶劑或強酸、強堿清洗，以免損壞表層。5、全進程中留意成品維護。E、字制造施工工藝1、字按其外型分為三種：〔1〕平鼓字；〔2〕尖鼓字；〔3〕圓鼓字

其它的外型基本上都是從這三種演化過去的。譬如尖鼓可演化菱形、圓鼓可演化弧形，只是刀具的選擇、下刀的深淺不同，字的外型也就一模一樣。

〔1〕平鼓字的制造及要求：把所要的字樣用復(fù)印紙描在密度板上，四邊各留5cm，用手動雕琢機安上相應(yīng)的直刀，沿字的外線開出模具〔外部走里線，其它走外線〕。模具開出后，用銼刀把模具挫平整。然后再用銼刀和砂紙把字的陰陽模各邊及各角磨成圓弧狀，一定要圓滑、平均，最后用砂紙磨平。也可用電腦雕琢機刻模具，加夠高度后高棱角處置圓滑即可。

〔2〕尖鼓字的制造及要求：第一步：同平鼓字的制造方法相反，只是各邊及各角暫不磨成圓弧狀。第二步：加高、成型。依據(jù)字的大小、筆劃的寬窄〔以最寬筆劃算，從第二層算起劃一條中間線看兩側(cè)的傾斜度能否為90度直角，以此角來定位加高的厚度，然后選擇適當(dāng)?shù)?5度斜角刀安在多功用銑床上，字面朝下開出尖鼓來，用502膠水或三秒膠水在打出尖漸漸的各部位滴上膠水，使其穩(wěn)固些不至于壓制時損壞模具，沒有出現(xiàn)尖的部位，該加高的加高，該修繕的修繕到位，特大字買不到刀具只能手工來做，修繕成形?！?〕圓鼓字的制造及要求：第一步：同平鼓字的制造方法相反，只是各邊及各角暫不磨成圓弧狀。第二步：加高、成型。所加高的厚度要跟字的大小成比例、協(xié)調(diào)分歧做出來的東西美觀，步驟與尖鼓字制造大致相反，只是刀具用的是圓角刀。F、裝置施工方案1、依據(jù)設(shè)計圖紙確認的規(guī)格尺寸下料，在工廠停止半成品加工，在工地現(xiàn)場停止裝置。2、裝置時將字體邊框與廣告牌鋁板及基層銜接結(jié)實，照明線路與預(yù)留電路途管相接，燈管按設(shè)計要求合理散布。3、裝置完后用外表停止清洗，終了停止成品維護。交替移動，分段交付的方式，提高效率。2、質(zhì)量保證措施：嚴厲依照招標技術(shù)質(zhì)量要求，執(zhí)行測量規(guī)范?GBJ50026-93?、?修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范?(GB50300-2001)和?修建裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范?(GB5021O-2001)。1、質(zhì)量管理組織樹立由項目經(jīng)理指導(dǎo)下的質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量擔(dān)任人中間控制、專職質(zhì)量員反省的三級質(zhì)量管理體系，構(gòu)成由項目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定迷信的組織保證體系，并明白各崗位職職責(zé)。2、質(zhì)量管理職責(zé)樹立各級質(zhì)量崗位責(zé)任制，明白各崗位的質(zhì)量職責(zé)。這是保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的成功完成的關(guān)鍵?！?〕項目經(jīng)理項目經(jīng)理是質(zhì)量管理任務(wù)的指導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量終身擔(dān)任；組織有關(guān)人員編制并落實項目質(zhì)量籌劃。〔2〕執(zhí)行項目經(jīng)理〔3〕質(zhì)量部對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量擔(dān)任，擔(dān)任向監(jiān)理單位報驗分局部項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的反省任務(wù)；隨時指收工程上的質(zhì)量效果，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量效果處置措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報，組織展開QC小組活動?！?〕技術(shù)部監(jiān)視、反省配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施狀況；擔(dān)任對分承包方的技術(shù)交底，并反省能否按交底要求施工；推行新技術(shù)、新資料、新工藝；搜集、保管好相關(guān)的技術(shù)資料，反省施工技術(shù)資料能否與施工進度同步、分供方推銷資料質(zhì)量的控制；參與圖紙會審?！?〕工程部組織施工進程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量擔(dān)任；〔6〕物資部擔(dān)任項目的物資供應(yīng)。組織進場資料，設(shè)備的檢驗與驗收。擔(dān)任對項目主要資料進場時間、進場方案的布置。3、總質(zhì)量控制點的設(shè)置和要求依據(jù)工程樹立的特點，我司將總質(zhì)量控制點分為：深化設(shè)計圖紙、隱蔽工程、裝置、資料、質(zhì)量方案。其要求如下：深化設(shè)計圖紙：設(shè)計必需有正式簽署和完全的會審說明，總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高必需分歧，方便施工的要素和施工進程中的平安隱患。合理布置工序，協(xié)調(diào)施工有序停止。(2)隱蔽工程：用料規(guī)格，數(shù)量、焊接質(zhì)量必需與設(shè)計要求規(guī)范相符、埋入結(jié)構(gòu)中的固定部件的規(guī)格、材質(zhì)、走向、銜接牢靠。(3)裝置：裝置工藝、先后工序、接頭焊接、制造工藝均要到達相應(yīng)規(guī)范要求。(4)資料：嚴厲按設(shè)計中對資料型號、規(guī)格、功用參數(shù)的要求訂購、保管，供應(yīng)的資料，必需有質(zhì)保產(chǎn)品合格證，嚴禁運用不合格或達不到設(shè)計要求的資料。4、質(zhì)量方案的控制保證為到達工程總體質(zhì)量方案要求，我司將從以下幾個方面對質(zhì)量方案停止控制：(1)項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任者，片面擔(dān)任對項目質(zhì)量、方針、目的的制定和實施。(2)制定項目質(zhì)量方針，組織全員停止全進程貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目的是：滿足業(yè)主合理實踐要求和具有順應(yīng)性、平安性、先進性、牢靠性。契合國度及中央有關(guān)環(huán)保、規(guī)劃、平安、等強迫性要求。契合我司一向的質(zhì)量目的要求。(3)確定質(zhì)量管理重點：完善實施質(zhì)量體系所必需的組織機構(gòu)、責(zé)任、順序、進程。增強技術(shù)本錢、方案質(zhì)量、施工進度、各職能的協(xié)調(diào)與管理、實施。5、實施進程的片面質(zhì)量管理實施進程的片面質(zhì)量控制管理內(nèi)容如下：(1)確定項目技術(shù)人員的崗位職責(zé)，技術(shù)和質(zhì)量管理任務(wù)落實到人。誰施工誰擔(dān)任，提高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)看法，做到精心施工。(2)做好設(shè)計圖紙的會審任務(wù)，仔細參與設(shè)計交底，片面了解工程項目的特點和質(zhì)量規(guī)范要求。(3)明白采用施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)范，并嚴厲依照規(guī)范及規(guī)范的要求停止工程實施，在施工進程中做好質(zhì)量監(jiān)視、檢驗和評定任務(wù)。做好工程質(zhì)量查驗的記載任務(wù)。采用專業(yè)反省與自檢、互檢結(jié)合的方法，把質(zhì)量效果消滅在施工進程中。特別是做好隱蔽工程部位和關(guān)鍵項的自檢、專驗任務(wù)后，經(jīng)過監(jiān)理的反省認定后，才干轉(zhuǎn)入下一道工序。(4)抓好施工工程施工方案的編制任務(wù)，對關(guān)鍵施工部位要制定實在可行的質(zhì)量保證技術(shù)措施。施工現(xiàn)場必需執(zhí)行〝五不準〞制度，即低于設(shè)計規(guī)范不準施工、原資料無合格證的不準施工、設(shè)備和半成品不合格不施工、降低規(guī)范要求或驗收規(guī)范的不施工、自檢不合格不報完工等。(5)及時做好技術(shù)資料的整理，做好施工技術(shù)資料填報任務(wù)，技術(shù)資料做到及時、完整、準確、牢靠可追溯性，按質(zhì)量控制點對重點部位和資料停止復(fù)查。6、樹立相應(yīng)質(zhì)量體系、質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限〔1〕明白規(guī)則工程項目指導(dǎo)和各級管理人員質(zhì)量責(zé)任?！?〕明白規(guī)則從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限?！?〕規(guī)則各項任務(wù)之間的銜接控制內(nèi)容和控制措施。〔4〕活期、不活期地反省工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證狀況并做出客觀評價?！?〕對措施中出現(xiàn)的或能夠出現(xiàn)的質(zhì)量可以采取積極彌補措施。7、質(zhì)量體系審核〔1〕審核范圍：工序、任務(wù)現(xiàn)場、器材設(shè)備、人員、文件和記載?！?〕審核依據(jù)：在管理機構(gòu)改動、質(zhì)量事故或缺陷發(fā)作時要組織不活期審核體系審核、工序?qū)徍?、分項分部工程審核?、施工預(yù)備任務(wù)質(zhì)量〔1〕了解施工質(zhì)量保證協(xié)議。〔2〕編制施工指點性文件?！?〕確定常用的工藝技術(shù)和施工方法?！?〕制定工程質(zhì)量，控制文件，對關(guān)鍵工序停止驗證。9、推銷質(zhì)量體系〔1〕對推銷停止方案控制、質(zhì)量控制。〔2〕對應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范，設(shè)計圖紙和訂貨單要求選擇合格的供應(yīng)商?！?〕進貨質(zhì)量記載。10、施工項目質(zhì)量控制〔1〕事前質(zhì)量控制〔2〕事中質(zhì)量控制〔3〕預(yù)先質(zhì)量控制現(xiàn)場質(zhì)量反省做到：開工前反省、工序交接反省、隱蔽工程反省、分項分部工程完工后反省、成品維護反省。反省方法有：目測反省、實測反省和實驗反省，確保工程質(zhì)量，以期到達優(yōu)秀工程。11、監(jiān)理獎懲制度經(jīng)過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工進程中進一步增強責(zé)任感，把任務(wù)做得更細、更仔細，防止不用要的錯誤發(fā)作或根絕今后再發(fā)作相似的錯誤。12、現(xiàn)場質(zhì)量反省控制〔1〕開工前反?。耗康氖欠词∧芊窬哂虚_工條件，開工后能否延續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量?！?〕工序交接反省與工序反?。汗ば蚪唤臃词?yīng)樹立制度化控制，堅持實施。關(guān)于關(guān)鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量有嚴重影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員停止工組交接反省，以確保工序合格，使下道工序能順利展開?！?〕隱蔽工程反?。悍彩请[蔽工程均應(yīng)經(jīng)反省認證前方可掩蓋〔4〕分項、分部工程完工后的反省：應(yīng)按規(guī)則的順序和要求，經(jīng)反省認可并簽署驗收記載后，才允許停止下一工程項目施工。〔5〕成品、資料、機械設(shè)備等的反?。褐饕词〕善?、資料等有無牢靠的維護措施及其落實而且有效，以控制不發(fā)作損壞等效果；反省機械設(shè)備的技術(shù)形狀，以確保其處于良好的可控制形狀。〔6〕檢驗遵照〝自檢〞、〝互檢〞和專職質(zhì)量員〝專檢〞相結(jié)合的檢驗制度〝三檢制〞。五、文明施工措施及環(huán)境維護措施平安消費及文明施工是關(guān)系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個企業(yè)和工程成敗的關(guān)鍵，它和質(zhì)量有著異樣重要位置，必需惹起高度注重。平安消費和文明施工二者互為補充，密不可分。平安消費是文明施工的前提，文明施工是平安消費的保證。因此，我司在落實詳細措施的時分，把二者放在同一高度，統(tǒng)籌思索。我司嚴厲依照環(huán)境管理體系ISO14001及職業(yè)安康和平安管理體系OHSAS18001的規(guī)范來停止平安消費和文明施工的管理。公司在現(xiàn)場設(shè)有專職平安擔(dān)任人，專門擔(dān)任與現(xiàn)場甲方、土建協(xié)調(diào)，落實有關(guān)平安消費的規(guī)章制度，進場前和施工中對裝置隊員停止平安教育。詳細的平安消費、文明施工措施如下：1、自覺遵守工程轄區(qū)政府部門有關(guān)規(guī)則〔1〕自覺遵守工程轄區(qū)關(guān)于承包工程所需資質(zhì)和技術(shù)才干的有關(guān)規(guī)則，在規(guī)則時間內(nèi)取得在本地從事承包任務(wù)的資歷。〔2〕自行擔(dān)任完本錢系統(tǒng)必需的或與本工程有關(guān)的各種批文、容許證或同意證書等手續(xù)，并承當(dāng)相關(guān)費用。自覺執(zhí)行政府有關(guān)部門發(fā)送業(yè)主及總包方的一切關(guān)于本工程施工現(xiàn)場的任何意見及通知。2、增強文明施工管理〔1〕自覺接受業(yè)主及總包方現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理工程師的監(jiān)視和反省，并遵照其指示任務(wù)。〔2〕積極與本工程的其他專業(yè)施工分包單位的協(xié)作配合，并對接口單位完成的任務(wù)提供必要的維護。〔3〕自覺堅持現(xiàn)場整潔、有序。工程施工進程中及完工后及時清算現(xiàn)場渣滓，遵照業(yè)主及總包方要求撤除暫時設(shè)備，并按政府有關(guān)部門要求運出現(xiàn)場?！?〕我司會依據(jù)創(chuàng)立衛(wèi)生城的要求組織生活區(qū)管理。3、增強平安施工管理〔1〕自覺依照工程所在地政府部門有關(guān)規(guī)則對本工程施工人員做好平安教育、平安防護任務(wù)，以確保施工及人身平安?！?〕進場施工前就平安措施及平安設(shè)備方案提交給業(yè)主及總包方審定?！?〕自覺依照施工平安規(guī)范的要求做好現(xiàn)場施工平安管理，依據(jù)需求設(shè)置現(xiàn)場照明和圍護設(shè)備，防止發(fā)作工傷事故，確?，F(xiàn)場人員生命財富平安?！?〕重點增強現(xiàn)場平安捍衛(wèi)任務(wù)，防火防盜，確保工程樹立順利停止?！?〕自備消防器材，并遵守工程所在地政府部門及業(yè)主關(guān)于平安消防和施工平安用電之有關(guān)規(guī)則?！?〕一旦發(fā)作事故，積極采取有效措施，以防止損失擴展。如發(fā)作嚴重事故，及時向業(yè)主及總包方通報狀況，以利工程順利停頓。4、樹立健全平安管理與保證制度〔1〕依據(jù)國度平安施工法規(guī)，在施工工地樹立健全平安消費管理制度，教育職工嚴厲遵守平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守現(xiàn)場各項平安管理制度，以完成全方位平安施工?！?〕搞好職工平安消費教育，提高任務(wù)人員平安消費思想看法和防護才干，堅決根絕違章指揮和違章操作。〔3〕樹立日常的平安反省制度，項目經(jīng)理及平安擔(dān)任人每周將組織有關(guān)人員對施工機具、電氣設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人員操作平安性等停止反省。關(guān)于反省出的效果，及時提出整改措施，并限期落實整改?！?〕樹立健全消防組織和反省制度。進入高層后，設(shè)專職消防員和義務(wù)消防員，活期停止防火反省。一旦發(fā)現(xiàn)隱患必需立刻消弭，一時難以消弭的，必需定人員、定項目定措施限期整改?！?〕、樹立健全職工休息維護制度。施工現(xiàn)場人員必需佩戴平安帶、平安帽及防護靴等休息維護用品?！?〕樹立健全特殊工種持證上崗制度。尤其是從事電氣、焊接、起重等特種作業(yè)人員，必需持休息部門培訓(xùn)證方可上崗，以確保主要工序操作平安?！?〕樹立健全施工機具及輔佐設(shè)備平安運用與反省制度。對諸如電焊機、等施工用工具的操作規(guī)程要求均做了明白規(guī)則，以確保運用平安。〔8〕樹立健全防盜、防火及平安用電制度?！?〕樹立健全嚴重事故處置制度?！?0〕樹立健全平安監(jiān)視反省檔案制度。5、 增加擾民噪聲的措施〔1〕運用高效、低噪音的電開工具，防止發(fā)生噪音，攪擾居民的生活?！?〕盡量在白晝實施裝置任務(wù)，并嚴厲規(guī)則在夜晚不施工或居民休息時間中止作業(yè)?！?〕施工中心加全體防護網(wǎng)，阻隔噪聲量?！?〕加工制造已基本完成工廠化消費，現(xiàn)場加工量很少。關(guān)于必需在現(xiàn)場加工的局部，我們會在室內(nèi)完成。6、降低環(huán)境污染的措施〔1〕本工程一切資料均為無污染資料，因此經(jīng)對資料的嚴厲管理及對現(xiàn)場邊角余料徹底地完工清算，不會對現(xiàn)場發(fā)生污染?！?〕在現(xiàn)場對瓷磚面停止清洗時，要用到輔佐清潔溶液資料，對此，我們將嚴厲控制其運用工序，使之不流淌，不滴落，粘有清潔溶液資料的棉布集中回收處置。并根絕吸煙現(xiàn)象，以免發(fā)作不測。7 防火平安措施〔1〕嚴厲執(zhí)行國度規(guī)則的修建施工防火規(guī)范，貫徹預(yù)防為主原那么，在施工現(xiàn)場及宿舍裝備滅火器；〔2〕不準在施工現(xiàn)場明火熄滅雜物和廢紙；；〔3〕管理好用電的設(shè)備及電線，消弭火災(zāi)隱患；〔4〕不準將火種帶進倉庫和施工區(qū)域；〔5〕電焊、氣焊應(yīng)嚴厲執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)舉動火制度，不準在易燃易爆物左近電氣焊，尤其焊接鋼支座時，一定要在底部加墊鍍鋅鐵板接住焊渣，防止焊花四溢，確?，F(xiàn)場平安；〔6〕、工地特殊工種焊工電工等必需持證上崗；六、項目管理班子的人員裝備、素質(zhì)及管理閱歷為保證工程資金、進度、質(zhì)量等片面要求，公司專門成立本工程項目經(jīng)理部，公司委派具有很強的現(xiàn)場管理才干和施工閱歷豐厚的工程項目經(jīng)理擔(dān)任本項目部的項目經(jīng)理，由富有店招店牌戶外施工管理閱歷并具有中級職稱的同志擔(dān)任項目工程師。項目經(jīng)理部相應(yīng)配置技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、資料組、設(shè)備組、綜合管理組等一整套強有力的管理班子。為保證本樹立工程的順利停止，公司決議成立由公司總經(jīng)理為項目主管、副總經(jīng)理為技術(shù)擔(dān)任人、公司有豐厚施工現(xiàn)場管理閱歷專業(yè)工程師分管質(zhì)量和平安任務(wù)的任務(wù)指導(dǎo)小組，詳細協(xié)調(diào)本公司外部各部門對本工程項目經(jīng)理部各項任務(wù)的支持、協(xié)助和監(jiān)視，使整個工程的任務(wù)完全處于受控形狀，以保證本工程各項目的的完成。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，作為本項目的管理組織機構(gòu)，片面擔(dān)任本項目從開工到完工全進程施工消費技術(shù)、運營管理，是我公司派駐在本樹立備工工程項目上的代理，對作業(yè)層負有管理與效勞的職能，保證本工程的質(zhì)量及工期能到達業(yè)主的要求。1、項目組織機構(gòu)圖及人員裝備：〔1〕組織機構(gòu)框圖〔2〕項目組織機構(gòu)人員裝備狀況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資歷證書稱號證號專業(yè)養(yǎng)老保險備注項目擔(dān)任人技術(shù)管理人員質(zhì)量管理人員技術(shù)擔(dān)任人平安管理人員施工管理人員〔3〕主要人員簡歷表姓名年齡學(xué)歷職稱職務(wù)擬在本合同任職專業(yè)參與過的相似項目項目擔(dān)任人技術(shù)擔(dān)任人施工管理人平安管理員資料推銷員技術(shù)管理員〔4〕各崗位職責(zé)：a、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：擔(dān)任對工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安施工的監(jiān)視控制；代表企業(yè)片面實行施工合同；活期組織召開項目任務(wù)會議，反省項目各項任務(wù)落實實施狀況，糾正管理活動中出現(xiàn)的效果，明白目的，考核評價項目各部門的任務(wù)狀況、效率和業(yè)績；協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動有利要素，為工程樹立發(fā)明良好的環(huán)境，組織對主要專業(yè)停止工藝評審，確定施工方案，審核技術(shù)交底書；擔(dān)任處置落實工程所需資金，合理布置資金運用；b、執(zhí)行項目經(jīng)理崗位職責(zé)：擔(dān)任工程的消費組織、管理活動,協(xié)調(diào)項目各部門任務(wù)。組織現(xiàn)場施工,合理分配休息力及項目的日常、外部管理。片面擔(dān)任工程技術(shù)質(zhì)量任務(wù),并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理任務(wù)。參與制定重要施工技術(shù)方案。參與制定、貫徹工程質(zhì)量、平安目的,并組織實施質(zhì)量、平安保證體系。參與處置工程施工進程中出現(xiàn)的技術(shù)效果。擔(dān)任施工進程中的質(zhì)量監(jiān)控,增強施工管理。擔(dān)任施工進程中的文明施工和規(guī)范化文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)立任務(wù)。c、施工現(xiàn)場技術(shù)擔(dān)任人崗位職責(zé)：組織圖紙預(yù)審和參與圖紙會審、審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工方案。貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計、施工方案；掌管項目工程技術(shù)交底任務(wù)，在施工中對重要部位，關(guān)鍵工序停止技術(shù)指點和監(jiān)視，并擔(dān)任處置工程質(zhì)量和平安技術(shù)效果。掌管隱蔽工程反省驗收和樣板工程的認定任務(wù)。參與施工預(yù)檢和施工驗收，參與質(zhì)量回訪任務(wù)。掌管項目工程技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、平安教育。積極采用新技術(shù)，推行質(zhì)量管理體系，催促展開每道工序都必需停止反省驗收的制度。掌管搜集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查任務(wù)。d、工程造價師正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，仔細執(zhí)行國度和省、市有關(guān)工程造價政策、法則；下發(fā)驗收施工義務(wù)單，依據(jù)隊組完成質(zhì)量狀況核對簽發(fā)任務(wù)量，嚴厲控制定額用工，提供人工剖析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付帳算項目實踐本錢，計算出本錢超支額，活期提進項目的本錢預(yù)測報告，監(jiān)視項目本錢變化狀況，并及時將影響本錢的嚴重要素向項目經(jīng)理報告；搜集、整理施工進程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目完工決算。e、施工現(xiàn)場工長崗位職責(zé)：參與項目或組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底任務(wù)，熟習(xí)分管任務(wù)的設(shè)計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工人做好交底任務(wù)。及時反省、處置施工中的效果，仔細停止施工質(zhì)量自檢，并參與項目組織的質(zhì)量反省評定，對分管的施工產(chǎn)質(zhì)量量負直接責(zé)任。對違犯操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。做好施工日志的填寫任務(wù)。f、質(zhì)量、平安管理崗位職責(zé)：依照國度、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計，ISO檢驗和實驗等有關(guān)順序的規(guī)則，執(zhí)行資料、設(shè)備、工程產(chǎn)品(含進程產(chǎn)品)的質(zhì)量檢驗任務(wù)。熟習(xí)質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)，獨立、客觀的展開質(zhì)檢任務(wù)，對所檢驗的產(chǎn)質(zhì)量量負直接責(zé)任。對不合格的產(chǎn)品有權(quán)制止放行、轉(zhuǎn)序或交付。對違犯規(guī)則、運用不合格、未檢驗產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報。仔細填寫質(zhì)檢記載，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)則保管和歸檔。嚴厲執(zhí)行國度、行業(yè)、公司有關(guān)平安任務(wù)的法規(guī)和規(guī)范，確保施工進程平安消費。做好日常平安反省任務(wù)，參與平安大反省，發(fā)現(xiàn)不平安要素及時采取措施，收回整改通知并反省其整改結(jié)果，對分管的平安任務(wù)擔(dān)任。對違犯平安操作的人和事有權(quán)糾正，狀況緊急時可按規(guī)則權(quán)限暫復(fù)任務(wù)，并及時報告項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理。g、資料員崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)〝工程物資推銷〞，〝業(yè)主提供產(chǎn)品的控制〞、〝工程物資搬運、貯存、防護〞、〝產(chǎn)品標識和可追溯性〞、〝檢驗和實驗形狀〞等順序文件的規(guī)則，做好崗位本職任務(wù)，對所保管的物資質(zhì)量負直接責(zé)任。物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)則操持購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，搜集完全各種資料的材質(zhì)證明，對不契合質(zhì)量規(guī)范的物資有權(quán)拒收。仔細做好物資標識，形狀標識和貯存、防護任務(wù)，對物資停止分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼劃一，標識清楚。及時正確填報規(guī)則的統(tǒng)計報表，呈送項目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管消費的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。h、消費班〔組長〕崗位職責(zé)：仔細學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目的；嚴厲執(zhí)行國度、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)則，保證工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)質(zhì)量量負主要責(zé)任。接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指點和質(zhì)量反省人員的質(zhì)量監(jiān)視反省。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記載。組織本班組的質(zhì)量教育和消費技藝學(xué)習(xí)。對本班組的資料，設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記載的管理擔(dān)任。有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。出現(xiàn)質(zhì)量效果據(jù)實上報項目部，并執(zhí)行下達的糾正措施。i、作業(yè)工人崗位職責(zé)：熟習(xí)施任務(wù)業(yè)設(shè)計圖紙、施任務(wù)業(yè)文件，嚴厲按有關(guān)規(guī)則要求作業(yè)，對所消費的產(chǎn)質(zhì)量量負直接責(zé)任。積極參與質(zhì)量平安管理活動，提高質(zhì)量平安看法，完成平安消費，正確運用和維護消費設(shè)備及工具，保證完整。接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務(wù)指點，監(jiān)視反省，對所完成的施工產(chǎn)品實施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量效果要自動據(jù)實上報，并按要求糾正。有權(quán)拒絕運用不合格的原資料，配件或設(shè)備，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作.七、休息力、機械設(shè)備布置方案1、休息力布置本工程項目樹立效果是對我公司加工、資料、施工技術(shù)、施工管理水平的綜合反映。。因此，為展現(xiàn)本公司樹立的企業(yè)相貌和企業(yè)肉體文明，必需仔細選擇具有過硬操作技藝，技術(shù)水平高、思想素質(zhì)好、享樂耐勞、作風(fēng)正派、紀律嚴明的企業(yè)工人為代表，組成專業(yè)施工隊伍參與本工程項目工程施工樹立。公司擔(dān)任對工人停止素質(zhì)教育和專業(yè)培訓(xùn)，對工人停止綜合考核，保證挑選的施工人員契合本工程施工要求：〔1〕對參與施工的工人，企業(yè)外部地下招聘，分工種集中，分期培訓(xùn)，考試上崗，擇優(yōu)錄用?！?〕公司對工人在本工程施工時期的表現(xiàn)重點考核，作為未來能否在企業(yè)繼續(xù)運用的主要依據(jù)。〔3〕項目部對工人分工種、專業(yè)和施工任務(wù)面以及施工布置編班、分組。同專業(yè)工種按班的編制停止管理，班的編制可分解為假定干小組。一個施工班，設(shè)一個班長，一個施工小組設(shè)一個組長。班組按制對應(yīng)到相應(yīng)的專業(yè)停止歸口管理，在專業(yè)分管工長的指揮管理下從事施工。〔4〕對休息力的選擇先后由分管工長、項目經(jīng)理和公司工程部經(jīng)過綜合考評，呈報公司指導(dǎo)同意后錄用。本工程主要工種施工人員需用方案如下：休息力布置方案表單位：人工種按工程施工階段投入休息力狀況2021年4月17日2021年4月22日2021年4月25日測量員222施工工長222電工111電焊工244裝置51020普工102020庫管111本方案表是以每班八小時任務(wù)制為基礎(chǔ)編制的。以上布置隨施工進度靈敏調(diào)整。2、施工機械配置方案〔1〕由于本工程施工面廣，故要求現(xiàn)場：機械、機具數(shù)量充足；質(zhì)量牢靠；維修及時；電力保證等基本條件?！?/p>