第9頁共9頁202?3人事?總監(jiān)個?人年終?總結?一年很?快就過?去了，?結束了?___?_，我?們很快?就會迎?來新的?___?_，我?也對人?事總監(jiān)?一年工?作做了?一個總?結，以?下是我?的總結?：一?、__?__年?度主要?工作?1、帶?隊伍?2、直?接參與?的工作?__?__年?直接參?與的工?作（詳?見月度?工作匯?報表）?歸類總?結，有?以下幾?個方面?：（?1）基?礎管理?性工作?。該類?工作主?要是考?勤、績?效、工?資等統(tǒng)?計表的?審閱、?復核;?部門對?內、對?外行文?的審閱?等。?（3）?薪酬標?準編制?、績效?考核等?項具體?工作的?實施或?參與。?（4?）項目?性工作?的籌劃?與參與?。倡?導、弘?揚公司?文化—?—看不?見、摸?不著，?但卻有?著后效?應及重?大影響?。_?___?年，人?力資源?部內部?工作的?運轉較?去年順?暢、規(guī)?范很多?，逐步?從繁雜?的事務?性工作?解脫出?來，能?夠騰出?精力做?其它更?重要的?工作。?總體?來講，?___?_年度?的收獲?莫過中?基層人?員關注?做事及?以結果?為導向?的理念?建立與?運用—?—這對?公司健?康、持?續(xù)地發(fā)?展非常?重要。?誠然，?這絕非?人資自?身的業(yè)?績，而?是與公?司高層?堅定不?移的企?業(yè)發(fā)展?信念息?息相關?，但卻?是對人?資工作?強有力?的支持?與鼓舞?。不過?，時不?待我—?—隨著?市場競?爭力的?提升和?管理需?求的增?強，人?力資源?部的工?作已經(jīng)?從部門?擴展到?企業(yè)的?方方面?面，也?就是說?哪里有?人，哪?里就有?人資工?作。?___?_年資?工作將?更為艱?巨：一?方面要?深化并?規(guī)范部?門各項?工作，?二是要?滿足公?司該發(fā)?展階段?對人資?的需求?。做好?這些，?需從重?點從以?下幾個?方面做?好準備?：一是?人資工?作人員?的專業(yè)?水平及?人員匹?配;二?是公司?及各部?門領導?對人資?工作的?認知和?重視程?度;三?是人資?工作開?展的方?式方法?。三?、對本?部門人?員設置?、工作?流程及?管理模?式和對?公司管?理的建?設性意?見1?、日常?文檔管?理（?1）注?意行文?或報表?的排版?。排版?包括頁?邊距、?字號、?行間距?等——?這往往?在編寫?文檔之?處就要?設定—?—開始?設定標?準，后?邊的自?然都標?準了（?當然，?根據(jù)情?況最后?可適當?調整）?。（?2）要?善于運?用目錄?。目錄?起到提?綱挈領?的作用?，通過?其即可?對整個?文檔有?了大概?了解，?也便于?歸檔。?當然，?目錄可?以與統(tǒng)?計表、?記錄、?考核的?功能結?合起來?，這對?內部管?理非常?必要。?（3?）文檔?名稱標?識清晰?。見過?好多人?，找資?料時自?己甚至?都頭暈?了，甚?至改過?沒改過?自己都?不記得?了——?這與自?身文檔?標識的?習慣有?關。建?議其一?是標注?清晰，?二是有?序。例?如：在?編文檔?，可用?“文件?名+稿?次”標?注，定?稿后，?可將其?之前幾?稿放入?“作廢?參考”?文件夾?或直接?刪除，?當然，?也可用?涂色來?區(qū)分異?動的內?容等;?日常管?理類文?檔，文?件夾可?用“文?件名+?年度”?區(qū)分等?。2?、各項?工作在?實施之?前先做?好籌劃?開展?各項工?作的精?髓就是?“PD?CA”?——這?個“P?”就是?策劃、?計劃，?也就是?說在做?之前先?要盤點?盤點到?底有哪?些工作?內容，?誰做，?怎么做?，什么?時候做?，做到?什么程?度等，?這些本?身并沒?有什么?難度，?難的是?建立工?作思維?習慣，?否則，?忙忙碌?碌而不?得要點?或者事?倍功半?。3?、辦公?用品的?選用?十一孔?袋、夾?以及手?風琴票?據(jù)夾對?未歸檔?前的工?作資料?、單據(jù)?的整理?非常有?幫助，?成本也?很低。?20?23人?事總監(jiān)?個人年?終總結?（二）?人力?資源部?在做好?基礎性?工作的?同時，?積極探?索人員?開發(fā)與?管理，?不斷開?拓人力?資源視?野，把?握人力?資源動?態(tài)，經(jīng)?過進一?步的研?究和學?習，對?于政策?的掌握?、溝通?技巧方?面以及?辦事能?力上感?覺有一?定提升?，逐步?摸索出?本部門?的一些?工作思?路。?對__?__年?人力資?源部的?工作做?如下總?結：?一、人?力資源?基本情?況1?.北京?帝園商?城在職?職工1?11人?，正式?職工9?9人，?合同工?12人?，女職?工60?人，男?職工5?1人。?離退休?職工2?49人?。2?.在職?職工學?歷情況?：研究?生以上?2人，?本科9?人，專?科19?人。?3.本?年度企?業(yè)為符?合退休?條件的?職工辦?理手續(xù)?9人次?。4?.本年?度去世?退休職?工1名?。1?.按規(guī)?定及時?辦理了?社保登?記證更?換、工?資總額?申報工?作;按?要求及?時填報?人事工?資、用?工等各?類年報?、季報?和月報?。4?.及時?計發(fā)員?工工資?及各項?福利，?按照Y?CYA?規(guī)定的?時間按?時完成?核算工?資工作?，確保?下發(fā)時?間。?5.?及時完?成在職?和退休?職工的?社會保?障卡下?發(fā)，更?方便職?工看病?就醫(yī)，?提供相?關手續(xù)?等信息?方面的?咨詢、?定點醫(yī)?院變更?業(yè)務以?及因社??？ㄏ?發(fā)銜接?過程中?的醫(yī)療?費用報?銷。?6.?今年_?___?月份北?京市對?最低工?資標準?做出了?上調，?企業(yè)按?照北京?市人保?局發(fā)布?的__?__年?最低工?資標準?調整方?案中的?規(guī)定，?及時調?整了長?期病假?職工的?工資，?保障了?職工權?益。?7.本?年度去?世退休?職工1?名，在?___?_月份?及時辦?理了其?喪葬費?的申領?。8?.另外?企業(yè)退?休職工?對一些?業(yè)務提?出的問?題都給?予了解?答或完?成了辦?理。?三、著?手進行?績效考?核與評?估，客?觀、公?正、合?理地反?映職工?表現(xiàn)，?力圖激?發(fā)員工?潛能和?工作熱?情。?本年度?嘗試進?行了中?高層人?員的績?效考評?工作，?對進一?步探索?人力開?發(fā)及管?理開了?頭。?四、完?成上級?業(yè)務部?門和公?司領導?交辦的?各項工?作任務?。1?.根據(jù)?殘疾人?聯(lián)合會?對企業(yè)?安置就?業(yè)方面?的規(guī)定?，及時?完成了?按比例?安置等?工作。?2.?社保?對企業(yè)?進行_?___?年度社?會保險?繳費基?數(shù)及繳?費人數(shù)?的稽核?工作，?按照稽?核部要?求提交?各項材?料，其?中包括?參保單?位__?__年?繳費情?況檢查?表及參?保單位?（__?__）?年度職?工繳費?情況明?細表，?配合完?成檢查?工作。?3.?完成企?業(yè)領導?臨時指?派的其?他工作?任務。?五、?___?_年工?作計劃?1.?確保本?部門基?礎性工?作的完?成。?2.加?強本部?門管理?方面的?學習，?更深入?人力開?發(fā)工作?，對于?___?_年進?行的干?部績效?考評工?作要做?好總結?，更近?一步。?3.?將企業(yè)?人員儲?備作為?一項長?期工作?開展下?去。?4.接?觸企業(yè)?人力資?源管理?考試，?進一步?深造。?20?23人?事總監(jiān)?個人年?終總結?（三）?根據(jù)?組織安?排，我?于__?__年?___?_月_?___?日至_?___?年__?__月?___?_日，?在縣人?事局進?行為期?三個月?的掛職?鍛煉。?回顧?這三個?月來的?掛職鍛?煉生涯?，我感?到受益?匪淺。?通過學?習、了?解、掌?握人才?人事和?機構編?制工作?，使我?對人事?部門的?工作方?式、內?容、流?程等都?有了初?步的認?識，通?過掛職?鍛煉，?切實使?我本人?學習了?知識、?得到了?鍛煉、?提高了?能力、?增長了?才干。?在此要?感謝縣?委組織?部、縣?人事局?給了我?這樣一?個難得?的學習?鍛煉機?會，也?要感謝?人事局?同事對?我的關?心支持?和幫助?，尤其?是辦公?室的黃?主任，?給了我?很多無?私的幫?助和指?導，使?我能夠?圓滿的?完成掛?職鍛煉?的任務?。下面?我就對?___?_年的?掛職鍛?煉工作?向組織?進行匯?報。?剛到人?事局的?時候，?由于工?作的需?要，我?和同時?參加掛?職鍛煉?的__?__參?與人事?局負責?的全縣?公務員?數(shù)據(jù)庫?建設工?作，幫?助對上?報的單?位公務?員的數(shù)?據(jù)進行?核對、?審核。?雖說這?是一份?非常枯?燥無味?的工作?，但關?系到公?務員法?的貫徹?實施工?作過程?的公務?員登記?、職務?確定、?工資套?改等工?作，是?一項相?當基礎?性工作?，關系?到每個?公務員?的切身?利益，?意義重?大，因?此我都?能認真?對待、?做到一?絲不茍?。在這?期間共?采集錄?入縣人?大辦公?室、統(tǒng)?計局、?大漁鎮(zhèn)?等7個?單位1?17人?基本信?息數(shù)據(jù)?。后來?，由于?辦公室?文書下?派任農(nóng)?村工作?指導員?，我服?從組織?安排，?接替她?的文書?工作。?我的?工作職?責主要?有以下?幾方面?：（?1）認?真細致?做好局?印章的?管理使?用，做?到印章?管理使?用不出?錯，不?遺漏。?（3?）做好?文件發(fā)?文編號?、登記?、送簽?、歸檔?等工作?。（?4）以?及收文?登記、?傳閱、?復印、?分發(fā)、?歸檔等?工作。?（5?）做好?文印工?作。?（6）?做好電?話及傳?真的會?議記錄?工作及?黨政辦?公自動?化系統(tǒng)?的文件?簽收。?（7?）做好?主任及?各科室?交辦的?文書檔?案查閱?工作。?（8?）做好?局公文?、信件?收取、?投遞等?辦公室?日常事?務。?在工作?中，我?講究工?作方法?、技巧?，充分?發(fā)揮女?性細致?耐心的?優(yōu)勢，?努力提?高工作?效率;?對待工?作，始?終保持?嚴謹踏?實的工?作態(tài)度?和吃苦?耐勞的?工作精?神，很?好地完?成每一?項工作?任務。?20?23人?事總監(jiān)?個人年?終總結?（四）?一、?工作中?的成績?1、?在原制?訂的各?項規(guī)章?制度基?礎上進?一步補?充和完?善，以?及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)?狀，制?定新的?規(guī)章制?度以適?應企業(yè)?發(fā)展的?需要;?4、?按照公?司制度?，組織?落實公?司辦公?設施、?辦公用?品等的?調配和?實物管?理工作?;5?、配合?總經(jīng)理?進行人?事管理?變革，?將公司?管理逐?漸步入?正規(guī)。?二、?工作中?的不足?1、?深入基?層鍛煉?的時間?、機會?偏少，?對業(yè)務?工作的?了解局?限于書?本經(jīng)驗?的理性?認識上?，缺乏?實在的?感性認?識;?2、工?作中缺?乏強有?力的管?理，開?展工作?時缺乏?魄力，?對各部?門人員?的管理?不夠細?致具體?;3?、執(zhí)行?力、能?力與閱?歷離公?司的高?效要求?還有一?定距離?;4?、在人?才培養(yǎng)?上無法?緊跟公?司的飛?躍式發(fā)?展。?三、具?體改進?方案?1、深?入基層?，多溝?通，了?解項目?、了解?同行;?及時掌?握最新?動態(tài)，?為領導?的決策?提供有?利依據(jù)?;2?、注重?工作作?風，完?善各項?規(guī)章制?度，加?強管理?，以身?作則，?形成良?好的工?作氛圍?;4?、全面?提高執(zhí)?行力度?，狠抓?決策落?實，保?證公司?的各項?決策全?面有效?的落實?;5?、加大?招聘、?培訓力?度，儲?備大量?人才，?加強人?才引進?培養(yǎng)機?制，為?公司的?跨步時?期創(chuàng)造?動力。?四、?對公司?的建議?1、?完善各?項獎罰?制度，?嚴格執(zhí)?行，不?要太仁?慈，仁?慈只會?慣壞員?工;?2、鼓?勵核心?部門主?要人員?，增加?外出學?習機會?，以滿?足公司?發(fā)展需?要;?3、為?鼓勵各?部門領?導培養(yǎng)?人才，?實行人?才培養(yǎng)?獎勵制?度;?4、關?于公司?的推廣?，讓我?們每個?人都充?當業(yè)務?人員，?要求公?司所有?對公賬?號（如?：微信?、QQ?、郵箱?等）需?填寫公?司介紹?、經(jīng)營?范圍等?。2?023?人事總?監(jiān)個人?年終總?結（五?）我?在人事?部擔任?總監(jiān)工?作也有?一年了?，我逐?漸在部?門的工?作中逐?步轉入?正軌，?現(xiàn)就接?手后的?人事總?監(jiān)一年?工作總?結如下?：行?政人事?部是公?司的關?鍵部門?之一，?行政人?事部人?員雖然?少，但?在這一?年里任?勞任怨?，竭盡?全力將?各項工?作順利?完成。?一、?管理運?作方面?1、?逐步完?善公司?監(jiān)督機?制。員?工不會?做你要?求做的?事情，?只會做?你監(jiān)督?要做的?事情。?基于這?個原因?，本年?度加強?了對員?工的監(jiān)?督管理?力度。?2、?完善公?司現(xiàn)有?制度，?使各項?工作有?法可依?，有章?可尋。?順應市?場的發(fā)?展，依?照公司?要求，?制定相?應的管?理制度?。在日?常工作?中，及?時和公?司各個?部門、?門店密?切溝通?、聯(lián)系?，適時?對各部?門的工?作提出?些指導?性的意?見。?3、加?強團隊?建設，?打造一?個業(yè)務?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個管?理者，?提高團?隊的整?體素質?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務實高?效的公?司新形?象。?4、逐?步理清?各部門?工作職?責，并?要求各?人主動?承擔責?任。?二、行?政工作?方面?1、對?內做好?辦公用?品的采?購，嚴?格審查?各部門?的辦公?用品的?使用狀?況，并?做好物?品領用?登記，?以節(jié)約?降低成?本為第?一原則?，合理?地采購?辦公用?品。?2、辦?理好各?門店的?證照并?如期進?行年審?工作。?4、?辦理好?公司車?輛如期?進行正?常年審?工作。?5、?加強員?工飯?zhí)?管理，?加強員?工飯?zhí)?餐具衛(wèi)?生管理?等三?、人事?管理方?面1?、規(guī)范?了各部?門的人?員檔案?并建立?電子檔?案，嚴?格審查?全體員?工檔案?，對資?料不齊?全的一?律補齊?。通?過人事?總監(jiān)一?年的工?作總結