Word文檔下載后可自行編輯1/1H建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

H建造施工企業(yè)技術(shù)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，下面是小編們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來,保證技術(shù)工作有目的、有...

下面是小編們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的（制度）文章供您參考:

技術(shù)（管理制度）是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來,保證技術(shù)工作有目的、有方案、有條理地開展,從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、圖紙的認(rèn)識(shí)、審查和管理制度

(一)施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)預(yù)備工作。會(huì)審前要仔細(xì)認(rèn)識(shí)圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò),要分離作好記錄,預(yù)備好會(huì)審意見,對(duì)于較復(fù)雜的大型工程,會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)舉行預(yù)審,將問題匯總,并提出初步處理意見;

(二)圖紙會(huì)審工作普通由建設(shè)單位組織,設(shè)計(jì)和施工單位參與。普通由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè)技術(shù)人員參與。

(三)圖紙會(huì)審時(shí)打算的問題,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要具體、確切,并注明參與會(huì)審的人員和時(shí)光。

(四)務(wù)必提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量,最大限度地發(fā)覺圖紙中存在的問題,通過圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問題,把握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求,了解設(shè)計(jì)計(jì)劃、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)狀況;設(shè)計(jì)采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的狀況,有無改進(jìn)方面;工程結(jié)構(gòu)是否平安牢靠,裝點(diǎn)裝修施工有無困難;設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)誤,各專業(yè)之間有無沖突等。

(五)圖紙會(huì)審記錄一式八份,分離如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。

二、技術(shù)交底制度

(一)技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要,按技術(shù)管理程序,技術(shù)交底務(wù)必在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上,單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前舉行;

(二)技術(shù)交底分工:凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程,由公司經(jīng)理主持,公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人舉行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的（會(huì)議紀(jì)要）或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,在施工前按照施工進(jìn)度,按部位和操作項(xiàng)目,向各專業(yè)施工員及班組進(jìn)步行交底。

(三)交底內(nèi)容:總工程師的技術(shù)交底普通應(yīng)包括:工程概況、施工部署、主要施工辦法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決辦法和施工注重事項(xiàng);對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求;土建工程和安裝工程的協(xié)作;技術(shù)平安措施,規(guī)范性和特別要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理;項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括:設(shè)計(jì)圖紙(包括設(shè)計(jì)變更)的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等具體狀況;施工辦法、施工順序、工序措接;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)措施、成品庇護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問題的指示和技術(shù)打算;其他應(yīng)解釋的問題。

(四)技術(shù)交底主要以書面形式舉行,填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格,并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

(五)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容,各專業(yè)技術(shù)交底材料分離由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集收拾,并按日期先后編成冊(cè),妥為保管。

三、施工組織設(shè)計(jì)制度

每項(xiàng)工程開工前務(wù)必作出施工組織的設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程,處理好人、物、空間、時(shí)光、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與配合等施工要素及其樸實(shí)間的關(guān)系,以獵取好的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同,大體可分為三類:施工組織總設(shè)計(jì),單位工種施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃。

1、施工組織總設(shè)計(jì)的大中型建設(shè)項(xiàng)目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對(duì)象,是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件(略)

2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的單位工程為對(duì)象,是單位工程施工詳細(xì)的指導(dǎo)性文件,內(nèi)容包括:(略)

3、施工計(jì)劃有兩種形式:

(1)凡套用定型設(shè)計(jì)、采納做法的建造工程和工期較短的容易工程,可編制施工設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要,著重對(duì)工期控制、施工質(zhì)量保證和平安措施等方面的討論設(shè)計(jì)。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序;

(2)對(duì)于采納新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大,技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程,以及特別部位和特別條件下的單項(xiàng)工程,均需編制施工計(jì)劃,這種計(jì)劃則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì),其內(nèi)容務(wù)必包括:可行性和牢靠性的分析、論證結(jié)果;材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入方案;作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測(cè)算,質(zhì)量等級(jí)和平安性能和預(yù)期評(píng)價(jià),對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求面面、詳盡、詳細(xì),并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。

(二)施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)型施工計(jì)劃由公司總工程師主持,組織有關(guān)部、室、項(xiàng)目經(jīng)理部參與,由公司工程部負(fù)責(zé)匯編,公司總工程師組織工程部有關(guān)人員舉行審批。

(三)施工組織的編制時(shí)光要求

單位施工組織設(shè)計(jì)與接制到圖紙后15天內(nèi)提出;施工設(shè)計(jì)概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出;編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)視詳細(xì)狀況按期提交,原則不影響送標(biāo)時(shí)光。

(四)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理

1、全部工程都務(wù)必施工設(shè)計(jì)或計(jì)劃,否則不準(zhǔn)開工;

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)(計(jì)劃),視為無效;

3、工程開工前務(wù)必按編制分工逐級(jí)向下舉行施工組織設(shè)計(jì)(計(jì)劃)交底,同時(shí)舉行對(duì)有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底,并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄;

4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制,分離對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段,舉行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施狀況的中間檢查,并且需做施工組織中間檢查記錄;

5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中,任何部門和個(gè)人,都不得擅自變化,凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)節(jié),都務(wù)必編制“施組調(diào)節(jié)(或補(bǔ)充)計(jì)劃”,報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時(shí),務(wù)必準(zhǔn)時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié),并上報(bào)原審批人,做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。

(五)施工組織設(shè)計(jì)的考評(píng)(略)

四、材料檢驗(yàn)制度

材料檢驗(yàn)制度是對(duì)施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等,務(wù)必由供給部門提出合格證實(shí)文件,,并舉行實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn),對(duì)不合格的產(chǎn)品不得用法,并注明去向。對(duì)有關(guān)設(shè)備舉行調(diào)節(jié)和試運(yùn)轉(zhuǎn),以便正確、合理地用法,保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定,務(wù)必根據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,按照建造安裝工程的特點(diǎn)分離對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程舉行檢查驗(yàn)收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量,詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)（檔案）制度

工程技術(shù)檔案是指反映建造工程的施工過程、技術(shù)情況、質(zhì)量情況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等,這些都需求妥當(dāng)保管,以備工種交付用法、維護(hù)管理,改建擴(kuò)建時(shí)用法,并對(duì)工種歷史資料舉行保存和攢累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集收拾由公司檔案管理員負(fù)責(zé);

2、各項(xiàng)目工程的檔案資料務(wù)必根據(jù)單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全,填寫確切無誤。

3、檔案的收集收拾嚴(yán)格按“檔案管理方法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責(zé)任制度

是各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和協(xié)作要求,建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),從而保證協(xié)作有力,功過分明,充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的樂觀性。

(一)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

(二)各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi),做好常常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;

2、深化實(shí)際,調(diào)查討論,總結(jié)和推廣先進(jìn)（閱歷）,為順當(dāng)舉行施工制造條件;

3、向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)詢問、技術(shù)建議計(jì)劃和技術(shù)措施,便于領(lǐng)導(dǎo)決策;

4、檢查各級(jí)技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的狀況;

(三)總工程師的主要職責(zé)

1、面面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作;

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度;

3、組織編制:貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項(xiàng)費(fèi)用方案,組織總結(jié)年度技術(shù)工作;

4、開展技術(shù)革新活動(dòng),審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和全理化建議,組織編制和實(shí)施科技進(jìn)展規(guī)劃等;

5、對(duì)重點(diǎn)工程組織編制和參與審批施工組織設(shè)計(jì),舉行技術(shù)交底,組織認(rèn)識(shí)會(huì)審圖紙,參與竣工驗(yàn)收;

6、參與公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查,對(duì)重事件故舉行技術(shù)上的分析和處理,參加重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策,領(lǐng)導(dǎo)面面質(zhì)量管理工作;

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作,審批技術(shù)培訓(xùn)方案;

8、領(lǐng)導(dǎo)舉行技術(shù)總結(jié);

9、對(duì)技術(shù)人員的工作支配、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等方面提出意見;

10、對(duì)施工生產(chǎn)中的平安問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

(四)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)打算,制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度;

2、開展常常性的技術(shù)工作,主要有:

(1)組織有關(guān)人員認(rèn)識(shí)圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,對(duì)圖紙中及施工中浮現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門商議解決,并準(zhǔn)時(shí)辦理文字洽商手續(xù);

(2)參與施工組織審批;

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作;

(4)按照項(xiàng)目部的技術(shù)方案,組織編制度,保證質(zhì)量、平安、節(jié)省的技術(shù)措施方案并貫徹執(zhí)行;

(5)主持建造物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收;

(6)組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定,設(shè)立預(yù)檢,參與竣工驗(yàn)收;

(7)組織質(zhì)量檢查,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理,并準(zhǔn)時(shí)上報(bào);

(8)對(duì)施工生產(chǎn)中的平安問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;

(9)協(xié)助推行面面質(zhì)量管理工作;

(10)領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作;

(11)負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保方案的實(shí)施;

(12)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的收拾、原始資料的攢累,組織繪制竣工圖,并定期移交和歸檔;

(13)參與技術(shù)會(huì)議,組織技術(shù)業(yè)務(wù)（學(xué)習(xí)）和舉行技術(shù)平安教導(dǎo);

八、技術(shù)復(fù)