精典建筑工程項目管理復習題多項選擇題1、施工方項目管理的任務包含( )。A．工程施工成本控制B．工程施工進度控制C．工程施工投資控制D．工程施工合同管理E．工程施工信息管理單項選擇題2、設備監(jiān)理的主要任務是( )，這類任務與其余工程咨詢工作有很大的差別。A．監(jiān)察與控制B．計劃與組織C．計劃與控制D．組織與協(xié)調多項選擇題3、總監(jiān)理工程師應付項目監(jiān)理機構內的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使( )。A．管理職能不重不漏B．事事有人管C．人人有專責D．人員能力互補E．人員性格互補單項選擇題4、( )是因價錢變化使期貨合約的價值發(fā)生變化的風險，是期貨交易中最常有、最要重視的一種風險。A．市場風險B．利率風險C．權益風險D．商品風險單項選擇題5、若某事件經(jīng)過風險評估位于事件風險量的地區(qū)圖中的風險區(qū)A，則應( )。A．采納舉措，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)CB．采納舉措，降低其損失量，使它移位至風險區(qū)BC．采納舉措，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)BD．采納舉措，降低其損失量，使它移位至風險區(qū)D單項選擇題6、監(jiān)理單位承攬的管理任務的工程范圍稱( )。A．監(jiān)理工作內容B．監(jiān)理工作范圍C．監(jiān)理工作目標D．監(jiān)理工作任務單項選擇題7、在主持人的推進下，與會人員會產生出很多有關項目風險的想法，很多風險就能夠被辨別出來，而且依照風險的種類進行分類，進一步加強其定義的信息采集技術是______。A．訪談B．德爾菲技術C．腦筋風暴法D．優(yōu)勢、短處、時機與威迫(SWOT)剖析多項選擇題8、依照《招標標法》的規(guī)定，( )能夠不進行招標，采納直接發(fā)包的方式拜托建設任務。A．施工單項合同估量價150萬元人民幣B．重要設備的采買，單項合同估量價150萬元人民幣C．監(jiān)理合同，單項合同估量價150萬元人民幣D．項目總投資4000萬元，監(jiān)理合同單項合同估量價30萬元人民幣E．項目總投資2000萬元，監(jiān)理合同單項合同估量價30萬元人民幣多項選擇題9、可撤除的建設工程施工合同應當由( )撤除。A．建設行政主管部門B．人民法院C．仲裁機構D．監(jiān)理單位E．工商行政管理部門多項選擇題10、建設工程監(jiān)理實行的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱忱服務。這一原則的基本內涵有( )。A．嚴格依照國家政策、法例、規(guī)范和標準控制建設工程目標B．對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱忱服務C．仔細執(zhí)行職責，不超越業(yè)主授與的權限D．保護業(yè)主的正當權益E．按拜托監(jiān)理合同的要求，多方向為業(yè)主供給服務多項選擇題11、（二）A注冊會計師負責審計甲公司20×8年度財務報表。在編制和歸整審計工作稿本時，A注冊會計師碰到以下事項，請代為做出正確的專業(yè)判斷。在編制重要事項綱要時，以下內容中屬于重要事項的有（）。A．重要關系方交易B．異樣或高出正常經(jīng)營過程的重要交易C．致使A注冊會計師難以實行必需審計程序的情況D．致使A注冊會計師出具非標準審計報告的事項單項選擇題12、協(xié)調進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證是( )。A．工作的時序性B．職責分工的嚴實性C．工作目標確實定性D．監(jiān)理實行細則的指導性多項選擇題13、工程監(jiān)理規(guī)劃，是在監(jiān)理工程師充分剖析和研究工程項目的______，以及參與工程建設各方的狀況后，擬訂的指導工程項目監(jiān)理工作的實行方案。A．技術B．管理C．目標D．環(huán)境E．規(guī)劃單項選擇題14、某大學投資興建一綜合實驗樓，經(jīng)過公然招標，確立了某建筑公司為中標單位，兩方簽署了施工承包合同，該大學作為業(yè)主與監(jiān)理單位簽署了施工階段監(jiān)理合同。在施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)此刻地質資猜中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應進行軟土地基辦理，這項工作將使施工進度延遲。題中的風險屬于施工管理風險種類中的( )。A．經(jīng)濟與管理風險B．組織風險C．工程環(huán)境風險D．技術風險多項選擇題15、在國際上，施工公司項目經(jīng)理是( )。A．公司委任的一個項目的項目管理班子的負責人B．一個公司法定代表人在工程項目上的代表人C．他的任務僅限于支持項目管理工作D．其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調E．一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他能否有人權、財權等管理權限需由上司確定多項選擇題16、建設項目實行期的項目實行組織策劃包含( )。A．業(yè)主方項目管理的組織構造B．任務分工和管理職能分工C．項目管理工作流程D．成立編碼系統(tǒng)E．方案設計比賽的組織單項選擇題17、( )是鑒于互聯(lián)網(wǎng)技術為建設工程增值的重要管理工具，是目前在建設工程管理領域中信息化的重要標記。A．項目專用網(wǎng)站B．項目信息門戶C．項目管理信息系統(tǒng)D．設備管理信息系統(tǒng)多項選擇題18、依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319―2000)，編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依照是( )。A．在收到設計文件后開始編制B．在簽署拜托監(jiān)理合同前編制達成C．達成后一定經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審查同意D．應由總監(jiān)理工程師主持編制E．依照項目審批文件編制單項選擇題19、合用于項目風險水平適中的是( )A．固訂價錢合同B．可調價錢合同C．成本加酬勞合同D．總價包干合同單項選擇題20、占有關國際資料的統(tǒng)計，建設工程中10%～30%的成本增添都與( )存在的問題有關。A．信息辦理B．信息傳輸C．信息管理D．信息溝通-----------------------------------------1-答案：A,B,D,E[查核內容]建設項目主要參加方項目管理的目標和任務2-答案：A[分析]設備監(jiān)理的主要任務是監(jiān)察與控制，這類任務與其余工程咨詢工作有很大的差別。諸如檢查研究、方案構思、方案評論等工程咨詢工作都是咨詢機構在接受客戶的拜托以后一方面進行，咨詢成就一般采納報告形式交托給客戶，咨詢成就與建設項目的最后結果能夠沒有直接關系。而設備監(jiān)理這類工程咨詢工作一定經(jīng)過咨詢者對客戶以外的、向客戶供給產品或服務的承包商進行監(jiān)察才能進行，其實不是設備監(jiān)理單位一方面能夠進行的，設備監(jiān)理的成就一方面能夠是設備監(jiān)理機構提交的工作報告、執(zhí)行監(jiān)理合同的總結等；另一方面還有設備監(jiān)理單位對設備的質量、進度、投資、安全及環(huán)境等實行監(jiān)察的結果，這實質也是項目管理的結果，所以設備監(jiān)理，的工作成就其實不是設備監(jiān)理機構一方面決定的，而是要遇到包含業(yè)主、承包商等多方面工作的影響。3-答案：A,B,C[分析]此題考察要點是對“項目監(jiān)理機構內部的協(xié)調”的掌握?？偙O(jiān)理工程師對項目。監(jiān)理機構內每一個崗位，都應當訂立明確的目標和崗位責任制，應當經(jīng)過職能清理，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，同時明確崗位職權。所以，此題的正確答案是ABC。4-答案：A[分析]市場風險是因價錢變化使擁有的期貨合約的價值發(fā)生變化的風險。市場風險又可分為利率風險、匯率風險、權益風險、商品風險等。BCD三項都是市場風險中的一種種類。5-答案：C[分析]考點1Z201191認識建設工程項目的風險種類。6-答案：B[分析]建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容7-答案：C[分析]此題波及的考點是信息收集技術。腦筋風暴法的目標是獲取一份項目風險的綜合清單。項目團隊常常與一批外面的各學科專家一同舉行腦筋風暴。在一位主持人的推進下，與會人員會產生出很多有關項目風險的想法，很多風險就能夠被辨別出來，而且依照風險的種類進行分類，進一步加強其定義。8-答案：A,E各種工程項目的建設活動達到以下標準之一者，一定進行招標：(1)施工單項合同估量價在200萬元人民幣以上；(2)重要設備、資料等貨物的采買，單項合同估量價在100萬元人民幣以上；(3)勘探、設計、監(jiān)理等服務的采買，單項合同估量價在50萬元人民幣以上。此外，即便單項合同估量價低于上述規(guī)定的標準，但項目總投資在3000萬元人民幣以上的勘探、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、資料等的采買，也一定采納招標方式拜托工作任務。9-答案：B,C[分析]P35(一)可更改或可撤除合同的觀點和種類。假如合同當事人對合同的可更改或可撤除發(fā)生爭議，只有人民法院或許仲裁機構有權更改或許撤除合同。當事人一方有權懇求人民法院或許仲裁機構更改或許撤除其合同。10-答案：A,D,E[分析]此題考察要點是對“建設工程監(jiān)理實行原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格依照國家政策、法例、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度，仔細執(zhí)行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應為業(yè)主供給熱忱的服務，“應運用合理的技術，慎重而勤勞地工作”。監(jiān)理工程師應依照拜托監(jiān)理合同的要求，多方向、多層次地為業(yè)主供給優(yōu)秀的服務，保護業(yè)主的正當權益。所以，此題的正確答案是ADE。11-答案：A,B,C,D【答案】ABCD【分析】重要事項往常包含：惹起特別風險的事項；實行鑒證程序的結果，該結果表示鑒證對象信息可能存在重要錯報，或需要修正從前對重要錯報風險的評估和針對這些風險擬采納的應付舉措；致使注冊會計師難以實施必需程序的情況；致使提出非無保存結論的事項。選項AB均屬于可能惹起特別風險的事項，選項CD是教材中明確說明重要事項的種類。12-答案：B[分析]建設工程監(jiān)理工作是由不一樣專業(yè)、不一樣層次的專家集體共同來達成的，他們之間嚴實的職責分工是協(xié)調進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。13-答案：A,B,C,D[分析]此題波及的考點是工程監(jiān)理規(guī)劃的觀點。工程監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理工程師剖析和研究工程項目的目標、技術、管理、環(huán)境以及參加工程建設各方的狀況后擬訂的指導工程項目監(jiān)理工作的實行方案。14-答案：C暫無分析15-答案：A,C,D,E在國際上，施工公司項目經(jīng)理是公司委任的一個項目的項目管理班子的負責人；他的任務僅限于支持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調；在有些文件中明確規(guī)定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；他一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他能否有人權、財權等管理權限需由上司確立。16-答案：A,B,C,D暫無分析17-答案：B[考點]1Z207032認識工程管理信息化18-答案：A,C,D,E[考點]1Z201000建設工程項目的組織與管理―1Z201100建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法―1Z201103認識建設工程監(jiān)理的工作方法：工程建設監(jiān)理規(guī)劃。[思路]工程建設監(jiān)理規(guī)劃應依占有關的規(guī)定和規(guī)范進行編制，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》里明確規(guī)定。①工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽署拜托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，達成后、一定經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審查同意，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。②應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。③編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃有以下依照：a．建設工程的有關法律、法例及項目審批文件；b．與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料；c．監(jiān)理綱領、拜托監(jiān)理合同文件及建設項目有關的合同文件。[拓展]工程建設監(jiān)理規(guī)劃一般包含以下內容：建設工程概略、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依照、項目監(jiān)理機構的組織形式、項目監(jiān)理機構的人員裝備計劃、項目監(jiān)理機構的人員崗位責任、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及舉措、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設備。19-答案：B[分析]依據(jù)《建筑工