練習(xí)題目中列支?(8、績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)在總體上要有條件、過程與結(jié)果三個(gè)方面的而不講效率與成本。因此還要根據(jù)投入產(chǎn)出之比來衡量效益。這是在指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)要堅(jiān)持的意識和激勵(lì)機(jī)制。這種養(yǎng)老保險(xiǎn)制度叫做()。A、4個(gè)月B、6個(gè)月C、8個(gè)月D、10個(gè)月A、軟件維護(hù)B、硬件維護(hù)A、未滿16周歲的體操運(yùn)動員B、未滿16周歲的文藝演員C、未滿16周歲的特種工匠D、60歲以上的男性工作者15、人事管理人員的職責(zé)之一是進(jìn)行工資調(diào)查，這一職責(zé)由下列任務(wù)所組成()。A、人才交流中心D、情境考驗(yàn)E、觀測分析等18、薪酬具有哪些功能?(B.車間主任缺少人格魅力D.勤雜工僅在正常工人下班后才上崗A.駁回服務(wù)工的投訴C.對服務(wù)工要適當(dāng)進(jìn)行批評36、你認(rèn)為該公司在管理上有何需改善之處?()B.把操作工、服務(wù)工和勤雜工的崗位職責(zé)進(jìn)一步明確工作分析方法是()A.關(guān)鍵事件技術(shù)D.紀(jì)實(shí)分析法蘇澳公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃措施達(dá)成一致意見。在檢查結(jié)束后，這四名人事管理人員則對他們分管的職能部門進(jìn)行檢查。在此過程中，直線經(jīng)理重新檢查重點(diǎn)工作，并根據(jù)需要與人事管理人員共同制定行動方案。當(dāng)直線經(jīng)理與人事管理人員發(fā)生意見分歧時(shí)，往往可通過協(xié)商解決。行動方案上報(bào)上級主管2、蘇澳公司制訂的人力資源規(guī)劃還使得公司的招聘、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯計(jì)劃于發(fā)展等各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到改善，節(jié)約了成本。那么在職業(yè)生涯的發(fā)展中組織和個(gè)體的共同任務(wù)是什答案一、單項(xiàng)選擇題B(1)制定人力資源規(guī)劃的工作程序：制定人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，在人力資源管理體系中起著統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的作用。在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，需要擬定完畢組織目的所需要的人員數(shù)量和類型，因而需要收集和分析各種信息，并且預(yù)測人力資源的有效供應(yīng)和未來的需求。在擬定所需人員類型和數(shù)量以后，人力資源管理人員就可以著手制定戰(zhàn)略計(jì)劃和采用各種措施以獲得所需要的人力資源。具體來說，人力資源規(guī)劃制定過程重要涉及以下五個(gè)環(huán)節(jié)：①預(yù)測未來的人力資源供應(yīng)，即估計(jì)在未來某一時(shí)間構(gòu)成勞動力隊(duì)伍的人員數(shù)目和類型。在作這種預(yù)測時(shí)要細(xì)心地評估現(xiàn)有的人員狀況及它們的運(yùn)動模式。但是，供應(yīng)預(yù)測僅僅與組織內(nèi)部的人力資源有關(guān)。②預(yù)測未來的人力資源需求，即預(yù)測由未來工作崗位的性質(zhì)和規(guī)定所決定的人員素質(zhì)和③供應(yīng)與需求的平衡。將人力資源需求和內(nèi)部供應(yīng)的預(yù)測值加以比較以擬定人員的凈需求。作比較時(shí)不僅要針對整個(gè)組織，并且要針對每一個(gè)工作崗位。④制定能滿足人力資源需求的政策和措施。在擬定人員的凈需求以后，就可以估計(jì)所選擇的人力資源管理政策和措施能否減少人員的短缺或剩余。這兩步事實(shí)上也是一個(gè)人力資源規(guī)劃的管理決策過程。⑤評估規(guī)劃的有效性并進(jìn)行調(diào)整、控制和更新。擬定其是否對組織有用，即估計(jì)規(guī)劃的有效性，為了做好這種評估，規(guī)劃人員有必要一方面擬定