第3頁共3頁安全工?作半年?總結(jié)?在上半?年工作?中，我?項(xiàng)目部?在公司?黨政的?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞“?安全第?一，預(yù)?防為主?，綜合?治理”?的指導(dǎo)?方針，?千方百?計(jì)采取?措施，?加強(qiáng)安?全管理?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：一?是在思?想上。?認(rèn)真貫?徹公司?黨政有?關(guān)文件?精神，?積極落?實(shí)公司?下達(dá)的?各項(xiàng)管?理制定?，__?__全?項(xiàng)目部?管理人?員學(xué)習(xí)?，使廣?大黨員?及管理?人員思?想政治?認(rèn)識(shí)不?斷增強(qiáng)?，都能?按照廉?政要求?辦事，?一切工?作的落?實(shí)和過?程都有?制度作?為依據(jù)?，項(xiàng)目?部管理?人員不?再單憑?職務(wù)權(quán)?利和形?式上的?尊嚴(yán)去?領(lǐng)導(dǎo)下?級(jí)，而?是以各?項(xiàng)管理?制度去?約束人?，有效?的把員?工個(gè)人?意志與?項(xiàng)目部?的意志?統(tǒng)一起?來，從?而使項(xiàng)?目部有?效的杜?絕了違?規(guī)違紀(jì)?現(xiàn)象的?發(fā)生。?二是?在教育?上。針?對(duì)個(gè)別?職工存?在僥幸?心理造?成違章?作業(yè)，?還需要?加強(qiáng)培?訓(xùn)和教?育。堅(jiān)?持“以?人為本?”的原?則，始?終堅(jiān)持?“安全?第一，?生產(chǎn)第?二”的?方針。?強(qiáng)化安?全培訓(xùn)?教育，?提__?__部?職工的?安全技?術(shù)素質(zhì)?，要以?“普及?安全知?識(shí)，落?實(shí)安全?責(zé)任”?為主要?內(nèi)容，?搞好安?全培訓(xùn)?教育。?抓好規(guī)?程措施?和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)的?培訓(xùn)，?不斷提?高職工?的安全?意識(shí)和?安全技?術(shù)素質(zhì)?。加大?員工的?培訓(xùn)力?度，使?員工的?技術(shù)水?平、精?神面貌?、文明?用語、?行為養(yǎng)?成等方?面更上?一臺(tái)階?，提高?職工的?整體素?質(zhì)。加?強(qiáng)對(duì)員?工的訓(xùn)?練和教?育，只?有員工?的自身?素質(zhì)提?高了，?才能有?能力保?護(hù)“自?己”和?“同事?”，利?用每個(gè)?星期二?和星期?五的時(shí)?間，加?強(qiáng)對(duì)項(xiàng)?目部員?工的培?訓(xùn)和訓(xùn)?練，絕?不能流?于形式?，要做?到反復(fù)?講，反?復(fù)說，?說的多?了，職?工自然?就明白?了，要?認(rèn)真解?釋，不?怕麻煩?；要嚴(yán)?格執(zhí)行?培訓(xùn)制?度，使?每個(gè)員?工都能?把握現(xiàn)?場(chǎng)安全?情況，?熟練掌?握本工?種操作?程序，?以及發(fā)?生礦難?時(shí)的自?救知識(shí)?，從根?本上解?決安全?問題。?三是?在認(rèn)識(shí)?上。解?決項(xiàng)目?部管理?人員的?認(rèn)識(shí)問?題、態(tài)?度問題?、重視?問題。?安全生?產(chǎn)是天?字號(hào)工?程，管?理人員?必須真?正從思?想上重?視起來?，真正?端正心?態(tài)抓好?安全生?產(chǎn)，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?跟班制?度發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)解決?做到大?問題不?過天小?問題不?過班。?如蹬、?扒、跳?問題一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?立即開?除決不?遷就，?寧叫他?罵著走?，決不?叫家屬?哭著來?。堅(jiān)持?做到“?五個(gè)一?”管理?，并加?強(qiáng)規(guī)程?措施學(xué)?習(xí)、培?訓(xùn)，讓?安全理?念進(jìn)班?組，人?人正規(guī)?操作及?行為養(yǎng)?成習(xí)慣?。加強(qiáng)?值班人?員安全?工作布?置，落?實(shí)好值?班頭一?天深入?現(xiàn)場(chǎng)管?理制度?，做到?值班安?排底數(shù)?清楚、?心中有?數(shù)；執(zhí)?行規(guī)程?措施，?現(xiàn)場(chǎng)與?措施脫?節(jié)時(shí)，?及時(shí)匯?報(bào)重新?制定安?全技術(shù)?措施；?強(qiáng)化自?保安全?意識(shí)，?加強(qiáng)職?工思想?教育，?切實(shí)做?到自主?保安，?不安全?不生產(chǎn)?，學(xué)習(xí)?事故案?例，從?事故中?接受教?訓(xùn)，防?患未然?。牢固?樹立安?全理念?，強(qiáng)化?安全責(zé)?任制的?落實(shí)。?進(jìn)一步?增強(qiáng)做?好安全?工作的?使命感?和責(zé)任?感，切?實(shí)擺正?安全與?生產(chǎn)、?安全與?效益、?安全與?發(fā)展的?關(guān)系，?全面抓?好安全?工作。?項(xiàng)目部?管理人?員要從?法律的?高度強(qiáng)?化自己?的安全?責(zé)任意?識(shí)，用?安全法?律法規(guī)?規(guī)范自?己的安?全工作?行為，?依法履?行領(lǐng)導(dǎo)?安全管?理職責(zé)?。四?、尤其?是進(jìn)入?___?_月份?安全月?以來，?為保證?安全、?生產(chǎn)工?作順利?有序的?開展，?我項(xiàng)目?部采取?了一系?列措施?：一是?成立以?項(xiàng)目經(jīng)?理為組?長的領(lǐng)?導(dǎo)巡查?小組。?本著“?寧肯讓?員工罵?著走，?決不叫?家屬哭?著來”?的思想?，每周?不定時(shí)?下井檢?查工作?，發(fā)現(xiàn)?問題立?即處理?，并嚴(yán)?懲責(zé)任?人；二?是加強(qiáng)?機(jī)電管?理，要?求井下?機(jī)電設(shè)?備及安?全設(shè)施?安排專?人定期?維修，?掛牌管?理，使?井下所?有電器?設(shè)備始?終處于?完好狀?態(tài)，杜?絕失爆?現(xiàn)象的?發(fā)生；?三是加?強(qiáng)跟班?，要求?跟班人?員必須?參加班?前會(huì)、?班后會(huì)?，盯在?重點(diǎn)地?區(qū)，與?跟班所?在區(qū)域?職工同?上同下?；四是?每個(gè)星?期四召?開隊(duì)長?會(huì)和每?周五召?開職工?大會(huì)，?加強(qiáng)安?全、業(yè)?務(wù)、技?術(shù)培訓(xùn)?，并長?期堅(jiān)持?，雷打?不動(dòng)。?___?_月份?共__?__安?全大檢?查__?__次?，共查?出問題?___?_條，?已處理?___?_條，?一條問?題正在?處理中?，共計(jì)?罰款_?___?元。?總之，?在下半?年