第10頁共10頁建筑工?程業(yè)務(wù)?工作總?結(jié)_?___?上半年?，我公?司在董?事會的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各個?職能部?門的支?持下，?解放思?想，與?時俱進(jìn)?，不斷?調(diào)整戰(zhàn)?略目標(biāo)?，改善?運(yùn)行質(zhì)?態(tài)，圍?繞全面?提升經(jīng)?營、施?工能力?;切實(shí)?解理念?、人才?、資金?、裝配?等發(fā)展?難題;?強(qiáng)勢打?造執(zhí)行?力文化?;加速?加速公?司又好?又快發(fā)?展進(jìn)程?的工作?思路，?進(jìn)一步?創(chuàng)新工?作思路?和工作?舉措，?積極開?展工作?，并取?得了一?定的成?績。現(xiàn)?將__?__上?半年工?作總結(jié)?如下：?一、?做好個?人工作?計劃，?加強(qiáng)經(jīng)?營工作?力度。?經(jīng)營?是龍頭?，只有?全員的?經(jīng)營龍?頭意識?的進(jìn)一?步加強(qiáng)?，千方?百計地?多承接?施工任?務(wù)，加?之有效?的管理?，企業(yè)?才能有?效益。?半年來?，我們?加大了?經(jīng)營工?作的力?度，取?得了一?定的成?效。?一是分?析經(jīng)營?形勢，?層層分?解公司?下達(dá)的?經(jīng)營指?標(biāo);?二是前?移業(yè)務(wù)?跟蹤接?洽的切?入點(diǎn)，?搶占市?場先機(jī)?。利用?一切關(guān)?系網(wǎng)絡(luò)?，在項?目的前?期籌劃?階段就?與建設(shè)?方取得?聯(lián)系，?密切注?意著工?程發(fā)展?動向，?力爭在?前期就?取得主?動，在?___?_，除?了已經(jīng)?中標(biāo)工?程項目?外，我?們先后?跟蹤了?等諸多?項目，?為下半?年的經(jīng)?營業(yè)務(wù)?的完成?打下了?前期基?礎(chǔ);?三是轉(zhuǎn)?變觀念?，加強(qiáng)?與__?__項?目報價?的合作?。在短?短的半?年中，?協(xié)作投?標(biāo)了總?額數(shù)十?億的工?程項目?。四?是引進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)豐?富的預(yù)?算人員?，壯大?了經(jīng)營?隊伍。?經(jīng)過半?年的工?作，現(xiàn)?在已經(jīng)?完全融?入我公?司，充?實(shí)經(jīng)營?管理部?力量。?上半年?經(jīng)營管?理部共?參加投?標(biāo)項目?項，中?標(biāo)項，?中標(biāo)總?造價萬?元，建?筑面積?平方米?，有效?跟蹤項?目項。?全公?司上半?年經(jīng)營?狀況是?：截至?目前共?完成經(jīng)?營產(chǎn)值?___?_億元?，占全?年目標(biāo)?（__?__億?元）的?61.?44%?，同比?增長1?91%?。除內(nèi)?蒙古外?，僅完?成__?__萬?元，比?去年同?期增長?33%?。其中?土建_?___?萬元、?市政_?___?萬元，?鋼結(jié)構(gòu)?___?_萬元?，裝飾?609?.65?萬;分?析截至?目前的?經(jīng)營狀?況，除?內(nèi)蒙古?分公司?外，完?成情況?良好的?是高港?項目部?和西安?分公司?。二?、完善?工程管?理體系?，提高?施工能?力施?工能力?的公司?加快發(fā)?展需要?提升的?重要能?力之一?，__?__上?半年我?們根據(jù)?公司工?作報告?要求，?重點(diǎn)抓?好以下?幾方面?工作。?1、?克服困?難堅持?創(chuàng)優(yōu)走?品牌戰(zhàn)?略之路?。部?分部室?在基礎(chǔ)?資料十?分匱乏?的情況?下，緊?緊咬定?主要考?核指標(biāo)?開展工?作，符?合條件?的泰州?梅蘭東?路已申?報市外?瓊花杯?工程。?第一?批優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)已?申報四?項，有?兩項式?法已通?過省級?專家組?的鑒定?，目前?正委托?有權(quán)單?位進(jìn)行?查新，?QC活?動成果?已經(jīng)發(fā)?布。?2、豐?富內(nèi)容?加大基?礎(chǔ)管理?深度。?上半?年我們?以提高?施工能?力作為?工程序?列管理?的總要?求，進(jìn)?一步加?強(qiáng)現(xiàn)場?管理力?度。我?們強(qiáng)化?了網(wǎng)絡(luò)?申報、?月度檢?查、項?目評估?、隊伍?建設(shè)、?重點(diǎn)項?目巡查?;另外?，安全?方面，?采取了?網(wǎng)上監(jiān)?控管理?，對腳?手架搭?設(shè)質(zhì)量?進(jìn)行了?驗(yàn)收，?召開了?安全知?識競賽?和演講?比賽。?工程?管理方?面，拉?開了成?本管理?的序幕?。已分?別對市?政分公?司直營?項目及?中鐵寶?橋試點(diǎn)?項目進(jìn)?行現(xiàn)場?輔導(dǎo)，?并制訂?了成本?核算辦?法，正?在指導(dǎo)?并參與?內(nèi)蒙古?分公司?的核算?。經(jīng)過?大家的?努力，?QC活?動中，?我公司?榮獲市?一等獎?兩項，?二等獎?一項，?三等獎?三項，?省級優(yōu)?秀獎兩?項。獲?省文明?工地兩?項，市?文明工?地四項?。貫標(biāo)?工作內(nèi)?審結(jié)束?，順利?完成安?全許可?證復(fù)檢?。三?、內(nèi)抓?管理提?素質(zhì)?提高管?理水平?是公司?不斷發(fā)?展壯大?的必然?要求，?今年上?半年公?司推出?了一系?列新的?管理措?施。職?責(zé)清晰?、權(quán)責(zé)?明確是?管理工?作的基?本準(zhǔn)則?，我們?為明確?各自崗?位職責(zé)?、有效?地對員?工進(jìn)行?目標(biāo)管?理，向?細(xì)節(jié)管?理要效?益，在?人力資?源部的?組織下?，各部?室對所?有員工?的日常?工作和?崗位職?責(zé)進(jìn)行?分析，?形成了?一整套?我公司?工作現(xiàn)?狀的工?作清單?。其?次實(shí)行?了工作?計劃管?理。填?寫工作?計劃能?夠讓我?們自覺?地對工?作進(jìn)行?整體的?統(tǒng)籌安?排，經(jīng)?常對工?作進(jìn)行?盤點(diǎn)，?能夠把?我們的?工作化?無形為?有形，?不但在?無形中?提高工?作效率?，還能?增加工?作的透?明度，?成為上?下級溝?通的一?種重要?手段。?我們從?___?_月份?開始實(shí)?施計劃?填報以?來，已?經(jīng)形成?相對完?整的計?劃填寫?制度，?各部室?基本養(yǎng)?成了計?劃習(xí)慣?。第?三是嘗?試與薪?酬掛鉤?的績效?考核。?經(jīng)過一?個多月?的討論?，各部?室確定?了各項?考核指?標(biāo)。通?過__?__月?份的第?一次考?核，一?方面督?促了各?部室自?主開展?工作，?也查找?到公司?管理中?的不少?漏洞。?第四?，完善?各項工?作流程?，繼續(xù)?推進(jìn)工?作的表?格化和?流程化?。第?五、完?成了新?舊會計?準(zhǔn)則轉(zhuǎn)?換，全?面實(shí)施?NC財?務(wù)管理?。網(wǎng)銀?和財務(wù)?NC的?同步管?理，初?步構(gòu)建?集團(tuán)資?金管理?平臺。?第六?、人力?資源工?作面持?續(xù)拓寬?。上半?年不僅?引進(jìn)一?級建筑?師8人?，二級?建筑師?2人，?已申報?國家級?高工2?人，還?舉辦了?兩次執(zhí)?行力培?訓(xùn)，組?織了績?效考核?，調(diào)整?了薪酬?結(jié)構(gòu)。?另外?，在原?有的網(wǎng)?絡(luò)運(yùn)行?基礎(chǔ)上?加以改?進(jìn)，根?據(jù)NC?軟件運(yùn)?行的要?求，將?鐵通光?纖上網(wǎng)?更改為?電信光?纖上網(wǎng)?，大大?提高了?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)?行速度?，且有?效保證?了外部?地區(qū)對?公司N?C服務(wù)?器的訪?問成功?率;并?對機(jī)房?作了合?理的改?造，新?增加了?不間斷?電源，?避免了?網(wǎng)絡(luò)數(shù)?據(jù)丟失?的風(fēng)險?。企?業(yè)文化?方面加?大了對?工程現(xiàn)?場企業(yè)?文化部?分的監(jiān)?督檢查?力度，?時時跟?蹤，月?月檢查?，現(xiàn)已?基本形?成施工?現(xiàn)場布?置的固?定模式?;對公?司機(jī)關(guān)?各部室?進(jìn)行企?業(yè)文化?專項考?核，與?績效工?資掛鉤?，改變?員工對?企業(yè)文?化意識?上的淡?薄狀況?。在接?下來的?工作中?，我們?會做好?下半年?工作計?劃，爭?取將各?項工作?做得更?好。?建筑工?程業(yè)務(wù)?工作總?結(jié)（二?）作?為一名?剛參加?工作的?技術(shù)員?，我將?工作定?位為協(xié)?助好技?術(shù)負(fù)責(zé)?人的工?作和不?斷的自?我學(xué)習(xí)?充實(shí)，?在參與?建設(shè)的?工程中?，除了?協(xié)助技?術(shù)負(fù)責(zé)?人編制?項目質(zhì)?量計劃?、施工?方案、?作業(yè)指?導(dǎo)書、?技術(shù)交?底，并?負(fù)責(zé)進(jìn)?場原材?料的取?樣送檢?、工程?技術(shù)資?料的編?制，和?施工員?一起進(jìn)?行現(xiàn)場?質(zhì)量檢?查，以?及施工?測量工?作。?在工程?施工過?程中，?我一直?以積極?的心態(tài)?認(rèn)真地?對待自?己的工?作，在?從事的?各項工?作中，?都能盡?職盡責(zé)?，以求?完滿的?完成工?作任務(wù)??！安?要急于?出成績?，埋下?頭來干?工作”?，是我?常拿來?提醒自?己的警?言，提?醒自己?不要好?高騖遠(yuǎn)?，而要?腳踏實(shí)?地，多?干實(shí)事?，在實(shí)?踐中檢?驗(yàn)自己?的知識?并獲得?施工現(xiàn)?場的經(jīng)?驗(yàn)累積?。一年?來的現(xiàn)?場工作?更使我?深深明?白，在?學(xué)校學(xué)?習(xí)的東?西和自?己翻看?規(guī)范、?規(guī)程死?記硬背?的知識?遠(yuǎn)不如?實(shí)際經(jīng)?歷過的?記得牢?固，而?且好多?學(xué)問更?是書本?里學(xué)不?來的，?完全是?憑自己?的經(jīng)驗(yàn)?。在這?一年來?的時間?里，我?一直在?多看，?多學(xué)，?碰到施?工現(xiàn)場?的做法?與書本?里不一?樣的地?方及時?的向?qū)?業(yè)工長?和施工?班組長?請教，?盡管很?多時候?得不到?理論上?的解釋?，但是?卻是很?好的經(jīng)?驗(yàn)。剛?工作時?覺得技?術(shù)資料?工作、?測量工?作，質(zhì)?量檢查?工作都?比較簡?單，而?實(shí)際上?卻學(xué)問?大著，?一直覺?得自己?會，而?實(shí)際操?作起來?才發(fā)覺?自己的?不足，?時常事?倍功半?，缺乏?效率。?現(xiàn)在實(shí)?踐操作?多了，?方法掌?握了，?經(jīng)驗(yàn)有?了，才?得心應(yīng)?手起來?。比如?說測量?，重要?的是要?抓好其?關(guān)鍵工?作，個?人認(rèn)為?，測量?關(guān)鍵性?的工作?一是選?擇最佳?施測方?案，二?是一定?要進(jìn)行?復(fù)測以?避免人?為錯誤?。一?年來的?從事工?程施工?工作，?在不斷?的取得?進(jìn)步，?自己的?專業(yè)知?識得到?了長進(jìn)?和加深?，工作?能力，?包括組?織協(xié)作?能力、?管理能?力和應(yīng)?變能力?都得到?了很大?的提高?，更重?要的是?獲得了?寶貴的?工作經(jīng)?驗(yàn)的積?累。一?年來的?工作表?現(xiàn)也得?到了項?目部領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?認(rèn)可，?在今后?的工作?中，我?將以百?倍的熱?情迎接?新的挑?戰(zhàn)，在?學(xué)習(xí)中?進(jìn)步和?成熟起?來，為?項目部?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?建筑工?程業(yè)務(wù)?工作總?結(jié)（三?）_?___?上半年?已悄然?結(jié)束，?在這半?年里，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)和關(guān)?懷下以?及各部?門的協(xié)?調(diào)下，?我們總?隊項目?部積極?領(lǐng)會公?司總體?部署的?工作精?神，結(jié)?合本項?目部實(shí)?際情況?，嚴(yán)格?管理，?認(rèn)真落?實(shí)項目?工作計?劃，努?力完成?既定目?標(biāo)?，F(xiàn)?將__?__上?半年工?作情況?總結(jié)如?下：?一、_?___?上半年?工作任?務(wù)完成?情況及?取得的?成績?總隊項?目為干?部住宅?樓，_?___?的重點(diǎn)?是主體?工程施?工。根?據(jù)工程?實(shí)際進(jìn)?度與計?劃進(jìn)度?的差距?，我們?分析原?因，對?薄弱環(huán)?節(jié)制定?切實(shí)可?行的補(bǔ)?救措施?，在全?體參建?人員的?共同努?力下，?我們克?服困難?，迎難?而進(jìn)，?上半年?取得了?一定的?成績。?1、?___?_上半?年主要?工作記?事：?1）7?#樓_?___?月__?__日?二層裙?樓封頂?，__?__月?___?_日主?體施工?到10?層。?2）8?#樓_?___?月__?__日?二層裙?樓封頂?，__?__月?___?_日主?體施工?到10?層。?3）9?#樓_?___?月__?__日?二層裙?樓封頂?，__?__月?___?_日主?體施工?到10?層。?4）5?#樓_?___?月__?__日?一層裙?樓封頂?，__?__月?___?_日主?體施工?到6層?。5?）車庫?3區(qū)_?___?月__?__日?封頂。?2、?___?_上半?年工程?完成產(chǎn)?值：?2#_?___?樓主體?完成建?筑面積?321?6m，?產(chǎn)值約?___?_萬元?。2?#__?__樓?主體完?成建筑?面積3?682?m，產(chǎn)?值約_?___?萬元。?2#?___?_樓主?體完成?建筑面?積30?81m?，產(chǎn)值?約__?__萬?元。?#__?__樓?主體完?成建筑?面積1?735?m，產(chǎn)?值約_?___?萬元。?25?地下車?庫3區(qū)?完成建?筑面積?816?m，產(chǎn)?值約_?___?萬元。?上半年?總產(chǎn)值?約__?__萬?元。?3、_?___?上半年?工程質(zhì)?量情況?：總?隊項目?上半年?主要的?施工任?務(wù)是主?體施工?，針對?分項工?程的難?易程度?，我們?對鋼筋?、模板?、砼工?程實(shí)行?嚴(yán)格的?“三檢?”制度?，對存?在的問?題開專?項質(zhì)量?會議分?析原因?，并及?時與總?包、監(jiān)?理單位?協(xié)商，?意見達(dá)?到一致?后方可?進(jìn)行下?道工序?，雖然?勞務(wù)公?司工人?素質(zhì)較?差，但?在我們?的嚴(yán)格?要求下?，質(zhì)量?穩(wěn)步提?高。?4、_?___?上半年?安全生?產(chǎn)情況?：施?工中，?我堅持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?安全生?產(chǎn)方針?，將安?全管理?作為日?常管理?的重點(diǎn)?，將安?全作為?生產(chǎn)的?第一要?務(wù)。主?體施工?階段我?們將外?挑架、?塔吊及?臨邊防?護(hù)作為?安全管?理的重?點(diǎn)，為?此，我?從以下?幾個方?面加強(qiáng)?了管理?工作：?①加?強(qiáng)安全?技術(shù)交?底工作?。堅持?每周一?次的安?全教育?來加強(qiáng)?職工的?安全意?識。?②加強(qiáng)?安全檢?查和巡?視，特?別是外?挑架、?塔吊、?四口五?臨邊及?建筑物?臨邊的?安全防?護(hù)，及?時發(fā)現(xiàn)?問題，?及時整?改，杜?絕安全?隱患。?同時?，對現(xiàn)?場的全?部設(shè)備?實(shí)行了?專人管?理，施?工中定?期進(jìn)行?設(shè)備的?維修、?保養(yǎng)和?檢查，?及時發(fā)?現(xiàn)安全?隱患，?及時進(jìn)?行修理?更換。?上半?年施工?期間。?未發(fā)生?任何安?全事故?，保證?了廣大?職工的?生命安?全，達(dá)?到預(yù)期?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?的要求?。5?、材料?控制情?況：?材料管?理中，?材料計?劃我們?遵循誰?負(fù)責(zé)誰?計劃的?原則，?由棟號?工長提?報施工?材料需?用計劃?。同時?對租賃?材料下?發(fā)返還?計劃。?上半年?施工期?間，項?目及時?返還了?各種材?料和器?具，對?本工程?外租賃?材料數(shù)?量較大?的實(shí)際?情況，?我們嚴(yán)?格審批?材料計?劃，用?多少進(jìn)?多少，?使租賃?材料沒?有發(fā)生?積壓現(xiàn)?象。材?料使用?中，我?要求大?家堅持?限額領(lǐng)?料制度?，根據(jù)?施工計?劃，安?排項?目管理?人員及?時統(tǒng)計?各個班?組的施?工內(nèi)容?和數(shù)量?，并且?及時與?材料預(yù)?算量進(jìn)?行對比?分析，?發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)時及?時糾正?整改。?周轉(zhuǎn)材?料使用?完畢后?由各個?班組統(tǒng)?一返還?，數(shù)量?不足則?由各班?組負(fù)責(zé)?賠償。?上半?年施工?過程中?，由于?周轉(zhuǎn)材?料較多?，施工?現(xiàn)場較?小，我?們及時?對現(xiàn)場?劃分區(qū)?域進(jìn)行?隔擋，?盡量保?證現(xiàn)場?整齊潔?凈，施?工作業(yè)?面要求?工完場?清，給?工人提?供了較?好工作?、生活?、學(xué)習(xí)?的環(huán)境?。二?、幾點(diǎn)?經(jīng)驗(yàn)及?建議：?1、?安全方?面人?常說安?全警鐘?長鳴，?現(xiàn)在各?行各業(yè)?都把安?全放在?首位，?對于建?筑行業(yè)?本身來?說，安?全尤為?重要，?各施工?班組的?施工人?員素質(zhì)?參差不?齊，所?以項目?部高度?重視，?每次會?議都會?把安全?作為第?一位來?講，給?大家警?鐘長鳴?，絕不?放過任?何一個?安全隱?患，在?現(xiàn)場以?項目專?職安全?員為中?心，各?個管理?人員也?把安全?放在工?程的首?位，做?到人人?懂安全?、人人?管安全?。由?于總隊?項目主?體才開?始施工?，對新?進(jìn)場工?人進(jìn)行?安全教?育，又?針對分?項施工?特點(diǎn)進(jìn)?行安全?技術(shù)交?底，且?堅持現(xiàn)?場旁站?及時排?除安全?隱患，?確保工?程順利?進(jìn)行，?主體施?工階段?，項目?部加強(qiáng)?了臨邊?洞口防?護(hù)管理?和挑架?搭設(shè)施?工，臨?邊、洞?口防護(hù)?及時到?位。機(jī)?械施工?管理，?項目部?積極督?促租賃?公司定?期對機(jī)?械進(jìn)行?定期檢?測、維?護(hù)、保?養(yǎng)保證?施工機(jī)?械施工?安全。?2、?質(zhì)量方?面質(zhì)?量是保?證一個?合格工?程的前?提，也?是一個?合格工?程的生?命線，?為此，?項目部?以技術(shù)?總工為?中心，?全員抓?質(zhì)量。?1、?在現(xiàn)場?施工中?，嚴(yán)格?按照圖?紙及規(guī)?范編制?詳細(xì)的?作業(yè)指?導(dǎo)書和?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)來指?導(dǎo)施工?;2?、現(xiàn)場?跟蹤作?業(yè)，對?重點(diǎn)、?難點(diǎn)到?現(xiàn)場指?導(dǎo)作業(yè)?，以保?證一次?成型。?3、?對質(zhì)量?問題開?現(xiàn)場質(zhì)?量會議?，拿事?實(shí)說話?，要工?人真正?認(rèn)識到?問題。?出到哪?了，如?何解決?，起到?舉一反?三的效?果。?3、進(jìn)?度方面?在主?體施工?中，我?們制定?了相應(yīng)?的月、?周進(jìn)度?計劃，?計劃與?實(shí)際不?符及時?調(diào)整，?哪個分?項出現(xiàn)?拖后工?期現(xiàn)象?，我們?立即采?取措施?，制定?階段性?計劃補(bǔ)?救，必?要時召?集各分?項施工?隊召開?協(xié)調(diào)會?議，及?時總結(jié)?進(jìn)度滯?后原因?，共同?制定趕?工期方?案，同?時也會?依據(jù)實(shí)?際情況?邀請公?司領(lǐng)導(dǎo)?幫助協(xié)?調(diào)，總?體來說?上半年?進(jìn)度計?劃有所?拖后，?有以下?原因：?1、?勞動力?嚴(yán)重不?足，且?現(xiàn)場工?人素質(zhì)?太差。?2、?勞務(wù)公?司管理?人員素?質(zhì)差，?沒有責(zé)?任心，?存在的?問題不?能及時?整改。?3、?由于前?期施工?時對材?料控制?不嚴(yán)，?標(biāo)準(zhǔn)層?材料突?然收口?，在材?料周轉(zhuǎn)?方面難?以滿足?施工生?產(chǎn)，影?響進(jìn)度?。4?、勞務(wù)?公司前?期遺留?工程較?多且處?理不及?時，影?響后面?施工。?5、?資金不?能及時?到位也?是影響?進(jìn)度的?較大因?素。?6、由?于本項?目采用?勞務(wù)分?包，項?目部施