第3頁共3頁新員工?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?時間?一晃而?過，轉(zhuǎn)?眼間到?公司已?經(jīng)三個?多月了?。這是?我人生?中彌足?珍貴的?一段經(jīng)?歷，在?這段時?間里領(lǐng)?導(dǎo)及同?事在工?作上給?予了我?極大的?幫助，?在生活?上給予?了我極?大的關(guān)?心，讓?我充分?感受到?了領(lǐng)導(dǎo)?“海納?百川”?的胸襟?，感受?到了“?不經(jīng)歷?風(fēng)雨，?怎能見?彩虹”?的豪氣?。在肅?然起敬?的同時?，也為?我有機(jī)?會成為?公司的?一份子?而自豪?。在這?三個多?月的時?間里，?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，通?過自身?的努力?，各方?面均取?得了一?定的進(jìn)?步，現(xiàn)?將我的?工作情?況作如?下匯報?。一?、通過?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)和日?常工作?積累使?我對大?發(fā)有了?一定的?認(rèn)識。?在__?__月?份，我?拿到的?第一份?資料就?是公司?簡介，?當(dāng)時覺?得企業(yè)?規(guī)模較?大，發(fā)?展空間?。經(jīng)過?了不太?漫長的?程序而?入職，?其間對?公司有?了一定?的了解?。通過?了三個?多月的?親身體?會，對?本職工?作和公?司有了?更深的?了解。?公司的?文化理?念：“?…，…??！蔽?對這一?文化理?念非常?認(rèn)同，?公司發(fā)?展不忘?回報社?會的壯?舉，令?人敬佩?。公司?以人為?本、尊?重人才?的思想?在實際?工作中?貫徹，?這是不?斷能發(fā)?展壯大?的重要?原因。?二、?遵守各?項規(guī)章?制度，?認(rèn)真工?作，使?自己素?養(yǎng)不斷?得到提?高。愛?崗敬業(yè)?的職業(yè)?道德素?質(zhì)是每?一項工?作順利?開展并?最終取?得成功?的保障?。在這?三個多?月的時?間里，?我能遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，兢?兢業(yè)業(yè)?做好本?職業(yè)工?作，三?個月從?未遲到?早退，?用滿腔?熱情積?極、認(rèn)?真地完?成好每?一項任?務(wù)，認(rèn)?真履行?崗位職?責(zé)，平?時生活?中團(tuán)結(jié)?同事、?不斷提?升自己?的團(tuán)隊?合作精?神。?一本《?細(xì)節(jié)決?定成敗?》讓我?豪情萬?丈，一?種積極?豁達(dá)的?心態(tài)、?一種良?好的習(xí)?慣、一?份并按?時完成?竟是如?此重要?，并最?終決定?一個的?人成敗?。這本?書讓我?對自己?的人生?有了進(jìn)?一步的?認(rèn)識，?渴望有?所突破?的我，?將會在?以后的?工作和?生活中?時時提?醒自己?，以便?自己以?后的人?生道路?越走越?精彩。?三、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)崗位?職能，?工作能?力得到?了一定?的提高?。根據(jù)?目前工?作分工?，我的?主要工?作任務(wù)?是歷史?審稿。?通過完?成上述?工作，?使我認(rèn)?識到一?個稱職?的__?__人?員應(yīng)當(dāng)?具有良?好的專?業(yè)基礎(chǔ)?、流暢?的文字?寫作能?力、靈?活的處?理問題?能力。?四、?不足和?需改進(jìn)?方面。?雖然到?公司來?了三個?多月，?對公司?還不夠?了解，?審稿熟?練程度?也不夠?，問題?還很多?。隨著?對公司?和工作?的進(jìn)一?步熟悉?，我覺?得多做?一些工?作更能?體現(xiàn)自?己的人?生價值?。“業(yè)?精于勤?而荒于?嬉”，?在以后?的工作?中我要?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識，?通過多?看、多?問、多?學(xué)、多?練來不?斷的提?高自己?的各項?業(yè)務(wù)技?能。學(xué)?無止境?，時代?的發(fā)展?瞬息萬?變，各?種學(xué)科?知識日?新月異?。我將?堅持不?懈地努?力學(xué)習(xí)?各種知?識，并?用于指?導(dǎo)實踐?。在今?后工作?中，要?努力做?好本職?工作，?把自己?的工作?創(chuàng)造性?做好做?扎實，?為公司?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?五、幾?點(diǎn)建議?。公司?正處于?企業(yè)轉(zhuǎn)?型期，?是一個?非常關(guān)?鍵的時?期，這?一時期?應(yīng)該從?管理上?下工夫?，企業(yè)?管理的?好壞，?會決定?企業(yè)轉(zhuǎn)?型的成?敗。?首先，?要加強(qiáng)?思想觀?念的轉(zhuǎn)?變，加?大培訓(xùn)?力度，?特別是?管理干?部要改?變老觀?念，要?從實干?型向管?理型轉(zhuǎn)?變。領(lǐng)?導(dǎo)干部?定期參?加外培?，這樣?可以開?闊視野?、學(xué)習(xí)?管理理?論。?其次，?公司要?健全管?理制度?、明確?崗位職?權(quán)、建?立激勵?機(jī)制、?完善考?核方式?。好的?制度可?以改變?人的行?為，好?的制度?可以激?勵員工?，好的?制度可?以強(qiáng)化?管理。?第三?，要做?好后繼?人才的?培養(yǎng)工?作。成?立十五?年了，?當(dāng)年創(chuàng)?業(yè)的壯?年人已?經(jīng)逐漸?變成了?老年人?，這也?是客觀?規(guī)律，?從現(xiàn)在?起，要?做好老?同志的?傳幫帶?工作，?把他們?的好做?法傳下?來，永?載史冊?。第?四，既?要引進(jìn)?人才，?還要用?好人才?，特別?是要挖?掘公司?內(nèi)部現(xiàn)?有人才?，最大?限度發(fā)?揮各類?人才的?作用。?來到公?司工作?，我最?大的收?獲莫過?于在敬?業(yè)精神?、思想?境界,?還是在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、工?作能力?上都得