第3頁共3頁公司財?務(wù)工作?總結(jié)與?202?3年工?作計劃?在上?級財務(wù)?部門的?業(yè)務(wù)指?導(dǎo)下，?以年初?支公司?提出的?工作思?路為指?導(dǎo)，以?提高企?業(yè)效益?為核心?，以增?強(qiáng)企業(yè)?綜合競?爭力為?目標(biāo)，?以成本?治理和?資金治?理為重?點(diǎn)，全?面落實(shí)?預(yù)算治?理，強(qiáng)?基礎(chǔ)，?抓規(guī)范?，實(shí)現(xiàn)?了全年?業(yè)務(wù)制?度規(guī)范?化，經(jīng)?營治理?科學(xué)化?，企業(yè)?效益最?大化，?有力地?推動了?支公司?財務(wù)治?理水平?的進(jìn)一?步提高?，充分?發(fā)揮了?財務(wù)治?理在企?業(yè)治理?中的核?心作用??，F(xiàn)將?___?_年?公司財?務(wù)工作?總結(jié)?一、主?要指標(biāo)?完成情?況1?、固定?費(fèi)用：?___?_月份?累計完?成.5?，完成?進(jìn)度計?劃的1?17.?2，同?比增長?27.?4，增?加支出?231?262?7.8?。2?、三項?費(fèi)用：?___?_月份?累計完?成.5?，完成?進(jìn)度計?劃的1?36.?3，同?比降低?10.?5，減?少支出?171?939?.2。?3、?內(nèi)部利?潤：_?___?月份完?成-.?___?_元，?較計劃?進(jìn)度-?___?_元增?虧__?__元?。二?、以資?金治理?為契機(jī)?，不斷?增強(qiáng)全?員的預(yù)?算治理?意識?近年來?，隨著?企業(yè)精?細(xì)化治?理水平?的不斷?強(qiáng)化，?對財務(wù)?治理也?提出了?更高的?要求。?我們以?此為契?機(jī)，根?據(jù)財務(wù)?治理的?特點(diǎn)以?及財務(wù)?治理的?需要，?及時出?臺了支?公司《?固定費(fèi)?用治理?辦法》?、《資?金預(yù)算?治理辦?法》等?一系列?相關(guān)制?度，從?而使每?項工作?有計劃?、有落?實(shí)、有?監(jiān)督、?有考核?。在費(fèi)?用控制?方面，?一是采?取定額?包干的?方式，?將手機(jī)?費(fèi)、電?話費(fèi)、?班站所?辦公費(fèi)?、車輛?油料費(fèi)?、維修?費(fèi)、線?路巡視?費(fèi)等定?額控制?，節(jié)約?歸已、?超支自?負(fù)，培?養(yǎng)了職?工的節(jié)?約意識?。二是?采取預(yù)?算審批?的方式?，對定?額以外?的費(fèi)用?，必須?先層層?審批，?沒有審?批發(fā)生?的費(fèi)用?，一律?不予報?銷。在?現(xiàn)金預(yù)?算方面?，為提?高現(xiàn)金?預(yù)算的?準(zhǔn)確性?，在實(shí)?際支付?時做到?，沒有?現(xiàn)金預(yù)?算項目?的不予?支付，?超預(yù)算?支付標(biāo)?準(zhǔn)的不?予支付?，中國?電力資?料網(wǎng)從?而提高?了現(xiàn)金?預(yù)算意?識。在?職工借?款還款?方面，?規(guī)定了?借款必?須于發(fā)?生當(dāng)月?還款，?確實(shí)起?到了降?低借款?數(shù)額，?減少資?金占用?，避免?呆帳發(fā)?生的積?極作用?。通過?預(yù)算治?理這一?有效的?治理手?段，職?工的規(guī)?范意識?進(jìn)一步?增強(qiáng)，?從而有?力地帶?動了財?務(wù)其他?各項工?作的開?展。?三、以?培訓(xùn)為?動力，?不斷提?高財會?人員的?業(yè)務(wù)水?平隨?著我國?經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的不?斷發(fā)展?，財務(wù)?會計工?作的側(cè)?重點(diǎn)和?基本點(diǎn)?也在改?變，因?此財務(wù)?會計工?作不能?停留在?簡單的?算賬、?報賬等?會計核?算上，?應(yīng)不斷?更新知?識，不?斷提高?理論水?平。結(jié)?合本行?業(yè)財務(wù)?工作的?特點(diǎn)，?認(rèn)真進(jìn)?行工作?總結(jié)，?吸取經(jīng)?驗(yàn)、查?找不足?，保證?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?的準(zhǔn)確?、及時?、完整?，為領(lǐng)?導(dǎo)及時?、準(zhǔn)確?、完整?的提供?財務(wù)信?息。?最近幾?年，分?公司一?直把人?員培訓(xùn)?視為企?業(yè)發(fā)展?，增強(qiáng)?企業(yè)競?爭力的?突破口?，財務(wù)?治理工?作同樣?迫切需?要素質(zhì)?較高的?會計從?業(yè)人員?，因此?我們根?據(jù)實(shí)際?工作的?要求，?結(jié)合支?公司學(xué)?分制考?核，年?初就制?定了培?訓(xùn)計劃?，有步?驟有目?的的進(jìn)?行培訓(xùn)?。并且?于__?__月?份開始?每周三?全員定?時參加?分公司?財務(wù)處?舉辦的?新會計?準(zhǔn)則培?訓(xùn)，在?___?_月份?、__?__月?份還分?別參加?了省公?司和國?網(wǎng)公司?舉辦的?新會計?準(zhǔn)則培?訓(xùn)班，?通過學(xué)?習(xí)，進(jìn)?一步了?解了公?司的各?項治理?制度，?懂得了?企業(yè)財?會人員?的工作?要求，?如何中?國電力?資料網(wǎng)?更好地?做好基?層財務(wù)?工作等?，進(jìn)一?步激發(fā)?了干好?財務(wù)工?作的主?動性與?積極性?，并且?也為明?年年初?即將實(shí)?施的新?準(zhǔn)則打?下了良?好的基?礎(chǔ)，?四、以?考核為?手段，?促進(jìn)財?務(wù)基礎(chǔ)?治理水?平的提?高隨?著企業(yè)?治理的?進(jìn)一步?深入，?財務(wù)的?治理職?能逐漸?增強(qiáng)。?今年，?支公司?為加大?責(zé)任制?考核力?度，保?證責(zé)任?制的貫?徹落實(shí)?，制定?了雙文?明考核?辦法，?細(xì)化了?各項指?標(biāo)和日?常工作?的考核?。在此?基礎(chǔ)上?，我們?也加大?了財務(wù)?基礎(chǔ)工?作建設(shè)?，從粘?貼票據(jù)?、裝訂?憑證、?簽字齊?全、印?章保管?等最基?礎(chǔ)的工?作抓起?，認(rèn)真?審核原?始票據(jù)?，細(xì)化?財務(wù)報?賬流程?。按照?分公司?有關(guān)通?知精神?，我們?又成立?了資金?風(fēng)險安?全檢查?領(lǐng)導(dǎo)組?，具體?制定了?《資金?治理辦?法》、?《貨幣?資金治?理辦法?》、《?工資資?金治理?辦法》?、《工?程資金?治理辦?法》等?，將內(nèi)?控與內(nèi)?審相結(jié)?合，每?月都進(jìn)?行自查?、自檢?工作，?逐步完?善了支?公司的?財務(wù)治?理體系?。在?今年的?財務(wù)治?理工作?中，最?重要的?一點(diǎn)就?是借助?支公司?的考核?體系，?采取了?工作質(zhì)?量與方?針目標(biāo)?的考核?機(jī)制，?將治理?的要求?與重點(diǎn)?，納入?工作質(zhì)?量與方?針目標(biāo)?考核。?將費(fèi)用?