第5頁共5頁平安工?地建設(shè)?工作總?結(jié)根?據(jù)《省?公路水?運(yùn)工程?“平安?工地”?建設(shè)推?進(jìn)意見?》和《?公司“?平安工?地”評?比活動?》等文?件要求?，項目?部在“?平安工?地”建?設(shè)活動?中，以?（某某?）工程?為建設(shè)?示范項?目，嚴(yán)?格按照?安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化要求?，對施?工現(xiàn)場?作業(yè)人?員個人?勞動防?護(hù)、安?全設(shè)備?設(shè)施、?規(guī)范作?業(yè)、現(xiàn)?場作業(yè)?環(huán)境、?內(nèi)業(yè)資?料等進(jìn)?行全方?位檢查?；加強(qiáng)?安全培?訓(xùn)，組?織應(yīng)急?演練；?加大對?隱患排?查力度?，對隱?患治理?工作實?施動態(tài)?管控，?及時發(fā)?現(xiàn)和及?時治理?安全隱?患，工?作取得?了實質(zhì)?性收效?，全年?無安全?事故發(fā)?生，各?項安全?生產(chǎn)工?作按計?劃目標(biāo)?順利完?成。現(xiàn)?將項目?部“平?安工地?”建設(shè)?工作總?結(jié)報告?如下。?一、?

指導(dǎo)?思想?項目部?為推進(jìn)?“平安?工地”?建設(shè)工?作順利?開展，?樹立“?以人為?本、關(guān)?愛生命?”的安?全管理?理念，?以強(qiáng)化?和落實?安全生?產(chǎn)主體?責(zé)任為?重點，?以安全?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)為主?攻方向?，以規(guī)?范安全?生產(chǎn)行?為為目?的，確?保項目?部安全?生產(chǎn)。?二、?

領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)?為加強(qiáng)?“平安?工地”?建設(shè)工?作領(lǐng)導(dǎo)?，項目?部成立?了以項?目部經(jīng)?理為組?長、項?目部書?記、副?經(jīng)理為?副組長?、各部?門負(fù)責(zé)?人為組?員的“?平安工?地”建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組。?制定周?密的“?平安工?地”建?設(shè)方案?。統(tǒng)一?思想，?明確目?標(biāo)，細(xì)?化每一?項活動?內(nèi)容。?將“平?安工地?”建設(shè)?和“安?全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?”相結(jié)?合，從?而達(dá)到?規(guī)范安?全生產(chǎn)?、提升?安全基?礎(chǔ)保障?能力的?目的。?三、?

采取?措施?1、

?組織發(fā)?動。項?目部通?過簡報?形式，?將“平?安工地?”建設(shè)?方案進(jìn)?行公示?，以部?門為單?位組織?貫徹學(xué)?習(xí)。年?初制定?了《項?目部安?全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?實施辦?法（試?行）》?，并以?紅頭文?件形式?，下發(fā)?到各部?門。項?目部還?組織了?協(xié)作單?位負(fù)責(zé)?人參加?的“協(xié)?作單位?安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?”知識?培訓(xùn)，?宣講安?全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?意義、?“平安?工地”?建設(shè)實?施方案?等。使?全員對?“平安?工地”?建設(shè)有?更深的?理解，?安全意?識得以?提升。?2、?

落實?安全生?產(chǎn)主體?責(zé)任制?，嚴(yán)格?落實“?一崗雙?責(zé)”制?，狠抓?領(lǐng)導(dǎo)帶?班制度?的落實?工作。?每月初?安全質(zhì)?量部下?達(dá)領(lǐng)導(dǎo)?帶班計?劃，帶?班領(lǐng)導(dǎo)?嚴(yán)格按?計劃執(zhí)?行。節(jié)?假日、?暑期、?汛期、?冬季等?特殊季?節(jié)，增?加帶班?人數(shù)、?頻次。?今年以?來，項?目部領(lǐng)?導(dǎo)及相?關(guān)部門?負(fù)責(zé)人?共計帶?班__?__人?次；每?位領(lǐng)導(dǎo)?都能認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，現(xiàn)場?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決，?認(rèn)真填?寫帶班?記錄，?現(xiàn)場處?理安全?質(zhì)量問?題__?__起?。3?、

加?強(qiáng)施工?現(xiàn)場安?全生產(chǎn)?管理，?積極推?行區(qū)域?安全管?理制度?，加強(qiáng)?風(fēng)險預(yù)?控管理?，進(jìn)一?步提高?安全風(fēng)?險防控?能力。?在“平?安工地?”建設(shè)?活動中?，項目?部開展?了以項?目組班?組為單?位的查?找身邊?隱患活?動，每?位員工?從自身?做起，?查找作?業(yè)環(huán)境?中存在?的安全?隱患，?認(rèn)識存?在的風(fēng)?險，分?析風(fēng)險?性質(zhì)，?制定防?范措施?，班組?每日班?前會進(jìn)?行風(fēng)險?告知，?從而達(dá)?到提高?員工安?全意識?，預(yù)控?風(fēng)險、?防止事?故發(fā)生?的目的?。4?、

強(qiáng)?力推進(jìn)?安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?，加強(qiáng)?安全基?礎(chǔ)建設(shè)?，落實?安全生?產(chǎn)規(guī)范?要求。?今年以?來，針?對項目?部原有?的__?__項?安全生?產(chǎn)規(guī)章?制度、?___?_項綜?合應(yīng)急?預(yù)案、?___?_項專?項應(yīng)急?預(yù)案進(jìn)?行了補(bǔ)?充、更?新、完?善。補(bǔ)?充了《?安全生?產(chǎn)事故?隱患排?查治理?管理辦?法》、?《危險?作業(yè)安?全管理?和職業(yè)?衛(wèi)生管?理制度?》、《?噪聲控?制管理?規(guī)定》?、《應(yīng)?急預(yù)案?管理和?演練制?度》、?《崗位?標(biāo)準(zhǔn)化?操作制?度》、?《安全?設(shè)施設(shè)?備管理?、檢修?和維護(hù)?制度》?等__?__項?新的安?全生產(chǎn)?管理制?度，修?訂了《?安全檢?查管理?規(guī)定》?、《安?全、環(huán)?保獎罰?管理辦?法》、?《施工?現(xiàn)場臨?時用電?安全管?理規(guī)定?》等_?___?項安全?規(guī)章制?度；在?《船舶?防翻沉?應(yīng)急預(yù)?案》中?增加了?“船舶?碰撞應(yīng)?急、防?火應(yīng)急?”等內(nèi)?容，使?制度更?加健全?，應(yīng)急?預(yù)案更?加完善?，并以?紅頭文?件形式?下發(fā)到?各個項?目組及?各部門?，由各?部門負(fù)?責(zé)組織?貫徹學(xué)?習(xí)，安?全質(zhì)量?部進(jìn)行?監(jiān)督落?實。?5、

?按計劃?足額投?入安全?生產(chǎn)經(jīng)?費(fèi)。截?至年底?，安全?生產(chǎn)費(fèi)?用投入?___?_余萬?元，分?別用于?完善、?改造和?維護(hù)安?全防護(hù)?設(shè)備設(shè)?施、隱?患治理?、應(yīng)急?裝備更?新、應(yīng)?急物資?補(bǔ)充、?應(yīng)急演?練、個?人安全?防護(hù)、?特種設(shè)?備、安?全附件?、避雷?設(shè)施檢?測檢驗?、安全?宣傳、?安全培?訓(xùn)、安?全標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?、安全?獎勵等?費(fèi)用支?出。財?務(wù)中心?對費(fèi)用?支出嚴(yán)?格把關(guān)?，安全?質(zhì)量部?進(jìn)行全?過程監(jiān)?督，保?證每一?分錢都?用于安?全生產(chǎn)?。6?、

加?大安全?隱患排?查治理?力度，?完善安?全生產(chǎn)?隱患排?查治理?體系。?建立重?大危險?源管理?檔案，?建立一?般隱患?管理臺?賬，對?隱患進(jìn)?行登記?匯總。?每月由?項目部?組織綜?合安全?生產(chǎn)大?檢查一?次，安?全質(zhì)量?部組織?的專項?安全一?次；班?組進(jìn)行?每日進(jìn)?行巡查?。暑期?、汛期?、節(jié)假?日由項?目部經(jīng)?理親自?帶隊進(jìn)?行現(xiàn)場?安全巡?查。今?年以來?，共排?查安全?隱患_?___?起，重?大安全?隱患_?___?起。對?查出的?隱患進(jìn)?行原因?分析，?制定治?理措施?，使隱?患排查?制度落?實到實?處，隱?患治理?率達(dá)_?___?%，整?改完成?率達(dá)_?___?%。?7、

?提升安?全應(yīng)急?救援能?力。今?年以來?，由項?目部組?織的綜?合應(yīng)急?實戰(zhàn)演?練兩次?，分別?是《消?防、疏?散應(yīng)綜?合急演?練》、?《觸電?、淹溺?等綜合?性演練?》；桌?面應(yīng)急?演練_?___?次，分?別是《?拌合系?統(tǒng)粉塵?污染桌?面應(yīng)急?演練》?（環(huán)境?污染事?故應(yīng)急?演練）?、《交?通事故?桌面應(yīng)?急演練?》、《?高處墜?落事故?桌面應(yīng)?急演練?》、《?中毒、?中暑事?故桌面?桌面應(yīng)?急演練?》和《?船舶翻?沉事故?桌面應(yīng)?急演練?》、《?現(xiàn)場處?置方案?桌面應(yīng)?急演練?》。通?過演練?，進(jìn)一?步完善?應(yīng)急體?系和應(yīng)?急預(yù)案?，檢驗?了項目?部對突?發(fā)事件?的應(yīng)急?處理能?力、檢?驗了應(yīng)?急資源?的保障?能力和?相關(guān)部?門協(xié)調(diào)?配合作?戰(zhàn)能力?。參加?演練人?員一百?余人次?，受教?育人數(shù)?二百余?人。?8、

?加強(qiáng)安?全培訓(xùn)?。按照?項目部?安全培?訓(xùn)計劃?，今年?組織的?安全培?訓(xùn)、安?全講座?共計_?___?次。對?項目部?負(fù)責(zé)人?、項目?經(jīng)理、?安全管?理人員?、特種?作業(yè)人?員、普?通員工?進(jìn)行安?全培訓(xùn)?教育，?培訓(xùn)率?達(dá)__?__%?。培訓(xùn)?內(nèi)容有?：新頒?布的安?全生產(chǎn)?法律法?規(guī)、安?全生產(chǎn)?規(guī)章制?度的宣?貫、水?運(yùn)工程?安全技?術(shù)規(guī)范?、勞動?防護(hù)用?品使用?性能講?座、施?工作業(yè)?危險源?辨識、?專項施?工安全?技術(shù)交?底、事?故報告?程序、?應(yīng)急救?援、發(fā)?生事故?的自救?互救和?現(xiàn)場處?置方法?、典型?事故案?例分析?等。對?新入職?員工進(jìn)?行“三?級安全?教育”?率達(dá)_?___?%。特?種作業(yè)?人員持?證上崗?率達(dá)_?___?%，“?三類人?員”持?證上崗?率達(dá)_?___?%。?9、

?積極組?織好安?全生產(chǎn)?月、職?業(yè)健康?宣傳周?、世界?環(huán)保日?、消防?安全宣?傳周、?交通安?全宣傳?周、防?災(zāi)減災(zāi)?預(yù)防隱?患等宣?傳活動?。在活?動中，?緊緊圍?繞“安?全第一?，預(yù)防?為主，?綜合治?理”的?方針，?懸掛各?種宣傳?條幅、?宣傳彩?旗；張?貼安全?宣傳畫?、事故?案例掛?圖、發(fā)?放宣傳?單、宣?傳圖冊?，營造?“強(qiáng)化?紅線意?識，促?進(jìn)安全?發(fā)展”?的文化?氛圍，?使全員?都能受?到安全?教育。?10?、

嚴(yán)?格安全?生產(chǎn)監(jiān)?督考核?制度，?對在“?平安工?地”建?設(shè)中的?有功人?員進(jìn)行?表獎，?對違章?違規(guī)人?員不姑?息，零?容忍，?按規(guī)章?嚴(yán)厲處?罰。今?年以來?，表揚(yáng)?有功人?員__?__人?，獎勵?有貢獻(xiàn)?人員_?___?人；獎?勵金額?___?_元；?處罰違?章違規(guī)?部門_?___?個，處?罰人員?___?_人，?罰款_?___?元。通?過獎罰?，教育?員工遵?守安全?規(guī)章制?度的自?覺性，?維護(hù)了?安全管?理制度?的嚴(yán)肅?性和權(quán)?威性。?四、?

存在?問題?1、

?安全管?理人員?對檔案?管理業(yè)?務(wù)部夠?熟練，?致使安?全檔案?歸類管?理不夠?清晰。?2、?

安全?培訓(xùn)工?作軟環(huán)?境還有?待提高?，有些?科目還?是照本?宣科，?沒有形?成適合?自身的?教材、?教案和?教學(xué)課?件等。?五、?今后打?算“?平安工?地”建?設(shè)工作?不能一?陣風(fēng)、?走過場?。要形?成常規(guī)?化、制?度化。?今后項?目部將?繼續(xù)加?強(qiáng)現(xiàn)場?安全管?理，繼?續(xù)執(zhí)行?區(qū)域安?全管理?制度，?進(jìn)一步?提高安?全風(fēng)險?預(yù)控能?力；強(qiáng)?力推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，?規(guī)范安?全生產(chǎn)?行為；?強(qiáng)化預(yù)?案預(yù)警?預(yù)控管?理，嚴(yán)?防重特?大事故?發(fā)生，?“寧可