第3頁共3頁建筑公?司辦公?室上半?年工作?總結(jié)范?文一?、加強?材料采?購管理?，完善?采購程?序1?、在公?司各部?門的配?合下在?原來的?基礎上?進一步?完善了?材料采?購程序?。過去?在材料?還存在?操作不?規(guī)范，?監(jiān)管不?力的地?方，今?后要進?一步規(guī)?范操作?程序，?切實為?公司節(jié)?約成本?。2?、實行?了嚴格?的材料?采購申?報審批?制后，?由項目?管理人?員審核?，統(tǒng)一?到公司?主管領(lǐng)?導審核?批準，?再由采?購人員?進行詢?價做到?先請示?后購買?。材料?采購工?作，從?計劃-?采購-?保管-?進庫-?入庫需?要做大?量工作?，通過?這種方?式，減?少了因?盲目采?購引起?的不必?要的浪?費。?二、強?化基礎?管理，?把安全?工作做?為重中?之重?1、從?制度上?加強管?理，把?工作做?到實處?，特別?是安全?工作，?是我們?工作的?一個重?點，我?們深深?意識到?安全工?作責任?重于泰?山，始?終把安?全工作?放在首?位，強?調(diào)把“?安全第?一，預?防為主?”的方?針落實?到實處?，提高?人員的?安全意?識。?2、督?促駕駛?員及時?了解所?駕駛車?輛的運?行情況?，做好?車輛的?維護和?保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?維修，?不開帶?病車，?并留有?詳細記?錄。合?理安排?出車時?間，嚴?格執(zhí)行?派車制?度，確?保上班?時間不?私自出?車，嚴?禁非駕?駛員私?自駕駛?車輛。?三、?加強人?力資源?管理，?做好人?員的調(diào)?配工作?1、?___?_年_?___?項目開?工以來?，工地?進場勞?力人數(shù)?據(jù)不完?全統(tǒng)計?為：_?___?人，其?中管理?人員：?___?_人，?公司為?高空及?相關(guān)作?業(yè)人員?提供了?團體意?外傷害?附加傷?害醫(yī)療?保險：?共計_?___?人。?2、為?提高公?司管理?水平、?增強公?司實力?適應公?司的發(fā)?展，公?司新增?員工：?司機兩?名，財?務部經(jīng)?理一名?，工程?部技術(shù)?人員三?名。?3、做?好工地?人員統(tǒng)?計，工?人退場?后，核?實退場?手續(xù)是?否齊全?，照章?辦事。?四、?做好日?常管理?，為公?司發(fā)展?服務。?提高?后勤服?務水平?、加強?團隊合?作意識?。辦公?室全體?員工能?夠樹立?為公司?為項目?服務的?思想，?與各部?門相互?配合，?協(xié)調(diào)發(fā)?展。具?備工作?熱情，?提高工?作效率?，為公?司服務?，切實?為領(lǐng)導?分憂。?在日常?管理中?我們主?要從以?下幾個?方面入?手：?1、嚴?格員工?考勤制?度通過?對員工?的考勤?，全面?了解員?工的出?勤及調(diào)?休、病?事假情?況，為?員工的?崗位流?動、病?假工資?、醫(yī)療?費用及?相關(guān)福?利待遇?工資發(fā)?放等提?供依據(jù)?。2?、實行?每周例?會制度?，總結(jié)?上一周?生產(chǎn)經(jīng)?營情況?及安排?下周的?工作。?加強公?司各部?門的管?理制度?、獎懲?辦法，?相關(guān)表?格及對?外行文?格式的?統(tǒng)一。?3、?辦公用?品做到?領(lǐng)物有?登記，?收交有?記載，?借出要?登記，?損壞要?賠償。?辦公桌?椅門窗?及電腦?打印設?備等，?做到及?時維修?和保養(yǎng)?。4?、密切?聯(lián)系辦?事處及?工地項?目部做?好上傳?下達、?下情上?傳工作?。努力?做好橋?梁紐帶?作用。?半年?來，經(jīng)?過辦公?室全體?人員的?努力，?在與各?部門的?積極配?合下，?很好的?完成了?以上各?項工作?任務，?但問題?還是有?的，主?要表現(xiàn)?在以下?兩個方?面，這?也將是?我們今?后工作?需要努?力的方?向：?一方面?對安全?生產(chǎn)、?安全行?車的監(jiān)?管力度?不夠，?非司機?在未經(jīng)?允許的?情況下?仍擅自?使用車?輛，對?車輛保?養(yǎng)不夠?，對車?輛造成?損失增?加修理?費用；?另一方?面還存?在材料?供應計?劃不嚴?謹?shù)葐?題。?這就要?求我們?在下半?年的工?作中：?1、?切實加?強對安?全生產(chǎn)?、安全?行車的?監(jiān)管。?2、?材料采?購進一?步規(guī)范?操作程?序，加?強監(jiān)管?力度。?3、?進一步?加強人?力資源?管理，?堅持“?留住人?才，用?好人才?”的