Word版本，下載可自由編輯企業(yè)安全生產(chǎn)風險評估風險控制程序企業(yè)平安生產(chǎn)風險評估風險控制程序之相關制度和職責，1目的風險評估是因那些物理、化學、微生物等對人或產(chǎn)品所帶來的的威逼、存在的弱點、造成的影響,以及三者綜合作用而帶來風險的可能性而舉行評估評估。作為風險管理的基礎,風險評估是組織確...

1目的風險評估是因那些物理、化學、微生物等對人或產(chǎn)品所帶來的的威逼、存在的弱點、造成的影響,以及三者綜合作用而帶來風險的可能性而舉行評估評估。作為風險管理的基礎,風險評估是組織確定平安需求的一個重要途徑,屬于組織平安管理體系策劃的過程。持續(xù)對全管理處范圍內全部危急源舉行辨識、風險評價和風險控制的策劃,為消退事故隱患奠定基礎。2適用范圍適用于全管理處危急源辨識、風險評價和風險控制的策劃工作。3職責3.1管理者代表負責組織管理處危急源的辨識、風險評價和風險控制的策劃工作。3.2平安辦公室是管理處危急源辨識、風險評價和風險控制的策劃工作的歸口管理部門。3.3各科室和單位負責其管轄范圍內的危急源辨識工作,參與風險評價和風險控制策劃工作。4工作程序4.1危急源辨識和風險評價過程確定生產(chǎn)作業(yè)過程→識別危急源→平安風險評價→記下重大平安風險。4.2危急源的辯識4.2.1危急源的辯識應考慮以下方面:4.2.1.1全部活動中存在的危急源。包括管理處管理和工作過程中全部人員的活動、外來人員的活動;常規(guī)活動(如正常的工作活動等)、異樣狀況下的活動和緊張情況下的活動(如火災等)。4.2.1.2管理處全部工作場所的設施設備(包括外部提供的)中存在危急源,如建造物、車輛等。4.2.1.3管理處全部選購、使用、儲存、報廢的物資中存在危急源,如食品、辦公用品、生活物品等。4.2.1.4各種工作環(huán)境因素帶來的影響,如高溫、低溫、照明等。4.2.1.5識別危急源時要考慮六種典型危害、三種時態(tài)和三種狀態(tài)1)六種典型危害a各種有毒有害化學品的揮發(fā)、泄漏所造成的人員損害、火災等;b物理危害:造成人體輻射損傷、凍傷、燒傷、中毒等;c機械危害:造成人體砸傷、壓傷、崩塌壓埋傷、割傷、刺傷、擦傷、扭傷、沖擊傷、切斷傷等;d電器危害:設備設施平安裝置缺乏或損壞造成的火災、人員觸電、設備傷害等;e人體工程危害:不相宜的作業(yè)方式、作息時光、作業(yè)環(huán)境等引起的人體過度疲勞危害;f生物危害:病毒、有害細菌、真菌等造成的發(fā)病感染。2)三種時態(tài)a過去:作業(yè)活動或設備等過去的平安控制狀態(tài)及發(fā)生過的人體損害事故;b現(xiàn)在:作業(yè)活動或設備等現(xiàn)在的平安控制情況;c未來:作業(yè)活動發(fā)生變化、系統(tǒng)或設備等在發(fā)生改進、報廢后將會產(chǎn)生的危急因素。??3)三種狀態(tài)a正常:作業(yè)活動或設備等按其工作任務延續(xù)長時光舉行工作的狀態(tài);b異樣:作業(yè)活動或設備等周期性或暫時性舉行工作的狀態(tài),如設備的開啟、停止、檢修等狀態(tài);c緊張狀況:發(fā)生火災、水災、交通事故等狀態(tài)。4.2.2識別的辦法1)收集國家和地方有關平安規(guī)矩、標準,將其作為重要依據(jù)和線索。2)收集本單位和其它同類單位過去已發(fā)生的大事和事故信息。3)利用收集其它要求(如:顧客的要求等)和專家詢問獲得的信息。4)利用現(xiàn)場觀看、座談和預先危害分析舉行辨識:現(xiàn)場觀看:對作業(yè)活動、設備運轉舉行現(xiàn)場觀測,分析人員、過程、設備運轉過程中存在的危害;座談:召集平安管理人員、專業(yè)人員、管理人員、操作人員,研究分析作業(yè)活動、設備運轉過程中存在的危害,對現(xiàn)場觀看分析得出的危害舉行補充和確認;預先危害分析:新設備或新過程采納前,預先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生的條件、事故后果等概略地舉行模擬分析和評價。4.3?風險評價4.3.1?矩陣法?后果可能性輕微損害傷?害嚴峻損害極不行能可忽視風險可容許風險中度風險不行能可容許風險中度風險重大風險可能中度風險重大風險不行容許風險4.3.2LEC定量評價法D=LEC式中:D-風險值;L-發(fā)生事故的可能性大小;E-裸露于危急環(huán)境的頻繁程度;C-發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。L、E、C分值分離根據(jù)下述表格確定:1)事故發(fā)生的可能性(L)分數(shù)值事故發(fā)生的可能性分數(shù)值事故發(fā)生的可能性10631徹低可以預料相當可能可能,但不常常可能性小,徹低意外0.50.20.1很不行能極不行能實際不行能說明:事故發(fā)生的可能性是指存在某種狀況時發(fā)生事故的可能性有多大,而不是指這種狀況在我單位浮現(xiàn)的可能性有多大。如:車輛帶病運行時,浮現(xiàn)事故的可能性有多大(L值應為6或10),而不是指我單位車輛帶病運行的可能性有多大(此時L值為3或1)。2)裸露于危急環(huán)境的頻繁程度(E)?分數(shù)值頻繁程度分數(shù)值頻繁程度1063延續(xù)裸露天天工作時光內裸露每周一次210.1每月一次裸露每年幾次裸露十分罕見地裸露3)發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(C)?分數(shù)值可能出現(xiàn)的結果經(jīng)濟損失(萬元)傷亡人數(shù)100200以上死亡10-29人、重傷50人以上40100-200死亡3-9人、重傷10-49人1550-100死亡1-2人、重傷3-9人710-10一次重傷1-2人31-10多人輕傷11以下少量人員輕傷4)危急源風險評價結果分為極其危急、高度危急、顯著危急、普通危急、稍有危急五個等級。詳細劃分見下表:?D值危急程度>320230-32070-16020-70〈20極其危急,不能繼續(xù)作業(yè)高度危急,需立刻整改顯著危急,需要整改普通危急,需要注重稍有危急,可以接受注:D>70的危急源為重大平安風險。4.4危急源辨識和風險評價的實施4.4.1各科室(單位)根據(jù)上述規(guī)定,對危急源舉行識別,填寫《危急源辯識調查評價表》中的“序號”、“場所/設備設施/活動”、“危急源”、“可能的傷害”、“現(xiàn)有控制措施/制度”等內容。4.4.2各科室(單位)按照“矩陣法”和“LEC定量評價法”,對已識別危急源舉行評價,填寫《危急源辯識調查評價表》“風險評估”和“風險級別”的內容。按照評價結果,將重大平安風險匯總填寫《危急源辨識清單》。4.4.3各科室和單位將《危急源辯識清單》上交平安辦公室。平安辦公室對各科室和單位的《危急源辯識清單》舉行審核和確認,匯總編制全公司的《危急源辯識清單》。4.5風險控制的策劃4.5.1風險控制的策劃應首先考慮消退或削減危急源,第二考慮實行措施降低風險,最后考慮個體庇護。4.5.2重大平安風險控制4.5.2.1在一段時期內需實行特地措施控制時,應建立詳盡的實施方案(即職業(yè)健康平安管理計劃)。4.5.2.2緊張狀況下的重大平安風險,應制定應急預案。4.5.2.3建立和完美平安制度,編制相關平安操作規(guī)程或作業(yè)指導書。4.5.2.4監(jiān)控各項平安制度和措施的落實。4.5.2.5對有關人員舉行平安教導和培訓。4.5.2.6加強有關設備、設施的檢查和維護。4.5.3普通風險控制對普通風險危急源,對職工舉行平安風險教導,有關部門完美現(xiàn)有制度和措施,加強運行監(jiān)控。4.6危急源的更新各科室和單位按照本單位的實際狀況,隨時舉行危急源的更新工作,對新增危急源舉行風險評價,確定新增重大平安風險,制定相應的控制措施:1)相關法律規(guī)矩變化時;2