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千里之行,始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦教師教研主題活動(dòng)策劃方案五篇對(duì)于教研活動(dòng),不是單純的聽(tīng)課和評(píng)課,而重在一個(gè)“研”字,不但要討論老師,還要討論同學(xué),制定一個(gè)教研活動(dòng)方案,以便順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展活動(dòng)。下面是我給大家?guī)?lái)的老師教研主題活動(dòng)策劃方案五篇,以供大家參考,我們一起來(lái)看看吧!
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★學(xué)校教研活動(dòng)方案★
★幼兒園教研活動(dòng)方案★
★學(xué)校數(shù)學(xué)教研活動(dòng)方案★
★家園共育活動(dòng)方案★
老師教研主題活動(dòng)方案1
一、著重把握課堂常規(guī),注意實(shí)效
我們都追求一個(gè)目標(biāo)——讓同學(xué)真正學(xué)到學(xué)問(wèn)并運(yùn)用學(xué)問(wèn),感受學(xué)習(xí)英語(yǔ)的樂(lè)趣,不能只搞花樣活動(dòng),而沒(méi)有實(shí)效?,F(xiàn)在的英語(yǔ)課,老師們?cè)龃罅苏Z(yǔ)言的輸入量,教學(xué)資源更加豐富了,給同學(xué)制造了很多的機(jī)會(huì)說(shuō)英語(yǔ)。幾年的英語(yǔ)教學(xué)的課改的實(shí)施,我們?cè)S多的英語(yǔ)老師也會(huì)用新奇的,獨(dú)創(chuàng)的學(xué)校英語(yǔ)教學(xué)方法來(lái)教學(xué)新學(xué)問(wèn),但在英語(yǔ)教學(xué)的課堂上還是消失低效的現(xiàn)象,教研組長(zhǎng)從備課,上課,反思,作業(yè),考查幾方面著手作了如何加強(qiáng)課堂教學(xué)的常規(guī)給我們指明白學(xué)校英語(yǔ)老師的教學(xué)要求以及如何更精確把握課堂,在報(bào)告中明顯提出備課中要特別的明確每節(jié)課的技能目標(biāo),課堂中要設(shè)計(jì)有效的教學(xué)活動(dòng),課后要進(jìn)行樂(lè)觀的反思,作業(yè)要落實(shí)到位,要少而精,真正提高40分鐘的效率,才能提高同學(xué)的綜合語(yǔ)言的運(yùn)用力量。從教研組長(zhǎng)的講座中讓我感受到作為一節(jié)實(shí)效課,課堂的結(jié)尾部分同學(xué)的輸出信息(同學(xué)會(huì)做什么,會(huì)說(shuō)什么,會(huì)演什么)的多少完全在于課堂中每個(gè)環(huán)節(jié)是否落實(shí)到位。
二、重視基本功的訓(xùn)練,提高效率
作為一名學(xué)校英語(yǔ)老師,老師基本功的訓(xùn)練不僅要教給同學(xué)的語(yǔ)言學(xué)問(wèn),老師自身的行為,有效的教具的創(chuàng)作肯定是吸引同學(xué)的有效手段之一。作為優(yōu)秀的英語(yǔ)老師馮愛(ài)華老師以獨(dú)特的視角和細(xì)膩的手法讓在座的學(xué)校英語(yǔ)老師受益匪淺,她在教具講解過(guò)程中邊示范邊講解,每件作品都是馮老師才智的結(jié)晶,如作品中教學(xué)各種圖形,正好是冀教版book7中的教學(xué)內(nèi)容,這一魔幻般的教學(xué)方式,不僅節(jié)省了老師用語(yǔ)言解釋的時(shí)間,也為同學(xué)感知、理解和記憶學(xué)問(wèn)制造了條件,加強(qiáng)教學(xué)的直觀性,又增大學(xué)問(wèn)密度,突破難點(diǎn),突出重點(diǎn),減輕同學(xué)記憶理解負(fù)擔(dān),提高同學(xué)的學(xué)習(xí)愛(ài)好。此外關(guān)于教具的制作我們還學(xué)到了不少的閱歷。如:教具的展現(xiàn),在時(shí)間上要恰到好處,過(guò)早地暴露教具,簡(jiǎn)單使同學(xué)分散留意力,所以教具一般體積不要太大。教具的選擇與運(yùn)用要留意保持新奇性,由于新奇性能使同學(xué)學(xué)習(xí)的愛(ài)好得以穩(wěn)定和持續(xù)。還有教具要好玩味性,有用性,功能多樣,一物多用。
老師教研主題活動(dòng)方案2
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以進(jìn)展為主題,以關(guān)注學(xué)校進(jìn)展為根本,以促進(jìn)同學(xué)的進(jìn)展為宗旨,以老師為討論的主體,為了學(xué)校討論,在學(xué)校中討論,基于學(xué)校討論,討論向?qū)W?;貧w,向老師回歸,向教學(xué)實(shí)踐回歸,推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的可持續(xù)進(jìn)展。
二、總體目標(biāo)
(一)通過(guò)開(kāi)展校本教學(xué)討論,解決我校教育教學(xué)實(shí)際問(wèn)題,轉(zhuǎn)變教科研活動(dòng)與實(shí)際教學(xué)活動(dòng)脫節(jié),不能指向?qū)W校自身問(wèn)題解決的傾向;
(二)通過(guò)開(kāi)展校本教學(xué)討論,提升老師教育教學(xué)水平,轉(zhuǎn)變老師的教學(xué)理念和行為,匯總老師教學(xué)閱歷,積聚老師的教育教學(xué)才智,讓老師成為教育才智的制造者;
(三)通過(guò)開(kāi)展校本教學(xué)討論,改善我校教育教學(xué)實(shí)踐,提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)老師和同學(xué)的共同進(jìn)展,共同成長(zhǎng)。
三、校本教研的基本原則和過(guò)程
(一)基本原則
1、“為了教學(xué)”:是指校本教學(xué)討論的主要目的不在于驗(yàn)證某個(gè)教學(xué)理論,而在于“改進(jìn)”。解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題,提升教學(xué)效率,實(shí)現(xiàn)教學(xué)的價(jià)值。
2、“在教學(xué)中”:是指校本教學(xué)討論主要討論教學(xué)之內(nèi)的問(wèn)題而不是教學(xué)之外的問(wèn)題;是討論自己教室里發(fā)生的問(wèn)題而不是別人的問(wèn)題;是討論現(xiàn)實(shí)的教學(xué)問(wèn)題而不是某種理論假設(shè)。
3、“通過(guò)教學(xué)”:是指校本教學(xué)討論就是在日常教學(xué)過(guò)程中發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題,而不是將自己的日常教學(xué)工作放一邊,到另外的地方做討論。
(二)基本過(guò)程
結(jié)合我?,F(xiàn)狀,初步設(shè)定在開(kāi)展校本教研活動(dòng)時(shí)經(jīng)受以下幾個(gè)基本過(guò)程。教學(xué)問(wèn)題——教學(xué)設(shè)計(jì)——教學(xué)行動(dòng)——教學(xué)總結(jié)和反思……
根據(jù)“問(wèn)題——設(shè)計(jì)——行動(dòng)——反思”模式開(kāi)展校本教研活動(dòng),要求老師在教學(xué)活動(dòng)中發(fā)覺(jué)和提出教學(xué)實(shí)踐中的問(wèn)題并把它轉(zhuǎn)化為討論的課題,設(shè)計(jì)操作方法,并在實(shí)踐中實(shí)施操作。同時(shí)加強(qiáng)教學(xué)中的反思,要更加糊涂的熟悉自身教學(xué)行為的當(dāng)與不當(dāng),進(jìn)一步清理自身教學(xué)行為變革的方向。要求每一位老師在課前、課中、課后常常有意識(shí)地問(wèn)一問(wèn)自己,教學(xué)目標(biāo)在本次課中是否已經(jīng)達(dá)到?主要表現(xiàn)在什么地方,為什么?預(yù)設(shè)的教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)際的教學(xué)進(jìn)程之間有何區(qū)分?在課上又是如何處理這些區(qū)分的,處理是否得當(dāng)?這次課自己感到比較得當(dāng)?shù)牡胤接心男?存在的問(wèn)題又有哪些?什么問(wèn)題最突出?在下次課中準(zhǔn)備如何克服這次課存在的最突出的問(wèn)題?需要克服哪些困難和障礙才能做到?這次課上同學(xué)的參加狀態(tài)如何?為什么會(huì)有這種表現(xiàn)?等等。
上述所設(shè)定的四個(gè)基本過(guò)程構(gòu)成了我校校本教學(xué)討論相對(duì)完整的一個(gè)體系,這個(gè)體系可以以一個(gè)學(xué)段、一個(gè)學(xué)年為單位,也可以以一個(gè)單元、一節(jié)課為單位。
四、校本教研的主要措施
(一)強(qiáng)化組織和管理,成立校本教研指導(dǎo)小組。
校長(zhǎng)為校本教研的第一責(zé)任人,是校本教研的身體力行者。以骨干老師為龍頭成立教研組,按方案深化年級(jí)組、班級(jí)組聽(tīng)課、評(píng)課,力求做到融教研、科研、調(diào)研為一體。逐步成為校本教研的主力軍。指導(dǎo)小組成員如下:
組長(zhǎng):徐繼艷(校長(zhǎng))
副組長(zhǎng):石丹(教學(xué)校長(zhǎng))
成員:葛淑娟、申玉梅、王志華(教育主任)
趙滌陽(yáng)王靜、裴彩虹、管春英、郭娜、張春雨、張靜、楊楠、孫麗杰、王勃、騰小麗。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高全體老師的科研素養(yǎng)。
1、實(shí)行“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的敏捷培訓(xùn)形式,全力提高老師的科研實(shí)踐力量。組織老師外出參觀學(xué)習(xí)考察活動(dòng),從先進(jìn)或發(fā)達(dá)地區(qū)吸取教學(xué)才智,獲得靈感,解決我校教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題;每學(xué)年,組織老師通過(guò)先進(jìn)的媒體收聽(tīng)收看專家講座、講學(xué),樂(lè)觀鼓舞和支持老師參與各類教學(xué)討論會(huì)議、學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高老師的科研意識(shí)和水平。
2、連續(xù)挖掘自身資源,開(kāi)展各類學(xué)術(shù)講座或?qū)W術(shù)沙龍活動(dòng)。
3、發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的優(yōu)勢(shì),狠抓現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓(xùn)。
4、創(chuàng)建促進(jìn)老師專業(yè)進(jìn)展的培訓(xùn)活動(dòng),全體老師要結(jié)合自己的教育教學(xué)撰寫(xiě)教學(xué)案例及教學(xué)反思,并作為老師年度教研考核的重要依據(jù)之一。構(gòu)建“合作備課+相互觀課+反思型說(shuō)課+參加式議課課+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)課”的合作進(jìn)展型教研模式從而增加校本教研的時(shí)效性,提高校本教研的層次和水平。
(三)改進(jìn)和完善集體教研制度,提升集體教研的質(zhì)量。
1、確保校本教研的時(shí)間。連續(xù)堅(jiān)持每周二下午為集體教研時(shí)間。
2、拓寬校本教研的內(nèi)容。實(shí)行同伴互助,結(jié)合課例開(kāi)展合作討論方法,將“集體備課”、“集體聽(tīng)課”、“集體爭(zhēng)論”融為一體。
3、改進(jìn)校本教研的形式。實(shí)行“多人上一課”與“一課多人上”等課例討論的形式,充分發(fā)揮老師個(gè)體、教研組集體的作用。
(四)加強(qiáng)校本教研的宏觀指導(dǎo),不斷提高管理指導(dǎo)力量。
每學(xué)期各教研組依據(jù)教學(xué)討論的需要,確定一個(gè)主題,各教研組按組開(kāi)展小組專題教學(xué)活動(dòng)。圍繞專題全組共同討論,人人做課,相互觀摩,隨時(shí)研討,形成一種人人參加,相互溝通的討論氛圍。
(五)建立激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)老師參加校本教研的樂(lè)觀性。
1、鼓舞老師樂(lè)觀參加校本教研,凡在校本教研方面取得突出成果的老師,學(xué)校納入年終考核積分。
2、立足實(shí)效,建立保障機(jī)制確保落實(shí)到位
(1)組織到位。學(xué)校形成校長(zhǎng)親自抓、教育主任負(fù)責(zé)抓、教研處詳細(xì)抓的校本教研的管理網(wǎng)絡(luò)。
(2)制度到位。學(xué)校制定各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)制度、聽(tīng)課評(píng)課制度、老師外出學(xué)習(xí)匯報(bào)制、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度等,從制度上保證并激勵(lì)了老師參與校本教研活動(dòng),提高活動(dòng)質(zhì)量。
(3)人員到位。實(shí)施教研活動(dòng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,同時(shí)學(xué)科指導(dǎo)組成員要深化課堂、討論教學(xué),全面負(fù)責(zé)各學(xué)科的教學(xué)指導(dǎo)工作。
(4)經(jīng)費(fèi)到位。為了提高校本教研的成效,學(xué)校在經(jīng)費(fèi)上予以大力支持,做到四個(gè)保證:保證明驗(yàn)經(jīng)費(fèi)、保證課題討論經(jīng)費(fèi)、保證外出學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)、保證校內(nèi)嘉獎(jiǎng)經(jīng)費(fèi)。
老師教研主題活動(dòng)方案3
一、指導(dǎo)思想:
以教育局教學(xué)工作要點(diǎn)依據(jù),以師校本教研工作為依托,結(jié)合我校實(shí)際,在現(xiàn)有學(xué)校教研和老師現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,連續(xù)以老師群體和個(gè)體力量進(jìn)展為宗旨,從老師專業(yè)成長(zhǎng)的需要入手,轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,提升老師執(zhí)教力量,提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)??沙掷m(xù)進(jìn)展。
二、教研目標(biāo):
以科研興校、教研強(qiáng)師為理念,以教學(xué)研討為渠道,以課堂教學(xué)為主陣地,以校本教研活動(dòng)為抓手,樂(lè)觀探究校本教研活動(dòng)形式,在校內(nèi)努力形成“、開(kāi)放、實(shí)效”的教研機(jī)制,專心營(yíng)造“支持信任,合作共享”的教研氛圍。樹(shù)典型,抓普及,促提高,引導(dǎo)中青年老師專業(yè)素養(yǎng)的不斷提高,逐步探究校本教研新模式,力求我校校本教研工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、系列化。
1、通過(guò)校本培訓(xùn),更新教育觀念,課堂上實(shí)現(xiàn)師生互動(dòng),力求課堂教學(xué)體現(xiàn)新理念,實(shí)現(xiàn)三維目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,切實(shí)提高課堂教學(xué)實(shí)效性。
2、通過(guò)校本培訓(xùn),學(xué)習(xí)新理念,促進(jìn)老師的自我反思,提高老師的教學(xué)力量、評(píng)價(jià)力量與教學(xué)理論水平。這是本學(xué)期的重點(diǎn)。
3、轉(zhuǎn)變觀念,抓好教研組工作,使之成為提高教育教學(xué)質(zhì)量和促進(jìn)老師專業(yè)進(jìn)展的平臺(tái)。
4、觀看或?qū)嵺`優(yōu)質(zhì)課,嘗試案例分析、自學(xué)研討,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,促進(jìn)老師專業(yè)水平的提高。
三、詳細(xì)步驟和方法:
1、組建機(jī)構(gòu)。成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),教育主任為副組長(zhǎng),年級(jí)教研組長(zhǎng)為成員的校本教研領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合我校實(shí)際組建四個(gè)教研組:13年組,46年級(jí)語(yǔ)文組,46年級(jí)數(shù)學(xué)組,科任組。
2、深化制度。連續(xù)加強(qiáng)校本教研制度建設(shè),在已有的制度基礎(chǔ)上,連續(xù)完善各項(xiàng)制度,同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,以制度促進(jìn)展,以制度作保障。
3、發(fā)揮“專業(yè)引領(lǐng)”作用。
(1)連續(xù)推行“走出去”的培訓(xùn)方式。
老師的進(jìn)展需要專業(yè)的引領(lǐng),在名師引領(lǐng)中明確方向,在課堂拼搏中學(xué)會(huì)教學(xué),這是老師們獲得進(jìn)展的重要?dú)v程。因此,要轉(zhuǎn)變目前課堂教學(xué)的瓶頸現(xiàn)象,也須通過(guò)進(jìn)行大量的教育思想和理念的引領(lǐng)及老師自身教學(xué)實(shí)踐討論,從中不斷地獵取新的理念、查找新的方法、積累新的閱歷。本學(xué)年,學(xué)校將連續(xù)支配一些老師外出學(xué)習(xí),并且學(xué)校要求外出學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)的骨干老師,必需寫(xiě)出學(xué)習(xí)匯報(bào)材料,并利用校本培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全員老師進(jìn)行培訓(xùn),傳達(dá)學(xué)習(xí)精神。培訓(xùn)采納作專題講座、閱歷溝通、講匯報(bào)課等多種形式,產(chǎn)生一人學(xué)習(xí),多人受益的效應(yīng),讓更多的老師受益。
(2)做好“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”工作。
專家、名師的參加是校本教研勝利不行或缺的培訓(xùn)資源。離開(kāi)了專家、名師的參加、教導(dǎo),校本教研就會(huì)失去理論的支撐,甚至?xí)磺?,從而?dǎo)致形式化、平凡化。從這個(gè)角度說(shuō),專家、名師的教導(dǎo)是校本教研的源頭活水,他們的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)是最有效、老師歡迎的形式,是我校校本教研向縱深可持續(xù)進(jìn)展的一大特色性系列活動(dòng)。本學(xué)期,我校邀請(qǐng)教研室教研員為我校老師作新課程培訓(xùn)。進(jìn)一步發(fā)揮名師的作用,針對(duì)老師在教育教學(xué)中普遍消失的疑難和困惑,盡可能地邀請(qǐng)專家來(lái)校開(kāi)展專題講座,進(jìn)行臨床會(huì)診,現(xiàn)場(chǎng)診斷,找出問(wèn)題及緣由,制訂對(duì)策措施,關(guān)心老師解答疑難。
內(nèi)部挖潛,擇本校之能人,舉本校之“名師”。校本討論的主體是本校老師,所以,我們?cè)谕馄笇<?、名師、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校講學(xué)的同時(shí),充分發(fā)揮本校教學(xué)骨干、優(yōu)秀老師的專業(yè)引領(lǐng)作用。我們將支配我校的區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人、教學(xué)標(biāo)兵上示范課、研討課,一方面為老師供應(yīng)示范,解剖案例,另一方面也加大了對(duì)骨干老師、討論型老師的培育力度。
4、深化“課例研討”校本教研模式。
深化“一個(gè)課例多次研討”教研模式的討論與探討:
(1)每個(gè)老師圍繞自己確定的主題校本教研主題上一節(jié)匯報(bào)課。(要求:課前圍繞主題進(jìn)行說(shuō)課,課后說(shuō)課后反思)
(2)同組老師(學(xué)校領(lǐng)導(dǎo))同備一節(jié)課、聽(tīng)一節(jié)課、同評(píng)一節(jié)課。
(3)同組老師(學(xué)校領(lǐng)導(dǎo))共同研討溝通。(做到三個(gè)一:說(shuō)出一點(diǎn)優(yōu)點(diǎn),找出一點(diǎn)不足,提出一點(diǎn)盼望。)
(4)執(zhí)教老師結(jié)合大家的建議進(jìn)行二次、三次修改。
5、圍繞新課程,扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng),切實(shí)提高實(shí)效。
(1)加強(qiáng)常態(tài)下課堂教學(xué)管理并對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行檢查,做好各項(xiàng)檢查記錄。提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在于平常的課堂教學(xué),本學(xué)期我校將狠抓常態(tài)下的課堂教學(xué)調(diào)研,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將加強(qiáng)聽(tīng)課力度,實(shí)行推門(mén)進(jìn)聽(tīng)課、跟蹤聽(tīng)課、檢查性聽(tīng)課等形式,把握第一手材料,的確提高課堂教學(xué)的有效性。
(2)立足課改,不斷深化實(shí)施新課程。扎實(shí)開(kāi)展每周一的校內(nèi)教研活動(dòng)日活動(dòng)。以教研組為單位,溝通、反思教學(xué)狀況,進(jìn)行案例溝通、閱歷溝通、論文溝通、教育教學(xué)日記溝通等,既注意切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,又注意概括、提升,總結(jié)閱歷、探究規(guī)律,漸漸形成我校、開(kāi)放、有效的教育教學(xué)活動(dòng)格局。
(3)立足崗位培訓(xùn),著力打造名師。
為協(xié)作教育局提出的打造名師和區(qū)素養(yǎng)大賽,結(jié)合我校實(shí)際,組織老師開(kāi)展各種教育教學(xué)業(yè)務(wù)技能大賽,著力打造名師,促進(jìn)教研活動(dòng)的開(kāi)展和老師業(yè)務(wù)技能與水平的提高。如開(kāi)展老師基本功競(jìng)賽、教學(xué)設(shè)計(jì)競(jìng)賽、課堂教學(xué)大賽、優(yōu)秀論文或優(yōu)秀案例評(píng)比、課后反思溝通、課件評(píng)比等活動(dòng)。
(4)注意日常教研活動(dòng)的資料管理。學(xué)校要求教研組和老師個(gè)人嚴(yán)格按管理制度完成好自己的各項(xiàng)工作,留意做好校檔案和個(gè)人檔案資料的積累工作,做到有方案、有總結(jié)、有反饋、有整改、有實(shí)效,學(xué)校將組織評(píng)比新課程活動(dòng)優(yōu)秀教案、、典型案例、心得體會(huì),編輯成冊(cè)。
6、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用,豐富研討內(nèi)容。
學(xué)校除組織老師到校外觀摩,聽(tīng)專家講座外,還將連續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源的作用,為老師創(chuàng)設(shè)良好的教研環(huán)境。老師們可以通過(guò)教育網(wǎng)站虛擬教研活動(dòng),與全國(guó)各地試驗(yàn)老師零距離接觸,從而向先進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)取經(jīng)。拓寬了校本教研的渠道,豐富教研內(nèi)容,使教研活動(dòng)更具實(shí)效。45周歲以下老師,必需建立自己的博客,必需在“新思索”“播種者”上注冊(cè),把自己平常教學(xué)中的一些感想小結(jié),或是從各個(gè)渠道學(xué)習(xí)到的一些感受,發(fā)表在網(wǎng)上論壇中,每個(gè)學(xué)期跟帖不得少于四至五條。
7、加強(qiáng)校本教訓(xùn)的管理。
校本教研要加強(qiáng)層級(jí)管理,就是各個(gè)管理層要各司其職,各負(fù)其責(zé)。校本教研管理主要有三個(gè)層次:
一是校級(jí)決策層,校長(zhǎng)是第一責(zé)任人,把握校本教研的方向,供應(yīng)人、財(cái)、物、時(shí)等方面的條件;
二是中堅(jiān)執(zhí)行層(主任、教研組長(zhǎng)),主要職責(zé)是在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織和開(kāi)展校本培訓(xùn)活動(dòng),并通過(guò)管理擴(kuò)大參加面,提高研訓(xùn)水平。詳細(xì)做好五項(xiàng)工作:
①建立相應(yīng)的規(guī)章制度;
②師資隊(duì)伍建設(shè);
③組織培訓(xùn);
④負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果測(cè)評(píng);
⑤檔案建設(shè);
三是教研組基礎(chǔ)層,教研組長(zhǎng)主要職責(zé)是:
①動(dòng)員組織本組老師參與培訓(xùn);
②主持以組為單位的教科研活動(dòng)。
總之,我們要以新課程師資培訓(xùn)為重點(diǎn),以提高老師專業(yè)素養(yǎng)和提高教學(xué)質(zhì)量為主線,進(jìn)一步加大老師連續(xù)教育和校本教研的力度,開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),努力開(kāi)創(chuàng)我校校本教研工作新局面。
老師教研主題活動(dòng)方案4
一、個(gè)人分析:
1、優(yōu)勢(shì):
(1)、擅長(zhǎng)捕獲課堂學(xué)校同學(xué)的變化,培育同學(xué)的探究力量,,同時(shí)不斷激勵(lì)同學(xué)的自信。
(2)、嫻熟運(yùn)用信息技術(shù),促進(jìn)教學(xué)過(guò)程的流暢。同時(shí)可以利用網(wǎng)絡(luò)資源,達(dá)到信息的重組和優(yōu)化。
2、不足:
(1)語(yǔ)文老師專業(yè)素養(yǎng)不夠。
(2)、在面對(duì)每一個(gè)同學(xué)方面做得不夠,在教學(xué)中沒(méi)有兼顧到全部同學(xué)的樂(lè)觀性。
二、目標(biāo)及措施:
進(jìn)展目標(biāo):樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想,多讀書(shū)、不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理論、緊跟教育進(jìn)展的新形勢(shì),用先進(jìn)的思想和理念武裝自己,做思想型老師,樂(lè)觀學(xué)習(xí)關(guān)于自己專業(yè)的教學(xué)理論學(xué)問(wèn),并能運(yùn)用在自己的教學(xué)中,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行反思及重構(gòu)。多讀多思,堅(jiān)持寫(xiě)教學(xué)隨筆,提高自己的理論層次。
1、多讀書(shū),提升自己的生命質(zhì)量,做一個(gè)高雅的人。
讀書(shū)是一種至關(guān)重要的途徑,所以我在本學(xué)期要堅(jiān)持讀有關(guān)教育的書(shū)籍。同時(shí),老師的師德魅力也是以其深厚的文化為底蘊(yùn)的。唯有如此,老師才能完成其教書(shū)育人的神圣使命,把學(xué)習(xí)與思索真正成為自己的一個(gè)習(xí)慣。
2、虛心請(qǐng)教,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。
要樂(lè)觀向同事們學(xué)習(xí),多走進(jìn)同教研組老師和優(yōu)秀老師的課堂,多向大家學(xué)習(xí)。樂(lè)觀參與每周的教研,就當(dāng)天發(fā)生的教學(xué)突發(fā)大事,教學(xué)感悟反思,同學(xué)的思想問(wèn)題及解決方法等與同組老師溝通學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)教育教學(xué)討論,做創(chuàng)新型的老師。
在今后的教學(xué)中我將嘗試運(yùn)用多種敏捷的教學(xué)方法,來(lái)激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)愛(ài)好。在教學(xué)中對(duì)教材要仔細(xì)分析,仔細(xì)設(shè)計(jì)每一節(jié)課,并準(zhǔn)時(shí)對(duì)每節(jié)課進(jìn)行反思,仔細(xì)分析課堂和班級(jí)管理中消失的問(wèn)題,并準(zhǔn)時(shí)做好反思記錄,爭(zhēng)取一學(xué)期下來(lái)能有一篇質(zhì)量較高的反思和教學(xué)設(shè)計(jì)。
4、堅(jiān)持教學(xué)相長(zhǎng),在師生交往中進(jìn)展自己。
遵循以人為本的管理原則,增加自己的管理力量。在教育教學(xué),真正為同學(xué)的終身進(jìn)展負(fù)責(zé),不要讓孩子在成長(zhǎng)的過(guò)程中由于遇到了你而留下任何圓滿。
5、教研、科研方面:
以科研培訓(xùn)為先導(dǎo),以校本培訓(xùn)為主體,以教研培訓(xùn)為幫助,抓住“問(wèn)題即課題”,在教學(xué)中留心積累、思索,樂(lè)觀撰寫(xiě)教育科研論文,樂(lè)觀參與學(xué)校教科研課題的開(kāi)發(fā)與實(shí)踐,成為具有較強(qiáng)科研力量的老師,確立自己的討論課題,力爭(zhēng)在三年內(nèi)形成肯定的科研成果。
四、教育教學(xué)方面
樹(shù)立依法治教的辦學(xué)理念,全面貫徹教育方針,實(shí)施素養(yǎng)教育,轉(zhuǎn)變教育觀念,為同學(xué)的終身進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論學(xué)問(wèn),參與各種培訓(xùn)及研討活動(dòng),樂(lè)觀投身于課程改革的探究與實(shí)踐,提升業(yè)務(wù)水平;勇于創(chuàng)新,能夠敏捷自如地處理教材,形成自己的教學(xué)風(fēng)格。緊跟教育進(jìn)展的形勢(shì),把握教育進(jìn)展的動(dòng)向,準(zhǔn)時(shí)更新教育觀念。帶領(lǐng)同學(xué)多讀書(shū),把學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)還給同學(xué),培育同學(xué)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和合作力量,使課堂教學(xué)煥發(fā)生命活力、使同學(xué)養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣,形成深厚的讀書(shū)氛圍,做到敏捷而制造性的使用教材。提高課堂教學(xué)效益,提高教學(xué)質(zhì)量,力爭(zhēng)在區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽中提高成果。多參與外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn),緊跟課改的動(dòng)向,學(xué)習(xí)優(yōu)秀同行的閱歷。盡量把每一節(jié)課都當(dāng)作公開(kāi)課,仔細(xì)備課,細(xì)心上課,留意總結(jié)反思。樂(lè)觀投身于課程改革的探究與實(shí)踐,提升業(yè)務(wù)水平;勇于創(chuàng)新,敏捷自如地處理教材,使自己的教學(xué)風(fēng)格在肯定領(lǐng)域(鎮(zhèn))內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟。連續(xù)和同學(xué)一起多讀書(shū),使讀書(shū)真正成為生活的一部分。樂(lè)觀參與各種教學(xué)研討活動(dòng),不斷反思自己的教學(xué),勇于探究和實(shí)踐,形成自己獨(dú)特的教育教學(xué)風(fēng)格。
五、多反思
自我反思是提高業(yè)務(wù)水平的重要途徑,對(duì)自己的教學(xué)行為、同學(xué)的活動(dòng)方式、教學(xué)目標(biāo)的制定、教學(xué)內(nèi)容的選擇……準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行反思、總結(jié)、改進(jìn),從“閱歷型”的老師向“科研型”的老師轉(zhuǎn)型。
1、不斷進(jìn)行師德自查,反省自己的行為,規(guī)范自己的言行,做到身正為師,學(xué)高為范。
2、在自己的教學(xué)過(guò)程中,時(shí)刻做到三個(gè)反思:教學(xué)前反思,從培育同學(xué)實(shí)踐力量著手,拓展教學(xué)內(nèi)容,優(yōu)化教學(xué)過(guò)程;教學(xué)中反思,準(zhǔn)時(shí)自動(dòng)地在行動(dòng)中反思,培育反思和
自我監(jiān)控地習(xí)慣;教學(xué)后反思,隨時(shí)端詳,隨時(shí)修正,形成自己的教學(xué)共性。
六、多實(shí)踐
1、努力探究、大膽實(shí)踐,用新的教學(xué)藝術(shù)充實(shí)課堂教學(xué)。在自己的課堂教學(xué)中,努力營(yíng)造敬重、欣賞、寬容的師生關(guān)系,加強(qiáng)師生的對(duì)話溝通,力爭(zhēng)完
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