PAGEPAGE12淺談EPC總承包項(xiàng)項(xiàng)目的深化化設(shè)計(jì)管理理摘要：由于我國國國的設(shè)計(jì)計(jì)習(xí)慣慣與國際際慣例例不同，國國外外大型項(xiàng)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)是是由國國際知名名公司司進(jìn)行初初步設(shè)設(shè)計(jì)，再再由總總承包商商進(jìn)行行深化設(shè)設(shè)計(jì)之之后，才才能應(yīng)應(yīng)用于施施工，而而這種模模式存存在一定定的問問題，需需要進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和管管理。本本文主主要論述述了EPC總承包商商在在深化設(shè)設(shè)計(jì)階階段進(jìn)行行管理理的內(nèi)容容、方方法與體體系，提提出了相相應(yīng)的的解決措措施與與建議。關(guān)鍵詞：工程總總總承包（EPC），深化化設(shè)設(shè)計(jì)，項(xiàng)項(xiàng)目管管理引言EPC工程總承承承包項(xiàng)目目中，設(shè)設(shè)計(jì)的主主導(dǎo)作作用是業(yè)業(yè)主和和總承包商商共同認(rèn)認(rèn)可的，設(shè)計(jì)階段完完成成的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙和文件件是訂訂貨采購購、施施工和工工程驗(yàn)驗(yàn)收的依依據(jù)。目目前國內(nèi)內(nèi)許多多投資額額度大大、結(jié)構(gòu)構(gòu)新穎穎或者技技術(shù)含含量高的的項(xiàng)目目中業(yè)主主提供供的圖紙紙大部部分都是是由國國外建筑筑設(shè)計(jì)計(jì)公司提提供初初步設(shè)計(jì)計(jì)，或或者再經(jīng)經(jīng)過國國內(nèi)擁有有建筑筑設(shè)計(jì)資資質(zhì)企企業(yè)完成成擴(kuò)初初設(shè)計(jì)，甚甚至至僅僅為為了通通過圖紙紙審批批，象征征性地地走走審審圖程程序。而而國外外的設(shè)計(jì)計(jì)大多多達(dá)不到到施工工依據(jù)所所需的的深度，常常常常需要承承包商商完成進(jìn)進(jìn)一步步深化設(shè)設(shè)計(jì)后后才能用用于指指導(dǎo)施工工，這這種設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)施施模式不不僅不不符合工工程總總承包項(xiàng)項(xiàng)目通通過一體體化管管理提升升效益益的要求求，而而且在一一定程程度上增增加了了承包商商對設(shè)設(shè)計(jì)管理理和協(xié)協(xié)調(diào)的難難度，從從而影響響工程程的施工工速度度。本論文文就就承包商商深化化設(shè)計(jì)階階段的的工作內(nèi)內(nèi)容，展展開討論論。正文一、深化設(shè)計(jì)定定定義與成成因深化設(shè)計(jì)這一概概概念的產(chǎn)產(chǎn)生，與與我國的的設(shè)計(jì)計(jì)習(xí)慣有有密切切聯(lián)系。在在我我國，施施工圖圖紙是由由設(shè)計(jì)計(jì)院一次次性出出圖而完完成的的，該圖圖紙能能夠滿足足施工工的要求求，符符合國家家要求求的設(shè)計(jì)計(jì)深度度，可直直接用用于指導(dǎo)導(dǎo)施工工。而在EPC模式式中中，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目一般般采取取的是國國際招招標(biāo)的方方式，其其設(shè)計(jì)是是由國國際知名名的大大型設(shè)計(jì)計(jì)公司司所承接接的，這這些大型型公司司按照國國際慣慣例所設(shè)設(shè)計(jì)的的圖紙，僅僅僅僅達(dá)到初初步設(shè)設(shè)計(jì)的深深度，不不能夠直直接指指導(dǎo)國內(nèi)內(nèi)施工工單位進(jìn)進(jìn)行施施工，所所以需需要對原原有圖圖紙?jiān)诓徊贿`背背設(shè)計(jì)意意圖的的前提下下，進(jìn)進(jìn)行二次次理解解與消化化，重重新繪制制出一一套可以以直接接指導(dǎo)施施工單單位進(jìn)行行施工工的圖紙紙，該該過程被被定義義為深化化設(shè)計(jì)計(jì)。國內(nèi)的總承包商商商所承接接到的的EPC項(xiàng)目中，業(yè)業(yè)業(yè)主所提提供的的圖紙往往往已已經(jīng)由國國外設(shè)設(shè)計(jì)公司司設(shè)計(jì)計(jì)完畢，且且深深度不滿滿足施施工設(shè)計(jì)計(jì)的要要求，這這就需需要總承承包商商對該圖圖紙進(jìn)進(jìn)行深化化設(shè)計(jì)計(jì)。在很很多項(xiàng)項(xiàng)目的建建造初初期，深深化設(shè)設(shè)計(jì)工作作幾乎乎成為了了工程程進(jìn)度的的瓶頸頸，使建建設(shè)工工作寸步步難行行。正因因如此此，深化化管理理工作顯顯得尤尤為重要要。本本論文從從這一一課題入入手，論論述深化化設(shè)計(jì)計(jì)在管理理中的的體系、方方法法與解決決措施施等，以以適應(yīng)應(yīng)EPC總承包項(xiàng)項(xiàng)目目的需求求。國內(nèi)總承包項(xiàng)目目目中深化化設(shè)計(jì)計(jì)的問題題國內(nèi)的承包商所所所承擔(dān)的的設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)主主要有有兩個(gè)階階段，第第一階段段是初初步設(shè)計(jì)計(jì)階段段，第二二階段段是最終終設(shè)計(jì)計(jì)階段。初初步步設(shè)計(jì)方方案提提出后，總總承承包商依依據(jù)該該方案進(jìn)進(jìn)行報(bào)報(bào)價(jià)，在在中標(biāo)標(biāo)之后立立即開開始項(xiàng)目目的最最終設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)。國內(nèi)內(nèi)承包包商主要要的設(shè)設(shè)計(jì)工作作都集集中在第第二階階段——深化設(shè)計(jì)計(jì)階階段。在在我國國，EPC工程總承承包包的管理理尚不不成熟，很很多多情況下下，并并未嚴(yán)格格按照照國際慣慣例進(jìn)進(jìn)行，免免不了了存在一一些弊弊端與問問題，而而其中由由于設(shè)設(shè)計(jì)造成成的問問題主要要有以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：不具備施工圖紙紙紙。招投投標(biāo)階階段，總總承包包項(xiàng)目只只有設(shè)設(shè)計(jì)方案案或初初步設(shè)計(jì)計(jì)，并并沒有施施工圖圖紙，故故無法法確定工工程的的范圍，因因而而影響到到工程程報(bào)價(jià)的的準(zhǔn)確確性。深化設(shè)計(jì)的變更更更與返工工。在在深化設(shè)設(shè)計(jì)過過程中，由由于于初步設(shè)設(shè)計(jì)并并非由總總承包包商參與與進(jìn)行行的，因因此不不能完全全理解解設(shè)計(jì)方方案的的意圖與與內(nèi)涵涵，造成成很多多設(shè)計(jì)上上的理理解偏差差，進(jìn)進(jìn)而不可可避免免地進(jìn)行行設(shè)計(jì)計(jì)變更與與返工工，既浪浪費(fèi)時(shí)時(shí)間又消消耗人人力。業(yè)主反復(fù)審核承承承包商文文件。承承包商文文件一一旦不符符合合合同要求求，業(yè)業(yè)主便會會提出出審核意意見，由由此設(shè)計(jì)計(jì)工作作便會無無形增增加，設(shè)設(shè)計(jì)工工期也隨隨之延延長。此此外，業(yè)主主方濫用深深化設(shè)計(jì)審審核權(quán)利，使使總承包商商提供高于于投標(biāo)時(shí)所所報(bào)價(jià)格的的設(shè)備和材料料，總承包包商往往缺缺乏權(quán)利抗抗?fàn)幍谋Ｕ险稀２灰?guī)范的設(shè)計(jì)變變變更流程程。總總承包合合同中中，通常常沒有有明確規(guī)規(guī)定設(shè)設(shè)計(jì)的深深度，因因此設(shè)計(jì)計(jì)深度度往往不不能滿滿足施工工的要要求，要要由總總承包商商進(jìn)行行深化設(shè)設(shè)計(jì)工工作；業(yè)業(yè)主需需要多次次審核核和修訂訂深化化設(shè)計(jì)后后的圖圖紙，這這就出出現(xiàn)了業(yè)業(yè)主不不經(jīng)由具具有設(shè)設(shè)計(jì)資質(zhì)質(zhì)的單單位審核核，就就能直接接將圖圖紙下發(fā)發(fā)給總總承包商商指導(dǎo)導(dǎo)施工的的情況況。由于深化設(shè)計(jì)造造造成的問問題影影響了施施工進(jìn)進(jìn)度，不不可避避免地造造成總總承包商商與業(yè)業(yè)主之間間相互互埋怨，在在這這種情況況下，管管理過程程中摩摩擦碰撞撞不斷斷，嚴(yán)重重影響響了總承承包方方的工作作效率率。業(yè)主主則會會認(rèn)為是是總承承包方能能力不不足，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)欠欠缺，有有可能能出現(xiàn)業(yè)業(yè)主強(qiáng)強(qiáng)行介入入并參參與深化化設(shè)計(jì)計(jì)管理的的情況況，并且且在各各中深化化設(shè)計(jì)計(jì)管理案案例中中屢見不不鮮。深化設(shè)計(jì)階段的的的管理內(nèi)內(nèi)容與與方法3.1深化設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)階段段的管管理內(nèi)容容在深化化化設(shè)計(jì)階階段，總總承包商商參與與的管理理工作作主要有有以下下兩個(gè)方方面：：設(shè)計(jì)的深化及協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)管理理?？偪偝邪すこ痰牡脑O(shè)計(jì)任任務(wù)一一般是由由許多多專業(yè)分分包商商共同承承擔(dān)的的，總包包商必必須對其其進(jìn)行行嚴(yán)格、規(guī)規(guī)范范的管理理，避避免造成成圖紙紙上的混混亂，影影響工程程的進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量。通通過計(jì)劃劃、組組織、指指揮、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)等等職能管管理手手段，對對各設(shè)設(shè)計(jì)專業(yè)業(yè)進(jìn)行行進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量、成本本、合合同等方方面的的控制，最最終終既快又又好地地提供能能指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場施施工的的圖紙。初步設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)變更管管理。FIDIIC的《EPC/交鑰匙項(xiàng)項(xiàng)目目合同條條件》(CondditiionnsoofConntrracttfforEPPC/TTurrnkeeyProojeectss)中規(guī)定，合合合同文件件中如如果存在在錯(cuò)誤誤、遺漏漏、不不一致或或相互互矛盾等等，即即使有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)或資料料來自自業(yè)主方方，業(yè)業(yè)主也不不承擔(dān)擔(dān)由此造造成的的費(fèi)用增增加和和工期延延長的的責(zé)任。因因此此在設(shè)計(jì)計(jì)階段段，承包包商應(yīng)應(yīng)通過各各專業(yè)業(yè)圖紙會會審來來領(lǐng)會設(shè)設(shè)計(jì)意意圖、深深刻明明確工程程的技技術(shù)要求求，盡盡早地發(fā)發(fā)現(xiàn)業(yè)業(yè)主招標(biāo)標(biāo)文件件中的錯(cuò)錯(cuò)誤，及及時(shí)提出出修改改與洽商商意見見，減少少工程程實(shí)施中中的技技術(shù)矛盾盾和經(jīng)經(jīng)濟(jì)問題題。3.2深化設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)階段段的管管理方法法在總承包工程項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目中進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)深化化的管管理，包括對進(jìn)進(jìn)度度、質(zhì)量量、成成本、合合同以以及信息息進(jìn)行行綜合控控制與與管理，該該部部分內(nèi)容容會在在下文詳詳細(xì)探探討。總包包商商需要建建立深深化設(shè)計(jì)計(jì)的管管理體系系，它它一般包包含兩兩個(gè)部分分：一一方面是是對專專業(yè)技術(shù)術(shù)的管管理，即即對分分包商的的深化化設(shè)計(jì)管管理，需需要根據(jù)具具體體的專業(yè)業(yè)組建建專門的的設(shè)計(jì)計(jì)組織來來負(fù)責(zé)責(zé)；一方面面是是對文檔檔信息息的管理理。包包括對主要要文文件的翻翻譯、文文件的發(fā)發(fā)放、圖圖紙的分分類整整理和打打印曬曬圖等工工作的的管理。對深化設(shè)計(jì)的管管管理還要要根據(jù)據(jù)管理體體系的的設(shè)置，設(shè)設(shè)定定相應(yīng)的的流程程，具體體界定定業(yè)主、總總包包商、分分包商商、設(shè)計(jì)方方的的行為規(guī)規(guī)則和和責(zé)任，各各專專業(yè)人員員對本本專業(yè)進(jìn)進(jìn)行深深化設(shè)計(jì)計(jì)，使使深化設(shè)設(shè)計(jì)的的管理有有序進(jìn)進(jìn)行。四、深化設(shè)計(jì)的的的管理體體系與與控制措措施設(shè)計(jì)管理層次模模模型的主要要內(nèi)內(nèi)容包括括:制定與修修訂訂設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)預(yù)預(yù)算和成成本控控制;監(jiān)督與控控制制設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量;;組織對設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目及及項(xiàng)目目管理方方面的的評估等等內(nèi)容容。在深深化設(shè)設(shè)計(jì)的管理理中中，也可以以根根據(jù)項(xiàng)目目管理理的知識識體系系，運(yùn)用用技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管管理、組組織等等措施對對深化化設(shè)計(jì)的的進(jìn)度度、質(zhì)量量、成成本、合合同、信信息等方方面進(jìn)進(jìn)行管理理，保保證其控控制目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。4.1深化設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)的進(jìn)度度管理理深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度度度會影響響到整整個(gè)項(xiàng)目目的工工期，設(shè)計(jì)計(jì)未未完成，施施工工就不能能進(jìn)行行，其后果就就是是造成工工期的的拖延。為為了了保證設(shè)設(shè)計(jì)的的正常進(jìn)進(jìn)度，通通常可以以采取取以下措措施：：各專業(yè)深化設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)部門須須根據(jù)據(jù)總包商商指定定的工程程施工工總進(jìn)度度計(jì)劃劃提前編編制各各專業(yè)的出出圖圖計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總總包商審審核、協(xié)協(xié)調(diào)、批批準(zhǔn)后后下發(fā)給給分包包商或相相關(guān)單單位執(zhí)行行。所有分包商必須須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行總總包商的的出圖圖計(jì)劃，并并提提交進(jìn)度度報(bào)告告。遇到到問題題應(yīng)盡早向向總總包商報(bào)報(bào)告，以以便總包包商進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。4.2深化設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)的質(zhì)量量管理理設(shè)計(jì)是工程程程實(shí)施的的關(guān)鍵鍵，深化圖圖紙紙的質(zhì)量量在一一定程度度上決決定了整整個(gè)工工程的質(zhì)質(zhì)量，同時(shí)時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量量的優(yōu)劣將將直接影響響工程項(xiàng)目目能否順利利施工，并并且對工程程項(xiàng)目投入入使用后的的經(jīng)濟(jì)效益益和社會效效益也將產(chǎn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的的影響。總總承包商為為提高設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，通通?？梢圆刹扇∫韵麓氪胧嚎偝邪叹幹圃O(shè)設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量保證證文件，經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)后予予以公布布，以以此作為為各專專業(yè)工作組組和和分包商商開展展工程設(shè)設(shè)計(jì)的的依據(jù)之之一。根據(jù)原設(shè)計(jì)的要要要求對設(shè)設(shè)計(jì)文文件的內(nèi)內(nèi)容、格格式、技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等做做統(tǒng)一一規(guī)定，要要求求設(shè)計(jì)人員員嚴(yán)嚴(yán)格按照照這些些規(guī)定編編制設(shè)設(shè)計(jì)文件件。層層把關(guān)，全面面面校審。分分包包商負(fù)責(zé)責(zé)將深深化圖紙紙?zhí)峤唤辉O(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核;設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部再將將深化化圖紙?zhí)崽峤豁?xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核核，最后提提交交業(yè)主方方進(jìn)行行審定。對于設(shè)計(jì)的變更更更要及時(shí)時(shí)形成成書面?zhèn)鋫浒?，并并且及時(shí)時(shí)通告告相關(guān)專專業(yè)。在在協(xié)調(diào)的的過程程中，還要進(jìn)進(jìn)行行全過程程的技技術(shù)監(jiān)督督。4.3深化設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)的成成本控控制管理理在大多合同同同中，總承承包包商或?qū)I(yè)分分包商的的深化化設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用一一般包含含在工工程總價(jià)價(jià)中，因此此項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)部門要盡盡量降低設(shè)設(shè)計(jì)成本，這這就要求總總包商加強(qiáng)強(qiáng)對深化設(shè)設(shè)計(jì)的成本本控制的管管理。通常?？偘虒彾ǖ某沙杀绢~和工工程量先行行分解到各各專業(yè)，然然后再分解解到分包商商。在設(shè)計(jì)過程程中進(jìn)行多多層次的控控制和管理理，實(shí)現(xiàn)成成本控制的的目標(biāo)。通通常采取以以下成本控控制措施:總承包商在投標(biāo)標(biāo)標(biāo)前，應(yīng)應(yīng)仔細(xì)細(xì)審查招招標(biāo)文文件中的的業(yè)主主要求，確確認(rèn)認(rèn)設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和計(jì)算的的準(zhǔn)確確性，避免免在在后期的的設(shè)計(jì)計(jì)和施工工中出出現(xiàn)偏差差；在深化設(shè)計(jì)階段段段對分包包商采采取限額額設(shè)計(jì)計(jì)或優(yōu)化化設(shè)計(jì)計(jì)措施；對設(shè)計(jì)過程中執(zhí)執(zhí)執(zhí)行業(yè)主主的變變更指令令或修修改原始始設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤及及時(shí)辦辦理相應(yīng)應(yīng)索賠賠手續(xù)。4.4深化設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)的合合同管管理FIDIC規(guī)定定定無論承包包商商從業(yè)主主或其其他方面面收到到任何數(shù)數(shù)據(jù)或或資料，都都不不應(yīng)解除除承包包商對設(shè)計(jì)計(jì)和和工程施施工承承擔(dān)的職職責(zé)。因因此在招招標(biāo)階階段就要要對業(yè)業(yè)主的招招標(biāo)工工程范圍圍、技技術(shù)要求求以及及工作量量清單單等資料料進(jìn)行行仔細(xì)的的分析析研究，以以避避免由于于招標(biāo)標(biāo)條件造造成的的失誤。對對深深化設(shè)計(jì)計(jì)的合合同管理理通常常采取以以下措措施:選派經(jīng)驗(yàn)豐富的的的專家認(rèn)認(rèn)真研研究招標(biāo)標(biāo)文件件的內(nèi)容容及附附件，在在總承承包合同同中明明確設(shè)計(jì)計(jì)的深深度以及及由設(shè)設(shè)計(jì)變更更造成成的責(zé)任任承擔(dān)擔(dān)問題，并并確確定完成成設(shè)計(jì)計(jì)工作的的方法法和保證證設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的措施；；選派管理和施工工工經(jīng)驗(yàn)豐豐富的的專家主主持合合同條件件談判判，尤其其是合合同特殊殊條款款的制定談?wù)勁信校谂c業(yè)業(yè)主主簽訂合合同前前對可能能發(fā)生生變化的的內(nèi)容容盡可能能在合合同中予予以明明確或限限定，以便便中標(biāo)后得得以獲得變變更補(bǔ)償?shù)牡臋C(jī)會；合同簽訂以后，組組織相關(guān)的人人員仔細(xì)對合合同及附件中中的內(nèi)容、要要求進(jìn)行對比比，對于已超超出原投標(biāo)范范圍或改變了了原來的專業(yè)業(yè)技術(shù)要求的的，應(yīng)及時(shí)與與業(yè)主商訂處處理程序和辦辦法。4.5深化設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)的信息息管理理在工程總承承承包項(xiàng)目目中，因因其專業(yè)業(yè)和設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)量量龐大大，為了了適應(yīng)應(yīng)設(shè)計(jì)過過程中中難免會會出現(xiàn)現(xiàn)多次變變動和和反復(fù)修修改，需需要對深深化設(shè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行信息管管理。通通?？刹刹扇∫砸韵麓胧?對項(xiàng)目參與各方方方之間有有關(guān)深深化設(shè)計(jì)計(jì)的所所有文件件進(jìn)行行管理，如如深深化設(shè)計(jì)計(jì)變更更、深化圖圖紙紙的鑒定定等，這這些文件件反映映了圖紙紙深化化的各個(gè)個(gè)過程程，有利利于深深化設(shè)計(jì)計(jì)的責(zé)責(zé)任界定定和索索賠管理理。對深化圖紙的管管管理，對對經(jīng)總總承包商商批準(zhǔn)準(zhǔn)的各專專業(yè)深深化圖紙紙進(jìn)行行歸檔，編編制制深化圖紙紙目目錄文件件，發(fā)發(fā)送有關(guān)關(guān)部門門以便于于對深深化圖紙紙的查查詢。結(jié)論項(xiàng)目一旦開始實(shí)實(shí)實(shí)施，總總承包包方就承承擔(dān)起起大量的的深化化設(shè)計(jì)工工作，而而這些工工作雖雖然不在在施工工總承包包合同同所約定定的范范圍之內(nèi)內(nèi)，卻卻也是必必須要要完成的的一項(xiàng)項(xiàng)工作內(nèi)內(nèi)容。這這是對總總承包包商的設(shè)設(shè)計(jì)、采采購、施施工管管理以及及整體體組織能能力的的嚴(yán)峻考考驗(yàn)。在在國外設(shè)設(shè)計(jì)院院提供的的所謂謂施工圖圖經(jīng)由由國內(nèi)施施工企企業(yè)實(shí)施施這一一過程中中，總承包商要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)和和施工的的融合合，提升升項(xiàng)目目效益，深深化化設(shè)計(jì)管管理無無疑是決決定性性因素之之一。為為進(jìn)行好好深化化設(shè)計(jì)的管理工作，結(jié)結(jié)合本論論文以以上所探探討過過的內(nèi)容容，特特總結(jié)了了以下下幾點(diǎn)建議議：重視招標(biāo)階段的的的文件審審核，確確保設(shè)計(jì)計(jì)輸入入的數(shù)據(jù)資資料料正確無無誤，在合同條條款款中明確業(yè)業(yè)主主設(shè)計(jì)圖圖紙的的設(shè)計(jì)深深度是是概念性性、指指導(dǎo)性的的還是是實(shí)施性性的，并并明確承承包商商完成的施施工工圖紙的的設(shè)計(jì)計(jì)深度和和設(shè)計(jì)計(jì)責(zé)任范范圍工工作的處處理程程序和方方式。中標(biāo)或議標(biāo)成功功功后，要深深入理解設(shè)計(jì)計(jì)意意圖、預(yù)預(yù)期目目標(biāo)、功功能要要求以及及設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。組組織織分包商和和項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)人員員制定實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃方案案，此此外，最最好應(yīng)應(yīng)聘請方方案設(shè)設(shè)計(jì)方做做顧問問，以便便貫徹徹設(shè)計(jì)單單位的的原設(shè)計(jì)計(jì)意圖圖，減少由由于于理解錯(cuò)錯(cuò)誤造造成的承承包商商風(fēng)險(xiǎn)。按照國內(nèi)的工程程程建設(shè)有有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)進(jìn)行行規(guī)范操操作，建建立審查查制度，相關(guān)專業(yè)業(yè)深深化設(shè)計(jì)組組織織根據(jù)審審查意意見再次次進(jìn)行行深化設(shè)設(shè)計(jì)的的修改報(bào)報(bào)審，直至至審批通過過。建立深化設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理體制制。對深深化設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行進(jìn)度度、質(zhì)量量、成成本、信信息管管理，并從從技技術(shù)、管管理、組組織、合合同、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等方方面確確保深化化設(shè)計(jì)計(jì)管理目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對深化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)過程的的科學(xué)學(xué)管理。對于習(xí)慣與施工工工承包或或施工工總承包包身份份的總承承包商商，需要要及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換角角色，認(rèn)認(rèn)清工程程總承承包項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)施需要要，以以避免項(xiàng)項(xiàng)目部部組建時(shí)時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)深化設(shè)設(shè)計(jì)力力量配備備不足足的情況況。在在與業(yè)主主簽署署了總承承包合合同之后后，要要對深化化設(shè)計(jì)計(jì)的工作作內(nèi)容容進(jìn)行具具體充充分的評評估，明明確設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)的承擔(dān)擔(dān)者和和組織管管理體體系?？傊?，深深化設(shè)計(jì)計(jì)