第7頁共7頁財(cái)務(wù)2?023?年工作?總結(jié)?各部門?同事的?大力支?持配合?下，財(cái)?務(wù)部以?強(qiáng)烈的?責(zé)任心?和敬業(yè)?精神，?出色完?成了財(cái)?務(wù)部各?項(xiàng)日常?工作，?較好地?配合了?各分公?司及合?作方的?業(yè)務(wù)工?作，及?時(shí)準(zhǔn)確?地為公?司領(lǐng)導(dǎo)?、有關(guān)?政府部?門提供?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)。當(dāng)?然，在?完成工?作的同?時(shí)也還?存在一?些不足?。下?面向公?司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)一?下財(cái)務(wù)?部__?__年?度的工?作：?一、公?司本部?的財(cái)務(wù)?管理和?財(cái)務(wù)核?算工作?（一?）作為?職能工?作部門?，合理?控制成?本費(fèi)用?，以“?認(rèn)真、?嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致”?的精神?，有效?地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督?管理職?能是我?們工作?的重中?之重。?___?_年財(cái)?務(wù)部在?成本控?制方面?比往年?有了一?定的提?高，隨?著公司?業(yè)務(wù)的?不斷拓?展，新?增項(xiàng)目?前期投?入較大?，成本?費(fèi)用也?隨之增?加，每?月的日?常辦公?消耗用?品和辦?公設(shè)備?是一筆?不小的?開支，?財(cái)務(wù)部?積極主?動(dòng)配合?公司行?政部門?，在采?購工作?中嚴(yán)格?把關(guān)，?成本控?制方面?取得了?一定成?效。?（二）?___?_年度?，財(cái)務(wù)?部的日?常會(huì)計(jì)?核算工?作具體?如下：?1、?在借款?、費(fèi)用?報(bào)銷、?報(bào)銷審?核、收?付款等?環(huán)節(jié)中?，我們?堅(jiān)持原?則、嚴(yán)?格遵照?公司的?財(cái)務(wù)管?理制度?，把一?些不合?理的借?款和費(fèi)?用報(bào)銷?拒之門?外。?2、在?憑證審?核環(huán)節(jié)?中，我?們認(rèn)真?審核每?一張憑?證，堅(jiān)?決杜絕?不符合?要求的?票據(jù)，?不把問?題帶到?下個(gè)環(huán)?節(jié)。?3、每?月核算?___?_多人?的工資?是財(cái)務(wù)?部最為?繁重的?工作，?除了計(jì)?算發(fā)放?工資外?，我們?還要為?新入職?員工說?明工資?構(gòu)成及?公司相?關(guān)規(guī)定?，這就?要求財(cái)?務(wù)人員?必須耐?心細(xì)致?，盡量?做到少?出差錯(cuò)?或不出?差錯(cuò)。?經(jīng)過努?力，公?司每月?基本上?能準(zhǔn)時(shí)?發(fā)放工?資。?4、按?時(shí)完成?公司的?納稅申?報(bào)、發(fā)?票購買?和管理?、臺(tái)帳?登記工?作。?5、完?成各政?府相關(guān)?部門下?達(dá)的工?作：公?司的工?商年檢?、會(huì)計(jì)?師事務(wù)?所的財(cái)?務(wù)審計(jì)?、對(duì)統(tǒng)?計(jì)局的?季度申?報(bào)等。?6、?催收款?項(xiàng)是財(cái)?務(wù)部門?最為重?要的工?作。由?于受其?他原因?影響，?工程款?的催收?難度也?有所增?加，雖?然我們?盡了很?大努力?，也取?得一定?的成效?，但卻?不是很?理想。?總之?，隨著?公司業(yè)?務(wù)的不?斷擴(kuò)大?，__?__年?度財(cái)務(wù)?部工作?量越來?越大，?財(cái)務(wù)人?員的人?數(shù)并沒?有相應(yīng)?增加。?但我們?能夠分?清輕重?緩急，?有序地?開展各?項(xiàng)工作?。一年?來，我?們完成?了財(cái)務(wù)?部的日?常核算?工作，?并及時(shí)?提供了?各項(xiàng)準(zhǔn)?確有效?的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，?基本上?滿足了?公司各?部門及?外部有?關(guān)單位?對(duì)我部?的財(cái)務(wù)?要求。?二、?分公司?及合作?方的財(cái)?務(wù)核算?工作?（一）?跟進(jìn)收?取各分?公司的?款項(xiàng)，?在經(jīng)營?部的幫?助下，?基本上?能夠按?照協(xié)議?準(zhǔn)時(shí)收?取各分?公司的?款項(xiàng)。?本年?度，由?于A分?部的業(yè)?務(wù)量增?大，B?分公司?、C分?公司和?D分公?司等的?部分業(yè)?務(wù)轉(zhuǎn)到?總公司?開具發(fā)?票、收?退合作?款，大?大增加?了我們?的工作?量。比?如，A?分部的?年產(chǎn)值?比__?__年?增長了?___?_%;?對(duì)B、?C和D?三個(gè)分?公司_?___?年的開?具發(fā)票?、合作?款的收?取跟進(jìn)?、核算?退回、?投標(biāo)保?證金的?支付收?取等工?作，財(cái)?務(wù)部做?了全力?配合。?（二?）今年?合作方?的業(yè)務(wù)?量也比?往年有?較大的?增加，?這部分?的利潤?占公司?的利潤?比重較?高。同?樣，對(duì)?合作方?的開具?發(fā)票、?工程款?的收取?跟進(jìn)、?核算退?回，投?標(biāo)保證?金的支?付收取?等工作?，財(cái)務(wù)?部也全?力予以?配合完?成，工?作態(tài)度?和工作?成績得?到了合?作方的?充分肯?定。?三、不?足和有?待改善?的地方?一年?中，財(cái)?務(wù)部尚?有應(yīng)做?而未做?、應(yīng)做?好而未?做好的?工作，?比如在?資產(chǎn)實(shí)?物性管?理的建?章建卡?方面，?在各項(xiàng)?管理費(fèi)?用的控?制上，?在規(guī)范?財(cái)務(wù)核?算程序?、統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管?理表格?方面，?在更及?時(shí)準(zhǔn)確?地向公?司領(lǐng)導(dǎo)?提供財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?、實(shí)施?財(cái)務(wù)分?析等方?面。在?財(cái)務(wù)工?作中我?們也發(fā)?現(xiàn)公司?的一些?基礎(chǔ)管?理工作?比較薄?弱;日?常成本?費(fèi)用支?出比較?隨意;?這些應(yīng)?是__?__年?財(cái)務(wù)管?理要著?重思考?和解決?的問題?。作?為財(cái)務(wù)?人員，?我們?cè)?公司加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競爭力?等方面?還應(yīng)盡?更大的?努力。?我們將?不斷地?總結(jié)和?反省，?不斷地?鞭策自?己，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適?應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與各?位共同?進(jìn)步，?與公司?共同成?長。?財(cái)務(wù)2?023?年工作?總結(jié)（?二）?光陰如?梭，半?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，今天?站在這?個(gè)發(fā)言?席上，?我多想?驕傲自?豪地說?一聲：?“一份?耕壇一?份收獲?，我沒?有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?期望”?。然而?，近階?段的工?作檢查?與倉庫?管理員?的理論?考試的?結(jié)果，?讓我切?切實(shí)實(shí)?看到了?財(cái)務(wù)管?理的許?多薄弱?之處，?作為財(cái)?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)?有不可?推卸的?責(zé)任。?“務(wù)實(shí)?、求實(shí)?、抓落?實(shí)”，?對(duì)照?公司的?精益管?理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯?有先調(diào)?整自己?的理念?，徹底?轉(zhuǎn)變觀?念，從?全新的?角度審?視和重?整自身?工作，?才能讓?各項(xiàng)工?作真正?落實(shí)到?實(shí)處，?下面本?人查找?問題如?下：?其一、?年初至?今，財(cái)?務(wù)部整?個(gè)條線?人員一?直沒有?得到過?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點(diǎn)頭?輕腳重?沒能全?方位地?進(jìn)行管?理;?其二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?其三、?主觀上?思想有?過動(dòng)搖?，未給?自己加?壓，沒?有真正?進(jìn)入角?色;?其四、?忽略了?團(tuán)隊(duì)管?理，與?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各?個(gè)部門?之間缺?乏溝通?;其?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識(shí)，比?如目標(biāo)?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?;以?上幾點(diǎn)?是我部?門與個(gè)?人存在?的最主?要的問?題根源?，財(cái)務(wù)?部門作?為公司?的一個(gè)?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當(dāng)好?家、理?好財(cái)，?更好地?服務(wù)企?業(yè)”是?我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)。在?公司加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競爭力?等等方?面我們?負(fù)有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任。只?有不斷?的反省?與總結(jié)?，管理?工作才?能得到?提高!??！?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭先進(jìn)?”，時(shí)?值潤發(fā)?集團(tuán)提?出“樹?標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)?展、爭?效益”?活動(dòng)、?潤發(fā)機(jī)?械又一?度成為?整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)?，“鑫?宏企業(yè)?與本公?司進(jìn)行?對(duì)口紅?旗競賽?”的今?天，作?為個(gè)人?我們要?實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已?的人身?價(jià)值，?企業(yè)的?興衰直?接關(guān)系?到個(gè)人?的榮辱?，作為?財(cái)務(wù)管?理部門?，為公?司實(shí)現(xiàn)?共同的?目標(biāo)我?們要添?磚加瓦?，學(xué)習(xí)?潤機(jī)的?六種精?神：艱?苦創(chuàng)業(yè)?精神、?改革創(chuàng)?新精神?、拓展?市場精?神、精?益管理?精神、?永不滿?足精神?、顧全?大局精?神。我?們要把?這六種?精神貫?穿于具?體的工?作中中?去，下?半年工?作作為?財(cái)務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)?于“如?何提高?自我，?服務(wù)于?企業(yè)”?這門必?修課，?我將不?斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善?自我，?把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)?、趕超?先進(jìn)、?爭當(dāng)先?進(jìn)”融?入到工?作中去?，重點(diǎn)?將放在?加強(qiáng)倉?庫管理?與財(cái)務(wù)?分析這?二塊，?下面就?工作計(jì)?劃與思?路向大?會(huì)作一?匯報(bào)：?一、?完善公?司內(nèi)部?管理制?度;部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明?確分工?的職責(zé)?，加強(qiáng)?責(zé)任考?核;?內(nèi)部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實(shí)施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財(cái)務(wù)部?將結(jié)合?集團(tuán)管?理的要?求，與?有關(guān)部?門進(jìn)行?修正。?部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間?明確分?工職責(zé)?，按照?年初簽?定的責(zé)?任合同?，組織?落實(shí)強(qiáng)?化到位?，領(lǐng)導(dǎo)?之間相?互信任?，遇事?不推諉?，搞好?通力協(xié)?助，對(duì)?分管內(nèi)?容加強(qiáng)?責(zé)任考?核力度?，做到?獎(jiǎng)罰分?明;?二、針?對(duì)此次?突擊檢?查與倉?庫管理?員的業(yè)?務(wù)理論?考試，?合理調(diào)?整組合?人力資?源，繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度與倉?庫管理?檢查監(jiān)?督力度?;今?年以來?，人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定，?財(cái)務(wù)部?門的力?量相對(duì)?比較薄?弱，通?過近期?突擊檢?查工作?與倉庫?管理員?的突擊?考試，?我們將?根據(jù)庫?房各位?管理人?員的特?點(diǎn)，一?方面將?對(duì)人員?重新組?合搭配?，進(jìn)行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?，讓每?一位倉?庫管理?人員都?要做到?對(duì)各庫?的業(yè)務(wù)?熟悉，?真正做?到駕熟?就輕，?文化素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理?水平都?要有質(zhì)?的提高?，今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng)，?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進(jìn)?一步提?高，我?們將在?這方面?加強(qiáng)培?訓(xùn)，使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實(shí)?實(shí)提高?每個(gè)管?理員的?業(yè)務(wù)管?理水平?，會(huì)議?之后我?們將嚴(yán)?格對(duì)倉?庫管理?員實(shí)施?目標(biāo)管?理與績?效管理?，確定?目標(biāo)，?達(dá)成目?標(biāo)，加?強(qiáng)考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎(jiǎng)罰分?明。?四、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?職能部?門的作?用：?作為財(cái)?務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既?是一名?財(cái)務(wù)工?作人員?，也是?財(cái)務(wù)管?理制度?的組織?者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔?的工作?作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)?致的工?作態(tài)度?，對(duì)條?線人員?要積極?引導(dǎo)，?做到上?行下效?，幫助?條線人?員解決?問題，?充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的合作?精神，?學(xué)先進(jìn)?、趕先?進(jìn)、超?先進(jìn)，?在條線?中展開?競賽活?動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的力量?，擰成?一股繩?，勁往?一處使?;在堅(jiān)?持原則?的同時(shí)?，我們?堅(jiān)持“?三個(gè)滿?意二個(gè)?放心”?，三個(gè)?滿意是?“讓客?戶滿意?、讓員?工滿意?、讓各?部門主?管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”?，二個(gè)?放心是?“讓集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓?公司的?老總與?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)放心?”;?五、加?大各項(xiàng)?費(fèi)用控?制力度?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核?算與監(jiān)?督職能?;今?年是精?益管理?年、效?益滿意?年、科?技創(chuàng)新?年，我?們將繼?續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)?用的控?制，行?使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職?能，審?核控制?好各項(xiàng)?開支，?在財(cái)務(wù)?核算工?作中盡?心盡職?，認(rèn)真?處理審?核每一?筆業(yè)務(wù)?;六?、搞好?財(cái)務(wù)分?析，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供有效?的參考?依據(jù);?我知?道合理?高效的?財(cái)務(wù)分?析思路?與方法?，是企?業(yè)管理?和決策?水平提?高的重?要途徑?，并將?使我們?的工作?事半功?倍，在?企業(yè)成?本分析?上向沈?科學(xué)習(xí)?、向車?間的老?師傅學(xué)?習(xí)、向?書本?學(xué)習(xí)，?為企業(yè)?的生產(chǎn)?經(jīng)營銷?售，做?好保本?點(diǎn)與規(guī)?模效益?、銷售?定價(jià)分?析等等?，量化?分析具?體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)?合企業(yè)?總體戰(zhàn)?略，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財(cái)務(wù)信?息支持?;七?、加強(qiáng)?應(yīng)收款?催收管?理力度?，控制?好庫存?材料與?產(chǎn)品，?提高資?金的運(yùn)?行質(zhì)量?，合理?控制資?金的使?用：?公司發(fā)?展至今?，生產(chǎn)?資金的?籌集，?一直是?個(gè)頭痛?的問題?，大家?都知道?資金就?跟人體?的血液?一樣重?要，我?們公司?的主要?特點(diǎn)是?物資采?購量大?、生產(chǎn)?批量大?、銷售?批量大?，籌集?資金是?財(cái)務(wù)的?一個(gè)主?要職能?，良好?的銀企?關(guān)系，?是企業(yè)?融資的?一根紐?帶，目?前我們?只能在?應(yīng)收款?管理與?庫存管?理上進(jìn)?行控制?，壓縮?庫存，?合理生?產(chǎn)，控?制資金?的流向?，使庫?存原輔?材料在?保證生?產(chǎn)的同?時(shí)控制?到最底?線，在?資金尤?為緊張?的情況?下，財(cái)?務(wù)部將?從采購?材料與?產(chǎn)成品?這一塊?有效地?跟蹤好?資金的?運(yùn)作;?八、?繼續(xù)做?好各部?門工資?獎(jiǎng)金的?核算工?作：?今年公?司對(duì)各?部門都?簽訂了?責(zé)任合?同，我?財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)?真地按?照責(zé)任?合同嚴(yán)?格審核?結(jié)算工?資，并?組織資?金確保?工資的?發(fā)放;?以上?工作是?我財(cái)務(wù)?部下半?年的主?要工作?，還有?與集團(tuán)?搞好過?渡銜接?、廢品?的管理?、規(guī)范?財(cái)務(wù)核?算程序?等一系?列工作?都是我?財(cái)務(wù)的?一些本?職工作?，“查?找不足?趕先進(jìn)?，立?