企業(yè)如何提升數(shù)據(jù)治理能力賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)不可知數(shù)據(jù)不可聯(lián)數(shù)據(jù)不可信么?重視業(yè)務(wù)流程信息化?缺乏企業(yè)數(shù)據(jù)管理視角據(jù)有數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)管理員運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)需求生產(chǎn)數(shù)據(jù)X客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人員企業(yè)管理者CRM數(shù)據(jù)庫(kù)MESIT人員煙囪式系統(tǒng)建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)結(jié)果企業(yè)數(shù)據(jù)治理面臨的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)數(shù)據(jù)不可知數(shù)據(jù)不可聯(lián)數(shù)據(jù)不可信么?重視業(yè)務(wù)流程信息化?缺乏企業(yè)數(shù)據(jù)管理視角據(jù)有數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)管理員運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)需求生產(chǎn)數(shù)據(jù)X客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人員企業(yè)管理者CRM數(shù)據(jù)庫(kù)MESIT人員煙囪式系統(tǒng)建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)結(jié)果數(shù)數(shù)據(jù)不可用業(yè)業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)者元數(shù)據(jù)管理專項(xiàng)治理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)用數(shù)據(jù)智能應(yīng)用服務(wù)企業(yè)內(nèi)部非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)企業(yè)外部交換數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理員算法開(kāi)發(fā)管理人員數(shù)據(jù)質(zhì)量管理預(yù)處理通數(shù)據(jù)治理融合貫通管全量數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)者元數(shù)據(jù)管理專項(xiàng)治理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)用數(shù)據(jù)智能應(yīng)用服務(wù)企業(yè)內(nèi)部非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)企業(yè)外部交換數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理員算法開(kāi)發(fā)管理人員數(shù)據(jù)質(zhì)量管理預(yù)處理通數(shù)據(jù)治理融合貫通管全量數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理互聯(lián)網(wǎng)分析數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理全面融合業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)安全管理質(zhì)量保障物聯(lián)網(wǎng)感知數(shù)據(jù)全鏈路監(jiān)控業(yè)務(wù)模型管理運(yùn)維人員數(shù)據(jù)匯聚評(píng)估數(shù)據(jù)使用評(píng)估數(shù)據(jù)價(jià)值鏈。匯匯匯聚全程異構(gòu)數(shù)據(jù)評(píng)評(píng)數(shù)據(jù)治理成果評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)治理如何賦能業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值和數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)都是企業(yè)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期基礎(chǔ)性工作，服務(wù)于數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)，從運(yùn)營(yíng)+分析應(yīng)用值服務(wù)支撐治理平臺(tái)服務(wù)固化價(jià)值變現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)+數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)全生命周期管理組織&制度數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)/數(shù)據(jù)湖據(jù)價(jià)值據(jù)安全據(jù)標(biāo)準(zhǔn)據(jù)質(zhì)量決策(獲利)管理(效率)數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)銷毀流程術(shù)相關(guān)應(yīng)用與外界生態(tài)信息交提供基礎(chǔ)性保障管理與業(yè)務(wù)價(jià)值生命期據(jù)相關(guān)應(yīng)用與外界生態(tài)信息交提供基礎(chǔ)性保障管理與業(yè)務(wù)價(jià)值生命期據(jù)據(jù)安全架構(gòu)質(zhì)量?為數(shù)字決策提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性保障?為管理協(xié)同、業(yè)務(wù)打通提供數(shù)據(jù)標(biāo)除理解歧義，為各業(yè)務(wù)溝通提供數(shù)據(jù)一致性保業(yè)運(yùn)營(yíng)效率信息化價(jià)值?為數(shù)據(jù)“生產(chǎn)-加工-使用”全生理提供標(biāo)準(zhǔn)化定義，為孤島提供標(biāo)準(zhǔn)保障數(shù)據(jù)安全企業(yè)需要從自身企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)治理方法論為基礎(chǔ)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)結(jié)合自身行業(yè)特征，快速指導(dǎo)，數(shù)據(jù)治理為核心涵蓋“六大領(lǐng)域、四個(gè)保障”：治理生命周期 (規(guī)劃、創(chuàng)建、存儲(chǔ)、使用、歸檔、銷毀)數(shù)據(jù)架構(gòu)主數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)鼓勵(lì)分享和社區(qū)活動(dòng)基礎(chǔ)觀念與行為使領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)與業(yè)務(wù)重點(diǎn)保持一致構(gòu)建數(shù)據(jù)源以處理關(guān)鍵決策點(diǎn)鼓勵(lì)分享和社區(qū)活動(dòng)基礎(chǔ)觀念與行為使領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)與業(yè)務(wù)重點(diǎn)保持一致構(gòu)建數(shù)據(jù)源以處理關(guān)鍵決策點(diǎn)通過(guò)特定用例增長(zhǎng)價(jià)值促進(jìn)廣泛的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)文化踐行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)行為重視數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略性使用優(yōu)化指標(biāo)確定1節(jié)點(diǎn)階段性評(píng)估數(shù)字化人才占比數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)完備率數(shù)據(jù)文化建設(shè)水平......數(shù)據(jù)治理組織架數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu) 理委員會(huì)管理辦公室 數(shù)據(jù)執(zhí)行組織業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)專員業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)專員數(shù)據(jù)專員創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用能力數(shù)據(jù)通道需求開(kāi)發(fā)提出實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)部門…分析應(yīng)用2分析應(yīng)用n分析應(yīng)用1創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用能力數(shù)據(jù)通道需求開(kāi)發(fā)提出實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)部門…分析應(yīng)用2分析應(yīng)用n分析應(yīng)用1數(shù)據(jù)管理制度規(guī)范完備率數(shù)據(jù)管理流程響應(yīng)效率數(shù)據(jù)管理流程覆蓋率......指標(biāo)確定傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)自助開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)范圍指標(biāo)確定傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)自助開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)范圍1階段性評(píng)估節(jié)階段性評(píng)估策策政制度細(xì)則規(guī)范制度體系數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策數(shù)據(jù)生命周期管理辦法數(shù)據(jù)生命周期管理細(xì)則數(shù)據(jù)生命周期技術(shù)規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則元數(shù)據(jù)管理實(shí)施細(xì)則制數(shù)度據(jù)體治系理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法元數(shù)據(jù)管理辦法數(shù)據(jù)治理規(guī)劃數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)規(guī)范元數(shù)據(jù)技術(shù)規(guī)范信息標(biāo)準(zhǔn)管理政策流程體系對(duì)外服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量分析流程產(chǎn)品孵化數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理(經(jīng)營(yíng)分析/智能決策…)數(shù)字化研發(fā)(產(chǎn)品研發(fā)跨部門管理…)數(shù)字化供應(yīng)鏈(采購(gòu)預(yù)測(cè)/供應(yīng)商評(píng)級(jí)…)數(shù)字化制造(智慧工廠/智能生產(chǎn)/專家系統(tǒng)/生產(chǎn)監(jiān)控/良率分析…)數(shù)據(jù)應(yīng)鏈數(shù)據(jù)應(yīng)商數(shù)據(jù)合同信息流商/車輛/運(yùn)輸路線倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)據(jù)…數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃/需求管理數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理(經(jīng)營(yíng)分析/智能決策…)數(shù)字化研發(fā)(產(chǎn)品研發(fā)跨部門管理…)數(shù)字化供應(yīng)鏈(采購(gòu)預(yù)測(cè)/供應(yīng)商評(píng)級(jí)…)數(shù)字化制造(智慧工廠/智能生產(chǎn)/專家系統(tǒng)/生產(chǎn)監(jiān)控/良率分析…)數(shù)據(jù)應(yīng)鏈數(shù)據(jù)應(yīng)商數(shù)據(jù)合同信息流商/車輛/運(yùn)輸路線倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)據(jù)…數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃/需求管理計(jì)/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/產(chǎn)品測(cè)試收與交付試產(chǎn)/量產(chǎn)跟進(jìn)…數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)理數(shù)據(jù)理數(shù)據(jù)人事/內(nèi)控/審計(jì)/法務(wù)等管理數(shù)據(jù)…務(wù)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致，是橫向打通、高效協(xié)同的重要基礎(chǔ)！數(shù)據(jù)場(chǎng)數(shù)據(jù)/產(chǎn)線數(shù)據(jù)/工藝數(shù)據(jù)/排產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)/設(shè)備狀態(tài)與維保數(shù)據(jù)/傳感器數(shù)據(jù)/閥門數(shù)據(jù)/泵機(jī)數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)據(jù)/AGV數(shù)據(jù)/專家系統(tǒng)數(shù)據(jù)…數(shù)字化營(yíng)銷人\機(jī)\料\法\環(huán)能源/資源倉(cāng)庫(kù)物流商終端消費(fèi)者倉(cāng)庫(kù)物流商物流商工廠企業(yè)客物流商工廠產(chǎn)品研發(fā)集產(chǎn)品研發(fā)集團(tuán)公司數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)售數(shù)據(jù)物流商&車輛&運(yùn)輸路線物流商&車輛&運(yùn)輸路線…80%(滿 44%52%58%60%(基本滿意)70%意)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源/可視/共享202580%(滿 44%52%58%60%(基本滿意)70%意)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源/可視/共享20252024實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)基本清潔主業(yè)務(wù)流貫通20232022數(shù)據(jù)工作路標(biāo)統(tǒng)一數(shù)據(jù)政策和管理體系數(shù)據(jù)同源、可視、共享數(shù)據(jù)質(zhì)量及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、一致統(tǒng)一數(shù)據(jù)政策和管理體系2021數(shù)據(jù)隨需完成數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)和落地啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理PA?領(lǐng)域數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合水平60%?交付配置準(zhǔn)確率66%?領(lǐng)域數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合水平58%?交付配置準(zhǔn)確率45%-60%性性行性設(shè)計(jì)D管理是指對(duì)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生、存儲(chǔ)、維護(hù)、應(yīng)用、消亡等生命周期的各階段里可能引發(fā)的各類數(shù)據(jù)質(zhì)量動(dòng)，圍繞著PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)PlanPlan:數(shù)據(jù)質(zhì)量務(wù)訴求Act：數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)輸入：異常數(shù)據(jù)分析結(jié)果業(yè)務(wù)場(chǎng)景4：專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目(變業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景3：DQ問(wèn)題管理輸入關(guān)鍵業(yè)務(wù)對(duì)象及屬性0業(yè)務(wù)場(chǎng)景1：輸入關(guān)鍵業(yè)務(wù)對(duì)象及屬性0業(yè)務(wù)場(chǎng)景1：例行管理**業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)質(zhì)量業(yè)務(wù)場(chǎng)景2：數(shù)據(jù)質(zhì)量度量效性Check：數(shù)據(jù)質(zhì)量度量相關(guān)數(shù)據(jù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)和業(yè)務(wù)關(guān)C起始點(diǎn)(年初)階段點(diǎn)(半年度/年度)安全管理制度安全管理技術(shù)和工具安全管理流程和標(biāo)準(zhǔn)安全管理組織安全管理制度安全管理技術(shù)和工具安全管理流程和標(biāo)準(zhǔn)安全管理組織管理是指計(jì)劃，制定，執(zhí)行相關(guān)的數(shù)據(jù)安全策略和規(guī)范，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)在使用過(guò)程中有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)問(wèn)，應(yīng)用和審計(jì)等措施安全策略安全標(biāo)保保護(hù)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)符合隱私及保密法規(guī)要求，并滿足業(yè)務(wù)使用數(shù)據(jù)的安全需求安全管理能(Authentication)(Authorization)(Access)(Audit)安全保障機(jī)制數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)場(chǎng)景五–搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)管理平臺(tái)承載數(shù)據(jù)治理工作落地，通過(guò)對(duì)全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)的查詢、管理、評(píng)估、共享，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)安全元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?定義標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際需求定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別在數(shù)據(jù)接入層即識(shí)別數(shù)據(jù)分級(jí)分類??數(shù)據(jù)地圖企業(yè)視角，全局縱覽數(shù)據(jù)信息?數(shù)據(jù)類目?數(shù)據(jù)血緣全鏈跟蹤，血緣分析數(shù)據(jù)質(zhì)量?質(zhì)量規(guī)數(shù)據(jù)質(zhì)量?質(zhì)量規(guī)則可控到字段級(jí)的數(shù)據(jù)限表級(jí)，字段級(jí)規(guī)則?加密脫敏?質(zhì)量報(bào)?質(zhì)量報(bào)告關(guān)聯(lián)性，正確性?質(zhì)量告警強(qiáng)整頓加密?標(biāo)準(zhǔn)告警強(qiáng)整頓數(shù)據(jù)資產(chǎn)?資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)視圖，數(shù)據(jù)資產(chǎn)用分析?指標(biāo)管理指標(biāo)字典，統(tǒng)一指標(biāo)加工邏輯?標(biāo)簽管理指標(biāo)構(gòu)成標(biāo)簽標(biāo)簽分類，標(biāo)簽體系析HR……開(kāi)展數(shù)據(jù)應(yīng)用專題x培訓(xùn)生產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)務(wù)源據(jù)驅(qū)動(dòng)管理營(yíng)小組析HR……開(kāi)展數(shù)據(jù)應(yīng)用專題x培訓(xùn)生產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)務(wù)源據(jù)驅(qū)動(dòng)管理營(yíng)小組研發(fā)渠道運(yùn)營(yíng)專題報(bào)告消費(fèi)者售后實(shí)踐案例…數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，通過(guò)運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)流程改進(jìn)、產(chǎn)品迭代、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)變革、效率提升和商數(shù)數(shù)據(jù)原則用數(shù)據(jù)必須是系統(tǒng)直接提取，不能人為二次加工(就算補(bǔ)錄數(shù)據(jù)也要有管理規(guī)范)高層重視常工作直接看數(shù)據(jù)，弘越來(lái)越準(zhǔn)，價(jià)值會(huì)充分業(yè)務(wù)分析起定位問(wèn)題和解決問(wèn)確保系統(tǒng)指標(biāo)體系就是業(yè)需，呈現(xiàn)和組織方式符合務(wù)場(chǎng)景閉環(huán)優(yōu)化對(duì)管理問(wèn)題、業(yè)務(wù)短板發(fā)生原因進(jìn)行剖析，制定整改方案，讓業(yè)務(wù)和管理形成閉環(huán)優(yōu)化。發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題執(zhí)行監(jiān)控效果評(píng)估剖析原因改進(jìn)