01企業(yè)介紹目錄CONTENTS02系統(tǒng)建設(shè)03應(yīng)用案例04建設(shè)收益05經(jīng)驗(yàn)交流06后續(xù)規(guī)劃第一頁，共55頁。01企業(yè)介紹第二頁，共55頁。集團(tuán)概述山西建筑工程有限公司前身為山西建工集團(tuán)總承包公司，2015年底經(jīng)山西建筑工程（集團(tuán)）總公司（現(xiàn)山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司）重組設(shè)立，企業(yè)注冊資本金10億元。

建筑工程施工總承包特級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)公路工程一級(jí).....資質(zhì)（16項(xiàng)）第三頁，共55頁。員工情況公司目前在職員工2269人；各類專業(yè)技術(shù)人員1196人；高級(jí)職稱管理人員86人；中級(jí)職稱管理人員557人，一級(jí)注冊建造師183人。第四頁，共55頁。組織機(jī)構(gòu)土建及專業(yè)分公司14區(qū)域經(jīng)營分部7模擬事業(yè)分部5法人公司4專業(yè)領(lǐng)域分部2第五頁，共55頁。品牌建設(shè)國優(yōu)工程1項(xiàng)省級(jí)最高獎(jiǎng)5項(xiàng)省級(jí)優(yōu)良工程13項(xiàng)國家AAA標(biāo)化工地2個(gè)榮獲2017年山西省優(yōu)秀骨干建筑企業(yè)…..第六頁，共55頁。戰(zhàn)略方針堅(jiān)持一個(gè)“原則”依法依規(guī)按程序戰(zhàn)略方針實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”經(jīng)營區(qū)域和領(lǐng)域突破

投資建設(shè)一體化突破強(qiáng)化“三種意識(shí)”契約精神和履約意識(shí)創(chuàng)品牌和榮譽(yù)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控和服務(wù)意識(shí)推行“六有工作法”有計(jì)劃

有目標(biāo)

有措施

有檢查

有獎(jiǎng)罰

有通報(bào)落實(shí)“八個(gè)一經(jīng)營理念”干一項(xiàng)工程

樹一座豐碑

交一方朋友

占一片市場

清一個(gè)項(xiàng)目

創(chuàng)一定效益

育一批人才

積一套經(jīng)驗(yàn)第七頁，共55頁?！笆濉币?guī)劃一體以建筑工程為主體“十三五”核心戰(zhàn)略規(guī)劃兩翼以公路工程及市政工程為兩翼一突破強(qiáng)力突破投資開發(fā)建設(shè)運(yùn)營一體化模式第八頁，共55頁。02系統(tǒng)建設(shè)第九頁，共55頁。公司持續(xù)快速發(fā)展，管理的難度和跨度越來越大，管理缺乏有效的落地手段。外因內(nèi)因建設(shè)背景行業(yè)信息化發(fā)展的趨勢。第十頁，共55頁。建設(shè)目標(biāo)合同管理物資管理資金管理成本管理人力資源協(xié)同辦公質(zhì)量管理安全管理…...項(xiàng)目管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)核算資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)報(bào)表……深化應(yīng)用第十一頁，共55頁。建設(shè)歷程201320142017財(cái)務(wù)核算2011協(xié)同辦公項(xiàng)目管理業(yè)財(cái)一體第十二頁，共55頁。建設(shè)理念以“應(yīng)用”為主，滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。建設(shè)理念原則系統(tǒng)平臺(tái)+標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+自主開發(fā)思路成本管控核心業(yè)務(wù)調(diào)研軟件實(shí)施部門測試試點(diǎn)運(yùn)行推廣應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)做法建設(shè)考核+應(yīng)用考核手段落得了地用的起來第十三頁，共55頁。三個(gè)策略：建設(shè)策略經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)策略非經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)控風(fēng)險(xiǎn)管成本合同管理物資管理資金管理發(fā)票管理成本管理提效率降成本人力資源協(xié)同辦公質(zhì)量管理安全管理…...核心第十四頁，共55頁。三個(gè)策略：推廣應(yīng)用策略公司層面由各部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立推廣應(yīng)用小組，直接深入分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行面對(duì)面、一對(duì)一、手把手的輪番培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)人員能夠熟練操作系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能夠真正用的起來。第十五頁，共55頁。三個(gè)策略：信息化考核策略建立信息化三級(jí)考核體系，公司企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)公司信息化整體規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)的引導(dǎo)，同時(shí)對(duì)部門的信息化建設(shè)和應(yīng)用進(jìn)行年度考核；部門負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的信息化應(yīng)用進(jìn)行季度考核；分公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的信息化應(yīng)用進(jìn)行月度考核。企業(yè)發(fā)展部對(duì)公司部門的年度信息化考核直接與部門經(jīng)理的年度兌現(xiàn)掛鉤；公司部門對(duì)分公司及項(xiàng)目部的信息化考核直接與分公司班子成員的年度兌現(xiàn)掛鉤。第十六頁，共55頁。03應(yīng)用案例第十七頁，共55頁。項(xiàng)目信息第十八頁，共55頁。

公司自營項(xiàng)目成本管控按照項(xiàng)目的規(guī)模分級(jí)進(jìn)行前期策劃，成本測算按照合同、圖紙、施工方案等相關(guān)資料進(jìn)行實(shí)物量計(jì)算，并進(jìn)行資源價(jià)格的市場調(diào)查，最終按照實(shí)物量和資源價(jià)格確定項(xiàng)目責(zé)任成本。成本策劃第十九頁，共55頁。總體計(jì)劃成本第二十頁，共55頁。經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)管控流程第二十一頁，共55頁。供應(yīng)商評(píng)審第二十二頁，共55頁。合同管理承包合同專業(yè)分包合同勞務(wù)分包合同設(shè)備租賃合同三鋼租賃合同其他支出合同物資采購合同業(yè)務(wù)類型VS合同評(píng)審合同變更合同結(jié)算合同付款業(yè)務(wù)范圍第二十三頁，共55頁。合同管理合同評(píng)審第二十四頁，共55頁。合同管理合同結(jié)算第二十五頁，共55頁。合同管理合同付款第二十六頁，共55頁。資金管理第二十七頁，共55頁。資金管理第二十八頁，共55頁。物資管理VS采購入庫限額領(lǐng)料物資出庫物資調(diào)撥采購?fù)素泿齑婀芾砦镔Y需用計(jì)劃物資采購計(jì)劃計(jì)劃管理第二十九頁，共55頁。物資管理第三十頁，共55頁。物資管理第三十一頁，共55頁。物資明細(xì)與財(cái)務(wù)科目對(duì)應(yīng)關(guān)系第三十二頁，共55頁。成本歸集材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)專業(yè)分包費(fèi)其他直接費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)歸集來源人工費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)第三十三頁，共55頁。憑證來源

憑證來源合同結(jié)算合同/收付款物資入庫物資出庫第三十四頁，共55頁。二次開發(fā)-數(shù)據(jù)中心第三十五頁，共55頁。二次開發(fā)-數(shù)據(jù)中心第三十六頁，共55頁。二次開發(fā)-數(shù)據(jù)中心第三十七頁，共55頁。二次開發(fā)-數(shù)據(jù)中心第三十八頁，共55頁。非經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)同辦公新聞公告內(nèi)部消息文件管理檔案管理印章管理…….人力資源員工檔案勞動(dòng)合同員工異動(dòng)證件管理薪資管理假期管理招投標(biāo)投標(biāo)信息風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)招標(biāo)文件投標(biāo)文件投標(biāo)報(bào)價(jià)……..技術(shù)質(zhì)量方案評(píng)審測量設(shè)備創(chuàng)優(yōu)策劃薪資管理質(zhì)量月報(bào)……..工程管理開工報(bào)審竣工報(bào)審復(fù)工報(bào)審項(xiàng)目組建項(xiàng)目撤銷……..第三十九頁，共55頁。非經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)應(yīng)用第四十頁，共55頁。04建設(shè)收益第四十一頁，共55頁。建設(shè)收益1、工作效率提升，管理標(biāo)準(zhǔn)落地：

通過企業(yè)運(yùn)營平臺(tái)，公司所有員工都在同一個(gè)平臺(tái)上辦公，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)橫向到邊，縱向到底的高效協(xié)同，員工在平臺(tái)上按照業(yè)務(wù)部門的規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)單據(jù)的處理，領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定的流程進(jìn)行線上審批，大大提升了工作效率，規(guī)范了業(yè)務(wù)管理。第四十二頁，共55頁。建設(shè)收益2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)快捷直觀：

公司各管理層根據(jù)管理的需求，系統(tǒng)可以動(dòng)態(tài)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總形成各種常規(guī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖形化的分析報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，減輕了員工重復(fù)的工作。第四十三頁，共55頁。建設(shè)收益3、管理成本降低：

系統(tǒng)上線后，基層單位可以在系統(tǒng)上進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理，不僅減少了往來公司辦事的次數(shù)，提高了辦事的效率，降低了辦事的成本，公司業(yè)務(wù)部門通過系統(tǒng)可以監(jiān)管各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理情況，隨時(shí)查詢項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，減少了出差檢查的次數(shù)和費(fèi)用。第四十四頁，共55頁。建設(shè)收益4、業(yè)務(wù)追溯有依據(jù)：

公司業(yè)務(wù)部門按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求和業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)，梳理了整體業(yè)務(wù)流程，制定了業(yè)務(wù)填報(bào)的單據(jù)，單據(jù)與單據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)，通過下層單據(jù)可以查詢上層單據(jù)，確保了業(yè)務(wù)的追溯性。第四十五頁，共55頁。建設(shè)收益5、公司決策有依據(jù)：

系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)的辦理情況，為公司各管理層提供了信息資源，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分類、篩選、分析功能，管理層能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解經(jīng)營狀況，為公司輔助決策提供有力的支撐依據(jù)。第四十六頁，共55頁。05經(jīng)驗(yàn)交流第四十七頁，共55頁。經(jīng)驗(yàn)交流1、企業(yè)信息化水平與企業(yè)管理水平密切相關(guān)

目前企業(yè)運(yùn)營管理軟件都具備協(xié)同辦公、信息處理與共享、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、流程固化等多方面功能，通過使用軟件可以縮短工作時(shí)間，提高工作效率，從而降低管理成本，但工作質(zhì)量和管理標(biāo)準(zhǔn)的高低，平臺(tái)都無法改變，這和企業(yè)的管理水平密切相關(guān)，還需要企業(yè)靠苦練內(nèi)功來解決，好的企業(yè)都在做信息化，信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)，所以說信息化是好企業(yè)的標(biāo)志。第四十八頁，共55頁。經(jīng)驗(yàn)交流2、企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用需要一支高素質(zhì)的業(yè)務(wù)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)

信息化建設(shè)離不開一支集開發(fā)、維護(hù)及應(yīng)用的高素質(zhì)隊(duì)伍，包括業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)骨干和推廣應(yīng)用骨干、信息化部門的開發(fā)和維護(hù)骨干、以及基層單位的應(yīng)用骨干。為此，公司在業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí)要求必須部門及基層單位業(yè)務(wù)骨干參與，確保業(yè)務(wù)建設(shè)的合理性；在開發(fā)和維護(hù)方面引進(jìn)專業(yè)的軟件人員，并不斷加強(qiáng)與軟件公司的深度合作來彌補(bǔ)自身人員的不足；在推廣應(yīng)用的過程中成立信息化應(yīng)用推廣小組，深入基層，確保信息系統(tǒng)的應(yīng)用落地；在基層應(yīng)用層面，通過考核樹立典型，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高基層單位應(yīng)用的效果和覆蓋范圍。第四十九頁，共55頁。經(jīng)驗(yàn)交流3、信息化是各級(jí)“一把手”工作

信息化是各級(jí)一把手工作，尤其是公司業(yè)務(wù)部門和基層單位的一把手，部門一把手在實(shí)現(xiàn)信息化的時(shí)候一定要考慮好業(yè)務(wù)定位，圍繞定位設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)需求；基層單位一把手是信息化應(yīng)用單位的主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，圍繞應(yīng)用效果，要及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反饋問題，提出優(yōu)化的建議。第五十頁，共55頁。經(jīng)驗(yàn)交流4、經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)是信息化建設(shè)的核心

項(xiàng)目管理要以盈利為目的，在依法依規(guī)的前提下，成本管理是永恒的主題，因此信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，還是經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)的管控，主要包括合同、物資、成本、資金、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)，這些工作不是一個(gè)點(diǎn)的工作，是一個(gè)系統(tǒng)的工作，這些業(yè)務(wù)做不好，反映的不是信息化工作做的不好，關(guān)鍵還是我們的成本管理的基礎(chǔ)工作做的不扎實(shí)，因此在建設(shè)過程中我們還要注意系統(tǒng)建設(shè)不求“面面俱到”，但求關(guān)鍵業(yè)務(wù)“精益求精”第五十一頁，共55頁。經(jīng)驗(yàn)交流5、考核是信息化建設(shè)和推廣應(yīng)用助推器

信息化要加強(qiáng)考核，將信息化建設(shè)及應(yīng)用分別納入部門及分公司考核內(nèi)容，細(xì)化考核指標(biāo)，明確