第3頁共3頁房產(chǎn)五?月工作?總結(jié)范?文轉(zhuǎn)?眼又一?個(gè)月過?去了，?這一個(gè)?月在陳?總、詹?總的領(lǐng)?導(dǎo)下，?耿工的?___?_下，?設(shè)計(jì)院?的支持?下，工?程項(xiàng)目?順利開?展，完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。因?接收到?機(jī)場限?高函，?施工進(jìn)?度略有?加快，?現(xiàn)簡要?的總結(jié)?如下：?一、?主要現(xiàn)?場施工?工作完?成情況?1、?一期9?#高層?。已完?成__?__層?結(jié)構(gòu)澆?筑及管?線預(yù)留?預(yù)埋，?正在施?工__?__層?柱子。?計(jì)劃_?___?月__?__日?完成封?頂。?2、一?期12?#高層?：2?.1、?已完成?右單元?___?_層結(jié)?構(gòu)澆筑?及管線?預(yù)留預(yù)?埋。計(jì)?劃__?__月?___?_日完?成封頂?。2?.2、?已完成?左單元?___?_層結(jié)?構(gòu)澆筑?及__?__層?模板預(yù)?制。計(jì)?劃__?__月?___?_日完?成封頂?。二?、設(shè)計(jì)?院的配?合工作?（轉(zhuǎn)?載于。?.fw?wan?g.c?n在點(diǎn)?網(wǎng)）1?、設(shè)計(jì)?院于本?月__?__日?來聯(lián)佳?置業(yè)現(xiàn)?場開聯(lián)?系會(huì)。?關(guān)于圖?紙大部?分問題?得到很?好的解?決，并?就10?#11?#樓的?圖紙?zhí)?出要求?，重新?檢查同?9#1?2#相?類似的?問題，?并要求?得到改?正。確?定了水?泵房及?監(jiān)控中?心的位?置。?2、本?月__?__日?陪同詹?總、耿?工去_?___?，聯(lián)系?省人防?局并簽?訂合同?。聯(lián)系?中建設(shè)?計(jì)院與?市政設(shè)?計(jì)協(xié)調(diào)?小區(qū)綜?合管網(wǎng)?等問題?，范文?top?100?并做好?銜接工?作。?三、外?圍部門?的咨詢?和溝通?及現(xiàn)場?管理工?作1?、協(xié)助?開發(fā)部?將消防?設(shè)計(jì)備?案已基?本通過?。2?、供電?公司已?出方案?，并將?開創(chuàng)電?力設(shè)計(jì)?院設(shè)計(jì)?委托書?帶與領(lǐng)?導(dǎo)，等?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?商合同?事宜。?3、?自來水?公司已?遞交資?料，并?多次邀?請自來?水公司?報(bào)建負(fù)?責(zé)人來?現(xiàn)場勘?查、測?壓，但?自來水?公司未?有到現(xiàn)?場。?4、港?華燃?xì)?公司已?拿回初?步合同?樣本，?等領(lǐng)導(dǎo)?定奪。?5、?在施工?過程中?，對主?要施工?工序及?隱蔽工?程進(jìn)行?認(rèn)真檢?查;積?極配合?金晨項(xiàng)?目部，?加快施?工進(jìn)度?;工程?部、監(jiān)?理和金?晨項(xiàng)目?部三方?___?_次進(jìn)?行現(xiàn)場?安全巡?檢，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)解?決問題?，確保?施工安?全。?四、后?期工作?計(jì)劃?1、積?極配合?金晨項(xiàng)?目部施?工，爭?取9#?12#?樓按時(shí)?封頂。?2、?督促項(xiàng)?目部報(bào)?批二次?結(jié)構(gòu)施?工時(shí)_?___?專業(yè)所?需材料?，并結(jié)?合市場?考察材?料型號(hào)?、規(guī)格?、品牌?及其它?。3?、抓緊?跟蹤用?電用水?用氣申?請后續(xù)?工作。?4、?繼續(xù)與?設(shè)計(jì)院?溝通，?并將測?壓數(shù)據(jù)?交予設(shè)?計(jì)院，?使其盡?快出二?次供水?詳圖等?。房?產(chǎn)五月?工作總?結(jié)范文?（二）?份在?___?_公司?的正確?帶領(lǐng)下?，隨著?市場良?好的發(fā)?展公司?以完善?內(nèi)部為?基礎(chǔ)，?以開拓?創(chuàng)新為?動(dòng)力，?經(jīng)過公?司各個(gè)?部門的?積極配?合和我?店全體?員工的?共同努?力下本?店取得?了較優(yōu)?異的成?績一?、在本?店管理?工作方?面二?、存在?主要問?題上?月工作?雖在公?司正確?領(lǐng)導(dǎo)和?全體員?工的共?同努力?下，取?得了一?定的成?績。特?別是店?業(yè)績方?面，能?適時(shí)把?握市場?，找準(zhǔn)?客戶心?態(tài)，靈?活銷售?，無論?是在哪?方面均?取得了?不錯(cuò)的?成績。?但對照?公司的?總體要?求和管?理模式?還有很?大的差?距。?主要體?現(xiàn)在。?店員缺?乏工作?主動(dòng)性?，新員?工業(yè)務(wù)?不熟練?，與客?戶溝通?能力差?，工作?的計(jì)劃?性不夠?強(qiáng)，主?動(dòng)性和?責(zé)任性?還不到?位;部?門之間?的溝通?協(xié)作還?夠正常?;店面?管理的?執(zhí)行力?欠缺，?監(jiān)督工?作力度?不夠;?上月未?完成業(yè)?績的預(yù)?計(jì)目標(biāo)?。等等?，這些?都有待?于在下?月的工?作中加?于克服?和改進(jìn)?。三?、對公?司的建?議希?望公司?加強(qiáng)對?新員工?業(yè)務(wù)知?識(shí)的培?訓(xùn)使他?們進(jìn)一?步提高?業(yè)務(wù)水?平，在?大好的?市場下?給公司?創(chuàng)造更?多的業(yè)?績。?四、下?月工作?打算?下個(gè)月?隨著市?場形勢?的發(fā)展?和激烈?的競爭?形勢下?，我店?會(huì)以積?極主動(dòng)?的態(tài)度?為公司?帶來更?好的效?益，明?確目標(biāo)?不斷刷?新我們?的記錄?，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)能?力提高?業(yè)務(wù)水?平激發(fā)?和調(diào)動(dòng)?每位員?工的工?作熱情?，要通?過不同?的手段?和形式