汽車修廠管理規(guī)章制度第一章引第節(jié)用用原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備業(yè)精神、協(xié)作精、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精。入職第二節(jié)理一、工時(shí)公每周工作天半，員工每日常工作時(shí)間為7.5小其：周一周：午8：30-：00下:30：為工作時(shí)1200-：為餐休周六：午830：為作時(shí)間實(shí)行輪制的部門作息間經(jīng)人事部門審查實(shí)施。二、勤．所有專職員工須嚴(yán)格遵守公司勤制度下班自打（得代替他人卡．遲、工（1遲早30分以內(nèi)，次發(fā)金10。30以1小以內(nèi)者，每次扣發(fā)金20元。超1時(shí)以上者必須提前辦理假手續(xù)，否則按曠工處理。（2）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者一次。曠一次發(fā)天倍薪。年度工三以予以。3．假（1）假a、工病假須于上班開始的30分內(nèi)，即8：30電部門責(zé)，，愈上班后須補(bǔ)就證明。工因患傳染病或其他重大病請(qǐng)假愈工時(shí)持縣級(jí)以上醫(yī)院出具康復(fù)證，人事部核后，由公司予作排（2）事緊急突發(fā)故可由自己或委托他人告知部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)余請(qǐng)假應(yīng)寫《假單責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核，人部備案，方離工崗，則曠論。事期間不計(jì)發(fā)工資4．差員出前好《出差請(qǐng)》責(zé)導(dǎo)準(zhǔn)，報(bào)人事門案則事假進(jìn)行勤出人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回需期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人回出差申單上明由經(jīng)責(zé)領(lǐng)簽按差勤假批限三天以內(nèi)由直接上級(jí)審天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上審批，十以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查裁批公司員工由所在公司人事主管部門審查總理批．班（）填寫《加班單門責(zé)人準(zhǔn)后人事門備，否不計(jì)班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)以《勞合同》約標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以為單位計(jì)算。（）加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：工作日班費(fèi)加班天×數(shù)150%休息日班費(fèi)加班天×數(shù)200%法定日加班費(fèi)班天數(shù)××300%人部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。公內(nèi)時(shí)、兼職人、門（）上理人員不算班。（）司行輪班制的員工及駕駛員班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。7．考記錄檢（考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)司工勤況每五前遇節(jié)假日延將月勤以上，部領(lǐng)審后報(bào)人部匯，對(duì)勤確負(fù)責(zé)。（人部門公司勤使檢權(quán)，部門導(dǎo)本部行使查權(quán)檢分例行檢查（每月至兩次）和隨機(jī)檢。（對(duì)勤中弄者一經(jīng)給100元上罰款情嚴(yán)者辭退處理。第四節(jié)人異動(dòng)一、調(diào)管1調(diào)門《員工內(nèi)部動(dòng)通知單出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事門理準(zhǔn)，部門理上員調(diào)由裁子公司由經(jīng)）準(zhǔn)。2．批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3．普員工在天之內(nèi)，部負(fù)責(zé)在天之內(nèi)辦理工作接續(xù)。．工本人應(yīng)指日履新，事門相文存?zhèn)?，于息理統(tǒng)中行息換。．事部門將據(jù)員于工崗上工職，其行事核評(píng)員工的異動(dòng)果。二、辭管．公司員工因故辭職時(shí)本人應(yīng)提前三十天向直上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人部門審核，高員工、部門經(jīng)理以管理人員辭職須經(jīng)總裁批。．到員工辭申報(bào)后人部負(fù)了員辭的實(shí)因并信反相關(guān)門針性工作進(jìn)。．工填寫《離職手續(xù)辦理清單理作和清續(xù)。．人部門計(jì)職員工考勤計(jì)算領(lǐng)的薪金，辦社會(huì)險(xiǎn)動(dòng)。．工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。．人事門將《離職手清單》等相關(guān)資料檔備查，并進(jìn)員工信息資置換。三、辭管見手第章二六.2.部辭員工直接上級(jí)向人部門提《辭職申請(qǐng)表后總批。3．人部門前個(gè)月通知員本人并員工下發(fā)《職通書。應(yīng)在離公前理好工作交手財(cái)?shù)倪€續(xù)工定到務(wù)部辦理相關(guān)手，領(lǐng)取薪金和離補(bǔ)償金。．員工理取，糾領(lǐng)導(dǎo)影本公正常產(chǎn)、作序的本公將提公安部門照《安理處罰條例的有規(guī)處理。6．人事部在退員工，及時(shí)將關(guān)料存檔查并進(jìn)行工料信息換第二章行為規(guī)第節(jié)職準(zhǔn)一、基原．司倡導(dǎo)正光、實(shí)業(yè)職道，求體工覺守家策規(guī)公司章制度．工一職務(wù)行為，必須以公司益重對(duì)會(huì)責(zé)。不做有損公形或譽(yù)的。．公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相協(xié)作。．公司有親屬關(guān)系的工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公法人代表授權(quán)或準(zhǔn)，不能從事下列活：．以公司名義考察、談判、簽約．公司名義提供擔(dān)保或證．以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、信．表公司出席公眾活動(dòng)三、公禁止下列情形職．用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工．兼職于公司業(yè)務(wù)關(guān)單或商業(yè)爭(zhēng)手．所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)．兼職影響本職工作或有損公司形象四、司禁下情形的個(gè)人資．與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的．資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的．以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的．直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。保密務(wù)：．員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件．工未經(jīng)授或準(zhǔn)不對(duì)提公密文、術(shù)方工以其未公的經(jīng)營(yíng)情況業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等第節(jié)行準(zhǔn)工作期衣著、發(fā)式整，大方得體，禁止裝異服或過于露的服裝。士不得留長(zhǎng)、怪，士不留怪異型，濃艷抹辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與作無的站、看與工無關(guān)書報(bào)刊禁止辦公內(nèi)煙，隨時(shí)保辦公整。辦公接聽電話應(yīng)用普通話，首先用“您好XX司話期間注意使用禮用。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告禁止在工作期串崗聊，公區(qū)內(nèi)得聲喧嘩六、遵守電話使用規(guī)范工時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要應(yīng)要事陳述為主，禁止利用公電話聊。文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工義務(wù)惜司一切辦公具，節(jié)使用。私人資料不得在司打印、復(fù)印、真。未征同意不使用他人計(jì)機(jī)不得隨意翻看他人公資物保密的資料，料持有人必須規(guī)定保存。十、根據(jù)司要職規(guī)積配同開展工作不拖、諉拒;對(duì)人咨詢不自己職責(zé)范圍的事務(wù)應(yīng)就自己所告知咨詢對(duì)象不得置之不。十一、為保障公高效運(yùn)行，員工工作中有義務(wù)遵循以下三原：1．如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)，且理按定。應(yīng)的管理規(guī)范但定不合理的方員要規(guī)辦并及時(shí)向制定規(guī)定部門出修改建議這是員的權(quán)利也是員的義。相應(yīng)規(guī)范員在進(jìn)行請(qǐng)示的時(shí)以建議定相應(yīng)的制度。第三節(jié)獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)種獎(jiǎng)分政經(jīng)濟(jì)兩類其：政獎(jiǎng)包表、記功、大、職或級(jí)經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)括加、金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪罰款扣發(fā)金。二、獎(jiǎng)條．護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者．研究創(chuàng)造成突出，公確有重貢者．生技術(shù)管制度，提出體改方或合理化建，采后有成效者．極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者．節(jié)約物料、金，或物利用具成者．遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者．以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章．為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)．具其他殊績(jī)或優(yōu)良行，經(jīng)門責(zé)人呈報(bào)上考核過三、懲條．法犯罪，觸犯刑律者．用公司名在招撞，取法益致公名蒙重?fù)p者污挪用公款或盜、蓄意損害公司他人財(cái)物者報(bào)、擅自篡改記或偽造各類年報(bào)、報(bào)表人事料漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者罵、事領(lǐng)導(dǎo)，端，證確者時(shí)內(nèi)打斗毆酒肇事害作生產(chǎn)序場(chǎng)工作序違反規(guī)定施理監(jiān)督員認(rèn)履職，成失遺失經(jīng)管重要文件、物件工具，費(fèi)物者嬉戲或從事與作無關(guān)的事情者作間擅離作崗位致使工發(fā)生錯(cuò)者因忽致施設(shè)或品料受損或及他作中發(fā)生意外而不及通知相關(guān)部門者有限指令無當(dāng)理由而期完者拒接受領(lǐng)導(dǎo)議評(píng)無故不加公司排的培課程者發(fā)現(xiàn)損害公司利，聽之之玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的為四、懲相規(guī)1行獎(jiǎng)和濟(jì)勵(lì)同執(zhí)，政罰經(jīng)處可時(shí)行獎(jiǎng)輕酌而定。獎(jiǎng)勵(lì)工在情況時(shí)，為優(yōu)對(duì)象參公舉或參與的種會(huì)動(dòng)2）機(jī)會(huì)（職升薪）司高領(lǐng)年接．一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但功過如下：（1）大一次大功一（2記一記次（3警一與揚(yáng)一次．表揚(yáng)三次等記功一，功三次于功一次，過三次等于大過一次．各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或督部門列舉事實(shí)填寫《獎(jiǎng)懲申團(tuán)總部工及子公司中級(jí)上員工獎(jiǎng)懲經(jīng)事部門查證后核定記（記過）上懲經(jīng)裁批，子公司其余工獎(jiǎng)懲由人事部查證后，經(jīng)總經(jīng)理審。．各獎(jiǎng)懲事件需書通知本人酌情公，同時(shí)記備案作為績(jī)效核的據(jù)員如可7個(gè)工作內(nèi)書形向事門訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)反饋給申訴員。第三章度一節(jié)酬一、酬．則:貢、力態(tài)和任分配據(jù)遵循按勞分配、效優(yōu)先、兼顧公平及持續(xù)發(fā)展的原則．適用對(duì)象：本公司所有正式員工。．薪酬組成：本工資含齡工資學(xué)工資位工資、績(jī)效工資、提成資獎(jiǎng)金。崗位資根工崗位和崗位需要技確定，不同位對(duì)不的崗位工資級(jí)別。工工根員工實(shí)際加作和工本司工作的間確。學(xué)工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定?？?jī)工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。4．資制度年制。適用于司總裁副總及其經(jīng)裁準(zhǔn)的特殊才工資額基本工資提成資制適用從事營(yíng)銷的工作人員。工總額=崗固定+績(jī)效工資+提成資終。結(jié)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員工資額基本工績(jī)效。作量容易衡量的后。計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波幅大生操工。資總額基資績(jī)效工資計(jì)時(shí)。新進(jìn)人員資試期一定招崗工資等級(jí)第檔資70%發(fā)放，試期內(nèi)無浮動(dòng)工資5．公司按際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期每月日付月薪。若節(jié)假至工發(fā)試期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取式以銀戶式領(lǐng)。二、調(diào)機(jī)制1集薪管是據(jù)司際展況聯(lián)市薪水與力源求況行“場(chǎng)態(tài)管員每進(jìn)"議人事門根公司益及社同行工變化情況，出薪水合理化調(diào)整議后管委員會(huì)審議。2．工的依據(jù)：公司圍的資整。根據(jù)經(jīng)業(yè)績(jī)況社會(huì)綜合物水平較幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整公司范圍的員工。獎(jiǎng)勵(lì)薪金級(jí)其對(duì)象為在職崗工中表現(xiàn)突出在促企經(jīng)營(yíng)管理，提經(jīng)濟(jì)效益方成績(jī)突出者。職變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。（）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。（）根據(jù)工期上或調(diào)崗位薪金以時(shí)優(yōu)、促進(jìn)。3位薪金級(jí)崗位薪金從公下發(fā)有關(guān)通知下月一起行位降從公司發(fā)有通的當(dāng)月起執(zhí)。第二福1假（1休：公司全體員工法定工時(shí)以外有息。）假日：全體員每年均享有以下視為上日：公歷1月日）節(jié)農(nóng)歷年初、初、初）c.動(dòng)節(jié)（公歷5月1日、2日3日d.慶節(jié)（歷101日、2日、3日）e.女（3日女放半）假凡在公司連續(xù)工作12個(gè)轉(zhuǎn)正日式員工結(jié)婚時(shí)婚書申14天（休息）有薪假期。）凡在連作12月自正日）的式女員工持醫(yī)院證明書可申有薪產(chǎn)90（含休日定假育順產(chǎn)，難產(chǎn)135男周、周歲以初育為晚。）工護(hù)理假7天，晚育者15（限女方假期，含息日和法定假日。6）公員工直系屬指偶子、母配的母不去的可請(qǐng)5天薪唁。屬地的帶薪路假另計(jì)路費(fèi)自。）假因受傷休視上，體況國(guó)社險(xiǎn)規(guī)理）假工加家律規(guī)定的務(wù)公益活、參加本職工有關(guān)的學(xué)或資考經(jīng)所部門及事部門批的上班時(shí)間發(fā)薪資。9有病病三以需縣區(qū)以醫(yī)出具病證請(qǐng)。其中十天以內(nèi)假按基工資工資，累計(jì)十天以上者按基本工資假資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10）休規(guī)員提15日向接管人部申報(bào)擬休的類時(shí)間協(xié)安休假具體宜因作原，（（）項(xiàng)假的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予資補(bǔ)貼。司為正式員工辦理老、工傷、生育和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保。（）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民300）正式員工直系屬去世，公司致儀民300。司視經(jīng)營(yíng)在節(jié)公念放或賀。司兩年出資工滿一年的工行體健康檢。員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。第四章培訓(xùn)、發(fā)展第一節(jié)培管理培訓(xùn)的：企業(yè)化進(jìn)力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。培訓(xùn)則員培需與司發(fā)需相合。公培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組隸人資源：除訓(xùn)展主外其崗均兼人員，由力源在集范內(nèi)拔產(chǎn)生。四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)1一培由力資源部主辦，負(fù)責(zé)集中以人（分子公司總理管培，部我訓(xùn)工培派。培訓(xùn)由集各心或子司辦負(fù)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)位訓(xùn)外派訓(xùn)培結(jié)人源備案五、積制組每年初根公發(fā)展戰(zhàn)及培訓(xùn)需調(diào)結(jié)，定訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通考者即可獲得學(xué)分組時(shí)每學(xué)員立訓(xùn)案每年度培訓(xùn)測(cè)試績(jī)、積。位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次正式工績(jī)效考核結(jié)合本人全年培積分行分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響工升須獲得擬升級(jí)格的培，則為理。司全員培訓(xùn)及特要求的要訓(xùn)，無積是達(dá)標(biāo)均需加司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課有特情不能參加的向人部請(qǐng)假六、工自培．司鼓勵(lì)員利工之參與職作關(guān)學(xué)學(xué)考、稱試執(zhí)資格試。資考試如確占工時(shí)，憑訓(xùn)考試構(gòu)的證明經(jīng)事門管責(zé)審核，獲準(zhǔn)按公假處理．工在職參與崗有的歷育培時(shí)確占周工時(shí)的可學(xué)證經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按假處理但當(dāng)臨有重要工作安排或工需時(shí)應(yīng)從司排。于取高學(xué)歷學(xué)位、職、資格者公司將作為員晉級(jí)的重要依據(jù)七、訓(xùn)費(fèi)報(bào)1．人資源部據(jù)年度訓(xùn)規(guī)劃定一級(jí)訓(xùn)用預(yù)，報(bào)總批準(zhǔn)。級(jí)培訓(xùn)費(fèi)由集團(tuán)部門及子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)提報(bào)預(yù)，經(jīng)人力資源部審后報(bào)總批準(zhǔn)。3．集總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元內(nèi)，人力資源審批，1000元上總審;子公外培在算圍的由公總理批用超1000者與公簽《培協(xié)議定期，訓(xùn)束培資及得書件培組檔經(jīng)訓(xùn)主管簽字后，可報(bào)銷用4員培后公工時(shí)未《訓(xùn)議約年，司權(quán)協(xié)追相責(zé)。第節(jié)績(jī)考評(píng)一、考目．過對(duì)員工力努程以工業(yè)進(jìn)分評(píng)，握工作行適情，確定人才開發(fā)方政策及育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。．障公司高效運(yùn)行．分發(fā)揮激機(jī)作，現(xiàn)正理民管，發(fā)工作情提工效。二、考原．績(jī)效為導(dǎo)向原則．定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則公、正公原。．角度考評(píng)原則。三、考周1月考：度評(píng)主內(nèi)是月工業(yè)和作度月考結(jié)與資直接產(chǎn)人員考評(píng)。度考：度考評(píng)的要容季的作業(yè)績(jī)行為現(xiàn)度評(píng)結(jié)果下季度的浮工資直掛第四季度直接進(jìn)行年度考員銷人員研發(fā)員理人高管者外行考評(píng)。度評(píng)：年度評(píng)主內(nèi)是年的作績(jī)工能和作度進(jìn)全合考評(píng)年考作晉、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算終勵(lì)依公司所有員工均行年度考評(píng)?？荚u(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考者提出考評(píng)意見，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總并考評(píng)委員會(huì)審批被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者就其績(jī)和進(jìn)步狀進(jìn)討和導(dǎo)人部將評(píng)果檔同時(shí)計(jì)績(jī)效資及獎(jiǎng)金結(jié)果分級(jí)：考核等次分為五級(jí)分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)管部門員數(shù)綜考慮確定考核等但“”不超過管總數(shù)“優(yōu)與“”之不過分管總?cè)说摹５葍?yōu)良中格格定義超越崗常要;全過期達(dá)成工目完符合崗位常規(guī)要全面達(dá)工作目，并有超符崗常規(guī)求保、量按地成作標(biāo)基本符合位規(guī)求所不足;本達(dá)成工目標(biāo)所缺不合位規(guī)要不能達(dá)工作目分分分分結(jié)使用評(píng)結(jié)可作以下類人工作依據(jù)：晉年度考評(píng)為優(yōu)或連兩年年考評(píng)為的員工優(yōu)先列為務(wù)晉升象。務(wù)：評(píng)不合格或續(xù)兩年基本合的員工給予行政降處理。升度考為優(yōu)年度考評(píng)續(xù)兩次為中以上的員工在本工資崗級(jí)別內(nèi)晉升檔次。檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的員行資檔年考結(jié)不格連兩年考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。訓(xùn)根據(jù)績(jī)析結(jié)果訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性培訓(xùn)。6．職業(yè)發(fā)指：根據(jù)效計(jì)分析果雙向溝，正員工業(yè)展設(shè)計(jì)申訴處被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議直接向管理委員會(huì)委會(huì)在到申后，一周內(nèi)必須申訴內(nèi)容組織審查，將處理結(jié)果通知申訴。第三職發(fā)公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展會(huì)，鼓勵(lì)員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己在出現(xiàn)位空缺情況下具有協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新神的員將得優(yōu)先晉和發(fā)展機(jī)會(huì)。合長(zhǎng)司責(zé)填員發(fā)表力開需求事部門協(xié)助工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。門根據(jù)入職前歷調(diào)整崗位級(jí)別用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)作能力及表現(xiàn)確轉(zhuǎn)正定級(jí)意見由部責(zé)任導(dǎo)助明發(fā)向促進(jìn)員個(gè)人展導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及來在公司職業(yè)發(fā)將成為核部門負(fù)人指標(biāo)一員職業(yè)發(fā)展通道職職級(jí)管類專業(yè)技術(shù)類業(yè)務(wù)類1高層理人員資XX資深員2中管理員高XX高業(yè)員基管員師二級(jí)務(wù)4助理XX級(jí)業(yè)務(wù)員5級(jí)務(wù)六、果符以條件，員工有機(jī)獲晉升：1．職道德良好出強(qiáng)職務(wù)作年度核成績(jī)“良”以上積分第五章員權(quán)一、全．公司為員工提供安全的作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員當(dāng)身面險(xiǎn)應(yīng)至地。管公財(cái)產(chǎn)員預(yù)警信確保生命的下應(yīng)立即采取效措施保護(hù)公財(cái)產(chǎn).二、保障：規(guī)定和公司制度賦的咨詢權(quán)、建議、申訴權(quán)