第6頁共6頁市場部?經(jīng)理工?作總結(jié)?范文?工作總?結(jié)范文?自加?盟__?__公?司以來?，主要?是沿著?學(xué)習(xí)適?應(yīng)、總?結(jié)掌握?、規(guī)范?創(chuàng)新的?思路來?開展工?作?，F(xiàn)?將市場?部的工?作做一?總結(jié)：?具體如?下：?一、市?場部日?常工作?主要體?現(xiàn)在以?下幾個?方面：?1、?會議營?銷：?A、意?義：通?過對相?關(guān)健康?體檢協(xié)?會和機?構(gòu)的活?動、會?議進行?贊助，?以及自?行組織?類似的?研討會?，提升?品牌的?知名度?，展現(xiàn)?公司實?力，并?利用機?會在同?一時間?內(nèi)向眾?多目標(biāo)?群體做?產(chǎn)品演?示。?B、現(xiàn)?狀：公?司目前?的會議?有：贊?助型的?第三方?會議、?自行舉?辦的區(qū)?域研討?會、自?行舉辦?的老用?戶挖潛?會議、?自行舉?辦的招?商會，?參加會?務(wù)組的?人員是?公司各?個部門?的人員?，因公?司每個?成員在?公司職?責(zé)不同?，所了?解的內(nèi)?容不同?，因此?對外宣?傳的口?徑（特?別是有?關(guān)數(shù)據(jù)?）、內(nèi)?容有時?不一致?。會議?結(jié)束后?沒有做?（或很?少做到?位）進?一步擴?大宣傳?的工作?。C?、出現(xiàn)?問題的?原因和?解決方?案：?問題1?：市場?部沒有?做一份?經(jīng)過大?家認(rèn)可?的、標(biāo)?準(zhǔn)相對?統(tǒng)一的?資料，?每個人?的對外?宣傳演?講有時?是隨性?而發(fā)，?造成宣?傳標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)一?、宣傳?力度以?及真實?性會打?折扣。?解決?方案1?：n?規(guī)范相?關(guān)文件?資料，?如對外?宣傳演?示用的?幻燈片?（公司?成立年?份、用?戶數(shù)、?文檔演?講內(nèi)容?的重點?、幻燈?片的格?式等要?統(tǒng)一）?n產(chǎn)?品演示?的重點?內(nèi)容、?新功能?的特點?、為體?檢中心?帶來的?好處等?內(nèi)容要?形成文?檔，公?司每個?人都要?掌握。?n相?關(guān)文件?資料統(tǒng)?一整理?歸檔，?供公司?內(nèi)部員?工、已?簽約代?理商查?閱學(xué)習(xí)?。（市?場部牽?頭完成?）問?題2：?會議結(jié)?束后沒?有做（?或很少?做到位?）進一?步擴大?宣傳的?工作?解決方?案2：?n每?次會議?做好會?議的拍?照工作?（由專?人負(fù)責(zé)?），會?議后及?時發(fā)布?會議新?聞稿、?會議總?結(jié)，并?將會議?新聞稿?及時發(fā)?布到相?關(guān)網(wǎng)站?上。?n接洽?聯(lián)絡(luò)同?一目標(biāo)?客戶群?體的行?業(yè)媒體?，通過?共享目?標(biāo)客戶?等方式?交換宣?傳平臺?，最好?不用成?本或花?費極底?的成本?獲得行?業(yè)媒體?后續(xù)宣?傳報道?。問?題3：?市場部?___?_個人?對軟件?的理解?掌握程?度、以?及體檢?行業(yè)背?景知識?了解不?夠，專?業(yè)素質(zhì)?不高。?解決?方案3?：n?形成一?份新員?工入職?培訓(xùn)檔?案，（?同解決?方案1?的內(nèi)容?）供新?入職員?工學(xué)習(xí)?n多?找一些?行業(yè)資?料，安?排時間?加強學(xué)?習(xí)、多?溝通、?不斷積?累。?2、網(wǎng)?絡(luò)推廣?：A?、網(wǎng)站?完善：?完善品?牌網(wǎng)站?，及時?更新內(nèi)?容，并?通過一?些在線?論壇、?行業(yè)新?聞或者?在線小?游戲等?吸引點?擊率。?B、?競價排?名：（?購買百?度、g?oog?le等?網(wǎng)站的?排名）?確保我?們相關(guān)?的產(chǎn)品?出現(xiàn)在?第一頁?，方便?目標(biāo)群?體查找?，提高?曝光率?。C?、網(wǎng)站?銜接：?與長期?合作伙?伴或體?檢行業(yè)?門戶網(wǎng)?站銜接?。上傳?軟件到?專業(yè)軟?件下載?網(wǎng)站供?目標(biāo)群?體搜索?及下載?。D?、建立?博客：?當(dāng)我們?的軟件?宣傳軟?文有足?夠多的?時候，?建立博?客，擴?大宣傳?，并可?以提升?公司在?協(xié)會中?理論專?業(yè)方面?的形象?。3?、軟文?宣傳：?通過與?一些有?影響力?的媒體?資源合?作，發(fā)?表軟文?或舉辦?有獎?wù)?文活動?來擴大?品牌影?響力，?提升品?牌形象?、美譽?度。同?時這些?軟件可?以發(fā)表?到博客?上、或?者是專?業(yè)性有?影響力?的健康?管理網(wǎng)?站上、?甚至是?參加做?為某些?協(xié)會的?征文稿?。4?、專家?代‘言?’，也?可以叫?人脈推?廣：通?過與專?家合影?、或者?是請專?家對我?們的軟?件做一?個評價?，或者?是在一?些會議?上提一?提我們?的軟件?等等，?利用專?家的影?響力來?做宣傳?。5?、公司?內(nèi)部宣?傳：現(xiàn)?在利用?公司內(nèi)?部論壇?發(fā)布市?場活動?、會議?的情況?，這個?工作開?展已將?近一周?，論壇?的點擊?率還很?底，因?此下一?步將會?適當(dāng)添?加一些?內(nèi)容，?如參加?會議的?人員名?單，或?者是會?議所在?地的名?勝古跡?、人文?地理等?以此吸?引人員?登錄。?二、?公司方?面可以?繼續(xù)完?善的地?方1?、規(guī)范?化：?A、文?件規(guī)格?規(guī)范為?體現(xiàn)公?司實力?、形象?，如對?外的文?件包括?傳真件?，應(yīng)有?統(tǒng)一的?表頭等?。B?、公司?經(jīng)常宣?傳用到?的數(shù)字?性資料?應(yīng)該統(tǒng)?一口徑?C、?研發(fā)部?的一些?字段名?稱應(yīng)該?用統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)（?孫總曾?經(jīng)在演?示LI?S、妙?手接口?設(shè)置時?，就出?現(xiàn)過有?的是英?方、有?的是漢?語拼音?方式命?名，不?利于后?續(xù)學(xué)習(xí)?及升級?）2?、培訓(xùn)?A、?新員工?入職培?訓(xùn)：耗?時太長?，周期?太長，?而且是?相關(guān)人?員面對?面培訓(xùn)?，每增?加一批?新人，?就會耗?去管理?人員相?當(dāng)多的?培訓(xùn)時?間，且?新人到?公司聽?過一次?培訓(xùn)能?理解的?內(nèi)容并?不多。?建議?：制定?一份新?員工入?職培訓(xùn)?檔案，?從公司?的發(fā)展?經(jīng)歷到?現(xiàn)在所?取得的?成績，?從行業(yè)?的背景?到軟件?的操作?使用，?從各部?門的主?要分工?到本部?門的具?體工作?都形成?一份文?檔，發(fā)?給新員?工學(xué)習(xí)?。面?對面培?訓(xùn)的內(nèi)?容可以?縮為總?經(jīng)理講?解企業(yè)?文化及?個人勉?勵，所?屬部門?負(fù)責(zé)人?對重點?事項的?培訓(xùn)，?部門負(fù)?責(zé)人要?帶領(lǐng)新?入職員?工到各?部門認(rèn)?識。?B、現(xiàn)?職人員?的后續(xù)?培訓(xùn)：?可以通?過外請?專家到?公司授?課，或?者派部?門管理?人員利?用周六?、周日?的時間?去聽課?學(xué)習(xí)，?來增強?現(xiàn)職人?員的理?論知識?和專業(yè)?能力。?C、?專業(yè)能?力的培?訓(xùn)：看?書不如?聽課，?聽課的?效果也?沒有自?身實踐?的好。?可以嘗?試?yán)?周六的?時間，?若干部?門舉行?模擬演?練，公?司大部?分人員?參加，?這樣一?方面可?以鍛煉?膽量，?另一方?面也可?以發(fā)現(xiàn)?自身不?足，有?助于能?力的提?升。?3、人?力資源?A、?崗位職?責(zé)與素?質(zhì)能力?要求，?可以盡?量完善?，各部?門崗位?職現(xiàn)與?人員素?質(zhì)要求?可以由?部門負(fù)?責(zé)人來?完成，?這樣在?未來人?員招聘?過程中?，不用?總經(jīng)理?親力親?為，交?給其他?人按崗?位職責(zé)?說明書?來篩選?就行了?。B?、招聘?：初次?面試員?工的工?作交給?其他人?完成就?行了，?當(dāng)發(fā)現(xiàn)?適合崗?位要求?的人員?再轉(zhuǎn)交?給總經(jīng)?理或部?門負(fù)責(zé)?人最后?篩選定?論。總?經(jīng)理有?很多事?需要決?策或思?考公司?未來的?發(fā)展，?有一些?事情逐?步授權(quán)?下去。?C、?誰來完?成初次?面試：?常經(jīng)理?在逐步?退出呼?叫中心?后，可?以挑起?人力資?源的擔(dān)?子，初?次面試?可以由?常經(jīng)理?（或用?人部門?負(fù)責(zé)人?）來擔(dān)?任。?D、最?后決策?：由用?人部門?負(fù)責(zé)人?同總經(jīng)?理一起?決策最?好。?部門未?來的發(fā)?展規(guī)劃?1、?部門架?構(gòu)：?品牌經(jīng)?理市?場部經(jīng)?理品?牌經(jīng)理?經(jīng)理?助理?部門_?___?年將增?加1~?___?_名員?工，主?要視公?司品牌?發(fā)展的?速度，?主要如?下：在?正式推?廣新品?牌時增?加新品?牌的品?牌經(jīng)理?，每個?品牌經(jīng)?理負(fù)責(zé)?一個品?牌的市?場活動?，另外?在適當(dāng)?的時候?再增加?一個助?理。?2、職?責(zé)：?市場部?經(jīng)理：?崗位?職責(zé)說?明書?部門：?市場部?職位：?市場部?經(jīng)理?崗位職?責(zé)：?1、制?定部門?年度計?劃，完?善規(guī)范?部門工?作流程?、制度?2、?負(fù)責(zé)本?部門的?日常工?作事務(wù)?（含會?議營銷?、網(wǎng)絡(luò)?推廣、?軟件宣?傳、專?家代‘?言’、?公司內(nèi)?部宣傳?