關(guān)于對(duì)公司的意見(jiàn)及建議范文（通用12篇）作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必定的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

對(duì)外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期快速，效勞好，對(duì)客戶反映較快；

對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清楚，權(quán)力明確，治理有力，制度健全；

部門之間幫助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是進(jìn)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同進(jìn)展的境地。這也是眾多的治理的最終的目的。固然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵確定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和全部治理者一齊努力來(lái)實(shí)施。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在漸漸深入和擴(kuò)展。然而，它的進(jìn)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有專心在內(nèi)部掌握、價(jià)格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或勝利、或失敗，人才幾乎都起了打算性的作用。許多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，能夠帶著企業(yè)沿著正確的道路進(jìn)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他詳細(xì)到部門到崗位的人才也是所不行缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)詳細(xì)實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的治理本錢無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。

針對(duì)本公司目前而言：

1、人才嚴(yán)峻缺乏。就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清楚，常常消失為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者消失問(wèn)題無(wú)法追究，相互推委，可怕?lián)?dāng)職責(zé)的狀況。

3、部門之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和掌握。

4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細(xì)的持續(xù)進(jìn)展的規(guī)劃。

6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒(méi)得到表達(dá)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和進(jìn)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展思索，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn)、留住及鼓勵(lì)。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進(jìn)展究竟，引起充分的重視，詳細(xì)從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培育員工意識(shí)；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

㈢連續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)掌握和治理，培育質(zhì)量意識(shí)，以降低本錢，消退質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)對(duì)根底干部的培育，分化職能和分工，使治理能深入到基層。

6、培育員工創(chuàng)新和節(jié)省的意識(shí)。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的進(jìn)展。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議篇2

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個(gè)月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參與工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，以前很擔(dān)憂不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從一般職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)學(xué)問(wèn)相差也較大；但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識(shí)了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自我，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。固然，初入職場(chǎng)，難免消失一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)思索得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中消失的失誤的提示和指正。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，固然我還有許多缺乏，處理問(wèn)題的閱歷方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增加，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

這是我的其次份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了許多，感悟了許多；看到公司的快速進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，表達(dá)自我的人生價(jià)值，和公司一齊成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自我、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的時(shí)機(jī)。我會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一齊展望完善的將來(lái)！

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議篇3

隨著市場(chǎng)逐步的進(jìn)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演化成“效勞競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)受了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩M(jìn)展到了客戶效勞取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶效勞意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái)，客戶效勞是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成局部。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“效勞客戶、效勞業(yè)務(wù)、效勞基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，效勞意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的效勞舉措得不到落實(shí)。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化推舉得不到落實(shí)，員工在工作中心情、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注意關(guān)懷、鼓勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作專心性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的效勞意識(shí)。

3、個(gè)人推舉：⑴、前臺(tái)效勞。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以務(wù)必要統(tǒng)一穿著工裝（這點(diǎn)要求全公司全部員工統(tǒng)一齊來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止打算到訪客戶的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要?jiǎng)?wù)必把握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來(lái)訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱忱、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請(qǐng)問(wèn)您找哪位？”、“有預(yù)約嗎？”等，急躁傾聽(tīng)客戶的來(lái)意，并依據(jù)客人的需求專心予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能夠請(qǐng)其稍等，標(biāo)準(zhǔn)的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒(méi)有管。⑵、注意效勞人員的培訓(xùn)。在員工參加公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對(duì)后勤效勞人員（前臺(tái)、會(huì)簽人員）崗位說(shuō)明、公司的效勞標(biāo)準(zhǔn)及其它制度對(duì)其進(jìn)展理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)透過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過(guò)程中我們要給他們直立一個(gè)學(xué)習(xí)的典范，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)展操作，最終理論和實(shí)踐考核全部透過(guò)前方能上崗。⑶、重視、關(guān)懷員工使其增加歸屬感。作為公司治理人員，不行能成天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對(duì)面。所以，我們首先要真心為他們著想，比方說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并準(zhǔn)時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工熟悉到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而效勞意識(shí)也會(huì)不斷提高。⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化效勞標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)效勞工作做的好的員工賜予必需的物質(zhì)和精神上的嘉獎(jiǎng)（發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng)）；對(duì)于效勞工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)展懲戒（批判教育或罰款）。這樣讓員工意識(shí)到其效勞的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺(jué)地留意日常效勞過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了效勞意識(shí)。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議篇4

隨著90后登上歷史的舞臺(tái)，中國(guó)人口老齡化的到來(lái)，和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，20xx年，物業(yè)行業(yè)在這個(gè)大環(huán)境下面臨著用工短缺、本錢增長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)治理、提高效勞質(zhì)量等等的問(wèn)題越來(lái)越突出。廣東作為改革開(kāi)放的前沿，人們的生活條件改善，維權(quán)意識(shí)增加，對(duì)我們物業(yè)效勞提出了更高的要求。本人結(jié)合物業(yè)效勞工作實(shí)際狀況，提出：改善福利、提高效率、簡(jiǎn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)治理、量化考核的建議與大家探討，以謀求企業(yè)利益最大化為目標(biāo)。

一、改善福利，解決用工短缺問(wèn)題。

隨著中國(guó)中西部的開(kāi)發(fā)和中國(guó)新農(nóng)村的建立推動(dòng)，以及京津唐、北部灣、泛珠三角、長(zhǎng)三角等等經(jīng)濟(jì)區(qū)的規(guī)劃，四川、湖南、湖北、河南、山東等人口大省的勞動(dòng)力輸出在大幅削減，選擇在外鄉(xiāng)就業(yè)的比例明顯增加，用工荒已經(jīng)是國(guó)內(nèi)普遍問(wèn)題。另外，據(jù)政府官方統(tǒng)計(jì)，自20xx年開(kāi)頭，中國(guó)每年以3%的速度加速人口老齡化，20xx年人口紅利到達(dá)頂峰，20xx年進(jìn)入勞動(dòng)力負(fù)增長(zhǎng)時(shí)期。可見(jiàn)，將來(lái)不僅僅是我們物業(yè)行業(yè)面臨用工荒，全國(guó)各行業(yè)都會(huì)在這個(gè)大環(huán)境下，爭(zhēng)奪勞動(dòng)力資源，如何爭(zhēng)取到高素養(yǎng)的人才，留住人才，用好人才是一個(gè)尤為重要的課題。

我們物業(yè)公司常常由于待遇問(wèn)題招不到人，好不簡(jiǎn)單招到了人，卻很快又跑到其他單位了，究其緣由主要是待遇和工作環(huán)境問(wèn)題。以我們明月園為例：20xx年，我們物業(yè)三班制保安的根本工資是2100，兩班制是2800，而周邊市場(chǎng)上根本上三班制的2500，兩班制3000~3500，其余社保及居住等條件一樣按政府要求執(zhí)行，差距是很明顯的，在城區(qū)的工程物價(jià)高，郊區(qū)的工程生活條件差等等緣由，導(dǎo)致了我們的保安人員流失量較大。

綜上所述，依據(jù)勞動(dòng)法要求，正常的加班應(yīng)按平常工資的150%計(jì)算，20xx年初，我們?nèi)嘀票０驳母竟べY是2200元，兩班制根本工資應(yīng)為2200+1100x150%=3850元，現(xiàn)在實(shí)際根本工資為2800元，相差950元距離很大。另外，兩班制比三班制，節(jié)約了33%的人員編制，公司擔(dān)當(dāng)?shù)纳绫＞植堪?00元/人/月計(jì)算，人均也節(jié)約了300元/月。故此，依據(jù)明月園及周邊物業(yè)工程狀況，結(jié)合公司本錢掌握考慮，

合理化建議1：改善福利，跟上物價(jià)上漲幅度和行業(yè)市場(chǎng)水平。

根本工資調(diào)整方案：保安兩班制為3500元/月，三班制保安為2500元/月，客服2500元/月，保潔1800元/月，工程修理人員2600元/月，物業(yè)助理3000元/月。

合理化建議2：改善員工生活條件，開(kāi)設(shè)員工飯?zhí)茫?/p>

人的生活緊緊圍繞“衣、食、住、行”，作為成熟居住小區(qū)，特殊是在高物價(jià)的城區(qū)，居住和飲食成了員工去留的一大主要因素。目前，在物業(yè)公司劉總的努力爭(zhēng)取下，明月園已經(jīng)有了良好的員工宿舍和飯?zhí)脳l件。其余工程，能爭(zhēng)取開(kāi)設(shè)飯?zhí)玫模瑧?yīng)當(dāng)積極籌建。另外，建議由目前公司管的一餐改為兩餐，妥否？

合理化建議3：豐富業(yè)余生活，每半年由各效勞中心組織員工一日戶外活動(dòng)；

公司原來(lái)每季度統(tǒng)一搞一次員工生日晚會(huì)，因目前物業(yè)公司人員編制已經(jīng)到達(dá)500人水平，受會(huì)議室、交通等條件影響，難以全公司統(tǒng)一聚攏活動(dòng)。建議由各效勞中心每半年組織一次員工戶外郊游活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)同事間情感溝通，緩解工作壓力。也是企業(yè)文化建立之一。

合理化建議4：提高社區(qū)文化效勞，建立社區(qū)公益圖書(shū)室。

一個(gè)成熟的社區(qū)，自然是需要有一個(gè)良好的社區(qū)文化建立的，既是社區(qū)居民生活需要，也是企業(yè)文化建立需要。建立一個(gè)自然、和諧、融洽、安康的社區(qū)是我們物業(yè)效勞企業(yè)所追求的目標(biāo)。所以，社區(qū)公告欄是我們社區(qū)文化建立的窗口，定期更新相關(guān)物業(yè)信息、修理公告、費(fèi)用分?jǐn)?、收費(fèi)通知、氣象效勞、病蟲(chóng)消殺、防火防盜、生活常識(shí)等等，是我們物業(yè)效勞的一大課題。有條件的，街道能免費(fèi)供應(yīng)建立小區(qū)圖書(shū)室的，應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取開(kāi)辦公益性圖書(shū)室、閱覽室。赤崗街道文化站已經(jīng)屢次提出要求我們協(xié)作開(kāi)辦，本人認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)具備場(chǎng)地空間，可以考慮在明月園星月樓大堂側(cè)區(qū)開(kāi)拓一個(gè)小場(chǎng)所設(shè)立圖書(shū)室。既可以為社區(qū)居民供應(yīng)公益性活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)效勞中心與業(yè)主的溝通，也響應(yīng)支持了政府的社區(qū)建立要求，為員工供應(yīng)了一個(gè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的環(huán)境。這是個(gè)多贏的事情，應(yīng)當(dāng)積極支持。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作效率、簡(jiǎn)化流程。

效率和效益通常是有著正比的關(guān)系的，改革開(kāi)放30年來(lái)，始終遵循效率優(yōu)先和政策才有了今日的經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)興盛。提高工作效率，自然也成為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。提高工作效率的途徑，需要我們樹(shù)立時(shí)間治理理念，通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)、工作生活溝通、確定公司經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物等等資源進(jìn)展優(yōu)化安排，通過(guò)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)流程、操作規(guī)程、分工協(xié)作等標(biāo)準(zhǔn)化體系，以實(shí)現(xiàn)治理系統(tǒng)的良性運(yùn)作。

目前公司省內(nèi)外有多個(gè)工程，物業(yè)全體員工達(dá)500人，工作的開(kāi)展，橫向涉及政府部門、地產(chǎn)、總包、施工單位、業(yè)主，縱向有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、工程主管、助理、領(lǐng)班、工作人員等等，信息的傳遞與指令的執(zhí)行需要準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)有效，才能做好物業(yè)效勞工作。所以，對(duì)員工的培訓(xùn)，增加員工對(duì)企業(yè)文化、組織架構(gòu)、操作流程、效勞標(biāo)準(zhǔn)等等的熟悉，均要做到理解與生疏方可應(yīng)對(duì)自如。

一個(gè)企業(yè)，一個(gè)目標(biāo)，制定公司的經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的努力，才可以到達(dá)利益最大化。

我們公司的經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)：業(yè)戶至上、效勞第一供應(yīng)優(yōu)質(zhì)全面的效勞。

合理化建議5：完善公司、工程培訓(xùn)規(guī)劃，制定經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)，簡(jiǎn)化流程，縮短中間信息操作環(huán)節(jié)，提高公司執(zhí)行力。

對(duì)于操作與治理流程，一切以高效快速解決實(shí)際問(wèn)題是動(dòng)身點(diǎn)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、簡(jiǎn)化審批與執(zhí)行流程。公司工程多，廣州外鄉(xiāng)效勞中心也有6個(gè)，分布在不同區(qū)域，每周的例會(huì)匯報(bào)的是日常事務(wù)，路途遠(yuǎn)，不便于頻繁進(jìn)行，主管領(lǐng)導(dǎo)也每周有兩天以上在工程辦公，工程的日常運(yùn)作應(yīng)由主管把握，重大大事準(zhǔn)時(shí)向總公司報(bào)告，公司每月組織一次各效勞中心經(jīng)理睬議溝通閱歷。遇有突發(fā)事情、重大事務(wù)可組織效勞中心間的互動(dòng)觀摩學(xué)習(xí)，以促進(jìn)提高各效勞中心的實(shí)際治理水平。比方：沒(méi)有參與過(guò)收樓的工程可以組織人員協(xié)作支持新工程收樓，既是學(xué)習(xí)也是支持。遇重大工傷、工人討薪、地方群體沖突等大事閱歷溝通。

合理化建議6：公司例會(huì)每月進(jìn)行一次，重大事務(wù)工程間互動(dòng)觀摩學(xué)習(xí)。

三、標(biāo)準(zhǔn)治理、量化考核。

圍繞公司的經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)，制定統(tǒng)一的治理制度、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、理念，完善組織架構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)操作流程和效勞標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)企業(yè)文化的詳細(xì)內(nèi)容表現(xiàn)。建立健全企業(yè)制度，作為職工行為標(biāo)準(zhǔn)的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)展，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到愛(ài)護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

時(shí)下，我們物業(yè)從業(yè)人員常常有向業(yè)主派單收取治理費(fèi)用，為躲避業(yè)主的誤會(huì)，物業(yè)從業(yè)人員是要統(tǒng)一著裝，并佩戴工牌工號(hào)，才能上業(yè)主家門執(zhí)行工作任務(wù)的。這就是我們要求的形象問(wèn)題。企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺(jué)，簡(jiǎn)單形成印象；通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中表達(dá)，如人員素養(yǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力量、治理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為根底，沒(méi)有深層形象這個(gè)根底，表層形象就是虛假的，也不能長(zhǎng)期地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營(yíng)商品和供應(yīng)效勞，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得非常重要，但這決不是說(shuō)深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場(chǎng)以“誠(chéng)懇待人、誠(chéng)意感人、誠(chéng)信送人、懇切讓人”來(lái)樹(shù)立全心全意為顧客效勞的企業(yè)形象，而這種效勞是建立在美麗的購(gòu)物環(huán)境、牢靠的商品質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格根底上的，即以強(qiáng)大的物質(zhì)根底和經(jīng)營(yíng)實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)效勞的保證，到達(dá)表層形象和深層形象的結(jié)合，贏得了廣闊顧客的信任。

企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，比方VIS系統(tǒng)，是企業(yè)對(duì)外宣傳的視覺(jué)標(biāo)識(shí)，是社會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的視覺(jué)認(rèn)知的導(dǎo)入渠道之一，也是標(biāo)志著該企業(yè)是否進(jìn)入現(xiàn)代化治理的標(biāo)志內(nèi)容。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議篇5

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，從日后物業(yè)治理角度動(dòng)身，就日后物業(yè)治理中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考量的設(shè)備設(shè)施方面提出以下建議，謹(jǐn)供參考：

一、給排水、供暖系統(tǒng)

1.增壓給水形式

高層給水系統(tǒng)均采納變頻供水形式。經(jīng)加壓的二次供水，建議設(shè)置紫外線消毒儀。

2.高層住宅為便利日后保潔清潔，建議在每棟住宅樓下的地下停車場(chǎng)相應(yīng)位置設(shè)3-4處保潔用取水點(diǎn)。

3.建議在園區(qū)內(nèi)地上合理設(shè)置若干取水點(diǎn)，以解決保潔效勞及綠化用水問(wèn)題。為防止冬季嚴(yán)寒管道凍裂，設(shè)在室外或不采暖房間的給水要在最低處設(shè)泄水點(diǎn)，便利冬季降臨之前，物業(yè)人員將管道內(nèi)的水泄?jié)崈簟?/p>

計(jì)量

4、為便利日后物業(yè)能源治理，建議會(huì)所、門市、消防水系統(tǒng)、園林綠化用水、物業(yè)用水及住宅等各自單獨(dú)計(jì)量，分開(kāi)設(shè)置計(jì)量表。

5、采暖使用分、集水器設(shè)置在入戶門旁，影響業(yè)主通行，建議設(shè)在廚房操作臺(tái)下方隱藏處；

6、壓力排水管、給排水管、消防管道經(jīng)過(guò)不采暖房間或地下車庫(kù)時(shí)，建議做好保溫防凍措施，安裝電伴熱帶確保管道不被凍裂；

7，建議在工程各相應(yīng)位置建立公共工衛(wèi)生間。

8，建議工程建立物業(yè)食堂及保安宿舍。

9，建議地下停車場(chǎng)相應(yīng)位置設(shè)內(nèi)設(shè)洗滌池，配上水及下水均增設(shè)地漏。

10，建議各樓層水井內(nèi)配置地漏及泄水閥當(dāng)發(fā)生跑水能準(zhǔn)時(shí)泄水降低損失。

11,工程建立高層空調(diào)外機(jī)板位置一個(gè)，無(wú)法滿意業(yè)主安裝分體空調(diào)需求。業(yè)主均面臨的一個(gè)問(wèn)題，為了削減此類投訴，請(qǐng)貴司盡快賜予重視及出臺(tái)相應(yīng)的解決方案削減業(yè)主等候時(shí)間所延誤工期而引起投訴或連續(xù)施工等問(wèn)題

二、弱電

關(guān)于弱電系統(tǒng)，尤其是監(jiān)控智能等系統(tǒng)，目前沒(méi)有具體的圖紙，我司參謀組依據(jù)物業(yè)治理閱歷，提出相關(guān)建議。

1.周界報(bào)警防范系統(tǒng)

1.1建議不要使用單光束主動(dòng)紅外入侵探測(cè)器，其誤報(bào)警比擬多，使用雙光束或3光束的產(chǎn)品。

1.2建議每對(duì)探測(cè)器的放射器到接收器的距離不能超過(guò)100m，實(shí)際安裝距離應(yīng)為標(biāo)稱距離的70%，這樣可最大限度地防止漏報(bào)、誤報(bào)。

1.3探測(cè)器應(yīng)安裝于圍墻外側(cè)上方約15～25cm處。

1.4戒備區(qū)內(nèi)留意不要有樹(shù)木等遮擋物，也不要安裝在強(qiáng)電四周。

1.5周界防盜報(bào)警系統(tǒng)與外圍的監(jiān)控應(yīng)聯(lián)動(dòng)設(shè)置。

2.監(jiān)控系統(tǒng)

2.1園區(qū)攝像點(diǎn)位置及選型

采納云臺(tái)攝像機(jī)，可以轉(zhuǎn)動(dòng)角度，簡(jiǎn)單照到住戶家里，對(duì)住戶的家中私密性造成影響。因此我司建議園區(qū)攝像機(jī)盡量采納固定攝像機(jī)，不采納旋轉(zhuǎn)云臺(tái)，以監(jiān)控行車道及步行道、廣場(chǎng)為主，在監(jiān)控范圍較大的區(qū)域采納固定可變焦攝像機(jī)，各攝像點(diǎn)之間能夠兼顧，不留死角。

2.2主要的出入口處建議設(shè)置監(jiān)控?cái)z像機(jī)。

2.3園區(qū)內(nèi)全部的攝像頭，建議選用帶有紅外線的產(chǎn)品，便于晚上能清楚的攝像，確保園區(qū)內(nèi)的安全。

3.可視對(duì)講門禁系統(tǒng)

3.1建議火災(zāi)時(shí)門禁應(yīng)有自動(dòng)釋放功能。

3.2園區(qū)大門及單元門及通往停車場(chǎng)入口門，業(yè)戶可以用IC（ID）卡開(kāi)門自由出入。當(dāng)有客人來(lái)訪時(shí)，需在圍墻機(jī)的對(duì)講主機(jī)鍵盤上按出被訪業(yè)戶的房間號(hào)，呼叫被訪業(yè)主的對(duì)講分機(jī)，接通后與被訪業(yè)戶進(jìn)展可視雙向通話。經(jīng)身份確認(rèn)后，按對(duì)講分機(jī)上的開(kāi)鎖按鍵翻開(kāi)大樓入口門上的電控門鎖，訪客便可進(jìn)入樓內(nèi)，進(jìn)入后，樓門自動(dòng)閉鎖。

3.3園區(qū)的物業(yè)治理中心通過(guò)園區(qū)對(duì)講治理主機(jī)，可以對(duì)園區(qū)內(nèi)各住宅對(duì)講系統(tǒng)的工作狀況進(jìn)展監(jiān)視。如有住宅樓入口門被非法翻開(kāi)或?qū)χv系統(tǒng)消失故障，小區(qū)對(duì)講治理主時(shí)機(jī)發(fā)生報(bào)警信號(hào)和顯示報(bào)警的內(nèi)容及地點(diǎn)。

3.4對(duì)講系統(tǒng)要求語(yǔ)音清楚，失真度低。

3.5建議考慮交、直流電兩用，當(dāng)市電停電時(shí)，直流電源要供電。

3.6視頻系統(tǒng)的攝像機(jī)，最好選用低照度攝像機(jī)，便于晚上光線缺乏時(shí)使用。

3.7如安裝路線過(guò)長(zhǎng)，需安裝肯定量的信號(hào)中繼器和視頻放大器。信號(hào)中繼器主要是保證語(yǔ)音信號(hào)的洪亮、清楚，視頻放大器是為了保證圖像質(zhì)量的清楚。

4.背景音樂(lè)系統(tǒng)

4.1小區(qū)內(nèi)綠化帶及人行通道，建議整體考慮安裝背景音樂(lè)系統(tǒng)；

4.2現(xiàn)在的園區(qū)播送系統(tǒng)一般都兼作消防緊急播送，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)和遇到其他緊急狀況時(shí)必需具有強(qiáng)切換功能，因而必需對(duì)強(qiáng)切功能進(jìn)展定時(shí)檢查，以保證當(dāng)突發(fā)大事發(fā)生時(shí)，無(wú)論播送系統(tǒng)在正常播放音樂(lè)還是處于關(guān)閉狀態(tài)，都能轉(zhuǎn)化成緊急播送狀態(tài)進(jìn)展播送。

5.智能化掌握中心

園區(qū)內(nèi)的智能化掌握中心一般與消防掌握中心合二為一，這樣可以節(jié)約空間、人力，也可以統(tǒng)一治理。智能化掌握中心室內(nèi)設(shè)置建議：

5.1掌握中心設(shè)置單獨(dú)的空調(diào)機(jī)組，掌握室內(nèi)溫度23℃±2℃，相對(duì)濕度在55%±5%。

5.2掌握中心值班人員不能脫崗，建議在其內(nèi)部建立衛(wèi)生間。

5.3地面鋪設(shè)防靜電地板，各種線纜可以在其下方敷設(shè)。

5.4掌握中心全部操作掌握機(jī)柜，按標(biāo)準(zhǔn)要求，不允許安裝放置于防靜電地板之上，而是固定在金屬支架上。

5.5掌握中心室內(nèi)燈具選用一般日光燈即可，建議照度200-300LX。

5.6建議掌握中心設(shè)置UPS電源，防止消失突發(fā)大事，設(shè)備無(wú)法正常使用。

5.7建議掌握中心室內(nèi)設(shè)置排風(fēng)系統(tǒng)。

6.為了便于手機(jī)的使用暢通，建議提前考慮聯(lián)通、移動(dòng)手機(jī)網(wǎng)站預(yù)留位置。

7.掌握中心須安裝一條電話外線緊急使用。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議篇6

首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法。

一，企業(yè)文化、治理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來(lái)對(duì)待，于是陽(yáng)奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工埋怨心情過(guò)重，執(zhí)行力差。

二，導(dǎo)致以上狀況的緣由有：

1、個(gè)別員工個(gè)人素養(yǎng)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面心情、負(fù)面信息。

2、對(duì)于制度、流程的理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承。

3、局部人員文化程度低，綜合素養(yǎng)較差，看問(wèn)題不能從大局動(dòng)身，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。

4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了治理難度。

5、局部員工文化程度較低，對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的汲取運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒(méi)有適宜的工作方法、流程，工作力量低下，為其他部門或員工帶來(lái)不必要的麻煩，帶來(lái)負(fù)面效果。

6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的治理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題，要使員工有分散力須先從部門主管入手。

三，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)分散力，成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。

其次，對(duì)于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改良措施，

一、新人入職進(jìn)展為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)展考核評(píng)分，列入試用期員工考核工程。

二、早上班前會(huì)(晨會(huì))誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，分散戰(zhàn)斗力，或者選取更適宜的晨會(huì)流程。

三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì)時(shí)間可在辦公室清掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面。目前的狀況是在開(kāi)會(huì)之前的10至20分鐘員工無(wú)事干，扎堆談天，聊些對(duì)公司，對(duì)工作不利的內(nèi)容，埋怨等，建議公司盡可能不供應(yīng)傳播負(fù)面思想的平臺(tái)。

四、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議，杜絕在公共場(chǎng)合埋怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人心情，負(fù)面信息等。

五、在公司日常治理制度上參加無(wú)埋怨相關(guān)規(guī)定，對(duì)于思想負(fù)面，喜愛(ài)埋怨的員工賜予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。

再次，對(duì)于提高員工工作效率的建議，

一、聘請(qǐng)面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中參加崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。

二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。

三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參加，將公司各崗位/工種進(jìn)展工作分析，做出崗位量化分析表(細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并給予工作權(quán)重，清楚工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作)，梳理各崗位工作流程;由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。

四、加強(qiáng)日常治理，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)展監(jiān)視，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及其次天工作規(guī)劃，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間(小時(shí)/分鐘)。將工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)展考核，對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)展培訓(xùn)后上崗或解聘。

五、評(píng)比優(yōu)秀員工，樹(shù)立模型(評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī)、效率、責(zé)任心、特別奉獻(xiàn)等多方面進(jìn)展評(píng)核)，形成向榜樣，向標(biāo)準(zhǔn)，向標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

六、實(shí)施人員籌備規(guī)劃為公司培育、儲(chǔ)藏治理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避開(kāi)因人才流淌給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效進(jìn)展。

七、周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì)人員確定在中層治理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可依據(jù)需要確定參會(huì)人員，后勤治理部門不必全員參與;會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問(wèn)題綻開(kāi)，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容，避開(kāi)開(kāi)長(zhǎng)會(huì)開(kāi)無(wú)效會(huì);至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)視執(zhí)行。

八、樹(shù)立中層治理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層治理者的治理力量及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議篇7

1、關(guān)以營(yíng)銷部與籌劃部之間的連接問(wèn)題。

當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與籌劃部做一個(gè)簡(jiǎn)潔的口頭介紹，

這樣的工作模式明顯不太標(biāo)準(zhǔn)，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給籌劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等)讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討。

2、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題。

由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的幫助問(wèn)題。

大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)，

所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，

故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，其最終目地也是為了能公司制造更多更豐厚的利潤(rùn)。

4、關(guān)以公司推廣方面。

對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太適宜主要是由于那些主流媒體價(jià)格偏高，

而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)狀況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。

讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。

同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。

這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我信任只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子確定會(huì)有的。

5、關(guān)以文件打印方面。

建議廢紙的屢次使用。

雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的反面打印，到達(dá)節(jié)省用紙的目的。

6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，

避開(kāi)個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù))，另餐辦公時(shí)間盡量避開(kāi)下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

7、關(guān)以工作模式方面的問(wèn)題。

公司平常需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以始終使用傳輸，固然，假如文件不大，用傳輸還是比擬便利的，但消失大幾百上千兆的文件用傳就顯得太慢了，所以建議公司實(shí)行文件共享的方式。

另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了便利，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。

8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。

每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但其次天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)肯定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

9、關(guān)以合理化建議評(píng)比及嘉獎(jiǎng)。

公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)當(dāng)實(shí)行一個(gè)嘉獎(jiǎng)制度，以鼓勵(lì)公司每位成員為公司的進(jìn)展添磚加瓦。

對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。

一經(jīng)接受，賜予肯定嘉獎(jiǎng)。

此嘉獎(jiǎng)依據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議篇8

敬重的xx：大家好！

一、制度

我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工，

俗話說(shuō)：棒子下出孝子。

二、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)

不斷的給員工進(jìn)展培訓(xùn)，素養(yǎng)培育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，應(yīng)變力量，提高推銷力量，為客人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的效勞崇旨。

三、聘請(qǐng)

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，假如人員充分狀況下，望安排人員減輕效勞員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫效勞員開(kāi)單拿酒水，以便效勞員更好的在廂內(nèi)為客人效勞。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)展表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)視平常工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以嘉獎(jiǎng)。

五、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

六、獎(jiǎng)罰

治理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪、先批判后安撫

七、用人原則

有德無(wú)才、培育后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用、

以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此時(shí)機(jī)

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議篇9

敬重的洪總您好：

我是公司的一名一般工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在很多治理上的問(wèn)題，

或許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是盼望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)一般員工的意見(jiàn)!

一.人事治理-這是公司治理最薄弱的環(huán)節(jié).首先。

人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系打算一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。

人才是企業(yè)最珍貴的資源。

企業(yè)在運(yùn)行和進(jìn)展的過(guò)程中需要大量具備專業(yè)學(xué)問(wèn)、綜合素養(yǎng)較高的人才，企業(yè)治理者需要不斷汲取、培育、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。

公司需要有特地的具備專業(yè)學(xué)問(wèn)的人力資源治理人員，負(fù)責(zé)人才聘請(qǐng)。

企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源治理員，治理人才聘請(qǐng)、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來(lái)說(shuō)，聘請(qǐng)人才需要四個(gè)步驟：

第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評(píng)估，評(píng)估聘請(qǐng)的必要性，以及詳細(xì)的人才標(biāo)準(zhǔn);

其次步，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。

第三步，部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專員推舉的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，工作力量;

第四步，由總經(jīng)理或者主管副總依據(jù)應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)、公司進(jìn)展要求和應(yīng)聘者的進(jìn)展?jié)摿Γ_定最終的人選。

得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就肯定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。

得人之后，接下來(lái)就是合理使用人才。

“人盡其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。

給每個(gè)人一個(gè)定期展現(xiàn)自己才能的時(shí)機(jī)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公正的競(jìng)爭(zhēng)上崗。

公司設(shè)立肯定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲清楚，優(yōu)勝劣汰。

不但讓每個(gè)人所擁有的聰慧才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以開(kāi)掘。

使用人才的同時(shí)，留意不斷培育人才。

鼓舞和敦促員工充實(shí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，去經(jīng)受各種事務(wù)和環(huán)境，積存閱歷;提高道德水準(zhǔn)，增加責(zé)任感。

一方面，公司供應(yīng)這樣的時(shí)機(jī)和并賜予支持，另一方面，漸漸有意識(shí)的培育這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。

其次，公司的治理層混亂簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)潔的一個(gè)生產(chǎn)部，就消失車間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長(zhǎng)，組長(zhǎng)四階治理組織架構(gòu)，這樣的治理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。

我們公司根本沒(méi)有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能做的事情，分給幾個(gè)人來(lái)做。

辦公室人員及治理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤(rùn)被極大的消耗。

因此，必需精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低本錢，為公司制造效益。

公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展才是公司贏取利益及壯大的根本

再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，治理層中有多少人沒(méi)力量有關(guān)系的!治理層對(duì)我們一般的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不行及的，不是沒(méi)力量而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)一般的A類員工的評(píng)比只要你有關(guān)系，就能上，再有力量沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行!

盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們一般員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間!

二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。

工作，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿意事業(yè)追求。

而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)根本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變2次，

而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里消失兩樣。

這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱忱，消失得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!

每一個(gè)員工他會(huì)依據(jù)自己的學(xué)問(wèn)、生活閱歷、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化，盼望自己的工資越多越好;同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系。

基于這樣的緣由，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資到達(dá)或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于承受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿，效率低下。

公司與職工，在肯定程度上是交易和合作的關(guān)系。

公司向職工購(gòu)置勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的力量出售給公司。

優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)置到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。

所以，我覺(jué)得公司工資治理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、制造更多價(jià)值。

只有高薪才能吸引到高素養(yǎng)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;

只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正表達(dá)人性化的治理本質(zhì)。

在供應(yīng)比擬高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)當(dāng)要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)和出眾的力量，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、效勞、治理精神。

只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司制造更大的價(jià)值。

再這里建議公司能夠?qū)嵭锌己诵匠甑姆绞?，從業(yè)績(jī)，效率，責(zé)任心，特別奉獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。

三，部門的設(shè)置

我們公司設(shè)置的部門不少，但是究竟有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢?

1.技術(shù)部

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。

我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用，就練最根本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。

膠的配方，工藝的改良從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思討論!

2.銷售部

銷售部是一個(gè)企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說(shuō)，我們廠主要依靠于機(jī)械廠!

做個(gè)假設(shè)，假如沒(méi)有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?

3.人事部

人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字.你和段長(zhǎng)的關(guān)系好，你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng)，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長(zhǎng)，這樣的任命屢見(jiàn)不鮮，莫非這些都是通過(guò)人事考核調(diào)動(dòng)的嗎?

公司新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有力量，不管你有沒(méi)有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來(lái)，這樣的人事部留有何用?

4.生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。

是要求最簡(jiǎn)潔，最合理，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。

治理層的人層層帶助理，莫非他們就真的這么忙?忙到需要助理來(lái)幫助工作嗎?

5.質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永久第一!質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)展把關(guān)，要了解和熟識(shí)每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任!

四，車間生產(chǎn)

1.現(xiàn)場(chǎng)治理：原來(lái)實(shí)行的5S治理扔到一邊了，物品擺放雜亂。

更好的現(xiàn)場(chǎng)治理是做好生產(chǎn)治理的.根本。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)本錢極大鋪張，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置,技術(shù)不嫻熟所導(dǎo)致的鋪張(材料、人力、治理)

3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)掌握力量低下，大量的不良品消失：

A、首先，治理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以公司為家的思想，得過(guò)且過(guò)。

B、治理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)力量差或本身的工作力量不夠，任由員工自生自滅。

C、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

D、治理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種假如把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

E、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，因此要建立明確的檢驗(yàn)手法及允收標(biāo)準(zhǔn);

4.員工的工作積極性低落，鋪張現(xiàn)象嚴(yán)峻，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨便的做壞貨品等現(xiàn)象：

A.均為治理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。

B.公司在這方面也存在問(wèn)題，企業(yè)文化的制造氣氛性不夠：比方公司的廠刊，沒(méi)有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、本錢還是安全等等為主題呢?

C.治理人員是員工的教師、是員工的典范，洪總你可以在車間觀看觀看，看一下我們公司的治理人員，大到副車間主任、小到組長(zhǎng)，

有那一個(gè)治理人員會(huì)給員工起到典范的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，治理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見(jiàn)，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?治理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶發(fā)動(dòng)工。

治理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是治理員工的根本。

6.治理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)及力量、團(tuán)隊(duì)精神太差。

各自為政，部門組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益大于公司利益，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強(qiáng)，治理力量低下。

有些治理人員根本就不夠治理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?治理團(tuán)隊(duì)精神能建立起來(lái)嗎?

7.生產(chǎn)車間治理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員治理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒(méi)有消失過(guò)類似的現(xiàn)象)。

加強(qiáng)治理人員的責(zé)任心，親自動(dòng)手力量及親力親為的思想才是治理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必需管安全。

車間不但有員工存在擔(dān)心全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些治理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：

A必需加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化治理，消失工傷事故務(wù)必準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)厲、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的訂正預(yù)防措施。

B時(shí)刻宣傳因不留意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及熟悉到安全生產(chǎn)的重要性。

C制定安全治理制度，以層層責(zé)任制的治理方法來(lái)保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

9.大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作特別被動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)治理混亂，不良品大批的消失，工單欠數(shù)無(wú)從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)峻的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓，鋪張大量的庫(kù)存空間。

因此建議：急需馬上清理積壓品、倉(cāng)存品、廢品、不良品，降低公司無(wú)形本錢的鋪張。

以上是我在公司工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn)，盼望洪總您能斟酌，同時(shí)也盼望我們公司能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)由于一個(gè)員工的意見(jiàn)書(shū)就開(kāi)頭調(diào)查，開(kāi)除員工吧!

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議篇10

公司合理化建議內(nèi)容：

給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見(jiàn)：

1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強(qiáng)各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定，肯定要全面的落實(shí)，特殊是銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響積極性。

2、營(yíng)銷部和籌劃部可以說(shuō)是我們公司的重要部門。關(guān)于營(yíng)銷部與籌劃部之間的連接問(wèn)題，當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與籌劃部做一個(gè)簡(jiǎn)潔的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太標(biāo)準(zhǔn)，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給籌劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待（客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等）讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討。

3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開(kāi)重復(fù)。比方我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要準(zhǔn)時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危急的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避開(kāi)此類狀況再次發(fā)生。

4、關(guān)于我們公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體（報(bào)紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太適宜主要是由于那些主流媒體價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)狀況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我信任只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子確定會(huì)有的。——公司合理化建議內(nèi)容

5、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題。公司平常需要相互傳輸?shù)奈募欢啵允冀K使用傳輸，固然，假如文件不大，用傳輸還是比擬便利的，但消失大幾百上千兆的文件用傳就顯得太慢了，所以建議公司實(shí)行文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣既給工作帶來(lái)了便利，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但其次天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)肯定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7、在公司一切要以事實(shí)說(shuō)話。在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些常常消失的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

8、關(guān)于合理化建議評(píng)比及嘉獎(jiǎng)。公司即然制定了這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應(yīng)當(dāng)實(shí)行一個(gè)嘉獎(jiǎng)制度，以鼓勵(lì)公司每位成員為公司的進(jìn)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)接受，賜予肯定嘉獎(jiǎng)。此嘉獎(jiǎng)依據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議篇11

1、一些試驗(yàn)操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)性操作的習(xí)慣。

2、體檢：公司能夠每年為員工組織一次安康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)展。

3、有的制度無(wú)法有效的推行。培育員工的熟悉水平和自覺(jué)意識(shí)，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，持之以恒。

4、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的暖和，提高工作熱忱。

5、公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的對(duì)待每一個(gè)員工提出的推舉，組織相關(guān)人員對(duì)推舉的合理性進(jìn)展評(píng)議。公司應(yīng)當(dāng)讓全部員工有仆人翁的感覺(jué)，以仆人翁的態(tài)度參與到公司的進(jìn)展和治理中去，員工這樣才會(huì)更加專心主動(dòng)的提出一些對(duì)公司及個(gè)人進(jìn)展有利的好推舉。浪漫簽名

6、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)：不定期的辦公室聚會(huì)能夠增加分散力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增加團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)專心向上的工作氣氛。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)元旦前的野餐重陽(yáng)節(jié)的爬山三八前的出游員工的生日聚餐團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都能夠勝利地將員工聚到一齊度過(guò)歡樂(lè)的時(shí)間。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)透過(guò)圖片展現(xiàn)DV攝制等手段保存下來(lái)，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些完善的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的鼓勵(lì)。

7、降溫取暖費(fèi)：在每年冬（個(gè)月）夏（個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫取暖津貼。并構(gòu)成制度按必需的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)務(wù)必為員工購(gòu)置退療養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。

9、樹(shù)立典范，開(kāi)展表彰大會(huì)：標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要武器。典范的力氣是無(wú)窮的，透過(guò)樹(shù)立典范，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的每位成員的學(xué)習(xí)專心性。雖然這個(gè)方法有些陳舊，但有用性很強(qiáng)。一個(gè)壞員工能夠讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的典范也能夠改善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。樹(shù)立典范的方法許多，如創(chuàng)新榜總經(jīng)理共性獎(jiǎng)等。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金（今年春茗會(huì)上已經(jīng)開(kāi)展過(guò)），而且還要邀請(qǐng)家屬參與，這個(gè)榮譽(yù)能夠說(shuō)是無(wú)價(jià)的；

10、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的進(jìn)展而無(wú)視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)熟悉不夠，公司不但沒(méi)有特地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，共性是中高層治理人員。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)規(guī)劃和考評(píng)制度，對(duì)躲避培訓(xùn)的員工而不受到任何懲罰。

11、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的明白與認(rèn)知的問(wèn)題（比方前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么？對(duì)自我的工作崗位是怎樣明白的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司治理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開(kāi)頭，只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全明白與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門每一個(gè)工作崗位每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作（共性是直接接觸客戶的這些人員，比方客戶經(jīng)理前臺(tái)和會(huì)簽等），并對(duì)員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完本錢職工作為止。這樣的話公司的一切治理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)治理。

12、提煉企業(yè)文化：企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自然構(gòu)成的一種自發(fā)的專心向上的精神層面的文化底蘊(yùn)。這個(gè)是抄不來(lái)也是培訓(xùn)不出來(lái)的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要開(kāi)掘企業(yè)文化，并將它放大化，連續(xù)下去。

13、電腦缺乏，影響工作效率。

14、員工培訓(xùn)與治理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能禮儀效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作潛質(zhì)，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)刻安排工作。

15、提高工資水平：（略高于同行業(yè)建立鼓勵(lì)性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自我就是老板，全身心投入工作。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷部門加班賜予加班工資補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干。對(duì)于嘉獎(jiǎng)要公開(kāi)，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動(dòng)力。嘉獎(jiǎng)要來(lái)點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價(jià)這么高房?jī)r(jià)這么高，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀工作滿多少年為公司制造出色價(jià)值的優(yōu)秀員工賜予房子轎車嘉獎(jiǎng)，重賞之下必有勇夫，不堅(jiān)信沒(méi)有人不舍命的！

16、各個(gè)部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和諧：推舉改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，共性是銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不好等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響專心性。

17、鼓舞員工多提正確推舉預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推舉均有正式恢復(fù)，采納者，賜予必需嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工專心參