其可歸納為進(jìn)行非相關(guān)企業(yè)多多元化戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施急于求成;企業(yè)多元企業(yè)決策失誤;缺少企業(yè)文化的有效元化經(jīng)營的對策:發(fā)展相關(guān)企業(yè)多元在自主創(chuàng)新上下功;科學(xué)決策,加強(qiáng)管理,降低或減少經(jīng)營【關(guān)鍵詞】:企業(yè)多元化戰(zhàn)略(industrymultilicationstategic)?經(jīng)營失敗????????????(一)巨人集團(tuán)-----最值得研究的企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營失敗案例…………(二)國有企業(yè)中青島的澳柯瑪和海爾的多元化經(jīng)營失敗案 ????(三)聯(lián)想,實(shí)達(dá)多元化經(jīng)營的失敗案例 5(四)空調(diào)聞名的春蘭多元化擴(kuò)張失敗案例 6 (一)進(jìn)行非相關(guān)企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營，對企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的理解較為模 (二)以一路通百路的思想效仿企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營失敗 7(三)企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施急于求成 8(四)企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營使管理難度和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加，使企業(yè)決策失誤…8(五)缺少企業(yè)文化的有效整合 8 (一)發(fā)展相關(guān)企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，注重協(xié)同效應(yīng) 8(二)克服一路通百路思想，注重在自主創(chuàng)新上下功夫 9(三)把握企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的漸進(jìn)過程 9(四)科學(xué)決策,加強(qiáng)管理,降低或減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 10(五)發(fā)揮企業(yè)文化的有效整合作用 10語 10致謝 10完成論文時(shí)間 10參考文獻(xiàn) 11領(lǐng)域之外延伸的擴(kuò)張戰(zhàn)略,它包括相關(guān)多元化和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)為了分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)采取多元化經(jīng)營,“不要將所有的為人們的思維定勢。理解為是企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)力,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)利潤的基礎(chǔ)上,尋求企業(yè)能力元(二)國有企業(yè)中青島的澳柯瑪和海爾的多元化經(jīng)營失敗案例營(三)聯(lián)想,實(shí)達(dá)多元化經(jīng)營的失敗案例心業(yè)務(wù)(電腦)成長率高于大市，而在聯(lián)想實(shí)施其"三年計(jì)劃"期間，聯(lián)想電腦的(四)以”空調(diào)”聞名的春蘭多元化擴(kuò)張失敗案例略因探究(1)錯(cuò)誤認(rèn)為企業(yè)要是能實(shí)現(xiàn)多元化就能必然從競爭實(shí)力和利潤實(shí)現(xiàn)上超越競(2)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營可以分為相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化。而企業(yè)要進(jìn)行多元四點(diǎn)后果(1)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營使企業(yè)形象混亂(2)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難(3)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營使企業(yè)易形成行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)(4)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營使企業(yè)易忽略自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)(二)以一路通百路的思想效仿企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營失敗激烈。的，在多元化戰(zhàn)略經(jīng)營中要懂得具體問題具體分(三)企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營實(shí)施急于求成(四)企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營使管理難度和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加，使企業(yè)決策失誤(五)缺少企業(yè)文化的有效整合應(yīng)(1)成功的專業(yè)化經(jīng)營是多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心競爭優(yōu)(2)企業(yè)要充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，把各業(yè)務(wù)單元整合在共同的戰(zhàn)略性資產(chǎn)--品牌(二)克服一路通百路思想，注重在自主創(chuàng)新上下功夫(三)把握企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的漸進(jìn)過程有員工的多元化戰(zhàn)略經(jīng)營意識(shí)。盡其責(zé)