第第頁公司述職報(bào)告集錦5篇公司述職報(bào)告篇1

20xx年，人資行政部將結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，完善公司人力資源各模塊運(yùn)行，連續(xù)加大人才引進(jìn)和聘請選拔力度、連續(xù)加大培訓(xùn)和考核力度，協(xié)調(diào)并處理好公司與政府各部門間關(guān)系，監(jiān)督檢查公司制度執(zhí)行、完善公司檔案管理，管理好公司設(shè)備、物品及車輛調(diào)度等，確保公司各部門業(yè)務(wù)的正常開展，確保公司各分店的正常運(yùn)行。詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展運(yùn)行態(tài)勢和各分店實(shí)際運(yùn)行狀況，在做好年度勞務(wù)本錢預(yù)算與掌握、確保全面完成新年度產(chǎn)值與管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步考證和修訂薪酬管理制度，強(qiáng)化各部門及分店管理與效益目標(biāo)綜合考核，努力完成“客戶感受滿足、企業(yè)增加效益、員工保障充裕、營運(yùn)健康順暢”的四效并進(jìn)共贏目標(biāo)。

二、開展員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，充分挖掘現(xiàn)有人才潛能，加大優(yōu)秀人才選拔與培育力度，發(fā)揮企業(yè)自身的“造血”功能，培育出1-2名具備“運(yùn)七”特質(zhì)并具價(jià)值觀的后備人才，以充實(shí)公司的后期進(jìn)展和創(chuàng)新對人才的需求，使“運(yùn)七”的特質(zhì)型人才理念及獨(dú)特化品牌服務(wù)更具市場認(rèn)可。

三、重組全員培訓(xùn)與教育體系，提煉和塑造企業(yè)文化，開拓學(xué)習(xí)園地，制造學(xué)習(xí)氣氛，打造起較為有用的學(xué)習(xí)型模式與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，利用現(xiàn)有萊德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和便捷的互聯(lián)網(wǎng)溝通優(yōu)勢，將公司的服務(wù)理念、項(xiàng)目和規(guī)范呈送到員工眼前、深化到員工心里、體會(huì)到本職工作中，通過往復(fù)式的歷練和回饋，使員工真實(shí)的感受到培訓(xùn)的效果與學(xué)習(xí)的重要性，激勵(lì)員工彰顯獨(dú)特，提高對客服務(wù)的熱忱和細(xì)致程度。

四、加強(qiáng)與勞務(wù)、人才市場的聯(lián)系與溝通，招募和引進(jìn)1-2名具有先進(jìn)管理理念和技能的優(yōu)秀儲(chǔ)備人才，為公司的后續(xù)進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、共同進(jìn)步；聘請一批適應(yīng)各崗位技能要求的基礎(chǔ)員工，以滿意公司新店的人員需求；引入綜合評價(jià)和年度綜合考核末位淘汰制度，精煉“運(yùn)七”服務(wù)隊(duì)伍。

五、在公司工會(huì)的協(xié)作與組織下，搞好與員工的互動(dòng)和服務(wù)工作。進(jìn)一步修訂、完善和規(guī)范《員工手冊》內(nèi)容、用工合同簽訂和個(gè)人基礎(chǔ)檔案建設(shè)，理清勞工雙方關(guān)系，明確勞工雙方的權(quán)益，為公司進(jìn)展供應(yīng)人才與法務(wù)支持。

六、在確保公司平安、高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的前提下，加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理力度，重點(diǎn)督察執(zhí)行力；依托前臺(tái)軟件供應(yīng)商的支持，建立起公司級OA共享平臺(tái)，推行和實(shí)施無紙化辦公管理，節(jié)省辦公費(fèi)用；加強(qiáng)后勤保障工作力度，對公司員工宿舍、公共平安與衛(wèi)生等進(jìn)行督導(dǎo)，以制造良好的員工生活環(huán)境。

公司述職報(bào)告篇2

述職報(bào)告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就是我整理的公司平安主管述職報(bào)告，一起來看一下吧。

一、對以往工作的全面總結(jié)

〔一〕加強(qiáng)全員消防學(xué)問培訓(xùn)，增添全員消防平安意識(shí)。

xx開福萬達(dá)廣場店入20xx年9月27日開業(yè)，20xx年7月進(jìn)入影城以來，攜著共同學(xué)習(xí)的理念，共組織消防平安類培訓(xùn)6次〔桐梓坡一次，解放路一次，開福店四次〕，參訓(xùn)員工120人次；組織消防疏散、滅火演練1次，參演員工50人次。目的就是為有效做到影城消防平安管理工作，發(fā)動(dòng)影城每位員工去參加監(jiān)管，讓影城每一位同仁都熟知消防學(xué)問、消防法律、法規(guī)、公司消防平安制度，懂得平安事故發(fā)生的危害性，懂得消退排查隱患；懂得如何自救、逃命，如何組織疏散。影城上下全體同仁共同熟悉到?jīng)]有平安，就沒有效益；沒有平安管理，就沒有工作保障。

〔二〕完善影城消防平安管理體系，建立健全影城消防基礎(chǔ)臺(tái)賬。

20xx年7月9日加入萬達(dá)，臺(tái)賬方面本人借著求告無視的看法，虛心請教多家走訪，電話質(zhì)詢等多種請教方式，完成部份院線下發(fā)職表上的各項(xiàng)內(nèi)容，完成影城內(nèi)疏散圖、影城平安組織架構(gòu)與影城各管理組簽訂平安責(zé)任書，完成xx開福萬達(dá)廣場開業(yè)當(dāng)天平安保衛(wèi)方案，完成與湖南衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的《爸爸在那兒》的大型首映現(xiàn)場直播平安保衛(wèi)方案等工作，

〔三〕、抓隊(duì)伍建設(shè)，為保障有力

影城進(jìn)駐至今，從一開頭我就始終狠抓保安隊(duì)伍建設(shè)，在我的帶著下完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。影城開業(yè)籌備階段對影城區(qū)域范圍內(nèi)的平安管控，施工人員施工平安及施工質(zhì)量的監(jiān)督；20xx年9月26日勝利完成董事長見面會(huì)平安保衛(wèi)工作，20xx年9月27日勝利完成xx開福萬達(dá)廣場開業(yè)現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，20xx日10月8日影城也湖南衛(wèi)視聯(lián)合主辦《爸爸去那兒》現(xiàn)場直播首映儀式的現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，影城開業(yè)至今在影城各部門的精誠協(xié)作下，在影城總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下未發(fā)生一起，也無影城員工操作不當(dāng)引發(fā)平安事故。

〔四〕突出大事

20xx年9月12日凌晨22:50左右，影城安保主管接到夜間影城值班安保員電話匯報(bào)，影城4號廳消防通道外消防栓被人打開，滲漏到地面，對熒幕及音響危急極大。安保主管一邊告之處置方法，一邊向影城總經(jīng)理做緊急匯報(bào)，馬上通知總包公司到場，并打車趕往影城，影城總經(jīng)理及安保主管，先后趕到影城，對地面的積水進(jìn)行處理。整個(gè)戰(zhàn)斗在2:30左右取得成功，熒幕音響也未受到任何損傷。

20xx年10月4日集團(tuán)安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)鐘懷霆對本影城各類平安預(yù)案檢查及當(dāng)日影城總值班在位于、安保人員考勤表進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并賜予確定。

20xx年9月26日下午王建林董事長在影城2號廳與全部員工見面并合影留念，影城安保主管高度重視，支配15名安保人員來確保董事長見面會(huì)平安工作，并派專人全程伴隨。

〔五〕開業(yè)前期消防平安工作落實(shí)

完成集團(tuán)安監(jiān)部開業(yè)前平安檢查工作，影城存在4項(xiàng)重大平安隱患10個(gè)一般平安隱患，對集團(tuán)安監(jiān)部檢查出的問題進(jìn)行跟蹤銷項(xiàng)，現(xiàn)至今任有一項(xiàng)重大平安隱患未銷項(xiàng)〔大堂地面智能指示標(biāo)志〕，完成《公共聚集場所開業(yè)前消防平安檢查合格證》的送檢工作并勝利取得證書。影城開業(yè)之前影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備存在多數(shù)問題，滅火器配備不起，消防通道堵塞、通過與項(xiàng)目公司及強(qiáng)度公司溝通，強(qiáng)盾公司賜予配備110個(gè)滅火器，申購消防器材，布置影城內(nèi)滅火器、呼吸器擺放位置，影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備編號，防火門的修理工作。

二、從工作當(dāng)中吸取的閱歷及教訓(xùn)

1、更加全面、系統(tǒng)的了解、把握消防平安管理工作。

2、更加留意自身學(xué)習(xí)和綜合素養(yǎng)的提高。

3、工作作風(fēng)、工作效率，更加嚴(yán)格要求自己。

4、一個(gè)團(tuán)結(jié)的、有分散力的、肯于學(xué)習(xí)的、敢于承當(dāng)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，沒有完成不了的工作。

5、從事消防平安管理工作，始終牢記，消防平安管理工作來不得半點(diǎn)虛假，個(gè)人的工作失誤、瀆職，給公司帶來的不僅僅是損失和影響，給同事及顧客帶來的更有失去生命的可能，自身不僅要受到法律的懲處，更大的是受到良心上愧疚與煎熬。

三、下一步工作準(zhǔn)備

1、完善影城消防平安管理體系，建立健全影城消防基礎(chǔ)臺(tái)賬。

建立健全庫房的基礎(chǔ)臺(tái)賬的建立、重點(diǎn)部位基礎(chǔ)臺(tái)帳建立、用電電器、設(shè)備的基礎(chǔ)臺(tái)賬建立。

2、完善影城消防平安檢查工作。

a、堅(jiān)持做好日常消防平安工作。影城執(zhí)行消防管理三級檢查制度，做到班組組織一級檢查，部門組織二級檢查，影城組織三級檢查

b、堅(jiān)持做好周消防平安檢查工作。做到每周聯(lián)合放映技術(shù)部、營運(yùn)部對影城范圍內(nèi)進(jìn)行消防平安檢查工作。

C、堅(jiān)持做好月消防平安檢查工作。組織由影城總經(jīng)理、放映技術(shù)部、營運(yùn)部及平安管理小組其他成員在每月25日前對影城范圍內(nèi)及重點(diǎn)部位的消防平安管理狀況進(jìn)行聯(lián)合檢查。

D、堅(jiān)持做好重大節(jié)日及重大活動(dòng)前的平安檢查工作。在重大節(jié)日及影城區(qū)域內(nèi)的重大活動(dòng)的前7天，對影城全部范圍進(jìn)行平安檢查工作，檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。并進(jìn)行記錄。

3、消防聯(lián)動(dòng)測試工作。

連續(xù)與商管保持緊密聯(lián)系，確保每月消防聯(lián)動(dòng)測試能夠順暢開展，對影城范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況做到有效管控，對消失故障設(shè)備、設(shè)施能夠準(zhǔn)時(shí)得到修理。

4、消防培訓(xùn)工作

a、平安部制定影城年度消防培訓(xùn)打算，由各部門幫助培訓(xùn)實(shí)施。

b、培訓(xùn)有人員簽到記錄、培訓(xùn)考核試卷，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測。

5、月度平安評估例會(huì)工作

a、堅(jiān)持召開月度平安評估例會(huì)，由影城總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人員及平安小組成員參與。在月度平安評估例會(huì)中應(yīng)報(bào)告影城存在的平安隱患問題，對于公司內(nèi)部可以解決的問題，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人定下時(shí)限解決。

6、消防疏散演練工作

制定有針對性的消防疏散演練預(yù)案。包括演練的時(shí)間、人員、物資需求，協(xié)作部門、各部門的職責(zé)以及演練步驟，特別狀況處理。對消防疏散演練預(yù)案演練的內(nèi)容對各部門進(jìn)行培訓(xùn)到位，并進(jìn)行培訓(xùn)記錄。

四、對公司〔部門〕的建議

1、院線平安管理工作，正已科學(xué)、系統(tǒng)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟椒ㄔ谇斑M(jìn)，而各地影城，在聘請新安保主管時(shí)卻遇到困難，如何對后備人才的培訓(xùn)、儲(chǔ)備，盼望公司能夠予以考慮。；

2、影城營業(yè)款的銀行存對，應(yīng)由相應(yīng)保安公司上門收取，每日由影城安保員、財(cái)務(wù)員工攜款直接到銀行存對，存在不行估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

3、為更好的達(dá)成工作目標(biāo)，盼望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支持

4、企業(yè)不會(huì)由于平安而崛起，但會(huì)由于平安而滅亡，盼望在以后的工作中公司能夠重視平安工作的危害性，并賜予更多消防平安學(xué)問與實(shí)操培訓(xùn)。

公司述職報(bào)告篇3

20xx年，分公司計(jì)財(cái)部在總結(jié)上年度工作閱歷的基礎(chǔ)上，根據(jù)“夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)溝通”的原則，在總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)、規(guī)章制度及流程改造、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、三級機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理、本錢掌握和決策信息支持等方面開展了一系列的工作。

現(xiàn)就1-3季度所做的工作作如下述職。

本報(bào)告共分三個(gè)部分:

一、主要工作業(yè)績

二、缺乏之處

三、年末工作打算與思路

附件:20xx年經(jīng)營指標(biāo)預(yù)報(bào)

第一部分主要工作業(yè)績

一.加快人員的引進(jìn)和隊(duì)伍的建設(shè)。

人才是公司進(jìn)展的根本。

通過一年來對三級機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的考查,結(jié)合三級機(jī)構(gòu)進(jìn)展的改變,計(jì)財(cái)部根據(jù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的要求，調(diào)整了揚(yáng)州中心支公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。并對省內(nèi)部分機(jī)構(gòu)的部分財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了充實(shí)。

二．加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)

年初，計(jì)財(cái)部將總公司20xx年財(cái)務(wù)工作綱要整理下發(fā)給各機(jī)構(gòu)計(jì)財(cái)部，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)綱要精神，要求各財(cái)務(wù)人員仔細(xì)體會(huì)20xx年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，做到目標(biāo)明確。

江蘇分公司各中心支公司財(cái)務(wù)人員通過一段時(shí)間的報(bào)賬制核算模式的學(xué)習(xí)，基本把握了核算的要求。計(jì)財(cái)部依據(jù)中心支公司核算方式的轉(zhuǎn)變有針對性地組織了財(cái)務(wù)人員跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。分次組織了蘇州、常州、揚(yáng)州等機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員有關(guān)核算、預(yù)算、考核指標(biāo)等方面的學(xué)問培訓(xùn)，使各級財(cái)務(wù)人員熟識(shí)會(huì)計(jì)核算、把握預(yù)算指標(biāo)，了解公司進(jìn)展的方向。

三．加強(qiáng)內(nèi)部掌握，加強(qiáng)制度建設(shè)。

根據(jù)銀行開戶管理的要求,嚴(yán)格賬戶開設(shè)審批回復(fù)制度,無違規(guī)開設(shè)賬戶的狀況。

根據(jù)資金管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行資金審核和審批制度，分公司計(jì)財(cái)部對各三級機(jī)構(gòu)資金實(shí)行統(tǒng)一復(fù)核制度，并定期對各三級機(jī)構(gòu)銀行未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行審核，堅(jiān)決杜絕長期未達(dá)賬項(xiàng)的發(fā)生。

根據(jù)分公司進(jìn)展的實(shí)際狀況，結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的要求，計(jì)財(cái)部修訂了《財(cái)務(wù)制度匯編一》，增訂了《財(cái)務(wù)制度匯編二》，增加了部分制度，如：《網(wǎng)上銀行支付管理方法》、《財(cái)務(wù)分析制度》、《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制實(shí)施方法》、《會(huì)計(jì)報(bào)表簽審制度》、《重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)報(bào)告制度》、《內(nèi)部稽核管理制度》等。

四．加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

為扭轉(zhuǎn)上年度會(huì)計(jì)報(bào)表核算的不利局面，分公司計(jì)財(cái)部仔細(xì)總結(jié)報(bào)表報(bào)送過程中的閱歷、教訓(xùn)，整理出月末報(bào)表操作流程，按流程逐步進(jìn)行報(bào)表核算，取得了良好的效果。

為考核各機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，分公司計(jì)財(cái)部嚴(yán)格監(jiān)控三級機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量與時(shí)效。并以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，在上半年，對各機(jī)構(gòu)進(jìn)行了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作檢查。

五．加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

計(jì)財(cái)部在指導(dǎo)各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，對三級機(jī)構(gòu)進(jìn)行了常規(guī)財(cái)務(wù)檢查。目前，已對南通、揚(yáng)州、徐州、鎮(zhèn)江、常州進(jìn)行了財(cái)務(wù)檢查，經(jīng)與各機(jī)構(gòu)反饋后，已將整改看法書發(fā)給各機(jī)構(gòu)要求整改。

六．加強(qiáng)單證管理

為轉(zhuǎn)變分公司單證管理長期弱化的現(xiàn)象，計(jì)財(cái)部將單證管理作為本年工作的重點(diǎn)，常講常抓，并將單證管理與銷售費(fèi)用報(bào)銷聯(lián)動(dòng)，取得了顯著的成效，目前單證回銷率已連續(xù)兩個(gè)季度掌握在96%以上。

在掌握單證回銷率的同時(shí)，計(jì)財(cái)部還對單證作廢率、遺失率的狀況按月分析、通報(bào)，對遺失單證和保單注銷進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰，提高了單證的使用效率。

七．分解預(yù)算、落實(shí)考核。

依據(jù)總公司20xx年預(yù)算的特點(diǎn)和目標(biāo)要求，對全省6家核算單位進(jìn)行了預(yù)算分解，并按月通報(bào)預(yù)算執(zhí)行狀況，按季度進(jìn)行分析、點(diǎn)評、打分。取得總經(jīng)理室和人力資源部的支持，將預(yù)算執(zhí)行狀況與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人收入掛鉤考核。

八．主動(dòng)溝通，解決進(jìn)展中存在的問題

計(jì)財(cái)部在應(yīng)對進(jìn)展中消失的問題時(shí)，以解決問題為目的，主動(dòng)與各相關(guān)部門溝通，主動(dòng)承當(dāng)牽頭工作，取得了較好的效果。

主動(dòng)與稅務(wù)部門溝通，在稅務(wù)部門組織的稅務(wù)專項(xiàng)檢查中，主動(dòng)協(xié)調(diào)，確保了公司的利益。

其次部分缺乏之處

上半年工作中存在的缺乏之處：

一．迫于市場及機(jī)構(gòu)進(jìn)展的壓力，業(yè)務(wù)性支出管理規(guī)定執(zhí)行不到位，影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作。

二．由于機(jī)構(gòu)進(jìn)展嚴(yán)峻不平衡，個(gè)別預(yù)算指標(biāo)突破了總公司的要求。

三．財(cái)務(wù)檢查工作未全部完成。

四．四級機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理有肯定的雛形，但尚未制度化。

第三部分年末工作打算

年末，計(jì)財(cái)部圍繞“強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展、向年末經(jīng)營指標(biāo)沖刺”為重點(diǎn)，擬做好以下工作：

一．建立機(jī)構(gòu)與分公司會(huì)計(jì)核算流程，建立機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算考評制度，準(zhǔn)時(shí)、精確地供應(yīng)公司經(jīng)營信息。

二．嚴(yán)格預(yù)算管理，催促各分支機(jī)構(gòu)達(dá)成預(yù)算指標(biāo)。

三．連續(xù)落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

四．支配南通中心財(cái)務(wù)人員的跟班培訓(xùn)。

五．加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)控，完成蘇州財(cái)務(wù)檢查。

六．對于離司人員的應(yīng)收保費(fèi)，協(xié)同市場部主動(dòng)追討、清繳。

七．與機(jī)構(gòu)一起探討四級機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式。

八．協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、外匯管理關(guān)系，為公司的進(jìn)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

公司述職報(bào)告篇4

公司總經(jīng)理、各位同事：

20xx年是公司規(guī)范管理的第一年。一年來，本人在人資行政部5名工作人員的協(xié)作下，組織并實(shí)施了公司管理架構(gòu)重組基礎(chǔ)上的公司戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、各單位工作崗位職責(zé)編制與完善、商務(wù)店運(yùn)行人員配備與工商設(shè)立申領(lǐng)、分店缺崗人員聘請與補(bǔ)充、員工素養(yǎng)及崗位技能培訓(xùn)與開發(fā)、新崗效掛鉤整體激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行、部分合作與合同項(xiàng)目的論證與參加等?，F(xiàn)分述如下：

一、在全面熟悉和了解公司概況和組織形式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過20xx年度管理結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和實(shí)踐，對公司管理總部及各分公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置進(jìn)行了修訂，建立起結(jié)構(gòu)精簡、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、反饋快速、激勵(lì)明確、效益卓著的管理運(yùn)行新模式，使組織的功能得到了有效地發(fā)揮；

二、參考現(xiàn)有知名企業(yè)管理模式，在強(qiáng)調(diào)各分店自主性運(yùn)行的前提下，推行“團(tuán)隊(duì)+執(zhí)行力+素養(yǎng)”的`員工管理和溝通模式，增添團(tuán)隊(duì)精神的歷練、組織執(zhí)行力的錘煉和員工職業(yè)生涯展望，增添了組織功能，激發(fā)出了員工工作熱忱與主動(dòng)性，為公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展積聚了能量；建立了立體型的“年度規(guī)劃—月底打算—每周小結(jié)”的事務(wù)質(zhì)詢系統(tǒng)，確保各項(xiàng)管理與運(yùn)行工作的準(zhǔn)時(shí)推動(dòng)及穩(wěn)步實(shí)施；

三、堅(jiān)持本錢掌握和尋求企業(yè)利益最大化理念，在全面進(jìn)行崗位分析的基礎(chǔ)上，利用薪點(diǎn)系數(shù)評價(jià)方法，建立起了崗效掛鉤、同比降浮的整體激勵(lì)競爭型薪酬體系，使公司在同行業(yè)競爭中具有了優(yōu)先進(jìn)展的價(jià)值基礎(chǔ)和收益保障；

四、堅(jiān)持“員工是企業(yè)第一財(cái)寶”的經(jīng)營與管理理念，充分敬重和保障員工權(quán)益，堅(jiān)持員工權(quán)益公開化，提高員工滿足度，合理、合法辦理各項(xiàng)涉工涉薪大事。堅(jiān)持員工入職公正談判制度，明確公司與員工之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；堅(jiān)持員工離職談話制度，了解離職緣由與流失去向，分析各崗位各員工工作狀況及面對的實(shí)質(zhì)性問題，有針對性的制定出有效的解決方法，促進(jìn)公司及各分店各項(xiàng)工作的長效開展；建立健全了部分管理制度和有用性應(yīng)用規(guī)范及操作運(yùn)行與考核流程，制作出一些漸趨規(guī)范和完善的管理應(yīng)用模式和范本〔例〕；

五、規(guī)范員工聘請流程和選拔考核程序，加大與人才、勞務(wù)市場聯(lián)絡(luò)力度，為公司配備了一批較為專業(yè)的有用性人才，基本滿意了商務(wù)店各崗位的用人需求；設(shè)計(jì)了梯隊(duì)開發(fā)與利用的人才考評、選拔、調(diào)配、晉升模型，開發(fā)出一組三套管理人才測評題庫，為各管理崗位后續(xù)人才的選拔和培育供應(yīng)了參考標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)路徑，奠定了公司后續(xù)擴(kuò)張和進(jìn)展的人才基礎(chǔ)；

六、制定出《20xx年度培訓(xùn)方案》、《新員工培訓(xùn)方案》等打算實(shí)施方案，引進(jìn)專職培訓(xùn)助理一名，通過近半年的不間斷的培訓(xùn)組織與分步實(shí)施，使公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到有效的統(tǒng)籌和部分共享，初步建立起了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)體例及效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的培訓(xùn)工作推廣與提升明確了改良方向；

七、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平和法律理論學(xué)問學(xué)習(xí)與實(shí)踐，親密聯(lián)系公司法律顧問及政府各部門，參加公司部分法律事務(wù)及經(jīng)濟(jì)合同的草擬與接洽，順當(dāng)完成公司好運(yùn)宴酒樓、高路賓館等機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)及人員剝離，完成了公司及所屬分店各類證照的年檢、變更、商務(wù)酒店證件申領(lǐng)等，有效解決了汪艷娟、呂紅等員工遺留勞工問題的處理。

公司述職報(bào)告篇5

時(shí)間荏苒，從事事務(wù)員工作已接近一年，在這一年過程中在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和各位同事的關(guān)心支持下，我學(xué)會(huì)了事務(wù)員全部的工作，并順當(dāng)保證各項(xiàng)產(chǎn)線指標(biāo)完成。

20xx年1月1號，我正式擔(dān)當(dāng)事務(wù)員，帶著xx線振，踏上崗位后我主動(dòng)向其他管理人員學(xué)習(xí)，努力完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，我堅(jiān)信執(zhí)行力是完成各項(xiàng)任務(wù)的唯一途徑，通過對各個(gè)工位教育和管控，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，產(chǎn)量保持在xx以上，報(bào)廢率掌握到x%以下，被評為優(yōu)秀產(chǎn)線。在此工作期間，為保證報(bào)廢率，我試驗(yàn)返修振膜不良，對于扣膜不良利用酒精可再次利用，這次改善始終連續(xù)到如今，我信任改善是制造利潤之泉。

20xx年2月份，公司開頭引進(jìn)新品xx，我很榮幸被調(diào)往生產(chǎn)新品，同時(shí)我明白責(zé)任重大，xx最大特點(diǎn)就是產(chǎn)品小，不良多，爬坡困難，走上新崗位之后我主動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，與自己的團(tuán)隊(duì)一塊順當(dāng)完成爬坡打算xx，公司賜予產(chǎn)線員工每人xx嘉獎(jiǎng)，爬坡順當(dāng)完成讓我們團(tuán)隊(duì)更加有信念。當(dāng)時(shí)人力用xx人，產(chǎn)量穩(wěn)定在xx。在爬坡過程中其中膠點(diǎn)問題始終困擾著我們，膠點(diǎn)工位一人跟線最多xx，且不良許多每天xx左右，為了掌握報(bào)廢對于膠點(diǎn)不良，我們采納棉棒蘸甲苯進(jìn)行擦拭膠點(diǎn)再次利用振膜，在掌握不良的同時(shí)我們也在主動(dòng)查找提升膠點(diǎn)效率的方法，通過去歌爾學(xué)習(xí)，發(fā)覺我們的手法與歌爾手法的差異，我們點(diǎn)膠點(diǎn)人員點(diǎn)膠點(diǎn)是進(jìn)行畫橫，歌爾直接是點(diǎn)點(diǎn)，畫橫造成出膠時(shí)間過長，導(dǎo)致效率太低，同時(shí)移